企业培训界的几大骗局

企业培训界的几大骗局
企业培训实质上是一种系统化的智力投资。

企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。

它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。

企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了企业培训界的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;企业培训界还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训界受骗上当有以下几次，供大家参考，几免得大家上当：
一、企业培训界网上推广，换老师课程
我曾经接到过某大型网站，深圳那边的电话，让我拿出一天的课酬换他们公司首页的推广服务，但实际上我是为他们上了一次国学课程，效果也还不错。

只有一次啊，后来再也没有任何的课程了，而且我后来仔细研究了他们的网站，根本没有给我做首页的推广之类的，就是拿个合同，骗了老师的一天课酬。

可气的是，他们第二年又有不同的业务员，打我电话置换课程之类的，被我痛骂一顿。

当然啊，现在有些公司，如北京的个别机构更过份，还竟然有用3天的课程，来换他们的全国电台推广之类的，离谱的很。

二、企业培训界录制视频，分利润
我曾经录制过很多的视频，都是有什么企业网络商学院之类的，跑到很多地方，去录制视频，然后告诉我，我们的网站点击一次是2元，而这里面你们老师可3角，只是从07年开始，我去把所有的视频查了一下，点击量也不少，可是一分钱也没有拿到手上啊。

更有机构忽悠更离谱，要老师掏几万块钱，然后录制节目后，告诉老师以后有可能向全国播出。

你告诉我，什么叫有可能播出，那等于是不可能播出。

三、企业培训界先讲课、不付钱
我也曾经碰到过有机构，主动找上门，往往是不用做飞机的地方去讲课，都是做个火车之类的不远的地方讲课，然后吧他们让你自己先买车票，等课讲完了，就说客户不满意，所
以没有付钱，而且连车票费用也不出。

我本以为吧真是我的课讲的特别差劲，可是后来与一些要好的老师们交流的时候才知道，他们也碰到这样的情况，看来情况不是我原来想像的那样啊。

因此啊，我现在与我的助理讲清楚，凡是没有合作过的机构，不管他说的天花乱坠，飞机票、火车票他们订，而且必须讲课前3天付30%的课酬，否则绝对不讲课。

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。

一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。

通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训的竞争;员工培训是企业开发人力资源的基础、是提高员工素质的重要途径。

一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的培养和全体员工素质的提高。

企业获得优于竞争对手的途径，就是比竞争对手学得更快;重视员工培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，是企业获得发展的最根本手段。

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把人变成人才可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。

这里我引用松下幸之助的一句话：一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

那么很多中小企业做了员工企业培训导致员工的执行力差，对公司的文化不认可等现象。

针对此，企业管理专家分析依据对企业员工培训存在的问题的深入研究，归纳总结导致企业员工培训无效的几个原因：。