企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造

企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造为了确保工作或事情能高效地展开,常常需要预先制定好方案,方案是计划中内容最为复杂的1种。

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企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造1、企业文化建设的作用企业文化建设作为市场经济条件下的1种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。

它不但给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。

如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。

为适应新的情势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进1步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

1.企业文化建设具有统1思想认识，起到结聚的作用。

尽人皆知，企业文化核心是企业精神。

1个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家一定是没有希望的国家。

作为1个企业，没有自己的企业精神来统1职工思想，构成强大的向心力和凝聚力，那末，这个企业也是1个没有希望的企业。

所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信心、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培养、凝聚而构成的1套观念和意识。

它是企业全部职工所能接受的1种观念和意识，是1种良好的群体意识，因此它具有统1职工思想的功能，起到结聚作用。

企业精神既是企业传统的继承，又是企业开辟进取的动力。

企业在正常运转的时候，需要企业精神的这类凝聚作用;企业在艰巨困苦创业之初，在生产经营寸步难行之时，企业精神的这类凝聚作用更显得突出和重要。

精神的气力，能够统1职工思想，调剂职工情绪，鼓励职工热忱，引导职工行动。

2.企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。

企业文化作为1种意识形态，存在着表层文化和深层文化。

在表层文化中，使人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于1种精神愉快的氛围中。

在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最好的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必定会提高工作效益，提高劳动生产率。

企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。

企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。

企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。

如果1个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质，那末可以说这个企业就存在着潜伏的发展优势，职工科学文化程度高，就会不断研究新工艺、新技术，就会不断采取国内外先进技术，产品就会不断更新换代。

随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会越来越剧烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就可以生存、发展、前进。

否则，企业就会在竞争中失败，乃至灭亡。

3.企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。

结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，展开1些适时有度、健康有益的活动。

可以通过1定的文化思想的群体本身自我教育、自我规范作用，逐渐构成1种良好的群体意识。

这类群体意识由于来源于大众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化，长此以往，就会逐步适应了这类环境，养成1种良好的生活习性，使自己的1些心态，行动得到升华。

比如，组织1次职工书法展览。

参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力，这期间，他就无暇顾及到其它行动，很少对其它事物关注，这类做法会使职工认识到本身的价值，增强职工的自信心，无形中培养了职工的意志和耐力。

类似这样的活动举行的越多，人的思想就越有机会遭到熏陶，得到净化。

2、企业文化建设的途径建设企业文化建设，既不能照搬西方的企业文化模式，也不能排挤中国文化历史传统，必须处理好继承和鉴戒的关系，做到“取其精华，去其糟粕”，才能建设优秀企业文化。

当前，加强企业文化建设应从以下几个方面入手：1.以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信心效应。

精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反应出的1种企业精神，从而更好地体现职工的信心、目标寻求和道德规范。

当代先进的管理理念，其精华在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全部员工的心牢牢凝聚在1起，为企业创造出更大的价值。

所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的重要任务。

1是营建企业精神，确立共同的价值取向。

企业的精神是企业文化的核心，是鼓励企业全部成员为企业奋斗的精神旗旗帜。

1个企业由许多人组成，每一个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工构成共同的价值观。

首先，应成心识地培养企业共同价值观。

并使职工在生产经营活动中构成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统1职工的思想，令人向同1方向努力。

其次，企业精神是企业全部人的精神。

它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等聚集而成的1种群体意识，常常给人以理想、给人以鼓励。

2是塑造企业主旨，确立共同的行动准则。

企业主旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业主旨，并以此确立全部职工的行动准则，鼓励和束缚全部职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。

企业主旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成份，“创1流事迹，树1流形象，建1流队伍”，“质量第1，信誉至上，永无止境的寻求”等这样的企业主旨体现了企业职工的职业寻求和行动指南。

企业还可以将企业主旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言，使企业主旨具体化、鲜明化，更容易于成为职工的自觉行动。

2.以物资文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。

物资文化属于企业文化的表层结构，是由1系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。

从1定意义上说，环境也是1种文化现象，不管是“硬环境”还是“软环境”，都有深入的文化内涵。

优化企业环境是建设企业文化的有机组成部份，更是精神文明建设的重要内容。

它直接反应着企业的精神面貌和企业管理档次。

因此，大力加强企业文化环境建设，营建企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。

许多企业将企业精神、企业目标、企业主旨用标语展现在醒目部位，营建了企业文化的环境氛围。

3.以媒体宣扬为载体，积极谋求企业文化的辐射效应。

1是利用广告媒体，扩大企业影响。

现代社会信息的传播速度、传播量以使人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到遮天蔽日的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻觅自己满意的信息。

对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣扬企业形象，展现企业名片，从而扩大企业知名度。

2是借助新闻媒介，弄好舆论宣扬。

借助新闻媒体宣扬企业，是1种投资少，收效高的好情势。

对此，通过新闻媒介的宣扬报导，把企业介绍给社会，让社会公众加深对企业的了解和认同。

4.以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础。

企业文化建设的主体是职工的队伍建设。

培养“4有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心具有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。

因此，必须坚持以人为本，培养1支能充分代表企业形象的职工队伍。

1是抓教育，在灌输培训中提高素质。

职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。

因此，应把提高职工素质作为1项长时间的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录相带，让职工能通过各种情势了解、认识企业。

还可以在职工中广泛展开“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，教育职工建立主人翁意识，增强责任感献身企业，争做合格职工，激起职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的热忱，并把企业的“底”交给大众，使大家识家底，知家情，增强责任感、使命感。

2是抓鼓励，在宏扬典型中振奋斗志。

企业中先进典型的业绩和精神，是企业文化中最优秀的1部份，是引导和推动企业文化的巨大动力。

它最突出的功能是鼓励性，要发挥企业文化的功能，必须大力抓好典型的建立和宏扬，使先进人物在大众认可的基础上，发挥鼓励作用，从而构成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全部职工素质发挥推动作用。

3、结语综上所述，优秀的企业文化，就是企业的无形资源和资本，用企业文化这只无形之手可使企业立于不败之地，增进企业又好又快的发展。

作者：陈灵伟单位：宁波禹顺建设有限公司企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造1、企业文化在企业管理中的价值对企业管理而言，企业文化的作用是10分巨大的，主要表现在以下几个方面：1、规范员工行动企业文化作为企业在经营管理中构成的，被企业成员广泛认同并共同遵守的信心和认知，在企业管理中能够发挥出1种内在的束缚和指点作用，能够对员工的行动进行规范，同时提高员工的生产积极性。

通过企业文化，员工能够体会到企业对本身的实际要求，了解本身存在的不足，同时也能够感遭到企业发展带给本身的价值满足。

在这类情况下，员工会对企业产生相应的认同感和归属感，从而主动遵守企业的相干规范和准则，使得企业能够对员工的行动进行规范和束缚，减少管理本钱，增进企业内部管理环境的调和，保证企业战略计划的有效实行。

1般来讲，员工是企业文化的履行者和传播者，而企业则是企业文化的收益者，因此，在企业管理中，应当充分发挥出企业文化的价值。

2、提升企业实力在市场竞争日益剧烈的今天，企业想要得到稳定发展，就必须依托企业文化，对本身的管理能力进行完善，对企业的综合竞争力进行提升。

为了实现这个目标，企业必须及时转变观念，顺应市场发展的趋势，完成从上到下的全面变革。

企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全部员工在企业创业和发展的进程中，培养构成的并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念及行动规范。

它是组织观念形态、制度与行动，和符号系统的符合体。

企业文化不单单是企业综合实力的体现，也是1个企业文明程度的反应，更是知识形态的生产力转化为物资形态生产力的源泉。

最近几年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力展开建设企业文化，培养具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，建立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。

企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

1、提炼远成智慧精华，构成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐步构成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手双赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特点的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的进程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。