浅谈在新形势下如何加强国有集团公司财务监督管理
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善
浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，这类企业在中国经济中占据着重要地位，并承担着国家经济发展、国家安全和国家利益的重要责任。
国有企业的财务管理工作对于企业的发展、社会的稳定和国家的繁荣至关重要。
在国有企业财务管理工作中，监督体系的完善一直是一个亟待解决的问题。
本文将从国有企业财务管理工作中监督体系的不足以及完善的必要性和方法等方面展开探讨。
国有企业财务管理工作中监督体系不足主要表现在以下几个方面：1. 监督机制不够完善。
国有企业财务管理工作中监督机制不够健全，监督职能部门在实践中存在监管不到位、监督不力的问题，容易导致企业内部管理混乱和财务风险的隐患。
2. 内部控制不够规范。
国有企业内部控制管理不够规范，容易出现财务造假、资产侵占等问题，损害国有企业的利益，影响企业的稳定发展。
3. 财务信息披露不透明。
国有企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务信息披露不准确、不及时，给投资者和社会公众带来不确定性和风险，损害国有企业的信誉和形象。
以上问题的存在表明国有企业财务管理工作中监督体系的不足，这不仅影响着国有企业的经营效益和社会形象，也制约着国有企业的可持续发展。
完善国有企业财务管理工作中的监督体系显得尤为重要。
1. 保护国有企业的利益。
完善监督体系可以有效地保护国有企业的利益，预防和减少各种财务风险的发生，提高企业的盈利能力和生存发展的能力。
2. 完善投资者保护机制。
国有企业是由国家出资或国家控股的企业，完善监督体系可以提高国有企业的透明度和规范性，增强投资者对国有企业的信心和认可度，促进资本市场的健康发展。
3. 提高国有企业的竞争力。
完善监督体系有利于加强国有企业内部管理和控制，提高企业的效率和竞争力，为企业创造更多的利润和价值。
4. 促进国家经济的稳定和繁荣。
完善监督体系有利于规范国有企业财务管理行为，提高企业的社会责任感和风险意识，有效防范和化解各种经济风险，为国家经济的稳定和繁荣做出积极贡献。
浅谈如何做好新形势下的财政监督工作(通用3篇)
浅谈如何做好新形势下的财政监督工作(通用3篇)浅谈如何做好新形势下的财政监督工作篇1认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。
全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;加大内审力度，圆满完成内审任务。
组织了人力，对局内各部门的各项资金进行了全面地、彻底地清理。
认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。
全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议，会议要求各级财政部门要重视财政监察工作;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;重视会计工作，加强会计规范化管理。
对财政的预算资金进行了全面、彻底的清理，加大内审力度，圆满完成内审任务。
从去年9月开始，我局组织了人力，对局内各部门的各项资金进行了全面地、彻底地清理，继续抓好内部审计工作，完成对国债服务部、国债办、财政研究所、彩宏公司、彩华公司、局工会、局基建等部门的帐务进行清理，处理遗留问题。
通过清理摸清了家底，掌握了财政资金的运行和分布情况，为财政今后工作奠定基础。
完成上级财政部门对下级财政部门的监督检查工作。
今年五月开展对下级财政部门的财政预决算执行情况监督工作。
十月底已全部完成对两县、四城区、高新区、郊区财政局的监督检查工作，在检查中发现县、区财政都存在有违规资金、以拨代支、虚列支等现象。
全面分析了城区财政管理存在的问题及原因，同时，也感觉到加强城区的财政管理势在必行，并对今后如何加强城区财政管理提出建议性意见。
今年4月份监督科与基建科的同志到城区财政局，检查各个城区城市维护费的收支执行情况，是否专款专用，避免违纪违规现象的发生。
完成对社会中介机构报表审计监督检查培训工作。
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督，有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。
国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式，建立适合本企业的财务监督体系，为提高国有企业治理能力提供坚强保障。
本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督，以切实提高国有企业财会监督有效性。
一、加强国有企业财会监督的必要性（一）财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患，导致国有企业经营效率不高。
加强财会监督，通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价，对其合理的、高效率的做法予以肯定；对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施，优化业务流程，不断提高工作效率；通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督，对内部财务资源和非财务资源进行优化整合，提高企业资源的使用效率，以有限资源实现经济效益最大化，提高企业的经营效率。
（二）财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力，国有企业的财务管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等，这不仅制约着国有企业自身的发展，也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。
加强财会监督，有助于推动国有企业更好地遵守财务制度，严肃财经纪律，通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进，从而提升会计信息质量，改善财务管理工作；也有助于提升国有企业资金配置水平，充分发挥资金的效益，促进国有资产保值增值。
（三）财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。
通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析，把握重点，发现有关问题及线索。
通过财会监督，加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制，有助于从源头上预防和杜绝不法行为。
国有财务管理建议
国有财务管理建议摘要本文提出了一些建议，以加强国有企业的财务管理。
国有财务管理是确保国有企业健康发展的关键，它涉及预算编制、支出控制、会计核算和内部控制等方面。
通过有效的财务管理，国有企业可以提高财务透明度、规范财务行为，提升企业形象，保障国有资产和国家利益的安全。
1. 加强预算编制和执行预算是国有企业管理的基础，它对企业的活动和发展起到引导和控制作用。
国有企业应建立健全的预算编制机制，确保预算合理、科学、可操作。
同时，要加强对预算执行的监督和控制，及时调整预算，确保预算的有效执行。
2. 强化支出控制国有企业在资金使用方面要严格按照法律法规和相关规定进行，避免浪费和滥用资金。
企业应加强内部审批机制，设立专门的财务审计部门，加强对各类支出的审核和监督，确保资金使用的合规性和效益性。
3. 规范会计核算会计核算是国有企业财务管理的重要环节，它直接关系到企业的财务状况和经营情况。
国有企业应建立健全会计制度，压实会计主体责任，规范会计核算流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
4. 强化内部控制内部控制是保障国有企业资产安全和规范经营行为的重要手段。
国有企业应建立健全内部控制制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强风险管理，提供有效的监督和控制机制，防范各类风险和问题的发生。
5. 提高财务透明度财务透明度是国有企业信誉和形象的重要体现，也是吸引投资和合作伙伴的重要条件。
国有企业应加强财务报告的编制和披露，提高信息披露的质量和时效性，增强对外部利益相关方的信任和认可。
结论通过加强国有财务管理，国有企业能够更好地实现经济效益和社会效益的统一。
建议国有企业在预算编制和执行、支出控制、会计核算、内部控制和财务透明度等方面不断加强，确保企业健康发展，实现可持续发展。
加强企业财务管控的五大措施2024
加强企业财务管控的五大措施引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控对于企业的可持续发展至关重要。
强大的财务管控体系可以帮助企业降低风险、优化资源配置、提高财务绩效。
本文将探讨加强企业财务管控的五大措施，包括强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露。
正文内容：一、强化内部控制1.明确责任分工，建立健全的内部控制框架。
2.制定财务制度和程序，确保流程合规。
3.建立内部审计机构，定期开展内部审计工作。
4.强化风险预警机制，及时发现和处理问题。
二、建立风险管理机制1.识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理部门，负责风险管理工作。
3.制定风险管理计划，定期进行风险评估和监控。
4.建立风险报告机制，提供决策依据。
三、加强成本控制1.制定成本控制指标，明确成本控制目标。
2.建立成本核算体系，对各项成本进行精细化管理。
3.采取有效措施降低采购成本，如合理招标和供应商管理。
4.优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。
四、优化资金管理1.建立资金预测模型，合理规划短期和长期资金需求。
2.建立资金调度机制，合理安排和利用公司资金。
3.优化应收账款管理，加强与客户的沟通和催收工作。
4.优化应付账款管理，合理安排支付计划和策略。
五、提升财务信息披露1.建立完善的财务信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2.公开透明地披露财务报表和相关信息，增强投资者信心。
3.加强与各方的沟通，积极回应市场关注和疑虑。
4.建立投资者关系管理部门，维护良好的投资者关系。
总结：加强企业财务管控是提升企业竞争力的关键要素。
通过强化内部控制、建立风险管理机制、加强成本控制、优化资金管理和提升财务信息披露，企业可以更好地管理和运营财务，降低风险，提高效益，实现可持续发展。
在实施这五大措施的过程中，企业需要密切关注市场变化，灵活调整策略，不断追求卓越，以保持竞争优势。
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略随着国家经济的快速发展，国有企业在经济社会生活中扮演着重要的角色。
国有企业在财务管理监督机制方面存在诸多问题，这直接影响了企业的经营和发展。
完善国有企业财务管理监督机制，成为了当下亟待解决的重要问题。
本文将分析国有企业财务管理监督机制存在的问题，并提出相应的完善策略。
一、国企财务管理监督机制存在的问题1. 缺乏独立监督机构当前，国有企业在财务管理监督方面存在着缺乏独立监督机构的问题。
大部分国有企业财务管理监督机构隶属于政府机构或者企业自身，导致监督机构的独立性不足，监督效果受到一定程度的制约。
2. 监督手段不足目前的监督手段主要是依靠财务审计和内部审计，这种被动的监督方式存在一定的漏洞。
审计工作主要集中在对财务数据的真实性和合规性进行审计，对于企业经营活动的合理性和效益性的监督相对较少，导致存在一定的监督盲区。
3. 监督责任不清在国有企业中，存在监督责任不清的问题。
一方面，政府对国有企业的监督不够到位，监督责任不明确；国有企业内部的监督体系也存在监督责任不清的问题，导致监督工作的效果大打折扣。
4. 监督力度不够由于各种原因，国有企业的财务管理的监督并不够力度，导致一些违规行为难以及时发现和纠正，给企业造成了一定的损失。
5. 监督制度不健全国有企业的财务管理监督制度存在不健全的问题。
监督制度不健全导致监督工作流程不规范，监督管理流于形式化，监督工作难以深入。
二、完善国企财务管理监督机制的策略1. 建立独立的财务管理监督机构为了强化国有企业的财务管理监督，可以建立独立的监督机构，使其独立于政府和企业之外，实现真正的独立监督。
可以建立国有企业监督的独立委员会，赋予其一定的权力和责任，提高监督效果。
2. 完善监督手段为了提高监督的全面性和有效性，国有企业可以完善监督手段，不仅仅依靠财务审计和内部审计，还可以引入外部监督机构，增加国有企业的监督力度和广度，确保监督工作的全面性和有效性。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
《2024年国有企业财务管理中的监督体制研究》范文
《国有企业财务管理中的监督体制研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中占据了重要地位。
财务管理作为企业运营的核心环节，其有效性和透明度直接关系到企业的健康发展和国家经济的安全。
因此，对国有企业财务管理中的监督体制进行研究，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨国有企业财务管理中的监督体制的现状、问题及改进措施，以期为提高国有企业的财务管理水平和监督效率提供参考。
二、国有企业财务管理监督体制的现状目前，我国国有企业的财务管理监督体制主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由企业内部的审计部门、财务部门以及监察部门等组成，负责对企业财务活动进行日常监督和审计。
外部监督则主要由政府相关部门、社会审计机构、媒体和公众等构成，负责对企业的财务信息进行监督和公开。
三、国有企业财务管理监督体制存在的问题尽管我国国有企业的财务管理监督体制已经初步形成，但在实际运行过程中仍存在一些问题。
首先，内部监督机制不完善，部分企业内部审计部门的独立性不足，难以有效发挥监督作用。
其次，外部监督力度不够，政府相关部门在监督过程中存在漏洞，社会审计机构的监督作用未得到有效发挥。
此外，信息公开透明度不足，导致公众对企业的财务状况缺乏了解，难以形成有效的社会监督。
四、改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 强化内部监督机制。
企业应建立独立的内部审计部门，确保其具有足够的权力和独立性，对企业的财务活动进行全面、客观的监督。
同时，加强财务部门的内部控制，规范财务操作流程，防止财务舞弊和违规行为的发生。
2. 加强外部监督力度。
政府相关部门应加强对国有企业的监管，完善相关法律法规，加大对违规行为的处罚力度。
同时，鼓励社会审计机构参与企业财务审计，提高审计结果的公正性和客观性。
3. 提高信息公开透明度。
企业应定期公开财务报告和相关信息，确保公众能够了解企业的财务状况。
此外，加强与媒体、公众的沟通与互动，及时回应社会关切，提高企业的信誉度和公信力。
加强国有企业财务监督有效性的研究
加强国有企业财务监督有效性的研究近年来，国有企业在中国经济中所占比重不断减少，但其在国民经济中的地位依然举足轻重。
由于国有企业多年来存在的财务管理混乱、财务监督不力等问题，导致了财务风险频发、监管漏洞等问题，也给国民经济带来了不小的隐患。
加强国有企业财务监督的有效性显得尤为迫切。
本文将对如何加强国有企业财务监督有效性进行分析与探讨。
一、国有企业财务监督的现状和问题国有企业财务监督的现状存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是监管部门职责不清，监管的有效性不高；二是国有企业自身管理体制不健全，内部控制不到位；三是国有企业财务信息披露不及时、不规范。
这些问题导致了国有企业财务监督的效果不佳，财务风险控制不到位，甚至出现了一些违法违规行为。
加强国有企业财务监督的有效性成为了当前亟待解决的问题。
加强国有企业财务监督有效性的研究首先需要解决监管部门职责不清、监管效果不佳的问题。
目前，我国国有企业财务监督工作主要由财政部门、审计部门、国资委以及证监会等部门来共同承担。
在实际工作中，各部门之间存在监管职责不明确、监管效果不协调等问题。
需要在加强国有企业财务监督的过程中，建立起一个全面的、协调一致的监管体系。
这就需要各相关部门之间建立有效的信息共享机制，形成协同作战的监管合力，提高国有企业财务监督的效果。
加强国有企业财务监督还需要解决国有企业自身管理体制不健全，内部控制不到位的问题。
国有企业自身管理体制的不健全、内部控制不到位是造成国有企业财务风险频发的主要原因之一。
加强国有企业财务监督的有效性就需要从源头上解决这一问题。
建立健全的国有企业内部控制体系，加强对企业经营活动各环节的监督和控制，防范和化解财务风险。
将企业财务信息披露制度纳入企业内部控制的范畴，强化对财务信息披露的监督，确保企业财务信息披露的真实性、准确性和及时性，提高国有企业财务监督的有效性。
加强国有企业财务监督的有效性还需要加强监管部门的建设和能力建设。
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略
国企财务管理监督机制存在的问题及完善策略国有企业是国家的重要经济支柱，其财务管理监督机制的完善对于国家经济的稳定发展具有重要意义。
国有企业财务管理监督机制存在着一些问题，例如监督力度不够、内部控制制度不健全等，这些问题影响了国有企业的财务管理效率和效果。
需要针对这些问题提出完善策略，加强国有企业的财务管理监督机制，推动国企健康发展。
一、国企财务管理监督机制存在的问题1.监督力度不够。
国有企业的财务管理监督一般由国务院国资委、地方国资委或者相关部门进行监督。
但由于国有企业数量众多，监督力度不足，导致一些企业存在财务管理混乱、违规操作等问题。
2.内部控制制度不健全。
国有企业的内部控制制度是保障财务管理监督有效运行的重要环节，但由于一些国有企业对内部控制制度的重视不够，导致内部控制制度不健全，财务管理监督难以发挥应有作用。
3.监督手段滞后。
国有企业的财务管理监督主要是通过审计、评估等手段进行监督，但这些手段往往滞后于实际经营活动，无法及时纠正问题和提供有效监督。
三、加强国企财务管理监督机制的重要性1.保障国有资产安全。
国有企业是国家重要的经济资源，加强财务管理监督机制可以有效保障国有资产的安全，防止被挪用、滥用等行为。
2.促进国有企业的规范经营。
完善财务管理监督机制可以促使国有企业规范经营，加强财务管理，提高经营效率和效益。
3.提升国有企业的国际竞争力。
加强财务管理监督机制可以提升国有企业的透明度和规范度，提升企业形象，增强国有企业的国际竞争力。
四、加强国企财务管理监督机制需要全方位合作1.政府部门的支持。
政府部门应加大对国有企业财务管理监督机制的支持力度，制定相关政策法规，建立健全国有企业的财务管理监督机制。
2.国有企业的自我监督。
国有企业应加强自身的财务管理监督意识，自觉遵守国家法律法规，加强内部控制制度建设，发挥企业自身监督作用。
3.社会各界的监督。
社会各界应加强对国有企业的财务管理监督，发挥监督作用，推动国有企业健康发展。
国企加强财务管理和监督的措施
国企加强财务管理和监督的措施1.前言财务管理和监督是任何企业或组织都必须重视的方面，尤其是对于国有企业来说更是如此。
在中国的发展历程中，国有企业一直扮演着重要的角色，发挥着支撑和引领国家经济发展的作用。
然而，由于历史原因和体制机制等方面的原因，国有企业在经营管理中存在一些不足，财务管理和监督方面也存在一些问题。
在全面深化改革的背景下，加强国有企业的财务管理和监督，提高企业财务风险管理水平，已经成为一个不可回避的课题。
本文将分析国有企业财务管理和监督的现状，探讨其存在的问题，并提出加强措施，提高国有企业财务管理和监督水平的建议。
2.国有企业财务管理和监督的现状国有企业是指由国家或代表国家行使管理权的机构持有或掌握资产性权益的企业。
在国有企业的财务管理和监督中，存在以下几个方面的问题：2.1 财务信息不透明国有企业的财务信息不透明是一个很普遍的问题。
由于其身份特殊，不需要向公众披露财务信息，导致许多企业的财务信息不透明，公众难以有效监督企业。
而且，很多国有企业的财务报表存在伪装现象，让人无法真实地了解企业的经营状况。
2.2 财务管理机制不完善当前，许多国有企业的财务管理机制不够完善，存在一些缺陷。
例如，对于投资决策、风险管理等方面的制约作用不够，企业部门之间的财务管理没有得到有效协调。
由于缺乏有效的制度约束，出现了一些不规范的财务行为。
2.3 监督机制不健全国有企业的监督机制不健全也是一个比较普遍的问题。
由于监督主体和监督手段的限制，有些企业存在监事会监督不力、审计机构审计不到位等问题，企业法人治理能力得不到进一步提升。
3.加强国有企业财务管理和监督的措施为了解决上述问题，我们需要采取以下措施来加强国有企业的财务管理和监督：3.1 完善财务信息公开制度对于国有企业，应该建立相应的财务信息公开制度，国有企业应当充分披露财务信息，健全财务报告公开制度，让公众更好地了解企业状况。
同时，加大对企业财务信息披露的监管力度，从源头上保障信息的真实性和完整性。
国有企业财务监督中存在的问题与对策分析
国有企业财务监督中存在的问题与对策分析【摘要】国有企业在财务监督中存在诸多问题，如监督机制不完善、内部控制薄弱、监督人员素养不足、信息披露缺失等。
为了解决这些问题，需要加强监督机制建设、健全内部控制制度、提升监督人员专业素养、加强信息披露和监管。
这些对策的实施将有助于提高国有企业财务监督的效果。
总结来看，国有企业财务监督中存在的问题不可忽视，但通过相应的对策和措施，可以逐步解决这些问题。
展望未来，随着监督机制的完善和内部控制制度的健全，国有企业财务监督将更加规范和有效，促进企业经济发展和国家经济稳定。
【关键词】国有企业、财务监督、问题、对策、监督机制、内部控制、监督人员、信息披露、监管、专业素养、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业是国家经济的重要支柱和基础，具有着举足轻重的地位。
在国有企业中，财务监督问题一直备受关注，因为财务监督的不完善可能导致财务风险和财务诈骗等问题的发生。
当前国有企业财务监督存在着一系列问题，亟待有效对策解决。
国有企业财务监督存在的问题主要表现在监督机制不够完善、内部控制制度不够健全、监督人员专业素养不足、信息披露和监管不够透明等方面。
这些问题如果不能得到有效解决，将对国有企业的健康发展和国家经济稳定造成负面影响。
加强国有企业财务监督的对策显得尤为迫切。
一方面，要加强监督机制建设，建立健全的监督体系和规章制度；要健全内部控制制度，加强内部审计和风险控制；提升监督人员的专业素养，加强培训和考核；加强信息披露和监管，提高透明度和公开度。
通过采取以上对策，可以更好地解决国有企业财务监督存在的问题，保障国有企业的正常经营和发展，推动国家经济的健康增长。
1.2 研究意义国有企业财务监督是国民经济的重要组成部分，关系到国家利益和社会稳定。
面对国有企业财务管理中存在的种种问题，加强财务监督的研究具有深远的意义。
通过深入研究国有企业财务监督的问题和对策，可以为国家相关政策的调整和完善提供重要参考。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
加强财务监督管理的意见和建议
加强财务监督管理的意见和建议一、人员管理方面。
1. 专业培训要跟上。
咱财务人员可不能吃老本啊。
就像手机得不断更新系统一样，财务知识也得与时俱进。
公司得定期给财务人员搞培训，不管是新的会计准则，还是那些复杂的税务政策，都得让大家学透。
别到时候因为不懂新规定，把账算错了，那可就像厨师做菜放错调料一样，整盘菜都毁了。
2. 职业道德教育不能少。
财务人员可是管钱的“守门员”。
得给他们多讲讲职业道德的重要性。
要是财务人员动了歪心思，那公司的钱就像没上锁的自行车，随时可能被骑走。
可以搞一些案例分享会，让大家看看那些因为财务人员不道德行为而倒闭的公司，起到警示作用。
3. 建立内部轮岗制度。
一个人在一个财务岗位上待久了，就容易出问题。
就像天天吃一种菜会腻一样，长期负责一块业务可能会产生懈怠或者隐藏问题。
让财务人员轮岗，既能让他们全面掌握财务工作，又能互相监督。
比如说原来管报销审核的，去管一下账目登记，这样能发现不少以前可能被忽略的小毛病。
二、制度建设方面。
1. 细化财务审批流程。
现在的审批流程有时候就像个大筛子，漏洞太多。
得把审批流程弄得像迷宫一样严谨。
每一笔支出，从谁申请，到谁审核，再到谁批准，都得清清楚楚。
不能像以前那样，随便找个人签个字就把钱花出去了。
比如说，超过一定金额的支出，得经过多层审批，部门领导、财务主管、总经理都得点头才行。
2. 建立财务预警制度。
公司的财务状况得像汽车的仪表盘一样，有各种指示灯。
当财务数据出现异常的时候，就像汽车发动机温度过高一样，得及时报警。
设定一些关键指标，比如现金流低于某个数值，应收账款回收周期过长等，一旦达到预警线，就赶紧采取措施。
不能等到车都抛锚了才发现没油了。
3. 完善财务档案管理制度。
财务档案可不能像杂货铺里的东西一样乱堆乱放。
得有一套完善的管理制度，从档案的分类、编号，到存储的地点、借阅的流程，都得规范起来。
要是哪天需要查一笔多年前的账目，结果档案找不到了，那就像侦探丢了线索一样，啥也干不成。
浅议加强国有企业内部财务监督工作
浅议加强国有企业内部财务监督工作国有企业的内部财务监督工作对于企业的健康发展和提高经济效益具有重要意义。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务监督工作的加强对于规范企业运作、优化资源配置、防范风险具有重要作用。
加强国有企业内部财务监督工作可以发现和防止财务违法行为。
国有企业作为公共资源的管理者，其财务信息的真实性和准确性对于社会的稳定和公正有着重要保障作用。
加强财务监督工作可以及时发现企业内部的财务违法行为，例如虚报收入、隐瞒亏损等问题，从源头上遏制了企业的假冒伪劣和财务造假成为可能，提高了企业的透明度和信誉度。
加强国有企业内部财务监督工作可以避免经济损失和资产流失。
国有企业作为国家重要资产的管理者，其财务监督工作的强化可以及时发现并预防企业的经济损失和资产流失。
对于国有企业员工的财务行为的监督，可以避免员工利用职务之便进行贪污挪用等行为，减少经济损失；对于企业资产的监督，可以防止资产被违规挪用或流失。
加强国有企业内部财务监督工作可以提高财务管理效率和经济效益。
财务监督工作的加强可以规范企业内部的财务流程和操作，优化资源配置，提高资金使用效率。
通过及时发现和纠正财务管理中的问题，可以减少财务资源的浪费和滥用，提高企业的经济效益。
加强财务监督还可以通过风险评估和风险控制，规避和降低企业经营风险，提高企业的盈利能力。
建立健全的财务监督体系。
包括完善的内部审计制度和机制、明确的权责分工、合理的财务预警机制等，确保财务监督工作的顺利推进和有效实施。
加强人员培训和队伍建设。
提高财务管理人员的财务专业素养和监督能力，增强他们的财务诚信和责任意识，确保财务监督工作的专业性和有效性。
加强信息化建设和财务系统的完善。
通过信息化手段，实现财务数据的及时、准确和全面的监督和分析，提高财务监督的效率和准确性。
要加强政府监管和司法保障。
政府要加强对国有企业内部财务监督工作的政策引导和监管，营造良好的监督环境；司法机构要加大对财务违法行为的查处力度，维护财务监督工作的公正和法律权威。
加强财务监督的措施
加强财务监督的措施一、引言财务监督是企业内部管理的重要环节，通过对企业财务活动的合法性、效益性进行检查和评估，保障企业的经济安全和可持续发展。
然而，当前许多企业在财务监督方面存在诸多问题，如监督不力、管理不规范等，导致企业面临财务风险。
因此，加强财务监督的措施成为企业亟待解决的问题。
本文将就如何加强财务监督的措施进行探讨。
二、加强财务监督的措施1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业内部管理和监督的基础，是加强财务监督的重要措施之一。
企业应建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，规范财务流程和操作程序，确保各项财务活动的合法性和规范性。
同时，应加强内部审计工作，定期对企业的财务活动进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
2.实施全面预算管理全面预算管理是加强财务监督的重要手段之一。
企业应制定科学、合理的预算方案，将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位。
同时，应加强预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
此外，应定期对预算进行调整和优化，确保预算方案符合企业的实际情况和发展需要。
3.加强资金管理资金是企业的重要资产之一，也是财务监督的重点。
企业应加强对资金的管理，建立完善的资金管理制度，规范资金的收支管理、账户管理、票据管理等。
同时，应加强对银行账户的监管，确保资金的安全和完整。
此外，应加强对外投资和融资的管理，制定科学、合理的投资和融资方案，降低财务风险。
4.建立财务风险预警机制建立财务风险预警机制是加强财务监督的重要措施之一。
企业应建立一套完善的财务风险预警机制，通过收集和分析各项财务数据，及时发现和预警潜在的财务风险。
同时，应加强对财务风险的分析和研究，制定相应的应对措施，降低财务风险对企业的影响。
5.提高财务人员的素质财务人员的素质直接关系到财务监督的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。
同时，应建立完善的激励机制和考核机制，鼓励财务人员积极参与企业的财务管理和监督工作。
浅议加强国有企业内部财务监督工作
浅议加强国有企业内部财务监督工作加强国有企业内部财务监督工作，是确保国有企业经营稳健、财务安全的重要举措。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其财务监督工作的强化不仅关系到国有资产的安全和利益，也关系到国家经济的稳定和发展。
加强国有企业内部财务监督工作，对于国家经济的稳步发展具有重要意义。
一、建立健全的内部财务监督体系加强国有企业内部财务监督工作，首要的工作就是建立健全的内部财务监督体系。
一个稳妥可行的内部财务监督体系包括完善的内部控制体系、严格的财务审计制度、科学的财务预测和分析系统以及健全的内部管理制度等。
只有通过建立这样一套完备的财务监督体系，才能有效地保障国有企业的财务安全、规范企业的财务管理行为、及时发现和解决财务风险，并且对内部财务状况进行全面、及时的监督和评估。
二、加强国有企业内部控制国有企业内部控制制度是内部财务监督工作的基础，更是国有企业保障经营正常、财务安全的重要手段。
加强国有企业内部控制要从以下几个方面入手：1、完善内部控制文件，建立完整的内部控制制度。
即通过编制和完善公司章程、财务制度、内部审计制度、预算管理制度等内部控制文件，确立合理的内部控制工作范围和责任，明确内部控制目标和意义，规范内部控制的组织结构和工作程序，从而使内部控制制度更加科学、系统、有效地运行。
2、加强内部控制的实施。
即通过成立内部控制机构，设立内部控制监督人员，科学合理地设置内部控制指标，监督和评估内部控制工作的实施情况。
一方面，加强对内部控制的检查和监督，确保内部控制的执行落实到位。
及时发现和解决内部控制工作中存在的问题和不足，进一步提高内部控制水平。
三、严格财务审计制度财务审计是国有企业内部财务监督体系的核心环节。
建立健全的财务审计制度，可以有效地发现和解决国有企业财务中存在的问题和隐患，及时预警并防范潜在的财务风险。
具体而言：1、加强财务审计的监管，确保审计工作的客观、公正、真实。
对审计工作人员要加强教育和培训，规范和强化审计工作的监管和检查，确保财务审计工作人员的独立性和公正性，防止审计工作中的不正之风。
新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究
新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究摘要:随着我国国有企业体制改革的不断深化，在这一新形势下，给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战。
财务管理作为国有企业管理的重要组成部分，原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性。
本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析，并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议，以期能为国有企业财务管理改革献言献策。
关键词:国有企业财务管理问题与不足对策与建议所谓财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1.国有企业内部控制制度有待完善我们不少国有企业对建立内部控制制度不够重视，致使内部控制制度不健全，或有关内容缺乏合理性。
许多不相容职务未按规定分开，不能达到互相制约、互相牵制的目的。
如有的国有企业财务人员既是财务会计，又兼办公用品的采购，使会计事前、事中、事后审核监督流于形式。
还有的企业有章不循，只是将订立的制度“印在纸上，挂上墙上”，流于形式，只是为应付有关部门检查。
然而在具体执行上却大打折扣，使内部控制制度名存实亡。
2.预算管理不完善，预算编制缺乏科学性和严肃性预算管理是国有企业财务管理的中心环节，但在企业经费预算中往往因为预算编制内容不全面、预算收支范围过于狭窄、所依据的政策和数据不准确等。
在资金使用上往往事先无计划，缺乏统筹安排，各项支出存在较大的盲目性，不能将有限资金用在刀刃上，因而导致资金使用不高。
另外，在实际工作中财务预算常常被随意调整的现象，这严重影响了财务预算的严肃性和稳定性。
同时并未对预算执行结果进行考核，导致预算缺乏应有的约束性。
3.国有企业财务从业人员的素质有待提高财务人员作为财务管理的参与者，其对国有企业的财务风险也存在一定程度的影响。
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务监控 不严 ， 些集 团公 司 有
段严 重 ，造 成 利 润 虚 假 ， 资
操作资金 。
（ ） 三 资金 管理 失 控 ， 用 转 移 资 挪
额 固定资 产 、 固定 资产处 置 、 大物 资 重 采购等重大财 务事项的上报 制度 ， 重 对
大事项报告 实行 问责制 ，对 因漏报 、 瞒 报 和错 报 有关 重大 事项而 导致 工作 失 误或 不 良影 响 ， 造成 重大 损失 的 ， 将严
里 纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＡＮ ＹＥ ＤＩ
彦 景 ９
督 是 对 企 业 管 理 监 督 的 重
失真 ，从 而不断滋生 潜在的财 务风险 。 从管理上看 ， 由于企业集 团管理技术 和
现大量资金体外循 环 ， 企业 经营 中的流 动资产 减少 ， 资金链 断裂 ， 资金 管理失
也 是财务 管理 的重要 职能 Ｉ 才 务监 督 ， 是贯彻 国家财经 １ 才 务规 章制度 的保 证 ， 是增 匀，也是企业 加强管理 、 规
现 亏损 。一些企业 投融资管 理混乱 ， 乱
乱担保 ， 只投 不管 ， 或 造成 了国有 斤 １ 势 下 国有 集 团公 司 投 资 、 形
财 务风 险
●・・ ・・ ． ．． ●・ｔ．＿＿ ・．． ●＿
・・
资 产的大量损失 ； 的企业不严 格执行 有 有关会 计核算制度 ，该调整 的不调整 ，
（ ） 立健 全 内部 控 制制 度和 信 二 建
息 传 递 制度
动态 可控 成本 曲线 ， 动态预算管理 控制 曲线 。其 中 ： 动态 网损曲线和动 态可控 成本 曲线 是供 电企业之 间的横 比曲线 ，
通过 建立综合评价 指标体系 ， 对照
相应 的评价标准 ， 定量分析 与定性分析 相结合 ， 企业 一定经营期 间的盈利能 对 力、 资产 质量 、 务风 险 以及 经 营增长 债 等经 营业绩 和管 理状况 等方 面进 行 的
手段 落后 ， 信息 传递 缓慢 ， 导致 集 团公
司高层 决策者难 以及 时获取准确 、 整 完 的财务信息 。 （ ） 二 资本运 营管理混乱 ， 成企业 造 乱 投 资、 乱担保 ， 成 国有 资产 的严重 造
流 失
控。一是部分人员利用权力擅 自挪用转 移资金 ， 使企 业集 团原 本有限的资金 分
无序 调剂 资金 ， 造成 资金 的 流动与 属企 业经 营 者为 了在 考 核 金 ， 或多拿奖金 ，通过做 假账 ， 务指 标 ， 报利 润 ， 为 粉 虚 人
．
监 督 控 制严 重 失调
有些 集 团公 司 的资金 流动 与监 督
出 致使 经营资产 不实和严 重 控 制严 重失调 ，资产负债 比例过高 ；
建设 ， 进一 步强化内部控制制 度的监管
效率 降低 ， 保障集 团母 公司合理有 效地
控制 资产 负债 率 、财务 风险 和有效 融
要做实做细财 务决算工作 ， 高基 提 础数据质量 ， 着力解决 财务管理过程 中
存在 的各类 问题 和隐患 。一 、 规范确定
资， 有利于集 团公 司对投资资金 的统一
科学地评 价企业业绩 ， 以为出资 可
２０ ０ ８年根据 自己的实际创新推出了《 所 人 的管理 提供 重要依据 ， 以有效 地加 可
强对企业 管理 人员 和员 工 的监管 和约
产管理 中 ， 防止 重钱轻 物 的现象 ， 把管 属供 电企业 财 务动态 预算 指导 意见 》 ，
钱和管物结合起来 ， 同时要科学合理地 它是 应用 高等数 学概 率论 原理 科学 创 束 ， 以为有效激励 企业管理人 员和员 可 配置和使用各项资产 ， 在满 足业务需要
务管理规章制 度。集团公司应建立健全 部控 制审计系统 ， 层层落 实资产管理责 各项财务制度 。加强对集 团公 司资金的 任 ，积极开展资产损失 责任追究工作 ，
管理 。一是要求各企业 建立健全有效的
执行集 团统一 的会计 核算办法 ， 范确 规
认收入和分摊成本 费用等措施 。三 、 规
进 一 步 做好 财 务 风 险 控
源节 流 、增收节支工作 的顺利进行 ， 对 财 务的规 范运 作 和监督 管理 起到 了积
范财务决算 审计 工作 ， 决算 中反 映的 对
问题及时整改 。四 、 是加 强财务决算 的 分析工作 ，进 一步提高财务 管理水平 ， 推动 内部控 制制度 建设 ， 积极 防范财务
风险 。 （ ） 善 集 团公 司 经 营 业 绩 考 核 五 完
散、 沉淀 和 闲置 ， 是子公 司都 掌握 一 二
要求 。是 市场经济条件下 吏 － 建设 的重要措施 。财务监
财 务收 支及 其管理 活 动对
定数量资金 ， 而这些资 金大部分 由母公 司贷款获得 ， 如果母公 司不及时 收回贷 款会直接影 响母公 司的财源 和资 信 ； 三 是集 团公 司内部 整体资金调剂无 序 ， 资
评 价 制 度
务预 算管理 财务 预算 管理 是企 业管 理 的重要 手段 ， 在预测 和决 策 的基 础上 ， 是 围绕 企业战略 目标 ， 对一定时期 内资金 的取 得和投 放 、 各项 收入 和支 出 、 营成果 经
极作 用。二是加强 国有 资产管理 ， 保证 及其分配等资金运作所作的具体措施 。 国有资 产安全 、 完整 ， 防止 国有资 产流 失， 提高 国有 资产的利用率 。在 国有资 如 广西 水利 电业 集团有 限公 司从
也是集 团公 司行 使财务 监督 职责 的起
点。因此 ， 集团公司应 以集 团战略规划 为导 向， 制订适合本集 团的企业财务 预
高 集 团公 司信 息报 告质 量和 财务会 计
资料 的真实性和完整性 。可靠的财务信
息 报告 能够 给集 团公 司管理 层提供 准
算 ，同时要 加强 对预算 执行 情况 的考
学 、严密 的企业 财务 内部控制 制度 ， 一 是有 助 于集 团公 司 实现 经营方 针和 发 司低 成本战略打下 了良好 的基础 ， 几年 下来广 西水 利 电业 集 团的 网损率 和可
集团公 司履行 出资人职责 ， 维护所
展战略 ； 二是有 助于维护集 团公 司各 项 控成本都有大幅的下降。因此好 的预算 资产 的安 全 ， 防止 国有 资产流 失 ； 产 资 的安全完整 是投资者 、 债权人 和其他利 益相关 者普遍关注的 问题 ， 是集 团公司
建立惩 防并举的不 良资产管理体系。
（ ） 强 集 团公 司 各 所 属 企 业 财 三 加
财务 约束 机制 ， 财务管理 制度》 《 如《 、 财 务预决算 审批 制度》 《 、 发票收据 管理办 法》 等多项 制度 ， 严格 财务会 计 报告 并 制度 。这些规章制度推动了各子公 司开
安排 。
力度 ， 逐步 完善企 业层面 内部 控制和有
效评 估工作 ， 各环节关键 控制点及 抓好
控制措施 ， 建立 内部控制缺 陷认定和 内
２ 加强 国有资产管理 ， 、 建立健 全财
集 团公 司决算合并 范围 。二 、 加强 管理
与监督 ， 积极 处理历 史遗 留 问题 ， 严格
本 经 营 意识 不 强 。
．． ●
面 监督 ， 也就是运 用货 币
新产 品在 分 配和 消费 过程
察 、 导 和 控 制 。使 企 业 做 督
资本 运 营是企 业集 团 的重 要组 前 ， 有些企业 集团采取 非关联 性 的多样化经营 ， 存在着 一定 的盲 目性 和投 机性 ， 而企业集 团 自身管理 能力又
时。 又要 防止重 复购置 、 积压 和损 失浪 新 的一种预算 管理 措施 ， 通过三条 曲线 进行管理 ，即供电企业动态 网损曲线 、 工提供 可靠依 据 ，还可 以为有关部 门 、 债权 人 、 企业职 工等利益相关 方提供 的 效的信息支持 。
费， 最大限度地发挥资产 的利用效益。
该 入账 的不入 账 ， 私设 小金 库 ， 或 违规
‘・ ． ・●・ ・ ．・ ・
¨
‘
＿ ＿ｔ・●・．－＿．・● ・．・・． ．・．・・ ． ●・．＿・．・●・ ，
理 ，如何履行集 团公司 出资人 职责 ， 也
是摆 在集 团公 司管 理 中的一个 重要 问 题 。加强对投融资 、 担保 、 一次性购置大
司财 务风 险控制 能力 弱化 和资 金利 用
决算管理 企 业财 务决算 是企 业 年度经 营成 果的综合体现 ， 是企业财 务管理的关键
环节。
四、 建立健 全有 效的 内部控 制 ， 断提 不 高集 团营运 活动 的盈利 能力 和管 理效 率。因此 ， 团公司更要加强 内部控制 集
可持续发展的物质基础 。三是有助于提
有者 权益 ，落实 国有 资产保 值增 值责 任， 必须建立有效 的激励 和约束评价机
制， 在集团公司 内部从母公 司到子公 司
方案 ，对 集 团公 司的发 展是 显而 易见
的。
年度财务预算是 财务管理 的起 点 ，
全面推行 ， 形成责任落 实和压力传递 相 统一 的工作机 制 ， 不仅 能极大地调 动企 业负责人 和职工的积极性 ， 促进企业 经 营效率 和核心竞争力的进一步 提高 ， 也 为增强市 场竞 争能力 ， 实现国有资 产保
囝 ２１１ 第３ ３ ） ０．０ １、 期 １、总 ７８ （ １ ９
企业管理纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 景 审
值 增值 的责 任 ，起 到了积极 的
推 动作用 。
（ ） 强 财 务 管 理 ， 化 六 加 强
风 险 意 识 ，增 强控 制 和 应 对 风
险 能 力 ，正 确 处 理 好 风 险 和 收 益 的 关 系