特许经营原理与实务第4章 特许经营项目的准备
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仙踪林在 1996年进军中国内地,引发一场泡癎红 茶的革命,跨足茶餐厅领域,最大特色是临窗的木制秋 千及宛如树林般的餐厅布臵,随着竞争日益激烈,仙踪 林也面临转型的命运,并在 2006年创立快乐柠檬,主 打现泡茶及外带市场。 吴伯超说,根据他常年的观察,一般行业进入内地 市场后,会有 3 耀 5年的蜜月期,刚开始仙踪林进入内 地市场是广大的蓝海,几年过去后,就变成竞争激烈的 红海,在2006年创立快乐柠檬时就是面临红海的局面。
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吴伯超认为,快乐柠檬采用现泡茶的门槛较高,但 预估外带茶饮市场也将进入竞争激烈的红海市场,现在 快乐柠檬加快新产品的研发,平均每 3个月就会有新产 品上市,让消费者能够尝到新鲜感。 “大陆泡癎红茶市场已经出现乱象,”吴伯超说, “日前广州就传出珍珠奶茶的珍珠居然是塑胶做的,因 外带饮料的门槛低,市场非常பைடு நூலகம்,很多人都想要跳进来 做,但就是怕太多人进来做,会把市场搞坏。”
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4.1.2 产品或服务独具特色 1)产品或服务具有独特性与竞争性 企业在经营成功后,往往会吸引其他行业进入,或 者引起同业在价格、产品等多方面的竞争与挑战。为了 避免在未来陷入恶性循环,企业应在初期就针对产品的 提供及服务的组合作通盘考虑,尽量区分出不同的市场, 研发竞争对手无法模仿的产品或服务,使对手不易进入 市场。 2)产品具有较高赢利性 企业经营旨在赢利,因此,创造出高赢利能力的商 品,就是总部在商品管理上时刻都要注意的问题。
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3)产品或服务具普遍性 门店经营销售的是商品,而商品营业额简单的计算 方法就是来客数乘以来客消费单价。其中,来客数就牵 涉到所销售的商品,或服务是否为消费者必须或经常消 费的问题。如果商品或服务对消费者来说不是必须的, 则门店也无法创造出高的营业额。
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4.1.3 形成自己的经营特色 企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须要有自己 的经营特色。如果总部经营的项目与同类企业类似,而 没有特色产品、特色服务、特色装修、特色管理,则不 具有较长期、大范围的市场需求的基础,维持一个单店 企业都岌岌可危,更不用说一个庞大的加盟体系了。 4.1.4 拥有特殊的经营技能 为什么有些加盟总部招募的加盟者能一心一意地长 期跟随,而有些加盟总部招募的加盟者却时隔不久就闹 独立,试图要脱离总部?甚至有些总部前面刚招进一些 加盟者,后面就有人退出,使加盟分店的数目总保持在 原有水平?究其原因不是总部没有建立经营特色,也不 是总部的特许事业没有良好的业绩,而是因为总部没有 特殊的经营技能,难以控制加盟者。 10
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①对特许经营方案作出明确的结论性意见。特许人 进行的特许经营方案可能有两种最基本的形式:一是建 立新的特许经营体系;二是将现有的直营连锁体系改造 成特许经营体系。 ②对施行特许经营的条件、方案、技术、经济效益、 社会效益、环境影响等的结论性意见。 ③对主要的对比方案进行说明。这些对比方案可以 是建立子公司、成立销售公司、按传统模式进行产品或 服务的营销、建立合资公司、发展直营连锁等。
吴伯超分析,仙踪林进入内地市场时没有什么竞争 对手,要先做大再做强,如今快乐柠檬所处的时空背景 不一样,众多的竞争对手环伺下,要先做强再做大,快 乐柠檬就是看好白领客层的市场,拉高产品单价。
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4.1 实施特许经营的条件
企业要开发特许经营项目,必须首先对自身条件有 一个清醒的认识,并非所有的企业都能进行特许经营。 开创一份特许经营事业是非常艰难的,而管理一大套特 许经营系统比管理一家企业要复杂得多。作为加盟总部, 要实施特许经营,必须具备以下几个基本条件: 4.1.1 拥有较高知名度的商标 特许经营是知识产权交易的一种形式,而知识产权 最重要的内容之一就是商标。企业商标、产品品牌是维 系加盟总部与加盟商的纽带。作为加盟总部,要扩大加 盟体系,必须拥有一个较高知名度的商标,这一点是不 言而喻的。
4.1.5 维持总部良好业绩 名牌商标、独特的商品服务和经营技能是吸引加盟 者加入的几个要素,总部本身的业绩如何,资金、人才、 组织是否充实,同样也是加盟者考虑的重要因素。加盟 双方关系一旦形成,总部便是加盟店的后盾,商品销售、 经营管理技术、营销策略、广告宣传等都要依靠总部的 支持和帮助。 4.1.6 建立一套高效率的物流信息系统 连锁经营的一个基本条件就是要建立一套高效率的 物流信息系统,特许经营也是一样。因为,总部的仓储 中心、配送中心、生产中心、培训中心等部门连同下属 各加盟店一起,构成了一个庞大的经营网络,要使这个 网络的每一个组成部分步调一致,有效运转,没有一个 以电脑管理为中心的物流信息系统是很难的。
第4章 特许经营项目的准备
学习目标 能够发现现有特许经营体系存在的问题。 能够拟订特许经营可行性报告的框架。 能够参与制订特许经营计划。 知识点 实施特许经营的条件;特许经营计划。
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案例导入 仙踪林:旗下“快乐柠檬”开放加盟 仙踪林餐饮公司董事长吴伯超表示,仙踪林当年是 “先做大再做强”,快乐柠檬则是“先做强再做大”, 快乐柠檬已有 110家店,几乎都是直营店,2010年将首 次开放加盟店及区域代理,快速拓展中国内地市场。
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为避免外带茶饮市场被其他人搞坏,吴伯超决定开 放加盟店。他认为,毕竟内地市场不是一个单一的市场, 而是很多区域的市场,若等到快乐柠檬自己去开直营店 的话,市场早就被搞坏了,开放加盟是抢占市场最快方 式。为了维持开店品质,选择区域代理商或加盟店就会 比较严格,一定要有公司行号登记的才可以加盟。
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一般来说,开一家外带茶饮店只要人民币 8 万 ~ 10 万元(约新台币 37 万 ~47 万元),但快乐柠檬却 要 35万元(约新台币 164万元),足足是别人的 3 ~ 4 倍,并且多是开在商场里面。
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4.2 特许经营的可行性分析
特许人在开展特许经营之前,进行可行性分析都是 非常必要的。特许人通过这一过程中以获取足够的信息, 以便作出是否开展以及如何开展特许经营的决策,这些 分析对于说服那些未来受许人加盟特许经营体系也具有 很高的价值。 4.2.1 简介或前言 简介的主要功能是总结和概括可行性研究中所包含 的全部信息。简介应该用一两句话概括指出本可行性研 究的各主要部分的核心思想,亦即指出每一研究领域中 的主要发现,解释整个项目的可行程度,以及建议采取 的行动或者此研究报告的结论。