幼儿园改造工程施工设计方案

施工组织设计

一、工程简介及概况

1、编制目的

本施工组织设计是我公司对省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程的投标文件，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。

2、编制依据

1、本施工组织设计的编制依据以下文件：

1.1本工程招标文件《省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程招标文件》；1.

2.本工程招标文件《省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程装修项目表》；

1.3本工程招标文件《省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程设计施工图》；

1.4国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规及验收评定标准；其主要规文件是:

（1）《民用建筑设计通则试行》JGJ37-87

（2）《建筑设计防火规》GB J16-87

（3）《建筑部装修设计防火规》GB50222-95

（4）《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90

（5）《建筑地面设计规》GB50037-96

（6）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》DBJ05-210-95

（7）《民用建筑节能设计规》 JGJ26-95

（8）《施工现场临时用电安全技术规》JGJ 46-2005

1.5市有关建筑工程管理的地方性法规、规定；

1.6 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；

1.7 本工程施工现场及周边环境的勘察情况。

3、工程概况

项目名称：省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程

项目招标人:省林业勘察设计研究院幼儿园

项目招标代理：省建友建设项目管理

工程地址：市南关区街455号

工程现状：省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程，位于市南关区街455号，周边交通便利，本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。施工现场为幼儿园办公楼和食堂，正在使用之中，符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。工程承包围：以省林业勘察设计研究院幼儿园维修改造工程设计图纸所示容为依据，共一个标段。

工程承包方式：总承包

工期：总工期30个日历天

工程质量等级标准：全部工程达到合格工程标准

文明施工：遵守国家、省、市有关文明施工的相关法律规定

安全施工：遵守国家、省、市有关安全施工的相关法律规定

4、工程特点

本工程施工工地为市区，地处繁华地带。因此，施工组织需考虑防尘、降噪及行人和办公人员安全成品半成品的保护工作。

本工程施工组织设计重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

（4）项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

5、指导思想

本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。

6、实施目标

工程质量目标：全部工程达到合格工程标准

工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在30个日历天完成合同中所述全部工作量。

文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场。

二、施工准备

1、施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、建设局各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。

2、技术准备

项目部技术人员在前期应进行以下工作：

2.1向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。

2.2根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。

2.3 研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。

2.4建立测量控制网。

2.5做好各类原材料的检测工作。

2.6做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

3、材料准备

中标后，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

4、机具准备

按机具准备计划及工程进度的需要，将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。

5、劳动力准备

根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

6、阶段施工计划

在各阶段性工程开始前，项目部根据该阶段工程的工作容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。

阶段施工计划包括：

（1）进度计划

（2）施工方案

（3）劳动力安排和设备使用计划

（4）材料采购计划

（5）请求业主配合的相关工作及要求。

三、施工部署

本工程为幼儿园综合楼综合性改造工程，共有一个标段。其中包含一个办公楼和一个食堂，工程量主要集中在办公楼。主要分项工程需在施工中穿插搭接。经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：

1、项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表：

项目经理