企业管理规划发展战略

公司企业管理规划发展战略

一、总则

科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。

因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程，健全和发展企业的技术领域研究开发体系，完善自主创新基础能力建设，全面提升自主创新能力，积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化，增强公司核心竞争力，加强人才的培养，建立一流的科技研发中心，以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑 公司成为“中国第一民族企业”是 公司这一时期的主要任务。

二、 企业科技创新发展策略

1、企业科技创新研发体系的建设

逐步健全适合公司发展的科技研发体系，强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。

2、关键技术研发

着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。

公司在深入分析和准确把握市场需求的基础上，重点做好支撑公司中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型，实现企业在这些技术领域的国际领先地位。

3、科技研发队伍、投入及研发方式

公司制定及适时调整企业人员配置，创造先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才，增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力，从而进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的

综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。科技研发投入占当年销售总额的比重4%-5%，理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作的方式，积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系，有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务；加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。

4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策

企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划，从而引导企业走向正确的发展轨道。

5、质量与测试评价

健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室设施建设，完善测试评价手段。

质量是企业生存与发展的根本，没有质量就没有企业的明天。因此企业应树立并强化正确的品质意识及危机意识。健全质量管理体系，推动全员参与，强化质量管理职能，加强检测设备、实验室设备等的建设，完善实验验证和测试评价手段，确保检测标准，保证检测技术要求。推进以质量方针、质量标准、质量目标为主纲，以顾客满意度为中心的质量责任体系的有效规范、制度化运作。

三、未来五年企业科技创新发展的具体方向和重点

根据企业科技创新发展策略制定未来五年企业科技创新发展的具体方向和重点，如下：

1、新产品、新工艺、新技术的科研开发战略

为了保证产品开发的实用性、有效性，公司注重新材料、新工艺且有高科技含量的产品的研发，对相关科技研发人员实行重奖激励，加强自主知识产权的保护、申请专利、推向市场，实现由产品到商品的转化。

1) 高耐侯性高密度和太空革的研发：随着我司逐渐和国内品牌鞋业

巨头达成共识，倾其最大团队能力做好产品，服务好客户，产品物理化学性能的提升已成为我司技术中心的首要目的，目前，专业足球鞋革的研发已完成并筹备推广中，其高强度的物化性能已满足国际品牌阿迪达斯等品牌的要求；无折痕高密度更是改善了常规高密度折痕严重的问题，并积极推广中。

2) 功能性产品的研发：功能性产品的研发被早早提上日程也是市场形势所要求，更为客户所青睐。防水透气革的诞生，不仅颜色及规格多样化，更为重要的是改善了市场上其他常规的透气革色牢度、毛边及耐久性的缺陷。不单单是鞋面革，鞋里革的研发也迈上了一个新的台阶，其中抗菌防霉鞋里革的成功开发，让我司产品向绿色环保的目标更近了一步。

2、制定及适时调整企业人员配置，以适应企业发展需求

科技以人为本，新世纪企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。未来五年内企业一要设法吸引优秀的科技研发人才，二要设法留住优秀的科技研发人才。企业研发中心将计划引进高级工程师、工程师和助理工程师，扩大研发队伍；同时还将引进企业管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人才，为企业科技发展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向发展。解决最近几年来，公司规模扩大、生产能力提高，人才供应不足等问题。同时企业还与香港大学等高校及科研院所建立了长期的合作关系，签定协议，作为企业的人才培训基地。

3、推行企业创新文化

通过以人为中心，激励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。另外，制定《员工创新激励制度》等一系列的规章制度，从体系制度上激励员工的积极性，并对员

工的科技创新成果的肯定。未来五年内将由企业人事部及工会组织系列科技创新活动，推行企业创新文化。

4、健全质量管理体系，完善实验室检测设施

未来五年实验室将引进意大利最先进的合成革生产机台及精密检测仪器，并且每条干法生产线都加装了在线测厚监控仪器，保证了生产的稳定性及检测结果的准确性及有效性，为技术开发提供参考评估数据。同时引进中高层质量管理员及现场检验专员，通过一系列质量管理工具和知识的培训宣导，保证公司规模扩大、生产能力提高的情况下满足产品检验需求及质量达标，进一步健全质量管理体系。

5、知识产权的推行和监控

建立并完善包括企业技术中心研发部、信息管理部、产品设计部等部门在内的知识产权管理体系和信息反馈处理系统。

企业未来五年内计划再申请10-20项发明和实用新型专利，同时按照《知识产权管理制度》对企业的知识产权指定专门人员看管和建立档案管理，严格监督企业知识产权的信息安全状态。对泄露企业技术秘密的员工和外部偷用专利技术的企业，本企业将申请法律给予保护。

四、健全企业科技创新管理机构和职责

实现科技创新发展战略的组织机构图：

公司董事会

制定决策

技术中心研发部

项目开展及职责分配

项目落实