组织过程资产与事业环境因素的区别

组织过程资产与事业环境因素的区别

一、组织过程资产

任何或全部与过程相关的资产，帮助项目成功。

包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。

还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。

可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。

项目团队成员通常有责任对其进行必要的更新和补充。

组织过程资产可分成以下两大类。

流程与程序包括：

1、组织的标准流程、

2、标准化的指南和绩效测量准则；

3、模块；

4、组织对沟通的规定；

5、项目收尾指南或要求；

6、财务控制程序；

7、问题与缺陷管理程序；

8、变更控制程序；

9、风险控制程序；

10、排序、批准与签发工作授权的

程序。

共享知识库包括：

1、过程测量数据库；

2、项目档案；

3、历史信息与经验教训知识库；

4、问题与缺陷数据库；

5、配置管理知识库；

6、财务数据库。二、事业环境因素

是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。

项目管理一般不会导致事业环境因素更新，PMBOK中建设项目团队和管理项目团队导致事业环境因素的更新，是特例。

包括：

1、组织文化、结构和流程；

2、基础设施；

3、现有人力资源状况；

4、人事管理制度；

5、公司的工作授权系统；

6、组织已有的沟通渠道；

7、政府或行业标准；

8、市场条件；

9、干系人风险承受力；

10、政治氛围；

11、商业数据库；

12、项目管理信息系统。

简单一点区分如下：

凡是可裁剪的、可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择的、只能适应的均为事业环境因素

凡是带系统的一般均为事业环境因素（比如：工作授权系统、项目管理信息系统）；

凡是带程序的一般均为组织过程资产（比如：财务控制程序、变更控制程序、风险控制程序）。

事业环境因素和组织过程资产并非是互相排斥的，是有交叉的。