(精品文档)大学生创业实务-创建经营团队演示文档

创业团队类型及其优缺点
网状创业团队也称群体型创业
团队。主要由志趣相投的伙伴组成， 没有明确的核心人物，大家根据各 自的特点进行自发的组织角色定位。 企业初期，各位成员基本上扮演的 是协作者或者伙伴角色。
网状创业团队的优点：
成员关系较密切，较容易达成 共识，发挥各自的作用；成员 地位相对平等，有利于沟通和 交流；发生冲突时，一般采取 平等协商、积极解决的态度消
第七讲 创建经营团队
(一)创业团队 (二)人员构成
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需 要及对人员如何组织管理及工作安排。
2020/3/2
创业培训
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天堂与地狱
一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前出现 一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还 不错嘛！不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到 了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一 双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人 都夹得到但吃不到，你不觉得很悲惨吗？
类型
概念
星状
有一个核心主导人物 充当了领军的角色
优点
·决策程序简单， 效率较高
·组织结构紧密 ·稳定性较好
缺点
·容易形成权利过分 集中的局面
·冲突严重时，往往选 择离开
网状
由志趣相投的伙伴 组 成，共同认可创业想 法，共同进行创业。
·成员的地位较平等，有 利于沟通和交流 ·关系较密切，易成共识 ·成员不会轻易离开
我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌 佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着 餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是 ，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很 愉快。
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一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起 才能飞翔 ——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）
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【核心问题】
➢创业团队概念？ ➢ 一个人创业好还是团队创业好？ ➢ PE青睐什么样的创业团队？ ➢如何组建创业团队？ ➢创业团队组建：物以类聚，人以群分？
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一、什么是创业团队？
▪ 创业团队
由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认 知和合作行动承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主 管位置的人，共同组建形成的有效工作群体。
虚拟星状创业团队的优点：
该核心成员具有一定的威信，能
够作为团队的领导；团队的领导
是在创业过程中形成的，既不像
星状创业团队那么集权，又不像
网状创业团队那么分散。1
核心 人物
虚拟星状创业团队的缺点：
核心人物的行为必须充分考 虑其他团队成员的意见，不像星 状创业团队中的核心主导人物那 样有权威。
三种类型创业团队的比较
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四、创业团队组建
(一） 相似性与互补性评估
互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业
性格互补； 特长互补； 资源互补。
如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多 其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和
不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相 似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和 令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基 础。
关键在于团队特质与行业和企业模式相匹配
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“好聚”：创业团队组建
• 讨论：你是以什么标准组建创业团队？
– 是好朋友就可以加入创业团队吗？感谢朋友 就将其纳入创业团队吗？
– 志同道合就够了吗？ – 能出钱（本金）是一个很重要的条件吗？
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“ 刺猬 ” 理论
• 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取 暖休息 。 但无奈的是双方的身上都有刺 ，双方无论怎 么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的 距离。但又冷的受不了 ，于是又凑到了一起 。 几经反 复的折腾 ， 两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个 合适的距离 ，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于 是舒服地睡了。
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• 腾讯的马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定 清楚：各展所长、各管一摊。
• 马化腾是CEO（首席执行官）， • 张志东是CTO（首席技术官）， • 曾李青是COO（首席运营官）， • 许晨晔是CIO（首席信息官）， • 陈一丹是CAO（首席行政官）。
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三、创业团队类型及其优缺点
问题讨论：如果你是投资者，你选哪种团队？
PE界流行一个段子： PE(Private Equity，私募股权投资) 我们说经验是非常重要的，谷歌(Google)的拉里·佩奇
(Larry Page)、阿里巴巴的马云和盛 大的陈天桥笑了；我们说技术是很重要的，分众传媒的江 南春和蒙牛股份的牛根生也笑了。
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四、创业团队组建
(一） 相似性与互补性评估 相似性
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾 向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的 人。
最重要的缺点就是冗余问题： 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触 的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营。
问题答案取决于你所考虑的维度
1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。 要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐 心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的 人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看 问题的角度的不同。
2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人 际关系。 个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的 精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。对 企业的创业项目有热情。
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如何组建创业团队？
• 《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金 组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着 不可替代的优势。
• 唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规 范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；
• 孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成 任务，是团队业务骨干和铁腕人物；
由态度引起的
冲突 ，
由沟通方式引 起的冲突
，
由职责差异引 发的冲突
，
领导者可以通过建立信任、激情、欣赏、负责任、 付出、共赢的团队文化来预防
领导者可以通过制定良好的沟通制度，建立起顺畅 的沟通渠道和有效的沟通方式来预防
领导者可以通过各种培训牢固培养团队成员的职业 态度意识，使得成员能够做到在尊重双方岗位职责 的基础上相互理解和有效合作，从而有效避免这类 冲突。
创业人的性别等差异，新创事业明显地多由创业团队的形 式来创业。
2 事实胜于雄辩：很多研究报告都显示，创业投资公司
都认为创业团队在创业过程中是很重要的。针对创投业者 的调查，将近有一半没有成功的投资案是因为创业团队的 关系。
团队使你有一群人共同奋斗 团伙让你与一群人内斗 1
三、创业团队类型及其优缺点
星状创业团队也称核心主导
型创业团队，一般是指在团队
中有一个核心主导人物，充当
核心
了领军的角色。但其他的团队
人物
成员在企业中更多时候是支持
者角色。
星状创业团队的优点：
稳定性较好；组织结构紧密，
向心力强，主导人物在组织中
的行为对其他个体影响巨大；
决策程序相对简单，组织效率
较高。
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星状创业团队的缺点：
容易形成权利过于集中的局 面，使决策失误的风险加大； 由于核心主导人物的特殊权威， 使其他团队成员在冲突发生时 往往处于被动地位。
去填充这个框架。
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个人性格特征
• 季琦：不安于现状，闯荡江湖，仗剑天涯，敢于冒险 • 梁建章，理性而又细致，不喜交谈，不爱交往、不善
表达 • 沈南鹏，性格是直来直去，不拐弯的，而且热情、敏
锐 • 范敏，兢兢业业，老成持重
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我想跟什么样的人合作？
• 不甘心:二十一世纪，最大的 危机是没有危机感，最大的 陷阱是满足。
·结构较为松散 ·决策效率相对较低 ·易导致整个团队涣散 ·容易形成多头领导面
虚拟 星状
有一个核心成员，但 是该心成员地位的确 立是团队成员协商的 结果。
·核心成员具有一定威信 ·既不过度集权，又不过 于分散。
·核心人物的行为必须 充分考虑其他成员的意见， 不像星状创业团队中的核 心主导人物那样有权威
除冲突，成员不会轻易1离开。
网状创业团队的缺点：
整体结构较为松散;组织的决策 效率相对较低;成员在团队中的地 位相似，容易形成多头领导的局 面;一旦团队成员间的冲突升级， 使某些团队成员撤出团队，就容 易导致整个团队的涣散。
创业团队类型及其优缺点

虚拟星状创业团队是由网状
创业团队演化而来。基本上是前 两种的中间形态。在团队中，有 一个核心成员，但是该核心成员 地位的确立是团队成员协商的结 果，因此核心人物从某种意义上 说是整个团队的代言人，而不是 主导型人物。
• 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 • 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 • 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经
理
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个人技能专长
• 季琦：充满活力和创新意识。 • 梁建章，在携程推出的六西格玛管理相当成功 • 沈南鹏，善于运用资本、富有与国际资本谈判经
• 猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气 氛，使取经之旅不至于太沉闷；
• 沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、 稳定局面。
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• 但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸 运地集聚到这样四个不同性格的人。所以，如果只能 从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，你 会挑选哪两位？