方案施工图设计管理流程
图纸管理流程
图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。
5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。
6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。
三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。
2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。
电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。
图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。
地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。
3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。
3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：
1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图设计实施方案
施工图设计实施方案施工图设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和进度。
一个合理、精确的施工图设计方案能够有效地指导施工人员进行施工，保证工程的质量和安全。
因此，本文将从施工图设计的概念、流程和实施方案等方面进行详细介绍。
一、施工图设计的概念施工图设计是指在完成施工图纸的基础上，对建筑工程施工过程中所需的具体施工方案进行设计和规划。
它主要包括结构、设备、管道、电气、给排水等各个专业的施工图设计，以及施工工艺、施工方法、材料选用等方面的设计。
施工图设计的目的是为了使施工过程更加合理、高效、安全，保证工程的质量和进度。
二、施工图设计的流程1. 收集资料：施工图设计的第一步是收集建筑设计图纸、勘察资料、设计说明、规范标准等相关资料，对工程的整体情况进行了解。
2. 初步设计：在收集资料的基础上，进行初步的施工图设计，包括结构、设备、管道、电气等专业的初步设计，确定施工工艺和施工方法。
3. 审查修改：初步设计完成后，需要进行审查和修改，确保施工图设计符合国家相关规范和标准，同时满足工程的实际要求。
4. 编制施工图纸：经过审查修改后，对各个专业的施工图纸进行详细的编制，包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。
5. 完善设计方案：在编制施工图纸的过程中，还需要对施工工艺、施工方法、材料选用等方面进行进一步的完善，确保施工图设计方案的完整性和可行性。
6. 审图批复：最后，经过设计单位的审图和相关部门的批复后，施工图设计方案才能够正式下达施工。
三、施工图设计的实施方案1. 确定设计单位：在进行施工图设计之前，首先需要确定设计单位，一般由建筑设计院或者相关专业设计院进行设计。
2. 制定设计任务书：设计单位需要根据建筑设计图纸和勘察资料，制定详细的设计任务书，明确施工图设计的要求和目标。
3. 配备设计人员：根据设计任务书的要求，设计单位需要配备具有相关经验和资质的设计人员，包括结构工程师、设备工程师、电气工程师等。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
一套施工图的设计流程
一套建筑施工图的设计流程
主要分为设计前期、设计中期、设计后期三个阶段。
一、设计前期阶段：分两步
1、方案初交接阶段（业主已确认方案为前提）
（1）了解业主项目意向，包括建筑风格，立面材质，空间要求，设备选取意向等。
（2）方案初步分析，对疏散、防火等是否符合规范的分析。
（3）面积核算。
2、方案正式交接阶段
以此节点开始进行方案报建。
方案报建一般为7个工作日至14个工作日（具体视工程复杂程度而定，余同）。
二、设计中期阶段：主要分三步
1、建筑第一次提资阶段：建筑将已完成的方案报建图给各专业，各专业反提资。
时间约3个工作日至5个工作日。
2、建筑第二次提资阶段：建筑图楼梯大样、墙身大样、节点大样，卫生间大样等提资给各专业，各专业出具确认或修改意见。
时间约为7个工作日至14个工作日
3、建筑图纸完善阶段：对全套建筑图进行完善。
时间约为7个工作日至14个工作日
从方案正式交接开始到校对前时间约为24个工作日至47个工作日。
具体视工程复杂程度而定
三、设计后期阶段：主要分三步
1、校对阶段及建筑图同步完善阶段：校对时间约为1个工昨日至3个工作日，期间建筑图纸同步完善，建筑图纸修改时间约为校对完成时间+1个工作日至3个工作日。
2、审核阶段：审核时间约为1个工昨日至3个工作日，期间建筑图纸同步完善。
建筑图纸修改时间约为校对完成时间+1个工作日至2个工作日。
3、打图签名晒图盖章：时间预留1个工作日至2个工作日。
从方案正式交接开始到送蓝图时间约为29个工作日至60个工作日。
具体视工程复杂程度而定。
施工图设计管理办法
• 新建站\广东联通通信工程施工图设计管理办法（2010
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修订版）.doc
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6、施工图设计的变更
• 如下情况需要进行施工图设计变更： 1、施工地点（管线、设备、基站新建物理站址）变化，达不到原站点的覆盖要求
或传输需求 2、接入方式变化 3、设备变化引起安装结构的较大变化 4、管线施工路由局部变化 5、设备安装位置变化 6、电源或业务接线端子的变化 7、其他较大变动。
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
1. 走线架布放示意图，需标注具体位置尺寸。 2. 简易机房室内走线架安装不能采用吊顶，而需用支撑架支撑。 3. 线缆路由的示意应含设备之间的电源线、设备地线、设备告警线、1/2馈线、
制的差异性汇总表，其取费标准、预算规模和费用、材料使用等数据与实际不 符。 4. 施工图设计反复出现同样的问题。 5. 没有施工图预算与结算、结算与实际使用等差异性的对比等过程文件审核记录。
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8、施工图设计管理的考核
• 监理单位应按要求对工程质量进行监理，出现以下情况，将予以处罚 1. 没有按照规定时间要求完成施工图设计文件复核。 2. 监理单位人员进行现场随工监理前，应首先检查该站施工图纸评审状态。对于
• 对于基站站址变更，需提交变更决策表（会签扫描版）和1个月内的路测数据
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7、施工图设计文件成册、出版、归档 • 施工图设计全套正式文件（纸面）要求在施工图设计全套文件电子版评审
通过后10个工作日内完成出版。施工图设计全套正式文件（纸面）按电信 工程制图规定应由有关设计人、审核人、院、部门（技术）负责人在相应 的文件、图纸上审核签字，并在每册文件的首页上加盖设计单位公章，在 采用单页施工图设计是要加盖设计单位公章。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
方案设计、初步设计、施工图设计流程
方案设计、初步设计、施工图设计流程方案设计、初步设计、施工图设计方案设计2.1 一般要求2.1。
1 方案设计文件1 设计说明书,包括各专业设计说明以及投资估算等内容;2 总平面图以及建筑设计图纸3 设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。
2。
1.2 方案设计文件的编排顺序1 封面:写明项目名称、编制单位、编制年月; 2 扉页:写明编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人的姓名，并经上述人员签署或授权盖章；3 设计文件目录;4 设计说明书;5 设计图纸。
注：投标方案按标书要求密封或隐盖编制单位和扉页。
2。
2 设计说明书2。
2.1 设计依据、设计要求及主要技术经济指标1 列出与工程设计有关的依据性文件的名称和文号，如选址及环境评价报告、地形图，项目的可行性研究报告，政府有关主管部门对立项报告的批文、设计任务书或协议书等.2 设计所采用的主要法规和标准。
3 设计基础资料，如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等.4 简述建设方和政府有关主管部门对项目设计的要求,如对总平面布置、建筑立面造型等。
当城市规划对建筑高度有限制时,应说明建筑、构筑物的控制高度（包括最高和最低高度限值）。
5 委托设计的内容和范围，包括功能项目和设备设施的配套情况。
6 工程规模（如总建筑面积、总投资、容纳人数等）和设计标准(包括工程等级、结构的设计使用年限、耐火等级、装修标准等)。
7 列出主要技术经济指标，如总用地面积、总建筑面积及各分项建筑面积（还要分别列出地上部分和地下部分建筑面积）、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数(分室内、外和地上、地下)，以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标.根据不同的建筑功。
还应表述能反映工程规模的主要技术经济指标，如住宅的套型、套数及每套的建筑面积、使用面积，旅馆建筑中的客房数和床位数，医院建筑中的门诊人次和病床数等指标。
设计院施工图设计流程
设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。
在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。
本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。
二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。
每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。
三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。
2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。
这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。
3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。
在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。
4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。
这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。
5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。
最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。
四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。
这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。
施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。
在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。
下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。
一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。
房地产项目施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)
设计管理工作流程(包括图纸发放、质量、进度、过程等流程)为了有效管理设计工作流程，需要制定一系列规范和流程，以确保设计项目的质量和实时完成。
以下是一个通用的设计管理工作流程大纲，包括图纸发放、质量、进度和过程流程：1. 图纸发放流程：设计图纸是设计项目的核心，因此，确保图纸的分发和管理是至关重要的。
图纸发放流程应包括以下内容：- 定义图纸发放标准：要确保图纸按照标准方式发放，避免混淆和延误等问题，需要在流程中定义图纸发放标准。
- 确定图纸覆盖范围：要确保图纸按照特定的覆盖范围进行分发和管理，需要在流程中定义图纸覆盖范围。
- 定义图纸审核标准：在图纸发放之前，需要对图纸进行认证和审核，以确保设计质量。
在流程中定义图纸审核标准可以确保每个文件都被审核过。
- 确定图纸发放方式：确定图纸的发放方式，例如，使用电子邮件、传真、在线版权等方式。
这可以确保图纸的达成效果。
2. 质量流程：质量管理流程使项目顺利进行，有效依据标准管理每个方面的设计，确保项目的终成效果是高质量的。
以下是设计质量管理流程的主要步骤：- 定义设计质量评估方法：制定适当的设计评估标准，要清楚设计质量的评估标准并明确项目的目标和要求。
- 进行质量评估：在设计过程中，确保按照设计评估标准进行定期评估。
如发现不符合标准要求的地方及时修改。
- 管理设计更改：每一个变化都会增加设计的不确定性。
管理设计更改可以限制设计更改的数量和性质，以达到标准要求。
3. 进度流程：设计项目中各项任务完成的时间安排和进度管理对于任务顺利完成至关重要。
顺利的进度流程确保每个设计环节及时完成，从而保证整个项目的顺利进行。
以下是设计进度流程的主要步骤：- 管理进度计划：在设计过程的初期，需要制定适当的进度计划时间表，用以管理整体项目计划，并确定设计工作的目标和要求。
- 监控进度：监控进度是指现场工作、进度和成果的跟踪，以确保项目的成功完成，并根据需要进行调整。
- 调整计划：如果当项目执行出现偏差时，可以考虑对进度计划进行修改，以确保项目的实时完成。
施工图出图的标准和处理流程详解
施工图出图的标准和处理流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工方案设计的施工图绘制工艺流程
施工方案设计的施工图绘制工艺流程1. 引言在施工工程中，施工图绘制是一项至关重要的任务。
它是根据施工方案设计的要求，将设计的理论转化为实际操作步骤的过程。
本文将探讨施工方案设计的施工图绘制工艺流程，旨在帮助读者更好地理解和应用这一关键环节。
2. 前期准备在开始绘制施工图之前，需要进行一些前期准备工作。
首先是收集相关的设计文件和资料，并对其进行仔细研究。
其次是对施工现场进行实地勘察，了解地质条件、环境特点等因素，并进行测量和标记。
最后，需要做好与设计师和其他相关人员的沟通，确保对方案设计的理解一致。
3. 绘制框架图框架图是施工图的基础，它起到了对施工图整体结构进行规划和组织的作用。
在绘制框架图时，需要根据设计要求和实际施工情况，确定各个构件和部位的相对位置和尺寸。
通过使用CAD软件等工具，可以更加准确地进行绘制，并预留足够的空间用于后续具体细节的展开。
4. 绘制平面图平面图是施工图的主要内容之一，它展示了建筑物或结构物在水平方向上的布局和分布。
在绘制平面图时，需要综合考虑设计要求、工程规范以及实际施工情况，确定各个房间、设备和通道的位置和尺寸。
同时，还需要标注出各种要素，如墙体、门窗、承重构件等，以便施工人员能够清晰地理解和操作。
5. 绘制立面图立面图是施工图的另一个重要组成部分，它展示了建筑物或结构物在垂直方向上的外观和结构。
在绘制立面图时，需要确保与平面图的一致性，并注重表达建筑物或结构物的立体感和美感。
通过合理运用比例和透视原理，可以使立面图更加生动和直观，便于施工人员理解和操作。
6. 绘制剖面图剖面图是施工图的补充，它展示了建筑物或结构物在垂直方向上的结构和材料组成。
在绘制剖面图时，需要选择合适的剖面位置，并考虑到结构的复杂性和变化性。
通过标注各种构件和材料的详细尺寸和参数，可以帮助施工人员更加准确地理解和操作。
7. 绘制细部图细部图是施工图中的细节展示，它展示了建筑物或结构物中关键构件和细节部位的结构和安装细节。
方案施工图设计管理流程
方案、施工图设计流程1.范围本流程合用于企业确立实行方案设计后，对施工图设计（包含方案深入）过程的控制。
2.控制目标控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
保证与设计单位交流的充足、实时和正确，为开发部报建实时供给所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要波及岗位流程全部者：设计部、项目部有关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、构造工程师）、开发部、项目部4.主要控制点提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》施工图企业内部评审图纸会审施工图设计流程总工 /总经理设计部设计单位开发部项目部支持文件记录单体方案报批后形成各专业设计要求能否需要Y扩初深入设计交流交流方案深入组织审察N整理设计达成扩初方案改正建议N编写施工图确立设计任务书Y设计交流交流施工图设计接受施工图组织施工图审察整理审察建议施工图改正增补确认施工图并交资料室散发至相关部门参加交底会议（包含施工单位和监理企业）方案报批政府审察建议供给勘探报告、结构（试桩报告）、水暖电气、设施设计等要求参加审察政府部门审批审图中心审察参加审察组织施工图技术交底（图纸会审）施工设计要求评审记录工作联系函会议记录评审记录图纸会审记录施工管理一：方案扩初深入步骤说明负责人输出1、确立单体方案后进行单体方案经政府部门审批后，设计部供给施建筑设计师扩初设计图扩初设计工图设计要求，通知设计院进行扩初设计2、设计过程交流交流在设计过程中，建筑设计师与设计单位进建筑设计师工作联系函行交流交流3、企业内部对设计图纸请项目部、开发部有关专业人士配合进行扩建筑设计师 1.改正建议进行审察初设计图纸的审察工作设计部经理 2.扩初设计图将建议提交设计院进行图纸改正4、提交开发部进行政府将企业内部审察无问题的扩初设计图提交建筑设计师文件发放登记表审察开发部签收5、设计院改正扩初设计依据政府部门建议，通知设计院改正扩初设建筑设计师扩初设计图图计方案二：施工图设计步骤说明负责人输出1、确立扩初设计方案后进经政府部门经过，通知设计院进行施工图建筑设计师施工图行施工图设计设计2、施工图设计达成出图后交项目部建筑设计师施工图3、提交开发部进行政府审将企业内部审察无问题的施工图提交开发项目部文件发放登记表核部签收4、企业内部对设计图纸进项目部配合设计部进行施工图的审察工作设计部 1 ．设计业务联系单行审察将建议提交设计院进行图纸改正2 ．施工图5、设计院改正施工图设计依据政府部门建议，通知设计院改正施工项目部施工图图设计6、修悔过程交流交流在图纸修悔过程中，与设计单位进行交流设计部设计业务联系单交流项目部7、将经过审察的施工图提经过改正政府有关部门审察确立的施工图项目部文件发放登记表交资料室存档提交资料室并发放施工单位8、进行施工图交底设计部配合施工单位、设计单位一同进行项目部图纸交底三：主要文档及信息流程文档名称编制部门 / 人员主要内容联提交部门 / 人员提交时限 / 频次数1、施工图设计设计部 / 建筑设计师勘探报告、构造（试桩报告）、2设计部、设计院单体方案经过/ 第一负责人要求水暖电气、设施设计要求后一周内2 、设计业务设计部 / 建筑设计师与设计院交流协调及2设计部、设计院随时联系单时传达反应建议/ 第一负责人3、图纸文件设计部 / 建筑设计师登记发放文件或图纸，1设计部 / 建筑设发放文件同时发放登记表签收人署名计师4、图纸存档设计部 / 建筑设计师设计院所提交的图纸1设计部 / 建筑设提交图纸后一登记表保存登记计师天内5 、设计评审项目部对施工图提出的建设性改正2项目部、设计院施工图评审后表建议/ 第一负责人一天6、图纸会审记录项目部各专业会审建议6项目部 / 设计单位/设计部 / / 监会审后一天内理企业/ 施工单位项目名称：图纸审察建议表记录编号：□ 建筑□ 景观□ 装修□初步设□规划方案□单体方案□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图计项目名称设计单位对图纸综合审察建议有关专业工程师建议年月日设计部经理建议年月日工程部建议年月日成本部建议年月日营销部建议年月日副总建议年月日备注：编号 :【合用范围】：本表合用于设计各阶段图纸审察工作。
施工图设计管理流程
1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。
3.术语和定义
施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。
4.职责
见《流程图》。
5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》（模板）7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录（一）》7.6.《设计图纸会审记录（二）》。
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方案施工图设计管理流
程
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
方案、施工图设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。
2.控制目标
控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要涉及岗位
流程所有者：设计部、项目部
相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部
4.主要控制点
提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》
施工图公司内部评审
图纸会审
一：方案扩初深化
二：施工图设计
三：主要文档及信息流程
图纸审查意见表项目名称：记录编号：
编号:
【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。
各部门图纸需求表
项目名称：记录编号：
施工图审查意见表（内审）项目名称：记录编号：
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部、工程部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。
填写完毕后提交设计单位修改。
施工图审查意见表（外审）
项目名称：记录编号：
土建施工图□景观施工图□
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在各专业图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。