融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-附录12内部联络单模板
融创集团房地产.开发管理流程
开发管理流程第一章总则第一条 为强化开发管理，促进集团开发工作的规范化，控制投资开发成本，特制定本办法。
第二条 开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一”的理念，以营销为导向，服务于集团生产经营管理目标，为公司创造最大的社会、经济效益。
第三条 开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。
第四条 开发管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司应根据当地实际情况，制订相应操作细则。
第二章开发系统职能第五条 开发系统工作职能如下：（一）、对拟定建设项目参与土地投标、出让、转让合同洽谈，协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件；（二）、负责办理外经贸委、建委计委等各项前期立项报批工作；（三）、办理开发项目各项证照，包括：（1）、 建设用地规划许可证、建设用地通知书、征地通告或拆迁通告、用地批准书、签订国有土地出让合同；（2）、总体规划方案、设计要点；（3）、单体方案、建设工程报建审核书；（4）、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证；（5）、办理人防、环保、消防、卫生防疫、交通、绿化等专业部门的审批意见；（6）、预售证；（7）、测量、确权；（8）、负责各项目土地及工程的放线、验线；（9）、办理电力、给排水、热力、燃气 （四）、办理综合验收 （五）、协助各部门、项目公司解决后续工作办理当中所遇到的疑难点。
第六条 各地区公司开发系统具体职能，由各地区公司根据本办法予以细化。
第三章 业务管理一、 立项报批管理第七条 公司领导决定启动一个新项目后，项目立项经办人员根据法定程序办理前期立项审批工作和建委、外经委、计委、工商局各项证照。
在办理每项证照时经办人应做好工作衔接，将有关手续办理进程及时通知办理下一步手续的部门，主要注意以下几点：Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流1、在办理资质证书时，提前通知项目公司提供专业技术人员资料；2、在办理计委正式计划时，提前通知财务部办理资金余额证明；第八条 每年应按期办理批准证书、资质证书、项目手册、等证照的变更、延期及年检等工作。
2024融创集团房地产.成本管理制度
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024融创集团房地产.成本管理制度本合同目录一览第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的1.3 合同期限第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构2.2 成本管理职责划分2.3 成本管理人员配置第三条：成本预算编制3.1 预算编制原则3.2 预算编制流程3.3 预算编制内容第四条：成本控制与分析4.1 成本控制措施4.2 成本分析方法4.3 成本控制与分析报告第五条：成本核算与结算5.1 成本核算原则5.2 成本核算方法5.3 成本结算流程第六条：成本优化与降低6.1 成本优化策略6.2 成本降低措施6.3 成本优化与降低效果评估第七条：合同变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 合同变更与解除的程序第八条：合同违约与责任8.1 违约行为8.2 违约责任8.3 违约纠纷解决方式第九条：合同的生效、终止与续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签程序第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 保密违约责任第十一条：争议解决11.1 争议类型11.2 争议解决方式11.3 争议解决程序第十二条：法律适用与管辖12.1 法律适用12.2 合同争议管辖第十三条：合同附件13.1 附件内容13.2 附件生效条件第十四条：其他条款14.1 合同的补充与修订14.2 合同的解除与终止14.3 合同解除或终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条：合同概述1.1 合同双方1.2 合同目的本合同旨在规范甲方与乙方之间的成本管理行为，明确双方的权利和义务，确保房地产项目成本的有效控制和合理利用。
1.3 合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
第二条：成本管理组织结构2.1 成本管理组织架构甲方设立成本管理委员会，负责制定成本管理政策和制度，监督成本管理工作的实施。
融创集团房地产财务管理制度(双篇)
融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。
1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。
乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。
第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。
2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。
2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。
第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。
乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。
3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。
第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。
4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。
第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。
5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。
5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。
第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。
6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。
乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。
第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-财务管理制度
财务管理制度第一章总则第1条为规范融创集团公司（以下简称“集团公司”）及子公司的财务管理行为，建立合理、科学、有序的财务管理体系，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等，结合公司业务特点制定本规定。
第2条集团公司作为子公司的出资人，以其出资额为限对子公司承担责任，子公司以其全部资产对外承担债务责任。
集团公司作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第3条集团公司统一进行资本经营，强化系统内资产的优化配置，提高资产使用效率；编制财务预算和财务决算；审查、研究、决定子公司的重要财务事项；协助解决子公司在财务工作中遇到的问题；制定税后利润分配方案。
第4条各公司在集团财务中心的统一领导下开展本公司的财务工作。
严格遵守国家的有关法律、法规及财经纪律；遵守集团公司制定的各项财务制度；对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；依据集团公司下达的经营责任目标，组织好企业的生产经营活动，确保完成资产保值增值；组织公司领导团队研究重大财务决策；加强对公司财务部门和财会人员的管理和教育，保证财会部门和财会人员依法履行职责，支持财会人员正确贯彻执行《会计法》和有关法律、法规；接受财政、审计、税务等有关机关的监督和检查。
第5条子公司应根据业务的需要设置相应的财会部门，按照《会计法》及《会计基础工作规范》的要求进行会计核算，实行会计监督。
第二章财会机构及人员管理第6条集团财务中心是整个集团系统内财会业务的主管部门，对子公司的财务工作进行指导、监督和检查，根据子公司财会人员执行集团公司财务管理规定、编制财会预算和财务会计报告等的优劣情况提出奖惩意见。
第8条子公司财会部门负责本单位的财务管理和会计核算，执行集团公司制定的会计制度、财务管理规定及其他有关规定，并结合各自实际情况制定内部财务管理规定和会计人员岗位责任制；及时向领导提供财会信息，反映财会工作中的问题；参与本公司重大经营决策的研究，向集团公司提供所需要的各类财务资料。
2024融创物业管理制度
2024融创物业管理制度合同编号：__________甲方（物业公司）：__________乙方（业主）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供物业管理服务，乙方支付物业费等事项，达成如下协议：一、物业基本情况1.1 物业地址：__________1.2 物业类型：__________1.3 物业规模：__________1.4 物业产权人：__________1.5 物业使用人：__________二、物业服务内容（1）物业共用部位及共用设施设备的使用、维护、管理；（2）物业共用部位及共用设施设备的维修、养护、检查、更新和改造；（3）物业公共区域的清洁、绿化、照明、安全保卫；（4）物业共用部位及共用设施设备的安全检查和紧急处置；（5）物业服务合同约定的其他服务事项。
2.2 甲方不得擅自改变物业用途，不得损害乙方合法权益。
三、物业服务费用3.1 乙方应按约定向甲方支付物业服务费用，物业服务费用包括：（1）物业管理服务费；（2）物业共用部位及共用设施设备维修养护基金；（3）物业共用部位及共用设施设备更新改造费用；（4）物业服务合同约定的其他费用。
3.2 物业服务费用的收费标准和收费方式如下：（1）物业管理服务费：____元/平方米·月，按建筑面积计算；（2）物业共用部位及共用设施设备维修养护基金：____元/平方米·月，按建筑面积计算；（3）物业共用部位及共用设施设备更新改造费用：按照实际发生金额分摊；（4）物业服务合同约定的其他费用：按照实际发生金额支付。
3.3 乙方应在每季度第一个月的前____天内，将本季度的物业服务费用支付给甲方。
逾期未支付的，按逾期金额的____%支付滞纳金。
四、物业服务期限4.1 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，期限为____年。
融创集团房地产财务管理制度--两份
融创集团房地产财务管理制度目录一、引言二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制七、融创集团房地产财务管理制度的资金管理八、融创集团房地产财务管理制度的会计核算与报告九、融创集团房地产财务管理制度的审计与风险管理十、融创集团房地产财务管理制度的修订与废止十一、附件一、引言融创集团房地产财务管理制度旨在规范融创集团房地产业务的财务管理活动，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，防范财务风险，促进融创集团房地产业务的健康发展。
本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动。
二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动，包括但不限于投资决策、预算编制、成本控制、资金管理、会计核算与报告、审计与风险管理等。
三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构融创集团房地产财务管理组织结构包括财务部、财务中心、财务处等，具体设置根据业务需要进行调整。
各级财务部门应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务管理的规范性和有效性。
四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限1. 财务部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
2. 各级财务人员应严格遵守本制度，履行财务管理职责，不得违反财务管理制度。
3. 各级财务人员有权对违反本制度的行为进行制止、报告和调查。
五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理1. 财务部门负责组织编制和审核年度预算，并报经批准后执行。
2. 各部门应根据业务计划和发展需要，编制本部门预算，并提交财务部门审核。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行监督和检查，对预算执行结果进行分析和评价。
六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制1. 财务部门负责制定成本控制制度，并监督执行。
2. 各部门应严格按照成本控制制度进行成本核算和控制，确保成本的真实性和合理性。
融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。
其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。
在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。
首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。
此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。
同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
2023融创集团房地产标准合同管理制度
融创集团房地产合同管理制度1. 引言本文档旨在明确融创集团房地产合同管理的制度，以确保合同管理的规范化和规范化。
该制度适用于融创集团旗下所有房地产项目，涵盖合同的签订、履行和归档等全过程管理。
2. 合同签订2.1合同签订的目的是为了明确双方权益、义务和责任，并提供良好的交易环境。
在签订合同前，必须对合同内容进行详细的审查和确认，确保各条款的准确性和合法性。
2.2合同签订主体应为合法的公司或个人，并提供相关资质和证件。
在签订前，应对签约方的资信情况进行调查和评估，并留存相关资料。
2.3合同的签订应采用书面形式，并包含必要的条款和附件，以确保双方权益的明确和保障。
2.4合同的签订应有专人负责，确保签订过程的合规性和流程的完整性。
3. 合同履行3.1在合同履行过程中，应严格按照合同的约定进行操作，并及时履行各项义务和责任，确保合同的有效性和合规性。
3.2合同履行过程中，必须保证数据的准确性和合法性。
涉及金额较大的合同，应进行相关风险评估和防范措施，确保合同履行的安全性和稳定性。
3.3如合同履行过程中出现异常情况，应及时进行记录和处理，并报备相关管理人员，以确保问题得到妥善解决。
4. 合同归档4.1合同归档是将合同文件进行整理、分类和存档的过程。
合同归档应按照文件管理制度进行，确保合同的安全保存和易于检索。
4.2合同归档应包括内容：合同正本副本的存档、电子档案的备份、协议书的存档等。
合同档案应按照项目和时间进行分类管理，形成完整的档案系统。
4.3合同归档应有专人负责，确保归档过程的规范和准确性。
归档人员必须对合同的重要性和保密性有清晰的认识，并履行保密义务。
5. 合同管理的监督与评估5.1融创集团应建立健全的合同管理监督制度，对合同签订、履行和归档等过程进行监督和评估。
5.2合同管理监督人员应具备相关业务知识和管理能力，负责监控合同管理流程，及时掌握合同管理情况，并提出改进意见。
5.3定期进行合同管理的评估，对合同管理制度进行回顾和总结，优化合同管理流程，并制定相应的改进措施。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-结算管理制度
结算管理制度为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本，制定本管理制度。
第一条总则（一）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。
（二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
（三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐及动态成本中。
（四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报集团运营中心审批。
（五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统一组织实施。
第二条职责（一）项目公司1、合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；2、运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部登记备案；3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款，并对结算数据及结算价款的准确性负责；（二）集团运营中心1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定；并对结算中的价款、结算资料进行审核，对结算结果有询问权。
对于工程量计算误差超过 1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算，并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。
2、结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任。
第三条工作程序（一）项目公司1、合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书；2、承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料；主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：(1)合同工期的完成情况；(2)工程质量情况判断；(3)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；(4)设备、材料数量统计；(5)工程款支付情况的确认；(6)业主索赔资料的整理统计；业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品……(7)竣工图纸的审核确认。
融创集团管理制度及流程汇编(试行版)-销售费用管理制度
销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。
第一章预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。
第二章预算编制及评审小组一、编制职责第三章年度预算编制一、编制方法预算编制采用“比例/总额、单价参考”的方法。
二、编制程序三、编制步骤1、 集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比；目前已操作项目的指标为：2、集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；3、项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定年度销售费用预算，报集团备案；4、同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。
四、评审程序1、运营中心、财务中心（含项目公司财务）对项目公司拟定的年度预算方案进行会审，并提出相应的建议措施；2、项目公司根据建议对原方案作出调整；3、经调整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、年度预算方案确定后，项目公司与集团签订《全年销售费用计划责任书》，作为考核项目公司的依据。
五、年度预算表（详见附件）第四章月度预算编制二、操作规定1、预算单位根据年度预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划；2、天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签；异地项目公司截止在每季度最后5天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况；3、天津项目公司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅；4、天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位，交由所在项目的财务部及运营中心备案；异地项目公司交运营部、财务部备案 5、预算单位执行当月预算方案。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。
本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。
2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。
合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。
合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。
项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。
审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。
批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。
2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。
项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。
如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。
如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。
2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。
合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。
3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。
项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。
项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。
3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。
2024年融创合同管理制度-(带目录)
合同编号：_______甲方（贷款方）：融创投资管理有限公司乙方（借款方）：_______根据《合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供融资服务达成如下协议：一、融资项目1.1 项目名称：_______1.2 项目地点：_______1.3 项目内容：_______1.4 项目总投资：_______1.5 融资额度：_______二、融资方式2.1 甲方以提供贷款的形式为乙方提供融资服务。
2.2 贷款期限为_______年，自贷款发放之日起计算。
2.3 贷款利率为_______%，按年利率计算。
2.4 贷款用途限于项目投资，未经甲方书面同意，乙方不得挪作他用。
三、还款方式还款期数还款金额还款日期第1期 _______ _______第2期 _______ _______第3期 _______ _______第n期 _______ _______3.2 乙方应按照约定的还款日期和金额主动偿还贷款本息，如乙方逾期还款，应按照逾期利率支付逾期期间的利息。
四、担保措施（1）提供担保人，担保人应具备一定的经济实力和信誉度；（2）提供抵质押物，抵质押物应符合甲方的要求；（3）其他甲方认可的担保措施。
4.2 如乙方未按约定偿还贷款本息，甲方有权依法行使担保权利，要求担保人承担担保责任或处置抵质押物。
五、合同解除5.1 在贷款期限内，如乙方提前偿还全部贷款本息，甲方应予以同意，并办理相关手续。
（1）乙方未按约定用途使用贷款；（2）乙方未按约定偿还贷款本息；（3）乙方提供虚假资料或隐瞒重要事实；（4）乙方涉及重大诉讼、仲裁或其他法律纠纷，可能影响其偿还能力；（5）其他甲方认为可能影响贷款安全的情况。
六、违约责任6.1 乙方未按约定偿还贷款本息的，应按照逾期利率支付逾期期间的利息，并承担甲方为实现债权所产生的合理费用。
6.2 乙方提供虚假资料或隐瞒重要事实的，应承担甲方因此产生的全部损失。
融创办公室日常管理制度
第一章总则第一条为加强融创公司办公室管理，提高工作效率，确保办公环境整洁、安全、和谐，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创公司所有员工，包括但不限于总部、分公司、项目部等。
第三条办公室管理应遵循以人为本、高效务实、安全有序的原则。
第二章办公环境与设施管理第四条办公室应保持整洁、卫生，员工应保持个人工作区域的清洁。
第五条办公室内不得随意堆放杂物，不得私拉乱接电线，不得私自改变办公室布局。
第六条办公室内的设备、设施由办公室管理员负责维护，确保其正常运行。
第七条员工应爱护公物，如有损坏应及时报告，并按规定赔偿。
第八条办公室内禁止吸烟，如有特殊需求，需向相关部门申请，并在指定区域吸烟。
第九条办公室内不得随意张贴海报、宣传单等，如需张贴，需经办公室管理员审批。
第三章工作时间与考勤管理第十条员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班。
第十一条员工应按照公司规定的作息时间进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工请假需提前向直属领导申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。
第十三条员工因特殊原因需加班，需向直属领导申请，并填写加班申请单，经批准后方可加班。
第十四条员工加班时间超过规定时限，公司按相关规定给予加班费。
第四章文件与资料管理第十五条办公室内的文件、资料应分类存放，便于查阅。
第十六条文件、资料的收发、传递、归档等工作由办公室管理员负责。
第十七条员工应妥善保管个人文件、资料，不得随意丢弃。
第十八条办公室内的文件、资料不得外借，如需外借，需经直属领导批准。
第五章会议管理第十九条公司会议分为例会、专题会、临时会等，具体安排由办公室管理员负责。
第二十条会议通知应提前一天发送至参会人员，明确会议时间、地点、议程等。
第二十一条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。
第二十二条会议记录由办公室管理员负责整理，并及时归档。
第六章员工行为规范第二十三条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第二十四条员工应尊重同事，团结协作，共同维护办公室和谐氛围。
融创工程制度
融创工程制度一、总则为规范融创工程的管理和运作，提高工程质量，增强工程团队的凝聚力和执行力，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于融创工程所有项目的管理工作，并适用于融创工程团队全体成员。
三、制度执行机构融创工程制度的执行机构为融创工程管理团队，团队成员由项目经理、部门负责人和相关岗位人员组成。
四、制度宗旨1.以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标，全力保障工程的质量和进度；2.强化沟通与协作，营造团队合作的良好氛围；3.严格执行制度、规章制度，强化组织纪律，增强团队执行力。
五、制度内容1.工程管理（1）项目管理：明确工程项目的目标、任务和责任分工，确定项目的工作计划和进度安排，保证工程项目的顺利进行；（2）质量管理：建立并完善工程质量管理体系，制定相关标准和规范，保证工程质量达到要求；（3）安全管理：加强施工现场安全管理工作，督促各个岗位人员严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；（4）进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
2.人力资源管理（1）人员招聘：科学制订人员招聘的标准和程序，确保招聘的人员符合要求，能够胜任相应岗位；（2）培训与考核：开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性；（3）绩效评价：制定科学的绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面评估，根据评价结果给予奖惩，激励员工提高工作绩效。
3.财务管理（1）预算管理：编制详细的工程预算，制定合理的成本控制措施，以确保工程的财务安全；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，做好工程成本的审核核算和监督，防止出现资金上的漏洞和浪费。
4.沟通与协作（1）团队建设：加强团队建设，培养团队协作意识和团队精神，形成良好的工作氛围；（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的沟通和合作，及时解决各种问题，共同推动工程的顺利进行。
融创集团房地产.财务管理制度范文精简处理
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、综述本制度是为了规范和优化融创集团房地产业务的财务管理，确保财务信息的真实、准确和可靠。
本制度适用于融创集团房地产业务相关部门和人员。
二、财务核算1. 财务核算准则：按照《企业会计准则》进行财务核算，确保财务信息的准确性和可比性。
2. 会计政策：根据国家法律法规和行业规定，制定符合实际情况的会计政策，并明确在财务报告中进行披露。
3. 财务会计制度：建立健全的财务会计制度，包括账务处理、报表编制、会计档案管理等，确保财务信息的完整性和可追溯性。
三、财务预算1. 年度预算：每年制定财务预算，明确经营目标和财务指标，为业务决策和控制提供参考依据。
2. 预算编制：各部门按照业务计划和目标，制定相应的预算计划，并提交财务部门进行审核和汇总。
3. 预算执行：各部门按照预算计划进行经营活动，财务部门进行监控和控制，并及时进行成本控制和预警。
四、资金管理1. 资金计划：根据经营活动和资金需求，预测和计划资金流入流出，确保资金供需的平衡。
2. 资金筹措：合理利用自有资金和债务融资，确保资金来源的稳定和可靠。
3. 资金运作：对资金进行合理配置和运作，包括存款、投资、支付等，最大限度提高资金利用效率。
4. 资金监控：建立资金监控系统，及时掌握和分析资金流动情况，进行风险预测和控制。
五、审计与监督1. 内部审计：建立内部审计制度，对各部门和业务进行定期的内部审计，发现问题并提出改进意见。
2. 外部审计：每年选聘专业的外部审计机构对财务报表进行审计，确保财务信息的真实和可靠。
3. 监督管理：建立相应的财务管理指标和考核机制，对各部门和人员进行监督和考核，确保财务管理的有效执行。
六、附则1. 本制度的解释权归融创集团财务部门所有。
2. 对违反本制度的相关部门和人员，将根据公司规定进行相应的处理和追责。
3. 本制度自颁布之日起生效，相关修改和补充事项由财务部门制定并及时通知相关部门和人员。
融创物业公司规章制度
融创物业公司规章制度第一章总则第一条目的：为规范融创物业公司的管理和运作，维护公司的正常秩序和稳定发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于融创物业公司下属所有部门和员工，任何单位和个人都必须遵守。
第三条基本原则：本规章制度遵循公平、公正、公开、公正的原则，注重实效和合理性，不得违反国家法律法规和公司政策。
第四条管理层责任：公司领导层应当严格遵守规章制度，发挥表率作用，确保规章制度的贯彻执行和有效实施。
第二章员工管理第五条员工招聘：公司招聘员工应当严格按照公司规定的程序和要求进行，不得涉及种族、性别、宗教等歧视行为。
第六条员工培训：公司应当对员工进行全面的岗前培训和持续的职业培训，提高员工的素质和技能。
第七条员工考核：公司应当建立健全的员工考核机制，根据员工的工作表现和成果，进行相应的奖惩。
第八条员工福利：公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
第三章工作规范第九条工作时间：公司规定的工作时间应当严格执行，迟到早退等行为将受到相应处罚。
第十条工作纪律：员工在工作中应当严格遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定。
第十一条工作安全：公司应当为员工提供安全的工作环境和条件，加强安全宣传和教育。
第四章绩效考核第十二条绩效考核目标：公司应当根据公司发展目标和员工岗位职责制定合理的绩效考核目标。
第十三条绩效评定标准：公司应当建立科学的绩效评定标准，评估员工的工作表现和绩效。
第十四条绩效奖惩机制：公司应当建立健全的绩效奖惩机制，根据员工的绩效表现进行相应的奖励或处罚。
第五章离职管理第十五条离职程序：员工如需离职，应当提前书面通知公司，经过公司同意后办理离职手续。
第十六条离职禁止：员工不得在未经公司同意的情况下擅自离职，否则将视为违反公司规定。
第六章纪律处分第十七条违纪行为：员工在工作中发生违纪行为，应当受到相应的纪律处分。
第十八条纪律处分程序：公司应当依照程序进行纪律处分，必须慎重、公正、公开。