最新XXXX分公司部门职能划分
XXXX分公司部门职能划分
XXXX分公司部门职能划分1、市场服务部：分公司市场服务部是负责分公司市场规划、营销宣传、本部所在地特约商户发展和关系维护的职能部门，对口总公司市场服务部。
具体职能如下：1.1市场规划1.1.1负责起草分公司市场发展计划，制定年度市场发展目标；1.1.2负责收集本地区市场信息和竞争对手相关资料；1.1.3负责分公司所辖二级地市或区县市场拓展的工作指导；1.2营销宣传1.2.1负责根据市场发展目标制订并实施分公司营销方案；1.2.2负责配合在本地区落实总公司统一组织的营销活动；1.2.3负责配合合作XXXX及当地银联分公司开展营销活动；1.3商户拓展与关系维护1.3.1负责分公司本部所在地特约商户的拓展、考察、风险评估、签约工作；1.3.2负责分公司本部所在地特约商户关系维护工作；1.4其他1.4.1负责配合分公司制定本部门客户经理绩效考核和激励方案；1.4.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
2、大客户服务部（未设置大客户服务部的，职能并入市场服务部）分公司大客户服务部是市场服务部下设的二级部门，是负责本地区重要客户的拓展和营销工作，开展客户关系维护，根据客户需求制定个性化服务方案，规范大客户管理的职能部门，对口总公司大客户服务部。
具体职能如下：2.1大客户拓展和营销2.1.1负责研究本地区大客户分级管理方案，制定大客户分级标准；2.1.2负责制定本地区大客户营销计划，开展潜在大客户的拓展工作，推动建立合作关系；2.2 大客户服务2.2.1负责制定本地区大客户服务规范、相关管理办法和实施细则；2.2.2负责为大客户提供专项差异化服务，与大客户合作开展联合促销活动，满足大客户特定需要；2.2.3负责大客户相关业务培训、日常回访和关系维护工作；2.2.4负责配合公司及当地银联分公司对大客户进行营销宣传，根据大客户个性化需求推介新产品和服务；2.3大客户管理2.3.1负责公司为大客户投入的机具、服务器等各项固定资产的管理及保全工作；2.3.2负责配合公司相关部门开展大客户的风险监控工作；2.4其他2.4.1负责配合公司制定本部门大客户经理绩效考核和激励方案；2.4.2负责完成公司领导交办的其他工作。
公司主要职能部门职责范围范本(3篇)
公司主要职能部门职责范围范本公司的主要职能部门通常涵盖以下几个方面的职责范围：1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、培训和福利管理、办公设备和供应品的采购管理、文件和档案管理等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算和资金管理、成本控制和效益评估等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户开发与维护、销售渠道的建立与管理、销售目标的制定与实现等。
4. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研与分析、产品定价与促销策略的制定、品牌推广与形象管理等。
5. 研发部门：负责公司新产品或技术的研发工作，包括产品设计与开发、技术创新与改进、产品质量控制与改进等。
6. 生产部门：负责公司产品的生产工作，包括原材料采购与管理、生产计划与调度、生产过程控制与改进等。
7. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考评和薪酬福利管理等工作，同时协助公司制定人力资源发展战略。
8. 客户服务部门：负责处理客户的投诉与咨询、提供售后服务和解决方案、建立和维护客户关系等工作。
以上是一些常见的公司主要职能部门及其职责范围，不同公司的情况有所不同，具体组织结构和职责分工可根据公司的发展战略和业务需求进行调整与优化。
公司主要职能部门职责范围范本（2）公司主要职能部门的职责范围是指各个部门在公司内部的职能和责任分工。
下面是一个关于公司主要职能部门职责范例的大纲，供参考：一、行政部门1. 负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
2. 协助公司高层进行决策，并负责执行相关决策。
3. 组织、协调和推进各部门之间的沟通和合作，促进公司内部协同工作。
4. 负责公司文化建设和员工培训，提升员工综合素质和公司整体竞争力。
二、市场部门1. 负责市场调研和竞争分析，为公司的决策提供准确的市场情报。
2. 制定市场营销策略和计划，负责产品的定位、推广和销售。
最新（新版）公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
最新（新版）公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责XXXXXX建设有限公司1组织架构图2351部门岗位设置、部门职能、岗位职责67一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：8（一）、岗位设置：Array 9（二）、部门职能:10工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协1112调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
131、进度管理职能14151）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工2期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
16172）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核18心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并19采取有效措施予以纠正。
203）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
214）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
22236）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确24保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工2526而延误工期。
278）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的28进展。
299）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
3010）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保31证施工进度顺利。
3211）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
3312）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产34品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，35保证材料的正常供应。
313）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
公司部门职责及分工
公司部门职责及分工
1. 行政部门：
- 负责公司的日常行政事务，如文件管理、行政会议组织等。
- 负责员工的入职和离职手续办理。
- 维护公司办公设备，确保正常运行。
- 管理公司的办公用品和设施，保持充足供应。
- 协助其他部门进行相关行政工作。
2. 人力资源部门：
- 负责招聘和选拔合适的人才。
- 管理员工的薪酬和福利。
- 制定和执行员工培训计划。
- 负责绩效评估和员工关系管理。
- 协助其他部门解决人力资源相关问题。
3. 销售部门：
- 开展市场调研，确定销售目标和销售策略。
- 负责与客户建立和维护良好的合作关系。
- 制定销售计划并推动销售业绩的实现。
- 协助其他部门了解市场需求和客户反馈。
- 提供销售支持，如合同签订和销售数据分析。
4. 研发部门：
- 负责产品和技术的研发工作。
- 进行市场需求分析，确定产品研发方向。
- 设计和开发新的产品或改进现有产品。
- 进行产品测试和质量控制。
- 协助其他部门解决技术和产品相关问题。
5. 财务部门：
- 管理公司的财务预算和会计记录。
- 负责财务报表的编制和审计工作。
- 进行成本分析和财务风险评估。
- 处理公司的税务事务。
- 协助其他部门解决财务相关问题。
以上是公司各部门的职责及分工概述，部门间需要紧密合作，共同实现公司的目标。
分公司部门及职责
分公司部门及职责-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1分公司部门及职责一、总经理室：1.协调省、分公司本部各部门之间、本部与总公司、地市分公司之间的工作关系，指导地市分公司开展办公，提高公司整体办公效率；2.安排省、分公司领导公务活动，管理公司文档及信息，开发、推广、应用公司办公自动化，确保公文信息流转顺畅，有序高效，收集市场信息，开展市场调研和竞争策略研究，为公司决策提供参考；3.编制省、分公司综合性文件材料，负责公司综合性会议的筹备、协调、安排、接待并提供综合服务保障，负责公司企业文化的建设和监督，组织策划安排公司对外宣传公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象；4.督促、检查公司有关决议、决定等重大事项的执行情况，确保工作落实，负责对全辖档案工作进行指导、监督、检查，实行综合档案管理。
二、办公室：1.协调与上、下级公司之间的工作关系，安排公司办公事务，提高整体办公效率；2.安排落实公司领导公务活动及综合性会议，起草公司综合性文件材料，管理公司文档及信息的收集、整理、利用，保公文信息流转顺畅，有序高效3.管理公司党、工、团组织建设安排开展党、工、团组织活动，为公司发展提供组织思想保证；4.负责公司企业文化建设和精神文明建设，策划、安排公司对外宣传、公关活动，营造公司良好文化氛围和社会形象；5.管理公司安全保卫和保密工作，负责公司综合治理，处理公司行政事务，为公司正常运转提供综合保障；三、人力资源部：1.根据公司发展目标研究、制定人力资源发展规划制定完善相关管理制度，探索劳动人事制度改革的办法和途径，指导地市分公司开展人力资源管理工作，为实现公司发展目标提供人力资源支持；2.协助分解、下达地市分公司年度薪酬计划制定员工薪酬福利保障计划和相关管理制度，确保计划的合理性并顺利实施；3. 建立权限内地市分公司高级管理人员后备人才库，加强培养锻炼，为实现公司发展目标储备优秀人才；4. 组织实施公司员工招聘，制定公司本部员工绩效考核办法，指导各部门考核工作，组织实施公司本部部门负责人绩效考核及部门，涉及任免员工的考核，为各部门具体人才调配提供支持；四、财务会计部：1. 贯彻落实各项财务、会计法规和制度，制定与解释公司的综合计划管理制度，组织完成财务会计部的各项任务；2. 分解、下达总公司制定的各类计划，负责对公司经营计划执行情，况的动态监控，及时提出完成年度经营计划的对策，保证公司业务的正常进行；3. 管理公司税务工作并积极配合好外部监管部门与财会、税收有关的检查工作；4. 控制公司机关各项费用使用，实施不良资产的清收及呆帐核销工作；五、车辆保险部：1. 制定省分公司车险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究车险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施车险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构车险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进车险业务的健康发展，确保车险保费、利润计划的完成4.加强对外合作，积极开拓车险中介营销渠道，组织对政府采购、集团招标、行业统保等业务的研究促进车险招标业务的规范开展；5.负责对超所辖地市分公司权限的车辆保险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超分公司权限车险业务的审核和上报工作，协调车险业务工作流程；6.参与车险理赔政策的制定，提出改进车险理赔工作的意见和建议；六、财产保险部：1.制定省、区分公司财产险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究财产险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施财产险产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构财产险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进财产险业务的健康发展，确保财产险保费、利润计划的完成；4.加强对外合作积极开拓财产险中介营销渠道组织对政府采购、集团招标、行业统保等业务的研究；促进财产险招标业务的规范开展；5.负责对超所辖地市分公司权限的财产险核保、核损、核赔业务的审批，及时处理超省、自治区分公司权限财产险业务的审核和上报工作，协调财产险业务工作流程；七、意外健康保险部：1. 制定省分公司意外险、健康险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.研究意外险、健康险业务的风险及其特征，加强市场调研，制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系；3.指导、监督所辖分支机构意外险、健康险业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进业务的健康发展，确保意外险、健康险保费、利润计划的完成；4.加强意外险、健康险客户资源管理、开发客户服务项目和手段，维护大客户资源，积极开展意外险、健康险大项目和重点项目的公关、展业和服务工作；5.及时处理意外险、健康险超权限业务的审批和上报工作，协调业务工作流程；6.参与意外险、健康险理赔政策的制定提出改进理赔工作的意见和建议；八、农业保险部：1.制定省分公司农险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略；2.负责与地方政府、行业监管部门就农业保险发展开展沟通协调、争取政策支持3.研究、推广农险业务的经营模式和管理体制，研究农险业务的风险及其特征，制定产品开发、营销、承保等管；4.指导、监督、检查分支机构农险业务经营情况，负责涉农产品的开发及业务协调等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责随着现代企业的发展，越来越多的公司开始分设各个部门，以更加有效地组织和管理各项工作。
本文将介绍一些常见的公司部门和其各自的职能，同时分析各岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，负责整个公司运营的日常管理工作。
其职能包括但不限于：- 策划和制定公司整体发展战略；- 组织并监督公司日常运营流程；- 负责人事管理和员工招聘；- 管理公司财务和预算；- 协助其他部门解决问题和处理纠纷。
在行政部门中，涉及到的岗位职责主要有：行政总监、行政经理、行政助理、人事经理、财务总监等。
2. 销售部门销售部门是公司实现利润的重要部门，其职能主要是推广和销售公司的产品或服务。
销售部门的主要职责包括但不限于：- 制定销售策略和计划；- 拓展新客户和维护老客户；- 进行市场调研和竞争分析；- 辅助制定产品定价和销售政策；- 协调公司各部门以提供优质的售后服务。
在销售部门中，常见的岗位职责有：销售经理、市场营销专员、客户关系经理、销售代表等。
3. 研发部门研发部门是公司推动创新和研发新产品的核心部门。
其职能主要包括但不限于：- 进行市场需求分析和产品规划；- 设计和开发新产品或改进现有产品；- 负责产品质量控制和测试；- 提供技术支持和解决方案；- 与其他部门合作，推动产品上市和销售。
在研发部门中，常见的岗位职责有：研发经理、项目经理、工程师、测试员等。
4. 市场部门市场部门负责公司市场营销和推广活动。
其职能主要包括但不限于：- 制定市场营销策略和计划；- 策划和执行广告和促销活动；- 维护公司品牌形象；- 管理和分析市场数据和趋势；- 协助销售部门进行销售支持。
在市场部门中，常见的岗位职责有：市场营销经理、市场策划师、市场分析师、品牌经理等。
5. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。
其职能主要包括但不限于：- 回答客户的咨询和投诉；- 处理客户订单和售后服务；- 收集客户反馈和市场信息；- 建立和维护良好的客户关系；- 向其他部门反馈客户需求和市场趋势。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
公司各部门组织架构和岗位职责
公司各部门组织架构和岗位职责公司各部门组织架构和岗位职责公司组织架构：公司采取扁平化管理模式，主要分为以下几个部门：行政部、财务部、人力资源部、市场销售部、研发部、生产部、客户服务部等。
行政部：行政部门作为公司管理团队的执行部门，主要职责是协调公司各部门间的关系，保证公司正常稳定运营。
其职责范围包括：公司管理层决策的执行、协助各部门之间的沟通、监督员工日常工作、负责公司安全生产管理、负责员工福利管理等。
行政部门的主要岗位包括：行政助理、后勤保障、安全保卫等。
财务部：财务部门主要职责是监督和管理公司的财务状况，确保公司正常经营和稳定发展。
其职责范围包括：编制预算和财务报表、核算成本和利润、制定资金管理计划、调查公司经济情况等。
财务部门的主要岗位包括：财务分析员、会计师、出纳员等。
人力资源部：人力资源部门主要职责是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
其职责范围包括：招聘新员工、为员工提供培训和发展机会、设计和执行绩效管理计划、管理员工薪酬等。
人力资源部门的主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
市场销售部：市场销售部门主要职责是促进公司产品和服务的市场销售，提升公司品牌知名度和市场份额。
其职责范围包括：市场调研分析、制定市场推广计划、维护客户关系、协调公司内部资源以满足客户需求等。
市场销售部门的主要岗位包括：市场经理、销售代表、客户关系管理、市场营销策划师等。
研发部：研发部门主要职责是负责公司产品和技术的研发工作，保持公司的创新能力和技术领先地位。
其职责范围包括：制定技术研发计划、开发新产品、改进旧产品、推进技术转移等。
研发部门的主要岗位包括：技术开发工程师、产品经理、项目管理师等。
生产部：生产部门主要职责是负责公司产品的生产工作，保证产品生产流程的顺畅高效。
其职责范围包括：生产计划的制定、生产工艺的设计、产品生产操作的管理、生产进度的跟踪等。
生产部门的主要岗位包括：生产主管、技术员、工程师等。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
不同企业的分公司岗位职责可能有所不同，具体要根据公司的规模、行业和组织架构来决定。
以下是一些常见的分公司岗位职责：
1. 分公司总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督分公司的各个部门的运作。
2. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系和劳动法律法规的遵守等。
3. 销售经理：负责分公司的销售工作，制定销售策略和目标，组织和管理销售团队，开拓新业务机会，与客户建立和维护良好的关系。
4. 财务经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务筹划和资金管理等。
5. 市场经理：负责分公司的市场营销工作，包括市场调研、制定市场推广策略、产品定价和品牌管理等。
6. 供应链经理：负责分公司的供应链管理工作，包括供应商管理、采购计划和物流管理等。
7. 技术支持经理：负责分公司的技术支持和售后服务工作，包括解决客户问题、提供技术咨询和培训等。
8. 客户服务经理：负责分公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户问题和协调内外部资源以满足客户需求等。
以上是常见的分公司岗位职责，具体的岗位职责还会因公司而异。
公司部门职能及职责划分
公司部门职能及职责划分公司是一个由多个部门组成的机构，每个部门都有着不同的职能和职责。
这些部门合作协调，才能使公司达成最终目标。
本文将就公司部门的职能及职责划分进行探讨。
一、人力资源部门人力资源部门是企业管理中不可或缺的一个重要职能部门，其任务是为企业储备所需的人才资源，并且对员工进行管理和培训。
其主要职责包括：1. 招聘人才。
在满足企业项目需求的基础上，挖掘优秀人才，保证企业的正常运作。
2. 培训人才。
人力资源部门需要对新员工进行岗位培训，以提高新员工的工作效率。
同时也需要对老员工进行业务培训，以提高团队整体素质。
3. 绩效考核。
人力资源部门需要对全体员工进行绩效考核，并给出对应的奖惩措施来督促员工的工作态度和工作效率。
二、财务部门财务部门是公司管理中非常重要的职能部门，其职责就是为公司提供资金支持，保持公司的财务稳定和正常运转。
其主要职责包括：1. 财务规划。
财务部门需要对公司的近期和长期财务计划进行详细规划和预测，以确保公司资金充足。
2. 资金控制。
财务部门需要对公司资金进行按计划的预算和调用，以确保公司的预算得到控制和管理。
3. 税务申报。
财务部门需要对公司税务申报进行核对和提交，以避免公司出现税务风险和惹恼税务机关。
三、市场营销部门市场营销部门主要负责制定公司的营销策略，为公司制定度身定制的营销方案，其主要职责包括：1. 制定营销策略。
市场营销部门需要根据市场的动态走向和企业的实际情况，制定出适合企业的营销策略，以保证企业在市场上的竞争力。
2. 确定目标客户。
市场营销部门需要根据公司的实际情况，确定目标客户，并制定出对应的营销方案和产品策略来吸引和保留客户。
3. 实施营销策略。
市场营销部门需要根据制定出来的营销策略，制定出对应的推广活动，以最大化的宣传和推广企业的品牌和服务。
四、技术研发部门技术研发部门是企业中比较重要的部门之一，其职责就是开发新产品、新技术，以抢占市场先机并提升企业竞争力。
分公司各部门职责
分公司各部门职责公司分为许多部门，每个部门有不同的职责和任务。
以下是一些典型的分公司部门及其职责的例子：1.财务部门：负责公司的财务管理和监控，制定和执行财务战略和政策，确保公司财务健康。
职责包括：核算和报告财务数据，预算编制和控制，税务规划和报税，审计和遵守法规。
2.人力资源部门：负责招聘、培训和发展员工，管理员工关系和福利。
职责包括：招聘和筛选合适的候选人，培训和发展员工，维护积极的员工关系，执行薪酬和绩效管理，确保遵守劳动法规。
3.市场营销部门：负责制定和实施市场营销战略，推广和销售公司产品或服务。
职责包括：市场调研和分析，制定市场推广计划，品牌管理和宣传，销售和客户关系管理，竞争分析和定价策略。
4.研发部门：负责开发新产品或服务，改进现有产品和技术，推动创新和研发项目。
职责包括：技术研究和开发，产品设计和测试，质量控制和改进，专利和知识产权的管理。
5.生产部门：负责生产和制造公司的产品或服务。
职责包括：生产计划和调度，原材料和库存控制，生产线管理和优化，质量管理和检查。
6.采购部门：负责采购和供应链管理，确保公司获得高质量的原材料和服务。
职责包括：供应商选择和评估，采购合同管理，库存控制和优化，供应链协调和风险管理。
7.客户服务部门：8.技术支持部门：负责提供技术支持和解决方案，帮助客户解决技术问题。
职责包括：接受和处理技术问题的报告，提供解决方案和建议，协助客户解决技术难题，培训和支持内部员工。
9.行政部门：负责公司的行政管理，保障公司正常运营。
职责包括：文件和档案管理，办公设施和设备的维护，行政支持和服务，日程安排和会议组织。
10.法务部门：负责管理和保护公司的法律权益，确保公司遵守法律法规。
职责包括：合同起草和审查，诉讼管理和法律风险评估，政府法规遵守，知识产权管理。
以上仅是一些典型的分公司部门及其职责的例子，不同的公司可能会根据业务特点和规模进行调整和增减。
公司部门的合作和协调，共同为公司的发展和成功做出贡献。
公司部门分工及主要职责
公司部门分工及主要职责
1. 综合管理部门
- 负责制定公司整体发展战略和规划。
- 进行公司的综合管理和监督，确保各部门有序运行。
- 负责人力资源招聘、培养和管理。
- 协调各部门之间的合作与沟通。
2. 销售部门
- 开展市场调研和分析，制定销售策略和计划。
- 联络客户，进行销售、推广和谈判。
- 负责销售订单的处理和客户关系的管理。
- 监测销售业绩，制定改进措施。
3. 财务部门
- 负责公司财务管理和预算编制。
- 进行财务核算和报表分析。
- 审核和监督各部门的费用使用情况。
- 管理公司资金，进行投资和融资决策。
4. 技术研发部门
- 负责产品研发和技术创新。
- 开展市场需求分析，制定产品规划和开发计划。
- 进行技术测试和改进，确保产品质量和性能。
- 协助销售部门进行技术支持和售后服务。
5. 生产部门
- 负责产品的生产制造和工艺改进。
- 规划生产计划和物料采购。
- 监控生产进度和质量，确保按时完成生产任务。
- 负责生产设备的维护和保养。
6. 市场推广部门
- 策划和执行公司的市场推广活动。
- 制定品牌推广策略和广告宣传计划。
- 组织参加行业展览和推广活动。
- 监测市场动态和竞争对手的情况。
以上为公司部门分工及主要职责的简要说明，各部门在工作中还需要根据实际情况灵活调整和配合，以确保整个公司的运营顺利和高效。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板
如下：
1. 行政部门：
- 管理公司日常行政事务，包括人事、财务、办公设施等；- 组织并协调公司各级会议和活动；
- 制定并执行公司的内部政策和规章制度；
- 负责公司的档案管理和文件归档；
- 招聘、培训和管理公司的行政人员。
2. 销售部门：
- 制定并实施销售策略，完成销售目标；
- 开发新客户，维护现有客户关系；
- 完成销售报告和销售数据的分析；
- 提供销售支持，协助客户解决问题；
- 制定销售预算和销售计划。
3. 财务部门：
- 负责公司的财务管理和会计核算；
- 编制财务报表和财务分析报告；
- 跟踪和控制公司的财务预算；
- 管理公司的资金和风险；
- 协助公司内部部门和外部机构进行财务审计。
4. 人力资源部门：
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作；
- 管理员工的合同、薪酬和福利；
- 制定并推行人力资源政策和流程；
- 提供员工培训和发展计划；
- 处理员工的绩效考核和人事变动。
5. 研发部门：
- 负责公司的产品研发和创新工作；
- 参与产品设计和技术规划；
- 管理和协调研发项目的进展；
- 进行市场调研和竞争分析；
- 提供技术支持和解决方案。
以上仅为常见的公司部门职责模板，具体职责还需结合不同公司的实际情况进行调整和补充。
某公司各部门岗位职责说明
某公司各部门岗位职责说明岗位职责说明1. 职责范围本公司各部门职责范围如下：（1）行政部门：主要负责公司的行政管理工作，包括公司组织架构设计、人事管理、财务管理、办公设施维护等。
（2）销售部门：主要负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策略制定、客户沟通、销售计划管理等。
（3）研发部门：主要负责公司产品的研发工作，包括新产品的开发、技术调研、原材料采购等。
（4）生产部门：主要负责公司的生产管理，包括生产计划制定、生产过程管控、质量管理等。
（5）客户服务部门：主要负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、维修服务、保修等。
2. 合法合规公司各部门在开展业务过程中，必须始终遵守国家法律法规和企业内部管理制度，严格执行所在行业业务规范，确保所有业务合法、合规、合理。
同时，公司全体员工需要定期接受法律法规、行业规范等方面的培训和考核，不断增强法律意识和合规意识，防止违规行为发生。
3. 公正公平公司全体员工必须具备公正公平的工作态度和高度的职业操守，不得将个人利益置于公司发展和客户利益之上。
各部门在处理与客户、供应商、合作伙伴等相关业务活动时，必须坚守公正、公平、诚信的价值观，确保公司形象和客户信任度。
4. 切实可行本岗位职责说明应当切实可行，具体实施需要符合实际业务情况。
各部门需要制定具体的操作方案和实施计划，确保整个过程顺利进行，并在实施过程中根据实际情况进行及时调整和优化，确保最终实现预期目标。
5. 持续改进公司各部门在执行业务过程中，应不断积累和总结经验，及时开展问题分析和改进工作，对可能存在的问题及时纠正和改进，确保公司的业务管理和服务水平能不断提升。
同时，公司提倡员工持续学习和不断进取，全面提高员工素质和综合能力，推动公司健康发展。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、人力资源部门职能及岗位职责人力资源部门是分公司中非常重要的部门之一，其主要职能是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
1. 招聘岗位职责：- 确定招聘需求，并制定招聘计划；- 编写招聘广告，并发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，安排面试，并参预面试评估；- 进行背景调查和参考人员核实；- 赋予候选人录用或者拒绝的反馈，并与候选人进行薪酬谈判。
2. 培训岗位职责：- 制定培训计划，并根据公司需求组织培训活动；- 确定培训课程内容，并与培训师合作进行培训；- 跟踪培训效果，并提供培训报告；- 管理培训预算，确保培训成本的有效利用。
3. 绩效管理岗位职责：- 设计和实施绩效评估体系；- 协助员工制定个人目标，并进行定期评估；- 提供绩效反馈和改进建议；- 跟踪绩效结果，并与员工进行绩效奖励和晋升的谈判。
4. 薪酬福利岗位职责：- 确定公司薪酬政策，并根据市场情况进行调整；- 管理薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等；- 处理员工薪资和福利的问题和投诉；- 提供薪酬报告和分析，为管理层决策提供支持。
5. 劳动关系岗位职责：- 确保公司遵守劳动法律法规；- 处理员工的劳动合同、劳动关系纠纷等问题；- 维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作积极性；- 参预劳动关系谈判和商议。
二、财务部门职能及岗位职责财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司的财务状况良好，并提供财务报告和分析。
1. 财务规划岗位职责：- 制定公司财务规划和预算，并进行定期的财务预测；- 分析公司的财务状况和风险，并提供建议；- 管理公司的资金流动，包括资金调度和投资决策。
2. 会计岗位职责：- 负责公司的日常会计工作，包括账务记录、凭证管理等；- 编制财务报表和报告，并确保其准确性和及时性；- 进行财务分析和预测，为管理层决策提供支持。
3. 成本控制岗位职责：- 确定公司的成本控制目标，并制定相应的控制措施；- 跟踪和分析公司的成本，提供成本报告和分析；- 提供成本降低和效率提升的建议。
公司各部岗位职责（三篇）
公司各部岗位职责1. 行政部岗位职责：- 负责公司日常行政工作的安排和协调。
- 管理公司办公设备、办公用品的采购和维护。
- 组织、协调各种会议和活动的策划和执行。
- 负责公司公共关系的管理，与外部合作伙伴和政府部门进行联络和沟通。
- 处理员工的日常办公问题和提供一些行政支持。
2. 人力资源部岗位职责：- 招聘和选拔合适的员工。
- 管理公司的薪酬福利体系，并负责绩效评估。
- 制定和落实员工培训计划。
- 管理员工绩效和离职流程。
- 管理员工的劳动关系和员工关怀工作。
3. 财务部岗位职责：- 负责公司账目的管理和记录，编制财务报表。
- 管理公司的财务预算和成本控制。
- 管理公司的现金流和资金周转工作。
- 协助进行税务申报和审计工作。
- 提供财务分析和建议，支持公司的决策。
4. 销售部岗位职责：- 制定销售策略和目标，并制定实施计划。
- 拓展客户渠道，开发新的销售机会。
- 管理销售团队，指导和培训销售人员。
- 跟踪销售业绩和销售活动数据，进行销售分析。
- 协调与其他部门的合作，确保订单的顺利执行。
5. 生产部岗位职责：- 负责生产计划的制定和执行。
- 管理生产过程中所需的原材料和设备。
- 协调生产安排，确保生产效率和质量。
- 管理生产成本和控制生产成本。
- 完成其他生产相关的工作，如品质管理和废品处理。
这里列举的只是常见岗位职责，实际上每个公司的部门设置和岗位职责都可能有所不同。
公司各部岗位职责（二）公司各部门的岗位职责包括：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，如人事管理、办公设施维护、文件管理和文档处理等。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展等人力资源相关工作，制定和执行人力资源策略和政策。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括会计核算、财务分析和预算控制等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户开发和销售业绩的达成等。
5. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的策划和执行，与销售部门密切合作。
分公司行政部门职责范本（二篇）
分公司行政部门职责范本一、总则分公司行政部门是公司的重要组成部分，负责协助公司高层管理层全面管理和运营分公司的行政事务。
本职责范本旨在明确分公司行政部门的职责和权责，为分公司行政工作提供明确的指导和要求。
二、组织架构分公司行政部门的组织架构应根据公司的实际情况进行调整，一般包括以下职能部门：1. 人事行政部门：负责公司员工的招聘、考核、培训和福利待遇管理等工作；2. 行政管理部门：负责公司办公场所的管理、设备的采购和维护、公司车辆的管理等工作；3. 档案管理部门：负责公司文件、资料的管理和归档；4. 财务管理部门：负责分公司的财务、审计、税务管理等工作；5. 信息管理部门：负责分公司的信息化建设和信息系统的管理等工作；6. 客户服务部门：负责公司客户关系的维护和客户投诉处理等工作。
三、职责分工1. 人事行政部门的职责1.1. 负责分公司人员的招聘计划和招聘工作，确保招聘流程的顺利进行；1.2. 负责员工的考核与绩效管理，制定绩效考核制度并完成绩效考核；1.3. 负责员工的培训计划和培训工作，组织培训活动并跟踪培训效果；1.4. 负责员工的薪酬与福利管理，设计薪酬制度并确保薪资发放准确无误；1.5. 负责员工的人事档案管理，确保档案资料的完整和保密。
2. 行政管理部门的职责2.1. 负责公司办公场所的管理和维护，为员工提供良好的工作环境；2.2. 负责公司办公设备的采购、维修和报废处理，确保设备运行正常；2.3. 负责公司车辆的管理和维护，保障车辆的正常运营和安全使用；2.4. 负责物品领用、配发和管理，确保公司资产的完好和安全；2.5. 负责公司后勤服务，包括清洁卫生、安保等工作。
3. 档案管理部门的职责3.1. 负责公司文件、资料的管理和归档，确保档案的完整和安全；3.2. 负责档案资料的查询和借阅，提供便捷的档案服务；3.3. 负责档案的保管期限和销毁工作，确保公司档案的合规性。
4. 财务管理部门的职责4.1. 负责分公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性；4.2. 负责税务管理和合规申报工作，确保税务事务的顺利进行；4.3. 负责分公司的资金管理和预算控制，确保资金的有效利用；4.4. 负责分公司的审计工作和内部控制，确保公司财务的安全。
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X X X X分公司部门职能划分XXXX分公司部门职能划分1、市场服务部：分公司市场服务部是负责分公司市场规划、营销宣传、本部所在地特约商户发展和关系维护的职能部门，对口总公司市场服务部。
具体职能如下：1.1市场规划1.1.1负责起草分公司市场发展计划，制定年度市场发展目标； 1.1.2负责收集本地区市场信息和竞争对手相关资料；1.1.3负责分公司所辖二级地市或区县市场拓展的工作指导；1.2营销宣传1.2.1负责根据市场发展目标制订并实施分公司营销方案；1.2.2负责配合在本地区落实总公司统一组织的营销活动；1.2.3负责配合合作XXXX及当地银联分公司开展营销活动；1.3商户拓展与关系维护1.3.1负责分公司本部所在地特约商户的拓展、考察、风险评估、签约工作；1.3.2负责分公司本部所在地特约商户关系维护工作；1.4其他1.4.1负责配合分公司制定本部门客户经理绩效考核和激励方案；1.4.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
2、大客户服务部（未设置大客户服务部的，职能并入市场服务部）分公司大客户服务部是市场服务部下设的二级部门，是负责本地区重要客户的拓展和营销工作，开展客户关系维护，根据客户需求制定个性化服务方案，规范大客户管理的职能部门，对口总公司大客户服务部。
具体职能如下：2.1大客户拓展和营销2.1.1负责研究本地区大客户分级管理方案，制定大客户分级标准；2.1.2负责制定本地区大客户营销计划，开展潜在大客户的拓展工作，推动建立合作关系；2.2 大客户服务2.2.1负责制定本地区大客户服务规范、相关管理办法和实施细则；2.2.2负责为大客户提供专项差异化服务，与大客户合作开展联合促销活动，满足大客户特定需要；2.2.3负责大客户相关业务培训、日常回访和关系维护工作；2.2.4负责配合公司及当地银联分公司对大客户进行营销宣传，根据大客户个性化需求推介新产品和服务；2.3大客户管理2.3.1负责公司为大客户投入的机具、服务器等各项固定资产的管理及保全工作；2.3.2负责配合公司相关部门开展大客户的风险监控工作；2.4其他2.4.1负责配合公司制定本部门大客户经理绩效考核和激励方案；2.4.2负责完成公司领导交办的其他工作。
3、XXXX服务部（未设置XXXX服务部的地区，职能并入市场服务部）分公司XXXX服务部是负责推动与当地商业XXXX建立合作关系，探索适合公司发展的XXXX合作模式，沟通与协调与当地XXXX关系的职能部门，对口总公司市场服务部。
具体职能如下：3.1 建立XXXX合作3.1.1负责落实与总公司签订总对总战略合作协议的商业XXXX 当地分行的具体合作工作；3.1.2负责推动分公司与所在地区地方商业XXXX建立新型合作关系；3.1.3负责根据合作XXXX需求，设计专业化服务、联合营销等合作方案；3.2 维护XXXX关系3.2.1负责与本地区商业XXXX建立长期业务联系和信息沟通机制；3.2.2协助相关业务部门向各XXXX营销公司产品与服务；3.2.3负责定期和不定期提供向合作XXXX提交相关合作情况报告；3.2.4负责协调相关部门解决XXXX合作过程中的各类问题；3.2.5负责XXXX合作相关业务培训、合作XXXX日常回访和关系维护工作；3.3其他3.3.1负责配合分公司制定本部门客户经理绩效考核和激励方案；3.3.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
4、产品创新部（未设置产品创新部的地区，职能并入市场服务部）分公司产品创新部是负责本地区创新增值业务、网上业务、行业合作项目的市场拓展、组织实施、推广、管理等工作的职能部门，对口总公司产品创新部。
具体职能如下：4.1创新增值业务发展4.1.1负责创新增值业务市场需求调研、可行性论证与方案拟定；4.1.2负责公司创新支付渠道的拓展及维护工作；4.1.3负责网上支付业务的拓展及维护工作；4.2行业合作项目发展4.2.1负责行业合作项目规划及可行性论证；4.2.2负责行业合作项目的考察、谈判、签约、上线验收；4.2.3负责公共事业缴费业务的拓展及运营工作；4.2.4负责行业客户的关系维护；4.3其他4.3.1负责与总公司、银联分公司、业务合作方等相关机构对口部门的沟通工作；4.3.2负责配合分公司制定本部门客户经理绩效考核和激励方案；4.3.3负责完成分公司领导交办的其他工作。
5、商户服务部（未设置商户服务部的地区，职能并入市场服务部）分公司商户服务部是负责分公司本部所在地机具布放安装、市场终端维护、特约商户培训、商户日常维护、商户风险调查的职能部门，对口总公司市场服务部。
具体职能如下：5.1机具布放安装5.1.1负责特约商户新增机具（包含MIS）的安装、调试；5.1.2负责商户机具押金收取工作；5.2市场终端维护5.2.1负责机具程序下载；5.2.2负责特约商户机具故障的现场维护；5.2.3负责特约商户的现场撤机；5.2.4负责市场终端机具（已出库）的管理与保全；5.3特约商户培训5.3.1负责特约商户收银员现场培训；5.3.2负责组织商户专项集中培训活动；5.4商户日常维护5.4.1负责一般特约商户的日常关系维护；5.4.2负责特约商户的巡检和耗材配送；5.5商户风险调查5.5.1负责商户风险状况核查（现场调查）；5.5.2负责具体落实风险控制措施，包括调单、撤机等；5.6其他5.6.1负责配合分公司制定本部门客户经理绩效考核和激励方案；5.6.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
6、自助渠道服务部（未设置自助渠道服务部的地区，职能并入市场服务部）分公司自助渠道服务部是负责本地区ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备市场拓展、运营管理、客户服务及投诉处理的职能部门，对口总公司自助渠道服务部。
具体职能如下：6.1金融自助设备市场拓展6.1.1负责规划和制定分公司ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备业务年度发展目标及实施方案；6.1.2负责合作运营方案的制定，与参与合作各方的谈判、签约；6.1.3负责ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备的选点、布放；6.2 金融自助设备运营管理6.2.1负责ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备合作运营方案协议中界定职责的执行；6.2.2负责监督、配合合作参与方职责的执行；6.2.3负责合作运营ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备机具的数据统计、分析及反馈；6.3 金融自助设备客户服务及投诉处理6.3.1负责协调、解决ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备合作运营中出现的清算、差错等具体问题；6.3.2负责ATM、CDM、CRS、自助缴费终端等金融自助设备吞卡等投诉工作的受理工作；6.3.3负责部门内文件、合同、客户资料等文档的收集、保管等相关工作；6.4 其他6.4.1负责配合分公司制定本部门员工绩效考核和激励方案；6.4.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
7、业务管理部分公司业务管理部是负责分公司业务制度管理、结算业务管理、客服热线服务、业务统计分析的职能部门，对口总公司业务管理部、业务运营中心、客户服务中心。
具体职能如下：7.1业务制度管理7.1.1负责组织贯彻落实总公司各项业务规章制度；7.1.2负责分公司业务规章制度、操作流程及实施细则的组织制定和贯彻落实；7.1.3负责开展对分公司各项业务规章制度落实情况的监督检查；7.1.4负责分公司商户签约审批、档案资料的建立与保管；7.2结算业务管理7.2.1负责分公司各项结算业务规章制度的制定和贯彻落实；7.2.2负责分公司的日常结算业务操作处理，包括资金结算、对账、差错处理等；7.3客服热线服务（总公司集中上收客服的除外）7.3.1负责建立客户服务档案，实施客户关系管理；7.3.2负责客户需求及投诉的受理、在线解决、转交、结果反馈；7.3.3负责商户的电话回访；7.3.4负责客户需求报告的整理、归类、汇编；7.4业务统计分析7.4.1负责分公司业务报表的统计、编制、报送；7.4.2负责分公司的业务情况分析，纂写业务分析报告。
7.5其他7.5.1负责配合分公司制定本部门员工绩效考核和激励方案；7.5.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
8、风险管理部（未设置风险管理部的地区，职能并入业务管理部）分公司风险管理部是负责分公司风险管理、风险监控和风险评估的职能部门，对口总公司风险管理部。
具体职能如下：8.1风险管理8.1.1负责贯彻落实总公司各项风险管理规章制度；8.1.2负责本机构风险管理规章制度、操作流程及实施细则的组织制定与贯彻落实；8.1.3组织开展辖内创新业务的评审和评估，加强业务项目的风险管理。
8.2风险监控8.2.1负责商户风险监控，组织相关部门开展商户风险调查，评定商户风险状况，组织落实风险措施；8.2.2负责商户风险状况统计分析，风险报告的纂写及报送；8.2.3负责监督、考核属地风险管理的要求落实情况8.3其他8.3.1负责配合分公司制定本部门员工绩效考核和激励方案；8.3.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
9、技术管理部分公司技术管理部是负责分公司MIS项目管理、业务系统开发、新业务技术支持、网络系统管理、交易数据备份的职能部门，对口总公司技术管理部、上海运行中心、武汉运行中心、技术开发中心。
具体职能如下：9.1 MIS项目管理9.1.1负责商户MIS系统的调研、测试、安装、升级、维护。
9.1.2负责非总公司MIS项目的申报、选型、设计、实施；9.2业务系统开发9.2.1负责分公司业务系统的应用软件、数据库的管理、第三方合作接口的设计、开发、调试；9.2.2负责分公司业务系统开发项目的技术开发文档的编写整理；9.3新业务技术支持9.3.1负责新业务项目的技术分析及技术可行性论证；9.3.2负责新业务项目技术方案的设计、开发、实施；9.3.3负责新业务系统的功能测试及其它上线准备工作；9.4系统及网络管理9.4.1负责分公司网络资源的规划、配置；9.4.2负责分公司系统的运行维护；9.4.3负责分公司网络设备及软件的调试、参数设定、存档备份；9.5交易数据备份9.5.1负责机房的运行管理，业务数据的管理及定期备份；9.5.2负责为各类数据统计分析报表的系统输出提供技术支持；9.6其他9.6.1负责配合分公司制定本部门员工绩效考核和激励方案；9.6.2负责完成分公司领导交办的其他工作。
10、终端管理部（未设置终端管理部的地区，机具库存职能并入综合管理部，终端程序管理职能并入技术部）分公司终端管理部是负责分公司机具库存管理、终端程序管理的职能部门，对口总公司终端管理部、终端检修中心。
具体职能如下：10.1机具库存管理10.1.1负责机具设备的申购；10.1.2负责机具设备的库存管理、调拨；10.1.3负责机具的出入库测试、报修、报损、报废；10.2 终端程序管理10.2.1负责终端程序开发与管理；10.2.2 负责TMS系统在分公司的维护、应用与推广；10.3 其他10.3.1负责配合分公司制定本部门员工绩效考核和激励方案；10.3.2负责完成分公司领导交办的其他工作。