地铁工程施工组织设计

六、施工组织设计

第一章综合说明

一、编制依据

1、滨河南路南延段工程招标文件要求；

2、滨河南路南延段工程施工图设计；

3、我单位类似工程的施工经验和拟建投入本项目的生产资源；

4、现行《公路工程质量检验评定标准》（JTGF801-2012）

《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)验收

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)

《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）安全规范及本项目设计技术标准等；

5、本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等。

二、编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

三、编制范围

级配碎石层、水泥稳定碎石层、沥青混凝土、土方工程、市政排水、路灯工程、绿化工程。

四、工程概况

本工程滨河南路南延工程，北接现状滨河南路，南至宝丰路，设计中心线长度511.64m,宽13m。主要工程内容有道路、排水、交通、照明、信控及绿化等工程

第二章施工总体部署

一、部署原则

1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

2、确保合同工期内完成全部合同施工任务，在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、施工组织机构概述

根据业主对该工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，安全员1名，会计人1名，管理、技术人员15名。

三、各部门职责

1、技术组的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，及时编制各种计划进度报表，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

2、试验检测组直接在总工程师领导下负责全合同段的各种原材料检测试验、压实度检验、混凝土配合比试验、混凝土试件制取、试验及质量检测工作，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

3、财务组负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

4、材料组统一控制施工段内各种大型材料的购置和保管，负责对工程所需设备及配件的计划、采购、供应工作；负责所有机械设备的协调与调拨；负责工程完工后设备的保养入库。

5、安全组设专人负责工程日常安全生产活动，定期进行安全检查。

施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、

监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

第三章施工准备

包括恢复中线、临时工程、平整清理场地、材料的采购和运输。

一、施工机械设备

1、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2、测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。

二、人员进场安排及组织

根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前公路施工技术装备及队伍情况，计划组织1个施工队进场施工。

三、设备、人员动员周期

1、本工程所需的工程机械设备从我单位调入，在接到中标通知书后，立即全部进场。

2、如果本工程我单位中标，施工人员均由我公司统一调集，主要管理人员和施工技术人员乘坐施工指挥车或班车到达工地在1-2天内到位。

3、本工程施工过程中，坚决不分包、不转包。根据工程进展和施工总工期的要求，随时从我单位抽调技术人员及技术工人，施工高峰时，考虑从当地劳务市场招聘部分劳力，参加附属工程施工，以充足的劳力，确保工期的顺利实现。

四、主要材料供应安排及组织

1、供应原则

物资供应根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。所有材料供应厂家由项目部统一选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签订进货合同。材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。

2、主要材料的供应安排及组织