浅谈如何完善内部控制制度

合集下载

浅谈中小企业内部控制制度

浅谈中小企业内部控制制度

浅谈中小企业内部控制制度内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责分明、制衡有力、动态改进的管理过程。

是单位确立的一种自我检查、自我调节、自我约束的行为机制。

内部控制制度的建立对单位的经营和发展起着举足轻重的作用。

本文就从内部控制的现状、局限以及建立内部控制的对策几个方面来对中小企业的内部控制制度建设进行一些探讨。

一、内部控制的现状和局限1.内部控制意识薄弱目有相当一部分管理者对建立内部控制制度不够重视,尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。

表现在:一部分企业虽然建立了相应的内部控制系统,而企业高层管理者没有身体力行且没有营造一个良好的内部控制环境导致内部控制系统形同虚设,内部控制只是停留在一系列的手册、文件、和制度上。

更有另一部分企业虽然拥有很大资产却连成文的内控制度都没有制定。

有相当多的企业对内部控制的认识是片面的,认为内部控制就是财务控制,而财务控制就是成本控制、内部资产安全控制。

而实际应用中很多企业偏重事后控制,在事情发生后才堵塞补救,这样导致内部控制失去效力。

2.管理层滥用职权内部控制制度是单位管理者制定并在管理层的监督下实施的,制度的制定者都会倾向于加强自己的特权并减少制度对自己的约束,因此管理层往往被赋予很大的特权,甚至凌驾于制度之上,在单位和个人利益的驱动下,很难保证管理层不滥用职权干预内部控制机制的正常运行,这样内部控制制度就被置于管理层的操纵之下,削弱了内部控制制度的作用。

3.用人机制和考核奖惩机制不健全内部控制是由人来进行并受人的因素影响,一个好的人事政策及实务能够确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。

因为人的因素是内部控制是否有效的关键因素之一。

由于我国尚处在市场经济发展的初级阶段,企业没有形成任人唯贤的人才竞争机制,不少管理者不习惯甚至不懂应用现代管理的控制方法,对下属人员的工作不能实施科学有效的监督,对业绩良好的员工的奖励和激励以及对违反行为准则的员工的处罚措施不公平、公正……致使人(员工)对内部控制制度的执行大打折扣。

浅谈如何完善企业内部控制

浅谈如何完善企业内部控制

浅谈如何完善企业内部控制[摘要]制定严格有效的内部控制制度对资源进行合理配置,在企业内部建立部门、业务之间互相监督的科学管理制度十分必要。

目前,我国多数企业在发挥内控作用方面尚存在不同程度的差距,主要体现在有些企业领导对建立健全企业内控制度重视不足,内控制度缺乏连续性和科学性,内控制度考核与监督力度不够,存在越权管理和人为执行失误,不变的内控制度难以适应迅速变化的环境等方面。

完善企业内部控制的对策,主要包括:完善公司治理结构优化内控环境,强化对内控执行主体的控制,建立健全授权书控制制度,建立规范的激励与约束机制。

[关键词]企业;内部控制;制度;问题;对策一、企业内部控制概述内部控制是管理理论和实践进步的必然产物,纵观内部控制概念形成与发展的漫长历史,可以归纳出国外内部控制的发展历程可分为内部牵制、内控制度、内控结构和内控整体框架四个不同阶段,我国多数企业管理层甚至许多内审人员对内部控制的理解尚停留在第一阶段,与国际水平存在相当的差距。

COSO报告代表了国际上在内部控制方面的最高研究水平,报告指出,企业内部控制是一个旨在保证经营的效率及效果、财务报告的可靠性及现行法规的遵循,且受董事会、管理当局及其他员工影响的过程,内部控制本身不是目的,它是为了达到目的的一个过程,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成了企业内部控制整体框架。

内部控制由人实施并影响着人们的行为,企业范围内的所有人员都要对内控负有相应责任。

我国政府自20世纪90年代起开始要求企业建立健全相应的内部控制与管理制度,并陆续颁布和修订了《内部会计控制规范——基本规范》、《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》、《企业内部控制配套指引》等一系列法律法规,促进了内部控制在我国的发展。

我国对内部控制的定义是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

浅谈企业内部控制

浅谈企业内部控制

浅谈企业内部控制企业内部控制是企业管理的重要组成部分,是维护企业财务健康以及避免经济风险的重要手段,在企业管理中具有至关重要的作用。

在日常经营过程中有效的控制措施可以避免企业在经营过程中出现操作失误或者内部犯错的情况,从而保证企业财务情况的稳健性与有效性。

企业内部控制包括一系列制度、规范、程序和实施措施,以保证企业在日常运营过程中,资产安全、财务稳健、合规经营。

具体建立企业内部控制,需要从以下几个方面入手:1. 内部控制制度建设企业内部控制制度是指在企业管理过程中制定的一系列规章制度和操作流程,确立企业内部控制的基础。

企业需要根据实际情况制定相应的内部控制制度,确保制定的规章制度和操作流程符合企业实际情况,并确保制定的制度能够真正地落地实施。

此外,企业还需要不断完善内部控制制度,适应企业不断变化的经营环境,保障企业长期发展。

2. 人员管理控制企业的人员构成往往是企业运营中的最核心因素之一,有效的人员管理控制可以保证企业运营过程的高效性与稳定性。

企业需要制定一系列人员管理措施,包括人事管理、人员教育培训、考核评价等等,确保企业内部人员的素质和管理效率。

同时,企业需要对人员的工作进行规范,对履行职责不到位或有过错的人员实行有针对性的管理措施。

财务管理控制是企业内部控制最为核心的内容之一,旨在保障企业内部财务情况的稳健性和安全性。

企业需要建立完善的财务管理制度,涵盖企业资金流入、流出、利用、监督等方面,以确保企业内部资金流程的清晰化和规范化。

同时,企业还需要对财务管理过程进行监控和审计,确保企业的财务信息可靠和真实。

随着信息技术的日益发展,企业环境和管理方式都发生了很大的变革,对企业内部控制的管理方式也提出了更高的要求。

信息化管理控制可以使企业的管理、运营、生产、销售等工作高效化,提升企业管理效率。

同时,企业也需要对信息化管理过程进行规范和监控,确保企业的信息安全和合规性。

总之,企业内部控制是企业管理中不可或缺的一环,企业需要在日常运营中建立有效的内部控制制度,通过人员管理、财务管理、信息化管理等措施加以落实,从而保障企业运营的稳健性和安全性,以及企业长期发展的可持续性。

浅谈如何完善我国的企业内部控制制度

浅谈如何完善我国的企业内部控制制度

浅谈如何完善我国的企业内部控制制度谭建平福建晋江华侨职业中专学校【摘要】在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。

【关键词】完善企业内控制度一、内部控制的目的所谓内部控制,是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。

内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。

其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。

内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标,大致包括:1.保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。

2.保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供。

3.保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。

4.尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。

5.预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,以及及时、准确地制定和采取纠正措施。

6.保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。

为了达到内部控制的目的,应预先确立衡量实际绩效的标准;正确记录经济业务执行情况,并将工作实绩与标准目标进行比较,借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度;针对偏离目标和标准的现象,提出纠正的措施予以补救。

还应注意一些特定控制程序的执行,如核对会计记录数字的准确性,保持调节表、日常编报资料和试算表,核准与控制各种凭证,同外部资料比较,将现金、有价证券和记录核对预算与执行结果比较等。

二、我国企业内部控制制度存在的问题1.观念落后。

我国企业的内部控制制度是在计划经济体制下建立和发展起来的,许多企业对内部控制的认识还停留在内部牵制阶段,还有许多人认为内部控制就是内部监督,就是一堆堆的手册、文件和制度,企业大多把内部成本控制、内部资产安全控制等视为内部控制,有的企业甚至对内部控制的认识还停留在感性阶段。

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议事业单位内部控制是指组织内部设立的用以保护组织利益、确保运作有效性和保证信息可靠性的一整套制度和措施。

良好的内部控制制度可以有效地避免和减少组织在运作过程中可能面临的各种风险,保障组织的正常运转和可持续发展。

许多事业单位存在着内部控制制度方面的问题,这不仅影响着组织自身的发展,也可能对社会和公众利益造成影响。

建立健全的内部控制制度对于事业单位来说至关重要。

一、事业单位内部控制制度存在的问题1. 财务管理方面存在漏洞许多事业单位在财务管理方面存在漏洞,例如财务支付、资金使用、会计凭证管理等方面存在着资金违规使用的情况,导致资金管理不规范,财务数据不真实、不准确。

这将影响到事业单位的正常运转,也可能导致财务风险的发生。

2. 人员素质不足在实际工作中,许多事业单位的工作人员对内部控制制度的相关政策和规定理解不够透彻,执行力度不够,存在着较大的操作风险。

对于内部控制制度的理解不深刻,在日常工作中容易发生失误,也容易被一些不法分子利用来进行违规操作。

3. 信息系统的安全性不足随着信息化水平的不断提高,许多事业单位的信息系统在安全性方面存在较大的隐患,信息泄露、数据篡改、系统瘫痪等问题导致内部控制制度的实施难度增加,系统安全问题也可能对事业单位的正常运营造成影响。

4. 内部监督不到位在部分事业单位,监督管理部门对于内部控制制度的监督工作不到位,相关工作人员对于违规行为不敢查处,也较少对内部违规行为进行严肃处理。

这将导致员工对内部控制制度的执行缺乏有效的警示作用,也影响到内部控制制度的实施效果。

二、对策建议1. 加强内部控制制度的规范建设对于财务管理方面存在的问题,事业单位需要加强内部控制制度的规范建设,完善相关的政策和制度,加强对财务支付、资金使用、会计凭证管理等方面的管理,建立健全的财务内部控制制度。

加强对员工的培训和教育,提高员工对内部控制制度的理解和执行能力,增强员工的责任意识和执行力度,避免因为人为操作错误导致的内部控制失误。

浅谈民营企业如何完善内部控制制度

浅谈民营企业如何完善内部控制制度
制工作缺乏独立性 , 使 得 内 控 人员 在 对 企 业 进 行 内 部控 制 管 理 时 , 没 有 充分 的制 度 依 据 和 监 督 处 罚 手 段 。造 成 民 营 企 业 的 内 部 控 制 制 度 形 同
目前 。我国的民营企业在 内部控制制度管理工作 中主要存在 以下
几个方面的问题。
( 一) 民营 企 业 缺 乏 对 内却控 制 制 度 的正 确 认 识
由于我 国的市场经济体制起步较晚 ,尤其是民营企业的发展起步 较 晚 。使得我国 目前有很大一部 分的民营企业还没有充分认识到内部 控制管理在企业生产经营管理中的影响和作用 ,尤其是财务工作的 内 部控制管理的重要性和作用 ,忽视了对企业 内部资金 的管理和控制工
身的局部利 益, 而忽视 了企业整体 的 、 长远的经济利益 。 拿促收入 、 保效 益等借 I Z l 搪塞、 推诿财务 内部控制管理人员 。 严重阻碍 了企业 内部控制 人员对企业成本 节约 、 提高资金利用率等方面工作 的开展 。同时 。 职工 的个人收入没有 与工作强度 、 服务 质量 、 效益等级等挂 钩 。 造成员工 积
投资理财
浅谈 民营企业如何 完善 内部控制制度
上 海旭坤 科技 有 限公 司 岑 乾林
摘要: 随 着世 界 经 济 的 不 断 发 展 , 我 国企业尤其 是 民营企 业在 国 内、 国 际 市场 竞 争 中的 压 力 和 挑 战 也 越 来 越 大 , 其 内 部 控 制 管 理 制 度
( 二) 氏 营企 业 缺 乏 完善 的 内部 控 制 管 理 制度 体 系
企业的连续的 、 长期 的内部控制管理规划 。 良营企业唼建 立内部控制管
理的责任指标体 系,以企业的生产经营发展作为 内控 目标 的根本依据

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制
2 .建 立 完 善信 息 管理 制 度
在企业 内部控制机制 中最重要的就是会计 内部控制 ,如果 一个企业 不具备完善 的会计 内部控制制度 ,那么这个企业 内部控制机制 就是不健 全 的。建立健全企业会计 内部制度主要可 以在三个方 面进行 :第一 ,加 强企业预算管理制度 ,主要包 括发展过程 中各种资 金 申请 、审批 动 向, 加强对资金预算管理的控制。第 二,加强 审批制度管理 ,明确 企业 内部 不 同岗位工作业务范围、管理事项 、业务流程 以及所负责任 ,通过 各部 门之 间的相互配合来实现企业整体进步 。第三 ,建立审查制度 ,主要就 是以 《 会计法》 为主,其他相关法律法规为辅 , 针对企业 内会计方面存 在 的薄弱环节进行监督管理 。在企业内部规 范对会计核算 以及会 计监 督 的管理 ,有效规避各种风险 , 保证企业资金财产 的安全性 。另外 ,企 业还应建立相应的监督 审计机 制 ,对企业 内部控制存 在 的漏洞 进行 监 控 ,保证 内部控制机制构建 的合理性 ,提高 内控工作的有效性 。通 过建 立完善 内部审计机制 ,可 以对企业 发展过 程 中的经 济活 动进行 有效 评 估 ,并对财政活动和管理 活动进行监督 ,针对其中存 在的薄弱环境提 出 科学合理的改进意见 , 进 而保证企业 内部控制机制的完 整性 和严密性 。 结束语 : 在 日益激烈的市场竞争 中,企业想要增强 自身的竞争能力 ,就必 须 要构建符合 自身发展 特点 的内部控制机制 。企业内部控 制机制 的构建应 以国家规定为根本依 据,结合 自身特点并借鉴其他企业 成功经验 ,建 立 完善内控机制 , 并保证其 可以正 常运 行 ,进而可 以提升企业管 理水平 , 在市场竞争中占据一席之地 。
重要意义 。 企 业 内部 控 制机 制 重 要 性 企业 内部控制就是对企业 内资料进行安全有效 的管 理 ,保证资料 的 原始性 、安全性 以及有效 性 ,避免 其存在 的错误 、流 失以及舞 弊行 为 , 在保证会计 资 料完 整 性 、真 实 性 基础 上 实 现 企业 业 务 活动 的有 效 进 行 。因此 ,构建企业 内部控制机 制对企业健康 持续 的发展 具有重要作 用 ,主要可 以表现在三个方面 :第一 ,有助于企业方针 的执 行 以及 目 标 的实现 。内部控制 的存在是 由关联整个企业信心 的政策 、制 度 以及程序 组成 ,通过 内部控制机制 的建立可 以更好地掌握企业业务经 营的任何 一 个环节 ,掌握 目标发展的方 向;第二 ,提升企业资料 的真实性 。经 营信 息以及会计信息直接影响着企业下一步发展方 向的确定 ,只有 确保每份 资料的真实性 、完整性才能为方针 的制定提供更全面 的服务 ,确保方针 的有效性 、正确性 ;第三 ,确保企业资产完整性 。企业想要健 康持续 的 发展必须要有充足的资金支 持 ,资金对 企业 的发展具 有重要影 响意义 。 通过构建内部控制机制可以有效管理企业资金 ,包括现 金、存 款、股票 以及证券等重要物资进行安全保护 ,避免因为资金问题对企业 发展造成 不 良影响。 二 、 构 建 完 善 企 业 内 部 控 制 机 制 实 施 策 略 企业 构建完善内部控制机制主要就是增强企业对风险 的预防、抵抗 能力 , 增 强市场竞争能力。企业想要构建完善内部控制机制 ,必 须要在

浅谈内部控制制度的现状、成因及对策

浅谈内部控制制度的现状、成因及对策

还 有 一 些 法 制 观 念 淡 薄 的 国 有 单 位 的 “ 老 板 ” 自然 讨 厌 约 束 自己 的 .
内控制 度 , 喜欢 约 束 别 人 的 “ 内控 制 度 ” 。 也 有 一 些 国企 ” 老 板 ” 业 务 素
质低



内控制度
为何物

当然 谈 不

加强
内控


建设


,◆ 三 、 对策建议
大事项
决策
和执行
没有很


的分离制约

存在










策 ” 无 民 主 的 现 象 ;三 是 财 产 清 查 没 有 形 成 制 度 . 清 查 期 限 、 清 查 程 序

明确
;四

内部审计没
有形
成制度化
该设

内审机 构
的不




备专职或 兼 职 内审人 员 的不 配 置 。 由于存在 以 上 情 况 . 加 剧 了有章不
1 、 加 快 现 代企 业 制度建设 。 必 须 建立 现 代企业 制度 , 真正 实现 产





责清楚

管理
科学
、政企






制度上
保证
内部控制
制度建设 制度化 。
2



法制建设

在增强普法

育的
同时

浅谈建立与完善集团企业内部控制制度

浅谈建立与完善集团企业内部控制制度
S e i V F h a a e n 管理纵横 we p gO e eM n g me tl n t
浅谈建立与完善集团企业 内部控制制度
刘 琳 天 津 邓禄 普 国 际 贸 易有 限 公司 3 0 5 0 46
摘 要 : 然公 司、世 界通信 公 司的 巨额 粉饰 结算并破 产 , 安 安达信会 计 事务所 的解散 , 以上 国内外财 务丑 闻的频频 爆
1 4 现 代 商 业 M 0DER l S O N BU NE S s
3会计作为一个 息系统, . 对内能够向 多信 息, 对外可以向投资者、债权人等提供用于投资等决策的信息。 建立—个有效的会计系统 , 通过制定发生在企业各部门间各类经营管 理活动中会计处理程序的具体规定, 把内部控制抽象 陛、要素性的方 法和程序融化为企业制度中具体可操作的方法与程序。 4对企业财产物资的保护关键是要妥善保管涉及资产各种文件 . 资料, 并采取实物防护措施 , 对货币、有价证券等等资产的安全存放, 对存货存人仓库以防偷盗, 对凭证和记录进行实物安全保护等。 5企业通过预算的编制和检查预算的执行 隋况 , . 可以比较、分析 未完成预算的原因, 并对未完成预算的不 良后果采取改进措施。预算 在执行中, 应当允许经过授权批准对预算进行调整 , 以便更加切合实 际。 6绩效考评控制制度是作为对工作 目标完成腈况的事后控制, . 不 仅可以总结—定时期的工作成果 , 同时也是发现问题、改进工作的过 程 。通过绩效考评体系, 配合一定必要 的奖惩措施 , 将整个工作 目标 与个人工作业绩考评紧密联系起来 , 作为确定员工薪酬以及职务晋 升 、评优、降级、调 岗和辞退等的依据。 ( 信息与传达 四)

绪言
益。
定额 管 理具 体 是指 利用 定 额制 度来 对 人力 、物力 、财 力 使用进 行安 排的一 种管理方 法 , 定额 是企业 生产经 营过程 中所 必 须要遵 守的一种 标准 或者说必 须要达 到的水 平 , 它具 体的应 用 在对 人力 、物 力 、财力 的配 备 、使 用 以及消 费上 。定 额管 理 主要 依靠 以下 几种 方式 来实 现 : 立或 健全 定额 体系 ; 建 通过 对 技术 或者 管理 方法 的革 新来 制 定与 修改相 关 的技 术经 济定 额; 采取 积极 有效 的措 施来 保证 定额 制度 的贯彻 与 执行 , 通过 对 定额制度 完成情 况 的分 析与检 查 , 来详 细的总结 定额 管理 经 验 等 。定额 管理 是企 业运 营过 程 中计 划管 理 、成本 的核 算 、 控 制与 分析 的基 础 。在企 业 内部 实行 积极 有效 的定 额管 理 制 度, 不仅 可 以节约 使用 原材 料 , 可 以通过 合理 的组 织劳 动来 还 调 动劳动者 的积极 性 , 或者提 高设 备的 利用率 以及相应 的劳动 生 产率 , 从而 在最 终 降低企 业 的生产 成本 , 提高 企业 的 经济 效 1建立—个通畅的企业内音 息网络 , . 瞧 使管理层能眵陕速、有效 地管理企业。必须在合适的时间与地点鉴别 、取得及交流有关信息 以使员工能履行 自己的的职责 。它不仅包括产生经营 、财务和遵循 信息报告的信息系统, 而且包括员工、督导 与高层管理层的 日常交 流。纵贯组织结构、部门与分部的信 息与交流也是极为重要的。 2建立内部通报窗口及规则, . 明确举报投诉处理程序、办理时限 和办理要求, 并保证信息的真实 陛、及时性和有用性。 ( 内部监督 五) 1内部审计是企业内部监督控制的主要力量 , . 建立完善的内部审 计流程 , 在遵循独立 陛和权威性原则的基础上, 内部审计工作能够 使 客观、公正地评价本企业内部控制, 并能使 内部审计人员卓有成效地 履行其职责。 2 内部审计形成的报告应当有畅通的报告渠道, . 确保发现的重要 问题能及时送达至管理层 ; 同时, 应当建立内部控制缺陷纠正、改进 机制, 充分发挥内部监督效力。 ( ) 的对 应 六 l T 1集团企业积极利用现代信 息技术和网络技术, . 建立—个能够实 现全集 团覆盖的完整的网络系统。财务部门应该采用功能更为健全 的财务软件, 以便于实行严密的稽核。在这种网络的环境之下, 集团 企 业就能够对一些财务活动实现远程的处理 , 并对企业的所有财务活 动进行实时的监控。这对于提高财务及经营方面信 息的传播和反馈 速度具有重要推动作用。集团企业的决策能够收到最新最全面的资 料, 从而能够提高其决策的准确性与 啻 , 形成最好的决策方案。 2设计财务软件处理程序时要将制约、监督等风险控制防范功 . 能融 ^ 其中, 使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能 进入系统处理会计业务, 以达到防范技术风险和计算机犯罪。 3建立系统数据定期备份制度 , . 明确备份范围、频度、方法、责 任人、存放地点、有效 l检查 。并且将计算机硬件设备放置在合适 生 的物理环境中, 由专人负责管理和检查 , 其他任何人未经授权不得接 触 计算-信 息系统硬件设备。 栅

浅谈如何完善内部控制制度

浅谈如何完善内部控制制度

浅谈如何完善内部控制制度内部控制制度是一个组织的核心,它确保了组织的财务和运营流程的透明度和有效性。

一个有效的内部控制制度可以帮助组织实现其目标,使其员工和股东信任其经营管理。

所以,完善内部控制制度对于任何组织都是至关重要的。

在本文中,我将讨论如何完善内部控制制度。

首先,一个完善的内部控制制度需要强有力的管理和监督。

每个组织都必须建立一个内控委员会,由高管和专业人员组成,掌握所有的内部控制制度的要点,监督其实施过程和效果,并定期进行评估和改进。

此外,内部控制制度还需要一个透明的意见反馈和举报机制,以便员工和其他利益相关者能够随时报告问题和不当行为。

其次,内部控制制度需要与企业文化和价值观相一致。

只有当内部控制制度符合企业文化和价值观时,员工才会认同和遵守内控制度。

在实践中,更好的方式是建立一个明确的道德与行为准则,由公司高层制定,并由公司全体员工签署并遵循。

第三,内部控制制度必须遵守法律法规和规范要求,以确保风险得到合理的控制。

例如,合理地遵守会计准则、税收法规、劳动法和环境保护法,能够减少组织面临的潜在风险和法律诉讼的可能性。

第四,内部控制制度需要建立有效的风险管理和内部审计机制。

风险管理是挖掘潜在风险、评估风险程度和采取应对措施的过程,而内部审计则是对内部控制制度的有效性和合规性进行独立的评估和监督。

这两个机制的建立可以帮助组织避免潜在风险,为组织的经营和决策提供有价值的信息和建议。

第五,内部控制制度的完善需要与信息系统的发展相协调。

随着信息科技的飞速发展,很多组织不可避免地将工作过程和管理数据由传统的方式转为数字化和自动化。

因此,内部控制制度应该与信息系统相协调,以确保数据的可靠性、完整性、保密性和有效性。

最后,完善的内部控制制度需要持续改进和创新。

尽管一个组织在设计和实施其内部控制制度时已经考虑到了所有的因素和因素之间的相互作用,但随着组织和经济环境的变化,也需要需要通过持续的自我评估和改进来保持其有效性。

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

浅谈企业内部控制存在的问题及对策企业内部控制是企业管理中一个非常重要的环节,它直接关系到企业的经营效率、风险防控、财务状况等方面。

在实际的经营中,很多企业都存在着各种各样的内部控制问题,如果不及时加以解决,将对企业的经营产生严重影响。

本文将就企业内部控制存在的问题及对策进行浅谈。

一、企业内部控制存在的问题1. 控制制度不完善很多企业在内部控制方面缺乏完善的控制制度,对各项流程、业务操作没有明确的规定和标准,导致管理混乱、执行不力,容易出现错误和失误。

2. 人员素质不高企业内部人员素质的高低对内部控制有着直接的影响。

如果企业人员缺乏相关专业知识和职业道德,就会影响到对各项流程的正确执行,容易出现严重错误。

3. 监督不力在企业内部,缺乏有效的监督机制会导致内部控制的漏洞和疏漏。

如果管理层不重视对各项业务的监督,员工就会有更多的机会进行违规操作,严重损害企业的利益。

4. 技术手段不足随着信息技术的迅速发展,很多企业在内部控制方面还停留在传统的管理模式,对信息系统的利用不足,无法及时发现和解决问题。

5. 职责不清企业内部控制的职责划分不清会导致业务流程不畅、决策迟缓,严重影响企业的经营效率和业务发展。

2. 增强人员素质企业需要注重对员工的培训和教育,提高员工的专业素质和职业道德,增强员工的风险意识和责任心,确保他们能够正确执行各项业务流程。

3. 加强监督机制企业管理层需要加强对各项业务流程的监督,建立起有效的审批和监督机制,严格管控各项业务流程,及时发现和解决问题。

4. 提高技术水平企业应该加大对信息技术的投入,建立起完善的信息系统和数据管理体系,提高对业务流程的监控和预警能力,确保内部控制的有效运作。

5. 明确职责企业需要对各项业务流程的职责划分进行明确,建立起清晰的组织架构和业务流程,确保每个环节都有明确的责任人,防止责任漏洞。

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议乡镇(街道)是我国基层政府的重要组成部分,起着基层管理和服务居民的重要作用。

作为基层政府的重要职能部门,乡镇(街道)的内部控制问题关乎到基层治理的效能和公共资源的合理使用。

本文将从以下几个方面对乡镇(街道)内部控制存在的问题进行浅谈,并提出一些建议。

乡镇(街道)内部控制存在的问题之一是规章制度不健全。

乡镇(街道)的内部管理规章制度需要依法制定并持续改进。

现实中存在一些乡镇(街道)没有完善的规章制度,导致工作流程不明确、职责不清晰、权限不明确等问题。

这种问题容易导致工作效率低下、责任不明确、权力滥用等不良现象的发生。

建议乡镇(街道)加强对规章制度的制定和落实,完善各项管理制度,明确各部门职责和权限,并通过培训提高工作人员的管理水平。

乡镇(街道)内部控制存在的问题是人员管理不到位。

乡镇(街道)内部涉及的工作涉及面广,人员数量庞大。

在实际工作中,存在一些问题,如人员晋升不公平、懒政怠政现象普遍等。

这些问题容易导致工作人员的不积极性和工作效率的降低,损害了乡镇(街道)的形象和声誉。

建议乡镇(街道)加强人员管理,建立公正、公平的人事考核机制,激励和激励优秀人才,加强对工作人员的培训和教育,督促他们提高工作能力和综合素质。

乡镇(街道)内部控制存在的问题是财务管理不规范。

乡镇(街道)管理的公共财政资金庞大,涉及各种经费的收支、审计和监管等工作。

现实中存在一些问题,如财务报表不真实、内部经费流转不透明等。

这些问题容易导致财政资金的滥用和浪费,造成公共资源的浪费和财务风险的增加。

建议乡镇(街道)加强财务管理,完善财务制度和流程,加强对财务活动的监督和审计,提高资金使用效率和透明度。

乡镇(街道)内部控制存在的问题是信息化建设滞后。

随着信息技术的发展,信息化在政府管理中的作用越来越重要。

现实中存在一些乡镇(街道)信息化建设滞后的问题,如信息系统不稳定、信息共享不畅等。

这些问题影响了乡镇(街道)管理的效率和便利程度,阻碍了信息的流通和共享。

浅谈小微企业内部控制的现状和几点建议

浅谈小微企业内部控制的现状和几点建议

浅谈小微企业内部控制的现状和几点建议1. 引言1.1 小微企业内部控制的重要性小微企业是经济体系中非常重要的一部分,其内部控制的重要性不容忽视。

内部控制是指组织内部建立的一种管理体系和方法,旨在帮助企业达到经营目标、保护企业资产、确保财务信息的准确性和完整性,同时促进经营活动的合法合规进行。

对于小微企业而言,尤其需要重视内部控制,因为其经营规模相对较小、管理层次简单,往往存在着一定的风险和漏洞。

小微企业内部控制的健全可以有效降低企业经营风险,防范潜在的经营风险,保护企业资产和利益。

在竞争激烈的市场环境中,缺乏有效的内部控制往往容易导致企业面临经营危机和财务风险,甚至可能导致企业倒闭。

建立健全的内部控制体系可以帮助小微企业有效应对各种风险挑战,保障企业持续稳定的经营。

良好的内部控制可以提升企业的管理水平和经营效率。

通过规范的内部控制制度和流程,可以加强企业内部管理,提高决策效率和执行力,有效优化资源配置,提升企业整体运营效果。

内部控制还可以规范企业人员行为,促进员工的责任意识和自律性,增强组织内部的秩序和稳定性,有利于企业的长期发展和可持续经营。

小微企业应当重视内部控制建设,不断完善和提升内部控制水平,以提高企业管理水平和经营效率,实现可持续发展。

1.2 小微企业内部控制存在的问题1.制度不健全:很多小微企业在内部控制方面存在制度不完善、执行不到位的问题,缺乏明确的制度和流程,导致管理混乱、信息不畅通、责任不明确等情况。

2.人员素质不高:由于人员素质参差不齐,员工对内部控制的重要性认识不足,执行力度不够,容易出现漏洞和失误,给企业带来潜在的风险。

3.监督机制不完善:部分小微企业缺乏有效的内部审计和监督机制,导致管理层无法及时了解企业运作状况,难以发现问题和隐患,影响企业风险控制的效果。

4.违法违规风险增加:一些小微企业因为缺乏对法律法规的了解和遵守意识,容易陷入违法违规的行为,造成企业声誉受损、经营风险加大等问题。

浅谈如何完善高校内部控制制度

浅谈如何完善高校内部控制制度
度 上 给 高 校 管 理 带 来 的 风 险 。 虽 然 通 过

完善高 校内部控 制制度 的必要 性
高校 的 内部 控 制 是保 证 高 校 经 营管 理有 序进行 、实 现学校 办 学 目标 的基 础 , 高校 内部 控制 制 度 则是 保 证 内部 控 制顺
发 展 与进 步也 不 能避 免 市场 机 制所 带 来 的影响 。然 而 , 由于部分 高校 决策 层风 险 意识 薄弱 , 市场 信 息 的敏感 性较低 , 对 因
力 。 因此 高校 有 必要 深入 了解 掌握 财务
运 转 状况 , 于及 时发 现财 务安 全 问题 , 便
及 时采 取 有效 措施 ,从 而减少 高校 经济
损 失。
重要 意义 , 深入剖析 当前 高校 内部 控 制制 度 存在 的 问题 , 有针对性 提 出相 应对 策。
关键词 : 校 高 内部 控 制 制 度 对 策

够 完成 的 。高 校领 导层 应该 不 断提 高 管 理 、 财务 等方 面的认 识 , 、 真正体 会到 内部 控制 与高校 管理 之 间的关 系 , 高高 校整 提 体 内部控 制意识 。高校应 全面加 强指导 学 校 相 关财 务制 度 、内部控 制 制度 的建立 、 健 全 、 施 与 监 督 工 作 。同 时 , 校 应 根 据 契 高
内部 控 制 的 全 面 性 原 则 、 分 工 与 合 作 原
沟通 、 内与校 外 的 交流 , 强信 息 共 享 校 增 程度 , 到构建 数 字化校 园 的 目标 。借助 达 良 好 的 信 息 与 沟 通 系 统 , 高 校 管 理 者 可
以 及 时 掌 握 学 校 最 新 动 态 ; 学 校 教 职 工 能 明 确 各 自 的 任 务 以 及 与 他 人 的 工 作 关 系 ; 生 能 准 确 把 握 个 人 发 展 状 态 , 进 学 并

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议

浅谈事业单位内部控制制度的问题及对策建议随着社会经济的快速发展,事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

事业单位作为国家和社会利益的代表者,其内部控制制度的完善与否直接关系到单位的正常运转和健康发展。

当前事业单位内部控制制度存在着一些问题,需要进行深入的认识和改进措施。

本文将浅谈事业单位内部控制制度的问题,并提出对策建议。

一、问题分析1. 内部控制制度存在漏洞事业单位的内部控制制度建设者基于行政管理的需要,相对于企业而言,事业单位的内部控制制度相对薄弱。

在日常运转中,存在一些制度漏洞和盲点,容易受到不法分子的利用。

2. 多层级管理带来了内部监管困难事业单位的内部组织结构通常较为庞大,其中的多层级管理往往会导致内部监管的困难。

有些部门之间的协调沟通不畅导致信息闭塞,容易滋生腐败现象。

3. 对内部控制制度的重视程度不足传统上,事业单位对于内部控制制度的建设和重视程度不高,往往都是以履行形式要求来执行,缺乏真正的内生动力。

这种情况下,使得内部控制制度的执行效果大打折扣。

4. 人员素质和管理水平不高在一些事业单位内部,部分管理人员和工作人员的素质和管理水平不高,对于内部控制制度的认识和重视程度较低,导致内部控制制度执行的失效,难以达到预期目标。

二、对策建议1. 完善内部控制制度事业单位应当充分认识到内部控制制度的重要性,加强相关制度的建设和完善,形成完整的内部控制体系,包括财务内部控制、行政内部控制、信息系统内部控制等,及时修补制度漏洞和盲点。

2. 强化内部监管和审计对事业单位内部的多层级管理结构,应当设立独立的内部监管机构,加强对各部门之间的沟通协调,及时发现和解决内部问题。

同时加强内部审计工作,防范人为疏忽和犯罪行为。

3. 提高内部控制制度的执行力度事业单位应当提高对内部控制制度的执行力度,落实责任到人,加强对相关人员的培训和教育,提高他们的管理水平和责任意识,确保内部控制制度得到有效执行。

事业单位作为国家和社会利益的代表者,在进行内部控制制度建设和完善的过程中,应当充分认识到内部控制制度的重要性,加强对内部问题的管理和控制,建立完善的内部控制机制,提高制度执行力度和人员素质,不断提升事业单位的管理水平和服务水平,为社会经济的健康发展做出更大的贡献。

浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策

浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策

浅谈县级国有企业内部控制存在的问题及对策随着我国改革开放不断深入,县级国有企业在经济发展中扮演着重要角色。

由于县级国有企业规模较小,管理水平相对较低,存在的内部控制问题也较为突出。

本文将结合实际情况,就县级国有企业内部控制存在的问题以及对策进行简要分析。

1. 财务管理不规范县级国有企业财务管理水平参差不齐,财务人员素质良莠不齐,这就导致了财务数据的真实性、准确性和完整性难以保障。

财务管理不规范还表现在会计核算不规范、资金管理混乱等方面,给企业带来了较大的财务风险。

2. 内部审计不到位很多县级国有企业内部审计制度不健全,审计人员的专业水平有限,审计能力相对较弱。

这就导致了对企业内部经营、财务活动的监督和检查不到位,内部风险难以发现和控制。

3. 内部控制制度不健全很多县级国有企业的内部控制制度比较滞后,没有及时跟上企业管理的需要,制度缺失、漏洞百出。

这就导致了企业在经营过程中难以形成有效的内部管控机制,影响企业的经营效率和经营成果。

4. 人员管理不规范县级国有企业人员管理不规范,用人机制混乱、员工素质无法保障等问题比较普遍。

这就导致了企业内部管理人员的专业素质和管理水平参差不齐,难以保障企业的稳定发展。

5. 治理结构不健全很多县级国有企业的治理结构不够健全,董事会、监事会和管理层之间的权责划分不清、监督机制不到位等问题较为突出。

这就导致了企业在经营决策和日常管理中难以形成有效的监督和制衡机制,容易出现权力寻租和利益输送。

二、对策建议1. 建立健全财务管理制度加强县级国有企业财务管理制度建设,健全内部财务管理体系,完善财务数据的真实性、准确性和完整性保障机制。

加强财务人员的培训和考核,提升财务管理水平。

4. 加强人员管理健全企业人员管理制度,规范用人机制,加强员工培训和教育,提升员工的素质和能力。

加强对管理人员的选拔和考核,确保企业管理人员的专业素质和管理水平。

县级国有企业内部控制存在着诸多问题,需要企业和相关管理部门共同努力解决。

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议

浅谈乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议1. 引言1.1 概述乡镇(街道)内部控制存在的问题及建议乡镇(街道)是基层政府的重要组成部分,承担着服务居民、促进经济发展和社会稳定的重要职责。

近年来乡镇(街道)内部控制存在着一些问题,给乡镇(街道)的管理和运作带来了一定的困扰。

为了更好地规范乡镇(街道)内部控制,提高工作效率和服务质量,需要认真分析当前存在的问题,并提出相应的建议。

目前,乡镇(街道)内部控制存在着许多不足之处。

一些乡镇(街道)管理部门的职责划分不清晰,导致工作任务重叠、责任不明确。

乡镇(街道)内部审批流程繁琐,效率低下,容易产生拖延和漏洞。

一些乡镇(街道)存在着财务管理不规范、资金使用不透明等问题,容易引发腐败和浪费现象。

乡镇(街道)内部控制存在的主要问题包括管理混乱、审批繁琐、财务风险等方面。

管理混乱主要体现在领导责任不明确、内部监督机制不健全等方面;审批繁琐主要表现在审批流程冗长、信息不畅通等方面;财务风险主要包括财务管理不规范、资金使用不透明等方面。

为加强乡镇(街道)内部控制,应该加强领导责任制建设,明确各部门的职责和权限,健全内部审批流程,简化冗长的程序,加强财务管理监督,确保资金使用的透明和规范。

加强对乡镇(街道)内部控制的监督机制,建立健全的内部审计、监督检查等机制,加大对内部控制存在问题的整改力度,确保内部控制的有效实施。

加强乡镇(街道)内部控制的信息化建设,推动乡镇(街道)内部管理的信息化和智能化,提高工作效率和管理水平,减少风险和漏洞的发生。

乡镇(街道)内部控制存在着许多问题,需要引起重视和改进。

通过加强领导责任、简化审批流程、加强财务管理、健全监督机制和推进信息化建设等措施,可以有效提升乡镇(街道)的管理水平,保障服务质量和社会稳定。

2. 正文2.1 乡镇(街道)内部控制问题的现状分析乡镇(街道)作为基层政府管理单位,在日常运作中存在着一些内部控制问题,主要表现在以下几个方面:管理体制不够健全。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
条 , 也 是 其 他 一 般 标 准 的 基 础 。 若 内部 控 制
内部控制制度 更加
完善、严密 。
三 、建 立 对 内
部 控制的外部监督
约 束机 制
内部 会 计 控 制
的完整性 都达不 到,则 内部控制 的合理 性与
14 0
机制。 ( ) 企 业 必 须 充 分 发 挥 内 部 审 计 的 作 三

本单位 的 内部会 计监 督制度 ,为内部控 制制 立企业 内部相 互监 督、相互 制约的 内部控制 氛 围,一 方面 由政府 或权威 部 门制定 内部控
制标 准体 系,另 一方面要对 企业 内部控制 审
计 做出强制 安排 ,从 内部 环境与 外部环境着
所 定 方 针 、政 策 的贯 彻 执 行 , 提 高 经 营 效 率 具 有 重 要 意 义 。 在 信 息 产 业 已 经 发 达 的 当今
( 一)加大社会监督 的鉴证、服务功能 注册 会 计 师 审 计 是 社会 监 督 的重 要 组 成 部分 ,注 册会 计师 出具 的 内部控 制评价报 告是评价 企业信 誉高 的标志 ,这就督 促会 计 主体从 自身利 益和社 会形象 出发 , 自觉实 施 内部控 制 。会 计事务所 也要积 极开展对 内 部控制制 度的 咨询工作 ,为企业 建立和 实施
切 实予 以实施 ,还必须依 赖于外 部的监 督。 监 督构成 了符合 社会主义 市场经 济要求 的三
明确规定 处理各种 经济业 务的职 责和程 单 位 内部 的会计 监督 、政 府部 门监督 、社 会 环节 都规定有 两个或两 个 以上的人 员分工 负 位 一体 的会计监 督体系 ,其 中社 会审计监 督 责 ;明确资产 记录与保 管 的分工 ,内部规 定 和 政府部 门监督 就属对 内部控制 的外部监 督 管钱 、管物 、管帐人 员的相互 制约关 系; 明 约 束 机 制 。 确规 定保证会 计凭证 、会计记 录完整 性和 正 确性 ; 明确规 定建立 财产清 查盘点制 度和计 算机会计信息系统操作 。
以下 几 点 看 法 :

制 的重视程 度。控 制环境 作为 内部控 制 的组 成部 分 ,扩 大 了控制 范 围,尤其是把 管理 当 局对 控制 的态度和认 识作 为内部控制 环境 的
( )加强 政府 的监 督力度 ,严格 执法 二
机制

应加 强立法及 法律 责任 的研 究 ,注
重政府对企业建立 内部控制的推动作用 从 西 方 国 家 内 部控 制 发 展 的 历 史看 , 除 了企业 内部 管理 自身因素外 ,政府 的推动 作 用 是 关 键 因 素 。 我 国 政 府 从 2 世 纪 9 年 代 O O 起 ,开始加大 对企业 内部控 制的推动 作用 。 1 9 年5 中国人 民银行 颁布 的 《 97 月 加强 金融
关 键 取 决 于 员 工 素 质 的 高 低 。 企 业 必 须 重 视 监 督的权 威性 ,综合利用 行政 的、经济 的、
国相关付 率制度 都对 内部控制制 度提 出 了相 关 的规 定 或 要 求 。 如 ,2 0 年 实 施 的 《 计 01 会
法 》 、 《 司 法 》 、 《 有 大 中 型 企 业 建 立 公 国
部控制 中的重要地位 根 据 国 际 惯 例 和 我 国 审计 准 则 的 规 定 , 内部 控制包 括控制环 境 、会 计系统 和控制程
社会 ,不断完 善企业 内部控 制制度 ,可 以防
范舞 弊,减少 损失 ,提高资本 的再 生能力 。 序三个构成要素 。控制环境 是 指一个单位对 内部控制 提供人 力 、技术 等方面 的支持和 服 因此 ,本文就 如何完 善企业 内部控制 制度谈 内部 控制 的一种氛 围, 即管理 当局对 内部控 务,从而促进 内部控制制度的有效实施 。
内部 审计 是企业强化 内部控 制制度 的一 项 基 本 措 施 , 内部 审计工作 的职责不 仅包括 审核 会计账
目, 还 包 括 稽 查 、 评 价 内部 控 制 制度 及 审 核 企 业 内 部 组
货 币资金 ( 试行 )》 ,这 些规范 的发布 和实 施 ,对于 强化企 业 内部 监督 ,整 顿和规 范社 会 主义市场 经济秩序 ,都 有着十分 重要’ 的意
手 ,切实建 立起 一套行之 有效的 内部控制制
度。
于2 0 年 1 月份 ,发布 了 《 00 1 公开发行证券 公 司信 息披露 编报 细则 》 ,财政 部于2 0 年 6 01
月 份 , 发 布 了 《内部 会 计 控 制 规 范 — — 基 本 规 范 ( 行 ) 》 和 《 部 会 计控 制 规 范— — 试 内
企 业 内 部 控 制 的 指 导 原 则 》 , 是 我 国 第 一 个 关 于 内部 控 制 制 度 的 行 政 规 定 。 目前 ,我
政府 部 门监 督 在 会 计 监 督 中具 有 权 威 首要 内容 ,更加突 出了人 的因素在 内部控制 性 ,而财 政部 门作为会计 工作 的主管部 门, 中的 重 要 地位 。 应 依 法 推动 内部 控 制 的建 设 与 实施 。一 方 作 为活 因素,一方 面 ,内部控制 成败 的 对管理 人 员的选用 ,制 定 良好 的用人 政策 , 严格招 聘程序 ,吸 收有 较 高能力的人 员执行
用 。另一方面 ,企业 管理者对 内部控 制的 自
现代化制 度和加 强管理 的基本规 范 》等 等法 律法规 ,都 明确 要求各 单位应 当建立 、健全 度 体系 的建立健 全打下 了法制基 础 ;为了规
范 内部 控 制 制 度 的 建 立 和 实 施 , 中 国证 监 会
觉控制 意识和 行为 是内部控制 实施 与否的更 对 企业 内部控制 实施监督 检查 ,共同营造 一 为关键 的因素。还有 ,确 定企业管 理者与会 个促进 内部控制有效实施的 良 好环境 。 计机构 会计人 员的制约 关系 ,也是保 证企业 建立健全 内部控 制制度 必须依 靠国家企 内部控 制 的关键因素 。只有这 样 ,才 可能建 业 和社会 三方面 的努力 ,营造一 个 内部控 制
总 称 。 内部 控 制 制 度 产 生 的基 础 是 管 理 生 产
有效性就无从谈起 。 因制度本 身及人 为因素 的制约 ,存在 固有的 ( 一)加 强企业 内部控制 ,应规 范各部 局 限,企业 能否 建立完善 的 内部控 制系统 并
门、 各 环 节 、各 岗位 的职 责 权 限 序 方 法 , 并 对 处 理 各 项 业 务 的 全 过 程 或 重 要
蚕 翟
查△ . 量 ! 基
浅谈如何完善 内部控制制 度
文 ◎ 李攀妹 ( 兖矿集 团有 限公司党校 )

内 部 控 制 制 度 是 社 会 经 济 发 展 到 ~ 定
阶段 的产 物 ,是 现代企 业管理 的一个重 要组 成 部 分 , 是 企 业 内 部 各 种 形 式 管 理 控 制 的
内 部 控 制 制 度 , 确 保 内 部 控 制 制 度 发 挥 作
面 ,要正 确履行 法律赋 予的职责 ,依靠政 府 法律 的手 段,加 大惩治力 度 ,对 因内部控制
失控导致 的各种 问题 ,依 法追究 管理者 的责 任 ;另 一方 面 ,财 政 部 门应 协 调 审计 、税 务 、银行 、证券监 管 、保 险监管等 部 门依法
( )突 出 企 业 内 部 控 制 人 的 因 素 在 内 二
和经营 的需要 。其 目的在于帮助 企业 的经营 活动 更具合理化 ,具有 经济性 、效率性 以及 效果 性;保证 管理决策 的贯彻 ;维护 资产和 资源 的安全 ;保 证会计 记录 的准 确和 完整 , 并提供 及时 的、可靠 的财务和 管理信 息 。因 此 ,建立 内部控 制制度 对各级 管理部 门保护 本 单 位 财 产 的 安 全 完 整 , 保 证 会 计 资 料 的 正 确性 和可靠性 ,保证 国家财 经纪律 和本单位
义 , 是 我 国 走 向规 范 内部 控 制 的 开 端 , 必 将
有力 的推动企业 内部控制的发展 。 二、加 强企业 内部控制 的内部环 境 的建

织机构执行职 能的 效率, 由企业 最高
管 理 部 门 提 出 报 告 , 从 而 保 证 企 业
内 部控 制 的完 整 性 包含 两 层 涵 义 : 一 方面 是指企 业根据 生产经营 的需要 ,应该 设 置 的 内部控 制都 已设置 ;另一方面 是指对 生 产 经营活动 的全过程 进行 自始 自终的控制 。 完整 性是 内部控制评 价一般 标准 中首要 的一
相关文档
最新文档