餐饮企业文化
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
餐饮企业文化
一理念篇
【使命】为顾客提供健康的美食和愉悦的享受。
我们不仅始终把为客户打造健康、绿色、透明的产品放在首位,而且把“愉悦
享受”, 作为我们所追求的目标。顾客期望的,我们必须提前想到;顾客没有想到的,我们应当替他想到。
【愿景】做受人尊重的餐饮行业引领者。
这里的“人” 是指企业的相关方,即顾客、员工、合作伙伴、社会。
受人尊重在马斯洛理论中,属于高层次的需求,是每个人追求的目标。企业也
一样,渴望受人尊重。为此,我们必须坚持多赢思维,努力平衡与顾客、员工、合
作伙伴、社会的各方利益。只有共赢,才会受人尊重;只有共赢,企业才会体现存
在的价值,才有长期生存的可能;作为企业一员(个人)也一样,只有尊重他人,
才会赢得尊重,只有一心为他人着想,为他人服务,才能获得精彩人生。
【目标与战略】以人才培养为先导,以差异化、标准化、信息化、系统化为手段,
稳固耒阳、走向湘南、发展湖南、辐射全国,到2018 年,成为湘菜二十强餐饮龙头企业,争取创业板上市。
实现“餐饮龙头企业”是我们的目标,战略是我们实现这个目标的手段或方法;这里的人才培养和“四化”建设,就是我们为实现目标而采用的具体手段或方法。“人才培养”:也许你很普通,但我们会让你变得优秀。
我们坚持内部培养为主的用人原则,以提升现有管理层训导能力为突破口,全面实现教练化管理团队,将百姓餐饮打造成实践与理论有机结合的学习型企业。“授人以鱼不如授人以渔” ,好的企业应给予员工教育、引导,使其在不断地历练中逐渐成长,实现人生理想。作为员工个人,应该在工作中学习,在学习中工作,在工作和学习过程中不断成长,在成长过程中为企业创造价值。
“差异化” 人无我有,人有我精,同质化等于自杀(企业的产品、成本拥有自己
的核心竞争力)。
“信息化” 我们将依托和运用先进的信息技术,来促进品牌扩张和管理效率提升;“标准化” 一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。我们用一
流的产品打造我们一流的品牌,最后依靠建立可重复使用的流程与标准,来简化工作,获得最佳秩序和效益,标准化是我们实现快速复制和连锁扩张的核心基础。
“系统化” 是指我们的管理体系全面、完整、协调、有序。
【核心价值观】以顾客需求为导向,将员工利益置于首位。
【顾客导向】设身处地为顾客着想,想尽办法让顾客方便。
1、准备到位:所有的服务准备以客户需求为导向
2、方便顾客:所有的服务流程以方便客户为前提
3、首问负责:第一个被顾客问到的人(无论什么岗位),要想方设法为顾客找到答案或解决问题,解决不了的,也要把努力的结果告诉客人;尽可能不让顾客为一次
消费找多人解决。
4、热情和微笑:客人是我们的衣食父母。感恩的心让我们没有理由拒绝为为之提供热情、微笑的服务。请记住“热情是回报率最高的投资,微笑是成本最轻的行善积德”。
5、无压力消费:不过度推销,创造无压力消费环境;考核奖励不违背顾客导向。老客推新菜,新客推特色,适时提醒“菜够了,如不够再加”。
6、不欺客:良好的产品品质是我们赖以生存的根本。
7、换位思考:以心换心,以诚换诚,把面子留给顾客,把里子留在企业。
8、友情提醒:在遵从公司保密制度的前提下,保障客户拥有充分的知情权。及时提醒,关照客户的利益不受损伤。
9、为主宾着想:主宾的利益代表着客户的最大利益。
10、贴心服务:设法花小资源,或利用现有资源,让顾客得到贴心服务。
【员工第一】尊重、公平、关爱
1、尊重
提示一:保持微笑,主动问候,对于下属的问候或行礼,上级应主动还礼。
提示二:少用过分强硬的语言或命令,多以理服人,以表率影响人;要容忍下
属缺点,避免当众批评,鼓励责任人自开过失单。
提示三:重视民意。对员工的承诺说到做到,员工受委屈的要安抚;员工反映
的问题和建议要尽快落实,如确不能一时解决的,也要及时做好合理说明。特别应
关注员工满意度调查及总经理接待日的意见。
提示四:让员工笑着离开公司。办离职手续方便,不让人为难,不给人羞辱,
并保持联系和问候,必要时可邀请离职员工参加公司的集体活动;⋯⋯
2、公平
提示一:对所有下属保持等距离关系。
提示二:平等对待每个人,考核、检查、晋升、机会、过失处理、工作分配等,不得带入个人情绪或偏见。
提示三:为人师表,以身作则。要求下属遵守的制度,自己先带头做到;下属
犯错责任归我,团队成绩功劳归下属;自己承担连带责任。
3、关爱
提示一:时刻以《称职上司换位思考理论》(附三)对照和反省自我,并为之而不懈努力。
提示二:把下属当成亲兄妹来关爱。在为下属职业发展着想的同时,还要为其
生活和家庭着想。对新员工定期召开新员工欢迎会,给新员工倾诉内心思想的机会。
提示三:赞美也是行善积德:抓住一切可能的机会给予表扬和鼓励;表扬和赞
美的激励效应远大于批评。批评要对事不对人,要让下属感到是为自己好,帮助他
成长和提高。提示四:设法让下属做事有据可依、简单明了,任务明确。
【质量理念】精益求精,追求完美。
没有最好,只有更好。成功没有止境,我们一直在努力。
【企业作风】迅速反应,立即行动。
提示一:对于下属的请示或需求,以及横向配合的工作,均须快速落实到位。
提示二:工作安排妥当,即使本人不在岗(节假日、休息日、出差或下班到点
等),也不得影响本部门及相关部门的工作进度。
提示三:对于日常问题,做到日清日毕,不让问题堆积。
提示四:涉及企业危机的坏消息,应在最短时间内传达到足以掌控危机局面的
领导;发生事故,逐级上报,上报速度必须快于非正常渠道。
提示五:一线有价值的信息或难题要快速反馈给领导,紧急问题可以通过先口
头请示,再补办手续的办法执行。
提示六:对上级疑而不决拖而不办的事,鼓励越级投诉。
提示七:奖励或处罚要快速,能当天做出决定的决不过夜。
提示八:市场变化要做出快速反应。
提示九:顾客需求(包括下道工序需求)或处理投诉应争分夺秒。
【产品定位】
顾客需求是检验产品结构是否合理的唯一标准。
【消费定位】
上座率是检验人均消费定位是否合理的唯一标准(控制人均消费主要是调整产
品结构,而不是全面降低产品毛利率)。
【服务意识】总部为门店服务,上级为下级服务,上工序为下工序服务,二线为一
线服务,全员为顾客服务。
二服务篇
【满足顾客需求】
1、必须满足“第一需求” (容易引起投诉的需求),力争满足“第二需求” (不易引起投诉的需求),积极开发“第三需求”(让顾客惊喜或感动的需求)。当几种需求同时发生时,应按优先顺序进行。
2、优质服务的标准:满足顾客受欢迎的需求;满足顾客受重视的需求;满足顾
客享受舒适的需求;满足顾客被理解的需求。
3、满足顾客需求的四个之前:
预测顾客需求,要在顾客到来之前;
满足顾客需求,要在顾客开口之前;
化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;
给顾客一个惊喜,在顾客离店之前。