人力资源部纳新策划书

人力资源部纳新策划书

一、纳新背景

新学期伊始，为了增加部门竞争力及影响力，特进行部门纳新，

以为部门添加新鲜血液。

二、纳新对象

11级新生

三、纳新时间

九月底

四、纳新流程

1、纳新前期：通过海报张贴，下班解说等，详细介绍部门的工作、职责、任务、及部门成立以来有影响力的活动，以加强新生对于部门的认识.

2、纳新中期：

一•收纳新表格

地点:待定

时间:待定

现场工作人员：待定任务:收纳新表格,收集面试者名单，并告知第一轮面试时间及地点

二•第一轮面试

地点:待定

时间:待定

现场工作人员：待定

面试流程：面试人员根据提交已经报名表的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。

三、复试名单通知

根据实际报名人数，来确定一轮面试所刷选出进入复试的人数，并与第一时间以手机短信的方式通知进入复试的同学。

四、二轮面试

地点:待定

考官:待定

面试流程：面试人员根据第一轮面试后删选下来的候选人的语言表达能力、现场应变能力、对社联相关工作的熟悉程度、对社团的建设性想法等面试问题选出XX人。（同第一轮面试，必要时做出调整）五、结果公布

纳新结果将有手机短信通知，部门新成员的的考核期为一个月在此期间对其进行部门的文化教育和工作培训，考察合格者经评判小组审

核通过后才能正式成为部门一员。

宁波大红鹰高职学院社团联合会人力资源部

2011年9月9日