停产整顿实施方案正式样本
煤矿停产整治方案
煤矿停产整治方案一、背景分析近年来，我国煤矿安全生产形势严峻，事故频发，给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为深刻吸取事故教训，切实加强煤矿停产整治工作，确保煤矿安全生产，特制定本方案。
二、整治目标1.全面排查煤矿安全隐患，确保煤矿停产整治工作落实到位。
2.提升煤矿安全生产水平，减少煤矿事故发生。
3.加强煤矿监管，提高监管效能。
三、整治范围1.所有停产煤矿。
2.存在安全隐患的煤矿。
四、整治措施1.成立煤矿停产整治领导小组，明确责任分工。
组长：煤矿企业负责人副组长：煤矿安全监管部门负责人成员：煤矿企业相关部门负责人、安全生产专家、监管人员等2.制定煤矿停产整治方案，明确整治任务、时间节点、责任单位。
3.开展煤矿安全隐患排查。
（1）对煤矿进行全面排查，重点检查通风、瓦斯、防尘、防火、防水、供电等关键环节。
（2）对排查出的安全隐患，列出清单，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。
4.加强煤矿安全生产培训。
（1）对煤矿从业人员进行安全生产知识培训，提高安全生产意识。
（2）开展煤矿安全生产技能培训，提高从业人员应对突发事件的能力。
5.提升煤矿安全生产技术。
（1）推广使用先进安全生产技术，提高煤矿安全生产水平。
（2）加强对煤矿安全生产技术的研发，提高煤矿安全生产科技创新能力。
6.加大煤矿监管力度。
（1）加强对煤矿停产整治工作的监管，确保整治措施落实到位。
（2）对存在安全隐患的煤矿，依法进行处罚，严肃追究责任。
7.建立煤矿停产整治长效机制。
（1）建立健全煤矿停产整治工作制度，明确整治流程和责任追究。
（2）定期开展煤矿安全生产检查，确保煤矿安全生产持续稳定。
五、整治时间本方案自发布之日起实施，为期一年。
六、整治效果评估1.对煤矿停产整治工作进行全面评估，包括整治措施落实情况、安全隐患整改情况等。
2.对煤矿安全生产水平进行评估，包括事故发生次数、安全生产指标等。
3.对煤矿监管效能进行评估，包括监管措施落实情况、监管人员素质等。
停产整顿实施方案
停产整顿实施方案停产整顿是指企业暂时停止生产活动，对生产设备、工艺、管理等进行全面检查和改进的一种管理方式。
停产整顿的目的是为了提高企业的生产效率、降低生产成本、优化管理体系，同时也是为了积极响应国家的环境保护政策，减少环境污染。
下面是一个停产整顿实施方案，共3000字。
一、现状分析1.企业概况本企业是一家制造业企业，主要生产X产品。
经过多年的发展，企业规模逐渐扩大，市场占有率也逐渐提高。
但同时，企业也存在一些问题。
例如，生产设备老化，技术陈旧；管理体系不健全，人员流动性大；环境污染严重，不符合国家的环保要求等。
这些问题已经影响到生产效率和产品质量，也对企业形象和发展前景造成了影响。
2.环境和政策要求随着环境保护意识的提高，国家对企业的环保要求也越来越严格。
特别是近年来，国家对污染严重的行业进行了整顿和治理，加大了对环保方面的监管力度。
为了适应这些政策要求，保证企业的可持续发展，我们决定进行停产整顿。
3.整顿目标与意义本次停产整顿的目标有以下几个方面：（1）提高生产效率：通过对生产设备和工艺的更新改进，提高生产效率和产品质量，提高企业的竞争力。
（2）降低生产成本：优化管理流程和组织结构，减少人员流动性，降低企业的管理和人力资源成本。
（3）改善环境质量：加强对环境保护的投入，减少排放物的排放，达到国家的环保要求，提高企业的社会形象和声誉。
（4）加强管理体系建设：建立健全的管理体系，提高企业的管理水平和组织效能。
二、整顿方案1.技术改造（1）更新设备：对老化、陈旧的生产设备进行更新换代，引进新的生产设备和技术。
（2）优化工艺：对生产工艺进行优化改进，提高产品的加工精度和质量，降低产品的不良率。
（3）提高自动化水平：应用自动化和信息化技术，提高生产线的自动化水平，减少人力资源的使用。
2.管理体系建设（1）制定和完善管理制度：制定和完善企业的各项管理制度，建立健全的管理体系，提高企业的管理水平。
（2）加强人员培训：加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和责任意识。
停业整顿处置方案模板范文
停业整顿处置方案模板范文1. 背景介绍在企业经营过程中，可能会发生违规行为或者经营不善等问题，导致企业被相关部门通报或者处罚。
在这种情况下，相关企业应该采取积极措施，及时进行整改和处置，以避免更大的损失。
本文将为大家介绍一个停业整顿处置方案模板范文，帮助企业制定措施，规避不必要的风险。
2. 停业整顿处置方案2.1 停业整顿措施时间安排：该企业停业整顿时间为一个月，具体时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
整顿目的：对该企业进行全面的检查，排查可能存在的违规行为，并及时进行整改，消除安全隐患，推动企业按照合规经营。
整顿措施：1.关停违法用途房屋。
对于该企业违法使用的房屋进行停止使用，并且限期拆除。
2.整改违法设备。
排查企业是否存在使用违法设备的情况，并及时进行整改。
3.验收消防设备。
对企业消防设备进行全面检查，确保符合标准使用。
4.挂牌公示。
对该企业关停原因和整改措施进行公开，接受社会监督。
2.2 人员安排整改组成员：•领导：XXX•负责人：XXX•专业人员：XXX人员安排：1.领导：负责全面督导整改工作，并制定整改方案，进行整体把控。
2.负责人：负责具体整改工作的实施和技术指导。
3.专业人员：针对专业领域的问题进行技术支持和处理，确保整改方案顺利实施。
2.3 资金储备本次停业整顿需要储备大约 XX 万元，具体包括：修缮、拆除和设备整改等方面。
2.4 监督制度本次整顿工作会有政府部门进行监督，要求提前制定处置计划，记录各项整改工作落实情况，以便部门定期跟踪检查。
3. 结语整个停业整顿处置方案模板范文是为企业提供参考的模板，具体情况需要根据企业实际情况调整和修改。
企业应充分认识整顿工作的重要性，积极配合整改工作，加强对安全风险的管理，切实避免不必要的隐患。
停产整顿实施方案
方案预案：________ 停产整顿实施方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页停产整顿实施方案为认真贯彻落实《晴隆县人民政府办公室关于全县煤矿停产整顿的紧急通知》（晴府办明电〔xx〕53号）文件精神，吸取晴隆县鸡场镇锦源煤矿21503高档普采工作面顶板事故教训，举一反三，严防事故发生，确保全县煤矿安全生产形势稳定，切实做好我矿年末岁初安全生产工作，有效防范各类事故的发生，确保矿井安全生产，结合矿实际，特制定本停产整顿实施方案。
一、总体要求认真贯彻省委、省政府11月27日全省安全生产工作电视电话会议精神，落实省委省政府主要领导批示要求,进一步把握新时代安全生产新形势新任务,找准安全生产工作的结合点、着力点,牢记嘱托,感恩奋进,新未来的新征程中担负起安全生产工作的光荣使命。
以近期国务院安委会综合督查、督导和“回头看”发现我省问题的整改为契机,进一步强化问题、目标和需求导向,全力抓好重点行业、领域、区域和时段安全生产,统筹推进岁末年终安全生产重点任务落地落实,不断提升事故控制、隐患消除和风险化解综合能力,全力促进全省安全生产形势持续稳定好转。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，全面开展隐患排查治理工作，摸清安全隐患和薄弱环节，建立健全安全生产制度，强化安全生产措施，落实安全生产责任，强化安全培训教育，增强全体员工安全意识，切实堵塞安全管理漏洞，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，创造良好的安全生产环境。
第 2 页共 10 页二、组织领导㈠矿成立安全生产自查自改领导组组长：李海东副组长：董清旺王业梅孙士俊梁毅常庆利成员：杨秋林周长和王仁杰张波毕成业唐广斌刘鹏飞张荣芳王峰栾军华赵军杨中华杨志慧彭虎领导组下设办公室，张波兼办公室主任，负责日常事务。
单位停产整顿工作计划(推荐5篇)
单位停产整顿工作计划(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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停产整改工作计划方案
一、背景为积极响应国家环保政策，加强企业环保意识，确保企业安全生产，提高企业竞争力，根据我国环保法律法规及企业实际情况，特制定本停产整改工作计划方案。
二、目标1. 完成环保设施升级改造，达到国家环保标准；2. 确保生产过程中不产生或减少污染物排放；3. 提高员工环保意识，形成良好的环保氛围；4. 降低生产成本，提高企业经济效益。
三、工作内容1. 环保设施升级改造（1）对现有环保设施进行改造，提高处理能力；（2）引进先进的环保设备，提高处理效果；（3）加强环保设施运行管理，确保设施稳定运行。
2. 生产工艺优化（1）对生产工艺进行优化，降低污染物排放；（2）采用清洁生产技术，减少能源消耗和污染物排放；（3）加强生产过程管理，降低生产过程中的污染风险。
3. 员工环保培训（1）开展环保知识培训，提高员工环保意识；（2）组织环保竞赛，激发员工参与环保工作的积极性；（3）设立环保奖惩制度，鼓励员工积极参与环保工作。
4. 环保监管（1）加强企业内部环保监管，确保各项环保措施落实到位；（2）定期开展环保检查，及时发现并解决环保问题；（3）加强与环保部门的沟通，确保企业环保工作符合国家要求。
四、实施步骤1. 成立停产整改工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 制定详细的停产整改方案，明确责任分工和时间节点；3. 开展环保设施升级改造，确保在规定时间内完成；4. 对生产工艺进行优化，提高生产效率；5. 开展员工环保培训，提高员工环保意识；6. 加强环保监管，确保各项环保措施落实到位；7. 定期对停产整改工作进行总结评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保停产整改工作顺利推进；2. 加大资金投入，保障停产整改工作顺利实施；3. 加强与环保部门的沟通，争取政策支持；4. 加强对停产整改工作的宣传，提高员工环保意识；5. 定期对停产整改工作进行监督检查，确保各项工作落到实处。
六、预期效果通过实施本停产整改工作计划方案，预计可实现以下效果：1. 企业环保设施达到国家环保标准，降低污染物排放；2. 提高员工环保意识，形成良好的环保氛围；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 企业在环保领域树立良好形象，提升市场竞争力。
2024年停产整顿隐患治理方案
2024年停产整顿隐患治理方案一、背景与目标近年来，我国经济快速发展，但与此同时也面临着一系列环境、安全等问题。
为了保障人民的生命和财产安全，提高生态环境质量，必须加强对潜在隐患的治理。
本方案旨在通过停产整顿措施，全面清理整改存在的隐患，达到预防事故、保护环境的目标。
二、整改范围和分类1.工业企业工业企业是隐患的主要来源之一，包括化工、冶金、煤炭、建材等行业。
针对这些行业，应采取以下整改措施：（1）加强排污出口管理，严格控制污染物排放，推广清洁生产技术，确保企业达标排放。
（2）加强对危险化学品的管理，强化存储、使用、运输安全措施，减少事故发生的可能性。
（3）加强对煤炭企业的治理，推动清洁能源的发展，减少燃煤污染。
2.建筑施工建筑施工行业也是一个重要的隐患领域，如高空坠物、脚手架安全等。
为了保障工人的安全，应采取以下措施：（1）加强对施工现场的管理，建立安全监测系统，及时发现和解决安全隐患。
（2）提高工人的安全意识，加强培训，确保施工人员具备必要的安全技能。
（3）加强对施工设备的管理，定期检查和维护，确保设备的安全可靠性。
3.交通运输交通运输是一个安全风险较高的行业，车辆事故、道路违法等问题时有发生。
为了提高交通安全水平，应采取以下措施：（1）加强对道路交通违法行为的查处，加大对酒驾、超速等违法行为的处罚力度。
（2）加强交通信号设施的维护和管理，确保交通畅通顺利。
（3）加强交通安全教育，提高广大人民群众的交通安全意识。
三、整改措施和时间安排1.制定整改计划根据各行业的特点和存在的隐患问题，制定详细的整改计划。
包括整改目标、措施和时间安排等，确保整改工作的有序进行。
2.加大督导力度设立专门的督导机构，加大对整改工作的监督力度。
加强对各行业的检查和评估，确保整改工作按计划进行。
3.加强宣传教育通过多种渠道，加强对整改工作的宣传教育，提高人们对隐患治理工作的认识和理解。
4.加强技术支持加大对潜在隐患治理的研究和技术支持力度，推广先进的治理技术和设备，提高整改效率和效果。
秦家坡煤矿停产整顿方案
秦家坡煤矿停产整顿方案秦家坡煤矿停产整顿方案一、背景介绍秦家坡煤矿是位于中国某省的一座大型煤矿，近年来由于管理不善和安全生产问题频发，严重影响了矿山的正常运营和职工的安全。
为了保障职工的生命安全和提高煤矿的运营效益，经过充分调查与分析，制定了以下停产整顿方案。
二、目标与原则1. 目标：通过停产整顿，确保秦家坡煤矿的安全生产，减少事故发生率，并提高经济效益。
2. 原则：a. 安全第一：职工的生命安全和身体健康是最重要的。
b. 依法依规：遵守国家有关煤矿安全生产法律法规，并加强内部管理制度建设。
c. 全员参与：将整顿工作纳入每个员工的日常任务中，形成共同努力的合力。
三、整顿措施1. 安全评估与改进措施：a. 进行全面的安全评估，包括设备设施、作业流程、安全管理等方面。
b. 根据评估结果，制定相应的改进措施，并设立整改责任人，确保措施的落实。
c. 定期进行安全演练和培训，提高职工的安全意识和操作技能。
2. 设备维护与更新：a. 对煤矿设备进行全面检修和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
b. 按照国家相关标准对老旧设备进行淘汰更新，提升生产效率和安全水平。
c. 加强设备管理制度建设，建立完善的设备档案和维护记录。
3. 人员管理与培训：a. 严格按照国家规定进行人员配备，并建立健全的用工管理制度。
b. 加强对职工的培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
c. 建立健全奖惩机制，激励员工遵守规章制度并积极参与整顿工作。
4. 安全监测与预警：a. 建立完善的安全监测系统，及时发现隐患并采取相应措施进行处理。
b. 加强对煤矿环境的监测，确保职工的健康和安全。
c. 建立预警机制，及时发布相关信息，提醒职工注意安全事项。
5. 安全责任与考核：a. 制定明确的安全责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。
b. 建立健全安全考核机制，将安全生产纳入绩效考核体系中。
c. 对违反安全规定和发生事故的责任人进行严肃处理。
四、时间计划根据秦家坡煤矿的实际情况，整顿工作预计分为以下几个阶段：1. 安全评估与改进措施：2个月2. 设备维护与更新：3个月3. 人员管理与培训：6个月4. 安全监测与预警：持续进行5. 安全责任与考核：持续进行五、预期效果通过以上整顿措施的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 减少事故发生率：通过加强安全管理和培训，提高职工的安全意识和操作技能，有效降低事故的发生率。
停业整顿处置方案模板范本
停业整顿处置方案模板范本背景说明在经营过程中，难免会碰到各种各样的问题，包括财务困难、违规经营等。
当出现这类问题时，最后的处置结果可能就是停业整顿。
停业整顿是指监管部门对企业的行为进行调查，在调查期间暂停企业的生产经营等活动，直至问题得到解决。
停业整顿处置方案制定的必要性停业整顿是对于企业经营的一种严格的监管措施，一旦被处置将对企业的生产经营造成很大的影响。
因此，制定一份合理可行的停业整顿处置方案，以便在出现问题时能够及时处理，不仅可以保护企业的合法权益，同时也有利于减轻后续的损失。
停业整顿处置方案模板一、停业整顿的原因在此列明停业整顿的原因，对于企业方便查阅和了解该问题的情况，有助于尽早解决问题，避免更大的风险影响。
二、停业整顿的时限停业整顿的时限一般由监管部门决定，但是企业可以根据实际情况与监管部门商议，确定停业整顿的时限。
三、相关责任人在企业中，停业整顿涉及到不同的责任人，在此列明相关责任人的职责，以便责任分配得更加明确。
四、停业整顿期间的工作安排列出停业整顿期间的工作安排，包括停业整顿期间需要停止的生产经营活动，停业期间优化企业管理等方面的安排。
五、对于员工的安排企业在停业整顿期间，需要对某些员工进行调整，安排他们在别的职位工作或者是给予适当的补偿。
六、财务处理对于停业整顿期间的财务安排，包括如何处理产生的债务及如何完成本期未完成的财务工作等，给出具体方案。
七、其他其他需要补充说明的事项，在此列明。
结语以上就是一份停业整顿处置方案的模板范本，企业在制定停业整顿方案时可以根据自身的实际情况进行调整。
制定好停业整顿处置方案，不但可以有助于更好地保护企业的利益，同时也是对于企业切实履行社会责任的体现。
纸厂停产整顿方案
纸厂停产整顿方案背景随着环境保护意识的日益增强，纸厂作为重要的工业企业也面临着压力和挑战。
为了推动纸厂的可持续发展，提升其环境友好型和资源利用效率，我们制定了这份纸厂停产整顿方案。
目标本方案的目标是通过停产整顿，实现纸厂的环保改造和生产效率提升，同时降低能耗和减少排放。
重点工作包括纸厂设备升级、生产流程优化和员工培训。
通过这些措施，我们将确保纸厂在整顿后达到国家环保标准，并为未来可持续发展打下坚实基础。
方案内容1. 纸厂设备升级1.1 替换老化设备我们将对纸厂的老化设备进行逐步替换，以提高生产效率和降低能耗。
新设备将采用先进的节能技术，具备更高的生产能力和更低的能源消耗。
1.2 安装污染物处理设施为了降低纸厂的排放量，我们将安装先进的污染物处理设施，包括废水处理设备、废气处理装置等。
这些设施将确保排放物达到国家标准，并减少对环境的负面影响。
2. 生产流程优化2.1 原材料使用效率提升我们将优化纸厂的原材料使用流程，减少浪费和损耗。
通过改进原材料配比和优化工艺流程，提高纸张制造的效率，降低资源消耗。
2.2 节能措施实施为了降低能耗，我们将采取一系列节能措施。
例如，优化纸厂的能源管理系统，改善设备的能源利用效率，同时加强能源监测和数据分析，提高能源利用率。
2.3 产废处理改进在生产过程中产生的废弃物将得到更好的处理。
我们将建立完善的废物分类、回收和处理系统，最大程度地减少对环境的影响。
3. 员工培训为了确保整顿方案的有效实施，我们将进行员工培训，提升员工的环保意识和技能。
培训内容包括环境保护知识、设备操作规范、废物处理技术等。
通过培训，将员工的环保意识融入到纸厂的日常工作中，形成良好的管理体系。
实施计划本方案的实施计划如下：1.确定项目负责人和相关人员，并成立项目组。
2.进行纸厂现状评估，包括设备状况、生产流程和员工培训需求等方面。
3.制定设备升级计划，并安排设备购买和安装。
4.完善污染物处理设施设计，并进行安装和调试。
煤矿停产整顿实施方案
煤矿停产整顿实施方案煤矿停产整顿实施方案范本一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前我县煤矿安全生产的特点，坚持以人为本，加大煤矿安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，扎实推进煤矿整合技改，提升矿井的技术装备水平、抗灾能力和安全保障水平，从根本上扭转我县目前较为严峻的煤矿安全生产形势。
二、组织领导为加强对本次煤矿停产整顿工作的领导，我局成立煤矿停产整顿工作领导小组：组长：李荣副组长：夏甘霖、张在要、张克诚成员：舒孝仕、夏代鸟、刘学生、孙益军、杨嵩、冯毅孙晖、贺高飞领导小组办公室设在安监股，孙益军同志兼任办公室主任。
为加强对停产整顿煤矿的技术服务指导工作，应大部分煤矿业主要求，我局特成立安全生产技术服务小组，人员包括刘学生、杨嵩、孙益军、冯毅、孙晖、贺高飞，各煤矿在停产整顿期间可向上述人员咨询相关技术问题。
三、整顿范围根据我局日常安全监管工作中在各矿发现的问题及1月30日至2月1日省局第九督查组到我县煤矿现场安全检查的情况，按照《关于开展深化煤矿整顿关闭专项行动的公告》（湘煤行管〔20XX〕35号）中规定的停产整顿煤矿条件，经过排查摸底，我县停产整顿煤矿为：椒板溪煤矿、天星堂煤矿、天舒煤矿、桐坪井煤矿、半坡煤矿、振兴煤矿、朝沟坨煤矿、长兴煤矿。
3月1日，我局已向上述8对矿井下达《停产整顿通知书》，名单已于3月2日上报了县人民政府。
四、整顿内容见附表。
五、工作步骤1、制订停产整顿工作方案各矿自收到《停产整顿通知书》之日起，立即停产整顿，矿级领导和安全管理人员必须到位，成立停产整顿工作领导小组，完善各类规章制度，对井上下各系统、各环节进行认真排查，制订出停产整顿整改工作方案。
整合矿井必须形成统一的企业主体，一套管理班子，一套生产系统，制订出具体的整合方案。
停产整顿整改方案编制应包括下列基本内容：（1）成立停产整顿整改工作领导机构；（2）矿井目前的现状和所存在的问题和隐患；（3）针对所存在的问题和隐患制订整改内容、整改工程量，并落实整改资金、整改责任人和整改时间。
煤矿停产整顿实施方案
煤矿停产整顿实施方案为了加强对煤矿安全生产的监管，保障煤矿工人的生命安全，我国决定对煤矿进行停产整顿，以排除安全隐患，提高煤矿生产的安全性和效率。
为了确保煤矿停产整顿实施方案的顺利执行，特制定以下方案：一、整顿范围。
本次煤矿停产整顿涉及全国范围内的煤矿，包括国有煤矿、民营煤矿以及其他形式的煤矿。
全面排查煤矿的安全隐患，并对存在安全隐患的煤矿进行整顿。
二、整顿目标。
本次整顿的主要目标是排除煤矿的安全隐患，提高煤矿的生产安全性和效率。
通过整顿，确保煤矿生产设施完好，工艺流程合理，安全管理规范，达到国家安全生产标准。
三、整顿措施。
1. 制定整顿计划，各煤矿应根据实际情况，制定整顿计划，包括整顿时间、整顿内容、整顿责任人等，确保整顿工作有序进行。
2. 完善安全管理制度，煤矿应完善安全管理制度，加强对生产过程中各环节的监管，确保安全生产规范执行。
3. 更新生产设施，对老化、损坏的生产设施进行更新，确保设施完好，能够正常运转。
4. 加强安全培训，对煤矿工人进行安全生产培训，提高工人的安全意识和应急处置能力。
5. 加大安全投入，增加对安全生产的投入，购置先进的安全生产设备，提高煤矿的安全生产水平。
四、整顿时限。
整顿工作的时限为一年，各煤矿应在规定的时间内完成整顿工作，并经过相关部门的验收。
五、整顿效果评估。
整顿结束后，将对各煤矿的整顿效果进行评估，对整顿效果不达标的煤矿进行整改，确保整顿工作取得实效。
六、整顿工作责任。
各级政府和煤矿企业应严格落实整顿工作责任，加大对整顿工作的督促检查力度，确保整顿工作的顺利进行。
七、整顿工作保障。
为了保障整顿工作的顺利进行，各级政府将提供必要的支持和协助，同时各煤矿企业也要积极配合，全力以赴完成整顿任务。
八、总结。
通过本次煤矿停产整顿实施方案的实施，将有效排除煤矿的安全隐患，提高煤矿的生产安全性和效率，为我国煤矿行业的健康发展奠定坚实的基础。
希望各级政府和煤矿企业能够全力以赴，共同努力，确保整顿工作的圆满完成。
2023年停产整顿实施方案
2023年停产整顿实施方案一、背景介绍2023年，全球环境问题日渐突出，世界各国都在积极采取措施减少环境污染。
为了响应国际社会的号召，我国决定在2023年实施一项全面停产整顿的方案，以减少工业污染，改善环境质量。
本方案旨在为2023年停产整顿提供指导和实施的具体措施。
二、方案目标本方案的目标是通过全面停产整顿，实现以下几个方面的效果：1. 减少工业废气、废水和固体废物排放，改善环境质量；2. 优化工业结构，提高产业竞争力；3. 促进可持续发展，推动经济转型升级；4. 保障停产企业职工权益，稳定社会就业。
三、实施措施为了实现上述目标，本方案提出以下实施措施：1. 制定停产整顿计划根据不同地区的环境质量状况和工业排放情况，制定停产整顿计划。
重点关注污染严重的行业和企业，根据排污量和治理技术水平确定先后顺序。
并制定整改时间表和实施细则，确保整顿工作有序进行。
2. 加强环境治理设施建设加大对停产整顿企业环境治理设施建设的投入，提高污染处理效率。
鼓励企业采用先进的治理技术，更新设备，提高能源利用效率。
同时，加强对环境监测和治理设施运行的监管，确保处理效果达标。
3. 推动产业转型升级对于停产整顿的企业，鼓励其进行产业转型升级，调整产品结构，提高附加值。
政府可以提供政策支持和资金扶持，引导企业向高技术、绿色环保的产业领域转型发展。
4. 健全职工安置机制对于因停产整顿而失去工作的职工，建立健全的安置机制。
政府可以提供职业培训和就业援助，帮助职工重新就业。
同时，加强劳动保障工作，确保职工权益得到保障。
5. 宣传教育和舆论引导加强对全社会的宣传教育工作，增强人们的环保意识和责任感。
开展环境保护宣传活动，促进公众参与环保行动。
同时，加强舆论引导，宣传停产整顿的重要性和意义，凝聚全社会的共识和力量。
四、组织实施1. 设立专门机构成立专门的停产整顿指挥部或办公室，负责组织和协调停产整顿工作。
该机构可以由环保、经济、人力资源等部门组成，建立各部门之间的协调机制。
停产整顿实施方案
停产整顿实施方案一、背景分析近年来，由于市场经济的不断发展和市场竞争的加剧，很多企业生产经营的效益不理想，存在一定的生产违法行为，严重影响了市场的秩序和消费者的利益。
为了保护市场的健康发展，维护消费者权益，加强企业的自律管理，需要对一些存在问题的企业进行停产整顿。
本文提出了一种1200字以上的停产整顿实施方案，以期有效解决问题并促进企业的健康发展。
二、实施步骤1.制定整顿计划：成立由政府主导，企业、行业协会、消费者代表等各方参与的整顿工作组，制定整顿计划。
计划包括整顿的目标、期限、具体措施等。
2.排查问题企业：通过各种途径，如监管部门的巡查、消费者的举报等，排查存在问题的企业。
排查范围包括生产违法、假冒伪劣、虚假宣传等问题。
3.依法惩处违法企业：对于查实存在问题的企业，依法严肃处理，并公示其违法行为。
对于严重问题的企业，可以采取停产整顿的措施。
整顿期间，企业不得开展经营活动，直至问题全部解决。
4.制定整改计划：对于停产整顿的企业，由整顿工作组制定整改计划。
整改计划包括问题清单、整改措施、整改期限等内容。
企业需要严格按照整改计划进行整改，确保问题全部解决。
5.加强监管：政府部门要加强对停产整顿企业的监管，确保其在整顿期间不再开展经营活动。
同时，要建立违法企业黑名单，对曾经停产整顿的企业进行定期监督检查。
6.执行监察：相关部门应定期对停产整顿企业的整改情况进行监察。
对于整改不力的企业，要依法加大处罚力度，并加大曝光力度。
7.完善信用体系：开展信用评级工作，对企业进行信用评级，并建立信用档案。
评级结果将影响企业在市场中的声誉和地位，对不良企业进行限制和惩处。
8.加强宣传教育：通过各种途径，如宣传口号、广告宣传、新闻媒体报道等，向公众宣传停产整顿的目的和意义，增强公众对整顿措施的支持和理解。
9.与行业协会合作：加强与行业协会的合作，共同制定行业规范，加强行业自律。
通过行业协会的力量，对问题企业进行引导和改进。
停产整改的实施方案
停产整改的实施方案一、背景分析。
随着市场需求的变化和公司战略的调整，我们需要对部分产品进行停产整改。
停产整改不仅仅是为了满足市场需求，更是为了提升产品质量和生产效率，以及降低成本。
二、目标。
1. 实施停产整改，确保产品质量和生产效率的提升；2. 降低不必要的成本支出，提高公司整体盈利能力；3. 为未来新产品的研发和生产做好准备。
三、实施方案。
1. 产品分析，对需要停产整改的产品进行全面分析，确定停产整改的范围和重点。
2. 资源准备，调配所需的人力、物力和财力资源，为停产整改做好充分的准备。
3. 制定计划，制定详细的停产整改计划，包括时间节点、责任人、具体任务等，确保整改工作有条不紊地进行。
4. 通知相关部门，及时通知生产、采购、质检等相关部门，做好停产整改的协调工作，确保整改工作的顺利进行。
5. 生产线停产，根据计划安排，对需要整改的生产线进行停产，进行设备维护和升级。
6. 质量检验，在整改完成后，对产品进行严格的质量检验，确保产品达到标准要求。
7. 生产恢复，整改完成并通过质量检验后，恢复生产，确保生产效率和产品质量。
8. 完善记录，对整改过程进行详细记录，包括整改方案、实施过程、质量检验结果等，为今后的类似工作提供参考。
四、风险控制。
1. 严格按照计划执行，确保整改工作不拖延，不影响正常生产和交付。
2. 加强沟通和协调，及时解决可能出现的问题和困难，确保整改工作顺利进行。
3. 对整改过程进行监督和检查，确保整改工作符合公司要求和标准。
五、总结。
停产整改是一个复杂的过程，需要全公司的通力合作和努力。
通过本次停产整改，我们不仅能够满足市场需求，提升产品质量和生产效率，还能够为公司未来的发展奠定良好的基础。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，确保停产整改工作的顺利实施。
停产整顿工作方案范文
停产整顿工作方案范文一、前言。
哎呀呀，咱们厂最近出了些小状况，就像一个人有点小毛病得好好休息调养一样，咱也得停产整顿啦。
这个方案呢，就是咱们厂重新恢复活力、走上正轨的小秘籍。
二、停产整顿背景。
咱们厂最近生产老是不顺畅，产品质量也像坐过山车似的时好时坏。
设备呢，隔三差五就闹点小脾气，工人兄弟们干活的时候也有点乱了阵脚。
这么下去可不行啊，就像一辆车如果老是故障不检修，迟早得抛锚在半路上。
所以呢，咱们必须得停产整顿，把这些问题都解决了，才能继续欢快地向前跑。
三、整顿目标。
1. 设备方面。
让那些设备都乖乖听话，故障率要降低到每个月不超过[X]次。
这就好比让一群调皮的孩子变得乖乖的，不再老是闯祸。
设备的性能也要提升，生产效率得比整顿前提高至少[X]%，就像给一辆旧车换上新发动机，跑起来又快又稳。
2. 生产流程方面。
把生产流程梳理得清清楚楚，就像给一团乱麻的线团整理得井井有条。
每个环节都要有明确的标准，让工人兄弟们一眼就知道该怎么做。
减少生产过程中的浪费，原材料浪费率要降低[X]%，就像过日子要懂得节省，不能大手大脚。
3. 产品质量方面。
产品质量得像火箭发射一样稳定可靠，次品率要控制在[X]%以内。
咱们的产品出去得让客户竖起大拇指，而不是皱眉头。
四、整顿工作小组及职责。
# （一）设备检修组。
1. 组长：[组长名字]，这人可是设备方面的“老江湖”了，对厂里的设备就像对自己的孩子一样熟悉。
2. 成员：[若干成员名字]，都是设备维修的小能手。
3. 职责。
对所有设备进行全面的检查，从大机器到小零件，一个都不放过。
就像医生给病人做全身检查一样，找出设备的毛病在哪里。
制定设备的维修和保养计划，该换的零件就得换，不能凑合。
就像人病了该吃药就得吃药，该打针就得打针。
培训一些设备操作工人，让他们知道怎么正确地爱护设备，不能总是野蛮操作。
这就好比教孩子要爱护自己的玩具一样。
# （二）生产流程优化组。
1. 组长：[组长名字]，他脑子特别灵光，对生产流程怎么优化有一肚子的好主意。
煤矿停产整改实施方案
煤矿停产整改实施方案一、背景。
近年来，我国煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿事故频发，给人民生命财产造成了巨大损失，严重影响了煤矿行业的健康发展。
为了加强煤矿安全生产管理，保障煤矿工人的生命安全，根据国家相关政策法规，制定了煤矿停产整改实施方案。
二、整改目标。
1. 提高煤矿安全生产管理水平，减少煤矿事故发生率；2. 建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级管理人员的职责；3. 完善煤矿安全设施，提高煤矿安全生产设备的质量和性能；4. 加强煤矿安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；5. 严格执行煤矿安全生产法规，依法查处违规行为。
三、整改措施。
1. 加强领导，建立健全煤矿安全生产领导小组，明确各级领导的责任，落实安全生产工作；2. 完善制度，建立健全煤矿安全生产管理制度，明确各项安全生产规定和程序；3. 加强设施，对煤矿安全生产设施进行全面检查，及时修缮和更新设备；4. 加强培训，组织煤矿安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平；5. 严格执法，加大煤矿安全生产执法力度，依法查处违规行为，严肃处理事故责任人。
四、整改效果。
经过一段时间的整改实施，煤矿安全生产管理水平明显提高，煤矿事故发生率明显下降，员工安全意识和应急处置能力得到了有效提高，煤矿安全生产形势明显好转。
五、总结。
煤矿停产整改实施方案的制定和实施，对于提高煤矿安全生产管理水平，减少煤矿事故发生率，保障煤矿工人的生命安全起到了积极的作用。
我们将继续加强煤矿安全生产管理，不断完善制度，加强设施，提高培训，严格执法，坚决遏制煤矿事故的发生，保障煤矿工人的生命安全，推动煤矿行业的健康发展。
停产整顿实施方案
停产整顿实施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业面临着日益激烈的竞争压力，为了提高企业的竞争力和市场地位，我们决定对生产线进行停产整顿，以优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，实现可持续发展。
二、实施目标1. 提高生产效率：通过停产整顿，优化生产流程，提高设备利用率，减少生产中的浪费，提高生产效率。
2. 降低成本：通过停产整顿，优化生产流程，减少不必要的人力和物力资源浪费，降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过停产整顿，对设备进行维护和更新，提高设备稳定性和可靠性，提升产品质量。
4. 实现可持续发展：通过停产整顿，提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
三、实施步骤1. 制定停产计划：确定停产时间和停产周期，制定停产计划，安排相关人员进行生产线的停产整顿。
2. 停产整顿准备：清理生产现场，对设备进行检修和维护，更新生产工艺和流程，准备停产整顿所需的材料和工具。
3. 实施停产整顿：按照停产计划，进行生产线的停产整顿，对设备进行调试和优化，更新生产工艺和流程，培训相关人员。
4. 恢复生产：停产整顿结束后，进行生产线的恢复，进行设备调试和生产试运行，确保生产线正常运转。
5. 持续改进：对停产整顿后的生产线进行监测和评估，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
四、实施措施1. 加强组织领导：成立停产整顿工作小组，明确停产整顿的责任人和工作任务，加强组织领导，确保停产整顿工作的顺利进行。
2. 加强技术支持：邀请专业技术人员参与停产整顿工作，提供技术支持和指导，确保停产整顿工作的顺利进行。
3. 加强培训教育：对相关人员进行停产整顿的培训和教育，提高员工的技术水平和操作能力，确保停产整顿工作的顺利进行。
4. 加强监督检查：加强对停产整顿工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保停产整顿工作的顺利进行。
5. 加强宣传推广：加强对停产整顿工作的宣传推广，营造良好的工作氛围，凝聚全员参与停产整顿工作的合力。
煤矿停工整顿方案范本（三篇）
煤矿停工整顿方案范本____工程有限公司二○____年____月____日就今年下半年以来，南网其它公司和____电网公司系统连续发生了____起人身伤亡事故，不断拉响施工安全警报，敲响了安全的警钟。
为深刻吸取事故教训，确实有效防止事故在本公司施工工程发生，根据《____立即开展安全生产停工整顿的紧急____》(____电安…____‟____号)文件精神以及《____供电局计划建设部安全生产停工整顿工作方案》的要求，决定对本公司配网部所辖的在建工程立即开展停工整顿，采取多级学习、深入检查的方式，坚决遏止安全事故的发生，确保安全生产局面稳定。
一、工作思路以今年以来人身事故为鉴，以____公司下发的安全学习资料和安全生产停工整顿文件为指导思想，____本部各班组和分包单位开展学习讨论，让各单位工程管理人员和班组人员认真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、____、制度和措施等方面的差距和问题，制定整改计划，落实整改工作，争取早日安全复工。
二、____机构(一)领导小组组长：____副组长：____、____成员：____、____……职责。
负责____配网部对所辖工程开展停工整顿工作，解决涉及整改工作的重大问题和相关资源。
(二)领导小组下设三个检查、验收工作组1、第一工作组成员：____、____……职责。
负责对城区局____年配网工程第二标段之石湾站新建和园线调整石体线负荷工程、桂山站新出桂邮线调整石湾站石邮甲线负荷工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员(含分包单位)____开展学习讨论。
2、第二工作组成员：____、____……职责。
负责对城区局____年配网工程第二标段之石湾站石金线网架完善工程、随垌站新建能源一线线路工程、南排____队宅基地新增台区工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员(含分包单位)____开展学习讨论。
3、第三工作组成员：____、____……职责。
负责对部门车辆管理和进行性能安全检查，在停工整顿期间加大车辆管理力度。
产品停产解决方案模板(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业在生产经营过程中可能会遇到产品销量下滑、成本上升等问题，导致产品停产。
面对产品停产，企业需要制定合理的解决方案，以降低损失，保护品牌形象，并为企业未来的发展奠定基础。
本模板旨在为企业提供产品停产解决方案的参考。
二、产品停产原因分析1. 市场需求变化：消费者需求发生变化，导致产品销量下滑。
2. 竞争加剧：竞争对手推出新产品，导致本企业产品市场份额下降。
3. 成本上升：原材料、人工、运输等成本上升，导致产品利润空间缩小。
4. 技术更新：产品技术落后，无法满足市场需求。
5. 法规政策：政策法规变化，导致产品无法继续生产。
6. 企业战略调整：企业战略调整，产品不符合发展方向。
三、产品停产解决方案1. 市场需求变化（1）产品升级：根据市场需求，对产品进行升级，提升产品竞争力。
（2）市场拓展：开拓新的市场，扩大产品销售渠道。
（3）产品多样化：推出不同型号、功能的产品，满足不同消费者的需求。
2. 竞争加剧（1）加强品牌建设：提升品牌知名度，增强消费者对品牌的忠诚度。
（2）产品差异化：通过技术创新、设计创新等方式，使产品具有独特的竞争优势。
（3）提高服务质量：提升售后服务质量，增强消费者满意度。
3. 成本上升（1）优化供应链：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本。
（3）节约能源：采用节能技术，降低能源消耗。
4. 技术更新（1）加大研发投入：持续研发新产品，提升企业技术实力。
（2）与科研机构合作：与科研机构合作，引进先进技术。
（3）淘汰落后产能：淘汰技术落后、能耗高的生产线。
5. 法规政策（1）合规经营：确保企业生产经营符合国家法律法规。
（2）政策研究：关注政策动态，及时调整经营策略。
（3）寻求政策支持：积极争取政策扶持，降低经营风险。
6. 企业战略调整（1）调整产品结构：淘汰不符合企业发展战略的产品，聚焦优势领域。
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文件编号：TP-AR-L5876In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________停产整顿实施方案正式样本停产整顿实施方案正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为认真贯彻落实《晴隆县人民政府办公室关于全县煤矿停产整顿的紧急通知》（晴府办明电〔2017〕53号）文件精神，吸取晴隆县鸡场镇锦源煤矿21503高档普采工作面顶板事故教训，举一反三，严防事故发生，确保全县煤矿安全生产形势稳定，切实做好我矿年末岁初安全生产工作，有效防范各类事故的发生，确保矿井安全生产，结合矿实际，特制定本停产整顿实施方案。
一、总体要求认真贯彻省委、省政府11月27日全省安全生产工作电视电话会议精神，落实省委省政府主要领导批示要求,进一步把握新时代安全生产新形势新任务,找准安全生产工作的结合点、着力点,牢记嘱托,感恩奋进,新未来的新征程中担负起安全生产工作的光荣使命。
以近期国务院安委会综合督查、督导和“回头看”发现我省问题的整改为契机,进一步强化问题、目标和需求导向,全力抓好重点行业、领域、区域和时段安全生产,统筹推进岁末年终安全生产重点任务落地落实,不断提升事故控制、隐患消除和风险化解综合能力,全力促进全省安全生产形势持续稳定好转。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，全面开展隐患排查治理工作，摸清安全隐患和薄弱环节，建立健全安全生产制度，强化安全生产措施，落实安全生产责任，强化安全培训教育，增强全体员工安全意识，切实堵塞安全管理漏洞，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，创造良好的安全生产环境。
二、组织领导㈠矿成立安全生产自查自改领导组组长：李海东副组长：董清旺王业梅孙士俊梁毅常庆利成员：杨秋林周长和王仁杰张波毕成业唐广斌刘鹏飞张荣芳王峰栾军华赵军杨中华杨志慧彭虎领导组下设办公室，张波兼办公室主任，负责日常事务。
下设顶板管理、一通三防、机电运输、地测防治水、安全管理五个专业组。
各单位根据业务职能设立各自的检查小组成员，及时开展工作。
㈡工作职责：1.组织有关人员对照本方案的排查重点内容进行认真排查，把11月22日至23日盘江分局、县安监局检查的9条问题一条一条的落实整改闭合管理。
2.对各专业组排查出的隐患制定整改措施，落实整改时间、整改责任人、整改资金、跟踪督办人限期整改。
3.自查自改活动办公室负责矿各单位部门的日常工作，落实各部门、队组安全生产大检查工作进展情况以及隐患整改进度情况，负责各专业组排查情况的收集、汇总、通报及上报工作。
三、活动目标以查隐患和漏洞为手段，狠抓隐患整改和治理为主线。
全面落实安全生产和安全主体责任，通过此次停产整顿活动，切实瓦斯抽放防突管理、顶板管理、防治水等方面存在的突出问题，健全完善安全生产工作的长效机制，确保安全生产。
四、检查时间即日起至复产复工验收合格。
五、检查方式由矿长组织全矿进行全面的安全检查。
各部室、专业专项排查，矿领导不定期的督查和配合上级单位抽查的方式进行。
自查自改活动办公室对隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度。
对不能及时治理的要督促有关部门制定预防措施限期整改，并按规定逐级上报隐患排查治理情况。
六、检查内容㈠第一组：顶板管理组负责人：王业梅成员：周长和彭福元王峰1.排查范围：三条井筒及巷道维护。
2.排查重点内容：⑴井筒布置情况。
矿井生产系统完善可靠，要有规范、真实、填制及时的采掘工程平面图等图纸。
⑵顶板管理。
必须按作业规程（措施）规定及时支护，严禁空顶作业。
使用临时支护，空顶距离不得超过规定，严格执行敲帮问顶制度。
㈡第二组：一通三防专业组负责人：董清旺成员：毕成业张荣芳刘碧霖张发辉1.排查范围：井下通风系统（包括“一通三防”各种牌板的填写）；瓦斯监控系统；瓦斯抽防系统等。
2.排查重点内容：⑴矿井通风情况。
通风系统必须合理、可靠稳定；通风设施必须完善可靠，达到标准要求；各作业地点的风量、风速是否符合要求，局部通风管理是否符合规定。
⑵瓦斯治理情况。
重点是打钻、验钻、封孔、连接抽放。
钻孔管理以及抽放效果的检测校检等。
⑶综合防尘系统，洒水喷雾设施完善运行正常，是否定期冲洗巷道。
风筒、瓦斯探头与工作面的距离是否符合《规程》规定。
㈢第三组：机电运输专业组负责人：梁毅成员：唐广斌刘鹏飞赵军杨中华彭虎1.排查范围：井上下供电运输系统和机电设备。
2.排查重点内容：⑴机电管理情况。
井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；各种保护定期标校，接地装置符合要求；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效。
⑵危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况。
⑶局部通风工作面是否实现“三专两闭锁”、双风机双电源自动切换系统稳定可靠。
⑷安全生产“六大”系统建设情况。
井下通讯联络系统、压风自救系统、人员定位系统、安全监控系统、供水施救系统和紧急避险系统，是否完好、畅通、可靠。
⑸机电方面重点检查后勤、矿区主要设备检测检验、维护管理情况，防火防盗设施设备齐全有效情况，安全监控系统运行情况，变电室、压风机房、绞车房隐患治理情况。
⑹机电设备管理情况。
设备、器材、仪器、仪表、防护用品是否符合国家安全标准或者行业安全标准并完善可靠；矿井供电是否安全可靠，提升运输设备的使用、维护、检修和报废是否符合国家或行业标准，是否按照规定淘汰国家明令禁止使用的设备；㈣第四组：地测防治水专业组负责人：周长和成员：王仁杰彭福元张荣芳1.排查范围：各采掘工作面、周边小煤窑等。
2.排查重点内容：⑴水害防治情况。
落实矿井水文地质，特别是采空区、相邻矿井及废弃矿井、老空积水防治措施；落实地表水监控防范措施；完善防、排水系统。
⑵对矿区周边或作业过程中存在的容易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
㈤第五组：安全管理组负责人：孙士俊成员：杨秋林张波张友杨志慧栾军华1.排查范围：各部室及施工队。
2.排查重点内容：⑴各级管理人员安全生产责任制及岗位安全生产生产责任制建立落实情况，法定代表人安全承诺落实情况。
⑵各项规章制度的建立、完善及落实情况。
⑶火工品管理情况。
建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用制度。
安全保卫治安巡逻，电子围栏运行、监控系统是否正常等。
⑷安全培训教育及各工种持证上岗情况，劳动用工情况。
⑸应急管理工作开展情况，应急预案的制定备案、演练情况。
应急救援物资、设备配备及维护情况。
⑹隐患排查治理台账建立完善情况。
隐患排查治理制度是否完善并严格落实；对排查出的隐患是否按照等级进行登记上报；重大隐患治理的责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”是否到位。
⑺各级领导下井跟班、带班、现场巡查、现场管理情况。
⑻对“三违”行为查处和对各类隐患及事故相关责任人的责任追究情况。
⑼安全教育情况。
是否按照规定配备工程技术人员；是否按规定进行全员培训教育；煤矿企业矿长及企业负责人、安全管理人员、特种作业人员是否按规定持证上岗。
是否依法签订劳动用工合同。
⑽规程措施贯彻执行情况。
各掘进工作面是否编制施工组织设计或作业规程等指导生产的各种安全技术措施，措施是否签字齐全，是否进行会审、贯彻学习和考试等。
⑾劳动防护用品的配备和使用情况。
⑿建筑施工方面安全施工防范措施的落实情况，重点落实建设工程安全设施“三同时”制度和工程设备检测检验制度。
七、工作要求1.提高认识，加强领导。
各单位、部门领导要教育和引导广大职工提高对停产整顿工作的认识，切实把安全大检查和整改治理工作抓实抓好。
要指定一名负责人专门负责此项工作。
尤其是各专业组，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。
2.广泛宣传，周密安排。
各单位、部门要加大对开展停产整顿工作重要意义的宣传力度，增强做好安全工作的主动性、积极性和自觉性；各单位、部门的分管负责人要按照矿的安排迅速对本单位、本部门的隐患排查和整改治理做出具体细致的安排，并要亲自带队深入现场开展检查、排查，及时发现和解决生产中出现的安全隐患问题，对查出的隐患及时进行整改落实。
3.严细排查，落实责任。
要以开展停产整顿活动为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。
同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。
对发现有B级以上的隐患要由矿长组织有关人员召开专题会议，制定整改方案，按照“五定”原则，落实责任、资金、措施、时限和预案，加强隐患监控、限期整改处理，并及时和上级部门取得联系，如实上报专项整治工作进展情况。
4.突出重点，保证效果。
一是突出“一通三防”这个安全工作的重中之重，抓好“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯治理“五十条”经验；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。
5.统筹协调，全面总结。
各单位部门要紧密结合各自工作实际，将停产整顿活动与正在开展的其它安全工作统筹安排，有机结合，相互督促，使此次停产整顿活动取得实质效果，随时做好复产复工验收的准备工作。
八、工作考核各检查小组按时认真组织检查，无故不组织检查对专业组罚款500元，检查人员无故不参加罚200元，检查不认真不扎实细致每条罚100元，不及时上报检查结果，视为未组织检查罚款500元。