最新双汇简介发展历程及文化特色教学文案
双汇国际化历程
走向国际化，首先要做好两件事情：一是加快推进国际化。
双汇集团将继续坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，加大投资，加快发展，做好大低温、发展大生鲜、进入大城市、实现大工业；为使双汇集团尽快走向世界，充分利用国内、国际两种资源、两个市场，实现国际化经营。
二是加强产业整合，进行国际化经营。
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，近几年人均肉制品消费量也同步快速上升。
但是，我国人均销量还不到60公斤，同西方发达国家人均70至120公斤的消费量相比，肉类产品的市场潜力依然巨大。
立足国内大市场，开拓国际大市场是双汇“走出去”发展战略的基础。
纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。
目前占据全球前四位的美国泰森公司、斯密斯菲尔等几家企业生猪屠宰量占美国生猪屠宰总量的50％、牛为7 9％、禽类为49％,丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪屠宰总量的80％。
他们比我们提前十年进行本国产业的整合，提前进行国际化经营。
因此，未来的中国必将造就出像美国斯密斯菲尔、泰森、丹麦皇冠这样的大公司，历史也赋予了我们机遇。
未来，双汇要在战略上实现三个转变：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成为具有国际竞争力的国际大双汇。
今后，双汇将不遗余力地推动三个转变的实现。
一个是中国最大的肉类加工企业，一个是美国最大的猪肉生产商，双汇国际和史密斯菲尔德跨洋“双汇”，达成一份高达71亿美元的收购协议大单（见昨日本报A04、A05版），引发全球关注。
那么，双汇和史密斯菲尔德究竟是什么时候开始的“谈婚论嫁”？双方一旦最终达成交易，是不是意味着美国猪要来中国？双汇会不会把产品出口到美国……针对这些焦点问题，大河报记者昨日进一步深入采访，独家获得了许多台前幕后的新闻和权威说法。
回溯仅仅10年，粉丝就“逆袭”了偶像……“美国最大的肉类加工企业史密斯菲尔德，2002年销售收入为74亿美元，一年仅屠宰生猪就达2000万头。
双汇情况介绍
7
史密斯菲尔德公司成立于 1936 年，专注于猪肉的养
殖、加工和销售，1999年在美国纽约交易所上市。目 前下属独立子公司或合资企业横跨欧美12个国家，员 工4.6万名，拥有从生猪养殖到屠宰加工一条龙产业链 ，年销售额超过 130 亿美元，年养殖生猪 1850 万头， 屠宰生猪3200多万头，年屠宰量占美国总量的近 28% 。旗下拥有12个核心品牌和美国著名肉类品牌，最长 的品牌已有 180 年历史。这些品牌在美国、在欧洲国 家都具有极高的知名度和美誉度。公司2012年在美国 企业财富 500 强排 213 位， 2013 年被美国《财富》杂 志评为全球最受尊敬的食品企业。
双汇坚持以人为本，科学发展。双汇的目标是“做
世界最大的肉类供应商”，双汇的质量方针是“消费 者的安全与健康高于一切”，双汇的管理文化是“按 标准做事、用数据说话、看结果评判”，双汇永做消 费者信赖的企业。
6
2013年9月，受到全球广泛关注的双汇收购全球最大 的猪肉生产供应商——美国史密斯菲尔德公司交易案 ，是双汇集团的母公司——香港双汇国际完成收购的 ，此次交易总额 71亿美元，折合人民币430多亿元， 是中美历史上最大的并购案。 史密斯菲尔德公司是美国著名的老字号食品品牌， 是全球最大的生猪养殖企业、全球最大的猪肉生产商 、美国最大的猪肉制品供应商，在生猪养殖、生产和 技术研发、生产设备、管理水平方面全球领先。
9
未来展望
双汇并购美国史密斯菲尔德公司，给双方都注入了 新的发展动力，双方通过优势互补、资源整合，两 个公司都取得了较好的发展。今年一季度史密斯菲 尔德的息税前利润同比增长了 229.8%，双汇集团利 润总额同比增长了32%。 预计今年史密斯菲尔德的销售收入突破为140亿美元 ，双汇发展的销售收入为 93亿美元， 2020 年双汇国 际的营业收入将突破400亿美元。届时，双汇国际预 计将拥有近300家企业，分布在亚、欧、南美、北美 、大洋洲等世界主要地区，销售网络遍布全球，成 为世界肉类王国。
双汇集团引入连锁配送管理系统案例课件
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同，实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系，挖掘更深层次的数据价值，为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加，企业应加强系统安全防护，提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力，使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本， 双汇集团实现了可持续发展，为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ，加速了企业的数字化转型进程，为 未来的发展奠定了坚实基础。
感谢您的观看
连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况，及时调整进货量和配 送计划，避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理，提高配送效率，降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ，帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标，为决策 提供支持。
01
02
03
配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率，减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控，降低了库存积压 和损耗，优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ，双汇集团提高了客户满 意度，增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
双汇企业文化
双汇企业文化双汇企业文化双汇企业作为中国领先的食品企业之一，以其独特的企业文化著称。
双汇企业文化是该企业的核心竞争力和成功的重要因素之一。
在这篇文档中，我们将探讨双汇企业文化的内涵和其在企业发展中的作用。
首先，双汇企业文化的核心是“诚信、品质、创新、责任、共赢”。
这五个关键词反映了双汇企业始终坚守的价值观和行为准则。
诚信是双汇企业建立起良好信誉的基石，品质是双汇产品卓越品质的承诺，创新是双汇不断推进科技研发、生产工艺改进的动力，责任是双汇企业履行社会责任的表现，共赢是双汇与各方合作伙伴共同发展的目标。
双汇企业文化的主要特点之一是给予员工广阔的发展空间。
双汇企业注重人才的培养和激励，为员工提供了广泛的培训机会和职业发展通道。
企业内部鼓励员工不断创新并奖励他们的努力和成果。
此外，双汇企业还实施了员工奖励制度，激励他们不断提高工作质量和效率。
通过这些措施，双汇企业形成了一个全员参与、上下求同、和谐共赢的企业文化氛围。
双汇企业还注重与社会、环境的和谐发展。
企业积极参与公益事业和社会责任活动，为社会做出贡献。
双汇企业主动推进可持续发展战略，致力于减少对环境的影响，优化资源利用。
通过全面推动绿色生产、节能减排和环保宣传教育，双汇企业以示范作用引导全社会关注和参与环境保护。
在双汇企业文化的指导下，双汇企业不断实现业务发展的突破。
诚信为企业树立了可靠形象，赢得了消费者和市场的信任。
品质成为企业与众不同的独特竞争优势，使得双汇产品在市场竞争中更具竞争力。
创新让双汇企业始终处于技术和产品的领先地位，迎合了消费者不断变化的需求。
责任则为企业拓展了更广阔的市场空间，使双汇企业与社会各界建立了良好的合作关系。
共赢则成为实现双汇企业可持续发展的重要保障，通过合作共赢，双汇企业与各方合作伙伴共同实现了双赢局面。
总之，双汇企业文化是双汇企业赖以发展的重要支撑。
通过树立诚信、品质、创新、责任、共赢的核心价值观，双汇企业在市场竞争中展现出了独特的优势。
双汇集团 案例分析(现代管理学)
2019/11/28
2019前身——漯河市冷仓成立 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 1984年7月 万隆当选厂长 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年1月 合资成立华懋双汇集团有限公司 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1996年9月 双汇食品城一期工程全部竣工 1997年7月 双汇集团通过ISO9002质量认证体系 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功
领航人介绍
万隆曾为50吨肉类出口指标东奔西走， 曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行 长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临 存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不 怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马 肉制品生产线，1999年他又引进中国第一 条冷鲜肉生产线，改变中国生鲜肉类没有 品牌的历史。2013年9月，双汇国际控股 有限公司以71亿美元成功收购世界最大的 肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司 的全部股份，使双汇国际成为世界最大的 肉类加工企业。11月7日，美国《时代》 全球选食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华 裔。
制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，
肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
双汇企业的发展报告
双汇企业的发展报告双汇企业发展报告一、引言双汇企业是中国肉制品行业的领军企业之一，成立于1956年，总部位于山东省德州市。
多年来，双汇企业始终秉持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，不断发展壮大，成为了国内外知名的食品企业。
本报告将从双汇企业的发展历程、产品线、市场竞争力以及未来发展战略等方面对其发展进行分析。
二、发展历程双汇企业成立初期，主要从事猪肉加工和销售业务。
经过多年的发展，双汇企业逐步完善了产业链，拥有了自己的猪肉养殖基地和加工工厂，并形成了从养殖、屠宰、加工到销售的一体化经营模式。
在国内市场上，双汇产品逐渐赢得了消费者的认可和信赖，成为了中国猪肉制品市场的领导者。
此外，双汇企业还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了广泛的销售网络，产品远销海外。
三、产品线双汇企业的产品线非常丰富多样，涵盖了猪肉加工的各个领域。
其主要产品包括火腿、香肠、午餐肉等多个品类。
双汇企业不仅在传统的肉类产品上下功夫，也积极研发推出了一系列新产品，如肉松、肉丝等方便食品，满足了不同消费者的需求。
双汇企业一直致力于提高产品质量和安全性，严格按照国家标准进行生产，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。
四、市场竞争力双汇企业凭借优质的产品和良好的品牌形象，赢得了广大消费者的青睐。
在国内市场上，双汇企业占据了重要的市场份额，成为了肉制品行业的领导者。
双汇企业在产品研发、生产工艺、营销策略等方面不断创新，保持了市场竞争力。
同时，双汇企业注重与供应商、分销商的合作，建立了稳定的供应链和销售网络，确保产品的及时供应和销售渠道的畅通。
五、未来发展战略双汇企业在未来发展中将继续坚持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，努力提升产品质量和品牌形象。
双汇企业将加大研发投入，推出更多符合消费者需求的新产品，并不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
双汇企业还将加强与供应商、分销商的合作，拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
双汇公司的发展历程
双汇公司的发展历程
双汇公司是一家世界级的食品和农业品牌企业，由深圳市新华·双汇集团有限公司创立，1984年正式注册成立。
中国最初的新华·双汇集团是一家专业的食品杂货公司，1984年由张兴安创立的贵阳市南明福兴贸易公司开始，1985年贵阳市南明宏泰国际贸易公司被改制为新华·双汇集团公司。
随着国家实施改革开放政策，双汇公司受到了极大的政府支持，充分发挥了地方政府的作用。
1989年，双汇公司成立福兴食品公司，以及宏泰贸易，以及外贸国际贸易等部门；1992年，双汇公司设立深圳办事处，主要负责外贸业务；1993年正式实施大规模投资，设立大型食品加工厂，销售食用油，糖果糕饼，酸奶，牛奶以及光盘类等；1996年，双汇公司在深圳成立办事处，参与深圳股市，并建立起深圳市新华双汇集团有限公司；1998年，双汇公司在深圳成立双汇食品有限公司，发展中国食品行业，建设食品机械加工厂；1999年，双汇公司在中国、欧洲、日本等国和地区设立了9家分公司；2000年，双汇公司改造整合乳业，实行自产自销，双汇乳业上市；2002年，双汇公司向内地投资，农业机械发展；2006
年，双汇公司发展火锅产业及快餐产业；2007年，双汇公司取得中科软科技股份有限公司及衢州海立集团有限公司投资；2010年，双汇公司在中国内地及香港建立全资子公司；2011年，双汇公司成为中国十大农业品牌企业，规划蔬菜粉产业；2014年，双汇公司成为同窗国家质检总局的系统商，正式走出国门；2016年，双汇公司发动食品新零售发展；2017年，双汇公司向进出口国增加产品种类；2018年，双汇公司宣布成立亚太一带一路投资合作基金，下一步将扩大在国际市场的发展空间。
双汇案例分析
产品简介
1.核心理念：消费者安 全健康高于一切双汇 品牌与信誉高于 一切 2.产品种类：高温火腿 肠、中低温产品（如： 双汇冷鲜肉） 3.企业产品定位：创新 世纪美食享受
4.企业品牌定位：开创中国 肉类第一品牌 5.企业产品特色：双汇产品 涉及到人们的生活领域，它 不仅 有适合各种用途的火 腿产品，还有让人们放心使 用的冷鲜肉，具 有品牌和 品种特色。
4.严格的卫生管理制度
企业外部 环境分析
企业外部机会（o） 1.需求量增加 2.中小城市、 农村的低 温食品可以得到满足 3.现代销售渠道、 超市 卖场的增加 4.国内的原料肉、肠 衣、 大豆蛋白等生产原 辅料控制 机会和威胁(T) 1.消费差异化需求明 显 2.地方小企业的威胁 3.区域性消费趋势明
的制作，直到各大 卖场，都有严格的质量安全的检测检疫， 始终把双汇产品质量安 全看做企业的生命。
2.产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠
的企业 之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了 一定的知名度和美誉 度，这对于我们在双汇火腿肠 的营销和市场的开拓有着积极得影 响，目前为止， 双汇这个品牌已经将近 107 亿元的品牌价值，因
占领者除双汇以外的肉类市场，而雨润则是 双汇最
有力的竞争对手。
双汇的内部环境分析
一.双汇火腿肠优势分析（strength）
1.严格的产品质量和安全。双汇火腿肠拥有先进的生产和检测 设备，双汇集团始终把产品的质量和安全高于一切的理念， 在双 汇火腿肠的生产过程中，无论是从饲料的生产，牲畜
的养殖，然 后到牲畜的屠宰和分割，再是双汇高温肉制品
1.地方保护主义。 近年来双汇的肉制品在全国一些的地方
遭到
封锁，有些地方政府甚至公然封杀双汇，或
双汇和雨润的发展简介
总体评价：雨润食品未来的增长主要体现在以冷鲜肉取代常温肉和以工业化屠宰取代手工屠宰而带动的行业集中度的提升上。
行业分析：1、肉类市场（生肉和深加工肉）平稳增长96至04年复合增长率5.9%。
生猪屠宰业96至04年平均年增长6.25%，于2000年大型屠宰企业占据7%市场分额。
我国生猪养殖的规模已经是世界第一，据国家统计局的数据，2006年，我国生猪存栏量为4.94亿头，出栏量为6.81亿头，猪肉产量已经达到世界猪肉总产量的52%；。
2、我国肉类加工行业发展现状。
2006 年，全国规模以上屠宰及肉类加工企业2686家，实现工业总产值2701 亿元，增长21.53%，其中屠宰业1418 亿元，增长23.30%，肉制品1284 亿元，增长19.64%。
实现利润105.28 亿元，增长39.30%,其中屠宰实现利润47.04 亿元，增长49.90%；肉制品实现利润58.24 亿元，增长31.77%。
销售利润率3.9%，其中屠宰业3.32%，肉制品4.54%3、发达国家早在上个世纪二三十年代就开始推广冷鲜肉，在其目前消费的生鲜肉中，冷鲜肉已占到90%左右。
我国的肉类产量在1990年就超过了美国，位居世界首位，而消费者消费的肉中未经加工的鲜肉占90%以上，但这其中绝大多数是热鲜肉和冷冻肉，低温、冷鲜肉的比例很低。
随着消费结构的升级，我们可以看到，即使价格略高，消费者追求健康、口感的消费需求还是越来越明显，原有的消费习惯将受到冲击，从这个角度上看我们认为肉制品消费从高温、冷冻转向低温、冷鲜的趋势不可避免。
下表是美国最大肉制品企业Smithfield Foods Inc.（简称SFD）产品结构分布图。
4、肉制品行业与乳制品行业有类似的地方，附加值不高，毛利率低，竞争十分激烈。
肉制品行业与乳制品也有不同之处，肉制品生产过程包括生猪收购、屠宰、加工、包装、储存、运输、零售等诸多环节，同时有一定的区域性，相对复杂的价值链使肉制品行业产生一定的门槛。
双汇新闻发言稿
双汇新闻发言稿尊敬的各位媒体朋友们：大家好！非常感谢各位媒体对双汇（Shuanghui）的关注与支持。
在这里，我代表双汇公司向大家介绍一下双汇的最新情况与发展动态。
首先，我想向大家介绍一下双汇公司的情况。
双汇公司成立于1958年，是一家以生产猪肉制品为主的食品公司。
多年来，双汇公司一直致力于为消费者提供安全、健康、优质的食品产品。
通过良好的品质控制体系，双汇公司的产品赢得了广大消费者的信赖和好评。
双汇公司一直坚持“从农田到餐桌”的产品理念，注重全产业链的可持续发展。
我们与农户建立了紧密的合作关系，共同推进畜禽养殖技术和环境保护的改善。
同时，双汇公司还加强了产品研发和创新能力，开发出一系列满足不同消费者需求的新产品，包括低脂、低盐、无添加剂等特色产品。
近年来，双汇公司积极参与全球化竞争，加强与国际知名食品企业的合作，提升国际化水平。
同时，双汇公司也深入开展国内外市场调研，不断优化营销策略，提高品牌形象和市场占有率。
在国内市场，双汇公司产品线覆盖了大部分城市和农村地区，深受消费者喜爱。
在国际市场上，我们的产品远销到欧洲、美洲、亚洲和非洲等多个国家和地区，受到广大国际消费者的认可和喜爱。
近年来，双汇公司还加强了社会责任的履行与可持续发展。
我们关注食品安全、环境保护、员工福利等一系列社会问题，并积极采取措施予以解决。
在食品安全方面，双汇公司严格执行国家法律法规，建立了科学的质量控制体系，加强生产工艺的控制和管理，确保产品的安全可靠。
在环境保护方面，双汇公司加大了对废弃物和污水的处理工作，不断推进清洁生产，努力实现资源的循环利用和减排目标。
在员工福利方面，双汇公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的职业发展和个人成长。
在未来，双汇公司将继续秉持“质量第一、科技创新”的经营理念，致力于打造全球一流的食品公司。
我们将继续加大产品研发和创新力度，推出更多满足消费者需求的新产品。
我们将继续加强国内外市场的开拓与推广，提高品牌影响力和市场占有率。
双汇分析
双汇案例分析1.双汇简介及发展历程双汇，全称双汇集团，是现中国以肉类加工为主的最大的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
双汇脱胎于1958年的漯河冷仓厂，1969年更名为漯河市肉联加工厂；作为一个国营且连年亏损的小厂其转折命运在1984年万隆当选厂长，其后经过改革创新，将漯河肉联厂发展成双汇集团；1997年双汇通过ISO9002质量认证；1999年被定为“中国驰名商标”；从1998年上市至今双汇已经发展成国际性集团，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位，2013年双汇国际收购世界最大的肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇国际成为世界最大的肉类加工企业，有望进军世界500强。
2.战略分析1.公司层战略：准确把握了企业发展的方向，对企业走势有预见和定位。
在决策管理上定位肉类加工这根主轴，在漯河市除了收购兼并了一家罐头厂和一家塑料厂以外，其他均未涉及，保证了资金流正常运转，收购的企业很快盈利。
即使现在双汇集团这么庞大，有一个明确的方向，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，几十年不曾动摇，这是根本。
2.业务层战略：多元化战略在公司层战略的行动导向下，企业实施进行发展的战略比较多元化，双汇主要采用的是最佳价值战略和差异化战略，成本领先战略也有涉及。
1. 差异化战略：双汇在万隆董事长的带领下注重改革创新，研发很多种产品：高温、中低温、生鲜肉制品和一些其他的配料，形成了产品差异化2. 最佳价值战略：努力营造品牌效应，中国驰名商标等等是以最佳的价值体现来与对手竞争。
3. 成本领先战略：随着双汇的规模化，大企业化，各种不必要的订单在一定程度上降低了总成本，相比其他同行雨润、金锣有一定的价格优势。
3.职能层战略：营销战略、HR战略、研究与开发战略职能层是实施和执行者，在贯彻进行中更具体和专门化，双汇最主要的是营销战略、HR战略和研究开发并举。
双汇公司的发展历程
双汇公司的发展历程
双汇公司成立于1992年，总部位于中国河南省驻马店市。
起初，公司主要从事肉类加工和销售业务。
随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了规模和业务范围，开始生产更多的肉制品和方便食品。
2006年，双汇公司在香港上市，成为国内第一家在香港上市的
肉制品公司。
此后，公司的规模不断扩大，业务范围也不断拓展。
如今，双汇公司已成为中国最大的肉类加工企业之一，拥有着庞大的销售网络和一系列知名品牌。
为了提高产品质量和保障消费安全，双汇公司一直在加强科技创新和质量管理。
公司建立了完善的质量管理体系和生产流程控制系统，通过ISO9001和ISO14001认证，不断提升产品质量和环境保护水平。
双汇公司也十分注重社会责任和公益事业。
公司积极参与各种社会公益活动，如抗震救灾、扶贫济困、环境保护等。
同时，公司还开展了一系列文化和体育活动，如双汇杯足球赛、双汇杯象棋赛等，为社会注入更多正能量。
未来，双汇公司将继续秉持“品质至上、服务为先”的经营理念，致力于成为全球领先的食品生产和销售企业，为广大消费者提供更加健康、美味的食品。
- 1 -。
双汇集团简介
双汇集团简介双汇集团简介企业品牌简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
河南双汇品牌故事
河南双汇品牌故事河南双汇火腿肠/冷鲜肉是中国著名的食品品牌，从1992年2月，第一支双汇火腿肠问世，到如今将跻身世界500强，双汇集团在万隆董事长的带领下走出河南、遍及全国、走向世界。
河南双汇火腿肠/冷鲜肉双汇集团公司前身“漯河市冷仓”成立于1958年7月，到1969年4月变更为漯河肉联厂。
一直到上世纪八十年代，漯河肉联厂年年亏损，到了资不抵债的地步。
1984年，44岁的万隆成为漯河肉联厂首位民选厂长。
当过5年兵的万隆心直口快，从不怕得罪人，上任之初就开除了一批老员工，其中包括与其之共事过的几位副厂长。
为了解决肉联厂的困境，万隆所做的头等大事即放开价格。
他偷偷地通过溢价收购获得远多于同行的猪源，由此盘活工厂三分之二的闲置产能与劳动力。
万隆随即开始了初级扩张，将业务由杀猪扩展到牛羊，甚至是鸡和兔子。
他紧紧抓住市场机遇中最重要的两条：顶住压力放开价格、开展多种经营，之后则调整结构，并改造经营。
当时这一产业只有初加工，没有深加工。
在万隆的努力下，漯河肉联厂开始扭亏为盈。
1992年2月，漯河肉联厂第一支双汇火腿肠问世。
在90年代初，如同电视机一样，火腿肠亦属于短缺经济。
中国人每年要吃掉数百亿根火腿肠，而双汇火腿肠则成为这一市场的绝对寡头。
1994年8月，万隆以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团，准备开始大干一场。
但如此一来，资金亦开始短缺。
当时为了一笔30万元的贷款，万隆不得不在银行行长家门前在苦守至半夜。
银行的傲慢令其心生芥蒂，万隆开始尝试引入外资。
最早他通过河南豫港公司找到当时的华人女首富——香港华懋集团董事局主席龚如心。
1994年1月，双汇集团和华懋集团合资成立华懋双汇集团有限公司，迎来完美的开局。
随着旗下上市公司双汇发展的两次融资，海外资本的陆续注入，双汇开始迸发活力。
起初早于双汇生产出中国第一根火腿肠的河南洛阳春都集团因多元化导致资金链断裂而宣告破产，双汇则开始一骑绝尘，稳步扩张。
2010年3月，双汇集团已通过合资、兼并等形式在河南、四川、辽宁、内蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江苏、上海、广东、山东等省市建设了18个加工基地。
关于双汇集团的个人实践报告
关于双汇集团的个人实践报告个人实践报告：关于双汇集团一、引言双汇集团作为中国肉制品行业的龙头企业，一直以来都备受关注。
本篇个人实践报告旨在通过对双汇集团的研究和实践，总结其发展历程、经营策略以及在行业中的地位和影响。
二、背景介绍双汇集团成立于1956年，总部位于中国河南省南阳市。
多年来，双汇集团一直致力于肉制品的研发、生产和销售，拥有广泛的产品线，包括火腿肠、午餐肉、速冻肉制品等。
凭借卓越的品质和广泛的市场渗透力，双汇集团已成为中国最大的肉制品制造商之一。
三、发展历程1. 创业初期：双汇集团成立之初，规模较小，主要从事农产品的收购和销售。
随着市场需求的增长，双汇集团逐渐扩大了自己的生产能力和产品线，开始涉足肉制品行业。
2. 创新发展：在市场竞争日益激烈的背景下，双汇集团始终保持创新的动力。
通过不断推陈出新的产品研发和技术改进，双汇集团成功地实现了产品结构的升级和优化。
3. 品牌建设：双汇集团一直注重品牌建设和市场营销。
通过大力投资广告宣传和赞助体育赛事等活动，双汇集团成功地树立了自己在消费者心目中的品牌形象，成为了中国肉制品行业的领军企业。
四、经营策略1. 品质保证：双汇集团一直将产品质量放在首位，通过建立严格的质量控制体系，确保产品符合以及超越国家标准。
同时，双汇集团注重原料的选择和供应链的管理，以确保产品的安全和可追溯性。
2. 渠道拓展：双汇集团通过与各大超市、便利店等渠道的合作，建立了广泛而稳定的销售网络。
同时，双汇集团还积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的需求。
3. 国际化布局：双汇集团积极响应“一带一路”倡议，加大对海外市场的开拓力度。
目前，双汇集团的产品已远销全球多个国家和地区，为中国肉制品的国际化发展做出了重要贡献。
五、双汇集团在行业中的地位和影响1. 市场份额：双汇集团凭借广泛的产品线和良好的品牌形象，长期占据中国肉制品市场的领先地位。
根据市场调研数据显示，双汇集团的市场份额一直位居行业前列。
双汇企业文化
双汇企业文化双汇企业文化是指双汇集团公司所秉持和传承的一种独特的价值观和行为准则。
作为一家大型食品企业，双汇注重企业文化的塑造与传播，以此来引导员工的行为和决策，确保公司的发展与持续成长。
本文将从双汇企业文化的源起、内涵和实践等方面进行详尽介绍。
首先，双汇企业文化的起源可以追溯到公司的创立。
双汇集团成立于1958年，始创人孙起凤先生一直致力于打造品质卓越的肉类产品。
他认为，企业必须放在社会责任的首位，并且要为员工创造良好的工作环境。
基于这一思想，双汇企业文化应运而生。
双汇企业文化的内涵体现在四个方面，即“诚信、创新、和谐、责任”。
首先，诚信是企业的基石。
在双汇的文化中，诚信被视为企业核心价值观之一，要求员工言行一致，言出必行。
双汇始终坚持诚信的原则，与各方合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
其次，创新是双汇企业文化的重要组成部分。
作为食品企业，双汇必须不断进行产品和技术创新，以适应市场的变化和消费者的需求。
因此，双汇鼓励员工勇于创新、开拓进取，积极寻求新的产品和商业模式。
与此同时，和谐是双汇企业文化的另一个重要方面。
和谐包括内外和谐两个层面。
内部和谐强调员工之间的平等和互助，鼓励团队合作和员工之间的沟通。
双汇认为，只有团结一致，共同努力，企业才能取得更大的成就。
外部和谐则强调企业与社会、环境的和谐共处，倡导企业履行社会责任，关注环境保护。
最后，责任是双汇企业文化的重要组成部分。
作为一个大型企业，双汇意识到自己肩负着员工、社会和环境的责任。
因此，双汇积极践行企业公民责任，关心员工福利，推动社会进步，致力于可持续发展。
双汇企业文化的实践体现在以下几个方面。
首先，双汇建立了一套完善的企业管理体系，确保企业运作的高效与有序。
其次，双汇注重员工培训与发展，为员工提供良好的职业发展机会，并倡导员工分享知识与经验。
同时，双汇积极参与公益事业，投入资源支持教育、环境保护和扶贫等领域。
此外，双汇还注重产品质量与安全，采取一系列严格的质量控制措施，并通过ISO等认证体系保证产品品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 双汇商标——中国驰名商标 • 品牌价值——2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52
亿元 • A股上市代码——双汇发展（000895） • 上市时间——1998年 • 市值——约900亿元 • 发展战略 • 企业精神——优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信
1.发展历程
• 1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 • 1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂 • 1984年7月 万隆当选厂长 • 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 • 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 • 1998年12月 “双汇实业”在深交所成功上市 • 1999年12月 “双汇”商标被认定为“中国驰名商标” • 1999年12月 双汇”字做文章，围绕肉类加工上项目， 依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神
• “十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇， 使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五” 末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双 汇将成为世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
• 30多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、 品牌化经营、产业化联动的创新之路，
• 第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企 业实现了100亿的跨越；
• 第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企 业实现了500亿的跨越；
• 随着消费转型，牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销售占比也逐渐提升。
双汇冷鲜肉，又名冷却肉、冰鲜肉，是指按照严格的兽医卫生检疫制度进行检疫检验的健康生猪，
屠宰后进行迅速冷却处理，使胴体温度（以后腿肉中心为测量点）在24小时内降为0~4℃，并在0~4℃ 的低温条件下，经解僵、排酸、成熟等过程后，在10~15℃的车间内进行分割加工而制得的冷却猪肉。
双汇简介发展历程及文化 特色
大体纲要
I. 双汇集团介绍 1.发展历程 2.企业文化及特色
邵一博 20130911151
一、双汇集团介绍
• 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，集团旗下子公司有： 肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇 药业、双汇软件等.
• 总部位于河南省漯河市
商品
• 双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主 • 采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于
一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
• 双汇连锁店实行“五统一”发展模式，双汇连锁店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品店”，同时还围绕“一日三餐”配置 商品。
火腿肠
双汇集团，从第一支火腿肠走出厂门红遍全国到2010年，已经形成了以肉类加工为主、多业配套、优 势互补的产业结构新格局。产品具有中西兼顾、高低温结合、生熟互补、品种繁多、档次分明等特色， 更大范围的满足了各个不同消费者的需要。
又香又红的,味道又好的 当然要吃"双汇火腿肠"了
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!
• 在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下” 的“诚信”文化
特色
•工业 •工业园分三期建设，占地1300多亩。建设有国际一流的生猪屠宰及 冷分割生产线（并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国出 口注册）、物流配送、肉制品、化工包装、国家级技术中心、铁路 专用线等项目。
2009年8月 济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇 北大荒食品有限公司投产
2011年3月 中央电视台曝光双汇瘦肉精事件
2013年05月29日 双汇国际控股有限公司以71亿美元成 功收购史密斯菲尔德集团
2.企业文化及特色
• 企业精神-----优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业 • 质量方针-----“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象
和信誉高于一切”
• 为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质 量保证体系，完善了质量管理组织机构
• 改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展 获得了无限动力。“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制。通过技术创新、思维创新， 实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。