2020年班组安全管理“六有、六无”

( 安全管理 )
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2020年班组安全管理“六有、六
无”
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020年班组安全管理“六有、六无”
六有：
1、安全有目标
企业里有95%以上的问题都发生在班组。

因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。

使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。

2、治理有规章
要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。

3、操作有规章
班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。

4、检查有记录
对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。

5、考核有依据
对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。

对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。

通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。

6、班组有安全员（兼职安全员）
安全员是班组安全工作的保护神。

安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。

六无：
1、作业无“三违“
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违
章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。

2、设备无缺陷
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。

3、生产无事故
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

4、环境无隐患
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。

要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。

5、教育无遗漏
规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞。

通过在生
产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性，同时，对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。

6、制度无缺陷
新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。

通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员熟悉到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。

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