某学院高低压电缆安装施工组织设计-经典通用宝藏文档

目录

施工组织前言

第一章工程概况

第二章施工现场管理机构的设置和管理保证

1、施工组织机构设置

2、项目管理部的质量职责

第三章劳动力配置及次要施工机械计划

1、施工段划分

2、施工力量组织

3、施工机械配备计划

第四章次要分部工程施工方案及技术要点第五章安全保证、文明施工的技术保证措施

1、安全保证措施

2、文明施工保证措施

第六章施工总进度计划及工期保证措施

1、施工节点控制

2、确保工期的技术组织措施

第七章质量承诺及质量保证措施

1、施工人员学习教育

2、原材料质量控制

3、竣工档案材料汇集整理

4、质量保修服务

附表、附施工图

1、工程进度控制计划横道图

2、施工总平面图

施工组织前言

1、我公司诚恳地表示：我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、监理单位、设计单位一同共同建设好本招标文件内项目工程的安装、调试工作。

2、认真学习和研讨了本工程招标文件和有关图纸材料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的要素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的决心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。

3、我公司一旦有幸中标，我单位必然全力以赴，做好施工前期预备和施工规划布置。我们将发挥我公司的管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严厉的责任制，实行项目管理，经过对劳动力、装备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处理，完成工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。若我单位中标承担本工程，将按招标文件的要求，按期完成施工任务。

4、我们将积极协助业主做好开工前的技术预备工作，并自动全面地做到与有关单位、部门的谐和、配合管理工作，特别是对配合预埋、预留管线的承建单位、土建施工单位的配合是我们施工过程中最为重要的环节。我们将按我们标书的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。

5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电不变运转。

6、我公司将严厉履行有关承发包安全消费管理规定，严厉按照有关工程建装备工现场管理规定组织施工。

7、我单位施工机械装备齐全，有合适本工程施工用的电气专用装备、工具、超重机械、实验装备、测量装备，完全满足和确保本工程施工进度和质量要求。

8、我们将在施工中与业主、设计、供电主管单位密切配合，真心诚意接受业主、工程监理和设计人员、供电主管单位在施工全过程中的指点和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分表现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。

第一章工程概况

本工程为***技术学院东一、东三室外局部管线工程（供水管线、供电电缆及管线）。

其次要工作内容如下：

一：供水管线

1．法兰阀门安装DN100、DN150

2．室外给水承插铸铁管DN100、DN150

3．砖砌阀门井

二：供电电缆及管线：

1．P100PVC-C阻燃电工管室外刨沟槽暗敷

2．电力电缆敷设及电缆头制造安装

3．强电人孔井的土坊挖、填及砌筑

第二章施工现场管理机构的设置和管理机构

由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，进步工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为进步和保护我公司的名誉，充分展现企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料装备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及本能机能框架”。

1、施工组织机构设置

（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术本质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实行，详见“项目管理人员一览表”。

（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下装备工、质量、安全、材料等本能机能部门，并领导各工种专业施工班组。

2、项目管理部的质量职责

（1）项目管理部在公司一致领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实行，以确保质量体系的有效运转。

（2）项目经理的职责

a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，全体管理和方针目标，制定保证安全消费、工程质量的技术措施，

并组织实行，并对实行效果负责。

b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。

c、根据公司消费计划，组织编制（月）施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械装备的运用计划和资源优化配制。

d、负责本项目部的工作谐和与实效考核。

e、掌管项目的总结及效益清算。

（3）项目管理人员的职责（施工员、质量员、安全员、材料员、材料员、总务）：

a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、精确性实行质量负责，并严厉履行程序文件中的控制程序及过程控制。

b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。

A、施工员

a、严厉按施工图及曾经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实行的效果负管理责任。

b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实行结果负责，及时办理各项签证手续。

c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。

B、质检员

a 、严厉按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。

b、过程检测控制应做到精确、及时，未经验评不得进入下道工序。

C、安全员

a、严厉按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查