信息系统经济效益分析方法中的“费用-效益”分析
信息系统项目经济效益分析方法初步研究
湖北成人教育学 院学报
Ｊ ｕ ａ ｆＨｕ ｅ ｕｔＥ ｕ ａ ｏ ｎ ｔ ｕｅ ｏ ｒ ｌｏ Ｂ ｉ ｎ Ａｄ ｌ ｄ ｃ ｔ ｎ Ｉ ｓ ｔｔ ｉ ｉ
Ｎ ｖ ｏ ，２ ０ １０ Ｖ Ｏ １ ６ Ｎ ． ．１ Ｏ６
第１ ６卷
主要是指 由于使用计算机应用 系统 ， 与此相关 的 引起 管理 流程 、 运转方式 、 工作方式等发生 变化 ， 由此对公 司生 产经营带来 的经济效益 。 ２２信息 系统三要 素 ． ［ 收稿 日 ］００ —０ — １ 期 ２１ ５ ０
・
图 １信息 系统 四要 素模 型
３ 相关经济效益分析方法 ．
存在 以下问题 ：
本预测 ， 由此可以假设相应 的培训成本和人员变化 的收益 ； Ｄ 预期达成 的业 务 目标 ， 是 收益 分析 的基本 假设 、 这
（） １ 缺乏可操作性 ： 这些方法都 没有给 出具体可 以运 用 的具体步骤和工具 。 （） ２ 没有统计 数据 ： 这些 方法 基本上 是源 自国外 ， 其 中使用的指标和数据 不能直接应用 。 （） ３ 缺乏针对性 ： 这些方法 的通用性强 ， 针对性 弱 ， 但 它们既可 以应 用 到 Ｃ Ｍ、 Ｒ ， 可 以应 用在 Ｐ Ｍ 或者 Ｒ Ｅ Ｐ也 Ｌ Ｅｉ， ｌ 在实 际应用 中缺乏说服力 。 ＇ 为了克服诸多经济效 益分析脱离实际的问题 ， 我们研 究采用最基本 的经济 学原理来 建立信息 系统项 目经济效 益分析模 型。 ４ 信息 系统项 目经济效益分析模型的基本原理 ． ４ １信息 系统项 目经济效益分析 的应 用情 况 ． 信息系统项 目 经济效益分析主要适用两种 情况 ： 一种 是 在项 目立项之初 的经济效益预分析 ， 为项 目决策提供依 据； 一种是在项 目实 施完毕后 实施 的经 济效益 评估 ， 是事 后 的总结 ， 而前者是后者 的评估基础 。由此可 见 。 目立 项 项 前的经济效益分析对企业是最重要的 。 ４２经济分析 的基 本原 理 ． 我们采用最基本的经济学分析原 理 ： 经济效益 ＝收益 成本 。 对于信息系统项 目的经济效益预分析 而言 ， 我们重点 要分析计算其预计收益和预计的成本。 ４ ３经济效 益的比较分析方 法 ． 上面的经济学 分析公 式是一种静态 的分析 ， 在具体的 经营分析中 比较有用 。对 于信息系统项 目经济 效益 分析 来说 ， 必须引入 比较分析 的方法 。 即经济效益是指在不建立信息系统 （ 或维 持现状 ） 与 建立信息系统两种 情况下所实现 的不 同业务 目 的比较。 标 只有这样计算 出来的结 果才能 用于投资决 策。在不 建立 系统的情况 下 ， 企业也可 以通过手工管理 等方式来达 成一 定的业务 目标 。 ４４经济效益 的假设分析方法 ． 要进行项 目的经济效 益预分析 ， 在进行 比较 分析 的情 况下 ， 必须要引人假设分析方法 。该 方法是指在 分析 项 目 成本和收益时 ， 对于上线后 由于计算 机工具到位 所带来 的 软件 硬件投入 、 管理流程 （ 包括运转 方式 、 工作方式 等 ） 人 员、 业务 目标等变化必须进 行事先 的分析假设 ， 才能进行 相应的成本和 收益分析 。所 以在具体分析计算 时 ， 须交 必 待各项计算 的假设前提 。 ５ 信息 系统项 目经 济效益分析模型的建立 ． ５ １经济效益分析 的周期 ． ①经济效益分析周期 的起点 ： 预研 究开始 的时间点 ； ②经济效益分析 的周期 ： 分析项 目自 起点开始五年 的 成本及效益 ， 以月为单位 统计 。这一周期 的规定 主要是考 虑 了计算机项 目平均 的生命周期 。 ５２系统四要 素的假设分析 ． 在进行项 目的经济效益分析前 ， 相关人员必须对 未来 的系统 四要素进行假设分析 。包括 ： Ａ、 需要初步确定未来 的计算 机工具 或系统 的基本技 术方案 ， 这是 预测系统的开发 和运行成本 的前提条件 ； Ｂ 分析新 的管理 流程 。只有将 运转 方 式分 析 清楚 ， 、 才能进入到系统开发 阶段 ； Ｃ 预测未来系统会有 多少用 户 ， 、 这是对系统规模 的基
企业信息化的成本与收益分析
企业信息化的成本与收益分析随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。
然而，信息化建设需要投入大量资金和人力资源，如何进行成本与收益分析，对企业而言是至关重要的。
一、成本分析1. 直接成本直接成本是指企业信息化建设直接发生的成本，如硬件设备、软件开发、新技术引进和培训等费用。
硬件设备：企业信息化需要用到一系列硬件设备，如计算机、网络设备、服务器、存储设备等，这些设备在信息化建设中的投入占据了较大的比重。
软件开发：为了实现企业的个性化需求，部分企业选择开发自己的软件系统，这需要一定的研发人员和开发费用。
新技术引进：企业信息化建设过程中需要引进一些新的技术和产品，这些投入也是信息化建设的一部分。
培训费用：为了提高员工信息化技能和了解新系统的使用方法，企业需要对员工进行培训和教育，这也是信息化建设的一部分。
2. 间接成本间接成本是指企业信息化建设过程中间接发生的成本，如管理体系升级、业务流程优化等。
管理体系升级：企业信息化建设过程中需要将原有的管理模式进行升级和改善，这需要管理人员对企业信息化进行系统规划和实施。
业务流程优化：信息化建设是为了企业业务更加高效，因此需要对原有流程进行优化，包括业务环节和员工管理等。
二、收益分析1. 直接收益直接收益是指信息化建设直接带来的效益，如工作效率提升、成本降低、客户服务水平提升等。
工作效率提升：通过信息化建设，企业能够更快捷、便利地对业务进行处理，从而对员工的工作效率进行提升。
成本降低：信息化建设省去了传统的手工处理流程，从而节约了人力资源和时间成本，这也直接降低了企业的成本。
客户服务水平提升：对于消费者而言，信息化建设使得客户服务变得更加快捷、周到、及时，提升了客户的满意度，增强了企业竞争力。
2. 间接收益间接收益是指企业信息化带来的效益，如企业形象提升、员工绩效提高、战略决策更加科学等。
企业形象提升：对于消费者而言，信息化建设带来了更加高效的服务，这使得企业形象得到了一定的提升，更有利于企业进行品牌推广。
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益一、引言信息化项目是指将信息技术与企业业务深度融合，提升企业管理水平和竞争力的项目。
信息化项目的成功与否，除了技术的实施和系统的运行外，经济效益也是一个重要的衡量指标。
本文将详细介绍信息化项目经济效益的评估指标、计算方法以及实际案例分析。
二、评估指标1. 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指从投资开始到收回全部投资的时间。
计算公式为：投资回收期 = 总投资额 / 年度净现金流量其中，总投资额包括硬件设备、软件开发、系统实施、人员培训等费用，年度净现金流量为项目运行后每年的净收入。
2. 资本净现值（Net Present Value）资本净现值是指将未来的现金流量按照一定的折现率折算到现值的总和。
计算公式为：资本净现值= ∑(现金流量 / (1 + 折现率)^n)其中，现金流量为每年的净收入，折现率为企业的资金成本，n为现金流量发生的年份。
3. 内部收益率（Internal Rate of Return）内部收益率是指使得资本净现值等于零的折现率。
计算公式为：资本净现值= ∑(现金流量 / (1 + 内部收益率)^n)4. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）成本效益比是指项目的总收益与总投资额之比。
计算公式为：成本效益比 = 总收益 / 总投资额三、计算方法以某公司实施ERP系统为例，假设总投资额为100万元，每年的净现金流量为30万元，折现率为10%。
根据上述评估指标，进行计算如下：1. 投资回收期：投资回收期 = 100万元 / 30万元 = 3.33年2. 资本净现值：资本净现值 = (30万元 / (1 + 0.1)^1) + (30万元 / (1 + 0.1)^2) + (30万元 / (1 + 0.1)^3) + ... = 90万元3. 内部收益率：将资本净现值等于零代入计算公式，得到内部收益率为10%4. 成本效益比：成本效益比 = 90万元 / 100万元 = 0.9四、实际案例分析某公司实施了一套CRM系统，总投资额为200万元，每年的净现金流量为50万元，折现率为8%。
企业信息化建设的成本与效益分析
企业信息化建设的成本与效益分析一、介绍企业信息化建设已成为当前时代企业发展的必由之路，信息技术的高速发展，推动着企业信息化建设快速发展。
企业信息化建设涉及到人、财、物等多方面的资源，建设成本是各企业所关注的焦点，然而建设成本与酌量的效益相关。
因此，本文将对企业信息化建设的成本与效益进行分析。
二、成本1. 人力成本企业信息化建设的人力成本是企业信息化建设不可或缺的部分。
企业需要雇佣一批具有相关技能的人员进行信息化建设工作，包括信息系统的设计、开发、维护等多个环节。
而且，企业内部专业人员的培训等也是企业信息化建设的人力成本之一。
2. 技术成本企业信息化建设涉及到的技术成本包括硬件、软件成本等。
企业需要购买计算机、服务器、网络设备、数据库等硬件设备，同时还需要购买相应的软件系统及相关的服务和维护费用。
3. 财务成本财务成本是企业信息化建设的一项重要成本，包括资金成本、融资成本、税务成本等。
信息化建设需要投入大量资金，公司需要借款或者向股东等筹集所需资金，资金成本是企业信息化建设中不可忽略的重点。
同时在纳税方面，企业的信息化设备、软件等必须按要求缴纳相应的税费。
三、效益1. 提升管理效率信息化建设推进企业管理从过去的凭经验、凭直觉走人性化管理，进而转变为数据向管理。
企业内部由相关软件综合协同管理，提高了企业管理的科学性，企业也可以快速的监督、评估员工绩效、掌握企业运作的情况，从而提升了企业管理效率。
2. 增强企业核心竞争力信息化建设让企业在信息化领域更具领先性，加速了企业产品及服务的设计、生产、销售等。
企业有效提高了企业的响应速度与决策质量，增强了企业在同行业的竞争优势，为企业创造了更多的价值。
3. 提高员工工作效率信息化建设为企业提高了员工的工作效率及工作质量。
通过信息化系统对企业内部业务的在线处理，减少了员工的重复劳动，从而有效提升员工工作效率。
同时，通过在信息化系统中进行协同工作，规范业务流程，避免了流程中的人为误差，从而提高了工作质量。
信息产业费用与效益的识别
校 正 项 目 “ 部 效 果 ” 的 一 种 重 要 手 外
段 ，这 类转移 支付不 可剔 除 ， 可以 用于
１增量分析的原则。项 目经济费用效 ） 益分析应建立在增量效益和增量费用识 别
计 算外 部 效 果 ； ３项 目投入与产 出中流转税应具体 问 ）
题具体处理 。 ４、项 目费 用与效益识 别的时 间范 围 应 足以 包含项 目所产生的全部重要 费用和 效 益 ，而 不应 仅根 据 有关 财务 核算 规定 确定 。 如财务 分 析的 计算 期可 根据 投 资
成 员产生影 响 的项 目，应 重 点分析 对 本
国公 民新增 的效 益 和费 用 。项 目对 本 国 以外 的社 会群 体所 产生 效果 ，应 进行 单
独陈述 ；
分考虑到 以下的 问题和原 则。 在经 济 费用效 益 分析 中 ，应 尽 可能
全面 地识别信 息项 目的 经济效益和 费用 ， 并 需要 注意 以 下几 点 ： ｌ 、对项 目涉 及的所有社 会成 员的有
３分析与项 目主要 目标直接联 系的直 ）
接 费用 和效 益 ，以 及各 种 间接 费用和 效
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益 。在进 行经 济费 用效 益 分析 中 ，转 移
支付的 处理 应 区别对 待 ：
１剔除企业所 得税 或补贴对财务价格 ） 的影 响 ； ２ 一些税 收 、补贴或罚款往往是用于 ）
一
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维普资讯
中国科技信 息 ２０ 年 第 ５ ０８ 期
ＣＩＡ Ｓ Ｉ Ｃ Ｎ ＥＨ ＯＯ Ｙ Ｉ ＯＭ ＴＯ ＩＮ ＣＥ ＥＡ Ｄ ＴＣ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ Ｒ Ａ ＩＮ － Ｉ Ｎ Ｆ
．０８ ２Ｏ
于项 目的投 入或 产出可能 产生的第二级乘 数波 及效 应，在经济费用效 益分 析中一般 不予考虑。
企业信息化-效益成本及资金来源分析 精品
企业信息化-效益成本及资金来源分析吴毛利 10128291随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战，许多企业正积极规划本企业的信息化建设，并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。
但也有一些企业却无动于衷，它们认为：企业信息化成本太高，企业目前负担不起；另外，企业信息化带来的效果令人难以把握，有时甚至是得不偿失。
这些想法不无道理，但却失之全面。
我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。
1.企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统开发、系统使用规章制度制订、企业经营管理模式变革和员工信息技术素质培训等，它对企业带来的效益可分为显性效益和隐性效益，显性效益是可以反映在会计帐目上的，而隐性效益是不能通过会计帐目反映出来、但却对企业利润有影响的。
另外，由于成本的降低能导致利润的增长，所以成本降低也是企业效益的一个来源。
1.1显性效益1.1.1增加销售收入降低营销费用企业通过电子商务系统可以进行网上新品发布、新品宣传、新品促销、市场需求调研和企业文化传播，还可以方便地管理客户关系，为客户提供售前、售中和售后的个性化服务，巩固已有客户和吸引更多客户。
这样，可以增强市场营销能务，扩大产品销售范围和销售对象，增加销售收入。
同时，由于网上广告费用比传统媒体要低，所以能降低市场营销费用。
1.1.2消除交易成本使企业有效产量增加交易成本是在商品分销和批发过程中产生的成本,它是市场价格高出企业出厂价格的那一部分,是中间批发商的利润来源.交易成本虽不反映在企业的生产成本中,但它影响了市场的需求与供给,进而影响到企业的有效产量.有效产量是在利润最大化下的产出,也是能够销售出去的产出。
在通常情况下，企业的供给将随着价格的上升而上升，同时成本也会随着上升。
在竞争性市场中，企业只是价格的被动接受者，其连际成本的变化反映了企业供给的变化。
企业信息化建设的成本和效益分析
企业信息化建设的成本和效益分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为了企业发展的必然趋势。
企业信息化建设在提高企业管理效率、降低成本、提高企业竞争力、实现可持续发展等方面有着巨大的作用。
但是，企业信息化建设需要企业投入巨额成本，因此，如何合理评估和分析企业信息化建设的成本和效益，对企业进行正确的投资决策，具有重要意义。
下面从成本和效益两个方面进行分析。
一、成本分析企业信息化建设的成本主要包括硬件成本、软件成本、人力成本、培训成本和维护成本等。
硬件成本是企业信息化建设的最大成本之一。
包括计算机、服务器、网络设备、安全设备、打印机等硬件设备。
这些硬件设备的品质、性能、数量和品牌等都直接影响了企业信息化建设的质量和效果。
软件成本是企业信息化建设的另一个重要成本。
现代企业信息化建设离不开各种办公软件、管理软件和业务软件，如ERP、CRM等。
这些软件根据企业规模和需求不同，价格也相差很大。
有些软件需要购买专业的授权，一次性购买费用比较高。
有些软件则需要按月或按年付费，给企业造成长期的负担。
人力成本是企业信息化建设中不可忽视的一部分。
企业信息化建设需要具备信息化技能的人才，这些人员的薪资、培训费用等都需要计算在内。
并且，企业还需要配置专门的信息化团队，来保证企业信息化建设的推进和顺利运作。
培训成本是企业信息化建设中必不可少的部分。
企业信息化建设涉及到各个部门和职位的员工，需要进行相应的培训，以保证信息化系统的正确使用和运行。
维护成本是企业信息化建设中非常关键的一环。
信息化设备需要进行维护、保养和更新，否则会导致企业信息系统的运维效率降低，甚至可能造成设备故障和信息泄露等问题。
因此，企业在进行信息化建设时，需要充分考虑设备的维护成本。
二、效益分析企业信息化建设的成本虽然很高，但是它所带来的效益也是非常明显的。
企业信息化建设的效益主要体现在提高企业管理效率、降低企业管理成本和提高企业核心竞争力等方面。
企业信息化系统建设中的成本效益分析
企业信息化系统建设中的成本效益分析信息化已成为企业发展中不可或缺的一环，同时信息化系统的建设也成为企业原则上不可回避的责任，但是企业在进行系统建设之前需要加强的是对于成本效益方面的认识和判断，从而提升企业发展的整体效益。
一、信息化系统建设成本的构成1.硬件成本企业信息化系统所需的硬件设备主要包括：服务器、网络设备、存储设备、工作站、打印设备等，这些都是对于企业信息化应用的基础保障，企业需要根据自身实际需求和业务规模建立合理的硬件设备。
2.软件成本企业信息化系统所需的软件包括了应用软件、操作系统、数据库、安全软件等，软件的选择和使用需要针对企业的实际需求进行详细的考虑和分析。
3.物流成本企业信息化系统的建设过程中，对于物流的需求也较为重要，物流涵盖了设备的运输、安装等工作，还需要对设备运行后的维护和保养进行管理和处理。
4.人力成本系统的建设和实施需要有相应的人员进行协助和支持，其中涉及到系统的设计、开发、维护等工作，还需要对系统的安全性和有效性进行监督和管理。
二、成本效益的分析与评估1. 成本效益的量化分析成本效益的量化分析主要是通过对于系统的建设、运行和维护等方面的成本进行具体的核算和分析。
在这一过程中，需要从各个方面考虑到企业的实际需求和具体情况。
2. 成本效益的质性分析成本效益的质性分析关注的是系统建设过程中的非直接经济效益，如提高企业的管理效率，提高员工的工作效率等都是相关因素之一。
同时，也需要考虑到行业的整体发展状况和市场竞争的特点。
3. 成本效益的整体分析在进行成本效益的分析时，需要考虑到三个层面：一是成本的合理性和切实性；二是效益的显著性和实际性；三是系统整体的可持续性和长期发展性。
整合这三方面，得出的结果应当是客观和全面的。
三、成本效益的保障1. 监测系统的运营情况企业在实施信息化系统建设后，需要积极监测其运营情况，及时发现和处理可能存在的问题，保障系统的正常工作和合理运行。
2. 完善的培训和支持体系合理的人才培训和支持体系可以有效地提升其运作效率，同时还能够增强员工对于信息化系统的理解和认同度，为企业的信息化建设提供了有力的支持。
会计信息系统的成本与效益分析
会计信息系统的成本与效益分析引言：会计信息系统（Accounting Information System，简称AIS）是指为满足企业会计信息处理和决策需要，采用一定的技术手段和方法，将会计活动中所产生的原始数据进行收集、加工、分析和传播的系统。
随着信息技术的快速发展，AIS已经成为企业管理和决策的重要工具。
本文将从成本与效益两个方面对会计信息系统进行分析。
一、成本分析1.人力成本：在建立和维护会计信息系统的过程中，需要专业人员进行系统的设计、开发、运维等各个环节，这些人力资源的培养和使用将会带来一定的成本。
此外，还需要进行系统操作培训，使员工能够熟练使用会计信息系统，也会涉及培训成本。
2.硬件与软件成本：会计信息系统需要依托计算机设备和相应的软件系统，包括硬件购置、维护、升级等费用，以及软件购买、定制、升级等成本。
尤其是在系统更新、扩展时，需要进行硬件设备和软件的投入，进一步增加了成本。
3.数据存储与安全成本：会计信息系统需要存储海量的数据，包括财务数据、制造数据、销售数据等，而数据存储和保护所需的服务器、存储设备、备份等方面的成本也需考虑在内。
同时，数据安全也是非常重要的，防止数据泄露、篡改、丢失等情况的安全措施也需要相应的投入。
4.更新与维护成本：会计信息系统是一个动态的系统，需要不断进行更新和维护。
包括定期对系统进行维护、升级，解决系统中出现的故障和问题，以及及时更新相关软件版本等。
这些都需要专业团队的技术支持，增加了系统的成本。
二、效益分析1.提高工作效率：会计信息系统能够自动化地完成一系列繁琐的数据处理工作，取代了传统手工操作，大大提高了工作效率。
通过电子化的数据录入和处理，可以节省大量的时间和人力成本，提高了工作效率。
2.改善数据准确性：传统手工操作容易出现错误，例如数据录入错误、计算错误等，而会计信息系统能够通过自动化的数据采集和处理，减少了人为因素带来的错误，提高了数据的准确性和可靠性。
信息系统的经济效益分析
信息系统的经济效益分析（一）【】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，所面临的挑战，管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。
【关键词】:信息系统,经济效益引言许多企业现在都建立了计算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。
不少企业的信息系统运行良好，对促进企业发展发挥了很大作用。
但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，出现了信息系统不能正常运行的情况。
因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。
一、分析信息系统经济效益的重要意义经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。
它的一般概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。
信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。
对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析计算机的利用情况，使计算机设备能被充分利用。
通过检查分析，可以让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。
2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。
只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。
3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全，是否得到了认真贯彻。
企业在使用信息系统的过程中，一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。
检查分析制度的建立和执行情况，能够及时发现管理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。
4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。
通过分析，采取有效措施，充分调动信息系统中各岗位人员的积极性，促使他们提高工作效率，从而提高劳动生产率。
5通过分析、研究和探讨，开辟信息系统的新用途。
信息经济效益评价信息经济学
1.3 信息经济效益评价的一般方法 （1）比较评价法 几种方案 a.单位产品的投资和成本比较 b.使用效果比较 K = E1 / E2 K-使用效果系数， E1，E2 - 新（原）方案使用效果 c. 经营费用比较 △C = ∑ △C j △C – 经营费用总差额 △C j - 经营费用中某项费用与原来比超出部分
2 信息系统经济效益的评价 2.1 信息系统的经济效益 指信息系统所带来的货币成果同为此所付出的资 源费用的比值（或差值）
该系统被售出所得的货币收 入与系统开发费用之比
信息系统 开发部门
信息系统 用 户
应用该系统所带来的货币成 果与为使用该系统所付出的费 用之比
x1n + x2n+…+xnn+ e1n +…+ enm + on + vn + mn = Xn
. . .
可简化为
∑ (Xij + eij)+ oj + vj + mj = Xj
i =1
n
（2）投入产出模型 a. 静态投入产出分析 令 a ij = xij /Xj (i ,j =1,2,…,n) 代入方程（1） 有
1.3 信息经济效益评价的一般方法 （2）差额评价法 c. 以资金流入量与流出量的差额表示 NPV = I – O = ∑[ I t（1+d）-t ] - ∑ [ Ot（1+d） -t ] NPV - 净现值， I – 项目寿命期内的资金流入量， O– 项目寿命期内的资金流出量 I t – t 年资金流入量， O t – t 年资金流出量 d – 贴现率，n – 产品或项目寿命周期
经济费用效益分析
经济费用效益分析1. 简介经济费用效益分析（Economic Cost-Benefit Analysis）是一种常用的决策工具，用于评估项目或政策的经济性和效益。
通过将预期的费用与收益进行比较，可以帮助决策者更好地了解项目的潜在盈亏情况，并作出明智的决策。
2. 基本原理经济费用效益分析的基本原理是通过比较项目或政策的总成本和总收益来评估其经济性。
总成本包括直接成本和间接成本，如购买设备和培训成本等。
总收益则包括直接收益和间接收益，如增加的销售额和减少的环境污染等。
3. 步骤经济费用效益分析通常包括以下步骤：3.1 确定分析对象首先，需要明确要进行经济费用效益分析的项目或政策。
3.2 收集数据收集与项目或政策相关的数据，包括费用和收益的信息。
3.3 评估费用根据收集到的数据，评估项目或政策的直接和间接成本。
3.4 评估收益根据收集到的数据，评估项目或政策的直接和间接收益。
3.5 比较费用和收益将评估的费用和收益进行比较，计算出净现值或内部收益率等指标。
3.6 分析结果根据比较的结果，进行经济性和效益的分析和评估。
4. 优点和局限性4.1 优点经济费用效益分析具有以下优点：•可以量化和比较项目或政策的经济性和效益；•可以帮助决策者对不同方案进行权衡，选择最优方案；•可以提供决策的依据，减少决策的主观性。
4.2 局限性经济费用效益分析也有一些局限性：•需要准确的数据和假设，不确定性可能会影响分析结果；•难以考虑非经济因素的影响，如社会和环境影响；•可能存在评价倾向，如过度关注短期经济利益而忽视长期影响。
5. 实例应用经济费用效益分析在各个领域都有广泛的应用，下面以建设一座高速公路为例进行说明：假设某地区拟建设一条高速公路，该高速公路的直接成本包括土地购买费用、道路建设费用和运营费用等，间接收益包括减少交通拥堵、提高交通效率等。
通过对这些成本和收益进行评估和比较，可以计算出该高速公路的净现值和内部收益率等指标，从而判断该项目的经济性和效益。
信息经济效益分析
12.3 信息经济效益评价的一般方法及指标设置
12.3.2 比较评价法
(3) 经营费用比较
比较投入和产出之间的关系实际上就是对经济效 益进行评价，通过评价分析，找到影响投入和产出的 各种相关因素，以及投入和产出的不同匹配关系，为 减少投入、增加产出、提高经济效益提供依据。
12.2 信息经济效益评价原则
12.2.1 信息经济效益评价的意义
信息经济效益是衡量信息生产、信息服务和信息机构以 及整个信息活动在经济上是否合理的指标。通过对信息 经济效益的评价可以帮助人们正确认识信息活动投入与 产出的关系及约束条件，制定出相应的战略、策略，以 最小的投入来获得最大的产出，即实现最佳经济效益。
经济 效益 指标
直接经济效益指标——产值、利润、税收
减少投资
降低物耗
间接经济效益指标
节约劳力 改进质量
提高产值、利润、创汇
12.3 信息经济效益评价的一般方法及指标设置
社会 效益 指标
增加知识、信息量的积累 提高经营、决策、管理水平 促进科学技术进步 推动社会发展 改善人们生活质量
本书主要讨论经济效益。选择上述指标，我们可以采用技术 经济评价方法评价信息经济效益。
上述原则对于信息系统或信息机构的经济效益评价，信息产品、信息服 务以及整个信息业经济效益的评价都是适用的。只是在评价信息活动不 同方面的经济效益时，对某些原则可能更需要特别强调，所采用的方法 也有所不同。
12.3 信息经济效益评价的一般方法及指标设置
12.3.1 信息经济效益指标的选择与设定
评价内容与评价指标体系是理论与实践结合的产物，评价指 标设置要遵循科学性、系统优化、实用性和目标导向四个原则 ： 评价内容要有科学的规定性，准确反映信息生产和服务的特点 信息经济效益的衡量，必须从不同侧面，选择不同层次的若干
费用效益分析在信息系统开发中的应用研究
费用效益分析在信息系统开发中的应用研究第一章：绪论随着信息技术的不断发展，信息系统在企业管理中的作用愈来愈重要。
信息系统的开发涉及到大量的投入，其中最影响投入决策的因素之一就是费用。
如何在保证信息系统质量的前提下，最大化地利用有限的资源，使得信息系统的实现成为企业决策者关注的问题之一。
费用效益分析是一种常见的决策分析方法，本文将从费用效益分析的概念、方法、应用和局限性等方面，对其在信息系统开发中的应用进行研究和探讨。
第二章：费用效益分析的概念和方法费用效益分析是一种反映投资回报率的数学模型。
其基本思想是通过评估项目的成本和效益，计算出项目的投入产出比率，从而判断该项目是否进行。
费用效益分析的步骤如下：第一步：确定项目的目标和需求。
第二步：收集和组织项目相关数据，进行分析和评估。
第三步：估算项目成本、效益和潜在风险。
第四步：制定方案，比较不同方案的成本和效益。
第五步：做决策，确定项目实施方案。
第三章：费用效益分析在信息系统开发中的应用快速演进的信息技术以及市场变化加快，要求企业在更短的时间内提供更好的信息服务。
如何使用费用效益分析方法，从而进行初步的投资决策是非常有必要的。
1.成本效益分析成本效益分析是评估信息系统投资决策中最基本的方法之一。
成本效益分析着重于对成本和效益的核算，通过计算项目的成本和效益得出投资回报率，并根据投资回报率制定决策建议。
通过成本效益分析可以让企业针对不同的信息系统项目进行投资决策，从而降低不必要的投资风险。
2.风险评估在开发信息系统时，针对项目的风险进行评估也非常重要。
通过费用效益分析方法，可以对项目的风险进行预测和评估，并识别出哪些项目的风险较高，从而采取相应的风险控制措施。
风险评估不仅可以保证信息系统开发的成功，还可以帮助企业更好地控制项目成本。
3.效益评估项目的效益评估也是费用效益分析的一个重要应用。
通过效益评估，可以对项目在实现后的效益进行测算和预测。
在信息系统的开发过程中，效益评估有助于企业更加清晰地了解项目的盈利情况以及其对企业的贡献。
计算机管理信息系统的发展及经济效益分析
计算机管理信息系统的发展及经济效益分析摘要：随着计算机科学技术快速发展，计算机管理信息系统在生活中得到广泛应用。
我国各项建设中积极使用计算机管理信息系统，带动企业的高速发展。
文中分析计算机管理信息系统发展情况，探讨系统产生的经济效益，为类似研究提供借鉴。
关键词：计算机管理；信息系统；经济效益我国的经济正在迅速发展，高效率的互联网技术运用到企业的信息管理工作是顺应时代潮流发展的。
社会的不断进步促使人们的需求也随之变得更大。
再加上现在企业的人员信息管理、工作信息管理都需要一个与时俱进、更加高效化的新型信息管理模式，因此计算机管理信息系统的存在、大量应用是必然的。
1、计算机管理信息系统的发展情况我们身处信息化时代，信息化为我们带来了很多便利。
对于企业来说，经济效益虽然在不断增加，但信息时代下的人员管理、工作管理等的难度系数在不断增加。
现在的企业信息管理的工作模式日趋复杂化和社会化。
这是由于信息时代下，企业的人员流动量比较大，各种数据的更新更加频繁，各种跨国合作、跨地区合作的信息管理活动更加繁杂。
这就要求我们现在的企业对信息管理系统的要求变得越来越高，企业也越来越重视基于计算机管理信息系统的各种现代化新型管理模式。
计算机管理信息系统突破了时间和空间限制的资源共享，都有助于人员管理部门、信息管理部门与其他部门之间创造出更为和谐共赢的融洽氛围；计算机管理信息系统也有利于实现信息管理与办公自动化系统进行资源共享，使企业更加适应时代潮流，使工作人员逐步转向高科技化、智能化的工作模式中。
但是在计算机管理信息系统的发展过程中，我们也发现了不少问题。
目前所应用的计算机管理信息系统会出现信息的准确性低、员工查询信息不够便利、企业数据库过大而很难进行信息管理，信息在传输过程中会出现错误输送现象等问题。
基于这些调查，我们就可以明白如果想要利用好计算机管理信息系统，提高自身的工作效率，我们就必须对计算机管理信息系统进行适合于我国本地企业快速发展地创新和改进。
企业信息化的成本和效益分析
企业信息化的成本和效益分析企业信息化是现代企业不可避免的选择，在数字化、网络化、智能化的时代，企业需要通过信息化来提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强竞争力等方面的综合优势。
虽然信息化在企业发展中具有非常重要的作用，但在进行企业信息化之前，有关成本和效益的问题也是需要进行仔细分析的。
成本信息化建设需要大量的投入，从系统软件、硬件设备、网络设施到人员培训，无一不需要花费一定的费用。
而且，这些费用不仅仅是一次过的投入，还需要进行后续的维护和升级。
因此，企业在进行信息化投资时，必须承担相应的成本。
首先，从软件层面来说，企业需要选购并实现各种不同类型的软件系统，其中包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，这些系统需要根据企业的实际情况进行量身定制，成本往往相对较高。
其次，从硬件方面来看，企业需要购置服务器、存储设备、网络设备等一系列配套设施，以保证信息系统的顺畅运行，这些硬件设备往往也需要花费大量的资金。
再次，企业信息化所需的人力成本也是十分可观的。
包括信息系统设计师、开发工程师、测试工程师、项目经理等多个层次的人员，他们需要在成本方面投入相当多的人价。
效益企业信息化吸引企业投入的主要原因在于，它可以带来许多显著的效益。
首先，企业信息化可以加强信息流和物流的管理，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本。
这是最基本的好处，但也是最直接和实际的好处。
其次，企业通过信息化，可以更好地控制质量，提高产品的质量因数，从而获得更多的客户。
如今，顾客已经不仅是追求品种和价格，而且还要求质量。
企业通过信息化可以实现自动化质量监测，及时掌握产品质量情况，及时进行调整和改进来保证产品质量的稳定。
再次，企业通过信息化，可以更好地控制库存，实现库存周转率的提高，降低企业在库存上的成本支出。
通过仓储管理系统，企业可以了解库存状况，控制存货及时补货，最大限度地减少过多存货所带来的成本支出。
信息系统的经济效益分析
修息糸统的经济败益分析【摘要】：本丈分析了传息糸统经济效益的重要意义，投济所面临的杭战，管理传息糸统的成本以及传.0糸统经济效益的步骤和方法，聂居淡了IT “黑冏”的成因。
【关健词】：信息糸统，经济效益JIT许多企业现在都建立了计算机传息糸统，为企业研兗市场、做出经巷决策提供了冬种散据传息。
不少企业的传乂糸统运行良好，对促进企比发展发押了很大作用。
但有些企业所开发的传.魚糸统并未得到充分利用，甚至連刊病*侵審，出现了传息糸统不能正常运行的侪况。
因此，对传息糸统开展经济败益分析，提高传息糸统的运行效率己迫疫眉徒。
-、分析命息余统綾济败益的査要*义经济效益就是要以尽量少的劳动谄耗和姿源占用取得尽量多的符合社会禽要的有用成果。
它的一般規念可用如下公无表示：经济效益二有用成果/ 动谄耗+资源占用丿O信息糸统的经济效益就是要以最少的糸统棵作人员、糸统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。
对信息糸统进行经济效益分析具有重要盘义：1检杳分析计算机的利用情况，使计算机设备能拔充分利用。
通过检杳分析，可以让信息糸统正常仪入运行，各种役备得以充分利用，尽可能提需信息糸统的经济效益。
2分析研•克信息糸统能否及肘、准确地提供企业需要的各种信息。
只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效播施，促使信息糸统更好地满足企业不同的信息需求。
3检杳分析信息糸统的内部控制制度是召健全，是否得列了认真贯彻。
企业A使用信息糸统的过程中，一般应建立起.纽织开发控制、软硬件控制、安全性控制、糸统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。
检杳分析制度的建立和执行情况，能够及肘发现管理中存征的问題，并及肘采取相应的楷施保证信息糸统的正常运行。
4分析信息糸统中各岗位的枝术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。
通过分析，采取有效播施，充分调动信息糸统中各岗位人员的积极性，促使他们提壽工作效率，从而提壽势动生尹率。
5通过分析、研死和採讨，开辟信息糸统的新用遼。
信息系统投入产出效益评价与决策分析
信息系统投入产出效益评价与决策分析信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅可以提高企业的运营效率，还可以为决策者提供准确的数据支持。
然而，投入信息系统的成本是巨大的，因此评价信息系统的投入产出效益以及进行决策分析变得尤为重要。
本文将探讨信息系统投入产出效益的评价方法以及如何进行决策分析。
一、信息系统投入产出效益评价方法评价信息系统的投入产出效益需要综合考虑多个因素，包括成本、效益、风险等。
以下是几种常用的评价方法。
1. 成本效益分析成本效益分析是一种常用的评价信息系统投入产出效益的方法。
它通过比较信息系统的投入成本与其带来的效益，来评估投资的可行性。
成本效益分析需要考虑直接成本（如硬件、软件、人力资源等）和间接成本（如培训、维护等），并将其与预期的效益进行对比。
2. 效能评价效能评价是评估信息系统投入产出效益的另一种方法。
它主要关注信息系统对企业运营效率的提升程度。
通过测量信息系统的使用效率、工作流程改进、员工生产力等指标，来评估信息系统的效能。
效能评价可以通过定量和定性的方法进行，例如使用问卷调查、观察和面试等方式收集数据。
3. 风险评估信息系统的投入产出效益评价还需要考虑风险因素。
风险评估可以帮助决策者了解投资信息系统的风险和不确定性，并在决策过程中进行权衡。
风险评估可以通过分析潜在的风险因素，如技术难题、市场变化、安全威胁等，来评估信息系统的风险水平。
二、信息系统投入产出效益的决策分析决策分析是在评价信息系统投入产出效益的基础上，进行决策的过程。
以下是一些决策分析的方法。
1. 敏感性分析敏感性分析是一种常用的决策分析方法，它可以帮助决策者了解不同变量对决策结果的影响程度。
在信息系统投入产出效益评价中，敏感性分析可以用来评估不同因素对投资回报率、成本效益比等指标的敏感程度。
通过对不同变量进行模拟和分析，可以帮助决策者制定更合理的决策策略。
2. 决策树分析决策树分析是一种图形化的决策分析方法，它可以帮助决策者在不同决策路径中进行权衡和选择。
信息系统运维服务方案的成本控制与效益分析
信息系统运维服务方案的成本控制与效益分析信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色，它们对企业的运营和管理起着关键支持作用。
为了确保信息系统的正常运行，企业通常会采取运维服务方案。
然而，这些方案所涉及的成本需要被控制，同时也需要对其带来的效益进行评估和分析。
本文将针对信息系统运维服务方案的成本控制与效益分析进行探讨。
一、成本控制信息系统运维服务方案所涉及的成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：指企业为运维人员的薪资、培训和福利等费用。
在成本控制方面，企业可以通过合理规划人力资源，避免人员过剩或不足导致的成本浪费。
2.设备和软件成本：包括硬件设备的购买、维修和更新，以及软件的购买和更新等。
企业在采购设备和软件时，应充分考虑其价值和性能，避免不必要的浪费。
3.外包和合作成本：企业可以选择将部分运维工作外包给专业的服务提供商。
外包可以减少企业的固定成本，但需要注意选择可靠的合作伙伴，并确保合作成本合理。
为了控制运维服务方案的成本，企业可以采取以下措施：1.合理评估人力需求：根据信息系统的规模和复杂程度，科学评估所需的人力资源，避免过度或不足。
2.精细化设备管理：建立设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备的使用寿命，减少设备损坏和更换的成本。
3.灵活运用外包和合作：根据实际需求，选择合适的外包合作方式，平衡成本和效益。
4.持续优化流程：通过流程改进和自动化技术，提高运维效率，降低人力成本。
二、效益分析信息系统运维服务方案的效益主要体现在以下几个方面：1.业务连续性：信息系统的正常运行对企业的业务连续性至关重要。
通过运维服务方案，可以及时发现和解决系统故障，减少系统停机时间，保障业务的正常运行。
2.安全性和稳定性：信息系统是企业重要数据的存储和处理中心，运维服务方案可以确保系统的安全性和稳定性，防止数据泄露和系统崩溃。
3.成本控制：虽然运维服务本身需要成本投入，但通过合理的成本控制措施，可以降低运维成本，提高企业的经济效益。
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原竹马赛克经济及社会效益分析报告一、经济分析1、生产规模预测根据公司的发展规划 项目从2008年11月开始实施 项目总投资720万元 其中研发费用260万元 达产后实现年产4万平方米原竹马赛克的规模。
项目建设期1年 从2009年10月开始投产,随着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在2011年达到设计生产能力。
项目产品生产年份的达产系数分别为30 、80 、100
、销售价格预测项目产品的销售价格均按不含税价格计取 经营期内原竹马赛克的平均销售价格为300元/平方米计算 出口价45美元/平方米 。
预计达产年可实现销售收入1200万元。
二、项目成本、经济效益预测分析1、成本预测分析 2011年 1.1 原辅材料采购费本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定 到达产年生产能力为4万平方米 预计达产年原辅材料采购费用为5
1.2 燃动消耗费本项目主要燃料动力为水、电消耗。
燃动费根据消耗定额及现行价格计算 预计达产年燃料动力采购费用为65万元。
1.3 人工及福利费本项目人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费用按工资总额的14 计取。
预计达产年项目员工合计50人,预计达产年工资福利总额为97.5万元。
1.4 各项费用各项费用参考同行业企业的费用水平进行测算。
制造费用 修理费用 含物料消耗 按折旧额的40%估算 折旧费中建筑物、构筑物折旧期限为20年 机器设备年折旧期限为10年 电子设备年折旧期限为5年 折旧方法采用平均年限法 残值率按5 计算 其它费用按预计发生额进行估算。
预计达产年制造费用为93.04万元。
管理费用 工会经费和职工培训费分别按工资总额的2%和1.5%分别估算 项目内研发费按年销售收入的1 估算 无形资产及递延资产摊销费用分年摊销计入管理费用 其他费用按预计发生额进行估算。
预计达产年管理费用为9
2.63万元。
销售费用 销售费用按年销售收入的3%估算 预计达产年销售费用为36万元。
1.5 总成本费用构成分析本项目批量生产期内成本费用主要为原辅材料采购费、燃料动力费、人工福利费及各项费用等。
达产年总成本费用为934.17万元 其中固定成本319.17万元 可变成本615.00万元。
具体成本分析
达产年项目总成本费用分析表序号科目名称单位总成本费用占总成本费用比重1 生产负荷% 100.00 2 原辅材料采购万元550.00 58.88% 3 外购燃料动力万元65.00 6.96% 4 人工福利万元97.50 10.44% 5 各项费用万元221.67 23.73% 5.1 制造费用万元93.04 9.96% 其中: 修理费万元8.84 0.95% 折旧费万元34.20 3.66%
其他制造费用万元50.00 5.35% 5.2 管理费用万元92.63 9.92% 其中: 研发费万元52.00 5.57% 摊销费万元13.03 1.39% 其他管理费用万元27.60 2.95% 5.3 销售费用万元36.00 3.85% 6 总成本费用万元934.17 100.00% 6.1 其中: 固定成本万元319.17 34.17% 6.2 可变成本万元615.00
经济效益预测分析 2011年 项目达产年销售收入1200万元 利润总额255.89万元 税后利润191.92万元。
具体详见下表。
项目利润及利润分配表序号科目名称单位达产年备注1 销售收入万元1200.00 不含税价收入2 销售税金及附加万元9.94 3 总成本费用万元934.17 4 利润总额万元255.89 5 应税利润万元255.89 6 所得
税万元63.97 7 税后利润万元191.92 8 法定盈余公积金万元19.19 计取比例10 3、投资利润率本项目总投资为720万元 达产年利润总额为255.89万元。
经计算 投资利润率为35.54 。
4、投资利税率本项目总投资为720万元 达产年利税总额为265.83
万元。
经计算 投资利税率为36.92 。
5、销售净利润率本项目预计销售收入为1200万元 达产年净利润为191.92万元。
经计算 销售净利润率为15.99 。
6、盈亏平衡分析本项目实施后总生产能力的盈亏平衡计算如下 按达产年数据计算 BEP 生产能力利用率 =固定成本/ 销售收入-销售税金-可变成本 *100 =55.50 计算结果表明 达产第三年当产量达到总生产能力55.50%时 即可实现盈亏平衡。
一般认为 当盈亏平衡点小于65%时 项目就有很强的抗风险能力。
本项目盈亏平衡点为55.50% 可见本项目风险能力较强。
三、社会效益分析黄山区位于皖南山区腹地 是安徽省三大毛竹产地之一 有中国毛竹之乡的美称 毛竹是深山区的主导产业之一 历来 林农以出售竹笋和毛竹原材料的传统方式经营 不仅劳动强度大 价值低廉 而且浪费资源 不利于资源和生态环境保护。
该项目的建设有利于促进传统经营方式的转变 提高资源利用。