公共组织文化ppt课件

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管理学第组织文化ppt课件

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调整优化方案
根据评估结果调整优化方案,持续改进组织 文化实践。
定期检查评估
定期对组织文化进行评估,了解改进措施的 实施效果。
固化优秀文化
将优秀的文化元素固化为组织传统和惯例, 为组织长远发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
完善内部沟通机制,促进信息共享
建立有效的沟通渠道
如定期会议、内部论坛、即时通讯工具等,确保信息畅通。
鼓励开放式交流
提倡员工之间、部门之间的自由沟通,分享经验和知识。
加强信息反馈
及时收集员工的意见和建议,作为改进工作的参考。
营造积极向上、团结协作氛围
树立榜样
表彰优秀员工和团队,发挥他们的示范作用。
举办团队活动
组织各类团建活动,增强团队凝聚力和员工归属 感。
鼓励合作
提倡跨部门、跨岗位的合作,共同解决问题,实 现共赢。
持续改进,不断创新
鼓励创新思维
培养员工的创新意识和能力,鼓励尝试新方法、新思路。
建立学习机制
组织内部培训、外部学习等,让员工不断提升自己的知识和技能。
持续改进流程
优化工作流程和管理制度,提高工作效率和质量。
挑战与问题探讨
如何应对多元化挑战
如何处理内部冲突
随着企业规模的扩大和国际化进程的加速, 如何保持企业文化的统一性和传承性成为一 大挑战。
在企业文化变革过程中,可能会遇到来自不 同部门、不同层级的阻力和冲突,需要妥善 处理。
如何评估组织文化效果
如何持续创新与发展
组织文化对于企业经营业绩的影响难以量化 评估,需要建立科学合理的评估体系。
01
行为规范
明确组织成员在特定情境下应如 何行动,包括职业道德、礼仪规 范等。

组织文化课件ppt课件

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这样做的结果是,过去三年,他几乎未花更多的投 资,却使生产率几乎提高 了80%。他手里的工会投 诉案件,从他接手工厂前的约300件降到现在的20件 左右。他的用户(如诺思罗普飞机公司)说:“大 个子吉姆”无非就是对他的用户和职工们表示高度 关怀罢了。
分析问题:
1你认为“大个子吉姆”所推行的 是否一种公司文化?其主要内容 是什么?
事情就这么简单。公司的标志就是一张满面春风的 笑脸,无论是在厂房的正墙上、厂内的标示牌上、 还是使用的文具上或工人的安全帽上都有。“大个 子吉姆”大部分时间都开着一辆小车在厂里视察, 跟工人们招手、开玩笑
直呼其名,亲昵极了。他还花不少时间同工会搞好 关系,让工会参加他的会议,让工会了解厂里在干 什么,当地工会主席对他大为赞赏。
八、组织文化的国际比较研究
华人模式:东方家族式管理
1、华人企业的企业文化,其灵魂是中 国传统文化中的儒家思想和道家文化。 2、企业家族化 3、重道德表率,重人情,轻制度建设, 轻实效。
美国模式:突出个人能力,强 调理性主义管理
1、强烈的竞争意识 2、强烈的个人奋斗意识和进取精神 3、强烈的自我驾驭生活的意识 4、明显的雇佣观念 5、人际关系淡漠
三、组织文化的特征
❖稳定性 ❖发展性 ❖实践性
❖可塑性 ❖综合性 ❖独特性
四、现代理论认为,组织文化 的结构层次有三个
表层文化 (物质文化)
中层文化 (制度文化)
深层文化 (精神文化)
工作环境 办公环境与设备 建筑设计与造型 社区与生活环境
规章制度、组织机构 管理机制、管理水平 教育培训、娱乐活动
查尔斯·汉迪(Charles Handy) 1976年在其著作中提出了一个比较和对 照不同组织文化的方法,他将文化类型 从理论上分为四种,

09公共组织文化

09公共组织文化

2
9.1 公共组织文化概述
9.1.1 公共组织文化的含义 1.文化 . 一般认为,文化有广义和狭义之分 有广义和狭义之分。 一般认为,文化有广义和狭义之分。从广 义来说, 义来说,指人类社会历史实践过程中所创 造的物质财富和精神财富的总和。 造的物质财富和精神财富的总和。 从狭义来说,指社会的意识形态, 从狭义来说,指社会的意识形态,以及与 之相适应的制度和组织机构。 之相适应的制度和组织机构。
7
西方公共组织文化的基本特点 美国公共组织文化 英国公共组织文化 欧洲大陆公共组织文化 日本公共组织文化 亚太公共组织文化
8
中国传统公共组织文化 第一,自然经济和小农生产方式。 第一,自然经济和小农生产方式。 第二,宗法制与国家政权的同构。 第二,宗法制与国家政权的同构。 第三,意识形态化的儒家学说。 第三,意识形态化的儒家学说。
37公共组织文化建设与创新的根本途径1公共组织文化的主体思维创新1效率观念创新2协作意识创新3服务精神创新4法治信念创新2公共组织文化的制度创新38传统公共组织的文化创新第一崇尚群体第二重视道德第三维护权威39
公共组织学教学课件第9 公共组织学教学课件第9章
公共组织文化
本章重点问题
公共组织文化的含义与类型; 公共组织文化的含义与类型; 公共组织文化的内容与特征; 公共组织文化的内容与特征; 公共组织文化的结构与功能; 公共组织文化的结构与功能; 公共组织文化建设。 公共组织文化建设
(1)公共组织人员应当具备正确的世界观、人生观和 )公共组织人员应当具备正确的世界观、 价值观。 价值观。 (2)公共组织精神文化是政党精神、民族精神的综合 )公共组织精神文化是政党精神、 体现。 体现。 (3)公共组织文化是民主精神和法制精神的结合。 )公共组织文化是民主精神和法制精神的结合。 (4)公共组织精神文化应是时代精神的典型体现。 )公共组织精神文化应是时代精神的典型体现。 (5)公共组织文化的特色内涵。 )公共组织文化的特色内涵。

《公共组织管理》课件

《公共组织管理》课件

总结词
制度与政策
详细描述
公共组织人力资源管理受到国家法律法规、 政策制度的影响,同时组织内部也会制定一 系列规章制度和政策措施。这些制度与政策 涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪酬、福 利等方面,是公共组织人力资源管理的重要 依据。
公共组织人力资源管理的发展趋势
总结词:发展趋势
详细描述:随着社会的发展和科技的进步,公共组织人力资源管理正朝着更加专业化、规范化、精细 化的方向发展。同时,人力资源管理也更加注重员工的个人发展、激励和潜能的挖掘,以及跨界合作 和共享等新型管理模式的应用。
02
公共组织结构与设计
公共组织结构类型
直线型组织结构
组织结构形式简单,权力集中,命令 统一,决策迅速,责任明确,便于管 理。
职能型组织结构
强调专业分工,按职能划分部门,有 利于发挥专家的作用,提高管理效率 。
直线职能型组织结构
结合直线型和职能型的优点,设置直 线主管,统一指挥,同时按职能进行 专业分工。
04
公共组织结构设计原则
目标导向原则
以实现组织目标为出发点,合理配置资源。
统一指挥原则
确保命令统一,避免多头领导和指挥混乱。
分工协作原则
明确各部门职责,加强协作配合,提高整体 效率。
管理幅度原则
合理控制管理幅度,避免管理过度或不足。
公共组织结构变革
变革动因
分析组织内外环境变化,识别变革的必要性 和时机。
公共组织的类型
总结词
公共组织的类型
详细描述
公共组织可以根据不同的分类标准进行划分,如按照管辖范围可分为政府组织、非政府组织、国际组织等;按照 活动领域可分为教育、卫生、环保、文化等领域的公共组织。

组织文化ppt课件

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一、组织文化的概念
– 泰勒(1871):文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、 艺术、道德、法律、风俗,以及人类在社会里所获得的 一切能力与习惯。
– 希恩(1984):组织文化是特定组织在适当处理外部环境 和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、发现或 发展起来的基本假说的规范。
– 组织文化:是指组织在长期的实践活动中所形成 的并且为组织成员普遍认可并遵循的具有本组织 特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规 范和思维模式的总和。
12
四、自我完善功能 在组织不断的发展过程中,组织文化不断深
化和完善,从而持续推动组织本身的发展, 形成良性循环。
13
五、自我延续功能 组织文化的形成会受到社会、人文、自然环
境等诸多因素的影响,它的形成和塑造必 须经过长期的倡导和培育,不断实践、总 结、提炼、修改和升华。组织文化一经固 化形成,就会具有历史延续性,不会因为 领导层的人事变动而立即消失
3
二、组织文化的基本特征
1、组织文化的核心是组织价值观 组织价值观制约和支配组织的宗旨、信念、行为规范等
2、组织文化的中心是以人为主体的人本文化 人是组织中最宝贵的资源,是组织活动的中心
3、组织文化的管理方式是以柔性管理为主 组织文化是以一种文化的形式出现的现代管理方式,通过柔
性而非刚性的文化引导,自动调节组织成员的心态和行动, 使群体产生协同力
– 借助于重大事件的成功处理,促进企业成员对重要价值 观和行为准则的认同。
2、组织成员的接受
– 社会化:组织通过一定形式向员工灌输某种价值观念, 比如组织培训、宣传英雄人物的事迹等等。
– 预社会化:组织在招募新员工时不仅提出相应的技能和 素质要求,而且注意分析应聘者的行为特征,据此判断 其内在价值观念与企业文化是否一致,从而保证新聘员 工接受组织文化并能迅速融入特定的文化氛围中。

组织文化(PPT35页)

组织文化(PPT35页)
凝聚功能:
组织文化把成员的个人目标同化 于组织的目标,通过共享的价值 观、行为准则和道德规范使成员 固守在组织之内
约束功能:
组织文化的约束不是一种制度 化的硬约束,而是一种软约束, 这种约束产生于组织的文化氛 围、群体行为准则和道德规范
激励功能:
组织文化能够满足员工的多重需 要,并对不合理的需要予以约束, 使组织成员从内心产生高昂的情 绪和奋发进取的精神
•信仰 •认知 •情感 •群体规范
显现的、可 以观察到的 部分
隐藏的、无 法观察到的 部分
冰山模型
隐藏的无法观察到的文化层次:组织文化的 本质
显现的、可以观察到的文化层次:位于总体 文化的表层
“睡莲模型”
组织文化的外在表露形式 组织公开倡导的价值观 深层次的基本假设
“睡莲模型”
水面上的花和叶是文化的外显 形式,是所能接触到的和感知到 的组织文化,并在人们的心目中 形成对企业最直接的认识,包括 行为方式、组织的架构和各种制 度、程序;
树立组织形象:
组织文化具有鲜明的特征,起着 划分界限的作用,使组织和其他 组织区分开来
组织文化的负功能
变革创新的障碍
多元化的障碍 兼并和收购的障碍
面对变革和调整时,组织内 部根深蒂固的文化就可能变成 一种可怕的惯性,束缚组织的 手脚和成员的思想,不敢或不 愿创新或对组织进行变革,使 组织难以适应变幻莫测的环境
强文化是指组织的核心价值观为组织 成员强烈认同并广泛共享的文化,组织 成员的活动受核心价值观的指导并围绕 它进行。
弱文化一个明显特征就是处于这种文 化中的组织成员分不清楚什么是重要的、 什么是不重要的,因而也就不能对什么 是核心价值观取得一致的意见。
2 组织文化的功能

第十讲公共组织的文化与伦理

第十讲公共组织的文化与伦理

一、组织文化概述
(一)组织文化的含义
1、组织文化的含义:是组织内部的一种共享价值观体系,是特 定价值、信念、情感、态度和道德规范的总和,决定了组织成员 的行为。
2、Байду номын сангаас个基本特征: (1)组织文化是共同认知系统。(服务/管治;牧羊人/仆人)
核心价值体系,组织提倡什么,反对什么。
(2)组织成员认可的习惯性行为方式。 (3)隐含在价值观背后的假设系统。(因果关系假设:水可载 舟也可覆舟)
❖ (二)公共管理伦理建设的途径
加强行政伦理教育;强调行政伦理立法;发展公民社会 对行政活动的干预和监督。
❖ (三)合理有效的行政伦理体系的形成
行政伦理的制度规范与行政伦理的理想信念的协调互补 ;确定行政伦理的最低要求和行政伦理的理想追求;把 行政伦理作为公务员 任职升降、奖惩的必要条件。
三、公共管理伦理建设
理除了舆论和内心信念起作用外,制度的约束作用也必不可少。
❖ (4)评价标准不同。 3.库珀提出的伦理思考的方式:库珀在《行政伦理学:实现行政 责任的途径》中将伦理思考的方式分为四个层次:一是情感表达 层次;二是道德规则层次;三是伦理分析层次;四是后伦理层次 。
二、公共管理伦理
(二)公共管理伦理的类型
(4)组织成员的心理契约。(心理预期,怎样做能得到鼓励奖 惩)
一、组织文化概述
(二)组织文化的类型与结构 1.按照对成员影响力的大小,组织文化划分为强文化和 弱文化。 ❖ 强文化是拥有并广泛共享基本价值观的组织文化。 2.组织文化的层次(不同观点):
组织文化由器物层、制度层和精神层三个层次构成 。
,是伦理的政策化。
3.职业伦理 ❖ 公共管理者对国家权力主体负责,为国民谋利益,实质是“公

第五章.公共组织文化

第五章.公共组织文化

二、公共组织文化内涵

公共组织的文化就是公共组织在长期的管理实 践中所形成的,为公共组织成员所共同遵守的, 区别于其他组织的价值观体系。可以从下列特 征上来归纳组织文化。
公共组织文化的识别

创新与冒险:组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。 注意细节:组织在多大程度上鼓励员工做事缜密、善于 分析、注意小节。 结果定向:组织在多大程度上集中注意力与结果而不是 强调实现这些结果的手段与过程。 人际导向:管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组 织成员的影响。 团队定向:以团队工作还是以个人工作来组织活动。 进取心:员工的进取心和竞争性如何。 稳定性:组织活动重视维持现状还是重视成长的程度?
第二节、公共组织文化的基本功能和建构 原则





一、文化的正功能 起着分界的作用 表达了组织成员对组织的一种认同感 使组织成员不仅仅注重自我利益,更考虑组织利 益 有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种粘合 剂,它通过为组织成员提供言行举止的标准,而 把组织聚合起来 能够引导和塑造员工的行为和态度。
Hale Waihona Puke 公共组织文化的创建原则
目标原则 价值原则 创新原则 参与原则 以人为中心的原则
公共组织创建的方向

集权向分权转化 一般化向专业化转化 人治向法治的转化 统治型向服务型的转化
第三节、创建与维系公共组织文化


组织现行的惯例、传统、做事的一般方式,在 很大程度上都是由于他以前的努力,还有这些 努力所带来的成功。这与组织中的某个特别的 领导人有关。 组织的创始人对组织的早期文化影响巨大,他 们勾画了组织的发展蓝图,他们不受以前的习 惯做法和思想的束缚,新建组织的特点一般是 比较小,这就有助于创始人把自己的远见强加 给组织成员。

2024年度第八章组织文化《管理学》PPT课件

2024年度第八章组织文化《管理学》PPT课件

01020304组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

定义每个组织都有其独特的文化,这种文化是由组织的历史、传统、价值观等因素所决定的。

独特性组织文化一旦形成,就具有相对的稳定性,不易改变。

稳定性组织文化对组织成员的行为、态度和价值观具有深远的影响。

影响力组织文化的定义与特点01提升组织凝聚力共同的价值观和信念有助于增强组织成员之间的认同感和归属感,提升组织的凝聚力。

02塑造组织形象组织文化体现了组织的价值观和精神风貌,对于塑造组织的良好形象具有重要作用。

03推动组织发展优秀的组织文化能够激发组织成员的积极性和创造力,推动组织的持续发展。

组织文化的重要性010203组织文化的形成受到多种因素的影响,包括组织的创始人、领导者的价值观、组织的成员结构、组织的外部环境等。

形成因素组织文化的发展通常经历萌芽期、成长期、成熟期和变革期等阶段,每个阶段都有其特定的特点和任务。

发展阶段为了培育和发展优秀的组织文化,可以采取多种方法,如制定文化建设计划、加强员工培训、建立激励机制、强化组织形象等。

培育方法组织文化的形成与发展03物质层组织文化的表层部分,包括组织标志、工作环境、文化传播网络等。

01精神层组织文化的核心,包括组织价值观、组织精神、组织风气等。

02制度层组织文化的中间层次,包括各种规章制度、道德规范、行为准则等。

价值观组织对事物的好坏、善恶、美丑等方面的评价和看法。

组织精神组织成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等。

组织风气组织内部成员之间互相影响、互相作用而形成的一种群体心理现象。

象征性活动如庆祝活动、纪念活动、表彰活动等,通过具体的形式表现组织文化。

英雄人物组织中的英雄人物是组织文化的代表,他们的行为体现了组织的价值观和信念。

礼仪和仪式组织中的礼仪和仪式是组织文化的重要组成部分,它们传递着组织的价值观和传统。

组织文化-PPT课件

组织文化-PPT课件
组织文化
1
文化有广义和狭义两种理解。
广义的文化是指人类在社会历史实践过程中
所创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指社会的意识形态,以及与之相 适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物 化的精神。 文化具有民族性、多样性、相对性、积淀性、 延续性和整体性的特点。
2
教学内容 ★ 组织文化的概念和基本特征 ★ 组织文化的基本要素 ★ 组织文化的功能 ★ 塑造组织文化的主要途径
16
基础理论
4、巩固落实
制度约束;领导示范 5、丰富发展 内外环境变化后要不时失机地调整、 更新、丰富与发展组织文化
17
组织文化的塑造途径
选择价值标准
强化员工认同
提炼定格 反馈修定
巩固落实
丰富发展
18
实践与应用
快乐的美国西南航空公司
美国西南航空公司,创建于1971年,当 时只有少量顾客、几只包装袋和一小群 焦急不安的员工,现在已成为全美第六 大航空公司,拥有3万多员工,成为90 年代以来的“明星”。它靠的是一种称 之为“爱心管理”的组织文化。
9
【课堂互动】
师生讨论: 从对东西方区域的不同国家的文 化进行比较分析。目前研究比较多的 是美、日企业文化比较,在我国,重 视进行美、日、中之间的比较研究。 讨论他们的区别在哪里?
10
组织文化的功能
1、自我内聚功能 通过培养成员的认同感和归属感,建立成员与组织之 间的依存关系,凝聚所有力量,指向组织目标 2、自我改造功能 自动修正、塑造和强制个人观念行为
13
组织文化的建设
组织文化建设的原则
(1)服务于组织的宗旨和战略目标 (2)符合组织精神及组织价值观
(3)按照规律办事,既具有可行性,同时又要有自 己的特色

2024版《组织文化》ppt课件完整版

2024版《组织文化》ppt课件完整版
外部渠道传播 利用社交媒体、行业展会、公关活动等外部渠道, 积极向外界展示组织文化的独特魅力和良好形象。
3
合作伙伴传播 与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推广组织 文化,提升组织的知名度和影响力。
2024/1/29
22
05
组织文化变革与管理挑战
2024/1/29
23
识别并应对变革阻力
2024/1/29
通过本次课程的学习,我更加深刻地认识到组织文化对于 企业发展的重要性,以及构建良好组织文化的关键要素。
提升了个人文化素养
在学习过程中,我不仅了解了组织文化的理论知识,还通 过案例分析、小组讨论等方式提升了自己的文化素养和团 队协作能力。
对未来工作的启示
在未来的工作中,我将更加注重企业文化的建设和传播, 努力营造一个积极向上、和谐共融的工作氛围,激发员工 的创造力和创新精神。
将英雄人物的优秀品质和精神传承下去,激励员工向英雄看齐, 为组织发展贡献力量。
12
03
组织文化类型及其优劣势分析
2024/1/29
13
创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工个人 成长与发展、跨部门合作、灵活性强。
优势
有利于激发员工创造力、提高组织应变 能力、促进组织长远发展、增强组织竞 争力。
组织文化的作用
组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用,能够激发员工的归属感和创造力,提 升企业的整体竞争力。
构建良好组织文化的关键要素
包括明确的价值观、有效的沟通、共同的愿景、持续的学习和创新以及领导层的以身作则等。
2024/1/29
29
分享个人学习心得和体会
2024/1/29
深化了对组织文化的理解

《组织文化》课件

《组织文化》课件

元素
组织文化由多个元素构成,包括符号、价值观、规范、文化载体和行为模式等,这些元素相互作用,共同构成 了组织的独特文化。
种类
组织文化可以根据不同的特点和目标分为多种类型,如创新型文化、绩效型 文化、团队型文化等,每种文化类型都能够满足不同组织的需求。
特征
组织文化具有多个特征:1)稳定性和一致性;2)影响员工行为和决策;3)可感知和可塑造;4)具有独特性 和差异化。
建立和维护
建立和维护组织文化需要采取多种方法:1)明确和传达价值观和行为规范; 2)提供正面激励和奖励机制;3)建立开放的沟通渠道;4)培养和发展文化 培养和发展。
对业绩的影响强员工的凝聚力和归属感;3) 促进创新和团队合作;4)提升组织的竞争力和可持续发展。
《组织文化》PPT课件
组织文化是指一个组织中共同分享的价值观、信念、行为规范和工作方式的 总和。
定义
组织文化是指组织中共同分享的价值观、信念、行为规范和工作方式的总和,它可以形成共同的身份和认同感, 提高员工凝聚力和工作满意度。
重要性
组织文化是组织的灵魂,具有以下重要作用:1)塑造组织身份和认同感;2) 引导员工行为和决策;3)提供共同的价值观和规范;4)增强员工凝聚力和 归属感。

2024版《组织文化》PPT课件

2024版《组织文化》PPT课件
反馈调整
根据评估结果,及时调整组织文化建设策略和措施,确保文化落地 效果。
持续改进
不断关注企业内外部环境变化,持续优化和完善组织文化体系。
2024/1/30
26
06
组织文化变革与创新
2024/1/30
27
组织文化变革的动因与挑战
动因
外部环境变化、内部发展需求、战略 调整或转型、领导层变更或理念更新。
管理制度
组织所制定并执行的各项管理 规章制度。
决策机制
组织决策的Байду номын сангаас式、流程和规则。
沟通机制
组织内部沟通的方式、渠道和 规则。
2024/1/30
9
行为文化层
领导者行为
组织领导者的领导风格、行为方 式和榜样作用。
员工行为
组织成员的工作方式、行为规范 和职业素养。 2024/1/30
团队合作
组织成员之间的协作方式、团队 精神和合作意识。
强调团队合作和互助
02
鼓励员工之间建立紧密关系,共同解决问题。
重视组织形象和声誉
03
注重品牌形象和社会责任,积极维护组织声誉。
20
灵活型组织文化
2024/1/30
适应性强
能够快速响应市场变化和客户需求,调整战略和业务模式。
鼓励创新和变革
鼓励员工提出新想法和改进意见,支持变革和创新项目。
重视跨部门合作
发展
持续创新、不断完善、形成特色、提升竞争力。
2024/1/30
30
跨文化管理与组织文化融合
2024/1/30
跨文化管理
识别文化差异、尊重文化多样性、加 强跨文化沟通、培养跨文化管理能力。
组织文化融合
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公共组织学教学课件第9章
公共组织文化
本章重点问题
公共组织文化的含义与类型;公共组织 文化的内容与特征;公共组织文化的结 构与功能;公共组织文化建设。
9.1 公共组织文化概述
• 9.1.1 公共组织文化的含义
– 1.文化
• 一般认为,文化有广义和狭义之分。从广义来说, 指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和 精神财富的总和。
9.1 公共组织文化概述
• 9.1.2 公共组织文化的类型
– 1.根据结构—功能分析,公共组织文化分为:(1)角色型 公共组织文化。(2)权力型公共组织文化。(3)任务型公 共组织文化。(4)人本型公共组织文化。
– 2.根据隶属区域,公共组织文化分为:(1)社会总体公共 组织文化。(2)区域公共组织文化。
9.3 公共组织文化的结构与功能
• 9.3.2 公共组织文化的功能
– 1.公共组织文化的促进功能
• (1)指导功能。(2)凝聚功能。(3)激励功 能。(4)创新功能。(5)统摄功能。
– 2.公共组织文化的整合功能
• (1)导向功能。(2)约束功能。(3)协调功 能。(4)控制功能。
– 3.公共组织文化的负向功能
• 9.2.2 公共组织文化的特征
– 公共组织文化除了具有文化的共同属性外, 也有自身独有的特殊,这些特征集中体现在 几对辩证统一的关系之中。
• 1.个性与共性的统一 • 2.抽象性与具体性的统一 • 3.稳定性与变革性的统一 • 4.理想性与现实性的统一 • 5.软约束性与强制性的统一

9.3 公共组织文化的结构与功能
• 9.3.1 公共组织文化的结构
– 1.公共组织文化的横向结构
• (1)组织宗旨或最高目标。(2)组织精神。(3)组织 价值观。(4)组织理念。(5)组织道德规范。(6)组 织行为准则。(7)组织制度。(8)组织素质。(9)组 织形象。
– 2.公共组织文化的纵向结构
• 公共组织文化的结构层次,从纵向结构上看可分为范围上 的三个层次(深层文化、中层文化、表层文化)和内容上 的三个层次(心理观念层、管理制度层、行为物质层)。
9.2 公共组织文化的内容与特征
– 3.公共组织心理文化
• 公共组织文化主要体现在公共组织人员的心理活 动及行为表现中。
• 公共组织心理文化应当包括如下内容 :
– (1)公益动机。 – (2)平等心理。 – (3)博爱情感。 – (4)热情态度。 – (5)周到、快捷的习惯。
9.2 公共组织文化的内容与特征
9.4 公共组织文化建设
• 9.4.2 公共组织文化建设的实践
– 1.公共组织文化建设的途径
• (1)选择标准。(2)强化认同。(3)提炼定 格。(4)巩固落实。(5)丰富发展。
– 2.公共组织文化建设的方法
• (1)示范法。(2)激励法。(3)感染法。(4) 自我教育法。(5)灌输法。
9.2 公共组织文化的内容与特征
– 2.公共组织伦理文化
• 公共组织伦理文化就是公共组织及其成员在其公 共管理活动中形成的伦理意识、道德规范,以及 与此相关的伦理道德活动现象的总和。
• 从公共管理伦理规范的具体内容上看,公共组织 伦理文化主要表现在以下方面:
– (1)廉洁奉公。 – (2)勤政为民。 – (3)求真务实。
• 从狭义来说,指社会的意识形态,以及与之相适 应的制度和组织机构。
9.1 公共组织文化概述
• 9.1.1 公共组织文化的含义
– 2.组织文化
• 组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的 并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特 色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式 的总和。
• 组织文化具有以下特征:(1)组织文化的意识 性。(2)组织文化的系统性。(3)组织文化的 凝聚性。(4)组织文化的导向性。(5)组织文 化的可塑性。(6)组织文化的长期性。
– 3.公共组织文化建设的目标
• (1)提高公共组织的工作效率和管理水平。(2)树立公共组织 的良好形象。(3)创造和谐、团结、心情舒畅的工作环境和良 好的人际关系。(4)使本组织成员的物质文化生活要求能得到 满足或逐步得到满足。(5)全面提高公共组织成员的素质,挖 掘和开发人的潜能,充分发挥人的积极性和创造性。
– 公共组织文化的内容是指构成其文化的精神 要素。从公共组织文化的内在构成上分析其 内在的精神要素,公共组织文化的内容包括 公共组织精神文化、公共组织伦理文化、公 共组织心理文化。
9.2 公共组织文化的内容与特征
– 1.公共组织精神文化
• 广义的精神文化是包括心理、意识、精神等因素 的综合,狭义的精神文化是其中的一部分。这里 所论述的是狭义的精神文化。
• (1)阻抑功能。(2)障碍功能。
9.4 公共组织文化建设
• 9.4.1 公共组织文化建设的内涵
– 1.公共组织文化建设的含义
• 公共组织文化建设,就是指公共组织的管理者有意识地培育优良 文化、克服不良文化的过程。
– 2.公共组织文化建设的影响因素
• (1)民族文化因素。(2)制度文化因素。(3)外来文化因素。
– 3.根据表现形式,公共组织文化分为:(1)精英公共组织 文化。(2)大众公共组织文化。
– 4.根据作用直接与否,公共组织文化分为:(1)显性文化。 (2)隐性文化。
– 5.根据民族文化差异,公共组织文化分为:(1)西方公共 组织文化。(2)东方公共组织文化。
9.2 公共组织文化的内容与特征
• 9.2.1 公共组织文化的内容
9.1 公共组织文化概述
• 9.1.1 公共组织文化的含义
– 3.公共组织文化
• 广义公共组织文化是指公共组织意识形态,以及 与之相适应的公共组织制度和公共组织机构。
• 狭义的公共组织文化,则是指公共组织意识形态, 即在公共组织实践活动的基础上所形成的,直接 反映公共组织与公共关系的各种组织目标、价值 标准、基本信念、行为规范和精神活动状态。
• 公共组织精神文化应当包括以下几个方面的内容:
– (1)公共组织人员应当具备正确的世界观、人生观和 价值观。
– (2)公共组织精神文化是政党精神、民族精神的综合 体现。
– (3)公共组织文化是民主精神和法制精神的结合。 – (4)公共组织精神文化应是时代精神的典型体现。 – (5)公共组织文化的特色内涵。
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