年度培训需求统计表
年度部门培训需求计划表
年度部门培训需求计划表
1. 培训内容：团队合作与沟通技巧
目标人员：所有部门成员
时间安排：每月一次，每次2小时
培训形式：小组讨论、角色扮演、案例分析
2. 培训内容：领导力与管理技能
目标人员：部门经理及以上
时间安排：每季度一次，每次4小时
培训形式：案例分析、个案辅导、领导力测评
3. 培训内容：专业知识与技能提升
目标人员：各岗位技术人员
时间安排：根据需要安排，每次2-4小时
培训形式：专业讲座、实操演练、技能竞赛
4. 培训内容：创新与问题解决能力培养
目标人员：所有部门成员
时间安排：每季度一次，每次3小时
培训形式：头脑风暴、创新挑战、实践案例分享
5. 培训内容：职业素养与个人发展规划
目标人员：全体员工
时间安排：每年一次，每次4小时
培训形式：个人规划辅导、职业生涯规划、职业素养培养6. 培训内容：团队建设与激励
目标人员：团队负责人及以上
时间安排：每季度一次，每次3小时
培训形式：团队拓展、团队活动设计、激励机制分享
7. 培训内容：沟通协调与冲突解决
目标人员：各部门间协作人员
时间安排：根据需要安排，每次2-3小时
培训形式：沟通技巧训练、冲突处理模拟、协作案例分享。
年度培训需求调查表完整
年度培训需求调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名： 填表日期：在本公司工作年限： 部 门：现任职务： 学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切□ 比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□ 0.3～0.5% □ 0.6%～0.8% □ 0.9%～1.0% □1.2%～1.5% □1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
年度培训计划统计表
年度培训计划统计表序号部门培训内容培训时间培训方式培训人数培训费用（元）1 人力资源招聘技巧培训 1月10日线上培训 30人 5000元2 销售部销售技巧培训 2月15日线下培训 50人 8000元3 研发部技术更新培训 3月20日线上培训 20人 3000元4 运营部运营管理培训 4月25日线下培训 40人 6000元5 财务部财务知识培训 5月30日线上培训 25人 4000元6 生产部安全生产培训 6月15日线下培训 60人 10000元7 市场部市场营销培训 7月20日线上培训 35人 6000元8 品质部质量管理培训 8月25日线下培训 40人 7000元9 管理部领导力培训 9月30日线上培训 50人 8000元10 市场部数据分析培训 10月15日线下培训 30人 5000元11 人力资源团队建设培训 11月20日线上培训 40人 7000元12 运营部战略规划培训 12月10日线下培训 45人 8000元备注：以上费用均包含培训资料、师资费用及场地租赁等费用。
年度培训计划汇总统计表部门培训次数培训人数总计培训费用总计（元）人力资源 2次 70人 12000元销售部 1次 50人 8000元研发部 1次 20人 3000元运营部 2次 100人 16000元财务部 1次 25人 4000元生产部 1次 60人 10000元市场部 2次 65人 11000元品质部 1次 40人 7000元管理部 1次 50人 8000元总计： 12次 490人 77000元以上是公司年度培训计划统计表，通过统计表我们可以清晰地了解到各部门的培训情况以及培训费用情况。
从统计表中可以看出，公司每个部门都有针对性地开展了一定次数的培训活动，培训人数较为合理，培训费用也在预算范围内。
公司的年度培训计划统计表是对培训情况的一次总结和评估，在年度培训计划结束后，还可根据统计表的数据进行分析，为下一年的培训计划制定提供参考和依据。
年度培训需求调查表
部门
姓名
求调查
(请在认可的答案“口”内打勾，如选“其它”请在空格内简要表述
1
您在工作中
遇到了哪费
国惑7希望
通过培训得
以解决?
2
您认为培训
于我厂有哪
作用1
口促进安全生产；口增函员工对企业的归属感、责任感与满意度：
口促进全业与员工，管理者与下属的沟通。增强向心力：
巧)
口如何给下属下达任务(任务布置)
口让他们充满干劲(有效激励)
口怎样订目标
其它
专业技术：(请自行填
写)
9
您的(培训)意见
及建议(可附页):
口培训后各管理人员与技术骨干：口其它 (请填写)
3
您认为培训
对白己有什
么作用?
口开拓视野口提高技能口熵正下属的工作态度口增加知识
□丹职、加新口增加了和其它月事的沟通机会
口其它 (请填写）
4
您喜章哪些
培调方式?
口课堂讲授(内训形式)口外明专家来企业培训口外出学习口读书，自学
□进学校深造口案例分析口现场演练
口看录像或电影口通过做游戏体会实际工作情景口技术竞赛
口共它 (请填写)
5
目前影响培
调开展的因
素是什么?
□工作太忙，没时间培训： 口这些课程对我的工作没用，浪费我的时间：
口培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上
□上级不重视培训：□下属们认为培训没用
口培训老师授误水平一敢：口其他 ( 请 填 写
6
您希望培训
时间段安排
口正常上班时问口体息时间口其它 (请填写)
7
您希望每次
培训时间为
□60分钟口120分钟口半天口一天口只要有用，我会尽量挤出时间参加
年度培训需求调查表(模板)
年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表姓名：单位：岗位：入职日期：填表日期：为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。
第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：2．您希望公司组织的培训时间安排在：□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：3．您希望公司组织的培训时间跨度为：R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：7．您最希望参加的培训内容是：（单选）□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：2．您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训：□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他：3．您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑：□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他：4．您认为本单位员工参加培训时，希望涉及哪些内容：[可多选]□团队建设□规范化管理（公司/单位规章制度）□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他：5．您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适：□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他：6．您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]□是，本单位业务让位于公司的统一培训□是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高□不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务需要优先□其他：7．作为一名管理人员，您是否愿意出任讲师为员工提供培训，比如专业技能类、管理类等：□愿意，乐于分享，也是工作需要□自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身能力□不愿意8．作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否愿意出任新员工导师，分享自己的工作经验，使新员工更快融入团队并加快能力提升：□愿意□不愿意□其他：第二部分：培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为实用、重要的项目，总数不超过5项。
年度培训需求调查表
期望的人才
培训目标培训策略Leabharlann 备注1.团队未来发展
2.接班人培养计划
3.标竿设定
1．
2．
1．
2．
1．
2．
人际技能
1．
2．
1．
2．
1．
2．
自我发展
1．
2．
1．
2．
1．
2．
2.从个人绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
3.从团队绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
4.从未来机会分析培训需求
你对自己工作表现的哪些地方不满意？
你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么？
1，
你认为为从事本岗位, 自己还需要提高哪些方面的能力或技能？
□ 文化知识 □ 专业技能 □基本素质（如人际交往能力等, 请在后面具体描述）
□其他, 请描述：
□其他，请描述:
□其他，请描述：
你原来是否接受过公司组织的培训？如果是, 请说明何种培训。
你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方？
你希望公司以后为你提供哪些培训？
请说说你关于个人未来的发展计划
你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗？
时间：
三、
1.专长能力蓝图分析培训需求
(从不同技能要求与不同角度来分析需要计划的培训需求)
角度
能力
从工作绩效思考
年度培训计划调查表模板
年度培训计划调查表模板尊敬的员工：为了更好地了解您对年度培训计划的需求和建议，我们特别制定了此调查表。
我们真诚地邀请您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见和建议将帮助我们更好地制定和改进年度培训计划，确保您能够得到更好的培训和发展机会。
您的意见对我们非常重要，谢谢您的参与！一、个人信息姓名：_______________________部门：_______________________岗位：_______________________工作年限：_______________________联系方式：_______________________二、培训需求调查1. 您对现有的年度培训计划是否满意？如果不满意，请说明原因。
2. 您认为现有的年度培训计划是否能够满足您的工作需求和发展需求？有哪些方面需要改进？3. 您希望在年度培训计划中学习哪些知识和技能？请列举您认为重要的培训内容。
4. 您认为现有的培训方式和形式是否足够多样化和灵活？您希望增加哪些培训方式和形式？5. 您认为年度培训计划的安排和时间是否合理？是否会影响到您的工作和生活？有哪些建议和意见？6. 您对公司提供的各类培训资源（如培训课程、培训材料、培训讲师等）是否满意？有哪些改进建议？7. 您对公司提供的培训补贴政策是否满意？有哪些建议和意见？8. 您是否有其他关于年度培训计划的需求和建议？请在下方填写：________________________________________________________________________________三、个人职业发展规划1. 您对个人职业发展有哪些规划？希望通过哪些培训来实现自己的职业目标？2. 您认为公司是否能够为您提供个人职业发展所需的培训和支持？有哪些意见和建议？3. 您对公司未来的发展前景和发展方向有何看法？您是否希望公司能够为您提供相关的培训？四、其他建议请在下方填写您对年度培训计划的其他建议和意见：________________________________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见和建议将帮助我们更好地改进年度培训计划，让您能够得到更好的培训和发展机会。
部门培训需求汇总表
2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及集团工作
─部属培训与生涯规划、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
八、财务与决策
1、解读财务报表，了解企业经营情况
2、根据业务发展制定并控制预算
─财务管理（非财务主管）培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
十一、市场营销与销售
1、理解公司战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务
—战备管理
—销售管理
—客户服务
—市场营销
四、问题处理
1、积极面对工作压力
2、发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
五、职业素养
1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长
2、清除不良人际干扰，提升工作效率
良好个人形象，健康积极的工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
十、其他
1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
部门培训需求汇总表
记录编号:年 月 日
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
课程费用
拟参训员工
注：本表格由各部门经理汇总下属员工的培训需求后填写。
培训需求调查表
部门：负责人：日期：
填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要
2024年度培训需求调查表
2024年度培训需求调查表尊敬的各位同事：您好！为了更好地提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展和个人职业发展的需求，我们特地开展此次 2024 年度培训需求调查。
您的意见和建议对于我们制定科学合理、切实有效的培训计划至关重要。
请您认真填写以下调查表，感谢您的支持与配合！一、个人基本信息1、您所在的部门：＿____2、您的职位：＿____3、您的工作年限：＿____二、培训现状与满意度1、您在过去一年内参加过的培训课程有哪些？请列举课程名称：＿____您认为这些培训课程对您的工作帮助程度如何？（非常大、较大、一般、较小、非常小）2、您对过去所参加培训的整体满意度如何？（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）若不满意，请说明原因：＿____三、培训需求1、您认为目前自己在工作中最需要提升的能力是什么？（可多选）专业知识沟通技巧团队协作时间管理领导力创新能力其他（请注明）＿____2、针对您所选择的能力提升需求，请具体说明您希望通过培训获得哪些方面的知识和技能？3、您希望参加的培训形式有哪些？（可多选）内部讲师授课外部专家讲座在线学习课程实践操作演练案例分析讨论团队拓展训练其他（请注明）＿____4、您认为合适的培训时间安排是？工作日下班后周末集中一段时间（如一周）脱产培训5、您希望每门培训课程的时长为？1 2 小时3 4 小时半天一天其他（请注明）＿____四、培训内容1、对于专业知识方面的培训，您希望涵盖哪些具体领域？（如市场营销、人力资源管理、财务管理等）请详细说明您希望学习的知识点：＿____2、在沟通技巧方面，您认为需要加强哪些方面的培训？（如口头沟通、书面沟通、跨部门沟通等）请举例说明您在工作中遇到的沟通问题及希望通过培训得到的解决方法：＿____3、对于团队协作，您觉得哪些培训内容能够帮助您更好地与团队成员合作？（如团队建设、冲突管理、分工协作等）请分享您在团队协作中的经验和困惑：＿____4、在时间管理方面，您希望学到哪些有效的方法和工具？例如如何制定优先级、如何避免拖延等：＿____5、如果有领导力方面的培训需求，您希望提升哪些领导能力？（如决策能力、激励能力、战略规划能力等）请结合您的工作实际，阐述您对领导力提升的期望：＿____6、关于创新能力，您认为什么样的培训内容能够激发您的创新思维？比如创新方法、案例分享等：＿____五、其他建议1、您对公司现有的培训资源（如培训场地、设备、教材等）有哪些看法和建议？请具体说明：＿____2、您是否有推荐的内部讲师或外部专家？如有，请提供姓名和推荐理由：＿____3、对于 2024 年度的培训计划，您还有其他的想法和建议吗？请畅所欲言：＿____再次感谢您抽出宝贵的时间填写这份调查表！您的反馈将为我们制定更优质、更贴合实际需求的培训计划提供重要依据。
年度培训需求调查表
课程需要安排多少个小时讲授？
培训安排在本年的哪个时间段较合适
公司/部门哪类员工需要接受培训？人数有多少？
由谁来组织培训活动？（总公司/本公司/本部门/本专业人员/外训）
迫切需要
比较需要
一般
不需要
一定
可能
不
熟练掌握
基本掌握
略知
专题培训
****年度培训需求调查表
公司：部门：填表日期：
一、为顺利实现本年度企业发展目标，各公司各部门将安排员工参加哪些主要培训，掌握哪些知识？请各公司及部门负责人根据下表要求认真填写。
培训类别
主要课程
公司/部门需要通过这个课程提高工作效率吗？请在相应的格子里打“√”
是否给员工安排这类培训？请在相应的格子里打“√”
其它：
物业管理业务知识
物业管理财务知识
物业管理财务收费系统
物业管理财务报表系统
物业管理法律知识
物业管理法律与案例的分析
ISO质量认证基础知识讲座
内审员资格认证培训
物业管理公司的品质管理
物业管理的经营风险
物业管理的企业文化建设
物业管理的社区文化建设
物业管理实例分析
名企探析系列之一：
名企探析系列之二：
名企探析系列之三：
经理人礼仪与形象训练
管理者的角色与管理原则
企业文化管理艺术
培训培训讲师课程
其它：
服务知识
如何预防与处理顾客抱怨
电话沟通艺术
信函艺术
拜访顾客艺术
如何培养与管理高质量的服务队伍
如何பைடு நூலகம்施顾客满意度调查
如何宣传公司的有偿服务
年度培训需求调查表
部门:年半年度（1～6月）表格发放日期:希望回收日期 :
序
培训对象
(人员较多时可另附表)
培训课题
培训目的
计划月份
讲师
责任
部门
培训
方式
考核 方式
考明：1、本年度培训尽量以内部培训为主，公司培训能力不能达到的培训可选择外部培训。
2、明确本部门各岗位工作要求及人员的培训需求，安排切实有效，确能提高员工工作能力之培训。
3、加工部门注意安排员工岗位技能提升的相关培训内容。
4、培训需求调查表回收后，经与相关部门进行培训需求再检讨，最后制定年度培训计划。
苏州玲珑电子材料技术有限公司 保存期限：二年确认:填表:
年度培训需求统计表
1.培训主题：培训的主要内容或主题。
2.培训时间：培训的具体日期或时间段。
3.培训地点：培训的举办地，可以是公司内部或外部培训机构。
4.参训人数：参加培训的员工人数。
5.培训讲师：负责培训的教师或专家。
6.培训需求原因：填写培训需求的背景或目的，例如提高团队专业水平、加强产品营销能力等。
年度培训需求统计表
年度培训需求统计表：
序号
部门
培训主题
培训时间
培训地点
参训人数
培训讲师
培训需求原因
1
人力资源部
人力资源管理体系建设
2023年3月
公司会议室
10人
王老师
提高团队专业水平，为公司长远发展做准备。
2
市场部
产品营销技巧提升
2023年4月
外部培训机构会议室
20人
李老师
加强产品营销能力，提高销售业绩。
3
技术部
新技术应用与开发培训
2023年5月
公司研发中心实验室
5人
张老师
提升技术创新能力，保持公司在行业中的竞争优势。
4
财务部
财务管理体系优化培训
2023年6月
公司财务部门会议室
8人
陈老师
提高财务管理水平，确保公司财务安全。
5
行政部
高效行政办公培训
2023年7月公司会议室Fra bibliotek15人
刘老师
提高工作效率，提升服务质量。
2022年年度培训需求计划表_第二年年度工作总结
2022年年度培训需求计划表_第二年年度工作总结单位名称：XXX公司年度：2022年编制人：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日序号培训需求培训内容培训方式培训对象培训时间预算金额(元)1 市场推广策划市场推广理论培训、市场调研方法岗位培训全体营销人员 2022年1月 80002 领导力培训领导力模型、决策方法岗位培训全体管理人员 2022年2月 100003 团队协作与沟通技巧增强团队凝聚力，提高沟通效果岗位培训全体员工 2022年3月 60004 项目管理培训项目管理理论、项目实施方法岗位培训项目经理及相关人员 2022年4月 120005 新员工入职培训公司文化、工作流程岗位培训新员工 2022年5月 50006 销售技巧培训销售技巧和方法岗位培训销售人员 2022年6月 80007 综合能力提升市场营销知识，沟通技巧等岗位培训全体员工 2022年7月 50008 员工激励与绩效管理激励机制、绩效考核方法岗位培训部门经理及相关人员2022年8月 80009 信息化系统操作培训信息化系统的操作方法岗位培训全体员工 2022年9月600010 安全生产培训安全生产法规、操作规范岗位培训全体员工 2022年10月 6000总计：72000元备注：以上培训需求计划表仅为参考，具体培训内容和时间可根据实际情况进行调整。
第二年年度工作总结为了更好地回顾和总结过去一年的工作，为新的一年工作的开展做好准备，特撰写此年度工作总结。
在过去的一年中，公司团队在各个岗位上展现出了极高的工作热情和敬业精神，在各项工作中取得了一系列令人满意的成绩。
总结如下：一、工作成绩在过去一年的工作中，公司围绕市场营销、项目管理、团队协作等方面进行了多项工作，取得了如下成绩：1. 市场推广方面：通过市场推广策划培训，提高了市场营销人员的市场调研能力，增加了市场份额，增强了品牌影响力。
2. 领导力培训方面：通过领导力培训活动，提升了管理人员的领导力，加强了团队协作，提高了工作效率。