2016年科技创新工作计划
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2016年创新驱动型工作计划
为保证石嘴山物业公司创新驱动型企业建设目标顺利完成,创新驱动型新体系和机制逐步完善,技术成果不断转化为生产力。根据石嘴山物业公司围绕公司经营特点和性质,特制定石嘴山物业公司2016年创新驱动工作计划及实施方案:
一、创新项目及目标
开展以“十小”为主要内容的群众性小改小革创新驱动创效活动,全年增加经济效益15万元。
二、创新任务
(一)制定符合本单位实际的创新驱动管理制度和信息化建设管理制度。
(二)制定公司2016年科技进步、小改小革创新目标。
(三)修订完善生产技术管理制度,调整和完善技术岗位设置,配齐专业技术人员,规范技术方案措施的执行落实和监督检查程序。
(四)立足岗位,开展技术革新和发明活动。
(五)开展提合理化建议等群众性科技创新活动。
(六)做好群众性创新驱动活动的指导、帮助和支持。
三、责任分工
(一)创新目标
由张庆义、王昌平、张湾凌副经理牵头负责
(二)创新任务
由卜国强、韩和利、杨继伟、秦国松、王建刚、孙萍具体负责。
四、保证措施
(一)成立公司创新驱动工作领导小组和日常业务管理办公室,制定工作职责,明确责任人。
(二)举办一次创新驱动专题会议,研究解决阻碍企业发展的重点和难点技术问题,保障创新驱动经费的投入。
(三)工会要紧紧围绕公司的中心工作,组织带领广大员工广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动,紧紧围绕双增双节、设备改造等广泛开展科技攻关和小改小革活动,为促进公司各项经营指标的完成发挥重要作用。
(四)进一步调动职工群众小改小革的积极性。围绕安全生产、环保节能、经营管理等重点工作,开展群众性的“创新创优创效”竞赛活动。
(五)对选题新颖、切好实际的活动项目和课题,安排具有一定实际经验和技术实力的人员进行指导帮助,并在经费方面给予支持。
(六)根据物业公司设备的实际运行状况,本着轻重缓急、有主有次原则,认真制定设备更新计划。依靠新技术对设备认真选型,积极推广和应用新技术、新设备。
(七)积极推广应用符合本单位实际的新技术、新工艺、新产品、新材料和科技成果,使物业公司硬件设施更加完善,管理更加有效,
真正成为创新驱动型企业。
(八)每个员工至少提一条合理化建议,提高采纳率。
(九)发挥企业自主创新主体作用,坚持行之有效的创新驱动体系和管理办法,进一步调动科技人员的积极性、创造性,努力建设创新型企业。