产品订单记录表
生产管理台账
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价
生产订单成本跟踪表模板
生产订单成本跟踪表模板生产订单成本跟踪表是一个用于跟踪和记录生产订单相关成本的工具，它可以帮助企业管理者更好地掌握生产订单的成本情况，合理制定成本控制策略。
下面是一个生产订单成本跟踪表的模板，供大家参考。
序号订单编号订单日期产品名称数量单位成本总成本1 ORD001 2021/01/01产品A 1000 10 100002 ORD002 2021/02/15产品B 500 20 100003 ORD003 2021/03/10产品C 800 15 120004 ORD004 2021/04/05产品D 1200 25 30000生产订单成本跟踪表的主要内容包括：序号、订单编号、订单日期、产品名称、数量、单位成本和总成本。
通过填写这些信息，可以清晰地了解每个生产订单的成本情况，并进行更精准的成本核算和管理。
首先，序号是指生产订单在成本跟踪表中的顺序编号，用于区分每个订单的记录。
其次，订单编号是指每个生产订单的独立编号，可以根据企业实际情况进行编制。
订单编号的设置有助于生产订单的追踪和管理。
订单日期是指生产订单的下单日期，可以帮助企业管理者了解订单的时间安排以及订单之间的间隔。
产品名称是指每个生产订单所涉及的具体产品名称，通过记录产品名称，可以分析不同产品在订单中的占比情况。
数量是指每个生产订单所需生产的产品数量，通过记录数量，可以计算出每个订单的生产数量，以便进行成本核算。
单位成本是指每个产品的单位成本，可以通过计算每个订单的材料成本、人工成本和其他相关成本来确定。
最后，总成本是指每个生产订单的总成本，可以通过单价乘以数量来计算得出。
总成本的计算结果可以作为生产订单成本分析的依据，有助于企业管理者制定成本控制措施和决策。
以上是一个生产订单成本跟踪表的模板，通过填写和更新这些信息，可以清晰地了解每个生产订单的成本情况，帮助企业管理者更好地掌握生产订单成本的动态，并进行合理的成本控制和管理。
希望以上内容能够对您有所帮助。
订单合同表格制作模板
订单合同表格制作模板合同编号：___________合同签订日期：___________甲方（供应商）：___________地址：___________联系人：___________联系电话：___________乙方（采购商）：___________地址：___________联系人：___________联系电话：___________一、产品信息1. 产品名称：___________2. 型号：___________3. 规格：___________4. 数量：___________5. 单价：___________6. 总价：___________二、交货方式及时间1. 交货地点：___________2. 交货方式：___________3. 交货时间：___________三、付款方式及时间1. 付款方式：___________2. 付款时间：___________3. 付款金额：___________四、质量标准1. 产品质量符合国家标准及行业标准要求。
2. 如有质量问题，乙方有权拒收货物并要求退款或更换产品。
五、违约责任1. 一方未按合同要求交付货物或支付款项的，应承担违约责任。
2. 若因不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担责任。
六、争议解决1. 合同履行过程中如发生争议，应协商解决，若协商无果则应向当地法院提起诉讼。
七、其他1. 本合同一式两份，双方各执一份，自签订之日生效。
2. 未尽事宜由双方协商解决。
甲方（盖章）：___________ 乙方（盖章）：___________签订日期：___________签订日期：___________。
(完整版)电子产品验收记录表
(完整版)电子产品验收记录表
1. 基本信息
- 产品名称：
- 生产厂商：
- 产品型号：
- 订单编号：
- 验收日期：
2. 验收人员
- 验收人员1：
- 验收人员2：
- 验收人员3：
- 验收人员4：
3. 验收标准
（根据实际情况填写或参照相应标准）
4. 验收内容
4.1 外观检查
- 产品外观是否完好无损？
- 包装是否完好无破损？
- 外观是否符合预期设计？
4.2 功能检查
- 产品是否能正常开机？
- 功能是否符合规格说明书？
- 音频、视频等功能是否正常？- 是否支持所需的网络连接方式？
4.3 安全性检查
- 是否符合相关安全标准？
- 是否存在安全隐患？
- 是否存在用户隐私泄露风险？- 是否存在电子辐射超标问题？
4.4 性能检查
- 是否符合产品规格要求？
- 性能参数是否在正常范围内？
- 是否满足用户需求？
- 电池使用时间是否符合要求？
4.5 质量检查
- 是否存在质量缺陷？
- 是否存在制造缺陷？
- 是否存在功能缺陷？
5. 验收结论
（填写验收结果）
6. 备注
- 其他需要说明的事项可在此填写
7. 相关附件
- 相关文档、测试记录等可在此列举
8. 验收人员签名
（每位验收人员在此签名确认）。
顾客电话口头订单记录表
记录编号：ABC-8.2-03/
顾客名称
日期
电话、口头订单人
产品图号
产品名称
数量
交货时间
交付方式
验收方式
其他附加要求：
记录人/日期
顾客确认/日期
电话（或口头）订单评审
生产部
生产能力是否满足顾客要求？能否按期交付？
技术质量部
图纸工艺是否齐全？技术质量能力能否保证？
风险评价（是否存在交付风险？是否存在产品质量保证能力的风险？）
□是□否
运输方式、交货地点是否明确？
□是□否
付款方式及时间是否明确？
□是□否
是否明确违约责任及赔偿方式？
□是□否
产品的隐含要求和预期用途是否清楚？
□是□否
经济能力能否满足要求？
□是□否
产品的技术要求是否明确、清楚？
□是□否
技术能力能否满足要求？
□是□否
质量标准、验收方法是否明确、恰当？
□是□否
质量保证能力能否满足要求？
□是□否
生产能力能否满足要求？
□是□否
风险识别和控制措施：
是否存在风险：□是□否
存在的风险有：□交付进度□技术风险□质量风险□生产风险□财务风险□其他
风险是否可控制：□是□否
制定的控制措施理/日期
总经理：
合同
记录编号：ABC-8.2-02
顾客名称
□初次评审□修订评审
合同编号
签订日期
订货产品
订货数量
交付日期
产品标准
产品信息形式：□产品目录□产品广告□产品说明书□其它宣传资料
□合同□信息简介
评审内容
评审结果
评审人/日期
SMT首件记录表
7 零件回流焊接品质
ห้องสมุดไป่ตู้目视 放大镜 外观检查标准
8 实物对比（与开发工程样板对比）目视
9 功能检测
产品功能检测治具
异常状况 有
无
产品名称： 订单数量：
检查结果 NG 不适用
备注
原因分析
复核结果 首件判定
合格
不合格
检验员
生产审核
核准
NG
订单编号： 生产日期：
SMT首件记录表
序列
检验项目
检查方法及设备 OK
1 生产机型与订单的符合性
与生产任务单进行核对
2 工程变更导入状况
核对ECN
3 锡膏品牌及回温状况
目视 锡膏使用标示卡
4 锡膏涂抹效果
目视
5 零件规格、数值、型号的确认 LCR、目视BOM 零件分布图
6 零件数量及贴装品质
目视 BOM 外观检查标准
Excel销售、预算模版 产品订单记录表
客户订单资料
MM公司客户订单
订单编号 客户姓名 所在城市 MM07001 张豪 上海 MM07002 杨晴 成都 MM07003 胡宏明 杭州 MM07004 贺开琪 北京 重庆 MM07005 孙红平 MM07006 袁吉 广州 昆明 MM07007 田云飞 长沙 MM07008 刘甜 武汉 MM07009 冯浩 郑州 MM07010 古铭峰 济南 MM07011 蒲炎 南京 MM07012 项静 订单金额 其他费用 9108.00 82.96 3096.00 101.49 7102.10 172.20 5917.50 162.60 5752.80 141.01 3692.00 154.72 3129.60 116.55 3808.00 37.87 1601.60 120.93 4896.00 13.81 5400.00 68.86 1856.00 77.29 预付 4554.00 1548.00 3551.05 2958.75 2876.40 1846.00 1564.80 1904.00 800.80 2448.00 2700.00 928.00 2019/3/7
2019/3/7
机密07-001
客户订单资料
5000.00 4500.00 4000.00 3500.00 2500.00 2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 郑州 济南 南京 3000.00
R² = 0.3478
制作人:gg
Hale Waihona Puke 预付2019/3/7机密07-001
R² = 0.3
制作人:gg
2019/3/7
机密07-001
客户订单资料
0.00 上海 成都 杭州 北京 重庆 广州 昆明 长沙 武汉 郑州 济南 张豪 杨晴 胡宏 贺开 孙红 袁吉 田云 刘甜 冯浩 古铭 蒲炎 明 琪 平 飞 峰
客户订单处理表
客户订单处理表订单编号：_______ 日期：_______客户信息：公司名称：_______联系人：_______联系电话：_______邮箱：_______订单内容：产品名称：_______产品数量：_______产品单价：_______订单总额：_______订单处理情况：【步骤1：订单确认】- 收到订单后，核对客户信息及订单内容，确保准确性。
- 若订单信息不完整或有疑问，及时与客户联系沟通，解决问题。
【步骤2：库存审核】- 检查库存情况，确保所需产品有足够的库存。
- 若库存不足，及时通知客户并协商解决方案，如补充库存或调整交货日期。
【步骤3：支付确认】- 确认客户已按照约定支付订单款项。
- 若未付款或付款有误，与客户联系并协商解决付款问题，维护良好的客户关系。
【步骤4：产品备货】- 根据订单数量，在库存中进行拣货，并进行产品包装及标记。
- 质量部门进行产品质检，确保产品符合质量要求。
【步骤5：订单发货】- 安排物流部门进行订单配送，确保按照约定时间将产品送达客户手中。
- 提供客户运输信息，便于客户跟踪订单状态。
【步骤6：订单完成】- 确认客户已收到产品，并满意度调查，了解客户对产品和服务的评价。
- 若有不满意之处，进行及时回应和解决，提升客户满意度。
备注：- 订单处理过程中，务必保护客户信息的安全和机密性。
- 若订单出现异常情况或延迟，及时与客户进行沟通，并尽力解决问题。
- 在整个订单处理过程中，及时记录和更新相关订单信息，以备查阅和追溯。
以上是客户订单处理表的内容，在实际应用中，可以根据具体企业的需求和要求进行调整和完善。
订单处理的流程和细节对于确保顺利交付产品，提升客户满意度以及维护企业形象具有重要的作用。
通过规范的订单处理流程，可以提高工作效率和准确性，帮助企业建立良好的客户关系，实现长期的合作和共赢。
跟单记录表模板
客户代码/订单号： 发运方式： 交货日期： 1、交工文件要求： a.PMI 报告 b.IGC（晶间腐蚀）报告 C.硬度检测报告 2、产品标识要求： 待客户通知 d. 原材料质保书 e.产品质保书 f. 装箱清单 g. 产品图片： 产品标识图 产品坡口图 产品包装图 供货商名称： 联系人/电话： 跟单员：
订单明细
生产范围 JC代码 品名 尺寸 壁厚 材质 生产标准
业务员确认/日期：
跟单单明细
数量 单位 备注
订单要求
3、包装要求： 塑料袋或塑料薄膜包裹后装入胶合板箱或托盘 箱唛：CHANYAT
4、其他要求 a.坡口根据 ASME B16.25标准要求 e.产品尺寸及公差根据ASME B16.9标准；其中短型翻边根据所附图纸 b.质保书根据 EN10204/3.1+原材料质保书 c.Ni 含量：10%-11% d.全部无缝
学生奶质量管控方案
学生奶质量管控办法1.目的通过规范、完善学生奶产品在原奶、生产、运输、销售环节的操作，强化各环节的质量控制，确保产品在全产业链过程中的质量管控，从而更好的服务于学生奶业务的发展。
2.适用范围适用于学生奶环节原奶、生产、物流、销售、校（园）的全过程管控。
3.职责3.1质量管理部3.1.1负责对学生奶流通环节进行质量检查、辅导、验证；3.1.2负责对反馈的质量信息进行确认、归类及分析。
3.2销售部3.2.1负责对经销商库房、学校及幼儿园配备的硬件进行跟踪、验证；3.2.2负责流通环节产品新鲜度管控，有效对产品新鲜度做出预警；3.2.3负责对学生奶质量管控各层级人员进行培训；3.2.4负责对市场质量信息进行收集并反馈相关部门；3.2.5负责产品的有效追溯及查询。
3.3物流管理部3.3.1负责对在库产品新鲜度进行有效管控，保证新鲜度符合要求；3.3.2负责到货异常质量信息反馈及过程处理；3.3.3负责对产品发运及储存过程进行有效监控。
3.4学生奶生产工厂3.4.1确保学生奶生产加工环节符合国家相关部门下发的标准；3.4.2负责出具缺陷产品的处理意见；3.4.3负责产品外箱二维码的赋码，保证产品可追溯。
4.质量管控目标4.1目标设定4.2目标测量421目标1:区域配送中心产品新鲜度≤ 25天，每月不定期对各区域配送中心T&W系统提取产品新鲜度数据进行核算，计算方法：符合数量/检查总量*100%4.2.2目标2:到货符合率，每月21日由区域配送中心报送各工厂到货破损记录表及T&W系统全月入库数据进行核算，计算方法：各工厂到货合格总数量/到货总数量*100%4.2.3目标3:产品新鲜度≤ 90天，计算方法：检查日期-生产日期；合格总数/检查数量*100% 4.2.4目标4:临期品：经销商库房、学校及幼儿园环节不得出现临期品，临期品判定标准：检查日期-生产日期≥ 120天的产品；4.2.5目标5:经销商库房质量管理综合得分：计算方法：检查标准依据附件1《液态奶事业部学生奶经销商库房质量管理评分表》出具综合得分；4.2.6目标6:终端质量管理综合得分，随机抽取5所学校或幼儿园进行检查，计算方法：检查标准依据附件2《液态奶事业部学校（园）质量管理评分表》出具综合得分；427《液态奶事业部学生奶经销商库房质量管理评分表》、《液态奶事业部学校（园）质量管理评分表》制定结合《食品安全法》《食品经营许可管理审查细则》《食品生产经营日常监督检查要点》及公司的相关要求制定。
产品追溯记录表
产品追溯记录表
客户：订单号：产品型号：规格：
工序
记录
生产编号
机号
日期
材料检查
入库单
原材料质量证明书
原材料检验报告单
过程检查
首检记录
过程检验记录
换模记录
过程设备参数记录表
返Hale Waihona Puke 返修记录生产记录生产日报表
成品检验
成品检验报告单
成品返修记录
QR-08-006/A
制表：审核：批准：
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。