日本企业(中国)公司绩效管理制度(新)

员工绩效考核制度

为进一步规范∑集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保∑集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下：

一、绩效考核责任分解

第一条：人力资源部的责任

1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作

2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通

第二条：高层序列人员的责任

1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核

2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正

2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项

3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议

第三条：各级主管的责任

1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通

2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标

3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数

4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径

5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告

第四条：员工个人的责任

1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程

2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现

3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效

二、绩效考核的周期

第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下：

1、季度考核的周期如下表所示

2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。

三、行政与支持序列员工考评规定

第六条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。

第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。

第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。

第九条：年度绩效收入＝其年收的20%×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。

第十条：全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+〔年度总收（考核前）的20%×年度考评系数－个税〕

四、销售序列员工考评规定

第十一条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。

第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。

第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额×提成百分比（提成百分比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。

第十四条：各销售部门应在2009年4月25日前，把销售人员的销售提成方案报送到公司人力资源部存档备案。

第十五条：年度绩效收入＝销售回款额×提成比例×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。

第十六条：全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+〔销售回款额×提成百分比×

年度考评系数－个税〕

五、销售管理序列人员考评规定

第十七条：销售管理人员具体为：分公司销售管理系列和事业部大区、产品管理系列。其具体考核办法如下：

1、分公司总经理或有经营管理权的副经理（包括办事处负责人），考核主要与其年薪挂钩，即其年度绩效收入=年薪的40%×年度考评系数—个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。

2、事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，考核主要与其销售额（回款额）提成挂钩（特殊情况除外），其年度绩效收入=其销售回款提成总额×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。

第十八条：分公司总经理、有经营管理权副经理、办事处负责人的年度实际总收入为：12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入+年度经营净利润奖励

第十九条：事业部大区管理、科维产品部、GIS产品部、GNSS产品部、THQ产品部等经理，全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+年度绩效收入

第二十条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。

第二十一条：各事业部应在2009年4月25日前，把销售管理人员的年度经营净利润奖励方案报送到公司人力资源部存档备案。

第二十二条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：分公司经理定期回总部向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。

六、高层系列人员考核规定

第二十三条：高层系列人员具体为：总裁、副总裁、事业部本部长及副本部长、职能部门总监、总裁办主任；进行季度考核的主要工具为《季度绩效评估表》。

第二十四条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。

第二十五条：年度绩效工资占其全年年度总收入（考核前）的40%。

第二十六条：年度绩效收入＝其年收的40%×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度平均考核分数÷280。

第二十七条：全年实际收入＝12（月发放工资+福利补贴）+〔其年收的40%×年度考评系数－个税〕

第二十八条：为了落实好公司2009年绩效工作，确保完成全年预算任务指标，经公司绩效考评委员会讨论决定：以上人员定期向总裁汇报工作，具体安排详见附件4。

七、绩效考核执行

第二十八条：每个“执行考核”时间开始后，考核人与被考核人就上一考核期间的表现进行沟通，并按考核表所列绩效指标对被考核人在本次考核期间内的绩效表现做出评估；评估后双方在考核表上签字（未签字的无效），按时报送公司人力资源部。（如果员工考评总分低于251分，在沟通时必须填写《绩效面谈表》详见附表3）

第二十九条：所有主观指标的评分采用5分制，分数精确到小数点后一位，分值与绩效表现之间的关系如下：

第三十条：所有客观评价的指标，均应以确定的数据换算出评分，分数精确到小数点后一位，换算公式为：3分±（完成值-目标值）/目标值*3。

第三十一条：各级考核人必须全面权衡下属各个被考核人之间的绩效表现并进行排序，但考核人分管部门员工年度考评分数的分布应基本符合下表的规定；