工程项目管理软件应用案例(精)
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是yjbys店铺为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
施工项目管理信息化案例(一)
施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。
为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。
本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。
正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。
- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。
- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。
2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。
- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。
- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。
3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。
- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。
- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。
4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。
- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。
- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。
5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。
- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。
- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。
总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。
随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。
装配式建筑施工BIM技术应用案例
装配式建筑施工BIM技术应用案例随着科技的不断发展，越来越多的领域开始采用BIM（Building Information Modeling）技术，以提高工作效率、降低成本和风险。
在建筑行业中，装配式建筑施工是一种越来越受欢迎的方式，而BIM技术正是为此提供了极大的帮助。
本文将通过介绍几个装配式建筑项目案例，探讨BIM技术在这一领域的应用。
一、案例一：福建省某大型城市高层住宅小区该项目是福建省某大型城市中一个高层住宅小区的施工项目。
采用了装配式建筑施工方式，并运用BIM技术进行全过程管理。
1. 建模阶段：在项目启动时，团队采用BIM软件对整个小区进行详细的三维模型构建。
由于装配式建筑需要精确且复杂的加工和安装工序，在建模阶段就能够发现可能存在的问题，并及时进行优化设计。
2. 协同设计：利用BIM平台，从建设公司到设计院，再到各个施工单位之间实现了全过程协同设计。
各个单位可以实时共享设计图纸和工程模型，提前发现冲突和问题，提高了施工效率。
3. 进度管控：BIM平台中的进度管理模块对项目施工进展进行实时监控和调整。
通过与装配式建筑生产线的连接，及时反馈生产进度，确保物资供应的及时性和准确性。
4. 质量管理：BIM技术不仅能够对施工过程进行全面监控，还能将质量检查与三维模型结合起来。
通过检查人员在模型上标记出问题位置，并及时通知相关责任人进行处理，大大减少了错误率和返工率。
二、案例二：江苏省某工业厂房建设项目该装配式建筑项目位于江苏省某地，是一个用于制造业的大型工业厂房。
在该项目中应用了BIM技术来优化整个施工流程。
1. 资源管理：借助BIM软件的资源管理功能，在模型中精确记录材料、机械设备和人力资源等信息。
这使得项目团队可以实时跟踪资源使用情况，并做出相应的调整，以避免资源浪费或短缺。
2. 施工方案优化：在模拟施工过程中，可以通过BIM技术对不同施工方案进行测试和优化。
如通过模型验证最佳材料搬运路径、机械设备布局等，以提升效率并减少风险。
基于BIM技术的工程项目管理案例分析与实践
基于BIM技术的工程项目管理案例分析与实践随着科技的不断发展，计算机辅助设计软件在工程项目管理中的应用已逐渐成为一种趋势。
其中，BIM（Building Information Modeling）技术因其在协同设计、施工管理、项目控制等方面的优势，被广泛应用于工程项目管理领域。
本文将通过分析一个基于BIM技术的工程项目管理案例，探讨其实践效果，并总结出BIM技术在工程项目管理中的重要作用。
该案例为某大型住宅楼项目的建设，采用BIM技术进行全过程管理。
在设计阶段，设计团队使用BIM软件进行建筑模型的设计，实现了多学科间的协同设计，并提前发现了一些设计上的问题，避免了后期施工阶段的修改。
此外，BIM模型的可视化特性，使得业主能够更直观地了解设计方案，提供了更好的决策依据。
在施工阶段，BIM技术起到了重要的管理作用。
施工团队将建筑模型导入施工管理软件，实现了工期计划的优化，通过3D建模和4D施工模拟，对施工过程中的冲突、协调问题进行了提前预警，大大减少了施工现场的纠纷和变更，并有效提高了施工进度的控制。
此外，BIM模型还能够实现材料和设备的管理，减少材料的浪费，提高施工效率。
在项目控制方面，BIM技术也发挥了重要作用。
通过与项目管理软件的集成，BIM模型可以实时更新项目进度和资源消耗情况，提供可靠的数据支撑，帮助项目经理进行准确的决策。
另外，BIM技术还可以应用于质量管理和安全监控，通过BIM模型的可视化，实现对施工质量和安全风险的监督和管理。
综合来看，基于BIM技术的工程项目管理在设计、施工和项目控制等方面都能够带来明显的效益。
首先，BIM技术能够实现协同设计，提高设计的效率和质量。
其次，在施工阶段，BIM技术可以优化工期计划，提前预警问题，减少变更和纠纷。
再次，BIM技术与项目管理软件的集成，能够提供准确的数据支撑，帮助项目经理做出科学决策。
最后，BIM技术还能够用于质量管理和安全监控，提高工程质量和施工安全水平。
bim技术在工程项目中的应用案例
BIM技术在工程项目中的应用案例1. 介绍BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成信息模型，以数字化的方式对建筑项目进行全过程管理的方法。
它以三维建模为基础，将建筑项目的设计、建造、运营等各个环节的数据整合到一个共享的平台上。
2. BIM技术的基本原理BIM技术的基本原理是将建筑项目的各个方面的信息集成到一个模型中。
这个模型包含了建筑的几何、空间关系、材料、构造、设备等各个方面的信息。
通过这个模型，各个参与者可以共享和协同工作，实现项目的高效管理和优化。
3. BIM技术在工程项目中的应用案例3.1 设计阶段•建筑模型的创建：在设计阶段，建筑师可以使用BIM软件创建建筑模型。
这个建筑模型包含了建筑的形状、尺寸、材料等信息。
•空间分析：BIM技术可以进行空间分析，帮助建筑师优化建筑的布局和空间利用效率。
•结构分析：BIM技术可以进行结构分析，帮助工程师确定建筑的结构设计和施工方案。
•设备安装模拟：BIM技术可以模拟设备的安装过程，帮助工程师优化设备布置和施工进度。
3.2 施工阶段•进度管理：BIM技术可以将项目进度与建筑模型关联起来，实现对工程进度的实时监控和管理。
•工序协调：BIM技术可以协调不同工序的施工，避免冲突和延误。
•资源管理：BIM技术可以帮助施工方对施工资源进行优化和管理，提高施工效率。
•安全管理：BIM技术可以模拟施工现场，帮助施工方进行安全评估和管理。
3.3 运营阶段•维护管理：BIM技术可以记录建筑物的维护和保养信息，帮助业主进行维护管理。
•能源管理：BIM技术可以进行能源分析，帮助业主优化能源使用和管理。
•设备管理：BIM技术可以对建筑设备进行管理，实现设备的远程监控和维修。
3.4 BIM技术在实际项目中的应用案例•上海东方明珠广播电视塔：在该项目中，BIM技术被应用于设计和施工阶段，帮助设计师优化结构设计和施工方案，提高施工效率和质量。
工程项目管理信息系统的研究与应用
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
工程管理软件应用
工程管理软件应用工程管理软件是指通过计算机技术和相关软件的应用，对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
它能够帮助工程团队提高效率、降低成本、优化资源利用，提升整个工程项目的管理水平。
本文将探讨工程管理软件的应用领域、优势和具体的案例。
一、工程管理软件的应用领域工程管理软件适用于各种类型的工程项目，无论是建筑、交通、能源还是信息技术领域的项目，都可以通过工程管理软件进行有效管理。
以下是几个常见的应用领域：1. 建筑工程：工程管理软件可以用于建筑项目的进度计划、人员资源管理、材料采购、质量控制等方面的管理。
2. 交通工程：交通工程项目通常需要对交通流量、道路设计、信号灯控制等进行规划和管理，工程管理软件可以提供相应的功能支持。
3. 能源工程：能源工程项目包括电力、水利、核能等方面的工程，在项目的设计、施工和运营过程中，工程管理软件能够提供协同工作、数据分析和风险评估等功能。
4. 信息技术工程：在信息技术开发项目中，工程管理软件可以帮助项目团队进行需求分析、任务分配、进度跟踪和质量管理等方面的工作。
二、工程管理软件的优势相比传统的手工管理方式，工程管理软件具有以下几个明显的优势：1. 提高效率：工程管理软件可以帮助工程团队实现信息共享、任务分配和协同工作，节省了大量的沟通和协调时间，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过工程管理软件，工程团队能够更好地管理资源和预算，避免了不必要的重复工作和资源浪费，进而降低了项目成本。
3. 优化资源利用：工程管理软件可以帮助工程团队对人力、物力和资金进行合理分配和使用，提高了资源利用的效率和程度。
4. 提升管理水平：工程管理软件提供了全面的项目管理功能，包括进度控制、质量管理、风险评估等，帮助项目团队提升管理水平，降低项目风险。
三、工程管理软件应用案例1. 项目进度管理：某建筑公司使用工程管理软件对一个大型住宅项目的施工进度进行管理。
他们通过软件中的甘特图和资源分配功能，精确安排了各个工序的时间和人力资源，实现了施工进度的严密管控，提高了项目交付的及时性和质量。
《软件项目管理》案例
1.1 案例场景希赛信息技术有限公司（CSAI）原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。
政务内网中存储着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不方便，要求彻底。
在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提更换。
由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70%的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写了部分代码才通过验收。
由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100%。
【问题1】请对张工的行为进行点评？1.张工注意到了系统运行环境的特殊性，在良好设计和实现的情况下满足了用户的要求。
2.张工忽略了系统用户的潜在要求，在用户界面和操作的风格上范围定义不清晰，造成系统交付的重大变更。
3.张工在第一次问题发生后仍没有对范围进行有效的管理，造成了系统第二次的变更。
4.张工没有对用户界面是否能够满足要求的风险进行有效的管理，而是采用了对风险适应性较差的瀑布模型组织开发。
5.张工没有对设计质量进行有效的控制，增加了修改的代价。
【问题2】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？(1)张工没有挖掘到系统的全部隐性需求，缺乏精确的范围定义。
BIM施工应用案例
中唐—BIM施工项目应用案例分享案例1：北京丰台区丽泽金融商务区项目BIM技术综合应用成果介绍工程概况：丰台区丽泽金融商务区F02、F-03、F05地块位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段,丽泽桥（西三环)和菜户营桥（西二环)之间,项目北临丽泽路、东临莲花河路。
建筑占地面积45211㎡,总建筑面积514790㎡,其中地上379900㎡，地下134890㎡。
建筑用途为商业、酒店、公寓、办公、人防及车库。
工程特点和难点：本项目特点是结构形式复杂，框架—核心筒钢混结构；机电管线复杂；质量要求高，其中F03地块需要创国优及LEED绿色认证。
由于工程结构形式复杂，如果不采用BIM技术工期将难以保证,而且LEED绿色认证更是明确要求BIM技术的应用.所以BIM是完成本项目的必要条件。
BIM应用目标：BIM技术在本项目的应用主要在施工阶段，包含项目建筑、结构、机电、钢结构的模型建立、场地布置、三维扫描、大体积砼、钢筋应用、二次砌筑应用、铝模板应用、行车模拟、可视化交底、VR应用、整体管理、进度计划、人力管理等多方面应用。
通过BIM技术综合提高项目整体施工应用水平。
实施方案：在本项目施工开始,项目建立了完整的BIM实施方案：包含项目模型的建模标准、项目族库建模标准、项目模型标准名称、项目模型颜色显示标准及BIM在项目上的整体策划方案.应用措施：为了规范项目的BIM应用,项目编制了一系列BIM相关标准包括文件存储、命名、颜色、深度、族文件规范等内容保证了BIM模型的规范性,同时编制了项目BIM整体实施规范保证了BIM技术的整体应用。
BIM的深化应用：BIM建模:项目BIM模型分为三部分：钢结构模型、土建模型、机电模型,其中钢结构模型用TEKLA进行建模深化；土建模型用revit进行建模深化；机电模型用revit及magicad进行建模深化。
所有模型在navisworks中整合后进行可视化校验及汇总。
通过详细的碰撞报告BIM应用情况:（1）三维扫描：现场基坑阶段通过三维扫描仪扫描现场施工作业面，导出html格式可直接在浏览器中打开，进行测量.生成点云数据将其导入到Revit中与基坑模型进行对比，保证基坑的准确性并及时调整.主体阶段通过扫描现场施工作业面，可快速测量扫描区域的实测实量准确数据.（2）大体积砼应用：通过在BIM模型中将四块14580m³、13880 m³、20530 m³、12605 m³大体积砼分别进行切块提量，计算单个小块混凝土体积，并模拟推演整体施工,杜绝冷缝等质量问题从而保证大体积砼浇筑的施工质量。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
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【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
BIM技术应用于工程管理案例
特别关注Special Focus近来，国内外经济环境严峻，不仅我国房地产市场遭遇了空前的"寒冬"，我国建筑业似乎也难以延续高增长的势头。
内忧外患的严峻环境对工程项目管控力度提出了更高的要求。
BIM（Building Information Modeling，即建筑信息模型）是以三维建模、三维计算技术为基础，创建工程数字化信息模型。
BIM技术为我们提供了工程项目管理中需要及时获取信息的能力，为项目精细化管理提供强大支撑，并为协同工作提供坚实的基础。
BIM技术应用背景及意义BIM技术作为一种全新的革命性管理技术，逐步成为工程项目管理中十分重要的手段。
借助BIM 可以实现尽早发现、并解决施工过程可能碰到的技术问题；尽早发现、并解决多专业协同施工中的协同问题。
应用BIM技术可以为造价控制提供最有力的保障，降低招标与合同履约的风险，实现工程进度、成本、质量、安全的精准管理，减小企业战略层面与项目战术层面决策的风险。
BIM技术在项目管理中的应用将是建筑业未来发展的一大趋势。
目前，国内越来越多的大型项目都要求应用BIM技术，笔者就广联达信息大厦项目作为案例来阐述BIM技术在工程项目管理中的应用。
BIM案例工程简介广联达信息大厦项目位于北京市中关村软件园二期，占地面积为10042平方米，建筑面积30111平方米，是由广联达软件股份有限公司投资兴建，中国建筑科学研究院担纲设计，中建一局五公司施工总承包的建筑工程。
整座大厦建筑高24米，共计八层，其中地下二层，地上六层。
工程于2011年10月份开工，并计划于2013年3月25日竣工。
BIM技术应用于工程管理案例◎ 中建一局第五建设工程有限责任公司项目总工程师 纪亚峰JSXX10/201242JSXX10/201243特别关注Special FocusBIM 技术在工程的应用广联达信息大厦工程从方案决策、到深化设计再到工程施工方面利用了BIM 。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
软件项目成功案例
软件项目成功案例以科学的技术方法、融合现代的管理手段，将软件项目的实施过程里于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标。
以下是店铺为大家整理的关于软件项目成功案例，欢迎阅读!软件项目成功案例1:王总经营一家小型的软件公司，为某行业做管理信息系统。
早几年，工作非常顺利，哥儿们几个干的得心应手。
用户关系王总一人全部搞定。
可是，公司发展大了，项目却越来越难做了。
倒不是因为用户关系方面，而是项目时间越来越长、迟迟不能结束。
在王总看来，手下的几个高手，现在是越来越搞不定了。
技术没有什么变化，用户还是老用户，是他们的能力下降了，还是他们不想干了。
好象都不是。
哪是为什么?王总一筹莫展，退的心思都有了。
我认为主要是因为没有建立有效的项目管理体系。
创业之初，大家都有工作热情，而且都是团结一致、一门心思想取得好成绩，所以在大家的共同努力下，工作就会非常顺利。
然而几年后，情况就变了。
一方面是因为公司规模的扩大，各部门的组织与协调的不善，就会导致项目完成的困难;另一方面是因为员工的倦怠心理，以及人际关系的微妙变化。
所以就要求企业要建立健全项目管理体系。
项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
软件项目的成功来之不易，成功的几率很小。
成功的软件项目依赖成功的项目管理，而项目管理是企业软件项目成功的保证。
失败的项目原因很多，在这个案例中我认为主要是因为：人员士气下降。
但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性。
项目管理中人的管理对项目的顺利结束起着举足重轻的作用，沟通、协调好项目人员关系是成功的关键。
分析这个案例，我觉得有几方面需要注意：首先，项目经理要有项目计划意识。
因为制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
bim技术在工程项目中的应用案例
bim技术在工程项目中的应用案例一、引言BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维数字模型的建筑信息化技术，通过将建筑物的各个方面以数字化的形式进行建模，实现了设计、施工和运营管理等各个环节的信息共享和协同。
BIM技术在工程项目中的应用已经越来越广泛，本文将以某高层住宅项目为例，详细介绍BIM技术在该项目中的应用情况。
二、项目背景该高层住宅项目位于某省会城市中心区域，总建筑面积约10万平方米，共有两栋塔楼和一栋裙楼。
该项目由某知名开发商开发，设计单位为某著名设计院。
该项目于2018年开始规划设计，并于2019年开始施工。
三、BIM技术在设计阶段的应用1. 三维建模在设计阶段，设计单位采用BIM软件对整个项目进行了三维建模。
通过对每一个构件进行数字化建模，并将其与其他构件进行关联，实现了整个建筑物的全局视图和局部视图的展示。
同时，在三维模型中还可以对不同材料、颜色、纹理等进行设置和调整，方便设计师进行材料选择和颜色搭配。
2. 碰撞检测在三维建模完成后，设计师使用BIM软件进行了碰撞检测。
通过将各个构件的模型进行叠加，发现了一些可能会出现冲突的地方，如管道与结构柱的交叉等。
设计师对这些问题进行了调整和优化，确保了建筑物各个部分的协调性和一致性。
3. 模型分析BIM技术还可以对建筑物的各个方面进行分析，如结构、能耗、照明等。
在该项目中，设计单位使用BIM软件对建筑物的结构进行了分析，并对结构进行了优化。
同时还对建筑物的能耗进行了预测和评估，并提出了相应的节能措施。
四、BIM技术在施工阶段的应用1. 施工进度管理在施工阶段，BIM技术可以用于施工进度管理。
通过将三维模型与进度计划相结合，在BIM软件中实现施工进度模拟和可视化展示。
这样可以帮助项目管理人员及时发现并解决进度延误问题。
2. 施工质量控制BIM技术还可以用于施工质量控制。
通过在BIM软件中设置施工标准和质量要求，实现对施工过程中各个构件的检查和验收。
poc在项目管理中的具体应用案例
poc在项目管理中的具体应用案例随着科技的不断发展和进步，项目管理也变得愈发重要。
项目管理是一种严谨的管理方法，以实现项目目标为导向，通过计划、组织、指导和控制资源来完成项目任务。
在项目管理中，POC（Proof of Concept）即概念验证，是指在项目初期阶段，针对某一项技术或方案进行验证，以验证其可行性和有效性，为后续项目的实施提供依据。
在实际的项目管理中，POC的应用是非常广泛的，下面将通过具体的案例来阐述POC在项目管理中的具体应用。
一、POC在软件项目管理中的应用在软件项目管理中，POC常常被用来验证新的技术或方案的可行性。
某公司计划开发一个新的软件产品，为了确定采用哪种技术或框架来实现这个产品，项目管理团队可以进行POC来验证不同技术的优缺点和适用范围。
通过POC，团队可以快速尝试不同方案，选择最适合的技术方案，提高项目的成功率。
二、POC在市场营销项目管理中的应用在市场营销项目管理中，POC也是非常重要的一环。
某公司计划推出一种新的市场营销活动，为了验证这种新的活动方案是否能够吸引用户和提高销售额，项目管理团队可以进行POC来测试这个活动的可行性和效果。
通过POC，团队可以及时发现问题，调整方案，提高活动的成功率。
三、POC在新产品开发项目管理中的应用在新产品开发项目管理中，POC也是必不可少的一环。
某公司计划开发一种新的产品，为了验证这种新产品的可行性和市场需求，项目管理团队可以进行POC来测试这个产品的技术可行性和市场接受程度。
通过POC，团队可以及时发现产品存在的问题，进行改进和优化，提高产品的市场竞争力。
四、POC在工程建设项目管理中的应用在工程建设项目管理中，POC也有着非常重要的应用。
某公司计划建设一座新的大型工程项目，为了验证工程方案的可行性和安全性，项目管理团队可以进行POC来测试工程方案的可行性和安全性。
通过POC，团队可以及时发现工程存在的问题，进行修正和完善，提高工程的质量和安全性。
IT项目管理应用与实践-案例部分
IT项目管理应用与实践-案例部分案例部分1、干系人分析案例场景：张经理是A信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。
张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。
张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队在技术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。
可是新动力分管财务的陈总认为，一个这么复杂的财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的IT项目中还是首次，似乎不太可能。
他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的刘经理和业务人员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并严格测试相关系统的功能。
财务部的刘经理和相关人员经过认真审核和测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。
这样一来，又过去了1个月，新动力的陈总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务的需求，并针对实施较困难的现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统的使用。
张经理答应了新动力陈总的要求，开始先在集团公司总部实施财务系统。
可是2个月过去了，连系统都没有安装成功。
集团公司信息中心的人员无法顺利地购买服务器，因为这个项目没有列入信息部门的规划；财务部门的人员说项目在集团中都推不动，何必再上？张经理一筹莫展：“我该如何让项目继续走向成功？”眼看半年过去了，项目似乎没有了终了之日，更不用说为A信息技术公司带来效益了。
面对项目的艰难处境，张经理和他的团队认真分析了他们在项目中的整体管理中所做的工作，发现了项目中存在的主要问题，积极主动地采取了应对措施，最终圆满完成了整个项目的开发和应用。
[问题1]请识别该项目中的关键干系人。
软件项目管理应用案例分析
软件项目管理应用案例分析软件项目管理是现代企业中不可或缺的一部分。
在项目管理中，项目经理需要通过有效的决策和管理来确保项目的进展，并将项目成功地交付给客户。
软件项目管理可以分为多个方面，如项目规划、需求分析、进度控制、交付管理等方面。
本文将以一个软件项目管理的应用案例为例，来分析软件项目管理的实际运用。
案例介绍：在某一家IT公司，项目经理John负责着一个名为“金融行业信息系统”的软件项目。
该项目旨在为金融机构提供便捷的信息管理与处理服务，以此帮助他们提高工作效率和整体效益。
该项目的团队由15名开发人员和3名测试人员组成，时间周期为6个月。
项目规划：在项目规划阶段，John需要制定项目计划并评估项目范围，以确保项目按照预算和时间进度得以顺利进行。
在这个阶段，John需要与客户沟通，明确客户的需求，并通过交流确定项目的技术需求。
在项目设计中，John需要确定整个项目的进度，包括各个任务节点，各自的要求和时间限制。
此外，John还需要制定一份详细的工作说明书，以确保团队成员能够明确各个任务的目标，并在规定时间内完成。
对于这个案例，John制定了一个包含10个阶段的项目计划，每个阶段分别规定了各自的任务，预计用时和成果物。
他还评估了项目的风险，并确定了应对策略。
整个计划被明确地写在一份计划书中，并向客户进行了报告。
通过这个阶段，John成功地确定了项目进度和范围，并得到了客户的认可。
需求分析：在这个阶段，John需要和客户沟通以获取更多的详细信息，以确保其能够清晰地理解项目的需求。
同时，在这个阶段，John还需要制定完成项目的方法，并评估所需的人员和技术资源，并在此基础上进行团队的编制。
对于这个案例，John首先发送了一份需求调查表给客户，以便能够更好地了解客户的具体需求。
在获取了信息后，他和开发和测试团队一起制定了详细的需求文档，以确保项目团队的整体目标明确。
在确定了总工作量和产出目标后，John向项目组员分配了各自的任务，确保他们能够在预定的时间范围内完成任务。
工程管理中的信息技术应用案例
工程管理中的信息技术应用案例引言在现代社会中，信息技术的快速发展已经深刻改变了各行各业的工作方式和管理模式。
工程管理作为一门综合性的学科，在信息技术的支持下也取得了巨大的发展。
本文将通过介绍几个工程管理中的信息技术应用案例，探讨信息技术在工程管理中的作用和价值。
一、BIM技术在建造工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来兴起的一种全新的建造工程管理方法。
通过将建造模型与信息技术相结合，BIM技术可以实现对建造项目的全过程管理和协同设计。
例如，在一个大型的建造项目中，BIM技术可以匡助工程师和设计师实现实时的信息共享和协作，提高设计效率和质量。
同时，BIM技术还可以通过虚拟仿真和碰撞检测等功能，减少施工过程中的错误和风险，提高工程的安全性和可靠性。
二、物联网技术在工业创造中的应用物联网技术是信息技术在工业创造领域的重要应用之一。
通过将各种设备和传感器与互联网相连接，物联网技术可以实现对工业创造过程的实时监测和控制。
例如，在一个汽车创造工厂中，物联网技术可以实现对生产线上各个环节的监测和调度，提高生产效率和质量。
同时，物联网技术还可以实现对设备的远程监控和维护，减少故障和停机时间，提高设备的利用率和寿命。
三、大数据分析在项目管理中的应用随着信息技术的发展，各种数据的产生和积累已经达到了前所未有的规模。
而大数据分析技术的浮现，为工程项目的管理提供了新的思路和方法。
通过对大量的项目数据进行分析和挖掘，可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，为项目决策提供科学依据。
例如，在一个城市基础设施建设项目中，大数据分析可以匡助项目经理预测未来的交通流量和需求，从而优化项目规划和资源配置。
同时，大数据分析还可以通过对施工过程中的数据进行实时监测，及时发现和解决问题，提高项目的执行效率和质量。
结论工程管理中的信息技术应用案例不胜枚举，本文只是介绍了其中的几个典型案例。
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本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。
设计101001
图纸
101002
校门工程
1
安装
103
设计
101
土建
102
规格
101003
混凝土
102001
运输103001
电气
103003
结构
103002
机具
103004
调试
103005
钢筋
102002
模板
102003
工程项目管理软件应用案例(精)
工程项目管理软件应用案例
某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。
输入完成后的横道图见图6-7,图6-8是按照责任人分组的横道图,图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图。
建立新工程
输入作业输入逻辑关系
计算定义日历加载日历
约束条件
计算定义分类码
字典加载分类码
定义资源字典定义费用字典
资源、费用科
目加载
分析优化建立目标
定义WBS结构
定义WBS代码
加载WBS代码
图6-6在项目管理软件中建立新项目的操作流程
1120养护7任务1110SS1 1130拆模2任务1120
1140土建完成0完工里程碑1110FF
1150钢架制作25任务1030
1160钢架运输2任务1150
1170钢架组对2任务1160
1180钢架吊装1任务1140,1170 1190网架制作28任务1020
1200网架运输1任务1190
1210网架吊装1任务1180,1200 1220照明装饰灯制作10任务1050
监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求,制定了如下的作业清单。其中包括:作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。
作业代码作业名称原定工期作业类型紧前作业1000项目开始0开工里程碑
1010布局设计10任务1000SS 1020网架设计15任务1000SS 1030钢架设计12任务1020
根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。
以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。
计划阶段
编码系统规划
监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。
工作分解结构(WBS及其编码
2施工现场
3制作工厂
4运输途中
资源编码结构
(本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械
资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元L01工日设计工程师8 12 150 L02工日建筑工人20 25 110 L03工日安装工人25 25 120 M01台班卡车2 2 400 M02台班铲车1 1 600 M03台班吊车1 1 800
1230照明装饰灯运输1任务1220
1240照明装饰灯安装2任务1210,1230 1250照明装饰灯调试测试1任务1240
1260现场清理2任务1250
1270项目完成0完工里程碑1260FF
将所定义的内容输入项目管理软件
图6-5建立新工程
在项目管理软件中建立新工程(见图6-5;按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码值;按照作业清单输入作业及作业的相关内容,同时输入作业间的逻辑关系;将输入的各类编码码值分配(加载给每个作业;为每个作业指定日历。具体的操作过程参见图6-6。
图6-7校门工程作业列表和横道图
初始计划草案优化
至此,我们已经建立了初始计划的草案,要让这个草案成为句有实施可能的计划,至少还需要做到:
(1计划的完工日期应符合业主对工期的要求。
(2整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。针对这两个最基本的要求,还需要进行如下的工作。进度优化
根据工期的要求,工程应在2001年6月20日前竣工;当前计划草案的完工时间为2001年7月2日,因此应采取措施压缩工期。
工程项目管理软件应用晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用累计曲线（S曲线）。图6－10资源过分配示意图控制阶段图6－11经过资源平衡后的情况图6－12费用直方图和费用累计曲线进入计划实施阶段后，采用项目管理软件进行动态控制的基本步骤如下：第6页共7页
工程项目管理软件应用根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整，图6－13是本例在第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较，每组横道下方的是目标计划，上方的是实际进度。图6－13第一个控制周期结束时实际进度与目标计划的进度横道比较在工程尚未完成的情况下，如果不需要对计划进行调整，则直接进入下一个控制周期，即回到第一步；如果需要调整，则需下发新的目标计划，在下一个控制周期中采用新的计划，直至整个工程完成。第7页共7页
102004图6-4费用科目树形层次结构示意图
定义工程日历
根据工程的安排和各个参与方实际情况,需在项目计划中设置两种日历,在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历,而在设计院和各个制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外,在工程实施期间,5月1日和2日为节假日。
作业清单
1040基础设计5任务1020SS6,1030SS7 1050照明、装饰设计8任务1000SS 1060人员设备进场5任务1000SS 1070破土动工0开工里程碑1010FS2,1040,1060 1080挖土5任务1070SS
1090支模4任务1080
1100扎筋5任务1090
1110浇筑混凝土3任务1100
本例的解决方式是将作业1020和1030之间的逻辑关系由“完成到开始”改为“开始到
开始”,同时加入5天的延迟时间,即作业1020开始5天后,作业1030就可以开始。结果是计划的完工时间可以提前到6月18日,可以满足工期的要求。
图6-8按责任人分组的横道图
图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图
资源优化
由图6-10可以看到设计工程师(L01出现过分配的现象,即该资源的单日用量超过了其最大限量;对此问题,本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理,处理后的结果见图6-11。
建立目标计划
目标计划,也称为基线计划,是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工程进度的基准,也是项目计划阶段的最终成果。图6-12是分别根据本工程目标计划的最早时间和最
结构:
编码及编码说明
WBS编码编码说明
GT校门工程
设计
土建
制作
运输
安装
作业分类码结构划分及码值确定
代码长度说明码值码值说明
DEPT 2承包单位001市政三公司002市政设计院003电子厂004机械厂
REPT 3责任人(监理方CYM陈元名XZF徐志峰YYX于悦宣FXM冯学民LFG李伏甘
LOCA 1场所1设计院