企业成本核算与成本管理--毕业论文
企业成本管理毕业论文（2）
企业成本管理毕业论文(2)企业成本管理毕业论文篇3浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
(四)成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。
企业的成本核算分析论文
企业的成本核算分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，准确的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高生产效率。
本文将对企业的成本核算进行深入分析。
一、成本核算的基本概念和重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费的计算和归集。
它包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及间接成本的分配和核算。
其重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本核算是企业制定价格的基础。
只有清楚地知道产品或服务的成本，企业才能制定出既能保证盈利又具有市场竞争力的价格。
其次，有助于成本控制。
通过成本核算，企业可以明确各项成本的来源和去向，发现成本浪费的环节，采取针对性的措施加以控制。
再者，为企业的决策提供重要依据。
比如，在决定是否扩大生产规模、推出新产品或进入新市场时，成本核算的结果能帮助企业评估风险和收益。
最后，成本核算有利于提高企业的管理水平。
它促使企业优化生产流程、提高资源利用效率，从而增强企业的整体竞争力。
二、成本核算的方法常见的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
这种方法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
它以产品的批别作为成本计算对象，成本计算期与生产周期基本一致。
分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出完工产品成本；平行结转分步法则不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，然后将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出产品成本。
此外，还有作业成本法。
作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。
成本核算论文：企业成本核算与管理的完善对策
成本核算论文：企业成本核算与管理的完善对策摘要：本文探讨了成本核算的含义，着重分析了企业成本核算与管理中存在的现实问题，提出了若干完善企业成本核算与管理的措施。
关键词：成本核算；管理；问题；对策一、成本核算的含义和意义成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供依据。
计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。
成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能。
成本核算与管理的正确与否，直接影响到企业成本的控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。
成本核算管理过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制的过程，也是更好地实施管理，进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、当前企业成本核算与管理中存在的问题(一)企业在成本管理上存在的不足1.管理层的成本管理意识淡薄目前不少企业领导和职工对成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部门的工作与其他部门无关，没有强化全体员工的成本核算意识，没有调动全体员工积极参与企业的成本核算；认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了成本核算密不可分的成本预算、成本控制、成本分析等环节。
2.成本分析没有得到应有的重视成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
而许多企业没有认识到成本分析的作用，没有充分运用成本分析数据来加强企业经营管理、降低企业生产成本、提高经济效益。
3.错误的将成本核算作为重要调节手段成本核算与成本管理是一个复杂的统计、核算、分析、报告过程，而不少企业恰恰将这个过程作为调节成本、调节利润、控制税负的重要手段。
成本核算制度设计毕业论文
成本核算制度设计毕业论文引言随着社会经济的发展，企业管理中越来越注重成本核算，在企业经营管理中成本控制成为生产经营的核心，越来越成为企业可持续发展的关键因素。
因此，合理的成本核算制度设计是建立现代企业制度体系的重要一环，对于企业的经济效益和发展具有重要的意义。
本文将从成本核算的概念、重要性、成本核算制度设计原则、成本核算方法、成本管理以及成本核算在企业管理中的应用等方面进行探讨。
成本核算的概念和重要性成本是企业生产经营活动中的重要指标，每个企业都需要通过成本核算来掌握和管理成本。
成本核算是指企业对生产活动所需的各种资源所产生的费用进行控制、计量、核算的过程。
这个过程不仅需要统计实际产生的成本，还需要对成本进行分配、计算、分析和评价等处理。
在现代企业经营管理中，成本核算具有非常重要的作用。
一方面，成本核算可以为企业提供精准、准确的成本数据，帮助企业管理者掌握企业在不同环节的成本支出情况，及时调整和升级企业经营策略。
另一方面，成本核算为企业的决策提供准确、可靠的依据，使企业在面临激烈的市场竞争时，能够更好的进行决策，确保企业的经济效益和发展。
成本核算制度设计原则成本核算制度设计需要根据企业自身的情况，结合如政策、法规以及行业规范等因素。
同时，在成本核算制度设计过程中需要遵循以下原则：1.完整性原则成本核算应该确保成本信息记录的完整性，确保所有成本都能够被完整地捕捉、记录和计算，以完整的信息为依据进行经营决策。
2.直接性原则成本核算应该以最直接、最简单的方法记录并计算直接成本，包括原材料成本、直接劳动成本等。
3.精确性原则成本核算应该确保成本信息的准确性，保证数据的可靠性及真实性，才能使得决策者得出准确的决策。
4.一致性原则成本核算应该遵循一致性原则，主要是指所有成本核算应该以同一标准进行核算，确保信息一致性。
5.经济原则成本核算制度设计应该遵循经济原则，要求在成本核算中充分考虑成本效益，并在企业经营中达到经济运营的目的。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
成本管理的毕业论文
成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。
高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。
本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。
一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。
当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。
一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。
当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。
一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。
企业成本核算的论文范文
企业成本核算的论文范文摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本核算对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
有效的成本核算能够帮助企业精确掌握成本构成，优化资源配置，提高经济效益。
本文通过对企业成本核算的理论与实践进行深入研究，分析了成本核算的重要性、方法以及存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为企业的成本管理提供有益的参考。
关键词：企业成本核算；成本管理；核算方法一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。
在这种情况下，加强成本核算，降低成本，提高效益，已成为企业生存和发展的关键。
成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，不仅能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出科学的决策，还能够有效地控制成本，提高企业的竞争力。
二、企业成本核算的重要性（一）为企业决策提供依据准确的成本核算能够为企业的生产、销售、投资等决策提供可靠的成本信息。
例如，企业在决定是否推出新产品时，需要了解新产品的成本构成，预测其市场前景和盈利能力。
只有通过精确的成本核算，才能做出正确的决策。
（二）优化资源配置通过成本核算，企业可以清楚地了解各项资源的消耗情况，从而合理调整资源配置，提高资源利用效率。
例如，对于成本较高但效益较低的生产环节，可以减少资源投入，将资源转移到效益更高的环节。
（三）控制成本成本核算能够及时发现成本管理中存在的问题，采取有效的措施加以控制。
例如，通过对比实际成本与标准成本，找出成本差异的原因，采取相应的改进措施，降低成本。
（四）提高企业竞争力在价格竞争激烈的市场环境中，企业只有通过降低成本，才能在价格上具有竞争优势。
准确的成本核算可以帮助企业降低成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
三、企业成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。
（二）分批法分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
会计成本核算毕业论文2篇
会计成本核算毕业论文会计成本核算毕业论文精选2篇（一）会计本钱核算毕业论文一、会计本钱核算的内涵会计本钱核算作为企业经营活动中的重要组成局部之一，特指企业按照会计准那么和相关规定将企业在消费经营活动过程中的全部费用进展跟踪记录，以便合理利用资金的一种活动。
科学准确的企业会计本钱核算不仅可以对企业资金流向做出细致全面的记录，促进企业资利用的效率最大化，更是判别企业经营好坏的标准之一，对企业将来的开展方向和经营策略的制定非常重要。
但因为会计本钱核算过程中受到很多因素的影响，导致在实际操作过程中出现很多问题，以下将就会计本钱核算的问题及解决措施做出详细的阐述。
二、会计本钱核算的问题1.内容不全面一般情况下，很多企业均把会计本钱核算工作重点对固定资产的核算上，往往容易无视对无形资产的记录和管理。
但随着经济的开展和对外开放政策的进一步放开，企业要在剧烈的市场竞争中保持优势，实现可持续开展，必需要做好企业文化建立和信息资储藏等无形资产建立。
简而言之，现阶段很多企业的会计本钱核算内容还不够全面详实，没有综合考虑到企业消费经营活动中所涉及到的各个影响因素，这些问题都会严重影响企业将来的开展。
2.方法不科学会计是一门经历科学，很多人在从事会计工作时都是凭借以往的工作经历来进展判断。
一般来说，对于新进的员工都有专门的带教人员告知如何进展会计本钱核算工作，这样根本没有考虑到企业的开展情况和经营环境的变化，很难保证核算方法的科学性与合理性。
由于会计本钱核算方法不科学最终导致本钱核算工作因偏离事实而失去真实性和应有的价值，严重制约了企业经营策略的制定和将来的开展。
3.相关制度落实不到位每个企业无论其经营规模大小都有一套与本企业开展相适宜的制度体系与管理策略，然而在现实的经营活动操作过程中，会受到来自企业内外众多因素的制约，导致很多制度落实不到位。
比方会计核算工作人员在进展本钱核算时因为领导的意识而违犯制度要求，或者因为个人的喜欢而不按照制度规定的方法执行，还有不按照规定的'范本对资产进展记录等，这些都严重影响了工作质量。
本科毕业论文——成本控制论文
本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。
管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。
然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。
本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。
二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。
如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。
某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。
对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。
2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。
成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。
在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。
同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。
2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。
企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。
3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。
在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。
3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。
通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。
企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。
2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。
3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。
三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。
【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)
【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)一、加强成本管理，提高企业经济管理效力1.创新成本核算思想和思路成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。
但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。
目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。
在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。
例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。
为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。
对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。
其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。
企业成本核算问题研究论文5篇
企业成本核算问题研究论文5篇第一篇：企业经济管理中成本核算的应用1成本核算概述企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据，分配并归集生产与经营中的何种耗费，计算单位成本与总成本的工作。
在企业经济管理中，成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响，并且也是企业决策、经营决策的关键因素。
2成本核算对于企业经济管理的作用2.1成本核算有利于实现科学的产品定价成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。
随着产品的产出，为了确保产品价格在消费者接受范围内，同时能够为企业带来利润，或者不给企业带来损失，产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。
因此，企业必须充分参考产品的成本，并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑，而作为最关键的因素，对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。
而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据，因此一旦成本核算出现偏差，那么就给企业决策造成影响，产生严重的后果。
2.2成本核算影响企业的利润产生利润扣除成本即企业的经营效益，一般情况下，利润的核算工作是相对简单的，不容易出现偏差与错误，然而与之相比，成本核算的难度则相对较大。
然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应，一旦成本数据出现微小的变化，其在利润数据变动上的反应是非常大的，对于企业利益分配而言，成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。
2.3成本核算有利于企业管理水平的提高企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高，随着成本核算的及时性与准确性不断增强，企业的成本分析就更加科学合理，进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现，管理者以此采取相应措施，使问题得到解决，最终使企业的管理水平得到间接性的提升。
3企业经济管理中成本核算存在的问题3.1成本核算的科学性与合理性缺失成本核算工作的技术性要求极高，其精密程度较高，必须基于科学性与合理性的基础之上进行。
本科关于成本核算的论文
本科关于成本核算的论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
有效的成本核算能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为决策提供依据，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
一、成本核算的基本概念成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中所发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品或服务的总成本和单位成本。
它是企业管理中的一项重要工作，涉及到财务、生产、销售等多个部门。
成本核算的目的主要有两个：一是为企业内部管理提供成本信息，帮助管理者进行成本控制、决策制定和绩效评估；二是为外部使用者，如投资者、债权人、政府监管部门等，提供有关企业成本状况和盈利能力的信息。
二、成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。
（二）分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等企业。
（三）分步法分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法，适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等企业。
三、成本核算的流程（一）确定成本核算对象成本核算对象是指归集和分配生产费用的具体对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）确定成本项目成本项目是指生产费用按照经济用途划分的类别，一般包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）归集和分配生产费用企业应根据成本核算对象和成本项目，对生产过程中发生的各项费用进行归集和分配。
（四）计算产品成本在归集和分配生产费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
四、成本核算在企业管理中的作用（一）成本控制通过成本核算，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，发现成本控制的重点和薄弱环节，采取相应的措施降低成本。
（二）定价决策准确的成本核算为企业制定产品或服务的价格提供了依据，确保价格既能覆盖成本，又具有市场竞争力。
成本核算与管理论文（2）
成本核算与管理论文(2)成本核算与管理论文篇二浅谈施工项目成本核算的有关问题摘要：加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。
关键词：成本管理，成本核算对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。
加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
主要的问题出在成本核算环节。
1、加强成本核算的意义。
(1)加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。
为成本核算提供了技术基础，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
(2)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。
在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，不愿意分配较多管理资源于成本核算工作。
但是，行业发展到成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。
而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2、企业财务成本和项目管理成本的区别(1)核算的主体不同。
企业财务成本的核算主体是企业，由建筑企业法人组织财会人员核算企业的全部支出。
成本核算毕业论文
成本核算毕业论文在当前市场经济的背景下，成本核算已成为企业管理中不可或缺的一环。
正确的成本核算能够帮助企业更好地管理和控制成本，制定更加合理的价格策略，为企业带来更高的效益。
因此，在本篇论文中，我将探讨成本核算在企业管理中的重要性以及如何正确地进行成本核算。
一、成本核算在企业管理中的重要性1.制定合理的价格策略正确的成本核算为企业制定合理的价格策略提供了数据基础。
企业可以通过对成本结构的分析和核算，确定适当的价格，并同时保证企业利润的最大化。
如果企业将价格过高，则很容易被竞争对手所替代，并在市场上失去竞争力。
如果企业将价格定得过低，则无法覆盖生产成本，导致企业亏损。
2.协调内部管理正确的成本核算能使企业更好地协调各部门之间的关系，避免因生产资源和成本分配不公而引发的内部冲突。
同时，它也能够强化企业内部的归责制度，促进企业管理水平的不断提高。
3.优化生产结构通过成本核算可以了解企业当前生产结构的各个碎片化成本，并确定哪些生产过程和哪些产品带来的利润更高，从而进行生产调整和优化。
这些分析结果可以帮助企业控制和减少成本，加强经营管理，提高效益水平。
4.加强成本控制成本控制是企业管理中的重要部分，这也是成本核算的主要目的之一。
通过合理分析成本结构，企业可以采取一系列的措施来降低生产成本，使企业在激烈的市场竞争下获得更高的利润。
二、成本核算的实践方法1.确定成本分类在成本核算中，首先需要将成本按照不同的分类进行区分，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这些分类方法有利于对成本进行详细分析，并对企业的生产经营情况进行有针对性的管理。
2.建立成本核算制度基于成本分类，企业应该建立相应的成本核算制度，为成本分析和核算提供标准。
成本核算制度应该涵盖各个生产环节的原材料、劳动力、设备和能源等成本，并且需要有一个负责核算的专门人员完成成本核算工作。
3.采用科学的成本核算方法科学的成本核算方法可以提高成本核算的准确性和可靠性。
成本核算与管理论文
成本核算与管理论文成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题，对此我们必须做好相关的核算，有效的进行组织，有条不紊的开展相关核算工作。
下面是小编为大家精心推荐的成本核算与管理论文，希望能够对您有所帮助。
成本核算与管理论文篇一企业会计核算中成本核算的应用在市场经济快速发展的现代化社会，几乎所有的企业已经并不满足于短期间内的利润最大化，相反，他们已经开始看重企业的能力，企业更希望的是能够在长时间内实现竞争力的最大优势，只有拥有竞争力才有实例争取更大的利润，实现企业价值和利润的最大化。
想要完成这一长期目标，就要有长久的坚持和合理的计划，我们要找到适合的策略来实现这个目标。
但是，无论我们作何选择，成本的核算以及管理都是所有核算的内在中心，是一个最基本的内核。
一、成本核算的概念以及其在企业中的地位在现代企业中，成本核算就是指一系列应用会计学公式和原理，借助现代化的信息化设备来搜集信息和做一些企业的销售分析。
从而带动一系列企业的经营活动，以及这些活动所用的所有花费，对这些经济性的分析。
在经济构架上找到企业的基本构成、经营水准、成本组成等等企业的基本状况。
在了解了这些之后，就能够更加明确清晰的定制企业将来发展的策略。
因此，可以说会计核算是企业的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
一个好的管理体系，就是实现成本核算的良好环境。
一个好的发展策略，能够带动企业向前发展，实现长期利益最大化，从而更快的发展，拥有十分惊人的竞争力。
二、企业会计核算中的成本核算的应用原则成本核算在应用的过程中，主要有以下几点原则：1、成本核算的合法性。
所有的计算都要符合法律法规，不合乎规则和法律的不能够计入成本，要求原始的记录是合理合法的，并且保存完整，记录细致。
2、相关性原则。
就是说我们所计算的成本价格应当与我们所生产的产品有直接关系，与之相关的才能算作成本。
无关的不要记入成本，以免影响企业的核算和预见性错误，出现管理漏洞，从而做出不利于发展的决策。
成本管理论文范文(精选5篇)
成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。
成本管理论文(4篇)
论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。
研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。
强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。
因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。
因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
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摘要
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细化，它要求每个方面的管理都要到位。
因此精细化管理本身就是企业为生存而建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。
具体到房地产企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，对自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。
具体来讲，就是以控制成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。
本文主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发，分析房地产企业成本管理的现状，并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产成本精细化
目录
一、精细化成本管理概述 (3)
（一）精细化成本管理概念 (3)
（二）精细化成本管理主要特征 (3)
二、房地产企业成本管理现状 (4)
（一）忽视房地产企业全过程成本管理 (4)
（二）房地产企业成本管理方法和手段落后 (5)
（三）房地产企业责权利机制不完善 (5)
（四）房地产企业工程项目成本缺少可操作的控制依据 (5)
三、房地产企业实施成本精细化管理的客观环境分析 (6)
（一）房地产企业实施精细化成本管理的必要性 (6)
（二）宏观政策环境 (6)
（三）市场环境 (6)
四、房地产企业实施成本精细化管理的具体策略 (7)
（一）实施全面预算管理体系 (7)
（二）推行成本管理信息化系统 (7)
（三）做好成本分析报告 (8)
（四）建立成本费用精细化管理 (9)
（五）加强和提高成本管理人员的业务水平与道德水平 (9)
五、结语 (10)
六、参考文献： (10)
论房地产企业成本精细化管理
一、精细化成本管理概述
（一）精细化成本管理概念
成本是企业做出经营决策和衡量盈利水平的主要指标，企业进行成本管理是为了降低企业的成本提高效益，即在成本一定时收益达到最大或者在收益一定时达到成本最低水平，从而提高企业的竞争优势，实现成本领先战略。
精细化成本管理要求以“细”为起点，对常规业务活动建立工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到业务活动的各方面，是一种全员参与、全方位性的成本管理思想，实现对企业经营业务的全过程成本管理。
精细化成本管理是指在市场经济环境下，以精细化管理思想为指导，以精确化、细微化、定量化的成本细分为理念，以战略成本、作业成本、目标成本等先进成本管理方法为支撑，以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，从而实现资源合理配置、持续降低成本、提高整体经济效益为目标一项全面成本管理活动。
因此精细化成本管理并不是单一的成本管理模式，而是一种成本管理技术的集成，它是一种新的成本管理理念，在这种理念下，结合企业的经营活动特点，选择性地运用现代先进的成本管理方法从全局、系统的角度来降低企业成本，保障企业核心竞争力的培育和提升，达到企业持续发展的目的。
（二）精细化成本管理主要特征
精细化成本管理与传统成本管理相比有很大的差异性，从对差异性的分析可知精细化成本管理的主要特征体现在以下方面：
1、全员性
精细化成本管理强调的是以人为核心，全员参与的成本管理。
全员性改变了过去以财务部门为主体、以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，将成本控制的行为赋予给企业全体员工，让组织中的每位员工参与到精细化成本管理的过程中，即从企业的管理层到执行具体业务的操作层人员最大程度地发挥自己的潜力，降低成本，实现效益最大化。
2、全程性
全程性是精细化成本管理存在于企业经营活动的全过程。
精细化成本管理克服了传统成本管理下只重视事后的成本核算与分析、忽视成本的事前预测与事中控制的缺陷，而是对成本实施动态控制，对成本进行预测、计划的前馈控制、事中检查控制的成本差异分析到事后控制的成本考核、激励，使成本控制伴随着成本运动的全过程，这样就使成本管理与企业经营活动各个环节都存在紧密联系。
3、多维性
多维性是从成本发生的范围、对象、方式等多方面进行成本控制，改变了传。