建设工程项目管理基础知识点
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
建设工程造价管理基础知识知识点
建设工程造价管理基础知识知识点建设工程造价管理基础知识是指在进行建设工程项目的过程中，对工程造价的计划、控制、核算和审计等方面进行管理的基础知识。
建设工程造价管理是建设工程项目的重要内容，它涉及到项目的投资决策、预算编制、合同管理、费用控制和结算审计等方面的工作。
以下是建设工程造价管理基础知识的相关内容：1.建设工程造价管理的基本要素：-成本：指建设工程项目的所有费用，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等。
-投资：指建设工程项目的总费用，包括建筑本体工程的费用、设备及安装工程的费用、土地及其他费用等。
-预算：指建设工程项目在施工过程中所需的费用计划。
-控制：指在建设工程项目实施过程中对费用进行监控和调整，以保证在预算范围内完成项目。
-结算：指在建设工程项目竣工后，对实际发生的费用进行核算和验收的过程。
2.建设工程项目的投资决策-在进行建设工程项目之前，需要进行投资决策的分析和评估，包括市场调研、可行性分析、风险评估等。
-投资决策的内容主要包括项目的可行性研究、投资估算、资金筹集和资金使用计划等。
3.建设工程项目的预算编制-预算编制是建筑工程造价管理的重要环节，包括费用估算、指标划分和资源分配等。
-预算编制的内容主要包括项目的人工费、材料费、机械设备费、管理费等。
4.建设工程项目的合同管理-建设工程项目在施工过程中，需要与施工方、设计方、供应商等签订合同，并对合同进行管理。
-合同管理的内容主要包括合同的签订、履约和变更等。
5.建设工程项目的费用控制-在建设工程项目实施过程中，需要对费用进行控制，以确保在预算范围内完成项目。
-费用控制的方法包括预算控制、物资管理、劳务管理和机械设备管理等。
6.建设工程项目的结算审计-在建设工程项目竣工后，需要对实际发生的费用进行结算和审计。
-结算审计的内容主要包括核算和验收、审计和结算等。
7.建设工程造价管理的软件工具-在现代建设工程造价管理中，常常会采用计算机软件进行支持，提高管理效率和准确性。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
一级建造师工程项目管理知识点总结
一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
建设工程项目管理(第一节知识点)
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(开发管理）、实施阶段（项目管理)、使用阶段(设施管理)。
2、项目立项（立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织;2)确定和落实建设地点;3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4）确定和落实项目建设的资金；5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本)控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值(使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期.一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:1)自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制,以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段.“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
建设工程施工管理知识点汇总
建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。
下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。
2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。
要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。
3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。
4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。
要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。
5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。
要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。
6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。
要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。
7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。
要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。
8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。
要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。
9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。
工程项目建设的基本知识
工程项目管理基本知识这里所说的工程是指土木工程、建造工程、路线管道和设备安装工程及装修工程。
它以建造物或者构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建设规模划分，可以分为大型、中型、小型。
项目管理系统研发周期 12 个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册，不是建造物或者构筑物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。
同理，中国铁路总公司委托研发的 12306 软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方(在工程建设中普通叫建设单位或者项目法人)、公共管理方 (政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位和施工单位)。
建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
建设单位(项目法人)是指建设工程项目的投资主体或者投资者，它也是建设项目管理的主体。
工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目暂时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后普通就撤销了。
6首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。
因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。
重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。
工程建设资金的来源有不少，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资)，自筹资金(地方、企事业单位自筹)，银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。
企业新上工程项目，其资金来源可以是企业利润留成和银行贷款。
重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂，为了保证设计质量，设计过程普通分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
建设工程管理知识点
建设工程管理知识点建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、调度、协调、控制和监督，以达到预期的目标的一种综合性管理活动。
建设工程管理知识点涉及项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
以下是建设工程管理中常见的知识点：项目管理•项目立项：确定项目目标、范围、资源等要素。
•项目计划：编制项目进度计划、资源计划等。
•项目执行：按照计划执行项目工作。
•项目监控：监控项目的执行情况，及时调整计划。
•项目收尾：项目结束后总结经验，确保项目目标达成。
质量管理•质量计划：制定项目质量管理计划。
•质量控制：监督工程质量，确保符合标准。
•质量保证：保证工程质量符合相关法规要求。
进度管理•进度计划：制定项目进度计划。
•进度控制：监控项目进度，及时处理延误问题。
•进度评审：定期评估项目进度，及时调整计划。
成本管理•成本估算：对项目各项费用进行估算。
•成本控制：控制项目成本，确保在预算范围内。
•成本分析：分析成本构成，找出节约成本的方法。
风险管理•风险识别：识别项目中可能发生的风险。
•风险评估：评估风险的可能性和影响程度。
•风险应对：制定相应的风险应对措施。
沟通管理•沟通计划：制定项目沟通计划。
•沟通执行：按照计划进行沟通。
•沟通监督：监督沟通过程，及时纠正。
人力资源管理•人力资源规划：确定项目所需人力资源，并及时调配。
•员工培训：对项目团队进行培训，提高工作能力。
•团队建设：加强团队协作，确保项目目标达成。
以上是建设工程管理中常见的知识点，掌握这些知识将有助于提升建设工程项目的管理水平。
建议项目管理人员在实际工作中结合这些知识点，灵活运用，确保项目顺利完成。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
建设工程项目管理考啥(3篇)
第1篇建设工程项目管理作为一门涉及工程管理、经济学、法律、技术等多学科的综合性学科，其考试内容涵盖了建设工程项目的全生命周期，包括项目决策、设计、施工、监理、验收等各个环节。
以下是对建设工程项目管理考试内容的详细概述。
一、考试科目建设工程项目管理考试通常分为以下几个科目：1. 建设工程项目管理基础知识2. 建设工程项目决策与策划3. 建设工程项目设计管理4. 建设工程项目施工管理5. 建设工程项目监理6. 建设工程项目验收二、考试内容概述1. 建设工程项目管理基础知识（1）建设工程项目管理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目管理的基本理论和方法；（3）建设工程项目管理的组织结构和职责；（4）建设工程项目管理的信息化与标准化；（5）建设工程项目管理的法律、法规和标准。
2. 建设工程项目决策与策划（1）建设工程项目决策的依据、程序和方法；（2）建设工程项目策划的内容、方法和步骤；（3）建设工程项目可行性研究；（4）建设工程项目投资估算与资金筹措；（5）建设工程项目合同管理。
3. 建设工程项目设计管理（1）建设工程项目设计管理的任务和内容；（2）建设工程项目设计方案的比选与优化；（3）建设工程项目设计变更管理；（4）建设工程项目设计进度控制；（5）建设工程项目设计质量控制。
4. 建设工程项目施工管理（1）建设工程项目施工管理的任务和内容；（2）建设工程项目施工组织设计；（3）建设工程项目施工进度控制；（4）建设工程项目施工质量控制；（5）建设工程项目施工安全管理；（6）建设工程项目施工合同管理。
5. 建设工程项目监理（1）建设工程项目监理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目监理的组织结构和职责；（3）建设工程项目监理的工作内容和方法；（4）建设工程项目监理的质量控制；（5）建设工程项目监理的进度控制；（6）建设工程项目监理的合同管理。
6. 建设工程项目验收（1）建设工程项目验收的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目验收的程序和方法；（3）建设工程项目验收的标准和依据；（4）建设工程项目验收的组织和实施；（5）建设工程项目验收的质量评定。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程建设知识点总结大全
工程建设知识点总结大全一、工程建设基础知识1. 工程建设概念：工程建设是指在一定地域内，依据工程规模、性质、用途及要求，以工程技术为基础，通过项目策划、设计、施工和管理等一系列活动，完成与城乡、国防建设、交通运输、水利、环保、土地开发利用、农业建设等相关的项目。
2. 工程建设的分类：根据工程规模和性质，工程建设可以分为建筑工程、市政工程、机电工程、水利工程、交通工程、园林绿化工程、矿山工程等分类。
3. 工程建设的主要参与主体：包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府相关部门、供应商及承包商等。
4. 工程建设的项目策划：包括项目可行性研究、项目选址、土地征用、项目开发等活动。
5. 工程建设的项目设计：包括初步设计、施工图设计、检测设计及相关专业设计等。
6. 工程建设的项目施工：包括工程施工、设备安装、调试、验收和工程交付等。
7. 工程建设的项目管理：包括项目计划、成本控制、质量管理、安全管理、环境保护及相关企业管理等。
二、工程建设的项目管理知识1. 项目管理概念和原则：项目管理是指运用知识、技术、技能和工具，按照项目目标与需求，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 项目管理的主要内容：包括项目整体管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等。
3. 项目管理的阶段和方法：包括项目前期调研、立项、可行性研究、项目规划、项目实施、项目收尾等阶段。
方法包括敏捷管理、水平管理、里程碑管理等。
4. 项目管理工具和技术：包括PERT、CPM、WBS、GANTT图、EVA、风险分析、成本估算、活动网络图等。
5. 项目风险管理：包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目成本管理：包括成本控制、成本预算、成本估算等成本管理技术。
7. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等质量管理技术。
8. 项目进度管理：包括工期计划、进度控制、里程碑管理、项目进度监控等进度管理技术。
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年建设工程项目管理基础知识点
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2011年建造师执业资格考试
建设工程项目管理重要知识点、难点和题目1．项目生命周期
立项设
计
设
计
保
修
交
时
决策实施使用（运
施工阶动用
2．项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型目标任务涉及阶段
主要
阶段
业主方的项目管理投资目标、进度目标、质
量目标
投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调
实施阶段
全过程（5
个阶段）
实施
阶段
设计方的项目管理设计成本目标、设计进度
目标、设计质量目标，工
程投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设
计质量控制；设计安全、设计合同、
设计信息管理；设计组织和协调
实施阶段
全过程（5
个阶段）
设计
阶段
施工方的项目管理施工安全管理目标、施工
成本目标、施工进度目
标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；
施工组织和协调
设计阶段、
施工阶段、
动用前准
备阶段、保
修期
施工
阶段
供货方的项目管理供货成本目标、供货进度
目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
实施阶段
全过程（5
个阶段）
施工
阶段
项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、
总承包方成本目标、总承
包方进度目标、总承包方
质量目标、项目的总投资
目标
总承包方成本、总承包方进度、总承
包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承
包方信息管理；总承包方组织和协调。
实施阶段
全过程（5
个阶段）
实施
阶段
3．项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图
表达的涵义图中矩形框的含
义
矩形框连
接的表达
项目结构图对一个项目的结构进行逐层分
解，以反映组成该项目所有工作
任务（该项目的组成部分）之间
的从属关系
一个项目的组成
部分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门
（组成元素）之间的组织关系（指
令关系）
一个组织系统中
的组成部分（工作
部门）
单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间
的合同关系
一个建设项目的
参与单位
双向箭线
工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之
间的逻辑关系
工作内容单向箭线
组织分工表
（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
4．项目结构图
（1）基于进度、投资等的项目结构图
工程项目（一个工
单项工程单项工程…单位工程（给单位工程…分部工程分部工程…
分项工程分项工程…（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图
工程项目（一个工
单位工程单位工程…分部工程分部工程…分项工程分项工程…
5．工程承发包模式
工程平
行承发
工程
承发设计
施工
设计平行承
设计总承包
施工平行承
施工总承包
施工总承包
工程总承包模设计、施
设计、采
购、施工
物资
业主自行采
约定指定采
承包人采购
项目
业主方自行
委托项目管理咨
业主方与委托
6．目标动态控制
7.投资动态控制中计划值与实际值的比较
工程概工
程
预
工
程
合
工
程
款
工
程
时
第一步：准备
第二步：目标1.收集项目目
2.目标计划值
3.计算偏差，
第三步；目标1.目标分解2．确定目标
目标的调整
工程概工
程
预
工
程
合
工
程
款
工
程
决
时
工程概工
程
预
工
程
合
工
程
款
工
程
决
时
工程概工
程
预
工
程
合
工
程
款
工
程
决
时
备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。
8．施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系
9.监理文件 监理文件 编制人
批准人
监理规划 总监理工程师主持，专业监
理工程师参加 监理单位技术负责人
监理细则
专业监理工程师
总监理工程师
10．编制施工成本计划的方式
建筑安装工
设备工程建设
预备费（基本预备费，建设期
施工总施工分
业施工总承包施工总承业
施工分
业施工总施工
施
11．赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
1．三个参数计算
●BCWP=已完工作量×预算单价
●ACWP=已完工作量×实际单价
●BCWS=计划工作量×预算单价
2．费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP
进度偏差（SV）=BCWP－BCWS
3．偏差判断
（1）CV=BCWP－ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
（2）SV=BCWP－BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
12.关键工作和关键线路判断方法
网络计划类型双代号网络计划
单代号（搭接）网络
计划
双代号时标网络
计划
关键工作的确
定（1）当计划工期=
计算工期时，总时
差为0的工作为
关键工作
（2）当计划工期
不等于计算工期
时，网络计划中总
时差最小的工作
为关键工作
（1）当计划工期=计
算工期时，总时差为0
的工作为关键工作
（2）当计划工期不等
于计算工期时，网络
计划中总时差最小的
工作为关键工作
（1）当计划工期
=计算工期时，总
时差为0的工作
为关键工作
（2）当计划工期
不等于计算工期
时，网络计划中
总时差最小的工
作为关键工作
关键线路的确
定（1）总的工作持
续时间最长的线
路；
（2）全部由关键
工作组成的线路
（1）总的工作持续时
间最长的线路；
（2）全部由关键工作
组成的线路，且关键
工作之间的时间间隔
全部为零。
（1）总的工作持
续时间最长的线
路；
（2）全部由关键
工作组成的线路
（3）无波形线线
路；
13．建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系
14．质量管理与质量控制的关系
质量体
建设工程建筑企业
业主/监理人质
质量监督机构承包人质量保
两者之
质量管理
质量控制
质量保证
15．建设工程项目质量控制系统
建设工程项目多
层
次
多
单
元
建设单位（业主
代建单位（代建
项目管理单位
工程总承包单
第
第
第
设计总承包
施工总承包
设计单位
施工单位
安装单位
供货单位
16．建设工程施工合同谈判与签约 ·要约邀请：发布招标公告、发出招标文件 ·要约：递交投标文件 ·承诺：发出中标通知书
17．质量检验类型与责任
（1）合同内检验：
（2）重
（3）额外检验：质量
合格：由业
不合格：由承
≥招标公
资格预
招标文
澄清截止日
确定中
发出中
双方签
≥≥
备案≤≤时
监理
监理监理监理
赔偿总额不超过监按照实际损失赔偿 连带赔偿责任
18.索赔程序（方法）
事件承包人提交索
承包人提交中
承包人提交
28
28
每隔不
二是索赔事件
监理人审核
2828
事件承包人提交索
承包人提交
监理人审核
准备索
2828一是索赔事件。