华为的供应链管理方案48页PPT

华为-供应链管理 PPT

S&OP计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过
供应链管理
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
公司简介
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09 年销售额330亿RMB。
执行客户过渡计划
各部门支持发布和发货
发布产品
管理产品运行情况
生命周期阶段
生命终止决策评估
生命终止决策评审
转移到服务
产品生命终止
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
第2页
ISC简介
流程框架图
Suppliers Customers
plan
Plan Supply Chain
略应用及战略储备等的评审。
生产计划：
参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。

华为供应链管理 ppt课件

对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款）任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：

华为的供应链管理课件

• 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据
通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
• 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为改革的背景 ——变化是永远不变的真理
中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。
华为的集成化供应链管理
• 一、华为公司的简介及改革背景 • 二、华为的企业战略调整及实施过程 • 三、过程中遇到的问题及解决方法 • 四、华为集成化供应链的效益 • 五、启示
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销
售电信设备的员工持股的民营科技公司，建立于 1988年，是全球最大的电信网络解决方案提供商，第二大电信基站设备供应商。
外包
华为逐步把生产部门、后勤服务部门、基础培训以及工程安装、调试、维护、等环节外包，不仅节省了大量成本，而且还降低了库存，市场反应速度明显加快。
注重研发和市场
华为的主要力量都放到了技术研发和开拓市场上。公司有 4 8 ％的员工在研发部门工作，还有大约 3 8 ％投人到国内外市场与服务体系。被誉为 “ Design House + Marketing Team”
本阶段华为ISC改革的核心是解决内部集成化供应链管理的效率问题。
•主要考虑
在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。
•华为在这
一阶段采用 DRP系统、 MRPII系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行。JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费。

华为的供应链管理培训课程(ppt 46页)

决策点： 1. XXX物料10月份储备30K？ 2. 市场形势不乐观，建议总体计划下调20K，超出需求的在途订单能取消的先取消，不能取消的部分暂保留并要求推迟到货？
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计划与订单体系基于S&OP的其他计划举例
基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：
三级计委：成员包含（ BMT经理，供应链代表，ＥＰＵ专员，市场计划，行销代表，采购代表，财务代表等）
计划与订单体系
S&OP计划制定流程：
S&OP计划制定流程
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各片区计划
输出要货预测
综合市场计划
评审与汇总
输出跨度6个月的要货计划
决一级或二级计委
认证和标杆测试
确保行销/销售及客户支持准备就绪
可获得性决策评审
发布阶段
启动量产
填充分销渠道
执行客户过渡计划
各部门支持发布和发货
发布产品
管理产品运行情况
生命终止决策评估
生命周期阶段
生命终止决策评审
转移到服务
产品生命终止
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库存/在制/PO（采购订单）等
PR
指导物料采购
WIP
指导成品或半成品生产
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计划与订单体系 S&OP计划与OE冲减示例
S&OP计划
OE（订单）及风险备货
冲减后预测
MRP参数举例
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市场要货计划评审资料举例
XXX产品
市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX

干货分享华为供应链管理PPT课件全

售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估，发现问题及时改进。
共同改进
与供应商共同制定改进计划，推动双方持续改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信任。
信息共享
与供应商共享信息，提高双方沟通效率和透明度。
根据历史数据、市场需求和供应链稳定性等因素，合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测等信息，及时调整安全库存量，确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制，当库存量低于安全水平时及时报警，以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式，降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理，提高决策效率和准确性。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展，降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制，防范各种供应链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进，打造高素质专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程，确保采购需求的合理性、准确性和及时性，降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果，结合企业战略和市场环境，制定针对性的采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款等。
采购策略实施

供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理课件

02 华为的供应商管理
供应商选择标准
01
02
03
04
技术能力
华为注重选择具有先进技术和专业知识的供应商，以确保能够提供高质量的产品和服务。
生产能力
供应商需要具备足够的生产能力和规模，以满足华为的订单
需求，并确保及时交货。
品质保证
华为要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品和服务
的质量符合标准。
，降低库存成本。
库存优化措施
持续改进
华为不断优化库存管理流程，引入先进的库存管理技术和方法，提高库存管理效率。
数据分析
华为通过对库存数据的深入分析，发现库存管理的瓶颈和问题，针对性地制定改进措施。
跨部门协作
华为鼓励跨部门协作，共同参与库存管理，提高库存管理的整体效果。
04 华为的物流管理
物流网络布局
在追求经济效益的同时，华为需要关注环保和社会责任，实现可持续发展。
技术创新迭代
随着技术的不断更新换代，华为需要持续投入研发，保持技
术领先优势。
华为供应链管理的启示与借鉴意义
强化战略合作与伙伴关系
企业应与供应商建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，共同应对市场变化。
持续优化流程与管理
企业应不断优化内部流程和管理体系，提高运营效率。
华为根据市场预测和实际销售数据，合理设置安全库存，以满足客户需求并降低缺货风险。
库存控制方法
定期盘点
华为定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发
现并解决库存误差。
需求预测
通过分析历史销售数据和市场趋势，华为进行需求预测，提前调整库存量以应对市场需求波动。
供应商管理

华为的供应链管理.ppt.ppt

统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流和信息流
进出口部生产部
计划部
供应链管理部
外协作部
采购部
仓储部
阶段2:职能集成
将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来
A
B
强调降低成本而不注重操作水平的提高
特征
职能部门结构严谨，均有库存做缓冲
C
D
主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标
2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机 “Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
该阶段华为加强了战略伙伴关系管理
1 、管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。 2 、通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。 3 、对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。

《HUAWEI供应》课件

给予企业的建议
提供对其他企业在供应链管理方面的建议和指导。
创新供应链管理模式
讲解华为如何在供应链管理方面进行创新，提高竞争力。
3
改进供应链风险管理
探讨华为如何持续改进供应链风险管理，降低风险对业务的影响。
七、总结
HUAWEI供应链的成功之道
总结华为供应链管理的成功之处，并探讨背后的关键因素。
对于供应链管理的启示
从华为供应链管理的实践中得出的一些启示和经验。
说明供应链管理的重要性及目标，介绍供应链各环节。
2
合作伙伴关系管理
讲解如何建立良好的合作伙伴关系，共同推动供应链的优化。
3
供应链风险管理
探讨如何应对供应链风险，保障供应链的稳定性和可持续性。
三、采购管理
采购流程
采购策略
解析华为的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
分享华为的采购策略，如多供应商竞争、成本控制等。
说明华为物流流程的各个环节，如运输、仓储、配送等。
2 运输方式选择
分享在不同情况下选择适当的运输方式，如公路运输、航空运输等。
3 仓储பைடு நூலகம்理
介绍华为的仓储管理策略，包括仓库布局、设备选型等。
六、HUAWEI的供应链实践
1
发挥供应链协同优势
分享华为如何通过供应链协同，提高效率和降低成本。
2
供应商评估
介绍华为对供应商的评估标准和流程，确保供应商的稳定和可靠性。
四、库存管理
基本概念
解释库存管理的基本概念，如安全库存、周转率等。
库存管理模式
介绍不同的库存管理模式，如先进先出、定期盘点等。
库存成本管理

华为内部培训资料-供应链管理48页PPT

45、法律的制定是为了保证每一个人Байду номын сангаас自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
华为内部培训资料-供应链管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒