员工培训准备工作要点与方法
员工培训操作规范
员工培训操作规范一、培训前准备工作员工培训是提高员工能力和素质的重要手段，为确保培训的顺利进行，我们需要进行以下准备工作：1.明确培训目标在开始培训前，必须明确培训的目标和内容，确保培训的重点和方向清晰明了。
2.制定培训计划根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师等各项安排。
3.准备培训资料和设备提前准备培训所需的资料和设备，包括课件、笔记本电脑、投影仪等，并确保其正常运行。
二、培训过程培训过程中，要注重培训的实施和组织，确保培训的效果和质量。
1.培训环境准备提前到达培训现场，确保培训环境整洁、舒适，设备齐全，为学员提供良好的学习氛围。
2.培训内容的讲解根据培训计划，按照先易后难、逐步深入的原则，有条理地进行培训内容的讲解，确保学员能够理解和吸收。
3.示范操作演示对于需要操作的技能培训，要进行详细的示范操作演示，让学员能够直观地理解和学习。
4.互动交流和讨论培训过程中，引导学员积极参与互动交流和讨论，促进学员之间的经验分享和学习。
5.实际操作和练习为了巩固所学的知识和技能，要给予学员足够的实际操作和练习机会，帮助他们掌握并熟练运用。
三、培训后的总结和评估培训结束后，要进行总结和评估，以便不断改进和提升培训效果。
1.总结培训内容对整个培训过程进行总结，总结培训的亮点和问题，并记录下来作为今后培训改进的参考。
2.学员反馈和评估向学员征求对培训的反馈意见，了解他们对培训内容、讲师和组织安排的满意度，以及他们是否达到了培训目标。
3.培训成果评估对学员培训后的表现进行评估，观察他们在实际工作中是否能够有效运用所学的知识和技能。
四、员工培训操作规范的意义制定员工培训操作规范的目的是为了规范培训的组织和实施，提高培训的效果和质量。
它的意义主要体现在以下几个方面：1.确保培训的顺利进行规范的培训操作规范能够帮助培训组织者和讲师清晰地了解培训目标和内容，有效地组织和实施培训，确保培训的顺利进行。
简单员工培训方案(优秀模板7篇)
简单员工培训方案（优秀模板7篇）简单员工培训方案第1篇第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
员工培训准备工作重点与方法
培训预备工作要点□ 教学打算的重要性授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。
1．对授课内容具有自信讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。
而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。
2．在预定的时刻内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．操纵授课时刻内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。
4．能够应用在各种对象上做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。
5．有利于讲师的自我启发制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。
同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。
□ 各部门主管担任的讲课题目教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。
接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。
5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
□ 教学打算的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。
1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
3 / 292．决定授课题目(教学名称)：题目最好能清晰明白并具有弹性。
例如以"公司的生产治理"代替"生产治理体制的概要"。
员工培训计划及注意事项
员工培训计划及注意事项1. 培训计划1.1 培训目标本次员工培训的目标是提升员工的专业素养和职业能力，帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率和质量。
具体培训目标如下：- 熟悉公司的组织结构和文化- 掌握岗位所需专业知识和技能- 增强团队合作意识和沟通能力- 提升问题解决能力和创新思维- 建立正确的职业态度和工作惯1.2 培训内容本次培训将涵盖以下内容：1. 公司概况：介绍公司的发展历程、业务范围、市场竞争等基本情况，帮助员工更好地了解公司。
2. 岗位职责：明确各个岗位的职责和任务，帮助员工清楚工作职责，理解自己在团队中的角色。
3. 专业知识培训：根据员工岗位的特点，提供相关专业知识和技能培训，以提升员工的业务水平和工作能力。
4. 团队合作与沟通：通过团队活动、案例研讨等形式，培养员工的团队合作意识和沟通能力，增强协作能力。
5. 问题解决与创新：引导员工掌握解决问题的方法和技巧，激发员工的创新意识和思维能力，提高解决问题的效率和质量。
1.3 培训形式为了达到良好的培训效果，本次培训将采用多种形式结合的方式进行：1. 培训讲座：由公司内部的专家和外部专业人士进行讲解，针对不同的培训内容进行详细解读和讲解。
2. 小组讨论：通过小组讨论的方式，让员工互相交流和研究，分享经验和观点，加深对培训内容的理解。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工在模拟场景中实践和应用培训内容，提高实际应用能力。
4. 实践操作：针对某些培训内容，将组织实际操作和实践，让员工通过实际操作提升能力。
2. 注意事项2.1 提前准备参加培训的员工需要提前准备相关材料，如培训资料、笔记本、纸和笔等。
确保在培训过程中能够积极参与和记录重要内容。
2.2 主动研究培训过程中，员工应主动思考和提问，积极参与讨论和互动。
尽量将培训内容与实际工作相结合，提出自己的疑问和观点，加深理解并提高应用能力。
2.3 培训后的总结与反思培训结束后，员工应及时总结和反思所学内容，理清思路，进行知识的整理和提炼。
员工培训制度培训准备要点
员工培训制度培训准备要点员工培训是企业管理中非常重要的一环，可以帮助员工提升技能，提高绩效，促进团队合作。
为了确保培训取得良好效果，培训准备是非常重要的一步。
下面是员工培训制度培训准备要点：1. 确定培训目标：首先需要确定培训的目标，明确培训的目的和意义。
例如，是否培养员工的技术能力，提升团队合作能力，提高工作效率等。
2. 评估培训需求：通过与员工进行沟通和调研，了解员工的培训需求。
可以通过员工问卷调查、个别访谈等方式进行评估。
3. 制定培训计划：根据培训目标和需求评估结果，制定具体的培训计划。
包括培训内容、培训时间、培训地点等方面的安排。
4. 确定培训方式：根据培训目标和人员特点，确定培训方式。
可以选择传统的面对面培训，也可以选择在线培训、视频教学等方式。
5. 规划培训课程：根据培训目标和培训内容，制定培训课程。
课程可以包括理论知识讲解、案例分析、实践操作等。
6. 筹备培训材料：根据培训课程，准备所需的培训材料。
例如，教材、PPT、练习册等。
7. 招聘培训讲师：根据培训内容和需求，招聘合适的培训讲师。
讲师应具备相关的知识和经验，能够有效地传授培训内容。
8. 确定培训时间和地点：根据培训计划，确定培训的时间和地点。
为了方便员工参与培训，最好选择在工作日的非工作时间进行培训，选择适合的培训地点。
9. 通知员工参加培训：及时向员工发送培训通知，说明培训的目的、时间、地点等信息。
可以通过内部公告、邮件等方式进行通知。
10. 确保培训设施和设备的完善：确保培训场地的设施设备齐全，包括投影仪、音响系统、教学电脑等。
同时检查网络连接是否稳定，能够满足在线培训的需求。
11. 培训评估：在培训结束后，对培训进行评估。
可以通过问卷调查、小组讨论、反馈意见等方式进行。
通过评估结果，可以了解培训效果，为下一次培训做准备。
12. 培训跟踪和巩固：培训结束后，对员工进行培训跟踪和巩固。
可以通过定期复习、提供进一步的学习资源等方式，帮助员工将培训知识应用到实际工作中。
新员工培训中的关键要点
新员工培训中的关键要点新员工培训是一个组织确保员工能够顺利适应并胜任工作的重要环节。
在进行新员工培训时，有一些关键要点需要特别注意，以确保培训的效果最大化。
本文将从以下几个方面论述新员工培训中的关键要点。
一、明确培训目标新员工培训的首要任务是明确培训目标。
培训目标应该根据组织的需求和工作职责来确定。
这些目标可以包括技能培养、岗位职责的理解、企业文化的传达等。
明确培训目标有助于确保培训的重点和方向。
二、个性化培训计划针对不同的员工，制定个性化的培训计划是非常重要的。
每个员工都具有不同的知识背景和工作经验，因此需要根据其具体情况来制定培训计划。
个性化的培训计划将更有针对性，能够更好地满足员工的需求，并提高培训的效果。
三、提供清晰的工作职责在新员工入职后的培训中，清晰的工作职责是至关重要的。
新员工需要了解自己在组织中的具体职责和任务。
通过清晰的工作职责，新员工能够更好地理解自己的工作范围，知道如何完成任务，并对组织的目标和期望有更清晰的认识。
四、注重实践和反馈在新员工培训中，注重实践和反馈是非常重要的。
仅仅依靠理论知识的传授是远远不够的。
新员工需要有实际操作的机会，并及时获得来自导师或上级的反馈。
通过实践和反馈，新员工能够更好地将学到的知识应用于实际工作中，并不断优化和提升自己的工作能力。
五、培养沟通与合作能力新员工的沟通与合作能力对于整个团队的协作效率和工作质量至关重要。
因此，在培训中，应该加强对新员工沟通与合作能力的培养。
这可以通过团队项目、角色扮演等方式来实现。
通过这些活动，新员工能够更好地了解团队的合作方式，借此培养出良好的沟通与合作能力。
六、提供终身学习机会新员工培训不仅仅是一个短期的培训过程，而是需要为新员工提供终身学习机会。
组织可以通过提供在线学习平台、专业培训课程等方式，鼓励新员工继续学习和提升自己的能力。
这不仅有助于新员工的个人成长，同时也能为组织的发展储备更多的人才。
总结：新员工培训中的关键要点涉及培训目标的明确、个性化培训计划、清晰的工作职责、注重实践和反馈、沟通与合作能力的培养以及提供终身学习机会。
新员工培训的关键要点
新员工培训的关键要点在一个企业中，新员工的培训是至关重要的。
一个全面有效的培训计划可以帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和减少错误。
本文将介绍新员工培训的关键要点。
1. 培训计划设计在制定新员工培训计划时，首先应该明确培训目标。
这包括新员工需要掌握的技能、知识和行为等方面。
通过与相关部门沟通，了解他们的需求和期望，以此为基础来设计培训计划。
2. 公司文化介绍为了帮助新员工更好地融入公司，培训计划应包括公司的文化介绍。
这可以通过公司历史、核心价值观、组织结构等方面的介绍来实现。
新员工应该了解公司的使命和愿景，以及公司对员工的期望。
3. 部门和职位培训新员工的培训计划应该包括对其具体部门和职位的培训。
这可以包括工作流程、工作职责和相关技能的介绍。
新员工应该了解自己在公司内的角色和责任，并学会如何有效地完成工作任务。
4. 专业知识培训针对不同的职位，新员工还需要接受相关的专业知识培训。
这可以包括产品知识、技术知识、行业知识等。
新员工应该了解公司的产品或服务，以及公司在市场竞争中的优势。
5. 培训辅助工具为了提高培训效果，可以利用各种培训辅助工具。
这包括培训手册、在线培训课程、模拟练习等。
这些工具可以帮助新员工更好地理解和应用培训内容。
6. 反馈和评估培训计划应该包括反馈和评估的环节，以便监测新员工的学习进展和培训效果。
可以通过考核、测试或其他形式的评估来评估新员工的学习成果，并提供及时的反馈和指导。
7. 导师制度为了帮助新员工更好地适应公司和工作，可以设置导师制度。
导师可以是经验丰富的员工，他们可以提供指导、支持和反馈。
导师可以帮助新员工更好地了解公司文化、完成任务，并提供职业发展建议。
8. 持续培训培训不应该只局限在新员工的入职阶段。
持续培训对于员工的职业发展和提高能力也是至关重要的。
公司可以定期组织员工培训和专业发展课程，以帮助员工不断学习和成长。
通过以上关键要点的培训，新员工可以更好地适应公司文化和工作要求，提高工作效率和工作质量。
岗前安全培训的要点和内容
岗前安全培训的要点和内容【引言】岗前安全培训是指在员工正式上岗之前，为其提供的一种培训方式，旨在使员工更好地了解工作中存在的潜在危险及如何预防和应对可能发生的事故。
本文将从岗前安全培训的目的、要点和内容三个方面展开详细分析，以期为读者提供有针对性的指导。
【岗前安全培训的目的】岗前安全培训的最主要目的是保障员工在工作中的人身安全，预防和减少可能发生的事故和意外。
通过培训，员工可以更好地了解工作环境中存在的潜在危险点，学习安全操作规范和紧急应对措施，提高自身的安全意识和应变能力。
同时，岗前安全培训还有助于建立和营造一个安全的工作文化，促进员工之间的相互关爱和合作。
【岗前安全培训的要点】1. 知识普及：岗前安全培训首要任务是向员工普及安全知识，包括工作场所的基本安全规则和操作规范，相关安全设施设备的正确使用方法，以及应急救援知识和技巧等。
2. 风险识别与评估：培训内容还应重点强调员工对工作环境中潜在危险的识别与评估能力。
通过实例分析和场景模拟的方式，帮助员工提高对风险的敏感度，学会合理判断风险等级，并提出有效的防范和化解措施。
3. 安全意识与自我保护：培训要注重培养员工的安全意识和自我保护能力。
包括加强员工对工作任务的重视和责任感，教导正确的个人防护装备佩戴和使用方法，以及提供危险场景下的自救和互救技巧等。
4. 应急预案与演练：岗前安全培训还应包括应急预案与演练的内容。
培训应明确不同紧急情况下的逃生和求救流程，让员工了解应急装备位置和使用方法，并通过模拟演练提高员工应对突发事件的能力。
【岗前安全培训的内容】岗前安全培训的内容应根据不同行业和工作环境的特点进行具体调整，但总体上包括以下方面：1. 工作场所安全规章制度和工艺流程；2. 安全生产法律法规和有关政策；3. 基本的职业卫生知识，如扑灭火灾、急救措施等；4. 特种设备和专业工具的使用方法和注意事项；5. 非常规工作环境中的安全注意事项；6. 不同岗位的风险评估和操作指南。
员工培训要点
员工培训要点
培训目标
- 确定培训的目标和目的。
- 梳理员工培训的重点领域。
- 设定明确的培训目标，以衡量培训效果。
培训内容
- 根据培训目标和岗位要求，确定培训内容。
- 包括必要的理论知识和实用技能。
- 确保培训内容与岗位职责相匹配。
培训方法
- 根据培训内容和员工群体的不同，选择适合的培训方法。
- 可以使用课堂培训、现场演示、案例分析等多种方式。
- 结合实际操作和互动交流，提高培训效果。
培训资料
- 准备培训所需的资料和教材。
- 结合培训内容，制作简明扼要的培训资料。
- 确保培训资料的准确性和可读性。
培训评估
- 设计合适的培训评估方法。
- 定期对培训效果进行评估和反馈。
- 根据评估结果，优化培训计划和内容。
培训时间和地点
- 安排合适的培训时间和地点。
- 确保员工参与培训不会影响正常工作。
- 提供便利的培训环境和设施。
培训师资
- 确保培训师资具备丰富的业务知识和培训经验。
- 提供培训师资的培训和支持。
- 保证培训师资的专业水平和服务质量。
培训后续
- 培训结束后，提供培训总结和反馈。
- 提供培训后续支持和辅导。
- 持续跟踪员工培训效果和发展需求。
以上是员工培训的要点，通过合理规划和持续改进，可以提高员工综合素质和工作能力。
员工培训计划与方案(7篇)
员工培训计划与方案(7篇)员工培训计划与方案篇1一、前言__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。
3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
员工培训准备工作重点与方法
培训预备工作要点□ 教学打算的重要性授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。
1．对授课内容具有自信讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。
而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。
2．在预定的时刻内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．操纵授课时刻内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻4．能够应用在各种对象上做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。
5．有利于讲师的自我启发制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。
同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。
□ 各部门主管担任的讲课题目教学打算可分为个人用和定型（指南）的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。
接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。
5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
□ 教学打算的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。
1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
2．决定授课题目（教学名称）：题目最好能清晰明白并具有弹性。
例如以" 公司的生产治理" 代替"生产治理体制的概要" 。
3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。
如何做好员工培训工作
如何做好员工培训工作员工培训工作对于一个组织的发展至关重要。
它不仅可以提高员工的技能水平和工作效率，还可以增强组织的竞争力和创新能力。
下面是一些关于如何做好员工培训工作的建议。
首先，明确培训目标和需求。
在进行培训之前，要对组织的目标和员工的需求进行明确的分析。
了解员工的现有技能水平和所需的技能水平，以及组织的发展方向和重点领域。
根据这些分析结果，制定培训目标和计划，确定培训的内容和方式。
其次，选择合适的培训方法和工具。
培训方法可以根据培训目标和员工的特点进行选择。
例如，对于技术性较高的培训内容，可以采用实践操作和案例研讨的方式进行；而对于软技能的培训，则可以使用角色扮演和小组讨论的方法。
此外，现代技术工具如远程培训平台和在线视频教程等也可以帮助提高培训效果。
第三，培训内容要实际、针对性强。
培训内容要与员工的工作实际相关，能直接应用到工作中。
内容要具体明确，不受理论概念抽象，要关注于解决具体问题和增加员工的技能。
同时，根据员工的不同需求和培训经历，可以制定个性化的培训计划。
第四，培训过程要注意培训的交互性。
培训不仅仅是教师向学生传授知识，还应该注重培训参与者之间的交流和互动。
通过讨论、合作和分享经验，可以提高培训的效果。
同时，还可以组织员工进行实践操作和实际应用，以加深对知识的理解和掌握。
第五，定期评估培训效果和调整培训计划。
培训后要进行评估，了解员工的学习效果和对培训的满意度。
根据评估结果，及时调整培训计划和方法，以提高培训的效果。
此外，在员工实际工作中，也要对员工运用所学知识的情况进行监测和反馈，以促进知识的实际应用和转化。
最后，要建立良好的培训氛围和文化。
组织要重视员工的学习和发展，鼓励员工参加培训和学习新知识。
可以设立奖励制度，给予参与培训和取得进步的员工奖励和认可。
此外，还可以组织员工间的互帮互学和经验交流活动，促进学习和知识共享。
综上所述，要做好员工培训工作，需要明确培训目标和需求，选择合适的培训方法和工具，制定实际、针对性强的培训内容，注重培训的交互性，定期评估培训效果和调整培训计划，并建立良好的培训氛围和文化。
培训准备工作要点
培训准备工作要点1.确定培训目标：明确培训的目的和目标，确定培训的核心内容和重点培训对象的需求。
2.定义培训内容和形式：根据培训目标和需要，制定培训课程大纲，明确培训内容和形式，包括讲座、案例分析、小组讨论等。
3.确定培训时间和地点：根据参训人员的方便性和工作安排，确定培训时间和地点，并及时通知参训人员。
4.确定培训讲师和团队：根据培训目标和内容，选择合适的培训讲师和团队，确保他们具有相关领域的专业知识和丰富的培训经验。
5.确定培训材料：根据培训内容和形式，准备培训所需的教材、课件、案例等教学材料，并确保材料的质量和准确性。
6.制定培训计划：根据培训时间和内容，制定详细的培训计划，并确保培训流程合理有序，充分考虑到参训人员的学习需求和能力水平。
7.准备培训设备和场地：根据培训形式和内容，准备好所需的培训设备，如投影仪、电脑、音响等，并确保培训场地的环境舒适、设施完善。
8.发布培训通知：及时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息，并要求参训人员进行报名或确认，以便做好人员的安排和准备。
9.进行培训前调研：在培训之前，对参训人员进行调研，了解他们的背景、需求和期望，并根据调研结果调整培训内容和形式。
10.确保培训资源充足：确保培训所需的资源充足，包括教材、设备、场地等，以确保培训的顺利进行。
11.制定培训评估方法：制定合适的培训评估方法，对培训效果进行评估，包括参训人员的满意度、知识掌握情况等，以便对培训进行改进和提升。
12.关注培训后的跟进：培训结束后，关注参训人员的学习效果和运用情况，及时提供支持和反馈，并可进行跟进培训，以加强培训效果。
上述是进行培训准备工作的一些要点，通过充分准备和规划，能够确保培训顺利进行，达到预期的培训效果。
进行员工培训的核心要点与技巧
进行员工培训的核心要点与技巧进入2023年，随着各行各业的发展，员工培训显得愈发重要。
公司为员工提供科学的培训，对提高员工素质和公司的整体实力都有很大的帮助。
本文将为大家探讨进行员工培训的核心要点与技巧，以便更好地指导行业中的人力资源管理人员和培训师。
一、培训目标的明确化进行员工培训，必须首先明确培训目标及其实现的途径。
在开始培训前，需要制定明确的教育目标，这些目标应该以公司战略目标为基础，以确保员工培训与公司整体发展方向相一致。
制定培训目标时，需要定义培训计划和课程中讲授的主题和内容。
这样能够确保绩效管理和评估的准确性。
二、轮训和持续教育的管理为了更加高效利用培训资源和一些具有知识和专业技能的员工，公司可以开展轮训和持续教育的管理。
这些培训活动可以提供员工之间交流的机会，以便更好的利用工作中的技能和经验。
轮训和持续教育的管理也可以收集员工对课程评价的反馈信息，以便更好地优化培训课程。
三、采用多元化的培训方式对于不同职能的员工，公司应该采取不同的教学方法。
多元化的培训方式可以充分利用各种培训资源，促进学习的自由度和积极性，以提升培训的效果。
不同的培训方法包括课堂教学、实地操作和实时咨询等。
四、技术进步的引入在新技术的发展和应用中，公司可以利用在线培训、虚拟课堂和个性化培训等方式，充分利用现代化的信息技术来扩展培训的多样性和便利性。
这使得公司能够更轻松地管理培训内容和过程，并为员工提供高品质的在线资源，以满足他们的学习需求。
五、员工培训的反馈和调整评估和调整培训的过程非常重要。
员工和企业都可以从培训课程中收集反馈信息。
这些反馈信息可以被用于识别培训计划和课程中存在的问题，并制定出相应的调整措施，以切实提高培训效果。
通过进行反馈和调整，公司能够获得更高的培训效果，也使员工能够更好地利用课程所学，提高工作的能力和素质。
总结进行员工培训是一项挑战性的任务。
通过制定明确的目标、运用多元化的培训方法、引入先进的技术和课程管理，能够提高员工的职能技能和素养，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
员工培训准备工作要点与方法
员工培训准备工作要点与方法员工培训是企业管理中至关重要的一环，只有获得良好的培训成果，企业方能持续不断地发展和壮大。
而员工的培训准备工作的质量则决定了培训效果的好坏。
接下来，我将介绍员工培训准备工作的要点和方法。
一、确定培训的目标和重点在进行一次培训之前，首先必须明确培训的目标和重点，这是培训的基础。
对于培训的目标，必须尽可能地详细、精准、具体。
对于培训的重点，应当根据培训的目标来确定，优先考虑那些对于员工工作上将会直接带来改善的知识点。
二、制定培训计划制定详细全面的培训计划是十分必要的，因为只有有了详细的培训计划，才能更好地组织培训，并且保证培训的全面性和有效性。
培训计划中需要明确以下内容（并不一定全部都需要涵盖）：1. 培训时间、地点2. 培训对象、数量3. 培训内容、形式、方法4. 培训机构三、精心选择培训师选好培训师，是一次成功的培训的保证。
成功的培训师需要具备以下特质：1.有扎实的专业知识与技能2.具备丰富的实践经验和案例3.沟通协调和授课能力高4.对学员有高度的责任感和敬业精神四、顺利开展培训前的准备1.准备好培训资料准备好培训资料和授课设备是开始培训的前提，同时也需要注意资料的合理性和科学性，使学员们能够更加清晰地理解和消化知识。
2.培训场所的准备在开始培训之前，需要对培训的场所进行整体的物资准备，比如，提前布置好讲台、桌椅、投影设备等设施。
保证学员有舒适的学习环境。
五、培训后的跟进工作在结束一次培训之后，需要进行跟进工作，以保证学员掌握的知识能够成功地应用于实际工作中。
1.量化培训成效对于每一次培训都要进行成效的评估，通过学员的反馈和考核得出评估报告，将成效量化，从而为企业管理提供了依据。
2.实践员工学到的知识将学员学到的知识运用到实际工作中，通过各种方式对学员进行不间断地培训，及时地引导学员解决他们在工作实践中可能会遇到的问题。
总结一次成功的员工培训能够提升员工的能力素质，提高企业的经济效益。
岗前安全培训的内容和要点
岗前安全培训的内容和要点岗前安全培训在各行各业中起着至关重要的作用。
通过系统的培训，可以提高员工对工作场所安全的意识，预防事故的发生，保障员工的身体安全和生命安全。
本文将对岗前安全培训的内容和要点进行详细的展开分析。
首先，岗前安全培训的内容应包括基础安全知识。
这包括对应急处理流程、逃生通道、灭火器的使用方法等的介绍。
员工应了解如何正确使用这些工具和设备，在事故发生时能够及时采取行动，确保自己和他人的安全。
此外，员工还需了解基本的急救知识，如心肺复苏术、创可贴的使用等，以应对突发状况。
其次，岗前安全培训还应包括岗位相关的安全知识和操作规程。
不同工种的员工在工作时会面临不同的安全风险和操作规程。
例如，建筑工人需要了解脚手架搭建的安全要求和操作方法；化工企业的员工则需要掌握危险化学品的储存和处理方式。
通过系统的安全培训，员工可以清晰地了解自身岗位的风险和应对之策，从而有效地预防事故的发生。
此外，岗前安全培训还应注重安全意识和心理素质的培养。
事故的发生往往与员工的安全意识和心理素质密不可分。
安全意识是指员工对自身安全和他人安全的关注程度和认知水平。
心理素质则是指员工处理突发事件和危机时的应变能力和稳定性。
通过开展相关的培训，可以提高员工的安全意识，让他们时刻保持警惕，并能在危急时刻保持冷静，正确应对突发情况。
最后，岗前安全培训还应注重实践环节的安排。
理论知识的学习是培训的基础，但实践才是检验和巩固知识的关键。
在岗前安全培训中，组织适当的应急演练和模拟训练非常必要。
通过这些实践活动，员工能够更加贴近实际工作场景，了解和熟悉应急措施的执行过程，提高应对突发事件的能力。
综上所述，岗前安全培训的内容和要点需要包括基础安全知识、岗位相关的安全知识和操作规程、安全意识和心理素质的培养，以及实践环节的安排。
通过系统的培训，能够提高员工对工作场所安全的认知和应对能力，减少事故的发生。
只有在员工具备了全面的安全知识和技能的前提下，才能构建一个安全、稳定和高效的工作环境。
员工培训要点清单
员工培训要点清单
员工培训对公司的长期发展至关重要。
以下是员工培训的要点清单：
1.明确培训目标
在开始员工培训之前，要对培训的目标进行明确规划。
制定明确的培训目标可以帮助培训师和学员明确培训内容和效果，提高培训的针对性和有效性。
2.制定培训计划
制定清晰的培训计划是保证员工培训顺利开展的重要步骤。
培训计划应包括培训时间、地点、内容、方式和评估等方面的考虑，尽可能的让培训计划更加完善。
3.选择适当的培训方式
不同的培训方式有其适用的场景和优缺点。
在进行员工培训时，要根据培训内容和对象的实际情况，选用适宜的培训方式。
培训方
式可以包括线上培训、面对面培训、研讨会和实践操作等。
4.建立评估机制
为了评估培训的效果和提升培训的质量，要建立培训评估机制，及时了解员工培训的进程和结果，为后续培训改进提供有参考价值
的数据。
5.培训内容的更新
公司业务的不断发展和变化，要求员工的知识和技能也需要不
断更新。
因此，要对员工培训内容进行定期的更新和补充。
在更新
培训内容时，要根据实际需要掌握业务的实际情况和员工的实际需求。
通过以上要点的落实，员工培训可以实现规范化、有效化，同
时提高员工工作的质量和效率，为公司的长期发展打下坚实的基础。
重要提醒公司新员工培训安排
重要提醒公司新员工培训安排一、培训前的准备工作在公司新员工培训开始之前，HR部门需要做好充分的准备工作，确保培训计划的顺利进行。
首先，HR需要与各部门沟通，了解新员工的岗位需求和培训重点，以便制定针对性的培训方案。
其次，需要准备好培训资料、培训场地和设备等必要资源，确保培训过程顺利进行。
二、培训内容安排公司新员工培训内容应该全面而系统，涵盖公司文化、组织架构、岗位职责、工作流程等方面。
在培训过程中，可以邀请公司高层领导或资深员工进行分享经验，帮助新员工更快地融入团队。
此外，还可以安排专业的培训师进行专业知识的传授，提升新员工的工作技能和综合素质。
三、培训方式选择针对公司新员工培训，可以采用多种方式进行，如集中式培训、分散式培训、在线培训等。
集中式培训适合规模较小的公司，可以在短时间内完成全员培训；分散式培训适合规模较大的公司，可以根据部门需求分批进行培训；在线培训则是一种灵活高效的方式，可以随时随地进行学习。
四、培训效果评估为了确保公司新员工培训的效果，HR部门需要及时对培训过程进行评估和反馈。
可以通过问卷调查、考试成绩、实际表现等多种方式来评估新员工的学习情况和掌握程度。
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高培训效果和员工满意度。
五、持续跟进与支持公司新员工培训并不是一次性事件，而是一个持续跟进和支持的过程。
HR部门需要建立健全的跟进机制，定期与新员工沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并给予及时支持和帮助。
同时，也要鼓励新员工不断学习和提升自我，适应公司发展的需求。
通过以上几点重要提醒和安排，公司可以更好地组织和管理新员工的培训工作，帮助他们尽快适应新环境、融入团队，并发挥出他们的潜力和价值。
只有做好新员工培训工作，才能为公司未来的发展打下坚实的基础。
公司员工培训制度培训准备工作
公司员工培训制度培训准备工作首先，明确培训的目标和内容。
在确定培训计划之前，必须明确培训的目标和内容。
目标应该与公司的战略目标相一致，以确保员工培训的相关性和有效性。
内容应该包括员工所需的必要技能、知识和行为等。
这需要与部门和员工一起进行沟通和协商，以确保培训的准确性和适应性。
其次，制定培训计划和时间表。
一旦明确了培训目标和内容，就可以制定培训计划和时间表了。
培训计划应该包括培训的方式、方法和形式等，以及培训的持续时间和安排等。
时间表应该详细列出培训的具体时间和地点等信息，以便员工能够提前做好准备，并确保培训的顺利进行。
第三，准备培训材料和资源。
培训材料的准备是培训准备工作的重要一环。
准备培训材料需要根据培训的内容和目标来确定，可以包括书籍、PPT、视频、案例等。
此外，还需要准备培训的场地和设备等资源。
场地应该符合培训的需求，设备应该齐全并保证正常运行，以提供良好的学习环境和条件。
第四，确定培训的方式和方法。
培训的方式和方法应根据培训的目标和内容来确定。
可以选择传统的面对面培训，也可以选择在线培训或混合培训等方式。
方法可以包括讲座、讨论、案例分析、团队合作等。
此外，还可以结合实际情况和员工的需求，采取个性化的培训方式和方法，提高培训的效果和参与度。
第五，确保培训的安排和组织。
培训的安排和组织是培训准备工作的重要一环。
这包括邀请参训人员、发送培训通知、收集参训意愿、安排培训师和学员等。
此外，还需要制定培训的考核和评估机制，以及培训的后续跟进和支持机制，确保培训的效果和持续性。
最后，评估培训的效果和改进。
培训的效果评估是培训准备工作的重要一环。
可以通过问卷调查、面谈等方式，向员工收集培训的反馈和意见，以了解他们对培训的满意度和改进意见等。
根据评估结果，可以及时调整和改进培训计划和方法，提高培训的效果和质量。
总之，公司员工培训制度的培训准备工作需要提前做好，包括明确培训目标和内容、制定培训计划和时间表、准备培训材料和资源、确定培训的方式和方法、确保培训的安排和组织，以及评估培训的效果和改进等。
岗前安全培训的内容与要点
岗前安全培训的内容与要点引言：岗前安全培训是为了提高员工对工作环境中潜在风险的认识，并为他们提供必要的安全知识和技能，以在工作场所中保护自己和他人的安全。
本文将对岗前安全培训的内容与要点进行详细分析说明，以帮助企业确保员工的身心健康与安全。
一、基础安全知识培训1. 安全意识的培养：通过讲解常见事故案例，引发员工的安全意识，促使他们认识到事故可能带来的后果，从而主动采取安全措施。
2. 工作岗位的风险识别：帮助员工了解与其工作岗位相关的潜在危险因素，如机械设备、电气设备、化学品等，提醒他们在工作中要时刻保持警惕。
二、安全操作规程与紧急救援培训1. 安全操作规程的讲解：详细介绍岗位所需的各项安全操作规程，包括使用个人防护设备、正确操作工具和设备等。
强调遵守规程的重要性，并对违反规程的后果进行说明。
2. 紧急救援的培训：针对火灾、自然灾害和事故等应急情况，培养员工的自救和互救能力，教授逃生技巧、急救知识和灭火方法等。
三、职业健康保护的指导1. 职业病防控知识：介绍常见职业病的病因、预防方法和早期识别，使员工了解职业病的危害性，并引导他们采取相应的预防措施。
2. 心理健康指导：提供应对工作压力和职业挫折的方法，鼓励员工通过健康的心态来面对工作中的困难和挑战，减少潜在的健康风险。
四、安全管理规范的培训1. 企业安全管理制度的介绍：解释企业制定的安全管理规范，包括员工的职责和义务，以及应对安全问题的流程和责任分工，让员工明确自己的工作安全责任。
2. 安全检查与隐患排查方法：教授安全检查的方法和常用工具，培训员工如何发现和排除工作环境中的潜在危险，以减少安全事故的发生。
结语：岗前安全培训的内容与要点涵盖了员工在工作岗位上所需的各种安全知识和技能。
通过提升员工的安全意识、培养安全操作技能及应急救援能力，企业能够有效降低潜在风险，并保障员工的身心健康与安全。
岗前安全培训应该成为企业的重要环节，不断更新和完善，以适应不断变化的工作环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。
1．对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。
而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。
2．在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。
3．控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。
4．可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。
5．有利于讲师的自我启发制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。
并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。
□各部门主管担任的讲课题目教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。
接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。
1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。
2．总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
4．生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
□教学计划的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。
1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。
2．决定授课题目(教学名称)：题目最好能清楚明白并具有弹性。
例如以"公司的生产管理"代替"生产管理体制的概要"。
3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。
内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。
4．决定教学方法：以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。
5．选定教材和辅助工具：为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。
在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。
6．设计进行方式：这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。
7．时间的分配：完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。
使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。
□教学计划书的写法范围和每个项目都决定之后，最后就是添入教学计划书中，可以将这计划书当做是讲义的笔记。
其写法如下。
1．项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。
2．时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。
3．强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。
4．内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。
项目前面的数字是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。
5．要强调的地方划红线。
6．每个项目的事例写在右边空栏里。
讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。
□讲义资料的整理完成教育计划的同时也要开始整理讲义资料。
整理资料有一些原则，为了提高教学效果，希望能照此原则来整理。
1．资料的种类资料分类的方法：有按照目的来区分，也有用颜色来区分的，目的是为了更容易区别。
(1)整理资料又称为作业资料。
通常所谓的资料就是指整理资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。
又可分为写上所有讲义内容和只写重点的资料两种。
(2)课题资料又称作业资料。
是假设性案例或思考问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题。
(3)资讯资料又称情报资料。
靠讲课无法完全说明的内容或专门用语的解说资料，用来补充讲课的不足，所以多在事前分发。
(4)摘要所谓摘要就是只记下讲义的项目名称的资料。
不写具体的内容，项目和项目之间可以记录讲义内容，可以当做笔记簿兼资料。
摘要也有资料之外的讲义目录的意思。
2．讲义资料制作的原则资料的制作与活用要根据以下的原则。
(1)在教学中使用呢？还是教学后当参考资料呢？按照使用方法来决定内容的量与组合。
(2)教学中使用的资料最好是整理成一页。
(3)在上面写上标题或项目名。
以40～100字左右的短文来作说明。
(4)分项目来写，越简洁越好。
(5)资料不要在事前全部一次分发，说明的时候才分发。
(6)附上装订夹，使大家便于保管。
新进员工指导方法□如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
□新进人员面临的问题1．陌生的脸孔环绕着他。
2．对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司属那一类型。
9．害怕新工作将来的困难很大。
□友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
□介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
□使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
□与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
□详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
□以下政策需仔细说明1．发薪方法。
2．升迁政策。
3．安全法规。
4．休假规章。
5．员工福利措施。
6．工作时间及轮值规则。
7．旷工处分办法。
8．冤屈申诉的程序。
9．劳资协议。
10．解雇的规定。
11．在职雇员行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
□如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
□给予安全训练1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是：(1)工作中可能发生的意外事件。
(2)各种事件的处理原则与步骤。
(3)仔细介绍安全常识。
(4)经由测试，检查人员对"安全"的了解程度。
2．有效的安全训练可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。
(2)建立善意与合作的基础。
(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。
(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。
(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。
(6)对建立公司信誉极有帮助。
□解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。
2．上下班时间。
3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5．额外的红利如何。
6．薪水调整情况如何。
7．薪金在何处领取。
8．如何才能增加工资所得。
9．人事部门负责处理的事务为何。
10．休假、请假的规定。
因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。
□升迁计划说明几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。
所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。
但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。
以下是适当的说明内容：1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。
2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。
3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。
4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。
5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。
6.升迁之门对好员工是永远开着的。
训练中心管理办法(一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。
(二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。
逾时以旷职论。
因公而持有证明者不在此限。
(三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论。
(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。
因公持有证明者不在此限。
1.迟到、早退达四次者，以旷职半天论。
2.迟到、早退达四次以上八次以下者，以旷职一天论。
(五)受训期间以在本中心膳宿为原则，但因情况特殊经本中心核准者不在此限。
(六)受训学员晚上十时以前应归宿，未按时归宿者，以旷职半天论。
(七)本中心环境应随时保持整洁，并由公推的班长指派值日员负责维持。
(八)本中心寝室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事情。
(九)上课时间禁止会客或接听电话，但紧急事故除外。