团队复制-激励招聘培训系统
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
团结奋斗心得体会范文5篇
团结奋斗心得体会范文5篇团结奋斗心得体会范文（精选篇1）4月27日一早东创科技70多名员工迎着朝阳齐聚桐庐凤山拓展训练基地参加了为期一天的《打造卓越团队拓展训练》主题拓展培训。
之前通过电视、网络、朋友介绍等途径对拓展培训也略知一二。
但就我们大多数同事而言，还是第一次亲身参与这样的户外拓展活动。
顶着烈阳，我们换服装，起队名，选队长，画队旗，唱队歌，一切训练有素。
别看我们平时静静坐在电脑前的IT工程师们，大家通过教练的讲解和彼此积极配合成功完成了一个个的任务训练。
有分组项目、集体项目，个人项目。
看起来一个个简单的游戏却折射出许多工作、生活中的哲理。
—通过这次拓展训练活动，我们得到了非常丰富的知识和心得体会：一、目标一致团结协作几乎所有的项目，都是每个成员积极出谋划策，为完成一致的目标而努力。
团队的力量，胜过一切，每个成员都不是孤立的存在，需要团结配合，用我们的智慧去战胜困难，去完成预定的任务。
如果我们在实际工作中，都能像在“背摔”中一样，手紧紧握住，相互扶持，真诚相待，换位思考，我们就能战胜一切困难。
当我们沉浸在自我的喜悦里时，不要忘记感谢那些曾经给予自己各种帮助和支持的人，拥有一颗感恩的心。
拓展是一种切身体验，一种感悟，它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思考一个新的超越——重新认识自我，认识生命!二、彼此信任，创新思维寻方法如“翻越求生墙”，它是对我们意志的考验，4.2米笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过的去?大家齐心协力——撘人梯，大家很快就征服了石墙。
“穿越电网”游戏中，《钱队》在落后《梦之队》3局的情况下，连扳回2局。
3局后《钱队》已被判罚一百二十个俯卧撑。
每一名队员都在反省和思考。
他们的动作也变的小心再小心，细致再细致。
在共同的努力下，终于连扳2局。
“胜利了，我们胜利了!”声音回荡在山谷里，久久不散。
不互相埋怨，认真回顾。
团结诞生在领导的决策里，细节体现在部署的执行中!三、培养自己的执行力一个团队的力量是无穷的。
团队复制培训系统构建方案
团队复制培训系统构建方案第一篇：团队复制培训系统构建方案团队复制培训系统构建方案一、目的加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和创造性；加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率；加强员工培训可以提高企业的应变能力；加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾。
我们作为劳动密集型企业共的培训更为重要。
二、培训机构领导小组的组建及权责分配：生产副总梁世仁为组长，行政部经理吴代银为副组长。
其他部门主管为组员。
组长负责全面培训工作的调研、实施工作、培训改进工作。
副组长负责培训的组织、策划安排、后勤保障工作。
组员负责本门所需培训调研、培训效果调查及向组长汇报工作。
三、培训需求调查：培训要有针对性，要有的放矢。
就我公司来说培训应分为两种：一种是专业技能培训。
一种是思想状态培训。
在培训当中一定要遵循以下三原则：1、理论联系实际，学用一致的原则；2全员培训和重点提高相结合的原则。
3、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。
总的来说我们需要服装行业专业的技能培训和组织文化培训。
具体调查实施细则如下：专业技能培训：培训内容基本的制定专业技能培训侧重于提高组织运作的质量和效率；提高企业的应变能力；专业技能培训，在我公司就是针对服装行业的所有流程的培训。
让所有参入该流程的人员指导自己做什么，怎么才能做得更好，怎么才能做得更快。
这就需要岗位说明书制定详细。
我们现在的管理是经验管理。
我们各个岗位的的管理人员都不乏非常优秀的管理人员，其经验独到，方式特别，但效果非常之好，公司根据其业绩往往将其上调制更高的岗位。
这样新的岗位不适应，老的能力没发挥。
是一大损失。
我建议专业技能培训，最好是在固有岗位上作出突出成绩的员工或管理，将自己的工作方法工作方式工写成工作流程。
对一些书面表达能力差的，可派员协助。
（每道工序，每个岗位、至少4—7人写。
在原来工作岗位中工作突出现已经换岗位的科协原来的岗位。
（为加强参入力度，可奖励入选定稿的创作人。
）制定工作方法教科书。
人力资源行业人力资源招聘与培训管理平台方案
人力资源行业人力资源招聘与培训管理平台方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源招聘管理 (3)2.1 招聘流程优化 (3)2.1.1 招聘流程现状分析 (3)2.1.2 招聘流程优化策略 (3)2.2 招聘渠道拓展 (4)2.2.1 传统招聘渠道 (4)2.2.2 拓展招聘渠道 (4)2.3 招聘效果评估 (4)2.3.1 招聘效果评估指标 (4)2.3.2 招聘效果评估方法 (4)第三章：人力资源培训管理 (5)3.1 培训需求分析 (5)3.1.1 需求调查 (5)3.1.2 需求评估 (5)3.1.3 需求确定 (5)3.2 培训计划制定 (5)3.2.1 培训目标设定 (5)3.2.2 培训内容设计 (5)3.2.3 培训方式选择 (5)3.2.4 培训时间安排 (5)3.2.5 培训预算编制 (6)3.3 培训实施与跟踪 (6)3.3.1 培训通知与报名 (6)3.3.2 培训师资配备 (6)3.3.3 培训过程管理 (6)3.3.4 培训效果评估 (6)3.3.5 培训跟踪与反馈 (6)第四章：平台设计与开发 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块划分 (7)4.3 技术选型与开发 (7)第五章：招聘与培训数据管理 (8)5.1 数据采集与整理 (8)5.2 数据分析与挖掘 (8)5.3 数据可视化与报告 (9)第六章：用户体验与满意度提升 (9)6.1 用户界面设计 (9)6.2 交互体验优化 (10)6.3 用户满意度调查与改进 (10)第七章：平台安全与合规 (10)7.1 数据安全保护 (11)7.1.1 数据加密 (11)7.1.2 数据备份 (11)7.1.3 访问控制 (11)7.1.4 安全防护措施 (11)7.2 信息隐私合规 (11)7.2.1 隐私政策 (11)7.2.2 信息访问限制 (11)7.2.3 信息删除与恢复 (11)7.3 法律法规遵守 (11)7.3.1 法律法规遵循 (11)7.3.2 平台监管 (12)7.3.3 法律责任 (12)第八章：平台运营与管理 (12)8.1 运营策略制定 (12)8.2 运营团队建设 (12)8.3 运营效果评估 (13)第九章：项目实施与推进 (13)9.1 项目计划与进度管理 (13)9.1.1 制定项目计划 (13)9.1.2 进度监控与调整 (14)9.1.3 进度报告与沟通 (14)9.2 项目风险管理 (14)9.2.1 风险识别 (14)9.2.2 风险评估与应对 (14)9.2.3 风险监控与报告 (14)9.3 项目验收与交付 (15)9.3.1 验收标准与流程 (15)9.3.2 验收合格后的交付 (15)第十章：未来展望与持续优化 (15)10.1 行业发展趋势分析 (15)10.2 平台升级与迭代 (16)10.3 持续优化与创新 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人力资源行业在国民经济中的地位日益凸显。
打造可被复制的团队系统聚成培训分享之团队复制ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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团队培训心得收获(通用8篇)
团队培训心得收获(通用8篇)团队培训心得收获篇1去年这个时候，我去参加了聚成总裁班五天四晚的《团队复制》训练营，学习会议系统、招聘系统、绩效管理系统。
这些来自全国各地的职业经理人员因为五天四晚的学习，使他们的状态从一群散兵队伍，变成一支凝聚力超强的团队。
这一年时间里，我时常思考这个问题，是什么方式方法改变了这些人员呢?如何让我公司人员通过培训也达到这个效果?我们是当期《团队复制》训练营中“团队士气展示”的冠军，学习完成回到公司，我组织每月的各部门士气展示PK。
士气展示的内容基本上是《团队复制》中我们士气展示PK的项目，(如：报数、停止间转法、跨立立正、团队精气神和才艺展示等)。
刚开始导入士气展示PK，这是一个新鲜事物、最初的几期PK，各部门参与度很高，积极心很好，精气神很好，为了冠军荣誉，员工认真训练，效果突出。
连续组织了5期后，各部门团队的士气不是很好、参与度积极性也降低了，抱怨才是多了，这期间很多员工提建议到公司董事会信箱，要求取消或减少士气展示PK的频率，其中经营班子高管人员也提议三个月举行一期士气展示。
他们反对的理由：每个月都要举行士气展示PK，每次都是召集训练，占用了他们很多的休息时间，士气展示太累。
当时我觉得也有道理，因为我们组织者也累了。
我自己的心里都在动摇着。
这个事情经办公会讨论，最后由董事长做出决策，他提出：“士气展示每月都要召开，他举例：部门经理发出的指示，员工是否能令行禁止，这是看得出员工是否服这个经理，每天上班时都用10分钟训练队伍，一定要把这个事情做成一个常态工作”。
对于董事长的观点，虽然当时我不完全认可，但还得坚持执行。
我在想：“董事长是军转干部出身，他喜欢搞这种军队文化”。
我们也遇到的困惑，一方面是来自高层的压力，一方面是来自员工抵触。
我和几个高管到同行业去学习取经，看他们是否怎样组织士气展示，他们是否也每月都组织PK一次。
在这次交流当中，也有很多新的收获，比如：某餐饮连锁管理公司用的流程：团队士气展示前的全员承诺，如果团队拿到士气展示倒数第一，团队管理层体罚俯卧撑100个，员工50个。
团队收获与心得
团队收获与心得首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。
真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。
在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。
不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。
其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。
团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
人力资源行业招聘与培训一体化平台搭建方案
人力资源行业招聘与培训一体化平台搭建方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 招聘与培训一体化趋势分析 (4)1.2 平台搭建的核心价值 (4)1.3 项目目标与预期成效 (5)第2章市场调研与需求分析 (5)2.1 人力资源行业现状分析 (5)2.2 招聘与培训市场需求调研 (5)2.3 竞品分析 (6)2.4 用户需求分析 (6)第3章平台功能模块设计 (6)3.1 招聘模块设计 (6)3.1.1 岗位发布与管理 (7)3.1.2 人才库管理 (7)3.1.3 面试管理 (7)3.2 培训模块设计 (7)3.2.1 课程管理 (7)3.2.2 培训安排 (7)3.2.3 在线学习 (7)3.3 互动交流模块设计 (8)3.3.1 消息通知 (8)3.3.2 问答互动 (8)3.3.3 社群交流 (8)3.4 数据分析与报告模块设计 (8)3.4.1 招聘数据分析 (8)3.4.2 培训数据分析 (8)3.4.3 数据可视化 (8)第4章技术架构与开发策略 (8)4.1 技术选型与架构设计 (8)4.1.1 技术选型 (8)4.1.2 架构设计 (9)4.2 系统开发与实施策略 (9)4.2.1 系统开发策略 (9)4.2.2 实施策略 (9)4.3 数据安全与隐私保护 (10)4.4 系统测试与优化 (10)第5章招聘流程设计与实施 (10)5.1 招聘信息发布与管理 (10)5.1.1 发布渠道选择 (10)5.1.2 招聘信息编写 (10)5.2 简历筛选与人才评估 (10)5.2.1 简历筛选标准 (10)5.2.2 人才评估方法 (10)5.2.3 评估结果记录与分析 (11)5.3 面试安排与跟进 (11)5.3.1 面试流程设计 (11)5.3.2 面试通知与材料准备 (11)5.3.3 面试跟进与反馈 (11)5.4 录用与入职管理 (11)5.4.1 录用通知 (11)5.4.2 入职资料准备 (11)5.4.3 入职培训与引导 (11)5.4.4 入职跟进 (11)第6章培训体系构建与实施 (11)6.1 培训课程设置与规划 (11)6.1.1 岗位能力需求分析 (12)6.1.2 课程体系构建 (12)6.1.3 课程内容设计 (12)6.1.4 课程实施计划 (12)6.2 培训方式与方法选择 (12)6.2.1 面授培训 (12)6.2.2 在线培训 (12)6.2.3 实践培训 (12)6.2.4 混合式培训 (12)6.3 培训效果评估与改进 (12)6.3.1 培训效果评估指标体系 (12)6.3.2 培训效果评估方法 (13)6.3.3 培训改进措施 (13)6.4 培训师资与管理团队建设 (13)6.4.1 培训师资选拔与培养 (13)6.4.2 管理团队建设 (13)6.4.3 师资与管理团队激励机制 (13)第7章用户服务与体验优化 (13)7.1 用户界面设计 (13)7.1.1 界面布局 (13)7.1.2 视觉设计 (13)7.1.3 适应性与响应性 (13)7.2 用户服务支持体系 (14)7.2.1 客户服务团队建设 (14)7.2.2 服务流程优化 (14)7.3 用户反馈与需求响应 (14)7.3.1 反馈渠道建设 (14)7.3.2 需求响应与处理 (14)7.4.1 数据分析与挖掘 (14)7.4.2 定期迭代更新 (14)7.4.3 用户参与度提升 (14)第8章市场推广与品牌建设 (15)8.1 市场定位与目标用户 (15)8.2 市场推广策略与渠道 (15)8.3 品牌形象塑造与传播 (15)8.4 合作伙伴关系建立与维护 (16)第9章运营管理与企业文化建设 (16)9.1 运营团队构建与培训 (16)9.1.1 岗位职责明确，设立完善的组织架构； (16)9.1.2 选拔具备相关专业背景和经验的运营人才； (16)9.1.3 建立系统性的培训体系，提高运营团队的业务能力和服务水平； (16)9.1.4 设立合理的激励机制，激发运营团队的积极性和创新能力； (16)9.1.5 加强团队协作，提高运营效率。
培训感受和心得收获与体会(通用10篇)
培训感受和心得收获与体会(通用10篇)培训感受和心得收获与体会篇1我有幸参加了“国培计划”的培训学习，聆听了各位专家、教授的精彩讲座，我非常珍惜这次难得的学习机会。
通过这次培训，收获最大的是专家和教授们对我思想上的冲击，每周都要面对不同风格、不同类型的讲座，每一天都能感受到思想火花的冲击。
使我对教育教学的内涵有了新的理解，领会到在新课改的形式下教育教学的新理念，教师的职能和学生的权利和义务。
下面就我的心得体会谈以下两点：一、树立现代教育思想现今教育的目标，必须立足于当前，着眼于未来，预测社会发展对人才要求的变化，适应未来社会的要求。
培养学生的动手能力，锻炼学生的意志，使学生能适应未来，适应新世纪，成为适合社会发展的合格人才。
因此，我对体育有了新的认识，帮我树立了全新的理念，激发了我上体育课的兴趣。
每位专家、学者从自己的研究方向、方面的深厚的学术造诣和卓有独到的视野和经验出发，畅谈了他们对新课程的改革以及体育教学领域的独特见解。
我认识到新课程倡导的自主学习、合作学习、探究性学习，都是以学生的积极参与为前提，没有学生的积极参与，就不可能有自主、探究、合作学习。
同时也为我们追求的高效课堂、优质课堂指明了实践的方向。
二、提高自身素质及业务水平加强自身体育素养和修养，加强对体育知识的学习，许多名师教学风格，感受最深的是，他们都有共同特点：理解学生，宽容学生。
不采取粗暴的方式去指责犯错误的学生，而是帮助寻找原因，提供具体指导，站在学生的立场，理解学生的心态。
他们尊重学生的需求和发展特点，重视基础，为学生有个性发展提供空间。
从学生出发，做到以人为本，为每个学生提供平等参与的机会，让学生在宽松、民主的环境中体验成功，健康成长。
我由初始的迷茫渐渐开朗，不仅要学习课程内容还要不断进取，提升自身的综合业务水平。
有针对性地对探索学生体育特征和激发学生体育兴趣的方面下工夫。
总之，在这次培训中我获益非浅，回顾这些日子的学习，感觉既忙碌又充实，收获颇多。
最新团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=2.62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
团队复制—系统落地特训营
团队复制—系统落地特训营简介：课程版块：团队士气系统企业文化系统会议运作系统人才培养系统有效激励系统情境沟通系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!...上海开课；课程时长：3天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业核心经营团队与后备团队课程介绍训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队士气系统企业文化系统会议运作系统人才培养系统有效激励系统情境沟通系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：第一单元：《士气系统》A、为什么要建士气系统1、只有统一了行为才能统一思想！2、快速提升企业整体的品牌形象！3、快速形成所向披靡的狼性精神！4、快速凝聚公司强大的正能量！5、快速提高团队整体的战斗力！B、建立士气系统的原则1、老板的决心魄力和战略眼光！2、必须通过一伙人影响另一伙人！C、士气系统具体落地步骤第二单元：企业文化系统第一模块1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物？2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体？3、具体落地步骤第二模块1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景？2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体？3、具体落地步骤第三模块1、我们公司有没有触动人心的神圣使命！2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体？3、具体落地步骤第四模块1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观？2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体？3、具体落地步骤第五模块：1、我们公司有没有统一人心的核心理念？2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体？3、具体落地步骤第六模块：1、解析企业文化：军队+学校+家庭第三单元：会议系统A、为什么要建会议系统1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器！2、会议是最能发现人才和培养人才的载体！3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道！4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统！5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道！B、建立会议系统的原则C、会议系统具体落地步骤1、建立战略规划会议系统2、建立全员造势会议系统（年会流程，全员早会流程，启动大会流程）3、建立部门内部会议系统4、建立头脑风暴会议系统5、建立高层高效会议系统第四单元：人才系统A、为什么会招不到人才B、建立招聘系统的原则C、建立招聘系统具体落地步骤D、职前培训和在岗各职能部门培训第五单元：激励系统A、有效激励的原则B、有效激励的八大动力源泉C、具体落地步骤第六单元：沟通系统A、正确理解沟通定义B、管理者在团队中的有效沟通C、沟通黄金法则D、如何与上级、平级、下级沟通培训师介绍：丁笑春海南聚成分公司总经理中国营销训练学院首席顾问团队执行力实战导师企业团队建设教练实业公司董事多家企业经营管理顾问中国行业冠军--聚成股份培训教练丁笑春老师，从一线到公司高管，从实业家到企业培训教练，帮助企业打造了一个又一个高绩效团队，改变了很多企业员工没有工作激情，流于形式，虎头蛇尾，管理混乱，空降兵难以存活、复制，或是有能力却发挥不出来的局面。
关于团队的简短心得(优秀10篇)
关于团队的简短心得(优秀10篇)关于团队的简短心得篇1金秋送爽，桂花飘香。
九月底，公司为准备了专业的营销培训，从企业文化认可和个人价值观的共同体现，到达成长期奋斗的战略目标。
同时到组建高绩效团队，好的团队具有一个执行力强核心领导带领，去认真实践大家共同的价值观。
一个没有共同清晰目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的;一个没有核心领导力的团队是不会具有执行力的;一个没有共同的价值观的团队是不会在发展中和困难的时候始终一条心的。
总而言之一个高绩效的团队的组建,员工是公司的事业伙伴和战略资源，因此每位员工具有专业的精神，真诚、友好、快速的行动，让顾客体验便捷、安全、精确的过程与结果，用心打造世界级产品和服务，想顾客所想，想顾客未想，超预期地满足顾客的需求。
能进入优秀的团队是幸运的、机会是给有准备的人的，应用才是我们学习的目的、没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。
利用所学习的六顶思考帽的思维方式从不同的角度考虑市场的发展和未来的方向，做好团队成员应做好的工作，了解清楚团队精神和奋斗目标，认真学习专业知识和市场营销运行策略，去掌控终端，实现厂商价值一体化目标。
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。
在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。
可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。
当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。
以中旭为例，如果有一天能做到员工都认为“中旭是我的家”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明中旭是个高执行力的团队。
聚成集团内部运营系统
中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统培训精品一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统内容包含：一聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。
二聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。
三聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）四聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）五聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。
六聚成内部培训体系的建立与实施。
七聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、年度考核等）。
八聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。
....................二：聚成集团团队复制资料打造兄弟连01激励系统视频资料1、聚成二周年陈总致辞2、总经理会议3、分公司老总学跳舞4、总部士气展示5.陈永亮-激励系统6、陈总裁给全国财务团队的鼓励与训勉02招聘系统工薪和晋升制度.pdf四型人格测试.pdf魏桂东-招聘系统职业规划图.pdf03会议系统视频资料2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示2008年12月深圳聚成全员早会2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂二周年庆典士气展深圳主管早会2沈阳会后会与深圳会后会淄博大课现场士气展部门工作行事历.pdf沉默游戏ABC.pdf个人行事历.pdf会后会操作表.pdf全员早会操作表.pdf夕会操作表.pdf杨宗华-会议系统..........................三:培训机构学员数据名单50万条（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。
）四：刘一秒全部课程讲义课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》《领袖演说智慧》《运营智慧》《影响智慧》《宗教智慧》《如何生发智慧》《我应为王》聚成公司要上市,就得这么做（一）标签: 聚成上市资本李嘉诚产业化一,打造中国一绝商业模式(唯一性\排他性\权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系三,核心团队要从高度\广度\深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链七，经营团队要具备虚拟思维\跨界思维\水平思维\平台思维、产业思维八，读懂企业上市“食物连”九，读懂证监会先掌握几个关键概念是决定成败的前提“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。
钟承恩团队复制心得体会
钟承恩团队复制心得体会篇一：钟承恩老师《团队复制》学习心得钟承恩《团队复制特训营》学习心得20XX年8月29日是我人生中一个非常重要的日子，我很荣幸参加了钟承恩老师第191期《团队复制特训营》的培训课程。
三天两夜的学习，是一次令人新潮澎湃的体验，是一次体力与脑力并行的战斗。
我对本次培训的感受，主要有以下几点：第一，形势新。
起初我是作为一项任务来的，作为一项公司例行的培训来对待的。
但是，经过第一天一上午的学习，我对本次的培训完全另眼相看。
它根本不像之前的培训一样完全理论化，而是形势新颖，气氛活泼，很容易让人接受而且会积极的参与。
所学的知识，都在团队的体验中应用到，通过体现来感知来接受。
第二，水平高。
钟承恩老师不愧是专家，不愧为CMC，个人水平及文化修养确实是令人敬佩的。
听了钟老师的课，博古通今，让人惊叹不已！我学会了许多，不仅仅是企业管理及团队建设的内容，更多的是个人素养的积累及提高。
第三，撼心灵。
三天两夜的学习，是一次个人充电的过程，更是一次心灵洗礼的过程。
因为其中一句句深入人心的语言，一幕幕感动心灵的场景，更是我学到和珍惜的。
第四，赞付出。
此次培训过程，也是每个团队在奋力拼搏，争取荣誉的过程。
作为团队里的每一个人，我们都在尽力付出，为了达成统一的目标而努力。
虽然我们团队没有获奖，但是我们没有怨言，因为我们尽力了，应该为我们每一个成员的付出点赞。
本次培训，所学内容中，令我感触最深的几点，摘录如下：一、一流团队，三个统一。
思想统一，目标统一，行动统一。
二、得意不要忘形，失意不要失态。
开心快乐时，不要急于承诺。
三、差一点就是差很多，多一点就是多很多。
四、没有标准得到的就是最低标准。
五、当你问我该怎么办时，请至少带三种解决方案来与我汇报工作。
六、不怕千招会，就怕一招绝。
七、管理是严格的婆婆妈妈的爱。
八、我们今天还活着，不是因为我们太优秀，而是因为竞争对手太平庸。
九、没有计划不上班，没有总结不下班。
十、没有经历过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会有生命力。
公司员工激励和奖励系统
公司员工激励和奖励系统1. 引言公司员工是企业持续发展和成功的关键因素。
为了提高员工的工作积极性、激发员工的工作潜能，并确保员工的工作成果与公司的战略目标相一致，我们设计了一套全面的员工激励和奖励系统。
本文档将详细阐述该系统的目标、原则、具体措施及实施步骤。
2. 系统目标我们的目标是建立一个既公平又具有竞争力的激励和奖励系统，旨在：- 吸引并留住行业内的优秀人才。
- 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
- 强化团队协作，提升公司的整体竞争力。
- 促进员工个人职业成长，实现员工与公司的共同发展。
3. 激励和奖励原则- 公平性：确保所有员工在透明的评价体系下享有平等的机会。
- 透明性：激励和奖励的标准、过程及结果对所有员工公开。
- 针对性：激励措施需针对员工不同的需求和贡献进行个性化设计。
- 连续性：激励和奖励应成为日常管理的一部分，而非偶尔的事件。
4. 激励和奖励措施4.1 薪酬激励- 基本工资：根据员工的岗位及市场薪酬水平制定。
- 绩效奖金：依据员工年度、季度、月度绩效评估结果发放。
- 项目奖金：对参与并成功完成重要项目的员工给予一次性奖金。
- 股权激励：对核心团队成员和关键岗位员工实施股权激励计划。
4.2 晋升和发展机会- 内部晋升：为员工提供管理与技术两条晋升通道。
- 职业培训：定期组织内外部培训，提升员工专业技能和职业素养。
- 岗位轮换：鼓励员工在不同岗位间轮换，丰富工作经验。
4.3 工作与生活平衡- 弹性工作制：根据岗位特性允许员工灵活安排工作时间。
- 带薪休假：提供优于国家标准的带薪年假。
- 员工福利：提供补充医疗保险、年度体检等福利。
4.4 荣誉与认可- 年度表彰：举行年度表彰大会，表彰优秀员工。
- 优秀员工奖：定期评选优秀员工，并给予奖励和荣誉证书。
- 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 实施步骤- 步骤一：成立专门的激励和奖励系统项目组，负责制定详细方案。
企业战略实施人员信息激励系统PT
键
测 评 方 法
对股东 财务角度
对顾我客的角顾度客对内业部务角程度序创对新创发与新展学与习
平衡记分表：目标与指标
• 顾客角度：时间 质量 性能和服务等;如 供货反应敏捷 顾客伙伴关系 创新产品等； 指标与方法
• 内部业务角度：对顾客满意度有重大影 响的业务程序;包括影响循环期 质量 雇 员技能 生产率 核心能力等的因素
• 一系列广泛的特殊贡献承认计划
– 公司总部与各基地 – 具体做法每年都有变化;但其中的兴奋 参与和乐趣却是永恒的 – 如心中的英雄——将团队的名字涂在飞机上一年 – 很多此类创新：帮助之手 总裁奖 荣誉之声 – 很多由各地的员工委员会设计与管理 – 对贡献予以承认是日常生活的一部分;每天 周都有庆祝活动;经理的支
• 对人的高度注意——在无数的环境下考验每一个人— —形成了GE的管理理念
• 我们造就了不起的人;然后由他们造就了不起的产品和 服务
GE的战略性人力资源管理
• 我们费了很多周折;才知道我们获得了世界上最好的策 略;但是如果没有合适的人选去发展 实现它;这些策略 恐怕也只能光开花;不结果 人为先;策为后
股票期权；高层管理者收入略高于市场水平;但股票期权要少很多 飞行员也获得一些股票期权激励 • 公司范围内的利润分享计划73年始
– 根据个人工作情况 收入及公司整体盈利进行分配 – 分配为退休金帐户可购买公司股票
西南航空公司：强化公司文化/战略
• 员工持股计划
– 利用工资条扣减以一定折扣购买公司股票
• 业务领导
– 业务驱动与变革要求;报告评估;管理层区分;最佳候补名单;激励与 雇佣等
• 电子商务——数字化 • 质量——以客户为中心 • 全球化 • 销售/服务——技术：