企业文化落地六大方略ppt

目标制定程序
自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。
目标分解原则
自上而下，由大到小； 责任到人，人尽其责； 既要分数，更要分路； 充分预算。
日清实现形式
班前会 班后会（日清会） 日清表
“五个一”模型
一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议； 一个故事。
第一讲
企业文化解读
企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观
感受企业文化
干什么与考核有关 怎么干与文化有关
机制的作用： 让想犯错的人，没有犯错的机会！
文化的作用： 让有机会犯错的人，不愿意犯错！
两个动力的驱动
管理
制度
管
理
体
文化
系
理念
自我
超我
企
行
业
为
目 标
企业文化是什么？
（狭义）
同心同德 言行一致
企业文化落地六大方略
学习公约
温馨提示
这是一次心灵之旅 请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学习，用心体会 共同到达成功的彼岸
请将手机调整到震动状态，谢谢！
目录
第一讲：企业文化落地解读 第二讲：内化于心——理念传播有方法 第三讲：固化于制——人人都要 O E C 第四讲：外化于行——自我经营效果好 第五讲：氛围营造——目视系统理念清 第六讲：身先士卒——干部带头群体动 第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
企业文化理念体系6大要素
企业愿景表明企业应该往哪里去。 企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和
持续成长。
企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心
理能量来面对。
核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模
联想制度执行三准则
1.如果有规定，坚决按规定办；
2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修 改建议；
3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价 值标准制定或建议制定相应的规定。
海尔的OEC管理
O----Overall E----Everyone
Everyday Everything C----Control Clear
管理人员日清表
姓名：
部门：
年月日
计划工作项目
月度 当日 目标 计划
Hale Waihona Puke Baidu
当日 实际
差异分析
解决措施
责任人
期 限
临时工作项目
目标
当日 计划
当日 实际
差异分析
解决措施
责任人
期 限
呈报问题
明日重点
自评
A B
复审意见：
A B C
C 签字：
激励体系建立
1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化
精神层： •价值观、经营哲学、道德观念 •管理理念、企业目标
建立四大体系
• 理念体系 • 传播体系 • 落地体系 • 目视体系
企业文化体系建设主要内容
1. 企业文化培训 2. 企业文化定位 3. 企业文化模型 4. 企业文化理念系统设计 5. 企业文化手册撰写 6. 员工行为规范制定 7. 目视文化设计实施 8. 企业文化发展大纲编制实施 9. 企业文化落地方案编制实施 10. 企业文化组织体系的构建 11. 企业文化案例 12. 企业内刊创建
企业文化落地三步曲
• 第一步：提理念。提出理念和价值观，形成企
业文化手册。
• 第二步：推案例。推出典型人物与事件。 • 第三步：建机制。在理念与价值观的指导下，
制定保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。
海尔企业文化 “合金”解析
中
道德经、毛泽东
日
论语、佛学
德
美
我们需要什么样的企业文化？
全方位 每人 每天 每件事 控制 清理
处理（总结） Act--Feedback
计划 Plan
检查 Check--Review
执行 Do
通过哪些具体管理措施实现“目标明确”？
目标体系建立
1. 目标的制定 2. 目标的论证 3. 目标的分解
三情
情 情 情
目标制定原则
有竞争力； 不漏项 ； 可衡量。
第四讲
外化于行 ——自我经营效果好
自我经营模式——SBU
Strategical 战略的
Business
事业的
Unit
单位（单元）
以地主的责任感干 长工。
——柳传志
个人价值体现在为企业、为客户创造价值之中。
不要问你的国家能为你做什么，而是要问你能为
• 门从哪里开，人从哪里走。
• 假设战略不能落实，你要制定措施； • 假设措施不能执行，你要进行检查； • 假设检查不能落实，你要进行考核。
• 所有这一切，都需要制度！
• 企业文化建设长效机制 • 企业各种规章制度 • 基础管理机制——OEC管理
海尔制度执行原则
1.有法可依 2.有法必依 3.有法同依
式、业务组合等等。
管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、
沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
第二讲
内化于心 ——理念落地三步曲
• 了解理念 • 认同理念 • 转变理念 • 实践理念
• 一个原则：开放
• 四个方法：传承 提炼 借鉴 创新
• 服务战略 • 基于管理 • 面向流程 • 不断创新
企业文化是什么？（广义）
企业文化，是指企业在发展过程中形成的 理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社 会责任、企业形象等的总和。
企业文化是什么？（广义）
显 性
隐 性
物质层： •企业产品：质量、形象、服务 •企业容貌、环境：建筑、5S •技术设备：先进、规范
行为层： •规章制度：强制性标准文件 •管理模式：组织结构、流程 •决策方式： •团体活动：娱乐、学习、工作 •典型个体行为
第三讲
固化于制 ——人人都要OEC
三大纪律八项注意
革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意
第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。