园林绿化工程中项目管理论文
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林绿化施工管理论文3篇
园林绿化施工管理论文3篇第一篇1园林绿化施工管理现状工程项目的管理控制，我国发展比较滞缓。
从属于建筑领域的园林绿化施工，在一定程度上其同样存在管理控制问题。
在绿化施工中，针对整个工程的安全目标、费用目标、进度目标和质量目标都对各个环节的科学管理提出更高的要求。
这在一定程度上也对施工队伍的技术水平提出了更高的要求。
但现在施工从业人员主要由进城的务工农民组成，他们文化水平偏低，普遍不具备相应的专业知识。
在新苗木的培育方面，受限于专业知识，苗木的成活率存在普遍偏低的问题。
同时作为为绿化施工方的管理人员的水平也是参差不齐，在施工中，若对工程中的各个环节处理不到位。
这将既影响工程完成后的最终效果，又浪费人力、物力和财力，在一定程度上早成功玩的工期变长，成本增加。
造成这种现状的根本原因是管理的不全面、不到位。
对绿化施工进行良好有效的技术管理控制，既能有效的保证施工目标的实现，又能保证苗木的成活率和整体景观效果。
2园林绿化工程管理控制的特点及重要意义2.1绿化工程中管理控制存在的特点2.1.1施工管理的全局性在总体设计下的园林绿化工程从属于园林环境的重要组成部分，在设计施工时，我们应重视外语园林所述整体环境的整体配合。
这要求施工人员应具有全局观念，把工程中的各个部分进行统筹考虑，以此确保不偏离原有的设计意图。
2.1.2园林绿化的营造是为了使人们产生身处于山水画中的感觉，给人们带来较强的舒适感，作为一种以人为主体作为考虑的观景工程，他的目的是为了给人们营造出良好的生活环境，使得城市中的人们远离现在建筑带来的疏远感觉。
为了达到这种效果，绿化施工的重点在于对植物的配置与景观、古典园林等方面的建设，工程中的各个方面相互联系，不能单纯的作为一个部分与整体割裂开来。
具有整体性的特点。
2.1.3与施工工程同步进行的就是对园林绿化物的养护管理，其作为一种长期性的工作具有重要作用。
阴阳护管理的工作特殊性，对从业人员的技术水平有较高的要求。
园林景观建设工程中项目管理的应用论文
园林景观建设工程中项目管理的应用论文伴随着社会经济的快速发展人们生活水平的提升民众对生活环境也提出了愈来愈高的要求因此为改善城市生活环境大量园林景观工程开始兴建因为园林景观工程是一个十分复杂的工程项目且包含了多个方面的工作为确保园林景观工程的顺利进行保证工程施工的质量在施工期间应选择一种科学、合理的施工管理办法项目管理是当前一种比较有效且先进的管理手段其指的是在项目活动进行过程中利用专业的知识、手段、技术以及工具等让项目在资源有限的情况下达到乃至超过预期期望的一个过程[1]1项目进度管理在工程施工期间规划、控制以及协调是控制项目工程施工进度的主要宗旨其中规化指的是对工程施工总进度的控制目标、分进度的控制目标予以明确且制定相应的进度计划[2]控制指的是在整个工程施工期间对比计划施工进度和实际施工进度然后对其中所存在的偏差予以调节而协调指的是对影响施工进度的相关关系进行协调和优化例如协调施工小组与施工小组之间的关系湛江市某公园工程的建设过程中为保证施工的进度采取了如下几种手段：第一组织手段施工单位在确定中标且接获中标通知书之后在监理部门与业主所限定的时间内依据预先制定的施工组织设计的计划做好各项准备工作且仔细阅读施工合同中的各个条款和相关的施工规范以了解自身尽的责任与义务除此之外该项目负责人还需对施工进度的控制定期组织施工进度会议第二技术手段改进施工组织设计依据工程施工的工序和工艺对施工段进行科学划分；遵循互不干涉的基本准则对施工作业进行组织通过动态施工计划网络管理对进度管理的目标加以确定改进网络设计且在施工期间跟踪落实依据具体施工情况对施工进度予以改进2项目成本管理项目成本管理是在保证工程施工质量和施工工期的基础之上对项目施工期间所产生的各种费用予以合理的管理与控制利用计划、组织以及管控等手段达到预期的成本控制目标且最大限度降低项目施工成本的管理活动通常情况下可从不同方面开展成本控制如经济上强化成本核算；技术上优化施工方案；管理上优化各规章制度加强组织管理而在园林景观建设项目的施工过程中可通过如下方法控制成本：2.1加强对图纸的会审一般施工图纸是设计人员依据业主的需求且结合施工现场的水文地质条件而设计出来的因而在图纸设计过程中融入了设计人员的主观意识但是并未考虑到施工单位的情况正因为如此使得一些工程在开始施工之后常常会发生许多问题进而导致工程无法顺利开展有的甚至在施工之后发现存在问题又再次返工从而导致成本的增加对此在施工前施工单位应当对施工图纸进行仔细的审核并提出相应的修改建议以便进一步完善施工图纸2.2制定科学的施工方案工程施工方案通常包含4个方面的内容即明确施工办法、选取施工器械、规划施工顺序、组织流水施工不同的工程施工方案其施工的周期、所需的器械不尽相同而其所产生的费用也存在一定的差异所以选择一种经济、科学的施工方案对控制成本具有重大意义例如湛江市某公园内园路的铺设过程中施工单位可将其分成2个阶段在结束地下管线的铺设以后先对道路的基层进行铺设把同路视为施工运输的主干道以用于回填土方、苗木运输最终对表面层予以铺设2.3控制材料购买成本园林景观工程建设过程中有一部分的成本花在了购买原材料上所以可从原材料这一角度上加强对成本的管理在选购原材料时应在保证材料品质和数量的情况下尽量选取价格低、运费少的原材料；在材料验收时应加强注意避免残次品混入现场且一经发现残次品需向供应方提出经济索赔或以品质好的材料替换残次品3项目质量管理对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理可以从如下3个方面展开：首先应对工程施工工作的质量进行严格把控在施工之前应先对园林工作人员进行项目交底向其说明工程施工质量的重要性与必要性重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果从而促使其在施工期间更注重施工的质量[3]其次需加强对施工材料质量的管控工程施工的质量在某种程度上取决于施工的材料所以在施工期间施工单位应当选择质量好的施工原材料且加强对材料的监督与管理在选购材料时需把好质量关以防选到残次品；同时还需结合实际施工需求选择合适的材料第三严格遵守各种植物的生长规律注意苗木的种植时间就绿化项目施工而言掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间以保证苗木的成活率达到最优在园林景观工程施工中绿化工程是其中十分重要的一个内容绿化工程施工质量的好与坏将直接影响整个园林景观工程项目的质量所以施工人员在施工前需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识例如对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等且对其生产的整个过程加以掌握以便在适合的时期种植从而最大限度提高绿化苗木的成活率另外应加强对园林景观工程施工的监控并注意各个细节最终保证工程项目施工的质量4项目安全管理在项目管理中安全管理是一个绝对不可忽视的内容安全管理水平的高与低直接决定着工程施工人员及广大使用者的人身安全如果在施工期间不注重安全管理极易发生安全事故不仅会破坏周边的环境威胁到相关人员的生命财产安全同时也将造成极大的经济损失所以强化项目安全管理显得尤为关键在施工期间可从如下2个方面展开安全管理：第一应最大限度降低甚至消除施工现场工作人员的不安全行为且实施封闭式管理；在施工前应对全体施工人员开展施工安全教育以提升其安全施工的意识另外针对一些特殊工种或岗位应要求施工人员持证上岗第二加强对生产因素的全方位监控消除或降低施工过程中的各种不安全行为比如应当为土方工程运输车辆安排1条专门的行驶通道专门安排2名工作人员负责对相关车辆的调度尤其是在施工期间为方便作业往往会在夜间作业如此一来就增加了施工的危险系数因此更需专门的人员对进出的车辆进行调度与管理从而确保施工现场的秩序保障施工人员的人身安全不受威胁[4]施工现场的各种施工原材料应将其整齐堆放在指定位置且设定材料标识牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施以免材料受损；为便于材料的搬运堆放材料时需预留一定的空间作为通道5结语综上所述在园林景观建设工程施工过程中采取项目管理可从多个方面、多个角度来确保工程的顺利开展通过项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理等可以用最短的时间、最低的成本建设出一个高质量的园林景观工程。
园林绿化工程项目管理论文
园林绿化工程项目管理论文摘要：不仅项目和企业有良好经济效益需依靠成功的施工项目管理，而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。
虽然建筑工程施工管理和园林绿化项目管理存在很多不同，但也存在很多相通之处，例如在工程项目管理中都需要注意成本、质量和安全方面的问题，都需要注意按时完成工程，不能逾期。
1项目管理现状目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，一些工程项目施工现场管理混乱，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
具体表现在：园林绿化缺乏好的设计意识、施工人员技术水平不够专业，在施工过程中操作达不到应有的标准。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
必须采用正确的方法进行有效管理。
而目标管理是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中实现自我控制，努力朝目标奋斗。
2搭建项目机构俗话说：“三分设计，七分施工”。
园林绿化工程虽然形式上看起来很简单，使得在实际的项目管理中很容易被表面现象所迷惑，然而一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。
即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。
对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。
城市园林绿化工程项目管理论文
浅析城市园林绿化工程项目管理【摘要】随着国民经济的快速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。
城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。
因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。
【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理1 项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。
目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。
2 组建项目管理机构任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。
在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。
在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
园林绿化工程精细化管理论文6篇
园林绿化工程精细化管理论文6篇第一篇：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
绿化工程项目管理论文
摘要：随着城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境方面发挥着越来越重要的作用。
本文从绿化工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的原则、流程以及关键环节，旨在为提高绿化工程项目的实施效率和质量提供参考。
一、引言绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，其质量直接关系到城市形象和居民生活环境。
有效的项目管理是确保绿化工程项目顺利进行的关键。
本文旨在探讨绿化工程项目管理的原则、流程和关键环节，以提高项目实施效率和质量。
二、绿化工程项目管理的原则1. 目标导向原则：明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 系统管理原则：将项目视为一个整体，充分考虑各环节之间的相互关系，实现资源优化配置。
3. 质量控制原则：以质量为核心，建立健全质量管理体系，确保项目质量满足预期要求。
4. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制原则：在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本。
三、绿化工程项目管理流程1. 项目前期准备：包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
2. 项目招标与合同管理：进行公开招标，签订合同，明确各方的权利和义务。
3. 项目实施：包括施工组织、现场管理、质量控制、进度管理等环节。
4. 项目验收与移交：完成项目施工后，进行验收和移交。
四、绿化工程项目管理的关键环节1. 设计管理：确保设计方案符合项目目标，满足功能需求，并具有可行性。
2. 施工管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收。
4. 进度管理：制定合理的进度计划，确保项目按时完成。
5. 成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
五、结论绿化工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和方面。
通过遵循项目管理原则，严格执行管理流程，加强关键环节的管理，可以有效提高绿化工程项目的实施效率和质量，为城市建设和生态环境改善作出贡献。
园林绿化工程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，人们对生活环境的追求越来越高，园林绿化工程作为美化城市、改善生态环境的重要手段，得到了广泛的关注。
园林绿化工程管理是确保工程顺利进行、达到预期效果的关键环节。
本文将从园林绿化工程管理的意义、内容、方法等方面进行探讨。
二、园林绿化工程管理的意义1. 确保工程质量：通过有效的管理，确保园林绿化工程在施工过程中遵循设计要求，使用合格材料，保证施工质量。
2. 提高工程效率：科学合理的组织管理，可以提高工程进度，缩短施工周期，降低工程成本。
3. 保障生态环境：园林绿化工程管理有助于保护和改善生态环境，促进人与自然和谐共生。
4. 增强城市形象：良好的园林绿化工程可以提升城市品味，展示城市形象，增强城市吸引力。
5. 提高居民生活质量：园林绿化工程为居民提供休闲娱乐场所，改善居住环境，提高居民生活质量。
三、园林绿化工程管理的内容1. 工程前期管理（1）项目策划：明确项目目标、规模、预算等，制定项目实施方案。
（2）设计管理：对设计方案进行审核，确保设计符合规范要求，满足功能需求。
（3）招投标管理：依法进行招投标，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 施工过程管理（1）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）成本控制：加强成本管理，合理控制工程成本。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 工程验收管理（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）竣工验收：组织竣工验收，对工程进行全面评估，确保工程符合验收标准。
（3）交付使用：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
四、园林绿化工程管理的方法1. 制度管理：建立健全园林绿化工程管理制度，明确各部门职责，规范管理行为。
2. 项目管理：采用项目管理制度，对园林绿化工程进行全过程管理，确保项目顺利进行。
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浅谈园林绿化工程中的项目管理
【摘要】园林绿化行业逐渐成为热门行业，近几年的园林工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
【关键词】园林绿化工程；项目管理；存在问题；对应措施
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。
它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
1.园林绿化工程实践中存在的问题
一是由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。
整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。
另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
二是绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多
人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。
又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。
殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
三是缺乏专业的绿化监理公司。
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2.应对措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。
因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
一是建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工
程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
具体做法：
（１）从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方
法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此，作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：第一，摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
（２）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。
实施绿化工程施工的报批手续。
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。
（３）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。
作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
四是加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
二是发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
在设计方面着重于以下几个方面：第一，集思广益，充分发挥设计者的潜力。
设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
第二，责任到位，强化现场服务。
积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
第三，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。
减少不必要的施工返工。
第四，设计变更有依有据。
为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。
第五，共同参与质量检查，及时做好沟通。
通过对现场的了解，及时找出
存在的问题和不足，以便日后得以改进。
三是加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
第一，组织好设计交底和图纸会审工作。
绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。
因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
第二，加强施工工序的质量管理。
一要重视土壤的处理工作。
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孑l隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。
尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
二要定点放线的处理。
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。
但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保活处理，适当调整株间距离。
另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。
三要种植穴、槽的挖掘。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。
四要把好苗木质量关。
对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健：仕、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
五要苗木栽植。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的
不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
六要浇定根水。
栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
七要固定支撑。
5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
四是提高施工单位素质，规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
第一，树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
一要组织培训。
二要明确施工要求和计划。
三要制定详细的考核细则和办法。
四要建立奖惩制度。
第二，注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
一要对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量，为植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。
二要建立苗木质量的三抽检制度。
从苗源地开始把关，确保苗木质量和规格达到设计要求。
三要拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
四要拟订养护管理要求及考核制度。
使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
五要制定病虫害发生的预测预报制度。
将病虫害的发
生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
[科]。