浅析工程造价的控制与合同管理邓广源
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的建设过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利实施、成本控制以及最终的经济效益都有着深远的意义。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律约定，是项目实施的依据和保障。
有效的合同管理能够规范各方的行为，明确责任和义务，避免纠纷和争议的产生。
而工程造价控制则是在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的规划、预算、核算和监督等手段，最大限度地降低项目成本，提高投资效益。
工程合同管理对工程造价控制有着直接的影响。
首先，合同中的条款直接决定了工程造价的计算方式和支付方式。
例如，合同中关于工程量的计算规则、工程变更的处理方式、价格调整的方法等，都会对工程造价产生重要的影响。
如果合同条款不清晰、不严谨，就容易导致在工程实施过程中出现争议和纠纷，从而增加工程造价。
其次，合同管理能够有效地控制工程变更。
工程变更在工程项目中是不可避免的，但如果管理不善，就会导致工程造价失控。
通过严格的合同管理，对工程变更进行规范的审批和计价，可以避免不必要的变更和费用增加。
再者，合同中的索赔条款也是影响工程造价的重要因素。
在工程项目中，如果一方未能履行合同义务，给另一方造成了损失，受损方可以根据合同中的索赔条款提出索赔要求。
有效的合同管理可以帮助双方合理地处理索赔事宜，避免索赔纠纷的产生，从而控制工程造价。
工程造价控制也对工程合同管理提出了更高的要求。
在签订合同之前，需要对工程造价进行准确的估算和预算，为合同的签订提供合理的依据。
在合同执行过程中，需要对工程造价进行实时的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，工程造价控制的结果也可以作为评价合同执行情况的重要指标。
为了做好工程合同管理和工程造价控制，需要采取一系列的措施。
在合同签订阶段，要认真审查合同条款，确保条款清晰、明确、合理、公平。
对于涉及工程造价的条款，要进行仔细的分析和研究，避免出现漏洞和歧义。
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制引言作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则，合同的重要性不言自明。
本文先闡释工程造价内涵，接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性，最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作，对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势从而决策是否投标。
平时应通过计算机建立一个有关这些信息的专门资料库和信息网，并注意补充与完善。
在投标决策前，认真做好市场调研工作（有条件的企业应成立市场调研部），根据资格预审的评审要求，了解市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力，用科学的决策方法加以分析，及早发现问题，及时研究对策，从而做出正确有效的投标决策。
二、合同签订后项目实施阶段的合同管理承包商作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作：2.1 合同评审与合同管理规划合同签订后，按ISO9002质量保证体系文件要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责任与义务，并制定相应的方案与措施。
在编制实施性施工组织设计的同时，还应编制实施性合同管理规划，明确合同管理的目的、内容、程序、方法。
在进行合同管理时，按实施性合同管理规划进行合同管理。
由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实现动态管理，建立施工合同动态管理日志，发现新问题及时调整合同管理策略。
2.2 合同技术资料管理因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据，所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续，根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划（实施性施工组织设计），负责组织现场施工。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是建设项目中重要的管理工作，它们之间存在密切的关系。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、关系分析：1. 目标一致性：工程造价控制和工程合同管理的最终目标都是确保项目按照预算、合同和质量要求顺利进行，并在预定的时间内完成。
工程合同管理通过合同签订、履行、索赔等手段，确保合同约定的权利和义务得到充分保障，从而为工程造价控制提供基础和保障。
2. 内外部环境影响：工程造价控制需要对项目的投资、市场行情、资源供需、政策环境等因素进行分析和预测，而工程合同管理往往需要解决合同纠纷、索赔问题等。
两者都需要密切关注内外部环境的变化，及时调整和优化管理策略。
3. 过程一致性：工程合同管理从项目启动、招投标、合同签订、履行到结算等各个环节都需要严格管理，工程造价控制也贯穿于整个项目过程，包括计划编制、成本控制、进度控制等。
只有在项目各个环节有序进行并相互协调，才能实现工程合同管理与工程造价控制的良性互动。
二、方法分析：1. 加强沟通与协作：工程造价控制部门和工程合同管理部门应建立有效的沟通机制，及时共享项目信息，确保双方对项目需求和约束的理解一致，减少因误差和偏差带来的成本和合同风险。
2. 完善控制手段和技术：工程造价控制需要建立科学、合理的预算和成本控制指标体系，采用适当的工具和技术手段进行监控和管理。
工程合同管理则需要建立合同管理制度和流程，加强合同履行的监督和评估。
3. 强化风险管理和合同变更控制：工程合同管理应加强风险管理，预测和应对可能的合同风险，通过风险评估、合同审查和风险补偿等手段控制合同风险。
工程造价控制则需要建立合理的合同变更控制机制，确保合同变更过程合法、合规、合理。
4. 提高数据分析和决策能力：工程造价控制和工程合同管理都需要合理运用数据分析和决策支持技术，通过对项目数据的分析和评估，及时调整和优化管理策略，提高项目成效和效益。
工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是工程项目中两个关键的管理要素。
它们紧密相连，相互影响，共同推动着项目的顺利进行。
本文将探讨工程造价控制与工程合同管理之间的关系，并提出一些方法来有效管理和控制工程造价。
一、工程造价控制与工程合同管理的关系工程造价控制是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的目标、范围、进度等要素，通过科学的方法和手段，对工程项目所涉及到的费用进行合理控制的一种管理活动。
而工程合同管理则是指在工程项目中，根据合同约定，对合同执行的各项事项进行监督和管理的一项重要工作。
工程造价控制与工程合同管理的紧密联系体现在以下几个方面：1. 合同约定的费用控制：工程合同作为工程项目双方约定的法律依据，其中对工程造价的控制有着具体的约定。
例如，合同中通常规定了工程项目的总造价、变更控制、索赔管理等方面的内容。
工程合同的签订对工程造价控制起着引导和约束的作用。
2. 增减项的管理：在工程项目实施过程中，可能会遇到一些工程变更、索赔等情况，这些都会对工程造价产生影响。
工程合同管理负责对这些变更进行审批、处理和监督，确保其合理性和合法性，同时也要控制好这些变更项对工程造价的影响。
3. 风险控制和成本管理：工程项目中存在各种风险，如市场风险、技术风险、合规风险等。
工程合同管理需要对这些风险进行评估和控制，以减少不必要的成本开支。
同时，工程造价控制也要考虑到各种风险因素，对预算和费用进行合理调整，以确保项目的成功实施。
二、工程造价控制与工程合同管理的方法为了实现工程造价的有效管理和控制，以下是一些方法和策略可以考虑：1. 建立规范的合同管理体系：通过建立健全的合同管理体系，明确各个环节的职责和权限，确保合同执行的规范性和可控性。
合同管理体系应包括合同签订、合同审批、合同履约等各个环节，确保工程造价控制的有序进行。
2. 加强风险管理：在工程项目中，风险管理是工程造价控制的重要组成部分。
浅析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
浅析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法摘要：随着近年来我国国民水平的稳步提升，我国经济的发展也越来越好，人们的生活水平日益提高，我国的建筑行业也展现出了良好的前景和广阔的发展空间，形势非常喜人，并且我国社会各界对于建筑行业的工程质量和要求也在日益提高，在建筑行业中，工程质量确实具有十分重要的地位，并且工程质量主要受工程造价的控制和工程合同的管理这两大因素影响着。
如果一个工程项目的造价能够进行合理的控制的话，那么就可以在最大的限度上通过合理的资金投入和资源的合理利用来进行更为精准的把控，使整个工程项目在各个环节的管理和调控上都更加的合理和科学，最大程度上提升工程项目的总体质量，减少资源的浪费。
所以由此，我们发现工程造价的把控和工程合同的管理对于一个工程项目来说是非常重要的存在，其地位是不可估量的，所以本文就基于建筑行业飞速发展人们对于建筑要求的日益提高的背景下，对于工程造价的合理控制以及工程合同的科学管理这两方面进行详细的探讨和阐述，并且分析他们之间的关系，并针对现存的问题给出具体的解决办法。
关键词：工程造价；工程合同；控制引言：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程在我国各行各业中已经变得越来越重要，甚至到了密不可分的地步，并且随之我国各行各业对建筑的工程的关注点越就越来越多，对于建筑工程的质量和价格的关注度和要求也就越高，并且目前人们对于工程造价的控制和工程合同的管理认知还不完善，但是作为可以影响整个工程质量的两大关键因素，应该及时的进行自我检验和提高，所以在建筑行业中，对于这两大关键因素也就成了当前建筑工程中最为关注的两大关键因素了[1]。
1工程造价控制与工程合同管理的实质内涵1.1 工程造价控制工程造价，顾名思义，就是指工程建设的整体成本价格。
再进行更为详细的阐述是指，工程造价应该是一个从公衡项目的规划设计开始到工程项目的最后竣工验收环节，在这期间所有项目的资金投入之和，并且这些资金主要包括以下几个方面建筑项目所需的所有材料费用之和，建筑项目的人力加工的人工费用等，并且项目工程的各项税款的缴纳也都包含在里面。
从工程造价方面浅析合同的管理与控制
从工程造价方面浅析合同的管理与控制摘要：优化设计方案的是控制工程造价管理的关键，通过限额设计、招标投标、合同评审、进度跟踪、财务管理，对工程进行事前、事中、事后的管理，使工程造价得到有效控制，以达到提高经济效益的效果关键词：工程造价；合同管理；控制引言：建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题，对成本控制具有直接的影响，同时也关系着管理建筑企业的施工管理、施工质量等问题。
因此，从合同管理和造价控制的关系出发，不断完善建筑工程合同管理成为目前的重点关注的问题。
1.工程造价和合同管理1.1 工程造价。
工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。
从当前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：由于建设工程施工的复杂性，工程量的变化是常态，如何认定实际工程量，是司法实践中的重点和难点。
按照行业惯例，施工签证等单据是对工程造价的动态记载，应当作为认定事实的依据。
但是首先应该严格审查签证的形式是否合法，是否得到发包方和分发包方及其授权人员的确认。
未经合法确认的签证，通常无法得到法院的认可。
因此，实践中，一方面施工方应当完善签证形式，及时提交有权单位和人员的签章确认；另一方面，为避免纠纷，应当在合同中对签证的程序和授权范围进行明确，并在实际操作中严格遵守，才能保证自己的权益。
施工过程中对工程量和计价存在争议的，应当及时提请双方或多方商议，并制作会谈纪以保存证据。
1.2工程造价中存在的问题。
我国工程造价中最主要的问题是缺乏对工程造价治理的全过程监控。
当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法【摘要】本文主要围绕工程造价控制与工程合同管理展开分析，首先介绍二者之间的关系，分析二者在工程项目中的作用和重要性。
接着探讨工程造价控制和工程合同管理的具体方法，包括预算编制、成本控制、合同管理等方面。
然后结合实际案例，探讨如何有效结合工程造价控制和工程合同管理，实现项目的成功与效益最大化。
最后总结出结论，强调工程造价控制与工程合同管理的密切联系，以及在项目管理中的重要性和必要性。
通过本文的研究，读者将对工程造价控制和工程合同管理有更深入的理解，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
【关键词】工程造价控制、工程合同管理、关系、方法、结合、案例分析、引言、结论1. 引言1.1 引言工程造价控制和工程合同管理是工程项目管理中至关重要的两个方面。
工程造价控制主要是指在工程项目的预算范围内，通过合理的策划和管理，确保工程项目按预算完成，避免超支和资金浪费。
而工程合同管理则是指在工程项目的合同签订、履行和结算过程中，合理控制各项合同手续，确保项目的顺利进行和各方权益得到保障。
工程造价控制与工程合同管理之间存在着密切的关系。
工程造价控制需要在合同约定范围内进行，因此合同管理的规范性和执行力对于造价控制的有效实施至关重要。
工程合同的签订和执行过程中也需要考虑工程造价控制的要求，以确保项目的经济合理性和可持续性。
在实践中，工程造价控制和工程合同管理需要遵循一定的方法和原则。
工程造价控制方法包括了预算编制、成本监控、变更管理等方面，而工程合同管理方法则包括了合同管理流程、合同条款管理、索赔处理等内容。
工程造价控制与工程合同管理的结合方法也是非常关键的，需要在合同约定的框架内，通过有效的控制和协调，实现项目既定目标。
工程造价控制和工程合同管理之间密切相联，相辅相成。
只有合理运用相关方法和原则，才能有效地实现工程项目的成功实施。
在接下来的文章中，将深入探讨这两个方面的关系和方法，以及通过案例分析加以验证和说明。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是一个项目管理中不可分割的组成部分，它们之间有着紧密的联系和互动。
本文将分析工程造价控制与工程合同管理的关系和方法。
一、工程造价控制的定义和作用工程造价控制是指通过科学的方法、准确地计算和控制工程投资，将投资用于实现工程质量、进度、成本等要求，以满足工程建设的目标。
工程造价控制是一个相对全面的过程，它包括工程造价计划、预算编制、成本估算、费用审批、预警提示、项目核算等方面的内容。
因此，工程造价控制在工程项目中具有重要的作用。
其主要作用有以下几个方面：1、保证工程质量。
通过控制资金，保证了工程建设中各个方面的落实，使其中最重要的方面——工程质量得以保证。
2、稳定工程进度。
工程造价控制可以对各方面的工地落实进行检查，快速发现问题并予以解决，从而保证了工程进度的稳定实现。
3、控制工程成本。
工程造价控制通过对工程成本进行预算和管控，减少工程成本的变化，从而达到控制成本的作用。
工程合同管理是指对工程项目合同的保管、执行、变更、履行监督等方面的管理。
它一般是由项目管理人员和合同管理人员共同参与协作完成。
工程合同管理的主要作用是保障工程建设活动中各方的权益，确保工程建设正常顺利进行。
其实现的方法和方式有以下几个方面：1、编制工程合同。
在工程项目制定之初，就需要制定出关于工程建设各方之间权益、责任的协议，即编制工程合同。
2、合同履行过程中的监督管理。
在合同履行过程中，合同管理人应该对合同的实施过程进行责任追究，确保各项合同要求得到落实。
3、合同变更管理。
当发现工程项目建设中发生了变更，应当进行合同变更管理。
1、项目管理规划初期，工程造价控制与工程合同管理紧密联系。
工程项目投资都和工程合同有直接关系，因此初期做好工程造价计划，必须有相应产生的工程合同管理。
2、在正式开展工程建设过程中，工程造价控制与工程合同管理之间的互动是不可避免的。
通过工程合同管理的合同履行与变更管理，可以对工程造价控制的周期性、实际成本执行情况进行及时的调整。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制和工程合同管理是工程项目管理的两个重要领域，二者密切相关、互动影响。
工程造价控制主要是通过有效的成本控制手段，确保工程项目能够在合理的成本范围内完成，合同管理则是保证项目合同执行的合规性和合理性，避免合同纠纷，减少风险。
本文将着重探讨工程造价控制与工程合同管理之间的关系和方法，帮助工程项目管理人员更好地理解和应用二者。
工程造价控制和工程合同管理之间的关系是相互依存、相互支持的。
在实践中，工程造价控制和工程合同管理密切结合，共同推动工程项目的顺利实施。
1. 工程造价控制为工程合同管理提供支持工程造价控制是确保工程项目成本控制在合理范围内的重要手段。
项目合同的签订应根据工程造价控制的考虑来制定合同范围、工作内容、工程质量及安全规定等。
如此一来，合同签订方可以根据项目成本控制要求对工程款项进行合理的划分，保证工程质量、安全和进度的同时，保证项目成本不超出预算范围，实现建设资源的合理配置。
工程合同管理是通过合同管理手段和方法，对工程项目合同的履行进行规范化和协调化，避免工程项目出现不必要的损失和风险。
在合同管理过程中，可以通过明确收入和支出流程、规范款项支付及验收机制并建立有效的跟踪审计机制，提高项目合同履行的透明度和合法性，确保工程造价的控制和操作能够得到合理执行。
1. 准确定义合同范围工程项目合同的签订是工程造价控制和工程合同管理的开端。
在制定合同范围时，需要对工程项目的建设需求、资源、时间、成本等各方面进行科学评估，从而准确地定义工程项目的范围和工作内容，制定详细的工程建设方案和预算。
这有助于避免因估算不足、范围不明等因素导致工程造价超支和合同纠纷等问题。
2. 建立合法合规的合同执行机制工程项目合同的执行涉及多个方面，包括合同的签署、履行、验收、结算等。
建立合法合规的合同执行机制，可以有效缩小合同签订方和合同执行方之间的风险和差距，保证项目合同的有效执行。
合同管理与工程造价控制的关系探讨
合同管理与工程造价控制的关系探讨在工程项目的实施过程中，合同管理和工程造价控制是两个密切相关的方面。
合同管理涉及到项目参与方之间的法律关系和责任，而工程造价控制则关注项目的成本控制和效益优化。
本文将探讨合同管理与工程造价控制之间的关系，并分析其相互影响。
一、合同管理对工程造价控制的重要性合同管理是确保项目顺利进行的基本保障。
通过合同管理，可以明确双方的权利和义务，规范项目实施的方式和目标。
在工程造价控制方面，合同管理对于确保工程项目的成本控制具有重要意义。
1. 合同管理明确工程造价的基础合同管理中的合同是对工程项目实施过程中双方权益和义务的约定和规范。
工程项目的成本控制需要基于明确的合同约定，明确工程造价的计价依据和计算方式，确保工程造价的准确性和合理性。
2. 合同管理约束工程造价的变更在工程项目实施过程中，由于各种原因，工程的变更是不可避免的。
合同管理通过明确变更的程序和条件，规范和约束工程变更的规模和范围，从而控制工程造价的变动。
合同管理的严密性和条款的合理性对于工程变更的成本控制具有重要的影响。
3. 合同管理保障工程质量控制合同管理中，通常会约定工程项目的质量要求和验收标准。
合同管理对于确保工程质量的达标和控制工程质量的成本具有重要意义。
只有在合同管理的约束和监督下，才能对工程质量的控制和成本的控制实现统一。
二、工程造价控制对合同管理的影响工程造价控制是确保工程项目成本控制和效益优化的重要手段，在合同管理中有着直接的影响。
1. 工程造价控制作为合同管理的目标在合同管理中，双方达成合同的一项重要目标就是实现工程的成本控制。
工程造价控制作为合同管理的目标之一，影响着合同管理的实践和过程。
只有通过工程造价控制，才能实现合同约定的成本目标和效益目标。
2. 工程造价控制对合同管理的监督和约束在工程项目实施的过程中，工程造价控制可以通过对成本的监督和约束，推动合同的履行和落实。
工程造价控制的实践可以发现和纠正合同管理中存在的成本问题和风险，确保项目在合同约定的成本范围内实现。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法工程造价控制与工程合同管理是工程管理中非常重要的两个方面，二者之间有着千丝万缕的联系。
合同管理直接关系到项目的成本预算，而造价控制则是保障项目的成本在可控范围内。
对于工程项目来说，合同管理与造价控制两者缺一不可，相辅相成。
本文将重点分析工程造价控制与工程合同管理之间的关系与方法。
一、工程造价控制工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过对项目的成本进行预算、分析、监控、调整等一系列措施，达到实现工程项目经济与效益最大化的目标。
在实际的工程项目中，造价控制需要从项目立项阶段开始，一直持续到项目竣工验收阶段。
其核心是通过科学的方法和手段，控制工程项目的成本，以提高工程的经济性和效益。
1.1造价控制的方法造价控制主要包括成本估算、成本预算、成本分析和成本控制等环节。
成本估算是通过前期调研、资料分析等方法，对项目各项费用进行估算；成本预算是在项目立项后，根据成本估算结果，对项目的总成本进行详细的分解和预算；成本分析则是在工程项目实施过程中，对实际发生的成本进行详细的分析与比较，找出成本增加的原因和控制措施；成本控制是通过监控实际成本的变化，及时调整、采取措施，保证工程项目的成本在合理范围内。
造价控制的关键点在于提前预算，管控变更和提高效率。
提前预算可以使项目实施过程中，对各项费用做出详细的预测，有助于提前发现和解决成本问题，避免因成本增加而带来的风险。
管控变更是指在施工过程中，需要对变更进行严格管控，严格制定变更程序和流程，保证变更的合理性和合法性。
提高效率则是通过科学的管理手段，提高项目的效率和节约成本，以达到控制项目成本的目的。
二、工程合同管理工程合同管理是指在工程项目实施过程中，通过有效的合同管理手段和方法，对合同的签订、履行、变更和结算等环节进行全程监督和管理。
其目的是确保工程项目的各项合同都能够得到有效的执行，保证项目的实施过程中不发生合同纠纷，保障工程项目顺利进行。
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法
分析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法在工程项目的建设过程中，工程造价控制和工程合同管理是两个至关重要的环节，它们相互关联、相互影响，对于项目的顺利实施和经济效益的实现起着决定性的作用。
工程造价控制是指在工程项目建设的全过程中，对工程建设所需的费用进行合理的规划、估算、预算、核算和控制，以确保项目投资在批准的预算范围内，并实现投资效益的最大化。
而工程合同管理则是对工程项目建设过程中所涉及的各类合同的签订、履行、变更、索赔等进行全面的管理，以保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行。
工程造价控制与工程合同管理之间存在着密切的关系。
首先，工程合同是工程造价控制的重要依据。
在签订工程合同时，合同中会明确规定工程项目的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要条款，这些条款直接影响着工程造价的确定和控制。
例如，合同中关于工程变更的规定会影响到工程造价的调整；合同中关于价款支付方式的规定会影响到资金的安排和使用效率。
因此，只有签订了科学合理的工程合同，才能为工程造价控制提供有效的依据和保障。
其次，工程造价控制是工程合同管理的重要目标之一。
工程合同管理的目的是保障合同双方的合法权益，确保工程项目的顺利进行，而实现这一目标的重要手段之一就是控制工程造价。
通过对工程造价的控制，可以避免工程造价的失控和浪费，保证工程项目的投资效益。
同时，在工程合同管理过程中，对工程造价的控制也可以及时发现合同履行过程中存在的问题和风险，并采取有效的措施加以解决和防范。
再者，工程合同管理贯穿于工程造价控制的全过程。
在工程项目的投资决策阶段，需要通过签订可行性研究合同、勘察设计合同等，对项目的投资估算进行控制；在工程项目的设计阶段，需要通过签订设计合同，对项目的设计概算进行控制；在工程项目的招投标阶段，需要通过签订施工合同、设备采购合同等，对项目的中标价进行控制；在工程项目的施工阶段，需要通过对工程变更、索赔等的管理，对项目的结算价进行控制；在工程项目的竣工验收阶段，需要通过对竣工结算的审核，对项目的最终造价进行控制。
浅论工程合同管理与工程造价控制
浅论工程合同管理与工程造价控制在工程项目的实施过程中，工程合同管理与工程造价控制是两个至关重要的环节。
它们紧密相连，相互影响，对于项目的顺利进行和最终的经济效益起着决定性的作用。
工程合同是工程项目中各方权利和义务的法律依据，它明确了工程项目的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等重要内容。
有效的合同管理能够确保合同的履行，避免纠纷的发生，保障项目的顺利推进。
首先，在合同签订前，需要对合同条款进行仔细的研究和审查。
这包括对项目的工作范围、技术要求、质量标准、工期要求等进行明确和细化，避免出现模糊不清或歧义的条款。
同时，对于合同中的价格条款，如工程价款的计算方式、支付方式、调整条件等，也需要进行认真的分析和评估，确保价格合理、公平，并能够有效地控制工程造价。
其次，在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和管理。
及时发现和解决合同履行中出现的问题，如工程变更、索赔等。
对于工程变更，要严格按照合同规定的程序进行审批和处理，确保变更的合理性和必要性，并及时调整工程造价。
对于索赔事项，要认真分析索赔的原因和依据，按照合同规定的时间和方式进行处理，避免索赔事件的扩大化和对工程造价的不利影响。
工程造价控制是工程项目管理的重要目标之一。
它贯穿于项目的全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
在项目决策阶段，要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和投资估算。
投资估算的准确性对于项目的决策和后续的造价控制具有重要的指导意义。
在设计阶段，要通过优化设计方案，合理选用材料和设备，降低工程造价。
设计人员要充分考虑工程的经济性，避免过度设计和浪费。
同时，可以采用限额设计的方法，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保设计阶段的工程造价得到有效的控制。
在招投标阶段，要通过规范的招投标程序，选择合适的施工单位和供应商，合理确定工程价款。
刍议工程造价的控制与合同管理
刍议工程造价的控制与合同管理【摘要】针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程加强造价控制与合同管理的几点措施，对于提高工程利润具有一定的借鉴意义。
【关键词】工程造价控制合同管理本文笔者根据自己多年的工作经验，对工程造价的控制与合同管理的概念、加强造价控制与合同管理的措施浅谈一下，望得到同行和专家们的指导。
一、正确理解工程造价的控制与合同管理1、工程造价有两种含义：广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。
造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。
2、工程合同，即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。
施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。
合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、理监单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，保证施工合同条款实施的一系列活动。
二、工程造价的控制做好工程造价的控制，笔者认为，应从以下几点入手：决策阶段工程造价的控制决策阶段，是一个有浅入深、不断深化的阶段，可以分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。
而且，在项目建设各阶段中，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
所以，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理的计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
浅析工程造价的控制与合同管理 黄泽华
浅析工程造价的控制与合同管理黄泽华摘要：建筑施工企业越来越重视工程造价管理,其主要目的是通过科学、有效的管理尽可能的节约建筑工程造价,从而提升企业经济效益。
工程造价管理作为建设项目管理的主要构成部分,是科学项目管理的重点内容,其主要目标是通过严格的遵循客观市场经济建设规律及社会主义市场经济发展的现状,通过推进合理、有效的企业管理措施,对工程造价进行严格的科学控制,以期进一步提升投资效益。
工程造价管理是对工程施工质量和经济效益产生最直接影响,因此企业一定要重视工程造价管理能力的提升。
随着工程造价管理体系的逐步建立和完善,作为建设项目管理过程中的重要组成部分,全过程工程造价管理获得建筑施工企业越来越多的重视与关注。
工程合同是确定暨控制工程造价的基本依据。
承包方与发包方加强合同管理，科学制定合同，严格履行合同，可以有效控制工程造价，避免“三超”。
本文通过阐述工程造价与工程合同管理的含义，阐述两者间的关系，并提出通过合同管理做好工程造价控制的方法。
关键词：工程造价；控制；工程合同；管理；关系；方法引言改革开放以来,随着我国建筑经济市场与国际接轨,在快速发展的同时,资源日益枯竭,建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈,如何有效管理与控制造价成本,提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。
建筑工程项目周期长、涉及面广、体积大、工程量大、结构复杂、质量标准高、不确定因素很多，施工难度大，且我国建筑界长期以来思想观念老化，一直在沿用粗放式模式进行管理，许多施工企业不知道如何通过合同管理工程造价，导致大量成本浪费，利润减少，经营困难；许多建设单位不知道通过合同管理避免“三超”。
而加强合同管理，可以帮助建设单位有效控制工程造价，帮助施工单位维护正当收益，并提高双方管理的法律水平。
1工程合同管理与工程造价控制建设工程合同是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方）为完成商定的施工工程，明确双方权利、义务的协议，具有法律效力，双方都必须遵守和履行（双方同为平等的民事主体）。
工程造价控制与合同管理
工程造价控制与合同管理我们要明白，一个工程项目从筹备到竣工，每个环节都涉及到资金的流动。
因此，精确的预算编制和严格的成本控制对于控制工程总体造价至关重要。
工程造价控制的核心在于预测、计划、实施和监督四个阶段。
在预测阶段，我们需要根据工程的设计图纸和相关规范，预估出整个工程所需的材料、人工和机械费用等。
这一过程中，市场调研和历史数据的分析显得尤为重要，它们能够帮助我们更准确地估计各项成本。
接下来是计划阶段，这时我们会根据预测结果制定详细的成本计划。
这个计划需要包括各个施工阶段的成本预算，以及为应对可能出现的风险而预留的应急资金。
实施阶段是将计划转化为行动的过程。
此时，项目经理和财务人员需要密切合作，实时监控成本支出，并与预定计划进行比较。
任何超出预算的情况都需要及时调整策略或采取措施来纠正。
最后一个阶段是监督，它贯穿于整个项目的始终。
通过定期的审计和评估，我们可以确保所有成本都在控制之中，并且合同条款得到严格执行。
说到合同管理，它是确保工程各方面利益得到保护的法律手段。
一个详尽而公正的合同能够明确各方的权利和义务，减少因误解而产生的争议。
在制定合同时，应详细规定工程的范围、质量要求、工期、支付方式、变更订单处理、违约责任等关键要素。
同时，还需要设定适当的索赔机制和争议解决途径，以防万一出现分歧时可以高效解决。
值得注意的是，合同不是一成不变的。
随着工程进展，可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况，这些都可能影响到合同的执行。
因此，合同管理还包括对变更的管理，确保所有的变更都有充分的文档记录，并且双方同意后才执行。
工程造价控制和合同管理是一个复杂但必不可少的过程。
只有通过对每一个环节的精心策划和管理，才能确保工程项目在成本和法律风险上的可控性，最终实现工程的顺利完成。
从工程造价方面浅析合同的管理与控制
从工程造价方面浅析合同的管理与控制摘要：在建筑工程建设过程中，合同管理对整个施工阶段科学合理的投资发挥了重要的作用。
因此，本文结合建设过程中工程合同在管理和控制的概念和意义，接着对如何加强工程造价合同管理和控制，提出相应的对策和建议，可以为建设单位和施工单位提供借鉴和帮助。
关键词：工程造价；合同管理；存在问题；解决对策中图分类号: TU723.3文献标识码：A在施工合同中，如何规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，是建设单位十分关注和重视的问题。
本文就从加强工程造价合同的管理和控制进行论述。
一、合同管理对控制工程造价的作用建筑工程合同在控制工程造价过程中发挥了重要的作用，它有效的规范了合同双方的权利和义务，避免在工程实施过程中不必要的纠纷，提高建设单位的经济效益，降低了工程成本，保证了施工质量。
（一）工程造价和合同控制分析工程造价，在广义上讲就是建筑工程项目从准备决策到工程验收全部过程所有费用的综合；从狭义上讲，就是施工单位在进行建筑工程施工过程中，花费的成本和在发包阶段的投标价格以及在竣工结算阶段所有的工程建设费用。
工程造价控制就是在施工过程中，包括投资的成本和工程项目造价控制在设计预定的限额内，保证项目投资的经济性和合理性。
（二）合同管理对工程造价的意义根据国家相关的法律法规规定，发包单位和承包单位要签订具有法律效力的书面合同，规定和明确合同双方拥有的权利和履行的义务，造价要符合国家和招标要求。
因为施工合同是施工阶段进行工程造价控制的重要依据。
严谨合理、真实有效的合同对控制整个工程造价具有重要的作用，才能保证工程造价的合理性、有效性和经济性，维护和协调好双方之间的利益，控制和管理好工程造价；如果施工合出现纰漏，合同执行就会受到影响，就会直接导致双方受到不同程度的经济损失，产生一些不必要的纠纷和索赔。
二、工程造价合同管理的内容分析工程造价合同管理就是要对工程造价进行科学合理的确定和控制，是合同双方关注的核心问题和主要内容。
探究工程造价控制与合同管理的关系
探究工程造价控制与合同管理的关系发布时间：2021-08-07T17:29:41.692Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：宁聪[导读] 摘要：建筑施工项目的成本控制，需要以工程合同为基础，加强工程合同管理，严格按照合同进行成本控制，有利于提高施工单位的经济效益。
广州挚道建设项目管理有限公司 510220摘要：建筑施工项目的成本控制，需要以工程合同为基础，加强工程合同管理，严格按照合同进行成本控制，有利于提高施工单位的经济效益。
把工程合同管理的理念融入工程项目成本控制中，是工程项目成本动态控制的方法之一。
为此，文章主要探究了工程造价控制与工程合同管理的关系与改进方法。
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理一、建设工程造价控制与工程合同管理概述工程造价是指在工程建设期间估计或实际支付的工程造价，包括工程造价、其他工程造价和预备费。
工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。
工程造价控制是指在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工阶段，将建设项目的成本控制在批准的投资限额内，以保证建设项目投资目标的实现，合理利用各种建设项目的人力、物力、财力，可以取得较好的投资效益和社会效益。
工程合同是指发包人（建设单位）与承包人（施工单位）为完成约定的建筑安装工程施工任务，明确双方权利义务关系而签订的书面协议。
承包商支付建造合同的费用。
包括工程范围、工期、开竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保证范围和保证期、双方相互合作条款等。
工程合同管理是现阶段对工程项目一种常见协议管理。
保证工程项目开展中严格按照合同约定开展，优化自身权益，建立良好合作关系，降低合同纠纷，促使工程项目全面展开，达到工程预期目标。
二、工程造价控制与工程合同管理的关系1.工程造价控制受到合同管理的直接影响工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算等。
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浅析工程造价的控制与合同管理邓广源摘要：施工合同是具有法律意义上最高优先地位的合法文件,是承包人进行工程建设,发包人支付工程价款,合理控制工程造价,保证建设工作顺利开展的重要法律依据。
合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施,必须加以认真研究,从管理的方法和手段上采取措施,加强建设工程建设项目合同管理,合理有效控制工程造价。
关键词：工程建设项目;合同管理;造价控制;参考文献:引言近年来,我国房地产建设飞速发展,建设工程合同的管理工作的要求标准也随之日益提高,这就要求建设单位对工程合同的管理方法必须进行适时的提高,以提升工程项目的施工水准,实现对工程造价的动态控制,以使企业经济效益最大化。
本文将就房屋建设合同管理的特点、如何做好工程合同管理以及如何加强正规化合同在控制造价中的应用这三方面问题进行简要的分析。
1建筑工程工程造价与合同管理现状建设工程合同是工程管理开始的基础和依据，也是建设单位对工程进行质量、进度、安全、造价控制的基础。
目前我国在建筑工程合同管理方面已取得一定进步，但是和发达国家相比还存在较大的差距，特别是在当前的建筑工程合同管理中仍存在一些问题，这主要体现为以下几个方面：①在招投标阶段，一些建筑施工企业的法律意识仍比较淡薄，在其经营活动中，存在许多不规范的现象，例如：为了实现承包工程的目的，目前仍存在一些建筑企业非法围标、窜标或在不具备相应资质的情况下非法借用具有承包资质企业的名义来进行投标，增加了建设工程的施工质量、安全、工程造价方面控制的风险②在施工阶段，建筑工程承包方和发包方的行为不规范，未严格按照合同约定的条款执行。
③在竣工阶段，特别是在结算审计时，存在对施工单位需报送的资料、合同计价规则约定不明确，及现场签证变更项目资料不准确，对工程造价造成不利影响，因此，加强和同管理是控制工程造价的重要措施。
2建筑工程造价控制与工程合同管理的关系2.1合同订立阶段合同签订阶段直接关系着工程造价，是建筑工程及其重要的阶段。
例如：合同中规定对因意外情况增加的工程如何进行计价。
计价办法直接关系到增加工程造价控制，明确结算方式也避免事后的扯皮现象发生。
有利于造价控制及管理；施工单位为避免材料涨价的风险，会提出在工期内如材料单价涨幅超过某个比例，就要进行调整，调整办法也是建设单位和施工单位在谈判合同过程中一个重要环节，一般调整办法只对主要材料进行调整，而且涨幅要超过5%以上，建设单位承担超过部分的涨幅。
2.2项目施工阶段一般从合同签订完毕，监理单位审核后下达开工令，施工单位进入施工现场开始，到竣工验收后结束。
施工阶段也是全面履行合同阶段，施工合同是整个施工阶段甲乙双方对质量、工期、造价等控制的指导文件，尤其是对造价具有重大影响。
注意：①当施工阶段遇到较大的变更签订项目时，最好签订补充合同或附属合同，例如：某学生宿舍楼工程，由于处于低洼地带，在基础施工时挡土墙垮塌，造成了基础工程无法施工，必须要对挡土墙进行恢复之后再进行基础施工。
由于挡土墙的工程量较大、造价较高，原合同无法体现该部分工程的工程量、工期、造价、安全等方面要求，只有以补充合同的形式才能充分说明。
②签订附属合同可以进一步明确增加工程的造价，这样有利于建设单位对增加造价的把握，有利于甲乙双方在结算时产生麻烦，有利于竣工结算节省时间。
施工阶段周期较长，甲乙双方必须正确全面履行合同条款，把增加工程造价控制在合理的范围内。
2.3竣工结算阶段竣工验收结束以后，施工单位应根据竣工技术资料、竣工图纸、签证资料、技术核定单、变更图纸、附属合同及施工合同进行结算文件编制。
结算文件编制完毕后移送建设单位审核部门进行审核，审核时间在施工合同中有规定，一般为45~60d。
审核程序根据建设单位的要求进行。
例如：某学生宿舍楼工程，其结算资料审核分为三个步骤，即校内初审、校内终审及中介机构终审。
初审阶段由基建主管部门进行，基建主管部门最为了解工程情况，有助于审核施工单位结算资料的真实性，对工程量的确认更为准确；校内终审由审计部门进行，审计部门结合初审结果，对初审内容进一步复核及对整个结算资料进行再一次审核，提出审核结论，提出结算中争议部分的解决办法；校外终审主要解决建设单位与施工单位之间争议部分。
争议部分存在主要因为合同签订不严谨及现场签证变更项目资料不准确等因素造成。
另外，在支付方面提出了更高的要求，从传统的资金转账到财务核算、财政监控都需要进行一次全面的升级。
国库集中支付系统的逐步完善，在合同管理方面表现得尤为突出，合同管理从无到有，并增加了查询功能，变更合同补充登记的功能等，充分发挥财政监督职能。
3加强合同管理，控制工程造价3.1招投标阶段招投标阶段对建筑工程造价影响较大，且对后期建筑质量也存在一定影响，因此，应加强招投标阶段的合同管理，合理控制工程造价。
①招标是建筑工程合同管理的基础，因此，发包方在进行招标文件的制定时，应综合考虑多种因素，如：合同条款、合同细节、工程实际等。
②施工合同是施工质量、工期、造价的重要准则和依据，因此，一个科学合理的施工合同应把以上三者考虑进去，在合同条款的制定和解释方面要明确详细，严禁模糊不清，例如：施工顺序、施工内容和范围、总造价等，对施工中可能出现的设计变更应明确其处理方式，以合理控制施工进度，同时对工程价款的方式和总造价的调整方式应明确，防止发生纠纷而影响工程进度。
3.2合同实施阶段合同实施阶段，也是容易发生合同纠纷的阶段，对工程造价的影响加大，因此，应加强这一阶段的合同管理，减少工程纠纷。
一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。
有效的控制签证。
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达5~15%，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。
所以严格执行签证制度，签证内容必须以实际相符，有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。
3.3合同后期管理阶段（下转第164页）在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下几个方面的问题，现作具体分析：①工程结算资料。
工程结算资料必须经过监理方的审核，然后报送业主，其主要资料包括和工程相关的图纸和文件，如：技术核定单、招投标文件、结算书等。
②工程结算审价。
工程竣工并经过验收后，业主或者委托造价咨询单位应根据承包人所提供的工程结算资料进行结算审价，且在审价时应注意：所有的审核资料应为原文件，包括：技术核定单、竣工图、签证单等，图纸或文件的复印件应判为无效资料；且根据工程合同规定，作为结算审价原则，事先另有规定的除外；承包人应积极配合审价单位的审核工作，以在合理时间内完成审价，业主应做好监督工作；工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。
业主最后根据合同、审价报告支付工程款（切实对照合同的工期、质量标准等要求）。
4引入监督机制和预警机制①建筑企业相关职能部门对项目经理部实施有效的监督指导，是项目经理部的合同过程控制工作发挥最大效用的基础，是工期、质量、安全、成本实现正常履约的有力保障。
企业要理顺各职能部门与项目经理部间的关系，真正树立以施工现场为核心，各职能部门积极为现场服务的宗旨。
成本的过程监督，主要应由合同管理部和经济监审部负责。
合同管理部主要负责对项目经理部直接费支出进行监督指导，经济监审部要掌握项目经理部整体成本运行情况，做到过程监控，特别对措施费支出进行监督指导。
总之，成本的过程检查不仅是为了发现问题，更是为了协助项目经理部分析原因，并制定相关措施解决问题，使项目经理部的成本管理日趋完善。
②在企业中建立较为完善的风险评估机制，在对合同条款的合理性进行科学评判的同时，从合同对象的信用等级等方面进行一种综合的评估，对合同的签订、履行等不同过程进行风险的划分和评估，并综合利用信息化带来的便利条件，通过对合同相关信息的有效搜集和分析及时发现合同履行中存在的一些潜在风险。
5结束语通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系,分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题,提出控制工程造价,做好合同管理的具体策略,为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。
合同是建筑工程的基础，对于建筑工程的质量及工期尤其是工程造价的控制有着重要的意义。
在建筑工程合同管理中，应该结合工程和企业的实际情况，从招投标、实施、后期管理阶段，加强合同管理，控制工程造价，促进建筑行业逐渐向规范、高效方面发展。
参考文献:[1]李勇萍.论建筑工程造价的有效控制[J].改革与开放，2010（14）：56.[2]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2011（06）：25.[3]邓丽琼，翟福贞.加强建筑工程合同管理探析[J].南京工业职业技术学院学报，2009（01）：56.。