新员工入职轮岗培训方法

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篇一：新员工轮岗培训计划

新员工培训计划表

拟定：审核批准：

新员工培训期内表现评估表

（培训结束后由引导人填写）

新员工姓名：夏振中

1、你对新员工培训期内的工作表现的总体评价：

□优□良□一般□差

2、新员工对公司的适应程度：

□□很好□好□一般□差

3、新员工的工作能力：

□优□良□一般□差

4、其他评价：

引导人签名：

日期：

篇二：新员工入职及轮岗培训流程

新员工入职及轮岗培训流程

一、目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二、适用范围：全体新进员工，由人事行政部负责执行。三、内容：

（一）、新员工已确定进公司，但未报到前需做工作：

1、整理好新员工的《应聘人员登记表》，通知新员工报到时带身份证原件、学历证原件及电子版照片等相关证件。

2、在讨论组里发布新员工到岗时间。

3、与直接上司交流开通cRm的相关权限

4、完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表

5、做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。

6、准备好七天试用合同资料。

7、与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师。（二）、新员工报到当日需做工作：

1、检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。

2、签定七天试用合同。

3、完成工作牌的制作及发放。

4、相当办公用品的发放。

5、带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师。

6、人事行政关于新员工培训的介绍，cRm的使用，公司的基本情况介绍

7、带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门情况。

8、进行新员工一个月试用培训的指导。9、工作日志填写的指导。

（三）、新员工到岗一周内需完成工作：1、每天关注员工的日志情况。

2、人事行政部对其是否轮岗，及在哪轮岗，先与其导师及部门负责人进行交流，然后与所在轮岗部门负责人进行交流确定。

3、跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题。

4、关注新员工的工作状态，了解其工作情况。（四）、新员工到岗一个月内需完成工作：1、一周之后签定正式的劳动合同。2、一周之后要求新员工进行首周感想总结

3、将新员工薪资标准交由本人签字、部门负责人确认及总经理审批后人事行政留档，并报财务。

4、关注并交流新员工的轮岗事宜。

5、日志的跟进，日志映出来的问题及时交由相关负责人。

6、对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评。

7、跟踪员工在工作中的日常工作情况。（五）、新员工到岗三个月内需完成工作：1、一个月后新员工需提供首月工作感想。

2、一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对考评汇总。

3、人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并根据

了解的情况及各部门的评价情况，对其进行工作面谈。

4、二个月后，跟踪新员工的部门负责人及直接上司，

了解员工的工作情况，提醒部门负责人其正常转正时间，并将《试用期转正申请表》交由部门负责人。5、正常转正完

成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责人交流后，部门负责人对其进行一次转正面谈。

6、正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍祝贺其

成为公司正式一员。并在QQ群中发布。

四、此制度由人事行政部制订，并负责跟进。

人事行政部20XX-10-24

附表一：员工第一个月工作日志周（）

篇三：新进员工培训、轮岗办法

中国移动通信集团xx有限公司xx分公司新进员工培训、轮岗及导师制管理办法

为了让新员工了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，引导新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们移动的大集体中。公司将加强新员工的培训力度，核心解决