第一章现代人力资源管理概述第一讲
《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第1章 人力资源管理概述
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
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01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
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01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
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01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
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01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
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先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店
现代人力资源管理讲义
企业生死存亡的重要条件,组织中的地位较高。
3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人事管理 职能 现代人力资源管理
建立人力资源规划、开发、 单纯业务管理,从事行政、 利用与管理的系统,根据组 事务性的员工控制。 织战略目标制定相应人力资 源管理的战略。
将人看做组织的第一资源, 对人事资源管理,忽略人的 注重对人的开发,具有更加 可开发和能动的特征。 明显的主动性。 将员工看做“经济人”,首 将员工看做“社会人”,对
●人本管理的理论模型:
主客体目标协调 激励 权变领导 管理即培训 塑造环境
完成社会角色体系
生活质量法
文化整合
●人本管理的基本内容:人的管理处于第一的位置,激励 是其最主要的方式,和谐人际关系的建立是其重要保障, 人力资源的积极开发是其重要要求,团队精神的培养和发 挥是其必不可少的因素。
(二)、激励理论
特点:(知识、常识、见识、胆识)
• 全球视野,问题导向 • 基于战略,系统思考
课程要求:
• 全心投入,互动参与 • 相互学习,勤于思考 • 系统掌握,重点深入
案例1
猎人的“狗力资源管理”
启 示
1 、人力资源管理的核心是 对“人”的管理,尤其是对人及与人相关 的事的管理。 2、是培养我们发现问题、分析问题、解决问题能力的综合应用型学科。 3、这个故事给人的启示是多方面的人员,它涉及了人力资源管理的方 方面面。作为人力资源管理者,无论是人力资源部门工作人员还是一 般管理人员,都应当向我们的“猎人”学习,及时了解员工的合理需 求,作为制定政策的出发点;适当地考核、分配与激励,让员工得到 合理的薪酬;做好职业设计工作。
2、人力资源的概念(本教材观点) 人力资源是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体力、 智力、心力总和及其形成的基础素质,包括:知识、技能、 经验、态度和品性等身心素质。
现代人力资源管理培训课件
现代人力资源管理第一章人力资源的概念与作用1影响人力资源质量的因素第一,遗传和其他先天因素第二,营养因素第三,教育方面2人力资源的基本特征①能动性②资本性③高曾殖性④可再生性⑤时效性⑥社会性3人力资源的能动性①自我强化性:通过接受教育或主动学习,使得自己的素质得到提高;②选择职业:每个人均可按自己的爱好与特长自由地选择职业;③积极劳动:在劳动过程中,积极主动利用自己的知识、能力、思想与思维、意思与品格,有效地利用自然资源、资本资源和信息资源为社会的发展创造性地工作4经济增长的主要途径①新的资本资源的投入;②新的可利用自然资源的发现③劳动者平均技术水平和劳动效率的提高④科学的、技术的和社会的知识存储的增加5人力资源作用第一,对大多数组织来说,人能人力资源的费用是该组织所提供的产品或服务的主要成本第二,它是影响一个组织工作成绩和效果的决定性的关键影响第三,人的创造力、潜能的发展是一个无限的要素,它建立在管理、自身素质、目标激励、群体和组织影响等因素的交叉作用基础之上1.2人力资源管理的职能和目标1职能①计划②获取与配置③员工发展④员工维持与权益保障2目标①充分利用组织中的所有资源,使组织的发生率水平达到最高②帮助各个部门的直线经理更加有效地管理员工3组织机构指人力资源管理部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形式4评价人力资源管理一.对其本身的工作进行评价二.要衡量人力资源管理部门的工作对企业整体绩效的贡献第二章人力资源经济分析2.1 人力资源供给2.1.1 个人劳动力供给行为2.1.1.1 影响个人劳动力供给的主要因素a 影劳动力供给的主要因素包括:个人财富总量,个人偏好,工资率。
1,人财富总量的多少直接决定了劳动者个人是否参加劳动的决策。
2,个人偏好的形成a 个人性格爱好和受教育的程度。
b 社会经济,社会文化及社会风气道德规范共同作用的结果。
3,工资率a 工资率的高低也会影响劳动者个人劳动力供给。
现代人力资源管理教程 ppt课件
招聘的考核方法
1、笔试 2、面试 3、心理测试 4、情景模拟
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招聘的渠道
1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘
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整合——价值认同
1、认同公司的文化理念、价值观 2、马斯洛的第6需要——社会需要 3、本我、自我、超我三者的消长 4、态度与知识、技能的关系
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工作分析的作用
1、员工聘用 3、培训开发 5、职务调整
2、绩效评估 4、薪酬预算 6、编制调整
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工作分析的原那么
1、系统原那么 2、整分合原那么 3、最低职位数原那么 4、能级原那么
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工作分析的方法
1、确定关键性岗位 2、观察法 3、问卷法 4、访谈法
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职务描述的编写
1、职务概况 2、素质要求 3、人文环境 4、物理环境
42 66 42 30 15 15 15 15 15
第四级
56 88 56 40 20 20 20 20 20
20
30
40
第五级 70 110 70 50 25 25 25 25 25
50
海氏法工资设计
1、又称“黑点法〞,是点数法与因素比较法相结合的方法。 艾德华-海于1984年开发,运用于对管理类技术类工作岗 位的评价。
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第六讲 薪酬设计
一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计
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薪酬概述〔1〕
1、结构:〔1〕直接报酬:根底的、绩效的、鼓励的、延 期的;〔2〕间接报酬:保护的、非工作的、效劳与津 贴的。
2、工资、奖金、福利:〔1〕本质;〔2〕种类;〔3〕依 据。
3、作用:〔1〕吸引、留住、鼓励人才;〔2〕满足员工 与组织双向需要。
人力资源管理概述(共 42张PPT)
案例:宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略
案例:华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部
战略性人力资源管理就是以组织战略为导向, 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施,一推动组织战略实现的过 程。p39
讨论:五山街开店,启动资金2万,你认为应 该怎样操作?
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织
格兰仕的成功转型:微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
(4)人力资源管理的职能(模块)
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间:18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述
§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点
现代人力资源管理课件1
经营职能:日常任务的行政管理 人力资源管理职能:从人力资源管理方面 对组织的经营活动提供日常的支持。
人力资源管理的四大主要功能
如何让 优秀的人才加入到本企业?
吸纳功能
生物性:
- 有各种的需求(生理、心理),需求的满足程度影响绩效。需要正确激励!
能动性:
- 可以被开发和进行自我开发,可以挖掘潜力,主动性、创造性
时效性:
- 不可以储存,具有自然磨损性或折旧性。所以开发和使用必须及时。
资本性:
- 人力资源是人力资本投资的结果。
再生性:
- 下一代培养、知识的更新、技能的提高(干电池理论-蓄电池理论)
的问题
是人力资源管理的基础,是获得有关岗位工作信息的过程; 研究每一个岗位包括的具体工作内容和责任, 对每一个一岗位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载; 指明担任这一岗位工作的人员必需具备的知识和能力; 界定本岗位工作与其他岗位工作的差异; 通过工作分析得到的信息被用来制作岗位(职位)说明书。
内容提要
一、 人力资源导论 二、工作分析 三、甄选招聘 四、培训开发 五、维持留人 六、绩效管理 七、 薪酬管理 八、高成长企业的人力资源管理 九、企业的人力资源现状和对策 十、人力资源发展的趋势
一、 人力资源导论
中国人力资源管理思想追溯
• 孔子:人才管理思想的奠基者 • 要实现国家强盛,必须“重才能, • 举贤人” • 领导者首先要“修身”,才能“齐家、 • 治国、平天下” • “仁者爱人”,“仁”是选拔和任用 • 人才的标准
直接行动: 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、
第一章现代人力资源管理概述第一讲
• 佛罗姆的期望理论 • 亚当斯的公平理论
过程激励理论
人力资源管理发展历程
• 传统人事管理 • 现代人力资源管理 • 战略性人力资源管理
• 斯金纳的强化理论 • 海德的归因理论
行为改造理论
• 努力 • 绩效 • 能力 • 环境 • 认识 • 薪酬 • 满足
综合型激励理论
(三)人性假设理论
三)人性假设理论
三: 培训员工
二: 招聘员工
一: 制定人力 资源规划
内容提要
人力资源概述 人力资源规划 工作分析与设计 招聘与选拔员工 员工培训
绩效管理
员工薪酬管理
职业生涯管理 ❖ 劳动关系管理 ❖ 跨国公司的人力资
源管理
第一章 现代人力资源概述
• 人力资源管理的概念 • 人力资源管理的发展史 • 人力资源的构成及特征 • 人力资源管理的功能和意义
教学重点与难点
重点: • 人力资源管理的概念 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的功能和意义 难点: • 人力资源的构成及特征 • 人力资源管理的基本理论
➢概念
资源是“资财的来源”(《辞海》)。在经 济学上,资源是为了创造物质财富而投入 于生产活动中的一切要素。
✓ 自然资源(阳光、空气、水、土地、森林 、草原、动物、矿产等)
谢谢!
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每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2220.11.22Sunday, November 22, 2020
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天生我材必有用,千金散尽还复来。01:18:5101:18:5101:1811/22/2020 1:18:51 AM
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2201:18:5101:18Nov-2022-Nov-20
现代人力资源管理概述课件
PPT学习交流
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十、人力资源管理的职能
• 获取:人力资源规划、招聘与录用 • 保持:维持有效的工作关系 • 开发:员工的职业生涯规划、职业教育 • 报酬:薪酬管理 • 调控:公平动态管理、
PPT学习交流
• 6.人力资源开发。人力资源的潜能巨大,有关研究表明,当员工经过一定的
努力并适合目前的岗位工作要求后,只要发挥40%左右的能量,就足以保证日常任务的完 成。换句话说,组织的人力资源在维护状态下一般只发挥了40%的作用,而还有60%的潜 力空间有待我们去开发。我们利用的只是员工身上被我们发现了的人力资源,而实际上每 个员工还有许多隐蔽的与未知的人力资源;我们利用的只是员工现有的人力资源,而实际 上员工在现有的人力资源基础上还可以再生出许多新的人力资源。因此维护现有的人力资 源不是我们的目的,而开发未知的与新生的人力资源才是我们追求的目的。维护是有限的, 开发是无限的,维护是保证组织对人力资源需求的基础,而开发是促进组织持续发展的根 本。因此开发人力资源是我们人力资源管理永恒的任务。
• 人力资源管理与人事管理的区别,主要表现在思 想观念上而不是实际内容上。同样是培训活动, 人事管理看作是一种付出与消耗,而人力资源管 理则看作是一种投资与积累
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六、人力资源管理的意义
• 作风 • 人员 • 技能 • 共同的价值观
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七、人事管理与人力资源管理特点比较
相对混乱和无“主干” 状态
创新性不足
针对性不足
理论到实践或实践到理论
时间针对性不足