科学引领中小型建筑企业可持续发展

科学引领中小型建筑企业可持续发展

科学弓I领中1I型建筑

唐群一

当前,加快转变经济发展方式已成为新的时代

主题.如何以科学发展观指导企业转型发展,可持续

发展,是各级领导层深入思考的重要课题.建筑业作

为国民经济的支柱产业,继续呈现出蓬勃发展的态

势,其中中小成长型建筑企业作为建筑业的生力军,

也将面临着难得的,广阔的发展和转型机遇.

一

,中小型建筑企业快速成长

改革开放以来,中小型建筑企业取得了长足的

发展,主要体现在:

1.吸纳了大量劳动力就业,作用举足轻重.据资

料反映,当前我国中小建筑企业占全国建筑企业总

数的95%以上,从业人员占全行业的85%以上,完成

建筑产值约为全行业的70%左右,在我国城乡建设

中发挥着重要的基础性作用,成为中国建设的生力

军.以江苏无锡为例,中小型建筑企业的数量900多

家,他们创造的总产值约占无锡建筑业总产值的

75%,吸纳劳动力就业15万人以上.因此,只有中小

建筑企业的健康发展,中国建筑业才能实现可持续

发展.

2.中小企业成长性强.具有巨大的发展潜力近

几年,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企

业成长理论,提出了"成长型企业"概念.作为民营企

业为主体的中小建筑企业,充分表现了"成长性"这

一

特点.上世纪底,大多数中小建筑企业已完成了转制,有的由民间资本投资创立,他们都以市场经济为导向,具有高度的经营决策权,资产支配权,用人选

择权和内部分配权.它产权清晰,机制灵活,权责明确,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,使整

个行业富有生机.如无锡建筑业以二,三级资质的中小企业为主体,总产值年增长率达20%以上就是一个例子.纵观当今诸多建筑特级企业和超大型企业, 多数都是从小到大,从弱到强,从中小企业逐步发展起来.

二,中小建筑企业面临诸多阻碍发展的问题

我们也要看到,中小建筑企业在取得辉煌业绩

的同时,仍然面临诸多阻碍进一步发展的主客观问题.主要是:1.虽然企业数量大,但普遍存在着市场

竞争力不强的问题,许多大项目难以入围竞争,只能挂靠大企业或做分包项目.2.融资困难,经济效益下滑,抵御风险能力较低,是中小企业目前反映很大的共同难题.3.中小建筑企业人才缺乏问题更为突出, 特别是高层次的技术开发管理人才严重缺乏,家族化管理较为突出.4.由于建筑市场划分和资质准入制度等体制问题,在一定程度上也限制了中小企业生存发展的空间.

建筑业高速发展了近30年,在这过程中,众多中

小建筑企业虽做过大量管理改革,但未能改变管理粗放,效益低下,危机丛生的行业生存状态.正因长

期未能找到突破点,就有了更多向行业外突围的想法.因此,中小企业发展面临着新的转型和提升. 二,以科学发展观为指导,大力破解难题,实现

中小建筑企业转型发展

温总理最近指出:"要把企业当前所面临的问题

和挑战,与中国经济长远可持续的经济发展模式转变结合起来."因此,我们必须充分认识到,随着全球经济一体化的迅猛发展,中小建筑企业转变发展方式和转型升级,已是势在必行,迫在眉睫.中小建筑企业只有站在新的历史起点上,直面挑战,抢抓机遇,加快转型升级,实现发展方式转变和可持续发展.

1.把坚持科技进步.提高企业自主创新能力作

为立足点一是企业要形成以核心技术为根基的发

娜暖■啊蹬l露_

展理念,提f

业,创造和收

术成果,形威

努力做到"一

先进技术的

进中学习,在

改造.要抓

遇,把技术改

●●和婪各硼什

方面,广泛采用新技术,新工艺和新装备.集聚创新资源,激活创新要素,转化创新成果,着力营造中小企业自主创新的良好环境.

2.创新项目管理.着力推进施工生产方式的深

层次变革.推行工程总承包是当前深化我国工程建设组织实施方式第二次变革,也是促进中小建筑企业发展方式转变的重要举措.企业每一次转型升级,

必然源于管理上发生一次新的革命.同类企业的差距,归根结底是管理水平和管理能力的差距.中小建筑企业更要深入审视和推进内部管理升级,眼睛向内,苦练内功,下真功夫,大功夫,笨功夫,发挥后发

优势,创造适宜中小建筑企业的管理模式和措施.当前中小建筑企业要从自身实际出发,积极稳妥地从劳务分包,专业承包,逐步向施工总承包升级.有能力的企业要积极创造条件,创新项目管理,提升项目生产力的水平,大力推进工程总承包,以实现"低成本竞争,高品质管理,新方式发展,增综合效益"的工程建设项目管理核心价值观.

3.重视加强劳务队伍管理.提升工程质量和安

全生产管理水平.众所周知,一幢幢拔地而起的高楼大厦,一座座宏伟的跨河过江大桥,一条条笔直宽阔的城乡公路,不论是特级企业,还是一,二级企业中标承建,但最终都是由一线操作工人的双手建成.农民工作为新型建筑的产业工人,其素质关系着工程建设质量和安全生产水平的高低,决定着一个工程项目的成败和企业创效发展的实力和能力."民工荒"时代的到来,已给劳动密集型的建筑业带来了巨大的难题.无论是直接管理劳务队伍的企业,还是间接管理劳务队伍的企业,都要高度重视探索中小建筑企业劳动力市场的规律,坚持"以人为本",强化和自觉履行社会责任,切实抓好对农民工的培训,使用,薪酬,生活等各项工作,真正培育一支"品德好, 业务精,作风硬,讲文明"的建筑产业大军.

4.以服务创造市场,以诚信开拓市场,沿产业链

和价值链拓展发展空间.中小型企业的发展首先要在产业链上找准最佳定位,坚持以专博大,以小补

大,专精制胜,为社会提供高质量的服务.要充分认识到提高服务水平,注重诚信建设,不仅是企业经济效益新的增长点,更是企业生存发展的根本所在.中小建筑企业抵御风险能力较低,更要真正落实"诚实守信,用户第一"为宗旨的经营理念,使诚信和质量服务于市场,并在高端暇务业主中寻找商机.以诚信开拓市场,以服务创造市场.在提升服务水平的过程中,提高市场占有率和盈利水平.

5.加强建筑节能减排和技术创新.走低碳绿色

经济发展之路对建筑业而言,加快发展方式转变重要内容就是要积极发展绿色建筑,推广绿色施工,在保证质量,安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源和减少对环境有负面影响的施工活动,实现"四节一环保"(节能,节地,节水,节材和环境保护).绿色施工总体框架由施工管理,环境保护,节材与材料资源利用,节水与水资源利用,节能与能源利用,节地与施工用地保护6 个方面组成,它涵盖了绿色施工的基本指标.

6.坚持深化改革.建立完善以法人治理结构为

基础的现代企业制度.中小建筑企业大多为民营企业,只有积极改革现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素,使中小建筑企业的创造力和生产力跨上新的发展平台,才能更好地实现转型升级.一是企业家要用现代管理观念提升自己.企业家是中小建筑企业创业和发展的领导者,企业家的素质决定了企业的素质和发展,决定了企业的经营哲学,价值理念.因而企业家提升自身素质是中小建筑企业转型升级的核心内容.二是要进一步进行产权制度改革.清晰合理的产权制度是企业制度创新的突破