集团公司领导干部绩效考核管理办法

美的集团干部绩效考核管理办法

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法(试行)

公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。

一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。

2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。

二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。

（二）考核原则1．客观公正原则。

考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。

2．符合SMART原则。

考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。

尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。

3．严格兑现原则。

按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。

4．紧密挂钩原则。

以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。

三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。

集团公司干部绩效考核管理办法

集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的和意义为了提高集团公司干部的工作绩效和管理水平，激励干部积极工作，增强干部之间的协作和竞争意识，特制定本集团公司干部绩效考核管理办法。

本考核管理办法的实施，旨在：1.激励干部工作积极性，发挥潜力，促进集团公司的持续发展；2.通过客观的考核手段，反映干部在工作中的表现和管理成效，为公司优秀干部的选拔和提拔提供科学的依据；3.激励干部协作竞争，形成良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力。

二、考核内容和方式1. 考核内容集团公司干部绩效考核分为两个层次的考核内容：一是个人职能绩效考核，二是部门管理绩效考核。

具体考核内容如下：（1）个人职能绩效考核按照个人工作职责和业务特点，考核个人绩效，可以分为以下几个方面：•工作态度和精神状态：考核干部的工作态度是否认真积极，工作精神是否饱满；•工作质量和效率：考核干部在工作中是否能够按时按质完成任务；•业务能力和专业素质：考核干部的业务水平和专业素质；•管理能力和领导力：考核干部在管理中的工作能力和领导力；•创新能力：考核干部的创新意识和能力；•协作能力：考核干部在团队合作中的协作和沟通能力。

（2）部门管理绩效考核考核部门管理绩效，可以分为以下几个方面：•目标管理：考核部门的目标是否具有可行性和可操作性；•工作计划和执行：考核部门的工作计划是否合理，工作执行是否到位；•团队协作和沟通：考核部门的团队协作和沟通能力；•预算管理：考核部门的预算编制和执行能力；•资源管理：考核部门对公司资源的合理利用和保障能力；•绩效管理：考核部门的绩效管理水平。

2. 考核方式为了保证考核的公正性和客观性，绩效考核主要采取以下方式：（1）定量考核和定性评价相结合绩效考核除了定性评价之外，还需要采用定量考核的方法。

具体的，采取分类打分法对部门和个人进行绩效评价。

（2）平衡考核和系列考核相结合绩效考核工作不仅要注重平衡考核，还要注重系列考核。

平衡考核主要是针对当前阶段的考核工作，而系列考核则主要是针对长期职业发展的规划和安排。

美的集团干部绩效考核管理办法

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

公司干部绩效考核管理办法(附表格)

公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。

二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。

三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。

四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。

六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。

希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。

以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。

感谢各位干部的配合！。

集团公司干部绩效考核管理办法

集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的集团公司干部绩效考核管理办法旨在评估和激励干部工作表现，为公司的长期发展和人才培养提供依据，促进公司各级干部的能力和素质提升。

1.2 考核原则•公正公平：考核结果应基于客观、公正的标准，并确保考核的公平性。

•统筹兼顾：绩效考核旨在全面评估干部的工作表现，应综合考虑干部的工作成果、工作态度和工作态度等方面。

•量化评价：考核结果应以量化指标为基础，便于比较和评估干部的工作表现。

•激励导向：通过绩效考核结果，激励干部改进工作方式和提高工作水平。

•连续改进：根据绩效考核结果，及时调整考核标准和流程，不断完善干部绩效考核体系。

二、绩效指标体系2.1 指标分类集团公司干部绩效考核指标分为定性指标和定量指标两类。

•定性指标：主要评估干部的工作态度、团队合作能力、领导才能等非数字化指标。

•定量指标：主要评估干部的工作业绩、一线贡献、绩效目标完成情况等数字化指标。

2.2 指标权重各级干部的绩效指标权重根据其职位等级和职责确定。

一般情况下，高级干部的绩效指标权重较高，中级干部次之，普通干部最低。

2.3 指标具体指标定性指标：•工作态度：以工作积极性、主动性、责任心等为评估标准，反映干部对工作的态度和精神状态。

•团队合作能力：评估干部在团队合作中的贡献和表现。

•领导才能：评估干部的领导能力、沟通能力和决策能力。

定量指标：•工作业绩：根据工作目标完成情况、工作质量和工作效率等指标评估干部的工作业绩。

•一线贡献：评估干部在一线工作中的表现和贡献。

•绩效目标完成情况：以公司制定的年度绩效目标为基准，评估干部的绩效目标完成情况。

三、考核流程3.1 考核周期集团公司干部绩效考核周期为一年，按照公司的年度绩效考核计划进行。

3.2 考核步骤•步骤一：绩效目标设定。

根据公司年度目标，部门制定绩效目标，并与干部进行沟通和确认。

•步骤二：绩效考核计划制定。

制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核时间等内容。

集团公司领导干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展,特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）.第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人;Ⅱ类:公司职能部第一责任人；Ⅲ类:公司职能部普通管理干部；第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核;3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核;(2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会：是最高考核机构，负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。

集团公司中层管理者年度绩效考核办法

集团公司中层管理者年度绩效考核办法一、目的通过年度考核，加强中层管理者的激励和约束作用，加强集团公司核心管理团队建设，完善集团公司的绩效考核体系。

二、范围适用于集团公司各业务单元（包括控股公司）的总经理、副总经理，各职能部门的经理、业务经理，以及各党（总）支书记。

三、原则公开、公平、公正原则，激励与约束相结合原则。

四、职责（一）绩效管理领导小组由公司高管组成绩效管理领导小组，负责绩效管理方案的审核、评价过程的协调和最终结果的审核。

（二）人事副总经理负责指导考核工作，以及对考核结果和结果应用的审核。

（三）绩效管理工作小组集团公司形成由规划发展部、集团办公室、人力资源部等相关部门组成的工作小组，其中人力资源部是中层管理者绩效考核结果运用和处置的归口部门，具体负责建立健全考核结果运用的相关制度，拟订绩效考核结果的运用方案，实施绩效管理和考核结果运用方案，负责受理被考核者的绩效考核申诉。

规划发展部负责部门绩效管理。

集团办公室负责党组织工作规范性评价。

（四）相关职能部门及单位负责协助绩效管理工作小组对相关指标进行考核，提报归口业务的考核结果。

五、考核内容绩效考核的依据是中层管理者在绩效考核周期内的工作表现和工作结果，由任务绩效考核（权重80％）、周边绩效考核（权重20％）、关键事件加分和特别事件考核。

绩效结果的构成如下：绩效结果任务绩效+ 周边绩效+ 关键事件加分（占80％）（占20％）部门绩效×权重+ 岗位绩效×权重上级主管评价+员工评价+ 满意度评价（占60％）（占20％）（占20％）备注：特别事件考核不计入分值。

（一）任务绩效评价指标和权重1、事业部总经理、子公司总经理、职能部门经理（不含兼任党支部书记的经理）。

以上人员以单位绩效作为个人任务绩效。

年度任务绩效A＝（单位年度绩效考核分×80%+Σ单位月度绩效考核分/12×20%）×100％2、党（总）支部书记。

集团的干部绩效考核办法

集团的干部绩效考核办法背景介绍随着市场竞争的加剧，企业的效率和绩效越来越被重视。

作为一个集团，我们需要管理好我们的人员以达到最优化的效果。

因此，为了更好地评估我们公司员工的表现，我们制定了干部绩效考核办法。

考核范畴此干部绩效考核办法适用于公司所有的管理岗位，不仅包括集团总部工作人员，也包括下属子公司的管理人员。

我们将根据员工的职业水平和履行的职责，对员工的业绩和个人能力进行评估考核。

考核指标为了确保评估体系的综合性和全面性，我们在考核指标上进行了细致的规划，具体包括如下几点：1. 企业业绩•营收率：营业收入与销售总额的比例。

•毛利率：营业利润与营业总收入的比例。

•净利润率：净利润与销售总额的比例。

•市场份额：公司在市场上的占比和对主要竞争对手的市场优势。

2. 部门业绩•团队业绩：所在团队的绩效和表现。

•项目管理：作为项目负责人的成果和表现。

•服务质量：部门提供服务的满意度和质量。

3. 员工能力•管理能力：领导能力和管理团队的能力。

•专业知识：所从事行业的专业知识和技能。

•自我发展：自我学习和发展的能力。

考核方法我们将综合考虑以上三个方面的指标，以平衡绩效考核结果。

我们将分别采取以下考核方法：1. 企业业绩通过财务报告和市场调研结果对于企业业绩进行评估。

2. 部门业绩根据部门领导和项目负责人对于员工在部门工作期间的评估结果，及内外评客户及上级关于服务质量的意见，对员工在部门中的表现进行考核。

3. 员工能力通过员工的自评、同事评估、上级评价和客户反馈占比平均，综合得出员工的能力得分。

考核结果我们将通过等级、比例和奖励等方式进行考核结果的体现。

评分将分为A、B、C、D四个等级，每个等级的评分范围如下：•A级：85分以上•B级：70-84分•C级：60-69分•D级：60分以下考核结果将对员工的薪酬、晋升机会、奖励提升等方面产生重大影响。

其他制定一份绩效考核办法是对员工业绩和企业发展的真实体现。

我们的绩效考核办法旨在保证我们的公司最大限度地发挥员工的个人潜力，并在员工和企业的成长中实现共赢。

公司领导干部绩效考核管理办法

公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。

第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。

（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。

（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。

（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。

（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。

（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。

（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。

第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。

1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。

2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。

在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。

公司干部绩效考核办法

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

集团公司中、高层管理人员绩效考核方案

XX集团有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

集团公司总经理级以上干部考核管理办法

***公司总经理（含）以上干部年终考核管理实施办法（试行）第一章指导思想第一条为建立科学有效的干部管理监督激励机制，考察总经理（含）以上干部（以下简称干部）素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，提高干部素质，增强干部全局意识、经营理念、管理能力、敬业精神、创新思维等，特制定本办法。

第二章作用与目的第二条绩效考核目的依照集团公司提高人力资源管理水平的工作要求以及***公司快速发展的需要，对干部队伍的建设提出了高要求、高标准。

因此加强总经理以上干部的管理工作，建立健全干部考核机制对公司的战略发展起着非比寻常的作用。

第三条绩效考核作用（一）匹配作用。

通过对中层管理者绩效进行评估和管理，传递以岗位胜任力为考核标准的人岗匹配信念，发现或提高个人的工作能力和工作绩效，为发展、晋升、调动等提供依据。

（二）导向作用。

通过对中层管理者在一定时期工作中表现出来的能力、努力程度和工作实际进行分析，科学、公正地做出客观评价，把握中层管理者工作执行情况，为人才开发的方针政策及教育培训方向，提高干部队伍素质。

（三）激励作用。

激励、监督中层管理者忠于职守，尽职尽责，廉洁勤政，激发中层管理者的工作热情，提升工作效率，为干部年终奖金兑现提供量化依据。

第三章原则第四条绩效考核原则（一）客观、公平与开放原则。

进行客观的评估，即用事实说话，切忌主观武断，绩效标准和水平的制定是通过民主协商来确定的，评估结果应公开。

（二）定性与定量的原则。

定性评估是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为方面进行评估；定量评估是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特征对员工进行评估。

（三）及时反馈原则。

即把评估后的结果及时反馈给干部本人，去其糟粕取其精华，建立良性的绩效循环机制，缺少反馈的考核是没有任何现实意义的。

（四）时效性原则。

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核成绩。

公司干部绩效考核管理办法

公司干部绩效考核管理办法一、前言公司干部是公司管理核心力量，是公司整体发展的重要保障。

为了激发公司干部的工作热情、提高公司干部的工作绩效、促进公司的可持续发展，制定一套行之有效的公司干部绩效考核管理办法是必要的。

二、考核管理目的1. 明确岗位职责和工作目标，激发干部工作积极性和创造力；2. 引导干部注重全局、总结经验、创新进取；3. 通过考核，倒逼干部深入思考、融合资源；4. 为公司干部晋升提供参考性数据。

三、考核对象本考核管理办法适用于公司所有中层干部。

四、考核指标1.完成目标任务完成目标任务是衡量干部工作绩效的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、团队绩效等。

2.主管评价主管评价是反映干部个人工作能力的重要指标，包括工作态度、执行力、创新意识、领导能力等。

3.员工评价员工评价是反映干部团队管理及协作能力的重要指标，包括团队建设、沟通协调、问题解决和员工激励等。

4.员工留存率员工留存率是关键人员的留存情况，是公司稳定性的重要指标，包括员工满意度、离职率、外部转移率等。

五、考核周期公司干部绩效考核时间为一年，具体考核时间由人力资源部根据公司发展情况和业务特点制定。

六、考核方式公司干部绩效考核方式由人力资源部制定，在统一考核标准的前提下，采用多种方式进行考核，包括但不限于以下方式：1.个人工作总结，总结包括完成的工作、遇到的问题以及解决方案、团队合作等，主管对总结进行评分，并提出评价意见和建议，评分占比30%。

2.主管和员工面谈，由主管和员工就工作内容、工作态度、目标达成情况等进行面谈，交换意见，探讨问题。

主管对员工的面谈进行评分，员工对主管的评价也计入考核成绩，评分占比30%。

3.员工评价，由受评干部选择部分员工进行评价，包括领导素质、决策能力、团队协作等，评分占比20%。

4.其他数据分析，数据来源包括每月工作报告、财务报表等，评分占比20%。

七、考核结果考核结果分为A、B、C、D四个等级：A等级：优秀绩效，可以获得公司奖励和加薪，可参加公司内部招聘。

公司中层干部绩效考核办法

［2016］21号签发：
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。

一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。

二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，分管副总可对考核内容细化。

2、考核权重为分管副总占40%，其余副总分别占20%。

总分为100分。

总经理对结果进行审核。

3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。

分数为20分。

4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。

三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。

中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。

四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。

五、本考核办法从五月份考核执行。

二〇一六年五月十八日
发：公司所属各部门
拟稿：蒋核稿：林份数：13
中层干部绩效考核评分标准
考评月份：部门：姓名：。

集团公司领导干部绩效考核管理办法

干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人；Ⅲ类：公司职能部普通管理干部；第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核；3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会：是最高考核机构，负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。