监理工作质量考核办法及考核标准

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监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。

下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。

2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。

3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。

5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。

二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。

工程监理绩效考核办法

工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。

本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。

二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。

2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。

3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。

4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。

5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。

三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。

2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。

3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。

四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。

2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。

3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。

4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。

五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。

2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。

3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。

4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。

六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。

2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。

3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。

4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。

七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。

监理工作质量考核办法及考核标准

合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。

4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

《项目监理部考核管理细则》

《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。

二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。

2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。

（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。

（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。

（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。

三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。

2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。

（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。

（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。

b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。

c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。

d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。

e.指标评分：对各项指标进行评分。

f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。

g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。

四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。

（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。

（3）合格：无特殊奖励和惩罚。

（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。

五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。

2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。

以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。

项目工程监理服务质量的检查与考核办法

项目工程监理服务质量的检查与考核办法前言项目工程监理服务是为了保证工程建设安全、质量的正常进行而存在的。

监理服务的质量的好坏直接影响工程的安全、质量以及后期的维护成本。

因此，监理服务质量的检查与考核非常重要。

1.监理服务质量的检查监理服务质量的检查是指对工程监理服务的过程中，从监理人员的技术能力、服务态度和执行能力等方面进行综合评价的工作。

对于监理服务各方面的评价，我们需要从以下几个方面着手：1.1 技术能力评价技术能力评价是对监理人员的专业、技术水平进行评价的重要指标。

监理人员技术能力的高低直接影响监理服务的质量。

技术能力主要表现在以下几个方面：•项目设计监理人员需要了解项目的设计方案，对设计方案的合理性、可行性、经济性等方面进行评估。

•施工管理监理人员需要对施工计划、施工方案、安全生产等方面进行全面监管，及时发现、纠正施工中存在的不合理和违规现象，确保工程施工的顺利进行。

•质量控制监理人员需要对原材料、施工工艺和成品进行抽查、检测和验收，确保工程质量符合规定标准。

1.2 服务态度评价服务态度评价是指对监理人员在服务过程中，处理问题、回答问题、安抚业主等细节方面表现的评价。

优秀的服务态度能够极大地提高监理服务的满意度，具体表现包括：•服务热情监理人员在工作中，需要积极做好沟通、协调等工作，满足业主的需求，及时解决各种问题和难点，让业主感受到我们的服务。

•服务反应监理人员与业主、施工单位之间需要保持紧密联系，及时掌握各方面的信息，对反映的问题和要求能够迅速作出回应。

1.3 执行能力评价执行能力评价是指对监理人员执行服务任务的能力进行评价。

监理人员的工作责任心、执行效率、问题解决能力等都是执行能力的表现。

具体包括：•工作责任心监理人员应始终牢记监理服务的宗旨，为业主、施工单位及整个工程建设保证实施监理服务。

在工作中，需要尽职尽责，不断提高工作效能和质量。

•执行效率监理人员要能够做到及时按照服务计划，出具监理报告、监理意见等，并及时反馈给业主、施工单位。

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程监理考核办法详细绝佳规范

工程监理考核办法详细绝佳规范工程监理考核办法详细规范一、考核目的与意义工程监理考核的目的在于对工程监理人员的综合工作能力、专业知识水平和职业道德进行评估，以保证工程监理工作的质量和效果。

通过考核的实施，可以促使工程监理人员提高自身素质，增强专业技能，进一步提升工程质量和管理水平。

二、考核内容1. 专业知识考核：包括工程监理相关法律法规、工程施工技术标准、质量控制规范等方面的知识，以及工程材料的性能特点、工程设计及施工方案的评审等技术知识。

2. 技术应用考核：考核工程监理人员在实际工作中运用专业知识解决问题的能力，包括施工现场问题的处理、工程质量的监督检查、工程进度控制和变更管理等。

3. 团队协作考核：考核工程监理人员在项目组中的协作能力和沟通能力，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的工作协调与合作。

4. 职业道德考核：考核工程监理人员的职业操守、诚信守法意识和服务态度，包括保密工程信息、不参与工程利益输送、正确处理工程纠纷等。

三、考核方法1. 笔试：通过考试形式对工程监理人员的专业知识进行考核，包括选择题、填空题、判断题等不同类型的试题。

2. 实操：通过实际操作来考核工程监理人员的技术应用能力，可以模拟一些实际工作场景，要求工程监理人员进行问题分析和解决方案的提出。

3. 面试：通过面对面的方式对工程监理人员的团队协作和沟通能力进行考核，可以结合案例分析等形式，让考生展示自己的分析思路和解决问题的能力。

4. 考核报告评审：由专家组对工程监理人员的职业道德进行评估，以考核报告为依据，从职业操守、诚信等方面进行综合评价。

四、考核流程1. 报名：工程监理人员根据考核通知进行报名，一般需提供相关证明材料和个人简历。

2. 考试准备：考生准备相关考试内容和材料，复习专业知识，了解考试要求和考试内容。

3. 考试/考核：按照考核方法进行相应的考试或考核环节，根据考试成绩和综合评价确定考核结果。

4. 考核结果公示：将考核合格的工程监理人员名单公示，对不合格的给予相应的反馈意见和补充培训建议。

四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。

第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。

第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。

第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。

第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。

第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。

第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。

各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。

建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

监理考核评分标准

10
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。

为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。

二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。

2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。

- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。

- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。

2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。

三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。

•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。

3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。

•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。

3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。

•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。

3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。

•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。

3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。

监理质量监督考核管理办法

监理质量监督考核管理办法
以提高公司监理人员素质和监理工程质量为目的, 采取奖励为主处罚为辅的原则制定本办法。

本办法在技术控制、现场监督、检验措施、协调管理、客户投诉、人才培养等多方面综合考评, 从而通过改进措施, 提升监理质量, 达到客户的满意度要求, 具体要点摘录如下:
1.抽查考核依据
（1）监理资料。

（2）监理日志。

（3）客户意见。

（4）质量管理体系执行情况。

2.考核项目选取
（1）考核项目选取：通信工程部和省外监理管理部从当年项目中选择, 选择范围：每个项目监理部选取至少一个项目（即每个总监必须被抽查一个项目）。

（2）考核项目数量: 根据各分公司所监理当年项目的15%抽取。

3.质量监督考核时间
（1）由通信工程部、省外监理管理部和各分公司派人现场抽查, 不预留资料准备时间。

（2）监督考核时间：半年之内抽查完, 提交考核结果报告。

4.质量等级划分
质量等级分为五级, 每级对应不同分数段。

5.质量监督抽查考核办法与实施
内容包括考核成绩的收集、统计以及成绩计算, 问题突出的项目监理部或项目限期进行整改。

6.质量控制目标奖惩办法
每年在确保总体质量100%合格的基础上, 确保每道工序规定的检查项目的合格率达到合格等级, 优良品率达到95%。

期间没有重大投诉。

7、人才培养奖励办法
新入职员工的培训和考核, 项目部每月、每季度组织的培训记录, 定期抽查监理人员是否了解公司发文内容及精神等。

监理考核工作方案

监理考核工作方案一、背景随着我国基础设施建设和城市化进程的不断推进，建筑工程质量和安全问题日益受到关注。

监理是建设工程中的重要环节，它对于保障工程质量和安全具有重要作用。

为了进一步提高监理人员工作质量，落实监理管理职责，我们制定了这个监理考核工作方案，以确保监理人员的能力和职业素养得到提升和保障。

二、考核内容1.工作任务：监理人员的工作任务是建设工程合同范围内的质量监理、安全监理、合同管理以及相关法律法规的执行情况监督等工作。

2.工作规程：监理人员在工作中需要遵守相关管理规程和程序。

在评定考核成绩时，考核组将重点评估监理人员工作中的顺序、标准化程度以及规范程度等方面。

3.工作技能：监理人员需要具备丰富的工程实践经验和专业技能，以及熟练掌握相关法律法规、工程质量和安全等方面的知识。

在考核中，考核组将考核监理人员的业务水平和技术能力等方面的能力。

4.工作态度：监理人员需要具备良好的工作态度和职业道德，严格遵守行业规章制度和监理规范；工作中要坚持公正、客观、中立原则，维护建设工程质量和安全；工作中要求监理人员亲和力、沟通能力、应变能力、协调能力等方面的表现。

三、考核标准以考试制度实行，通过定期、不定期考核以及实地督导等方式进行考核。

具体标准如下：1.工作任务：按照合同需要执行的相关工作方案来考核。

2.工作规程：依据监理规则和程序。

3.工作技能：工作技能考试分为理论知识和实践技能考试。

监理人员必须达到订定的理论知识和实践技能考试合格标准。

4.工作态度：综合考核，监理人员必须达到各项指标的平均水平即可。

四、考核频率监理人员的考核频率应该以一个季度为最短考核周期，并根据具体情况进行确立。

五、考核结果处理监理人员考核成绩按照实际分数和经验得分进行评定，由考核组负责统计并给出综合考核分数。

若考核分数低于合格线，将视情节给予警告、降职等处理。

如果考试分数连续两次不达标，则需要重新培训，并重新参加考试。

六、总结监理考核工作是建筑工程管理的重要环节，必须始终关注建筑工程的质量和安全问题，对监理人员进行规范和监察，以保证工程建设的顺利进行和工程质量的提高。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。

4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。

10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。

11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。

12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。

工程项目监理部工作质量考核制度

工程项目监理部工作质量考核制度一、制度的目的和适用范围（一）目的为确保工程项目监理部门的工作质量，按照规定的流程和标准完成项目的监督和管理，推进工程建设的健康有序进行。

（二）适用范围适用于公司所有在建工程项目，所有项目监理部门均须按照制度要求进行考核。

二、考核内容（一）项目质量管理项目质量管理工作包括验收、质量控制和质量监督等方面。

考核将主要从项目建设过程中的质量管理、质量管控方案的制定、防范质量风险措施的落实等方面展开。

（二）工程安全管理工程安全管理包括施工现场安全与环境保护的管理、施工方案的合理性、施工机械设备的安全使用等。

考核重点将在安全记录、安全方案的制定、安全教育、管控等方面进行。

（三）对施工方监督对施工方监督主要包括施工进度与资金进展的监控、质量验收与记录、工程变更管理等方面的监督。

考核的重点将放在施工方面的合规性、工期与资金的控制、变更管理等方面。

（四）行政管理考核行政管理包括劳动纪律、工作时间以及团队建设等方面。

三、考核标准（一）质量管理考核1. 项目建设中各工序环节符合规范要求，验收达到国家质量标准。

2. 施工现场的安全检查制度到位，记录完整，对安全事故及时进行调查和处理。

3. 能够对合同中约定的工程质量进行有效的管控。

4. 能对施工质量存在的问题能够及时发现并提出整改措施。

（二）工期管理考核1. 工程项目按时完成，可早完成。

2. 建设进度符合合同约定。

3. 施工方案执行符合专家检测结果和安全、质量要求。

4. 及时发现工期偏差，并提出解决方案。

（三）资金管理考核1. 能够及时查看进度资金等情况。

2. 能够合理控制支出的资金。

3. 能够及时发现资金使用偏差，并提出整改方案。

4. 能够及时与承包商进行沟通，确保合同约定内的实际支付流程。

四、考核流程（一）年度考核分为三个月度考核和一次年度考核，对全年考核进行综合评价。

（二）考核内容及标准经过内部评议和审核，由监理部门提交上级管理层以供审批，并及时在内部公示，以便员工能在此基础上进一步优化工作。

项目工程监理服务质量检查考核办法

项目工程监理服务质量检查考核办法
项目工程监理服务质量的检查与考核办法
1、监理服务质量的检查
（1）公司工程技术部将在每月对监理项目实施现场监理服务质量的检查，内容包括：质量控制、投资控制、进度控制及项目组织管理协调等。

并通过检查中发现的问题进行专题解决，保证解决率100%。

（2）总监定期对项目监理部人员进行检查，内容包括：工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面。

（3）总监不定期安排并抽查监理人员”旁站”工作的实施和效果。

2、监理服务质量的考核办法
（1）由公司领导及部门负责人对总监和项目部人员进行考核，包括其工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面，对成绩优良的总监和监理人员给予表彰和奖励，而对于不能胜任其工作的总监和项目监理人员将采取一定的措施，直至调离本岗位。

（2）公司人事部将不定期对项目监理人员的出勤情况进行考评。

督促项目监理人员遵守各项规章制度。

（3）工程技术部将在每月对监理项目实施现场综合考评。

考评程序：
(a)总监向考评人汇报项目情况；
(b)现场听取业主对监理部的评价；
(c)现场监理人员发表意见；
(d)考评人对现场及监理档案、资料进行考查；
(e)考评结果书面反馈项目监理部；
(f)项目监理部对存在的问题提出整改意见，并限期实施。

（4）现场综合考评表：
监理现场考评情况一览表
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监理工作的绩效评估与绩效考核标准

监理工作的绩效评估与绩效考核标准监理工作是建筑工程中至关重要的环节，负责监督和管理项目的施工过程，确保工程质量和安全。

为了提高监理工作的质量和效率，绩效评估和绩效考核成为关键。

本文将从不同角度探讨监理工作的绩效评估与绩效考核标准，以期为相关工作者提供指导和参考。

一、过程绩效评估过程绩效评估是监理工作绩效评估的重要环节。

它注重监理工作的方法和策略，包括工作计划的制定、监理文件的编写、监理会议的组织等。

过程绩效评估可以通过检查监理文件的完整性和准确性、工作计划的执行情况、会议记录的质量等来考核。

此外，也可以通过与各方沟通交流，了解项目参与者对监理工作的评价和反馈情况，以及与其他监理工作人员的合作状况，来进行评估。

二、工程质量评估工程质量是监理工作最核心的任务之一，也是监理绩效评估的关键指标之一。

通过检查施工图纸、工程标准、施工过程记录等，评估监理工作对工程质量的监督和控制情况。

此外，还可以对工程验收结果和质量监督报告等进行分析，评估监理工作对工程质量的影响和贡献。

三、工程安全评估工程安全是建筑工程中的重要问题，也是监理工作的重要职责。

通过对施工现场的巡查和检查，评估监理工作对工程安全的监督情况。

此外，还可以对施工现场的安全记录、事故处理措施等进行分析和评估，以确定监理工作在工程安全方面的贡献。

四、合同管理评估合同管理是监理工作的一项重要职责，也是工程管理的基础。

通过对合同文件和变更管理情况的检查和评估，评估监理工作对合同管理的贡献。

此外，还可以对与业主和承包商的沟通和协调情况进行评估，以确定监理工作在合同管理方面的效果。

五、成本控制评估成本控制是工程项目中的重要问题之一，也是监理工作的一项重要任务。

通过对工程预算和施工过程中的费用支出情况进行分析和评估，评估监理工作对成本控制的贡献程度。

此外，还可以对施工过程中的变更控制和索赔处理等进行评估，以确定监理工作在成本控制方面的效果。

六、进度管理评估工程进度是项目管理中的重要问题，也是监理工作的一项关键任务之一。

监理工作质量考核办法

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。