商品价格管理制度范
商品价签管理规定范文（二篇）
商品价签管理规定范文第一章总则第一条为规范商品价格管理，保障消费者的合法权益，提高商品价格标识的准确性和可信度，根据《消费者权益保护法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事商品销售活动的企事业单位、个体工商户和其他经营者，以及从事商品进口、生产、批发、零售的经营者。
第三条商品价格应当真实、准确、明示，不得误导消费者。
第四条商品价格标识应当清晰、醒目、易于辨认，不得隐蔽、模糊、易于掉落或变形。
第五条商品价格标识应当包括商品的销售价格、计量单位、计价方式等信息。
第六条商品价格标识应当与实际销售价格一致，不得强迫消费者支付高于或低于标价的价格。
第七条商家应当按照国家标准或行业规范制定商品价格标识，不得随意更改或篡改。
第八条商家应当定期检查商品价格标识，及时更换损坏或失效的标识，确保标识的可用性和准确性。
第二章商品价格标识的要求第九条商品价格标识应当使用清晰、易于辨认的字体和图案，字体大小应当符合国家标准或行业规范。
第十条商品价格标识应当使用耐久、防水、耐磨损的材料制作，不得使用易褪色、易掉落或易变形的材料。
第十一条商品价格标识应当与商品保持一致，不得与其他商品混淆。
第十二条商品价格标识应当标注商品的销售价格，以人民币（RMB）为单位，精确到元或角，例如：99.00、99.50，不得使用进位数或查询价等不准确的标记方式。
第十三条商品价格标识应当标注商品的计量单位，如：件、套、斤、克、升、毫升等。
第十四条商品价格标识应当标注商品的计价方式，如：单价、折算价等。
第十五条商品价格标识应当在商品容易被消费者发现的位置，如：商品正面、商品陈列架、商品包装等。
第十六条商家可以根据商品的特点，适当增加相关信息的标注，如：品牌、产地、规格、生产日期、保质期等。
第三章商品价格标识的管理责任第十七条商家应当明确商品价格标识的管理责任，成立相应的管理部门或委托专业机构负责商品价格标识的制定、监督和检查。
商店价格管理制度范本
商店价格管理制度范本第一条总则为了规范商店价格行为，维护消费者和其他经营者的合法权益，促进社会主义市场经济健康发展，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条价格制定1. 商店应按照公平、公正、公开的原则制定商品价格，合理配置资源，提高服务质量。
2. 商店制定价格应考虑商品的成本、市场供求关系、竞争状况、消费者权益等因素。
3. 商店制定价格应遵守国家价格政策和法规，不得擅自提高或者降低商品价格。
第三条价格标示1. 商店应在其经营场所的醒目位置标示商品价格，确保价格标示清晰、准确、易于理解。
2. 商店应提供合法、有效的价格凭证，便于消费者核对和维权。
3. 商店不得虚构价格、虚假折扣、虚假优惠等手段诱骗消费者购买商品。
第四条价格变动1. 商店调整商品价格时，应提前公告消费者，并保证消费者享有知情权和选择权。
2. 商店不得在短时间内频繁调整同一种商品的价格，以免给消费者造成不良影响。
3. 商店应合理制定促销活动价格，确保促销活动真实、合法、有效。
第五条价格垄断商店不得采取价格垄断、哄抬价格、串通涨价等手段干扰市场价格秩序。
第六条价格歧视商店不得对相同商品或者服务实行价格歧视，损害消费者或者其他经营者的合法权益。
第七条价格违法行为处理1. 商店违反本制度的，由价格主管部门依法予以查处。
2. 商店对价格违法行为负有责任的，应依法承担赔偿责任。
3. 商店涉嫌犯罪的价格违法行为，移送司法机关处理。
第八条价格自律商店应加强价格自律，建立和完善内部价格管理机制，提高价格管理水平。
第九条价格信息服务商店应积极提供商品价格信息，方便消费者了解市场价格动态，引导消费者合理消费。
第十条附则本制度自发布之日起施行，商店应严格遵守。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
商店价格管理制度范本旨在规范商店价格行为，保护消费者和其他经营者的合法权益，维护市场价格秩序。
商店应依法经营，公平竞争，提高服务质量，为消费者提供合理、透明的价格信息。
价格管理制度范本
价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。
第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。
第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。
第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。
第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。
第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。
第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。
第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。
第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。
第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。
第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。
第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。
第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。
第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。
第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。
采购销售定价管理制度范文
采购销售定价管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的采购和销售定价管理工作，加强成本控制和市场竞争力，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的采购和销售定价管理工作，具体包括产品采购和销售的定价、价格调整、合同签订等工作。
第三条公司的采购和销售定价管理应当遵循公平、公正、合法、诚信的原则，明确分工、责任落实、健全制度、规范操作、监督检查。
第二章产品定价管理第四条产品定价应当根据成本、市场需求、竞争对手定价情况等因素综合考虑，合理确定。
第五条产品采购和销售定价应当加强成本控制，合理定价需根据产品成本、生产制造成本、销售开支等因素评估确定。
第六条定价管理工作应当建立科学合理的定价机制，强调产品质量优势、服务水平和市场需求。
第七条产品定价应当执行审批程序，确保价格的透明和合理性，根据不同价格段区分审批权限，严格履行审批手续。
第八条定价管理工作应当建立定价档案、审批记录、价格调整记录等定价文件，控制定价程序，确保定价经过合理有效审批程序。
第三章价格调整第九条商品价格调整应当遵循市场自主调节机制，依法依规进行。
第十条商品价格调整的依据，应当与产品成本、市场行情、供求关系等因素挂钩，不得违反市场规律。
第十一条商品价格调整应当执行审批程序，特别是重大产品价格调整应当报公司领导审批。
第十二条商品价格调整应当公布于公司内部通知，并及时向市场发布。
第四章合同签订第十三条合同签订应当根据产品定价、价格调整情况进行，确保合同价格的合理性。
第十四条合同签订应当加强风险管控，确保签订合同的合法性、合规性、符合公司利益。
第十五条合同签订应当遵循公司内部审批程序，严格按照公司相关规定执行。
第十六条合同签订应当保留签订记录、合同文本、价格确认函等相关资料，确保合同签订合规，合同内容明确。
第五章监督检查第十七条定价管理应当建立监督检查制度，对定价工作进行日常监督。
第十八条定价管理应当建立定期审计机制，对定价工作进行全面审计。
酒店商品价格管理制度模版
酒店商品价格管理制度模版一、概述酒店商品价格管理是指对酒店内各类商品的价格进行统一规范和管理的制度。
本制度的制定旨在确保酒店商品价格的合理、公平和透明，维护消费者权益，提升酒店业务经营效益。
二、价格制定原则1. 公平原则：酒店商品价格应当公平合理，不得存在任何形式的歧视性定价。
2. 透明原则：酒店商品价格应当明示于酒店内显著位置，消费者可以直观获取商品价格信息。
3. 稳定原则：酒店商品价格应当保持相对稳定，原则上不得频繁调整。
4. 合理原则：酒店商品价格应当根据市场供需情况、成本以及其他相关因素进行合理定价。
三、价格核算1. 成本核算：酒店商品价格的制定应当充分考虑商品的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
2. 利润核算：酒店商品价格应当合理确定适当利润，确保酒店经营的可持续发展。
四、价格调整机制1. 外部环境变化：如法律法规调整、市场供需情况变化等时，酒店可以根据实际情况进行价格调整，但应当提前通知客户并在酒店内明示价格调整信息。
2. 内部管理需要：酒店也可根据酒店经营的实际需要进行价格调整，但应当符合相关政策和规定，并及时报备上级主管部门。
五、价格监督管理1. 内部监督：酒店应建立健全内部价格监督机制，通过内部审查、销售数据分析等方式检查和监督价格的执行情况。
2. 外部监督：酒店应接受相关政府主管部门的价格监督和检查，如发现价格违法行为，应积极配合相关调查并及时整改。
六、处罚措施1. 对于价格管理不合规的酒店员工，将依据公司相关规定予以纪律处分。
2. 对于涉及价格虚假宣传、价格欺诈等行为的，将依据相关法律法规追究法律责任。
3. 酒店应当积极配合相关部门，确保处罚措施的执行。
七、制度宣导和培训1. 酒店应定期组织价格管理制度的宣导和培训，确保员工了解并遵守本制度。
2. 新员工入职时，应进行价格管理制度的培训，并签署相关承诺书。
八、制度评估和修改酒店应根据实际需要定期评估价格管理制度的执行情况，及时发现问题并进行修改和完善。
超市计价管理制度
超市计价管理制度一、总则为规范超市计价管理，保障消费者合法权益，提高服务质量，促进经济发展，特制定本制度。
二、计价标准1. 商品价格应明码实价，不得有虚假降价或捆绑销售等行为。
2. 确保计价器具准确可靠，经常进行检测及校准，不得出现误差。
3. 所有商品均应有固定的计价标准，不得私自调整价格或使用非法价格标签。
4. 对于特价商品，应明确标注优惠幅度及期限，确保消费者知情权。
三、计价管理1. 员工应接受计价培训，熟悉各类计价器具的使用说明及维护方法。
2. 建立计价记录档案，保存各类计价数据及日常检测记录，便于查阅及核算。
3. 对于常见的计价错误情况，例如漏计、错计、重复计等，应及时纠正并妥善处理。
四、计价审计1. 定期对超市计价系统进行审计，保障数据准确性及有效性。
2. 对计价器具进行周期性维护及检定，确保其正常使用。
3. 对于计价异常情况，应及时报告并进行调查处理，保障消费者权益。
五、处罚与奖励1. 对违反计价管理制度的员工，依据实际情况予以相应处罚，包括扣发工资、降职或开除等处理。
2. 对于在计价工作中表现出色的员工，可以给予奖励，包括奖金、晋升或荣誉称号等。
六、监督检查1. 每月定期组织计价巡查，检查计价器具使用情况及员工操作规范性。
2. 配备专门的计价监督员，定期对计价工作进行抽查及监督。
3. 对于消费者的投诉及意见建议，应及时处理并整改问题，提高服务水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，原有相关制度将逐步废止。
2. 本制度解释权归超市管理人员所有。
3. 对于制度的具体实施办法，将由超市管理人员根据实际情况逐步制定并公布。
以上即是超市计价管理制度，其中规定了计价标准、管理办法、审计程序、处罚与奖励措施以及监督检查等内容，旨在规范计价工作，提高服务质量，促进超市经济发展。
希望全体员工遵守以上规定，共同维护超市的良好形象。
超市物价管理制度范文
超市物价管理制度范文超市物价管理制度范文第一章总则第一条为规范超市商品定价，保障消费者合法权益，维护市场秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全市范围内的超市。
第三条超市的价格应当公正合理、透明明码实价、维护消费者权益。
第二章售价的确定第四条超市商品的售价应当合理，不得出现价格虚高、哄抬价格、欺诈消费者等不正当行为。
第五条超市应根据市场实际情况和经营成本，合理确定商品的售价。
第六条超市售价应当经过市场监管部门审核，并公示在明显位置，给予消费者清晰的购物参考。
第七条超市应当遵守国家关于价格标识的规定，将商品售价标示在货架、商品上或者通过电子显示设备展示。
第八条超市在变动商品售价时，应提前公示并向市场监管部门备案。
第九条超市不得采用歧视消费者的价格差异化销售方式，不得以不合理的折扣方式误导消费者。
第三章促销活动的管理第十条超市举办促销活动时，应当制定明确的活动方案，并报市场监管部门备案。
第十一条促销活动应当在活动期间内实行统一的售价，并明示活动期间的具体时间。
第十二条超市促销活动的售价不得小于进货价格，不得降低商品质量和服务质量。
第十三条超市促销活动应当以公正和公平的方式进行，不得采取捆绑销售、虚假宣传等不当手段。
第四章价格监督与检查第十四条市场监管部门对超市的价格定价行为进行监督，保障市场秩序。
第十五条监管部门有权要求超市提供商品的进销存记录，进行价格核查。
第十六条消费者有权向市场监管部门举报超市价格违法违规行为。
第五章处理第十七条对于违法和违规定价行为的超市，市场监管部门将按照相关法律法规予以处罚。
第十八条对于价格虚高、哄抬价格等行为，监管部门可以责令整改或者吊销营业执照。
第六章附则第十九条超市应当建立定价制度，保障商品定价的透明、公正。
第二十条本管理制度由市场监管部门负责解释。
第二十一条本管理制度自发布之日起施行，并作为超市经营的基本规范。
如有违反，将受到法律法规的制裁。
总结：超市物价管理制度起到了保护消费者权益、维护市场秩序的重要作用。
商店价格管理制度模板范文
一、总则第一条为规范本商店的价格管理，维护消费者合法权益，提高商店信誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于本商店所有商品的价格管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保商品价格真实、合理、透明。
二、价格管理职责第四条店长负责本商店的价格管理工作，对价格管理的整体工作负总责。
第五条主管财务人员负责制定价格管理制度，监督价格执行的合规性。
第六条主管商品人员负责商品价格的市场调研，提出价格调整建议。
第七条营业员负责商品价格的标示、销售和解释。
三、价格制定与调整第八条商品价格应根据以下因素制定：1. 商品成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本等；2. 市场行情：参考同类商品的市场价格；3. 竞争对手价格：了解竞争对手的价格策略；4. 商店定位：根据商店的品牌定位和目标客户群体确定价格；5. 政策法规：遵守国家价格政策及相关法律法规。
第九条商品价格调整应遵循以下程序：1. 主管商品人员提出价格调整建议；2. 主管财务人员审核价格调整建议的合理性；3. 店长审批价格调整建议；4. 主管财务人员将价格调整建议通知相关岗位。
四、价格执行与监督第十条商品价格标示应符合以下要求：1. 商品价格应明码标示，不得以任何形式隐藏价格；2. 商品价格应标示在显眼位置，便于消费者查阅；3. 商品价格应与实际售价相符。
第十一条营业员在销售过程中，应向消费者明确告知商品价格，不得隐瞒或误导消费者。
第十二条主管财务人员定期对商品价格进行监督检查，确保价格执行的合规性。
五、价格投诉处理第十三条消费者对本商店的价格有异议，可以向商店提出投诉。
第十四条店长或主管财务人员负责处理价格投诉，调查核实情况，并给予消费者满意的答复。
六、附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际需要进行调整。
品牌统一价格管理制度范本
一、总则为了维护品牌形象，确保市场公平竞争，保障消费者权益，提高品牌产品在市场上的竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范品牌产品价格体系，确保价格统一。
2. 预防低价销售、窜货等违规行为，维护市场秩序。
3. 提高消费者对品牌产品的信任度，增强品牌竞争力。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有品牌产品，包括但不限于线上线下销售渠道。
四、制度内容1. 价格体系建立（1）公司应根据产品成本、市场需求、竞争态势等因素，制定合理的定价策略，确保价格具有竞争力。
（2）价格体系应包括基础价格、折扣价格、促销价格等，并明确各级别价格的适用范围。
2. 价格执行（1）各销售渠道必须严格执行公司制定的价格体系，不得擅自调整价格。
（2）各销售渠道在销售过程中，如遇特殊情况需调整价格，应提前向公司申请，经批准后方可执行。
3. 渠道管理（1）公司应与各经销商、零售商建立良好的合作关系，加强对他们的管理和监督。
（2）经销商、零售商应遵守公司价格政策，不得进行低价销售、窜货等违规行为。
4. 违规处理（1）对于违反价格政策的经销商、零售商，公司将采取以下措施：① 警告；② 限制销售；③ 取消代理资格；④ 追究法律责任。
（2）对于内部员工违反价格政策的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
5. 促销活动管理（1）公司应制定合理的促销方案和价格政策，确保促销活动不引发价格混乱。
（2）促销活动期间，各销售渠道应严格执行公司制定的促销政策，不得擅自调整价格。
五、制度监督与实施1. 公司设立价格管理小组，负责制度的监督与实施。
2. 价格管理小组应定期对各销售渠道的价格执行情况进行检查，发现问题及时处理。
3. 各销售渠道应积极配合价格管理小组的工作，及时报告价格执行情况。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司价格管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司价格管理小组根据实际情况予以补充和修改。
超市商品定价管理制度
超市商品定价管理制度一、概述超市商品定价管理是指超市为了保障商品销售和实现利润最大化，对商品价格进行合理制定和管理的一种制度。
商品价格直接影响到超市的销售额和利润率，因此合理的定价管理能够提高超市的竞争力和盈利能力。
本制度旨在规范超市商品的定价行为，确保商品价格合理、公平、透明，最大限度地满足顾客需求，促进企业持续发展。
二、定价原则1. 公平合理：超市商品定价应基于成本、市场需求、竞争对手价格等因素综合考虑，确保价格公平合理，既能保障超市利润，又能满足顾客需求。
2. 透明公开：超市对商品价格的定价应明码标价，价格变动应及时更新，以方便顾客了解产品价格，并保持价格的透明度。
3. 差异化：超市商品应根据不同品牌、品质、型号等具体特征差异，进行差异化定价，以满足消费者个性化需求。
4. 灵活变动：超市商品定价需要根据市场需求、季节变化等因素进行灵活调整和变动，以应对竞争环境的变化。
5. 合作共赢：超市与供应商之间应建立合作关系，共同制定价格政策，实现共赢，促进长期的合作伙伴关系。
三、定价程序1. 价格调研：超市应及时了解竞争对手的价格水平，市场需求情况等相关信息，进行数据分析和比较，为定价提供参考依据。
2. 成本核算：超市需对商品的生产、采购、运输等成本进行核算，确定商品的成本价格，为定价提供基础数据。
3. 定价策略：根据市场需求、竞争对手价格及供应商政策等因素，确定商品价格定位策略，包括高价策略、中价策略、低价策略等。
4. 定价决策：超市应根据定价策略，结合实际销售情况和市场反馈，进行定价决策，确保定价合理和有效。
5. 价格调整：超市应定期对商品价格进行审核和调整，包括价格上涨、下调等，保持价格的灵活性和市场竞争力。
四、定价管理1. 定价监督：超市应建立定价监督机制，对商品价格进行监控和检查，确保价格合理、公平，避免不当定价。
2. 价格标识：商品价格应明码标价，价格标识清晰可见，避免模糊或误导消费者的定价信息。
销售价格定价管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品的价格定价管理。
第三条公司销售价格定价遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规律；（二）公平合理原则：保证价格公平，体现价值；（三）竞争导向原则：结合市场竞争情况，制定具有竞争力的价格；（四）效益最大化原则：在保证产品质量和服务的前提下，实现公司经济效益最大化。
第二章价格制定程序第四条价格制定前，市场部负责收集以下信息：（一）国家相关法律法规和政策；（二）同行业产品价格及市场供求状况；（三）公司成本构成及盈利目标；（四）竞争对手价格策略。
第五条市场部根据收集到的信息，结合公司发展战略和市场需求，提出价格建议。
第六条财务部对市场部提出的价格建议进行成本核算，分析价格对公司盈利能力的影响。
第七条销售部根据市场部提出的价格建议和财务部核算的成本，结合公司销售目标，提出销售价格建议。
第八条总经理办公室组织召开价格讨论会议，对各部门提出的价格建议进行讨论和决策。
第九条决定价格后，市场部将价格通知财务部、销售部等相关部门。
第三章价格调整第十条在以下情况下，公司可对销售价格进行调整：（一）国家法律法规和政策发生变化；（二）原材料价格波动较大；（三）市场竞争环境发生变化；（四）公司成本发生较大变化；（五）公司战略调整。
第十一条价格调整程序：（一）市场部收集价格调整所需的相关信息；（二）市场部提出价格调整建议；（三）财务部进行成本核算和盈利分析；（四）销售部提出销售价格调整建议；（五）总经理办公室组织召开价格调整讨论会议，对价格调整进行决策；（六）将调整后的价格通知相关部门。
第四章价格执行与监督第十二条各部门按照公司制定的价格执行销售业务。
第十三条财务部负责监督价格执行情况，定期检查销售价格是否符合规定。
第十四条销售部负责收集客户反馈，对价格执行情况进行跟踪。
超市产品定价管理制度
超市产品定价管理制度一、总则为规范超市内商品的定价管理，确保超市价格的合理性和公平性，保障消费者的权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、定价规定1.产品定价原则（1）根据市场需求和竞争情况，确定产品的基准价格。
（2）根据产品的品质、特点、服务等因素，适当调整产品价格。
（3）在遵守法律法规的前提下，采取自主定价的原则，确保价格的合理性和公平性。
2.产品定价程序（1）根据市场调研和消费者需求，制定产品基准价格。
（2）定期对市场行情和竞争情况进行分析和评估，及时调整产品价格。
（3）定价时需根据产品成本、运营费用等因素进行考虑，并确保合理的利润空间。
3.特价和促销活动（1）特价和促销活动的定价需符合相关法律法规的规定。
（2）特价和促销活动的时间、方式、幅度等需提前计划，并及时公示给消费者。
（3）特价和促销活动的定价需与产品成本、利润空间相匹配，不得损害超市的经济利益。
4.价格调整通知（1）对于价格有较大幅度调整的产品，应及时向消费者做出通知，并公示在超市显眼位置。
（2）价格调整通知应包括产品名称、基准价格、调整后的价格等信息，并说明调整原因和有效期限。
三、定价管理措施1.建立价格监控系统（1）建立定价管理数据库，记录产品的基准价格、调整记录等信息。
（2）定期对产品价格进行监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.定期价格评估（1）定期对产品定价的合理性进行评估，根据市场情况和竞争情况，调整产品的定价。
（2）价格评估应由专业人员进行，确保评估结果的准确性和客观性。
3.培训与监督（1）对超市员工进行定价管理方面的培训，提高其定价管理的专业素养。
（2）建立价格管理考核制度，对员工的定价管理进行监督和评估，确保定价工作的规范和有效性。
四、违规处理和投诉处理1.对于违反本制度的行为，超市将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。
2.对于消费者的投诉，超市将及时受理并进行处理，保护消费者的合法权益。
产品销售价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。
第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。
2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。
3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。
4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。
第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。
2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。
3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。
4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。
第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。
3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。
第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。
第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。
第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
超市商品价格管理制度范文
超市商品价格管理制度范文超市商品价格管理制度范文一、背景为了规范超市商品价格管理，提高商品价格的合理性和透明度，保护消费者的合法权益，制定本超市商品价格管理制度。
二、目的本制度的目的在于明确超市商品价格的制定、调整和管理规范，确保超市商品价格的公正、合理和透明，为消费者提供优质、便捷的购物环境。
三、适用范围本制度适用于超市内销售的所有商品，包括食品、日用品、家电、服装等。
四、价格制定原则1. 公正原则：价格制定应基于市场公正竞争，不得存在价格垄断和虚假宣传。
2. 合理原则：价格应根据成本、市场供需、生产技术等因素进行合理定价，防止价格过高或过低的情况出现。
3. 透明原则：超市应确保商品价格的透明度，清晰地标示商品价格，便于消费者进行比较和选择。
五、价格调整程序1. 内部审批：超市经营者或具有相应权限的管理人员应组织内部会议，对商品价格进行讨论和审批，并形成书面决议。
2. 外部公示：超市应将价格调整信息及时公示，包括价格调整的商品种类、原价格和新价格，并将公示信息张贴在显眼的位置，便于消费者知晓。
3. 线上线下同步：超市价格调整应同时在线上和线下同步进行，确保消费者在购物前了解到最新的商品价格。
六、价格标示规范1. 明码标价：超市内销售的所有商品应明码标价，标示价格的地点应为商品的附着部位或包装上，便于消费者阅读和核对。
2. 数字标示：价格应使用阿拉伯数字书写，字体应清晰可辨，并采用相同的字号和颜色，避免字体模糊或印刷不清晰的情况发生。
3. 价格一致性：同一商品在不同位置的价格应一致，不得存在价格差异现象，避免误导消费者。
七、价格监管与投诉处理1. 价格监管：超市应设立价格监管部门或委托第三方机构对商品价格进行监管，确保价格的公正、合理和透明。
2. 价格投诉：对于消费者的价格投诉，超市应设立投诉处理窗口，并及时受理投诉，并在规定时间内对投诉进行调查和处理。
八、处罚措施对于违反本制度规定的超市及相关人员，将依法予以处罚，并保留追究法律责任的权利。
商场食品价格管理制度
商场食品价格管理制度
、总则
为规范商场食品价格管理，确保价格公正、合理，保障消费者权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、价格确定
1.商场食品价格应按照市场原则自主确定，不得存在价格垄断、恶意抬价等行为。
2.商场应建立完善的价格管理机制，及时了解市场价格走向，根据市场需求进行价格调整和优惠政策制定。
3.商场应遵循价格公示和信息公开原则，及时向消费者提供商品价格信息，在显眼位置公示商品价格，并提供明确的计价单位。
4.商场应建立健全的价格监管制度，定期组织对商品价格进行检查和监督，发现价格违法行为及时处理。
三、价格优惠
1.商场可通过降价、促销、满减等方式向消费者提供价格优惠活动，但不得通过虚构原价、虚假宣传等手段误导消费者。
2.商场应将价格优惠信息及时告知消费者，确保消费者享受到实际的价格优惠。
3.商场应精确控制价格优惠的范围和时限，不得随意变动价格优惠政策，以保障消费者权益。
四、价格监管
1.商场应设立独立的价格监管部门，负责价格管理和监督工作，组织
对商场食品价格的检查和监督，发现价格违法行为及时处理。
2.商场应建立投诉处理机制，及时受理和处理消费者关于食品价格的
投诉和举报，保障消费者的合法权益。
3.商场应配备专业人员进行价格监管工作，确保价格检查的专业性和
准确性。
五、附则
本制度由商场管理部门负责解释和执行。
以上是根据标题生成的商场食品价格管理制度的内容，侧重于规范商
场食品价格的确定和优惠政策，加强价格监管工作，保障消费者权益。
请根据实际情况进行适当调整和完善。
商品价格规章制度模板图片
商品价格规章制度模板图片第一条：为了规范商品价格，维护市场秩序，保护消费者权益，制定本规章制度。
第二条：商品价格应当真实、明码标价。
商家在销售商品时，应当在明显位置标明商品价格，并遵守价格法规定的相关规定。
第三条：商家不得恶意哄抬价格、虚构价格，欺骗消费者。
一经发现，将受到相应处罚。
第四条：商家在销售商品时，不得擅自提高价格，不得擅自打折。
如有特殊情况需修改价格，应提前向相关部门报备并获得批准。
第五条：商家在销售商品时，应当提供明细账单，清晰标明商品名称、价格、数量等信息。
消费者有权要求合理的账单，并保留好账单作为维权凭证。
第六条：商家在打折促销活动中，应当真实宣传，不得虚假夸大商品价值。
消费者在购买时应核实价格，并保留好购物凭证。
第七条：商家在涉及特殊促销活动时，应明确规定促销时间、范围和优惠金额等信息，不得虚假宣传或变相提高价格。
第八条：商家在销售商品时，应当遵守质量法规定，保证商品质量符合国家标准，不得销售劣质商品。
第九条：商家在销售商品时，应当保证商品的售后服务，对于商品质量有问题或者消费者提出退换货要求时，应积极配合解决问题，并按照法律法规的要求进行处理。
第十条：商家不得设置虚假折扣和捆绑销售，不得强制消费者购买不需要的商品，不得以不合理的价格搭售商品。
第十一条：商家在销售商品时，应当遵守相关税收规定，如有逃税行为，将受到法律处罚。
第十二条：商家不得以不合理的方式恶意诋毁竞争对手，不得串通涨价，垄断市场。
如发现上述行为，将受到严厉处罚。
第十三条：本规章制度自发布之日起生效，并适用于全国范围内的商品销售行为。
最后声明：本规章制度内容健全，条文明确，适用于各种商家的商品销售行为。
各商家应当严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
同时，消费者也要提高警惕，维护自身权益，共同维护市场秩序。
价格管理制度范本
价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。
二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。
2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。
3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。
三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。
成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。
3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。
4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。
四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。
2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。
3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。
5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。
五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。
2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。
3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。
商超仓库价格管理制度范本
第一章总则第一条为加强商超仓库价格管理，确保商品价格稳定，提高经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于商超仓库内所有商品的价格管理，包括采购、入库、储存、销售环节。
第三条仓库价格管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关价格法律法规和政策。
第二章采购价格管理第四条采购部门应严格按照公司采购计划，结合市场行情，对采购商品进行价格谈判，确保采购价格合理。
第五条采购价格应包含商品成本、运输费用、损耗、利润等，并充分考虑供应商的报价合理性。
第六条采购价格需经采购部门、财务部门、仓库管理部门共同审核，确保价格符合公司利益。
第三章入库价格管理第七条商品入库时，仓库管理人员应核对采购价格，确保入库价格与采购价格一致。
第八条仓库管理人员对入库商品进行验收，如发现价格异常，应及时上报采购部门、财务部门处理。
第九条入库商品的价格变动，应及时调整，确保库存商品价格准确。
第四章储存价格管理第十条仓库应定期对储存商品进行盘点，确保库存数量与账面数量一致。
第十一条仓库应按商品类别、规格、品牌等制定储存费用标准，确保储存成本合理。
第十二条仓库管理人员应加强储存商品的管理，避免因储存不当导致的损耗，影响商品价格。
第五章销售价格管理第十三条销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、商品成本、竞争状况等因素。
第十四条销售价格应明确标示，确保消费者了解商品价格。
第十五条销售过程中，如遇商品价格变动，应及时调整，确保价格准确。
第十六条销售部门应定期对销售价格进行核查，确保价格执行到位。
第六章价格调整与监控第十七条仓库管理人员应密切关注市场行情，对商品价格进行动态调整。
第十八条仓库应建立健全价格监控机制，定期对价格进行审查，确保价格合规。
第十九条仓库管理人员应配合财务部门对价格进行审计，确保价格真实、准确。
第七章违规处理第二十条违反本制度规定，造成经济损失的，按以下规定处理：（一）采购价格不合理，导致公司利益受损的，对采购部门负责人及直接责任人进行处罚。
销售价格管理制度范本（3篇）
销售价格管理制度范本第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
颁发日期：____年____月____日销售价格管理制度范本（2）一、制度背景和目的销售价格是企业经营过程中非常重要的一个环节，合理的销售价格既能满足市场需求，又能保证企业利润的最大化。
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商品价格管理制度范本
１．定价策略
企业和商场的定价权限：
①对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑下列因素：
（一）国家的方针政策。
（二）商品价值大小。
（三）市场供求变化。
（四）货币价值变化等。
２．商品价格管理
根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：
①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。
３．物价管理的基本制度
①明码标价制度
实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度
价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联系制度
物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度
价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进行系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
价格登记，是检查物价的依据，所以要及时、准确、完整，便于长期保存。
在登记簿和卡片上应写明下列内容：商品编号、商品名称、产地、规格、牌号、计价单位、进货价格、批发价格、批零差率、地区差率、定价和调价日期、批准单位等。
⑤物价监督和检查制度
物价监督包括国家监督、社会监督和单位监督三种基本形式。
国家监督，是指通过各级物价机构、银行、财政、工商行政和税务部门从各个侧面对物价进行监督。
社会监督就是群众团体、人民代表、消费者以社会舆论对物价进行监督。
单位内部监督就是企业和商场内部在价格联系中互相监督。
物价检查，一般是指物价检查部门或物价专业人员定期或不定期地开展审价和调价工作。
４．物价管理权限
（１）严格贯彻执行党和国家有关物价的方针、政策，负责组织学习培训、加强物价纪律教育，不断提高企业员工的政策观念、业务水平和依法经商的自觉性。
（２）认真正确执行商品价格，按照物价管理权限，制定审批商品或服务收费的价格，检查、监督基层物价管理工作执行情况，发现价格差错，及时纠正，情节严重的予以经济处罚。
（３）认真做好物价统计工作，搞好重点商品价格信息的积累，建立商品价格信息资讯，分析市场价格变化情况，开展调查研究。
（４）对重点商品和招商（引厂进场、店）商品的价格，实行宏观控制，限定综合差率，审批价格。
（５）凡新上岗的物价员，审批价格由市场经营部负责。
半年后视工作情况，下放审批价格权。
（６）按照权限审批处理价格
凡处理残损商品，损失金额不超过５００元的（一种商品），由各专业商场主管经理审批，交市场经营部备案。
凡处理残损商品，损失金额在５００—３０００元之间的（一种商品），由市场经营部主管部长审批。
凡处理残损商品，损失金额超过３０００元的（一种商品）由商场主管副总经理审批。
处理超利商品。
对超过保本保利期，确属需要削价处理的商品每月月底，由物价员会同有关人员提出处理价格，处理价格不低于商品进价的，由各商场主管业务经理负责审批，交市场经营部备案；处理价格低于商品进价的，上报市场经营部，由市场经营部主管部长视全商场经营情况酌情审批；对一种商品损失金额超过５０００元的必须上报商场总经理审批。
５．物价管理的基本要求
（１）商场所经营的商品（包括代销，展销商品）都要使用商品编号，按商场计算机管理要求，根据商品种类进行统一编号，并逐步实施商品条形码。
各商场所有业务环节凡涉及商品编号的（商品购进、定价、调价、削价处理、标价签、出入库、销售、盘点等）所用票据，均使用统一编号。
（２）凡商品定价要按有关规定执行。
根据市场行情、价格信息、企业经营情况，坚持勤进快销的原则，合理制定商品价格。
（３）制作物价台账。
物价台账是企业审查价格，实行经济核算的重要依据，其范围包括：经营、兼营、批发、展销、试销、加工。
必须做到有货有账，以账审价。
根据专业公司新价通知单，自采商品定价单，进货票和进货合同，物价台账登载内容：包括产地、编号、品名、规格、等级、单位、进价、单价税额、零售价。
各商场专职物价员要全面、完整、连贯、准确登记，同时存入计算机对应管理。
（４）商品的价格调整，必须以上级供货单位下达的调价通知单为依据。
严格按照规定的编号、品名、规格、等级、价格和调整时间执行。
商品需要调整价格时，由各专业商场物价员会同有关业务人员根据市场行情，调价依据，库存情况，资金周转率等，提出调价意见，填制《商品价格调整计划表》，由市场经营部审批。
调整价格前，专职物价员按调价内容更改物价台账，须在执行前一天，通知营业部兼职物价员，填制新价签，并盖章。
调价商品在执行前一天业务终了后盘点，填制《商品变价报告单》，报物价员审核盖章，部门做进销存日报表转财会注册。
调价通知单建立存档制度，由物价员统一保管。
（５）凡柜台出售的商品和服务收费标准都必须实行明码标价制度，并使用统一商品标价签。
在商品同部位设置商品标价签，要做到“一货一签”、“货签对位”。
商品标价签应注明商品编号、品名、规格、单位、产地、等级、零售价，标价签由物价员审核盖章后方能使用。
属于试销商品和处理商品应注明“试销”或“处理”字样。
填
写商品标价签应做到整齐、美观、准确、清楚，所用文字一律采用国家颁布的简化汉字，零售价格要盖阿拉伯数字戳。
（６）价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。
有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。
是否正确执行明码标价和使用统一商品标价签。
商品质价是否相符、有无以次充好、以假充真、掺杂使假、改头换面、变相涨价的问题。
（７）价格信息：为使价格触角更加灵敏，为企业经营决策服务，必须加强价格信息工作，价格信息来源于各方经营信息和国家有关行业信息反馈，其基础工作是采价。
市场经营部要组织各商场专职物价员每周进行一次半日采价，主要对某类商品或一段时间内价格波动大的商品、季节性商品、销售畅旺的商品等，进行类比分析，并做较详细的记录。
记录内容包括：采价商品的名称、零售价、所到单位名称。
采价后物价员需对价格动态进行分析，计算出与本商场的价格差，提出参考变价意见，报各商场经理室和市场经营部（专职物价员留存一份），建立价格信息数据库。
（８）物价纪律：①企业员工都必须严格遵守物价纪律，不准泄露物价机密，不准越权擅自定价、调价，不准早调、迟调、漏调商品价格。
由物价员按照分工管理权限定价，其他人员无权定价。
②切实
执行明码标价制度，杜绝以次顶好，掺杂使假，少斤短尺等变相涨价的做法。
③削价处理商品，应一律公开出售，不准私留私分。