公司战略规划

公司战略规划

1、负责制定公司长期经营目标及经营策略，在发展规划、投资计划、研究与开发、企业文化、组织创新、人才开发和业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管理。

2、负责制定并组织实施公司年度经营计划及年度预算方案，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。

3、负责召集并主持公司中、高层经营决策会议，对公司重大投资、经营项目及重大人事变更进行决策，并组织实施。

4、审批并督导实施公司各项管理制度。

5、负责组织推进企业文化建设。

6、负责人力资源平台建设方案的审批并督导实施。

7、负责对公司中、高层管理人员的聘任和解聘。

9、审批各职能部门的总体经费支出。

10、组织并参与对政府部门及重要外部单位的关系协调工作，代表公司参加重大外事活动和处理重大对外事务。

11、审核新市场、新项目拓展方案并参与实施。

12、维护大客户的关系(包括银行以及车商，以及开发商)。

公司经营目标

??第一条公司总体目标1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。2.

在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。

??第二条总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期

与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。

??第三条人事业务方针与目标1.全公司总人数以××××人左右为标准。2.

职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。

??第四条会计部门的目标 1.总资产尽可能控制在××××万元。2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××

万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订

××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。预算实绩表的格式。6.加强预算控制，拟定债券制度运行方法。7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金

??第五条营业部门的目标1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。3.实现

销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。6.

把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。

??第六条生产部门的目标1.拟定实现开工率××%的计划。2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。3.拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。

??第七条总务部门的目标1.拟出年内例行事项的预定表。2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。

发展规划

迈进新世纪，面对激烈的竞争环境，网络公司如何更好地开展工作，这是摆在公司面前的新课题。为此，通过对过去几年的回顾、结合当前的经济发展和国家政策，在现有的条件和基础上，开拓创新，吸收新思想、引进新技术、吸引学有所长的人才、寻找新的发展道路，促使公司尽快闯过生存关，站稳脚根，多元化发展。特制定本纲要。

一、指导思想

信息经济全球化，是当今社会发展的大趋势。近几年来，国家的信息化建设有了突飞猛进的发展，经济建设取得了巨大的成就，信息技术已成为促进社会进步、经济发展的核心力量。中国已加入WTO，国外著名企业纷纷进入中国，他们在带来先进技术和管理的同时，也给国内企业带来巨大的冲击和激烈的竞争，如何迎接这一次突破与提升的契机，把握机遇，迎接挑战、扬长避短，是公司发展的新课题。

发展信息网络技术，为梅州现代化建设服务，为改善和长期保障职工生活福利服务，是建立德友网络工程有限公司的基本指导思想。它顺应了时代发展的规律，发挥了自身技术力量的优势，符合了广大职工的愿望。

二、立足本职，向多元化发展

积极开拓市场，适应市场经济的发展，增强公司的竞争能力。在新的形势

下，公司的生存和发展，既要适应市场经济的发展，围绕市场经济做文章，保证在市场经济条件下良性发展，又要按市场经济规律运作，在市场经济大潮中不断提高壮大自己。同时还要注重当前的社会形态，处理好各种社会关系。立足梅州，逐步向周边地区发展。

作为信息领域的现代企业，应扎实打好基础，方能站稳脚跟，在竞争中求发展。本公司是当前梅州少数对综合布线系统等信息技术项目具有自行设计、施工和测试、验收的公司之一，但总体力量仍很薄弱，应在技术力量、技术设备、文件资料、知名度(质量，亦即公司形象)

上下功夫。力争二年内成为梅州一流的企业，五年内跻身省内网络公司的先进行列，敢于参与省内智能建筑结构化综合布线工程的投标和竞争。

结构化综合布线系统被誉为"信息高速公路的最后一公里"，是当代的高新技术，本世纪初将得到迅猛发展的朝阳技术。架构面向Internet、Intranet等信息网络、楼宇综合布线、系统集成、安保监控、BA系统、OA系统、IC卡系统、通信系统、电子会议系统和电子公告与多媒体信息查询系统等项目是公司发展的强项和方向，也是公司发展的基础。在做好现有主业的同时，积极开拓新的经济增长点。

三、以人为本，逐步建立激励机制，实施人才战略

科学技术是第一生产要素，要使用先进的技术，离不开专业技术人才，要在高新技术行业立足，更离不开专业技术人才。当前的行业市场竞争，归根到底是人才的竞争，没有人才，开展工作将寸步难行。

因此，公司要逐步建立激励机制，吸引人才、留住人才、培养人才。只有吸引人才，不断增加新生力量，公司才能具备竞争力。留住人才，让人才发挥聪明才智;