国家竞争优势理论(PPT 30页)

举例——荷兰的花卉业
荷兰的花卉业饮誉全球，成为荷兰重要的收入来 源之一。每年鲜切花、花卉球茎、观赏树木和植 物出口总值达60亿美元，其中鲜切花为35亿美元。
荷兰花卉业的成功是由诸多因素决定的。悠久的生产 历史、完善的花卉栽培教育、推广和研究，极大地提 高了花农的技术水平；不断的科学研究使荷兰的花卉 业经常开发出新技术和新产品；在荷兰，所有的花卉 生产者都可以直接获得最优秀的繁育材料；在生产链 中，高效检验服务和质量控制系统确保了花卉生产的 最佳质量；完善的基础设施和配套服务以及成功的配 送系统使花卉种植者走向专业化生产，形成良好的经 济效益。
随着世界贸易结构越来越转向以制 成品为主，以及基本要素的普遍可 供性，一个国家基本要素的重要性 正在日渐下降，高级要素的重要性 与日俱增,高级要素的优势是企业 国际竞争力的一个持续而可靠的来 源。
D.一国的产业要素要在国际竞争中保 持优势地位，就必须进行要素创造
国家需要不断地进行要素的开发 和创造，克服要素上的劣势对于 竞争优势所产生的不利影响，保 持竞争优势地位。
1、历史背景
竞争优势理论是以美国国际经济地位的变化为背景的。
20世纪80年代，世界经济贸易领域的 竞争进一步加剧，美国对外贸易逆差 和国际收支赤字有不断增大之势。美 国正像一个弱者，不断乞求于贸易保 护主义。
图:首尔63大厦（韩国,右上 图）、鱼尾狮像（新加坡, 右下图）、中银大厦（香港, 左 下 图 ） 、 台 北 101 大 楼 （台湾947University Professor·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇 "，当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争 战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上， 他位居第一。
迈克尔·波特 （Michael Porter）
迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》（1980）、 《竞争优势》（1985）、《国家竞争优势》（1990）被 称为竞争三部曲。三部著作分别从微观、中观和宏观三个 层面较为系统的论述了“竞争”（企业竞争、产业竞争、 国家竞争）问题，系统的提出了竞争优势理论。该理论试 图归纳国际贸易新理论中各派提出的观点，被认为是贸易 理论一个重要的综合和发展，它较为全面和综合的阐述了 国际竞争力的主要来源，从而对国际贸易的解释更具统一 性和说服力，并形成了一个新的理论框架雏形。
欧盟
2、国家竞争优势及其决定因素
一国的国内经济环境对企业开发及竞争 优势有很大影响，其中影响最大、最直 接的因素有四项：
生产要素、市场需求、相关与支持产业 及企业战略、结构与竞争。除此之外， 机遇和政府两个重要变量也可能对国家 竞争优势产生重要影响。
国家竞争优势模型
该模型又被称之为“波特机制”或 “钻石体系”、“钻石模型”。
高级要素：经过长期投资和培育才能创造出的要 素，如现代化的基础设施，高素质的人力资源或 高新技术等。
B.特殊要素与通用要素
特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要素。
通用要素：指普通的要素。 如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班牙语 的人才可认为是特殊要素。
C.高级要素与特殊要素的数量和质量 决定了这个国家的竞争力
2009年9月21日至25日，16家意大利珠宝机械科技生产商 在香港珠宝首饰展上组成工具及设备馆，在亚洲国际博览馆 中展出最新的珠宝机器与科技，充分展示了意大利珠宝机械 在意大利工业及世界珠宝机械市场上的领先地位。
苍南县金乡镇标牌产业集群的竞争优势
在苍南县不足４５平方公里的金乡镇标牌产业集群中 ，小小徽章生产的设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、 打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及 包装等十几道工序，全都有独立的企业（加工专业户 ）来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来 交易，共由８００多家企业参与的各道工序集合起来 才形成了一条完整的生产“流水线”。
机遇 生产要素
企业战略、 结构和竞争
相关及 支持产业
需求条件 政府
（1）生产要素
生产要素是指一个国家在特定的产业竞争中有关生产方面的表现，包 括土地、自然资源、人力资源、资本资源、知识资源和基础设施等。
A.基本要素与高级要素
基本要素：一国先天拥有或不需太大代价便能得 到的要素，如自然资源、地理位置、气候、非熟 练或半熟练劳动力等。
举例——意大利的金银首饰业
意大利是黄金首饰制造和加工的重要国家，在欧洲属第 一位，在世界上占第三位。在黄金镶嵌珠宝首饰生产领 域，意大利占据了世界第一的位置。意大利每年黄金首 饰的销售额在60亿到70亿欧元之间，其中70％的产品 用于出口。
意大利具有领导世界的金银首饰业，主要原因就 是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产 机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的 机械也领先全球。
荷兰国花——郁金香
阿尔斯梅尔 ——世界上最大的花卉市场
（2） 需求状况
需求状况是指本国市场对该项产业提供产品或服务的需求情况。国 内需求状况的不同会导致各国竞争优势的差异，能够在激烈竞争中 生存并发展壮大的企业更有可能获得竞争优势。
A.本国市场的需求量大，将有利于本国企业迅速达到规模经济。
B.老练、挑剔的国内买主有助于产品高标准的建立。
C.领先于世界的国内买方需求有助于国内企业在国际竞争中获得 领先地位。
D.对于国内并非处于世界领先水平的产业来说，如果本国消费者 有强烈的攀比心理，则会迫使本国企业不断跟踪国际水平，否则 就会被淘汰出局。
举例——日本的家电业
日本家庭因为地狭人稠，所以， 日本的家电都朝小型、可携带的 方向发展。正是因为日本国内市 场拥有一群最挑剔的消费者，这 使得日本拥有全球最精致、最高 价值的家电产业。
（3） 相关与支持产业
相关产业，是指共用某些技术、共享同样的营销渠道和服 务而联系在一起的产业或具有互补性的产业。
支持产业，是指某一产业的上游产业，它主要向下游产业 提供原材料、中间产品。
一个国家的产业要想获得持久的竞争优势，就必须具有在国 际上有竞争力的供应商和相关产业。其重要性不仅在于它们 能以最有效的方式及早的、迅速的为国内企业提供最低成本 的投入品，而且它们与主导产业在空间分布上的临近，将有 利于它们之间的信息传递和技术交流，从而有力促进企业的 科技创新，形成良性互动的“产业集群”。