企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造

企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造

为了确保工作或事情能高效地展开,常常需要预先制定好方案,方案是计划中内容最为复杂的1种。下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。企业文化建设论文：浅谈企业形象塑造

1、企业文化建设的作用

企业文化建设作为市场经济条件下的1种企业管理思想和方法，作为思想政治工作的有效载体，对保证企业改革与发展顺利进行，具有特殊的现实意义。它不但给企业带来许多商机，也给企业参与市场竞争提出了更高的要求。如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为适应新的情势，企业领导层必须从全局和战略高度，充分认识企业文化的地位和作用，进1步认识在当前加强企业文化建设的重要性。

1.企业文化建设具有统1思想认识，起到结聚的作用。尽人皆知，企业文化核心是企业精神。1个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家一定是没有希望的国家。作为1个企业，没有自己的企业精神来统1职工思想，构成强大的向心力和凝聚力，那末，这个企业也是1个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信心、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培养、凝聚而构成的1套观念和意识。它是企业全部职工所能接受的1种观念和意识，是1种良好的群体意识，因此它具有统1职工思想的功能，起到结聚作用。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开辟进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这类凝聚作用;企业在艰巨困苦创业之初，在生产经营寸步难行之时，企业精神的这类凝聚作用更显得突出和重要。精神的气力，能

够统1职工思想，调剂职工情绪，鼓励职工热忱，引导职工行动。

2.企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用。企业文化作为1种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，使人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于1种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最好的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必定会提高工作效益，提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。如果1个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质，那末可以说这个企业就存在着潜伏的发展优势，职工科学文化程度高，就会不断研究新工艺、新技术，就会不断采取国内外先进技术，产品就会不断更新换代。随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会越来越剧烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就可以生存、发展、前进。否则，企业就会在竞争中失败，乃至灭亡。

3.企业文化具有陶冶职工情操的净化作用。结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，展开1些适时有度、健康有益的活动。可以通过1定的文化思想的群体本身自我教育、自我规范作用，逐渐构成1种良好的群体意识。这类群体意识由于来源于大众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化，长此以往，就会逐步适应了这类环境，养成1种良好的生活习性，使自己的1些心态，行动得到升华。比如，组织1次职工书法展览。参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力，这期间，他就无暇顾及到其它行动，很少对其它事物关注，这类做法会使职工认识到本身的价值，增

强职工的自信心，无形中培养了职工的意志和耐力。类似这样的活动举行的越多，人的思想就越有机会遭到熏陶，得到净化。

2、企业文化建设的途径

建设企业文化建设，既不能照搬西方的企业文化模式，也不能排挤中国文化历史传统，必须处理好继承和鉴戒的关系，做到“取其精华，去其糟粕”，才能建设优秀企业文化。当前，加强企业文化建设应从以下几个方面入手：

1.以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信心效应。精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反应出的1种企业精神，从而更好地体现职工的信心、目标寻求和道德规范。当代先进的管理理念，其精华在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全部员工的心牢牢凝聚在1起，为企业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的重要任务。1是营建企业精神，确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心，是鼓励企业全部成员为企业奋斗的精神旗旗帜。1个企业由许多人组成，每一个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工构成共同的价值观。首先，应成心识地培养企业共同价值观。并使职工在生产经营活动中构成自觉，为职工所认可，为职工所共有，以此来统1职工的思想，令人向同1方向努力。其次，企业精神是企业全部人的精神。它明确了企业职工的核心理念，凝聚了企业职工的智慧和汗水，企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等聚集而成的1种群体意识，常常给人以理想、给人以鼓励。2是塑造企业主旨，确立共同的行动准则。企业主旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业主旨，并以此确立全部职工的行动准则，鼓励和束缚全部职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大

凝聚力的有效途径。企业主旨融汇了职工的思想观念、职工道德等方面的先进成份，“创1流事迹，树1流形象，建1流队伍”，“质量第1，信誉至上，永无止境的寻求”等这样的企业主旨体现了企业职工的职业寻求和行动指南。企业还可以将企业主旨细化为不同岗位的职业道德规范及岗位格言、工作警言、道德箴言，使企业主旨具体化、鲜明化，更容易于成为职工的自觉行动。

2.以物资文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围。物资文化属于企业文化的表层结构，是由1系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从1定意义上说，环境也是1种文化现象，不管是“硬环境”还是“软环境”，都有深入的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部份，更是精神文明建设的重要内容。它直接反应着企业的精神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营建企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业主旨用标语展现在醒目部位，营建了企业文化的环境氛围。

3.以媒体宣扬为载体，积极谋求企业文化的辐射效应。1是利用广告媒体，扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以使人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到遮天蔽日的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻觅自己满意的信息。对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣扬企业形象，展现企业名片，从而扩大企业知名度。2是借助新闻媒介，弄好舆论宣扬。借助新闻媒体宣扬企业，是1种投资少，收效高的好情势。对此，通过新闻媒介的宣扬报导，把企业介绍给社会，让社会公众加深对企业的了解和认同。