人力资源部纳新策划书
人力资源招聘新员工的人力资源部工作计划
人力资源招聘新员工的人力资源部工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高素质的员工对于企业的成功至关重要。
人力资源部门在企业的招聘过程中扮演着不可忽视的角色。
为了确保招聘工作的高效和成功，人力资源部门需要制定详细的工作计划。
本文将介绍一个包含多个阶段的人力资源部招聘新员工的工作计划。
一、需求分析在开始招聘之前，首先需要对企业的人力资源需求进行分析。
这一阶段的目标是明确新员工的具体岗位职责、技能要求以及预计的招聘数量。
人力资源部可以通过与部门经理和员工进行沟通，以了解团队的实际需求。
此外，可以对行业趋势和市场情况进行研究，以确保新员工的技能和背景符合企业的未来发展方向。
二、招聘方案制定根据需求分析的结果，人力资源部门可以制定招聘方案。
招聘方案应包括以下内容：1. 招聘渠道：确定使用哪些途径发布招聘信息，如企业网站、招聘平台、社交媒体等。
可以根据不同的岗位类型和职位级别选择最合适的渠道。
2. 招聘宣传：编写吸引人的招聘广告，简明扼要地说明岗位职责和薪资福利。
此外，人力资源部门还可以制作招聘海报或宣传册，以吸引更多的求职者。
3. 招聘时间安排：根据企业的招聘需求和预算制定招聘时间表。
招聘时间表应该合理分配时间给各个招聘环节，从而确保整个招聘过程的顺利进行。
4. 招聘流程设计：明确招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查和录用环节等。
人力资源部门可以制定标准化的面试问题和评估指标，以确保面试的公正性和准确性。
三、招聘执行在招聘方案制定完成后，人力资源部门可以开始执行招聘工作。
1. 简历筛选：根据岗位要求和招聘标准，筛选求职者的简历。
将符合条件的简历进入下一轮面试。
2. 面试：安排面试，并根据面试评估指标对求职者进行全面评估。
面试中，人力资源部门可以针对不同的岗位设计不同的面试题目，以全面了解求职者的技能和能力。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。
4. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，制定最终录用的决策。
学生会人力资源部招新策划书
山西大同大学学生会人力资源部招新策划书一、活动背景:又是一年的夏末秋初，山西大同大学学生会在我校团委的鼓励支持和正确领导下，积极主动地开展工作，在2012新学年来临之际，又迎来了一批满怀期待与梦想的新生。
他们拥有旺盛的精力、敏锐的目光，他们睿智、热情，相信他们会给我们协会带来新的空气。
给我们学生会带来新的活力和希望，让学生会的明天更加美好。
二、活动目的：通过招新，为学生会注入新鲜血液，为广大同学提供展示才能的平台，提高和锻炼自我。
三、活动主题：携手致力学生会基础性工作，为学生会美好明天共同努力。
四、主办方：山西大同大学校团委五、承办方：山西大同大学大学学生会六、活动对象：2012级全体新生七、活动时间：2012年9月21日——2012年9月23日八、活动地点：体育馆东门、北区16号楼前九、活动流程：1、前期准备：（1）活动场地由综合事务协调中心于活动开始的前一天申请完毕，并确认场地安全可用。
（2）宣传部利用海报宣传、横幅悬挂、展板喷绘等方式积极做好宣传工作。
（3）综合事务协调中心负责帐篷、桌椅的租借，提前购买报名时所需的纸、笔、饮水等物品，于招新前一天完成。
（4）综合事务协调中心的工作人员及时做好各部门简介及其他指示性纸张的制作。
2、活动期间：（1）报名、咨询：招新期间由主席团成员轮流到场值班，各部负责人到场进行进行招新宣传并登记新生信息（山西大同大学学生会招新登记表见附表1）。
（2）面试方法（面试分为初试和复试）初试：人力资源部通过飞信通知应招同学，应招同学按飞信通知参加面试。
〈1〉提交个人申请书，进行简单的自我介绍（时间控制在3分钟以内）。
〈2〉简要陈述自己面试大学生学生会会人力资源部的原因，对人力资源部的了解认知。
〈3〉考核人员根据个人申请书及面试者现场情况进行提问（初试问题见附表2）。
〈4〉综合以上初试内容，从与面试者交流谈话中提取有效信息，从而考察其政治思想倾向是否上进、态度是否严谨端正、工作是否踏实认真、是否具有较好的临场反应能力等。
纳新活动策划书
纳新活动策划书1. 引言在一个组织或团队中不断吸纳新成员是保持活力和创新的重要途径。
本文将详细介绍一种纳新活动的策划方案，以帮助团队成功吸引并选拔合适的新成员加入。
2. 目标和背景我们的团队需要新的成员来增加多样性、创造力和能力。
纳新活动的目标是吸引并选拔能够为团队带来价值的人才。
通过这次纳新活动，我们希望能够找到有才华、乐于合作、愿意为团队付出的新成员。
3. 策划步骤步骤一：明确需求首先，我们需要明确我们团队的需求是什么。
根据团队的目标和现有成员的特点，我们可以确定我们需要哪些类型的新成员。
例如，我们可能需要技术能力强的人员，或者需要有管理才能的人员。
明确需求将帮助我们更好地制定招募计划和选拔标准。
步骤二：制定招募计划制定一个详细的招募计划是确保纳新活动有序进行的关键。
招募计划应包括以下内容： - 招募渠道：确定合适的渠道来吸引潜在的候选人，例如内部推荐、社交媒体宣传、校园招聘等。
- 招募时间：确定纳新活动的时间安排，确保与团队其他工作不冲突。
- 纳新方式：确定招募的方式，例如通过面试、项目评估等。
- 招募团队：确定负责招募和选拔工作的团队成员，他们应具备辨别人才的能力和经验。
步骤三：制定选拔标准制定明确的选拔标准是确保我们能够筛选出最符合我们需求的人才的关键。
选拔标准可以包括以下方面： - 技能和能力：根据不同职位的要求，确定相应的技能和能力标准。
- 团队合作能力：考察候选人的团队合作能力，看其是否能够与现有团队成员协调工作。
- 创新和创造力：评估候选人的创新和创造力水平，看其是否能够为团队带来新的想法和方法。
- 沟通能力：考察候选人的沟通能力，看其是否能够清晰表达自己的想法。
步骤四：宣传和招募根据招募计划中确定的招募渠道，我们可以开始宣传和招募。
通过内部推荐、社交媒体宣传和校园招聘等方式，将我们的招募信息传递给更多的人。
在宣传中，强调我们团队的优势和吸引力，以吸引更多的优秀人才。
策划书 部门招新策划书
策划书部门招新策划书策划书。
部门招新策划书。
一、背景。
随着公司业务的不断拓展，我们部门需要招聘新的人才来加强团队，提升工作效率和质量。
为了确保招聘工作顺利进行，我们制定了以下招新策划书。
二、招新目标。
1. 招聘人数，计划招聘5名新成员加入部门。
2. 招新时间，招新工作将于下个月开始，持续一个月时间。
3. 招新岗位，招聘对象包括策划、执行、市场、设计等相关岗位。
三、招新策略。
1. 制定招新计划，明确招新目标和时间，确定招聘流程和各个环节的责任人，确保招新工作有条不紊地进行。
2. 拓展招聘渠道，除了传统的招聘网站和招聘会，还将通过员工推荐、校园招聘等渠道来寻找潜在的人才。
3. 完善招聘流程，对候选人进行面试、笔试等环节，确保选出最适合部门的人才。
4. 提升招聘效率，利用招聘软件、人才库等工具，提高招聘效率，缩短招聘周期。
5. 加强品牌宣传，通过部门宣传资料、员工福利等方式，提升部门品牌形象，吸引更多优秀人才加入。
四、招新预期效果。
1. 提升部门整体实力，引进新鲜血液，提升部门整体能力和竞争力。
2. 丰富团队文化，新成员的加入将为部门带来新的思维和活力，丰富团队文化，促进团队发展。
3. 实现部门发展目标，招聘到符合部门需求的人才，有助于实现部门的发展目标，推动业务进展。
五、招新预算。
1. 招聘网站费用，5000元。
2. 招聘会场租金，3000元。
3. 招聘宣传资料制作费用，2000元。
4. 其他招新费用，2000元。
总计，12000元。
六、招新策划执行。
1. 招新计划由部门主管负责执行，各环节的责任人需严格按照计划执行，确保招新工作顺利进行。
2. 招新过程中，部门主管将定期组织招新工作汇报会议，对招新工作进行跟踪和评估，及时调整招新策略。
3. 招新结束后，将对新成员进行入职培训，帮助他们尽快融入团队，提高工作效率。
七、招新策划评估。
1. 招新结束后，将对招新工作进行总结和评估，分析招新过程中的优缺点，为下一次招新工作提供经验和借鉴。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、活动背景随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才，以更好地开展各项工作和活动。
二、活动目的1. 为部门吸收有能力、有热情、有潜力的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度，让更多的同学了解和关注我们的部门。
3. 通过纳新活动，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
三、活动时间[具体纳新时间]四、活动地点[详细纳新地点]五、活动对象[面向的具体群体]六、前期准备1. 制定详细的纳新宣传计划，包括制作宣传海报、宣传单页等。
2. 准备纳新所需的各种材料，如报名表格、部门介绍资料等。
3. 确定纳新面试的流程和标准。
4. 安排好工作人员，明确各自的职责。
七、活动流程1. 宣传阶段在学校的宣传栏、教学楼等显著位置张贴宣传海报。
发放宣传单页，向同学们介绍部门的基本情况和纳新要求。
利用学校的官方网站、社交媒体等平台进行线上宣传。
2. 报名阶段设立报名点，接收同学们的报名表格。
对报名同学的信息进行整理和统计。
3. 面试阶段通知报名同学参加面试的时间和地点。
组织面试，由部门的负责人和老成员对面试者进行考核。
根据面试表现，确定最终录用的人员名单。
4. 公示阶段将录用人员名单进行公示，接受同学们的监督。
八、纳新要求1. 对部门工作有热情和积极性。
2. 具备一定的专业知识或技能。
4. 能够积极主动地学习和进步。
九、后期工作1. 对新成员进行培训，让他们尽快熟悉部门的工作和流程。
2. 组织新老成员的交流活动，增进彼此之间的了解和感情。
3. 制定新成员的考核制度，激励他们更好地工作和成长。
十、注意事项1. 工作人员要热情、耐心地解答同学们的疑问。
2. 面试过程要公平、公正、公开。
3. 及时处理好活动过程中出现的各种问题。
[部门名称][具体日期]篇二《部门纳新策划书范文》一、活动背景及目的随着新学期的开始，我们的部门需要注入新的活力和人才。
本次纳新活动旨在为部门选拔出优秀且有潜力的新成员，以充实部门力量，推动部门各项工作的顺利开展。
岗位纳新策划书模板
一、策划背景随着公司（组织）业务的不断发展，为了更好地适应市场需求，提高团队整体实力，现决定进行岗位纳新活动。
本次纳新旨在吸引优秀人才加入，为公司（组织）注入新鲜血液，提升团队活力。
以下是本次岗位纳新策划书。
二、活动目的1. 招募优秀人才，优化团队结构；2. 提高公司（组织）整体实力，增强市场竞争力；3. 激发员工潜能，提升团队凝聚力；4. 为公司（组织）未来发展储备人才。
三、活动主题“携手共创未来，共创辉煌人生”四、活动时间2023年10月1日至2023年11月30日五、活动对象1. 应届毕业生；2. 有相关工作经验者；3. 对公司（组织）行业感兴趣者。
六、招聘岗位1. 技术岗位：软件开发工程师、硬件工程师、测试工程师等；2. 营销岗位：市场专员、销售经理、客户经理等；3. 管理岗位：项目经理、人力资源专员、行政专员等；4. 其他岗位：财务、法务、设计等。
七、活动流程1. 宣传推广阶段（10月1日-10月15日）：（1）在公司（组织）官网、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息；（2）举办线上线下宣讲会，邀请优秀毕业生及有工作经验者参加；（3）与合作高校建立合作关系，组织校园招聘活动。
2. 简历筛选阶段（10月16日-10月31日）：（1）根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；（2）通知符合条件者参加面试。
3. 面试阶段（11月1日-11月15日）：（1）组织面试，包括初试、复试、终试；（2）面试过程中，考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等。
4. 录用通知阶段（11月16日-11月30日）：（1）对通过面试的应聘者发出录用通知；（2）安排入职培训、试用期等。
八、活动保障1. 宣传保障：加大宣传力度，提高活动知名度；2. 人力保障：成立纳新工作小组，负责活动策划、组织、实施等工作；3. 物资保障：提供宣传资料、面试场地、设备等；4. 资金保障：根据活动需求，合理分配预算。
九、活动总结1. 活动结束后，对本次纳新活动进行总结，分析优点与不足；2. 针对不足之处，提出改进措施，为下次纳新活动提供借鉴；3. 对参与本次活动的相关人员表示感谢，给予一定的奖励。
岗位纳新策划书模板3篇
岗位纳新策划书模板3篇篇一岗位纳新策划书一、策划书名称[具体岗位名称]纳新策划书二、活动背景与目的[具体部门名称]是学校[具体组织名称]的重要组成部分，负责[部门工作内容]。
随着部门的发展和工作的需要，我们需要纳新一批优秀的人才，为部门注入新的活力和力量。
本次纳新活动旨在为广大同学提供一个展示自我、提升自我的平台，同时也为部门选拔出优秀的人才，共同推动[部门名称]的发展。
三、活动时间与地点1. 报名时间：[具体报名时间]2. 面试时间：[具体面试时间]3. 活动地点：[具体活动地点]四、纳新对象1. [具体年级]全体学生2. 对[具体岗位名称]有兴趣和热情的同学五、纳新要求1. 具备[具体要求 1]2. 拥有[具体要求 2]3. 对[具体部门工作内容]有一定了解和认识六、活动流程1. 前期宣传线上宣传：在学校官方网站、公众号、微博等平台发布纳新公告和宣传海报。
线下宣传：在学校宣传栏张贴宣传海报，发放传单，进行班级宣传等。
2. 报名方式线上报名：在学校官方网站或公众号上填写报名信息。
线下报名：在[具体报名地点]填写报名表格。
3. 面试安排面试时间：[具体面试时间]面试地点：[具体面试地点]面试内容：自我介绍、岗位认知、问题答辩等4. 纳新结果公布线上公布：在学校官方网站、公众号、微博等平台公布纳新结果。
线下公布：在学校宣传栏张贴纳新结果名单。
七、注意事项1. 报名者需认真填写报名表格，确保信息真实准确。
2. 面试时需携带相关证件和作品，以便更好地展示自己的能力和特长。
4. 纳新结果公布后，入选者需按时参加培训和工作，如有特殊情况需提前请假。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 面试材料费用：[X]元3. 其他费用：[X]元九、后期工作2. 对入选者进行培训和指导，使其尽快适应工作岗位。
3. 建立部门人才库，为今后的活动和工作储备人才。
[策划人姓名][具体日期]篇二岗位纳新策划书一、策划书名称明确写出策划书名称，如“岗位纳新策划书”。
纳新活动策划书模板3篇
纳新活动策划书模板3篇篇一纳新活动策划书模板一、活动背景随着新学期的开始，[组织名称]迎来了一年一度的纳新活动。
为了吸纳更多优秀的人才，为组织注入新鲜血液，同时也为了给广大新生提供一个展示自我、提升自我的平台，我们特制定本纳新活动策划书。
二、活动目的1. 吸纳更多优秀的新生加入[组织名称]，为组织的发展注入新的活力。
2. 为广大新生提供一个展示自我、提升自我的平台，让他们更好地了解[组织名称]的文化和理念。
3. 加强[组织名称]与新生之间的交流与沟通，增进彼此的了解和信任。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、活动对象全体新生六、活动流程1. 前期宣传（1）线上宣传：利用学校官网、公众号、微博等平台发布纳新活动的相关信息，包括活动时间、地点、流程等。
（2）线下宣传：在学校内张贴海报、发放传单等，宣传纳新活动的相关信息。
2. 报名方式（1）线上报名：在学校官网或公众号上填写报名信息。
（2）线下报名：在指定地点填写报名表格。
3. 纳新面试（1）初审：对报名者的简历进行初步筛选，确定进入面试的名单。
（2）面试：对进入面试的名单进行面试，考察报名者的综合素质和能力。
（3）复试：对通过面试的名单进行复试，考察报名者的专业知识和技能。
4. 录用公示对通过复试的名单进行公示，公示期为[X]个工作日。
5. 培训上岗对录用的名单进行培训，培训合格后上岗。
七、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 面试材料费用：[X]元3. 培训费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保吸引到更多优秀的新生参与。
2. 报名方式要简单、便捷，方便新生报名。
3. 纳新面试要公正、公平，确保选拔出优秀的人才。
4. 活动预算要合理，确保活动的顺利开展。
5. 注意活动安全，确保活动过程中不发生意外事故。
篇二纳新活动策划书模板一、活动背景二、活动目的1. 吸纳更多优秀的学生加入[学校名称/组织名称]，为组织的发展注入新的活力。
纳新策划书
纳新策划书1. 策划背景在现代社会，各种组织和团体都需要通过纳新活动来吸引新成员。
纳新活动不仅可以增加组织的人力资源，还可以增加社团的知名度和影响力。
因此，本策划书旨在提供一个详细的纳新策划方案，帮助组织顺利开展纳新活动。
2. 纳新目标本次纳新活动的主要目标是吸引优秀的学生加入组织，并为他们提供展示自己才华的机会。
通过纳新活动，我们希望能够增加组织的人力资源，提升组织的实力和影响力。
3. 纳新方式为了吸引更多的学生参与纳新活动，我们计划采取以下纳新方式：3.1 线上宣传在纳新活动开始之前，我们将通过学校官方网站、社交媒体平台和邮件等渠道，发布纳新活动的宣传信息。
宣传信息将包括组织的简介、活动的时间和地点、参与纳新的条件等内容。
我们将设计吸引人的海报和宣传图片，以提高宣传效果。
3.2 线下宣传除了线上宣传之外，我们还计划在学校内张贴宣传海报，并举办宣讲会。
宣讲会将提供给学生了解组织的机会，同时也能够解答学生对纳新活动的疑问。
我们将邀请组织成员分享自己的经验和收获，以鼓励更多的学生加入。
3.3 纳新面试为了挑选出最合适的候选人，我们计划进行纳新面试。
面试将分为两个阶段，第一阶段为个人面试，面试内容包括个人能力、经验和动机等方面。
第二阶段为团队面试，面试内容主要涉及合作能力和团队协作等方面。
通过面试，我们将筛选出最优秀的候选人加入组织。
4. 纳新活动安排为了让学生更好地了解组织，我们计划安排以下活动：4.1 组织介绍会在纳新活动开始之前，我们将举办一个组织介绍会。
介绍会将由组织成员主持，介绍组织的历史、发展现状和未来规划等内容。
同时，我们还将邀请前任成员分享自己的经验和收获，以鼓励更多的学生加入。
4.2 技能培训课程为了帮助新成员更好地适应组织的工作，我们计划组织一些技能培训课程。
培训课程将包括团队合作、沟通技巧、项目管理等方面，以提升新成员的能力和素质。
4.3 互动交流活动为了促进新成员之间的交流和团队凝聚力，我们计划组织一些互动交流活动。
2011-2012学年人力资源部纳新策划书
主办方：管理系团委承办方：管理学社人力资源部2011年9月4日一、纳新背景丹桂飘香之际，学社纳新之时。
为学社纳入更多精英，为人力资源部注入新鲜血液，顺利完成部门成员的新老更替。
让部门焕然一新，展现生机勃勃的活力，为新学期的成长努力。
二、纳新时间、地点（待定）时间：2011年9月17日 18:30（第一轮面试）2011年9月22日 18:30（第二轮面试）地点：笃行楼三、纳新对象漳州师范学院管理系2011级学生四、纳新流程（一）纳新宣传（详见学社纳新策划书）（二）纳新内容1.纳新方式采用一轮压力面试，二轮模拟招聘会2.具体安排A.第一轮——压力面试（1）形式：多对一面试，主要是问答和面试游戏。
（2）分工：面试组：2组，每组各3人；分别为面试组长2人，面试组员4人。
咨询组：2人，负责纳新咨询处事宜。
引导组：2人，负责引导应聘者候场，维护秩序；拍照。
（3）具体流程：①咨询组在面试前要准备好面试表I，让应聘者填写，并核对信息。
②待催场的时候，应聘者到咨询处领面试表，并持表进入面试。
③由面试组考官，有针对性地适当提问应聘者若干问题。
④面试过程穿插1个游戏；一个应聘者面试时间5分钟，面试官要把管控好时间。
⑤面试官综合评定后，得出复试名单（18人），择日通知复试事宜。
注意：面试表I、面试问题与面试游戏详见附表。
B.第二轮——模拟招聘会之职来职往（1）形式：模拟招聘会（仿“职来职往”）（2）分工：面试组：2组，每组各3人；分别为面试组长2人，面试组员4人。
观察组：4人（包含咨询组2人、引导员、主持人），观察应聘者的面试表现，并记录。
咨询组：2人，负责登记、审核应聘者信息，发放面试表。
引导组：1人，负责引导应聘者候场，维护秩序，拍照。
主持人：1人，负责整场面试的主持。
（3）具体流程：①咨询组在面试前要准备好面试表II，让应聘者填写，并核对信息。
②面试共分2个环节，把通过第一轮面试的18人，分为2组。
A.环节1：第一印象——YOU & ME风采展（30%）要求：a.体现团队和个人精神风貌，个性特色，积极向上。
纳新面试策划书模板3篇
纳新面试策划书模板3篇篇一《纳新面试策划书模板》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要吸纳新的成员加入，以注入新的活力和创造力。
二、活动目的1. 选拔出符合组织要求和具有潜力的新成员。
2. 为组织的未来发展储备人才。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、面试时间[具体时间]四、面试地点[详细地点]五、参与人员面试官团队、应聘人员六、前期准备1. 确定面试的具体流程和标准。
2. 准备面试所需的资料和表格。
3. 宣传纳新信息，吸引足够多的应聘人员。
4. 安排好面试场地的布置和相关设备的准备。
七、面试流程1. 应聘人员签到，核对身份信息。
2. 开场介绍，说明面试的规则和流程。
3. 个人展示环节，应聘人员进行自我介绍、特长展示等。
4. 问答环节，面试官提问，应聘人员回答。
5. 小组讨论或案例分析环节（如有）。
6. 面试官综合评估和打分。
7. 结束面试，告知应聘人员后续通知时间。
八、面试标准1. 个人能力，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
2. 对组织的了解和认同度。
3. 学习能力和适应能力。
4. 责任心和积极性。
九、人员安排1. 面试官团队：负责面试的评估和决策。
2. 签到人员：负责应聘人员的签到和引导。
3. 场地布置人员：负责面试场地的安排和准备。
十、后续工作1. 统计面试结果，确定录用人员名单。
2. 通知录用人员，并进行相关手续的办理。
3. 对未录用人员进行感谢和反馈。
十一、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 严格遵守面试时间和流程。
3. 保护应聘人员的隐私和个人信息。
4. 对面试过程中出现的问题及时处理和解决。
篇二《纳新面试策划书模板》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要吸纳新的成员加入，以注入新鲜的血液和活力。
二、活动目的1. 选拔出符合组织要求和发展的优秀人才。
2. 为组织的未来发展储备力量。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、面试流程1. 签到入场，核对报名信息。
部门纳新策划书职责3篇
部门纳新策划书职责3篇篇一《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新的活力和人才，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有潜力、有热情的新成员。
2. 扩大部门的影响力和知名度。
三、纳新职责1. 制定详细的纳新计划，包括纳新时间、地点、流程等。
2. 负责宣传纳新活动，通过多种渠道吸引潜在的候选人。
3. 组织纳新面试，对候选人进行全面的评估和筛选。
4. 与其他部门协调合作，确保纳新工作的顺利进行。
5. 对新成员进行入职培训和引导，帮助他们尽快适应部门工作。
四、纳新流程1. 宣传阶段通过线上线下相结合的方式，如社交媒体、海报、传单等，广泛宣传纳新信息。
2. 报名阶段设置便捷的报名渠道，收集候选人的报名信息。
3. 面试阶段组织专业的面试团队，对候选人进行多轮面试，考察其专业能力、综合素质等。
4. 录用阶段根据面试结果，确定录用名单，并及时通知候选人。
五、后续工作1. 为新成员安排导师，进行一对一的指导和帮助。
2. 定期组织新成员培训和交流活动，促进他们的成长和发展。
3. 跟踪新成员的工作表现，及时给予反馈和鼓励。
六、注意事项1. 确保纳新过程的公平、公正、公开。
2. 注重候选人的综合素质和发展潜力，而不仅仅是专业知识。
3. 及时与候选人沟通，解答他们的疑问和困惑。
篇二《部门纳新策划书职责》一、活动背景随着部门的发展和业务的拓展，我们需要注入新鲜的血液和活力，以更好地推动各项工作的开展。
二、活动目的1. 为部门招募有才华、有热情、有责任心的新成员。
2. 提升部门的知名度和影响力，吸引更多优秀人才的关注。
三、纳新对象[具体的纳新范围，如全校学生等]四、纳新要求1. 具备相关的专业知识或技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 积极主动，有责任心和上进心。
五、活动时间及地点1. [具体的宣传时间]2. [具体的面试时间]3. 宣传地点：[详细位置]4. 面试地点：[详细位置]六、职责分工1. 宣传组负责制作宣传海报、宣传单等宣传材料。
纳新面试策划书模板3篇
纳新面试策划书模板3篇篇一纳新面试策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 吸引优秀人才加入组织，为组织注入新的活力和思想。
2. 提供一个平台，让参与者更好地了解组织文化和工作内容。
3. 选拔出适合组织发展的人才，为组织的未来发展奠定基础。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象[具体描述活动对象的范围，例如全体学生、特定专业学生等]五、活动流程1. 报名阶段（1）在[指定网站/平台]发布纳新信息，包括活动主题、目的、时间、地点、流程等。
（2）设置报名渠道，如线上报名或线下报名，并明确报名截止时间。
2. 面试阶段（1）设计面试环节，包括自我介绍、专业知识问答、团队协作等。
（2）安排面试官，确保面试官具备相关经验和专业知识。
（3）制定面试评分标准，确保公平、公正地选拔人才。
3. 选拔阶段（1）根据面试表现，选拔出优秀的候选人。
（2）进行背景调查，了解候选人的综合素质和能力。
（3）确定最终录用名单。
4. 通知阶段（1）通过电话、短信或邮件等方式通知候选人面试结果。
（2）对于录用的候选人，发放录用通知和相关入职手续。
1. 制作宣传海报和宣传单，在学校宣传栏、教学楼等显著位置张贴和发放。
2. 利用学校官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息。
3. 邀请学校广播电台、电视台等媒体进行宣传报道。
4. 组织志愿者进行校内宣传，如在食堂、图书馆等地方发放宣传资料。
七、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 面试材料费用：[X]元3. 面试官费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动宣传要全面、及时，确保吸引到更多优秀人才参与。
2. 面试环节要设计合理，确保能够全面考察候选人的能力和素质。
3. 面试官要提前培训，确保面试过程公平、公正。
4. 活动组织要有序，确保活动顺利进行。
5. 及时与候选人沟通，反馈面试结果。
九、后期工作2. 对录用的候选人进行培训和安排工作，确保他们能够尽快适应组织工作。
纳新计划策划书3篇
纳新计划策划书3篇篇一纳新计划策划书一、纳新背景随着组织的发展和壮大，我们需要不断注入新的血液，以保持组织的活力和创新能力。
本次纳新计划旨在吸引更多有才华、有热情的人才加入我们的团队，共同为实现组织的目标而努力。
二、纳新目标1. 吸引一定数量的优秀人才加入组织。
2. 提高组织在目标群体中的知名度和影响力。
3. 为组织的发展储备人才资源。
三、纳新时间[具体纳新时间]四、纳新对象[具体纳新对象，如学生、社会人士等]五、纳新流程1. 宣传推广（1）制定宣传方案，包括线上和线下宣传渠道。
（2）制作宣传海报、传单、视频等宣传材料。
（3）在社交媒体、学校、社区等场所进行宣传。
2. 报名方式（1）设置在线报名表格，方便申请人填写个人信息和申请职位。
（2）接受纸质报名表格，可在指定地点领取和提交。
3. 筛选面试（1）对报名者进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（2）组织面试，考察候选人的综合素质和专业能力。
（3）根据面试结果，确定录用名单。
4. 录用通知（1）向录用者发送录用通知，明确入职时间和相关事项。
（2）与未录用者进行沟通，感谢他们的参与。
六、纳新要求1. 具备相关的专业知识和技能。
2. 有较强的学习能力和团队合作精神。
3. 对组织的理念和目标有认同感。
七、纳新福利1. 提供丰富的培训和发展机会，帮助新成员快速成长。
2. 有机会参与组织的各种项目和活动，提升个人能力和经验。
3. 结识志同道合的朋友，拓展人脉资源。
4. 享受组织提供的各种福利和待遇。
八、预算安排1. 宣传费用：[具体金额]2. 面试费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 确保纳新流程的公平、公正、公开。
2. 及时与申请人进行沟通，解答他们的疑问。
篇二《纳新计划策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，我们需要不断吸纳新的成员，为组织注入新鲜血液，带来新的活力和创意。
本次纳新计划旨在吸引更多有才华、有热情的人加入我们的团队，共同为实现组织的目标而努力。
有关纳新的策划书3篇
有关纳新的策划书3篇篇一《有关纳新的策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要不断注入新鲜血液，以保持活力和创新能力。
二、活动目的1. 吸引有才华、有热情的新成员加入。
2. 为组织补充新生力量，提升整体实力。
3. 扩大组织的影响力和知名度。
三、活动时间[具体纳新时间]四、活动地点[详细纳新地点]五、活动对象[具体目标群体]六、活动流程1. 宣传阶段（1）通过社交媒体、海报、传单等多种渠道进行广泛宣传。
（2）举办宣讲会，介绍组织的基本情况、活动成果和纳新要求。
2. 报名阶段（1）设置线上线下报名渠道，方便有意者报名。
（2）收集报名信息，整理汇总。
3. 选拔阶段（1）根据报名情况，安排面试或其他考核方式。
（2）选拔出符合要求的优秀新成员。
4. 公示阶段（1）将入选名单进行公示，接受监督。
（2）对入选者发送通知。
七、纳新要求1. 具备相关的专业知识或技能。
2. 有较强的责任心和团队合作精神。
3. 对组织的活动和理念有浓厚兴趣和认同感。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元。
2. 场地租赁费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 确保宣传信息的准确性和及时性。
2. 选拔过程要公平、公正、公开。
3. 及时与报名者沟通，解答疑问。
4. 做好活动现场的组织和管理工作。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《有关纳新的策划书》一、活动背景随着组织的发展和壮大，需要不断注入新鲜的血液和活力，纳新成为了保持组织持续发展的重要环节。
二、活动目的1. 吸引有潜力和热情的新成员加入，为组织带来新的思想和创意。
2. 壮大组织的力量，提升组织的影响力和竞争力。
三、活动时间与地点[具体纳新时间][详细纳新地点]四、纳新对象[具体的目标群体]五、活动流程1. 宣传阶段（1）制作精美的宣传海报、宣传单等，在校园、社交媒体等渠道广泛传播。
（2）举办纳新宣讲会，介绍组织的基本情况、优势和发展前景。
2. 报名阶段（1）设置线上和线下报名渠道，方便有意向的人员报名。
人资部招新策划书
人力资源部2014-2015学年招新策划书目录一、招新目的 (1)二、活动主题 (1)三、活动时间 (1)四、参加对象 (1)五、活动组织机构 (1)六、招新对象 (1)七、招新要求 (1)八、招新形式 (2)九、招新数量 (2)十、面试流程 (2)十一、具体安排 (2)十二、活动细则 (5)十三、经费预算 (5)十四、效果展望 (5)十五、可行性分析 (5)一、招新目的为了践行我校“里仁明德”的校训，树立学生会品牌形象，增强学生会在红河学院的影响力和知名度；为了我校团总支学生会的壮大，体现我校的风采和活力，提升我校的声誉，培养学生决策、解决问题和组织、表达思想能力，锻炼学生团队合作能力，提高大学生的综合素质，为人力资源部注入新鲜血液，为人力资源部培养后备人才，培养扩大人力资源部队伍，实现人力资源部精神的连续性,举办此次招新活动.二、活动主题全心全意为同学服务三、活动时间、地点待定四、参加对象人力资源部全体老部员五、活动组织机构主办单位：红河学院校团委承办单位：红河学院校学生会协办单位：学生会各部门六、招新对象2014级新生及2013级老生七、招新要求1、工作积极热情，办事严谨负责，虚心好学,有良好的团队合作能力，思维活跃，有良好的沟通交流能力。
2、承认学生会章程,自觉遵守学生会各项规章制度。
3、思想品德好,工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
4、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力.5、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
八、招新形式在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。
初步筛选之后,由我部进行面试，一个月试用期，进行复试。
九、招新数量8-10人十、面试流程1、自我介绍2、回答面试者的问题3、就面试能力进行现场测试十一、具体安排（一）前期宣传1、具体流程(1）宣传部利用海报的形式告知院学生会招新的信息.(2）部门向各个园区发放一定数量的招新表。
（3）将招新信息在我院贴吧上公布.2、要求（1)海报内容新颖,形式多样化。
部门纳新策划书范文3篇
部门纳新策划书范文3篇篇一《部门纳新策划书范文》一、引言部门的发展离不开新鲜血液的注入，为了充实部门力量，提高部门工作效率和质量，特制定本纳新策划书。
二、纳新目的1. 为部门注入新的活力和创造力，丰富部门成员结构。
2. 选拔出有热情、有能力、有责任心的优秀学生加入部门，共同为部门的发展贡献力量。
三、纳新对象[具体学院]全体学生四、纳新部门及岗位1. [部门名称 1]：岗位 1：[岗位名称 1]职责：[简要描述岗位 1 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]2. [部门名称 2]：岗位 2：[岗位名称 2]职责：[简要描述岗位 2 的主要工作职责]要求：[列出对该岗位的技能、素质等要求]五、纳新流程1. 宣传阶段制作宣传海报、宣传单等宣传材料，在学校宣传栏、教学楼、宿舍等显眼位置进行张贴和发放。
利用学校官方网站、公众号、班级群等渠道发布纳新信息，介绍部门的工作内容、特色活动和发展前景。
举办纳新宣讲会，向同学们详细介绍部门的情况、纳新流程和选拔标准，解答同学们的疑问。
2. 报名阶段同学们在规定时间内填写报名表格，提交个人简历和相关材料。
报名表格和材料可以通过现场提交、邮件发送等方式进行提交。
3. 资格审查阶段对报名同学的资格进行审查，筛选出符合条件的候选人。
审查内容包括个人简历、成绩单、获奖证书等材料的真实性和完整性。
4. 面试阶段对通过资格审查的候选人进行面试，面试形式可以采用个人面试、小组面试等方式。
面试主要考察候选人的综合素质、专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。
面试评委由部门负责人和相关专业老师组成。
5. 公示阶段根据面试成绩和综合表现，确定拟录用人员名单，并进行公示。
公示期为[具体天数]，接受同学们的监督和反馈。
6. 录用阶段公示期结束后，对无异议的拟录用人员进行正式录用，并发放录用通知书。
组织新成员参加部门培训，帮助他们尽快熟悉部门工作和融入团队。
六、时间安排1. 宣传阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]2. 报名阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]3. 资格审查阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]4. 面试阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]5. 公示阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]6. 录用阶段：[具体开始时间]-[具体结束时间]七、宣传材料设计1. 宣传海报：设计简洁明了、富有吸引力的海报，突出部门的特色和优势，吸引同学们的关注。
有关纳新的策划书3篇
有关纳新的策划书3篇篇一有关纳新的策划书一、引言随着[组织名称]的不断发展和壮大，我们需要注入新鲜的血液，以充实和壮大我们的团队。
纳新是为组织选拔优秀人才的重要途径，它不仅能够为组织带来新的活力和创造力，还能够为成员提供一个展示自我、发展自我的平台。
为了确保纳新工作的顺利进行，特制定本策划书。
二、纳新目的1. 为组织补充新鲜血液，充实各部门的人才队伍。
2. 发掘具有潜力和创新能力的优秀人才，为组织的发展提供人才支持。
4. 提高组织的知名度和影响力，吸引更多优秀人才加入。
三、纳新对象[具体年级]的在校学生四、纳新时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、纳新流程1. 宣传阶段制作宣传海报、宣传单页等宣传资料，在学校宣传栏、教学楼、食堂等显眼位置进行张贴和发放。
利用学校官方网站、公众号、微博等新媒体平台发布纳新信息，吸引更多学生的关注。
举办纳新宣讲会，向学生介绍组织的概况、宗旨、活动等内容，解答学生的疑问。
组织成员到各班级进行宣传和动员，鼓励学生积极报名参加。
2. 报名阶段学生在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料，如个人简历、成绩单、获奖证书等。
对报名学生的材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
3. 面试阶段成立面试小组，对候选人进行面试。
面试内容包括自我介绍、个人能力展示、团队协作能力等方面。
面试过程中，注重考察候选人的综合素质和潜力，确保选拔出优秀的人才。
根据面试结果，确定拟录用人员名单。
4. 公示阶段将拟录用人员名单进行公示，接受学生的监督和反馈。
根据公示情况，对拟录用人员进行调整和补充。
5. 录用阶段向录用人员发放录用通知书，通知其参加组织的培训和活动。
组织录用人员进行培训，帮助他们尽快适应组织的工作和环境。
六、纳新宣传内容1. 组织简介：介绍组织的成立背景、宗旨、使命、组织结构等基本情况。
2. 部门介绍：详细介绍各部门的职责、工作内容和发展前景，吸引学生根据自己的兴趣和特长选择部门。
人力资源部招聘新员工工作计划
人力资源部招聘新员工工作计划在现代社会，企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争。
人力资源部门作为企业管理中不可或缺的一部分，肩负着为企业选拔优秀人才的重要使命。
本文将就人力资源部如何制定招聘新员工的工作计划展开讨论，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、制定招聘计划在招聘新员工之前，人力资源部门首先需要明确企业的招聘需求。
这包括分析企业当前的人力资源状况、未来的业务发展需要以及员工的晋升空间等。
在明确了招聘需求后，人力资源部门需要制定具体的招聘计划，包括招聘的岗位、人数、要求以及招聘流程等。
二、发布招聘信息制定好招聘计划后，人力资源部门需要通过各种渠道发布招聘信息。
常见的发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
在发布招聘信息时，需要注意信息的准确性和吸引力，使求职者能够充分了解企业的招聘需求。
三、筛选简历与面试安排在收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行筛选，挑选出符合企业招聘需求的候选人。
筛选时，需要注意候选人的专业技能、工作经验、教育背景等是否符合岗位要求。
筛选出候选人后，人力资源部门需要安排面试，并确保面试流程的公平、公正。
四、面试与评估面试是招聘过程中最为关键的一环。
在面试中，人力资源部门需要对候选人的沟通能力、团队协作能力、专业技能等方面进行评估。
同时，还需要了解候选人对企业的认知程度以及对未来职业发展的规划。
通过对候选人的全面评估，可以为企业选拔出最适合的人才。
五、发放offer与入职培训在确定录用人选后，人力资源部门需要向其发放offer，并明确告知工作职责、薪资待遇等相关信息。
同时，还需要为新员工提供入职培训，帮助其快速适应企业文化和工作内容。
入职培训的内容可以包括企业规章制度、团队协作能力、专业技能提升等。
通过入职培训，可以使新员工更快地融入企业，提高工作效率。
六、试用期管理与转正评估新员工入职后，通常会有一定的试用期。
在这段时间内，人力资源部门需要对新员工的工作表现进行跟踪管理，了解其工作进展和适应程度。
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人力资源部纳新策划书
一、纳新背景
新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，
以为部门添加新鲜血液。
二、纳新对象
11级新生
三、纳新时间
九月底
四、纳新流程
1、纳新前期：通过海报张贴，下班解说等，详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.
2、纳新中期：
一•收纳新表格
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点
二•第一轮面试
地点:待定
时间:待定
现场工作人员：待定
面试流程：面试人员根据提交已经报名表的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。
三、复试名单通知
根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间以手机短信的方式通知进入复试的同学。
四、二轮面试
地点:待定
考官:待定
面试流程：面试人员根据第一轮面试后删选下来的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。
（同第一轮面试，必要时做出调整）五、结果公布
纳新结果将有手机短信通知，部门新成员的的考核期为一个月在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审
核通过后才能正式成为部门一员。
宁波大红鹰高职学院社团联合会人力资源部
2011年9月9日。