公司定价管理制度.doc
公司定价管理制度(3篇)
公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4.销售经理必须仔细看估价单。
第二条掌握情报1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报；2.要积极地使用各种手段来收集情报；3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条估价单的回收1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第二章订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。
第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。
第七条订货价格____决定可分为两类：1.由营销人员自行决定；2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1.以公司统一确定的价格接受订货；2.订货额在____万元至____万元之间，且降价幅度为____％的标准品订货；3.订货额在____万元以内，且降价幅度为____％的标准品订货。
第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。
营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第十三条折价销售传票处理1.折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；2.折价销售传票，由营销人员交付客户；3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、背景介绍在市场经济环境下，好的产品定价管理制度对于企业的运作和发展具有重要意义。
产品定价是企业在市场上竞争的一种手段，直接影响着企业的市场地位和盈利能力。
因此，制定一套科学、合理的产品定价管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保产品定价合理、公平、公正，提高企业竞争力和盈利能力。
2.原则：(1)合理性原则：以成本为基础，结合市场需求和竞争状况，确定合理的产品定价。
(2)公平性原则：根据产品特性和市场需求，确保不同渠道、不同客户的产品价格公平合理。
(3)透明性原则：制定明确的产品定价政策和流程，让内外部员工和客户都清楚产品定价的规则和流程。
(4)可操作性原则：制定的产品定价管理制度要能够在实际操作中执行和管理。
(5)盈利性原则：尽量保证产品定价可以使企业获得合理的利润。
三、产品定价策略和方法1.产品定价策略：(1)成本导向策略：根据产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，确定产品的基本价格，并在此基础上加上合理的利润率。
(2)市场导向策略：根据市场需求和竞争状况，确定产品的价格水平。
包括市场定价、竞争定价和差异定价等策略。
2.产品定价方法：(1)成本加价法：将生产成本和企业期望的利润相加，以此作为产品最低销售价格。
(2)市场调研法：通过市场调研了解市场需求和竞争对手的定价策略，以此作为参考，确定产品的定价水平。
(3)差别定价法：根据产品的差异化特征，如品质、功能、包装等，对不同的客户制定不同的价格。
四、产品定价管理程序1.定价决策：企业根据市场和成本情况，制定产品定价策略。
2.定价政策制定：制定明确的产品定价政策，包括定价原则、定价策略和定价方法等。
3.定价政策宣传：向内外部员工和渠道伙伴宣传定价政策，确保大家都清楚产品定价的规则和流程。
5.定价实施和监督：实施定价政策，建立定价档案，对定价进行监督和评估。
6.定价调整和优化：根据市场动态变化和经营需求，及时进行产品定价的调整和优化。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
公司定价管理制度范文(4篇)
公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。
第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。
第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。
第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。
第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。
第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。
第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。
3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。
4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。
第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。
2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。
3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。
第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。
2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。
3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。
第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。
2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。
3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。
第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。
2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
公司内部交易定价制度范本
公司内部交易定价制度第一章总则第一条为了规范公司内部交易定价行为，确保交易公平、公正、公开，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各分子公司之间的产品、服务、资产等交易定价活动。
第三条公司内部交易定价应遵循以下原则：（一）公平原则：确保交易双方在交易活动中享有平等的地位和权利，避免利益输送。
（二）公正原则：交易定价应客观反映交易标的的价值，不受非正常因素影响。
（三）公开原则：交易定价过程应保持透明，便于内部监督和外部监管。
（四）合法原则：交易定价应遵守相关法律法规，确保公司合规经营。
第四条公司内部交易定价应依据市场规律、公司战略和资源配置等因素，综合考虑交易标的的成本、市场价格、供需状况等因素，合理确定交易价格。
第二章定价机制与方法第五条公司内部交易定价采取集中管理、分级负责的机制。
具体定价权限如下：（一）公司总部：负责制定内部交易定价政策和程序，对重大交易定价事项进行审批。
（二）分子公司：根据公司总部授权，负责具体交易定价和执行。
第六条公司内部交易定价可采用以下方法：（一）成本加成法：在交易标的成本基础上，根据市场情况和公司战略，合理确定加成比例。
（二）市场价格法：参照市场价格，结合交易标的的特性和供需状况，确定交易价格。
（三）可比非受控价格法：参照相同或类似交易的非受控价格，合理确定交易价格。
（四）独立交易原则：对于特殊交易标的，可参照独立交易的定价原则进行定价。
第七条对于涉及关联交易的内部交易，应按照关联交易的定价原则和程序进行定价，确保关联交易价格的公平性和合理性。
第三章定价程序与审批第八条公司内部交易定价程序如下：（一）交易双方就交易标的、数量、价格等事项进行初步沟通。
（二）根据交易标的的特点，选择适当的定价方法，进行价格测算。
（三）交易双方签订内部交易协议，明确交易价格、支付方式、履行期限等事项。
（四）将内部交易协议提交公司总部或授权分子公司进行审批。
公司产品定价管理制度
公司产品定价管理制度一、制定定价策略公司应根据市场需求、竞争状况和产品成本等因素，制定合理的定价策略：1.市场需求：公司应根据市场需求情况，确定产品的价值，通过市场调研等方法，了解市场对产品的需求强度和价格敏感度。
2.竞争状况：公司应分析竞争对手的产品定价策略，并进行相应的调整。
如果公司产品有独特的竞争优势，可以考虑高于市场平均价的定价策略；如果市场竞争激烈，可以考虑以低于市场平均价的价格策略吸引客户。
3.产品成本：公司应了解产品的生产成本、销售成本和市场推广成本等，确保产品的售价能够覆盖成本，并获得一定的利润。
二、定价决策权限分配公司应明确定价决策的权限分配，以便有效管理定价过程：1.高层管理人员：公司高层管理人员应负责制定公司的整体定价策略，并对重要产品的定价决策进行审批。
2.市场部门：市场部门应负责进行市场调研，并提供市场需求和价格敏感度的数据，以供定价决策参考。
3.销售团队：销售团队应根据市场需求和竞争状况，对具体产品的定价进行建议，并通过销售数据反馈定价决策的效果。
4.财务部门：财务部门应负责核算产品成本和利润，对定价决策进行财务预测和评估，确保定价策略的可行性。
三、定价策略执行和调整公司应定期对定价策略进行执行和调整，以保持竞争力：1.执行定价策略：公司应确保定价策略的全面执行，包括产品定价的准确性、价格标识的统一性和销售流程的一致性等。
2.定价调整：公司应根据市场情况和竞争状况，及时调整产品的定价策略。
定价调整要考虑市场需求的变化、成本的变动和竞争对手的定价水平等因素。
3.市场竞争监测：公司应定期对市场竞争状况进行监测和分析，了解竞争对手的定价策略和产品定价水平，及时调整自身的定价策略。
四、定价策略的监督和评估公司应建立定价策略的监督和评估机制，以保障定价策略的有效实施：1.定价数据分析：公司应收集、整理和分析与定价相关的市场数据和销售数据，评估定价策略的有效性和市场反应。
2.市场反馈收集：公司应定期收集和分析客户的反馈和意见，了解客户对产品定价的接受程度，并根据市场反馈进行定价策略的调整。
公司产品定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。
第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。
第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。
第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。
第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。
第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。
第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
公司定价的管理制度
公司定价的管理制度引言定价是每个公司都需要考虑的问题，无论公司规模大小，无论其提供的产品或服务是什么，定价都是至关重要的事项。
如果定价的不当，将会影响公司的收益，甚至可能让公司面临破产的风险。
因此，建立一套完善的公司定价的管理制度，对于公司的发展至关重要。
公司定价的原则公司定价的原则非常重要，它关乎公司商业模式，决定了公司的收益。
以下是公司定价的原则：成本原则成本原则是指，在公司生产产品或提供服务时所产生的成本是考虑确定定价的主要依据。
通过计算成本，公司可以确定较理性的定价，避免定价过低，从而导致公司经营亏损。
竞争原则竞争原则是指定价时应考虑市场竞争状况和竞争对手的价格。
如果公司价格高，市场份额将会减少，而如果价格太低，公司可能会侵蚀利润空间。
因此，通过考虑竞争情况，制定出合理的定价策略有助于公司获得更大的收益。
价值原则价值原则是指商品或服务的“价值”是公司定价的根本原则。
更具体来说，是商品或服务给客户带来的价值和客户需求的匹配度。
以此为参考，制定出合理的定价，不仅能满足客户需求，同时也能保障公司收益，实现双赢。
公司定价的管理制度公司定价的管理制度可以分为以下步骤：确定定价目标企业定价的目标是什么，是为了取得竞争优势，还是顺应市场需求？一开始就需要明确好定价目标，才可以更好的制定合理的定价策略。
例如，为了打开市场，公司可以采用低价策略；为了获得更高的利润，公司可以产生高价策略。
计算成本计算成本是制定合理价格的前提条件。
对于不同的公司，它的成本结构各有不同，如生产成本、销售成本、管理费用等。
根据成本结构的分析，可以确定出一个合理的成本总额，并计算出每个产品或服务的成本。
考虑市场价值在制定价格的时候，应当考虑到市场价值的因素。
市场价值比较高的产品，价格就可以高一些，市场价值低的产品，价格就可以低一些。
可以通过市场调研，了解到目标顾客群的喜好和价格承受能力，以此来制定合理的价格。
定价策略的制定通过成本计算和市场价值的考虑，可以制定出一套合理的定价策略。
公司采购定价管理制度
公司采购定价管理制度1. 总则为规范公司采购活动中的定价行为，确保采购本钱合理、供应商信誉良好、产品质量可靠，提高公司整体运营效益，订立本《公司采购定价管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购定价的部门、岗位和个人。
3. 定价原则1.公平合理原则：采用公开竞争的方式，确保采购价格公平合理，充分保障公司利益。
2.本钱掌控原则：结合采购物品的品质、数量、交货期等因素，引入本钱掌控手段，掌控采购本钱。
3.供应商信誉原则：优先选择信誉良好的供应商，确保供应商的搭配和售后服务质量。
4. 定价流程4.1 采购需求确认1.采购部门依据实际需求进行采购申请，并认真填写采购需求单，包含物品种类、数量、质量要求、交货期等信息。
2.采购部门将采购需求单上报给供应链部门，由供应链部门进行评估和定价工作。
4.2 供应链评估和定价1.供应链部门通过市场调研、询价和比较等方式，选择合适的供应商。
2.供应链部门与供应商协商，确定采购物品的定价，考虑供应商的本钱、市场价格、竞争情况以及采购部门的需求等因素。
3.供应链部门将定价结果填写在采购需求单中，并上报给采购部门。
4.3 采购部门审核和批准1.采购部门审核定价结果，确保定价结果符合公司的采购政策和规定。
2.采购部门依据定价结果，确定是否批准采购，并将结果通知供应链部门。
4.4 合同签订1.采购部门和供应商依据定价结果，进行谈判和协商，达成采购合同。
2.采购部门和供应商签订正式的采购合同，并确保合同中包含了双方对于价格的商定。
4.5 价格监控和调整1.供应链部门定期监控采购物品的市场价格和供应商的变动情况，如显现价格波动或供应商信誉下降，及时进行调整。
2.采购部门和供应商之间通过协商或合同商定的方式进行价格调整，确保采购价格与市场价格相符合。
5. 定价掌控1.采购部门应建立健全的供应商基础信息库，定期更新供应商的资质、信誉和评估结果，依据供应商的表现进行动态管理和评估。
定价管理制度
定价管理制度
一、定价原则
1、定价参考因素:产品采购价、市场行情、竞品价格策略.库存产品还需考虑库存量、产品质量、资金占用等因素。
2、定价部门：根据公司常规性加价率，由业务部制定基准售价，经公司领导审核,财务部备案后执行。
二、价格执行
１、财务部以经公司领导审核后的产品基准售价，作为核算应收帐款的依据.
２、业务部以该基准售价,作为与客户谈判的依据.
3、让价：在基准价基础上,公司授予相关人员一定范围的让价权力,该让价权限为:
财务部需备案该让价权限文件,该文件与产品基准售价同时生效。
４、有特殊价格需求的,应严格履行特殊价格审批程序,即:业务部提出申请，说明理由,经公司领导审核后执行。
任何人不得超权限定价。
三、变价
若因市场行情或公司实际情况需要变价的,需履行变价手续,即:业务部重新编制报价单,经公司领导审核批准后报财务部备案,或财务部得到领导口头授意后,事后补办备案手续。
财务部将以该备案的价格作为核算应收帐款的依据，否则,变价不生效．
四、其它规定
公司业务部门应特别关注库存商品中滞销产品、数量相对较大的
产品以及保质期较短的产品，有必要时,应迅速做出调价申请.。
公司定价管理制度
公司定价管理制度一、前言定价是企业经营管理中一个非常重要的环节，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
合理的定价策略能够帮助企业提高销售额和市场份额，而不合理的定价策略则可能会导致利润下降、市场份额流失，甚至导致企业倒闭。
因此，建立一套科学合理的定价管理制度对企业来说至关重要。
二、定价管理的基本原则1. 市场定位原则：企业在定价时，要充分考虑市场的需求和竞争对手的定价策略，确定自身在市场中的定位，制定相应的价格策略。
2. 成本核算原则：企业在制定价格时，必须充分考虑产品的生产成本、销售成本等各项成本，以保证价格的合理性和盈利空间。
3. 利润最大化原则：企业的定价策略应当以实现利润最大化为目标，同时要考虑到市场需求、竞争压力、产品生命周期等因素，确保定价策略的持续性和有效性。
4. 差异化定价原则：企业在定价时，应当结合产品的特性和市场需求，采取差异化定价策略，以满足不同消费者的需求和提高商品的附加值。
5. 透明度原则：企业在定价时，要尽量保持价格的透明度，不搞虚高价格或隐藏性加价，以建立消费者的信任和忠诚度。
三、定价管理的流程1. 定价前期调研：企业在制定价格时，应当首先进行市场定位、竞争分析、需求调研等工作，了解市场的实际情况和消费者的需求，为定价提供数据支持。
2. 成本核算和定价策略制定：企业根据产品的生产成本、销售成本等相关数据，结合市场需求和竞争情况，制定价格策略和定价方案。
3. 定价执行和监控：企业在执行定价策略时，应当及时跟踪市场的反馈情况，随时调整定价策略，以适应市场的变化和保持价格的竞争力。
4. 定价评估和调整：企业应当定期评估定价策略的有效性和实施情况，根据市场需求和竞争情况进行调整，确保定价策略的持续性和有效性。
四、定价管理的注意事项1. 避免价格战：企业在制定价格时，要避免过度竞争和价格战，以免降低整体市场价值和盈利能力。
2. 区分不同渠道：企业在不同销售渠道或不同地区销售时，应当根据渠道特性和市场需求，制定不同的定价策略，以保持价格的一致性和竞争力。
销售价格定价管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，维护公司及客户的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品的价格定价管理。
第三条公司销售价格定价遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，遵循市场规律；（二）公平合理原则：保证价格公平，体现价值；（三）竞争导向原则：结合市场竞争情况，制定具有竞争力的价格；（四）效益最大化原则：在保证产品质量和服务的前提下，实现公司经济效益最大化。
第二章价格制定程序第四条价格制定前，市场部负责收集以下信息：（一）国家相关法律法规和政策；（二）同行业产品价格及市场供求状况；（三）公司成本构成及盈利目标；（四）竞争对手价格策略。
第五条市场部根据收集到的信息，结合公司发展战略和市场需求，提出价格建议。
第六条财务部对市场部提出的价格建议进行成本核算，分析价格对公司盈利能力的影响。
第七条销售部根据市场部提出的价格建议和财务部核算的成本，结合公司销售目标，提出销售价格建议。
第八条总经理办公室组织召开价格讨论会议，对各部门提出的价格建议进行讨论和决策。
第九条决定价格后，市场部将价格通知财务部、销售部等相关部门。
第三章价格调整第十条在以下情况下，公司可对销售价格进行调整：（一）国家法律法规和政策发生变化；（二）原材料价格波动较大；（三）市场竞争环境发生变化；（四）公司成本发生较大变化；（五）公司战略调整。
第十一条价格调整程序：（一）市场部收集价格调整所需的相关信息；（二）市场部提出价格调整建议；（三）财务部进行成本核算和盈利分析；（四）销售部提出销售价格调整建议；（五）总经理办公室组织召开价格调整讨论会议，对价格调整进行决策；（六）将调整后的价格通知相关部门。
第四章价格执行与监督第十二条各部门按照公司制定的价格执行销售业务。
第十三条财务部负责监督价格执行情况，定期检查销售价格是否符合规定。
第十四条销售部负责收集客户反馈，对价格执行情况进行跟踪。
公司定价管理制度
公司定价管理制度近年来，价格成为企业竞争的焦点之一，而定价管理制度显得越来越重要。
公司定价管理制度是根据市场变化和企业自身发展需要制定的一套完善的价格策略，意在创造企业最大利润，保障企业经营稳定发展。
本文将从定价策略制定、定价模式选择和定价决策等方面阐述公司定价管理制度的重要性。
一、定价策略制定1.市场和产品定位：在制定定价策略之前，公司需对市场和产品进行准确定位。
对市场需求进行分析，明确公司产品与竞争对手产品的优劣之处及所处位置；再根据产品的定位，选择适宜的定价策略。
2.定价目标的设定：定价目标关系到企业实现经济效益与市场拓展的目标。
企业在设定定价目标时，需考虑产品的生产成本、市场需求情况、市场份额等因素。
根据市场反应来进行策略调整，使定价策略更趋完美。
二、定价模式选择定价模式是影响定价效果的主要因素之一。
公司需从成本导向、需求导向、竞争导向三种定价模式中选择适合的定价模式。
1.成本导向：基于生产成本制定定价策略。
适用于特定生产流程、定制产品的公司。
2.需求导向：企业根据消费者对产品需求的不同而制定不同的价格策略。
适用于消费者需求趋向多元化的行业。
3.竞争导向：企业制定定价策略，参考竞争对手产品定价情况。
适用于市场竞争激烈、产品同质化行业。
三、定价决策公司经过制定定价策略及选择定价模式，还需根据市场反应进行适度的价格调整。
1.价格策略的调整：在定价策略制定时，需考虑到市场变化和企业成本的波动。
当市场需求发生变化时，例如需求增加或减少，公司应该及时做相应的调整，使产品的定价延续利润最大化。
2.产品优化：企业在实施定价时，需考虑产品的升级换代，产品差异化，增强产品竞争力，从而更好地制定产品的价格策略。
结语：公司定价管理制度对企业的经营发展具有非常重要的作用，对企业的生存和发展也有着至关重要的影响。
在制定公司定价管理制度时，能够根据各种因素进行全面的考虑，并选择适合自己的价值策略，对企业的效益管理带来极大的帮助。
公司定价的管理制度
公司定价的管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和统一公司的定价行为，以确保公司在市场竞争中具有合理、公平和可维护的定价策略，并为公司的长期发展和利润增长提供保障。
通过明确的管理标准和考核标准，有效地管理和监督公司的定价活动，提高公司的竞争力，维护公司和客户的利益。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司的定价活动中必须遵守本制度的规定。
三、管理标准1.定价决策原则（1）合法合规：定价决策必须符合国家法律法规的要求，遵守公平竞争的原则，不得进行价格垄断、不正当竞争等违法行为。
（2）市场导向：定价策略应根据市场需求、竞争态势、产品特性等因素进行合理分析和判断，确保产品的定价与市场需求相匹配。
（3）成本管理：定价决策应综合考虑产品的生产成本、销售费用、市场推广费用等因素，确保定价能够覆盖成本，并获得合理的利润。
2.定价程序（1）市场调研：在制定定价策略之前，必须进行充分的市场调研，了解竞争对手的定价情况、行业价格趋势等信息，为定价决策提供准确的参考数据。
（2）定价决策：定价决策由公司的销售部门、财务部门和法务部门共同参与，定期召开定价会议进行讨论，最终由公司高层审批决策。
（3）定价授权：公司根据员工的职责和权限，明确不同岗位的定价授权范围，确保定价决策能够得到有效执行。
（4）定价调整：定价调整必须经过合法合规的程序，遵循公司内部的相关规定，包括但不限于审批程序、调整幅度和时效要求。
3.定价信息管理（1）定价数据的收集与分析：企业需要建立定价信息库，及时收集、整理和分析市场定价信息，为公司的定价决策提供参考依据。
（2）定价数据的保密和安全：公司对于定价信息必须做好保密工作，制定合理的数据安全措施，防止定价数据泄露和被非法利用。
（3）定价数据的更新和维护：定价信息需要及时更新和维护，确保定价数据的准确性和及时性。
四、考核标准1.定价决策的合理性和准确性：根据定价决策的质量、合理性和准确性，进行绩效评估和考核。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本第一章总则第一条为规范本集团公司的价格管理，确保公司的价格合理、公平、透明，维护市场秩序，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团公司内所有与价格相关的管理活动。
涉及到公司的出售、采购、定价、结算等一切涉及到价格的活动，均受本制度的约束。
第三条本制度所定义的价格包括但不限于销售价格、采购价格、服务价格、租金价格等。
第四条本制度的执行机构为公司的价格管理部门，任命专人负责具体实施。
第五条本制度的执行最高原则是公平、合理、透明。
第六条本制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的价格管理活动合法合规。
第二章定价原则第七条公司的定价应以市场为导向，以企业成本、市场需求、产品特性等为基础，经充分调研和分析后确定。
第八条公司的定价应平等对待所有的客户和供应商，不得以地域、国籍、关系等非经济因素进行差别定价。
第九条公司的定价应公平合理，秉持互利互惠的原则，既要维护公司的利益，又要确保客户的利益。
第十条公司的定价应保持一定的市场竞争力，不得进行价格垄断或恶性竞争。
第三章价格管理程序第十一条公司的价格管理应经过统一的审核流程，确保价格的合理性和可行性。
第十二条公司的价格管理流程包括以下几个环节：价格制定、价格调整、价格审核和价格执行。
第十三条价格制定包括市场调研、成本核算、定价方案等环节。
第十四条价格调整包括市场变动、成本变动、供需关系变动等因素引起的价格调整。
第十五条价格审核应由公司的价格管理部门负责，对所有价格进行合规、合理、公平性的审核。
第十六条价格执行应由销售部门或采购部门负责，确保价格按照制定的方案执行。
第四章定价策略第十七条公司的定价策略应根据市场需求和竞争情况来确定，包括但不限于市场导向、成本导向、差异化竞争等策略。
第十八条市场导向的定价策略是基于市场需求和市场规律来制定价格，并及时调整。
第十九条成本导向的定价策略是基于产品成本和合理利润来制定价格。
第二十条差异化竞争的定价策略是根据产品特色、品质和服务来制定价格，以满足特定群体的需求。
公司销售定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售定价行为，确保公司产品价格合理、公平、有序，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品及服务，包括国内销售、出口销售和代理销售。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：产品定价应考虑市场供需关系、成本费用、竞争对手价格等因素，确保价格合理；（二）竞争原则：根据市场情况，灵活调整价格策略，提高公司产品在市场上的竞争力；（三）效益原则：在保证公司利润的前提下，实现产品销量最大化；（四）合规原则：遵守国家相关法律法规，确保公司定价行为的合法性。
第二章定价策略第四条公司销售定价策略分为以下几种：（一）成本加成定价：以产品成本为基础，加上一定的利润率确定产品价格；（二）市场导向定价：根据市场供需关系、竞争对手价格等因素，制定产品价格；（三）价值定价：根据产品功能、品质、服务等因素，制定具有竞争力的产品价格；（四）捆绑销售定价：将多个产品组合销售，以优惠的价格吸引消费者购买。
第五条定价策略的具体应用：（一）新产品定价：采用渗透定价策略，降低新产品价格，迅速占领市场；（二）成熟产品定价：根据市场竞争状况，灵活调整价格，保持产品竞争力；（三）促销活动定价：在特定时间段内，对产品进行打折促销，提高销量；（四）出口定价：根据国际市场情况，制定合理的出口价格，提高产品在国际市场的竞争力。
第三章定价管理第六条公司设立定价管理委员会，负责制定、调整和监督执行销售定价策略。
第七条定价管理委员会成员包括：（一）总经理或其授权代表；（二）销售部经理；（三）财务部经理；（四）市场部经理；（五）法务部经理。
第八条定价管理委员会职责：（一）制定公司销售定价策略；（二）审批产品价格调整方案；（三）监督销售定价执行情况；（四）定期评估定价策略效果。
第九条销售人员应遵守以下规定：（一）严格按照定价策略执行销售定价；（二）不得擅自调整产品价格；（三）不得泄露公司定价策略；（四）积极配合定价管理委员会开展工作。
公司内部定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。
第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。
第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。
第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。
第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。
第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。
第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。
第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。
公司内部交易定价制度模板
公司内部交易定价制度模板一、总则1.1 为了规范公司内部交易定价行为，保证交易的公平性、合理性和透明度，促进公司内部资源的优化配置，提高公司整体运营效率，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部各子公司、部门之间的商品、服务、资产等交易的定价行为。
1.3 公司内部交易定价应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保交易双方合法权益不受损害。
二、内部交易定价机制2.1 公司内部交易定价机制分为自主定价和集中定价两种方式。
2.1.1 自主定价：对于市场竞争充分、价格形成机制完善的商品和服务，允许交易双方根据市场行情自主定价。
2.1.2 集中定价：对于市场竞争不充分、价格形成机制不完善的商品和服务，由公司定价部门统一进行定价。
2.2 定价依据：2.2.1 市场价格：参考同行业、同类型商品和服务的市场价格，结合公司实际成本和市场竞争状况进行定价。
2.2.2 成本加成：根据商品和服务的成本，加上合理利润进行定价。
2.2.3 独立第三方价格：参考独立第三方机构发布的价格指数或价格建议进行定价。
2.3 定价流程：2.3.1 交易双方提出定价申请，提交相关定价依据和资料。
2.3.2 定价部门对申请进行审查，根据市场行情、成本、竞争状况等因素进行评估。
2.3.3 定价部门制定初步定价方案，提交公司领导层审批。
2.3.4 审批通过后，定价部门将定价方案通知交易双方，并进行公示。
2.3.5 交易双方对定价方案如有异议，可向公司领导层提出申诉，由领导层进行裁决。
三、内部交易定价监管3.1 公司设立内部交易定价监管机构，负责对内部交易定价行为进行监督和管理。
3.2 监管机构对交易双方的定价行为进行定期审查，确保定价的公平性和合理性。
3.3 监管机构对定价部门的工作进行评价和监督，确保定价工作的顺利进行。
四、违规处理4.1 交易双方如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节严重程度，对相关责任人进行处罚。
公司定价管理制度模版
公司定价管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范公司定价行为，提高公司市场竞争力，制定本制度。
本制度的制定依据包括《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，以及公司的经营需要。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工的定价活动。
第三条定价原则公司的定价原则包括公开、公平、公正、合理的原则。
公司的定价活动应当遵循市场规则，尊重市场需求和竞争情况，确保定价与产品的价值相符。
第四条定价目标公司的定价目标是实现盈利最大化。
公司定价应当充分考虑成本、市场需求、竞争情况等因素，合理确定产品价格，确保公司的长期可持续发展。
第二章定价流程第五条价格策略制定公司应当根据市场情况和竞争情况，制定相应的价格策略。
价格策略应当包括定价范围、优惠政策、促销活动等内容。
第六条定价依据确定公司应当根据产品的成本和价值，确定定价依据。
定价依据主要包括成本、市场需求和竞争情况。
第七条定价决策公司应当根据定价策略和定价依据，进行定价决策。
定价决策应当经过相关部门的评审和审批。
第八条定价公告公司应当及时向市场公告定价信息，确保市场和消费者对公司产品价格有清晰的了解。
第九条定价调整公司应当根据市场情况和竞争情况，灵活调整定价策略和定价依据，确保价格的合理性和竞争力。
第三章定价监督与控制第十条定价监督公司应当设立专门的定价监督机构，负责对公司的定价活动进行监督和管理。
定价监督机构要及时发现和纠正违规行为，保障定价活动的合规性和规范性。
第十一条定价审计公司应当定期进行定价审计，对公司的定价活动进行全面、系统的审查。
定价审计的重点包括产品定价的合理性和竞争性。
第十二条价格差异分析公司应当对内部价格差异进行分析，确保价格的一致性和公正性。
对存在价格差异的原因，应当及时进行调查和处理。
第十三条定价决定的追溯与审查公司应当保留定价决定的相关文件和记录，确保定价决策的追溯和审查。
定价决策的审查需要经过相关部门的批准和签字。
公司销售定价管理制度
公司销售定价管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售定价行为，实现销售业绩最大化和市场份额最大化，特制定本管理制度。
第二条公司销售定价管理制度适用于公司所有销售业务活动，包括但不限于产品销售、服务销售等。
第三条公司销售定价管理制度遵循“市场导向、客户为先、合理定价、保持竞争力”的原则。
第四条公司销售定价管理部门负责具体实施和执行本管理制度，并按照公司相关规定，对销售定价活动进行监督、检查和评估。
第五条公司销售定价管理制度同时适用于公司内部销售人员和外部销售代理商。
第六条公司销售定价管理制度的内容包括定价政策、定价原则、定价程序、定价评估、定价调整等。
第七条公司销售定价管理制度的制定、修订和解释权归公司销售定价管理部门。
第八条公司所有销售人员和销售代理商必须遵守公司销售定价管理制度，不得私自调整或变更销售价格。
第二章定价政策第九条公司销售定价管理部门根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定公司销售产品的定价政策。
第十条公司销售产品的定价政策应该具有市场竞争力，能够吸引客户，提高销售额和市场份额。
第十一条公司销售产品的定价政策应该以盈利为目标，并且能够覆盖成本和获取一定的利润。
第十二条公司销售产品的定价政策应该根据产品的不同特点和市场需求，进行合理区分和设定。
第十三条公司销售产品的定价政策应该保持良好的稳定性，避免频繁调整造成市场混乱。
第十四条公司销售产品的定价政策应该符合国家相关法律法规和政策要求。
第十五条公司销售产品的定价政策由公司销售定价管理部门定期评估和调整，确保其与市场环境相适应。
第十六条公司销售产品的定价政策必须经过公司高层领导审批，才能正式实施。
第十七条公司销售产品的定价政策应该与公司其他相关政策相衔接，形成一个完整统一的制度体系。
第十八条公司销售产品的定价政策应该向所有销售人员和销售代理商进行宣传和培训，确保其有效执行。
第三章定价原则第十九条公司销售定价管理部门应该根据定价政策，制定并贯彻公司销售产品的定价原则。
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公司定价管理制度1
公司定价管理制度
第一章估价
第一条
估价要求
1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；
2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；
3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4．销售经理必须仔细看估价单。
第二条
掌握情报
1．估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；
2．要积极地使用各种手段来收集情报；
3．必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。
第三条
估价单的回收
1．估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；
2．根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。
第二章订货价格
第四条
本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。
第五条
本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。
第六条
成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。
第七条
订货价格的决定可分为两类、
1．由营销人员自行决定；
2．由总经理决定，或由成本研究委员会审定。
第八条
营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。
在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。
第十条
营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括、
1．以公司统一确定的价格接受订货；
2．订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×％的标准品订货；
3．订货额在××万元以内，且降价幅度为×％的标准品订货。
第十一条
订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。
第十二条
营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。
第十三条
折价销售传票处理
1．折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用；
2．折价销售传票，由营销人员交付客户；
3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部；
4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。
特价处理
下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。
1．非标准品折价销售；
2．特别订货品；
3．因产品质量问题要求降价销售；
4．因交货时间迟延而要求降价销售；
5．因大批量订货而要求降价销售；
6．外购产品；
7．新产品订货；
8．其他与上述各项相关的情况。
第十五条
订货价格决定
在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。
销售主管审定订货单内容后，属前面四项内容的交总经理决定订货价格，属后面四项内容的交成本研究委员会确定订货价格。
第三章成本研究委员会
为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成、总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。
第十七条
会议召开
1．例会每月固定时间召开；
2．临时会议需要紧急确定订货价格时召开。