(完整版)中层管理人员管理制度
公司中层工作管理制度
公司中层工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司中层工作管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司中层管理工作是指公司中级管理人员负责协调部门内部工作，实施公司战略规划，推动公司发展的工作。
第三条公司中层管理人员应具备专业知识和管理能力，能够有效领导下级员工开展工作。
第四条公司中层管理人员应服从公司上级领导的管理和指挥，积极配合公司发展战略和工作安排。
第五条公司中层管理人员应严格遵守公司规章制度，忠实履行职责，维护公司正常秩序。
第六条公司中层管理人员应注重团队合作，协调上下级关系，营造和谐的工作氛围。
第七条公司将对公司中层管理人员的工作进行绩效考核，根据绩效评定结果进行奖惩。
第二章任职第八条公司中层管理人员应经公司上级领导任命，签订书面聘用合同，确定任职职责和工作目标。
第九条公司中层管理人员应具备相关专业背景和工作经验，能够胜任所任职务的工作。
第十条公司中层管理人员任职期限为一年，届时根据工作表现和公司需要确定是否续聘。
第十一条公司中层管理人员在任期内有权要求公司提供必要的工作条件和培训机会，提升自身管理能力。
第三章职责第十二条公司中层管理人员应根据公司战略规划和工作安排，制定部门工作计划和目标，协调下属员工开展工作。
第十三条公司中层管理人员应定期召开部门会议，及时沟通工作进展情况和存在问题，及时调整工作计划。
第十四条公司中层管理人员应监督和督促下属员工按照公司规定完成工作任务，及时报告工作进展和问题。
第十五条公司中层管理人员应协助上级领导开展公司重大决策和项目实施，保证公司运营顺利进行。
第十六条公司中层管理人员应代表公司与外部单位沟通合作，处理重要客户关系，维护公司形象和利益。
第四章管理第十七条公司中层管理人员应建立健全部门工作制度，规范工作流程，提高工作效率和管理水平。
第十八条公司中层管理人员应关注员工心理健康和职业发展，提供必要的帮助和支持，保持员工积极性。
第十九条公司中层管理人员应每月向公司领导汇报部门工作情况和存在问题，定期评估部门绩效。
公司中层员工管理制度
一、总则第一条为了加强公司中层员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层员工，包括部门经理、主管、副主管等。
二、岗位职责第三条中层员工应认真履行岗位职责，严格执行公司各项规章制度，保证工作质量。
第四条中层员工应积极参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第五条中层员工应关心下属员工，积极指导、帮助下属员工提高业务水平。
三、考核与晋升第六条公司对中层员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条中层员工的晋升依据考核结果，考核合格者可晋升为更高一级的岗位。
第八条中层员工晋升过程中，应严格遵守公司晋升制度，公平、公正、公开。
四、奖惩第九条公司对中层员工实行奖惩制度，奖励包括物质奖励和荣誉奖励。
第十条中层员工在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予相应奖励。
第十一条中层员工违反公司规章制度，造成不良影响的，给予相应处罚。
五、培训与发展第十二条公司定期对中层员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十三条公司鼓励中层员工参加各类专业培训和考试，提升自身综合素质。
第十四条公司为中层员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
六、请假与休假第十五条中层员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十六条中层员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第十七条中层员工请假期间，应保持通讯畅通，及时处理公司事务。
七、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
八、监督与执行第二十条公司设立监督部门，负责对中层员工管理制度执行情况进行监督。
第二十一条中层员工有权对违反本制度的行为进行举报，公司对举报人予以保护。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，公司旨在规范中层员工的管理，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
公司中层管理人员规章制度（精选3篇）
公司中层管理人员规章制度（精选3篇）公司中层管理人员篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
中层领导员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司中层领导队伍建设，规范中层领导行为，提高公司管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层领导。
第三条中层领导应遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，贯彻执行国家法律法规和公司规章制度；（二）以身作则，严于律己，带头遵守公司各项纪律；（三）全心全意为员工服务，关心员工生活，积极为员工排忧解难；（四）勇于担当，敢于负责，不断提高工作能力和领导水平。
第二章岗位职责第四条中层领导岗位职责：（一）贯彻执行公司各项决策部署，确保公司战略目标的实现；（二）负责本部门工作的规划、组织、协调和监督，确保工作任务的顺利完成；（三）加强对下属员工的培训和指导，提高员工综合素质；（四）关心员工成长，营造良好的工作氛围，促进团队协作；（五）定期向上级领导汇报工作，接受上级领导的工作指导。
第五条中层领导应具备以下能力：（一）具备较强的组织协调能力，能够妥善处理各种复杂问题；（二）具备较强的沟通表达能力，能够准确传达上级领导的意图，及时反馈下属员工的意见；（三）具备较强的团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造性；（四）具备较强的应变能力，能够应对突发事件。
第三章工作纪律第六条中层领导应遵守以下工作纪律：（一）按时参加公司各项会议，不得无故缺席或迟到；（二）认真履行岗位职责，不得推诿、扯皮，确保工作质量；（三）严格执行公司各项规章制度，不得利用职务之便谋取私利；（四）廉洁自律，不得接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等。
第四章培训与发展第七条公司应为中层领导提供以下培训与发展机会：（一）组织中层领导参加各类业务培训，提高业务水平；（二）安排中层领导参加管理培训，提升领导能力；（三）鼓励中层领导参加各类学术交流，拓宽视野。
第五章考核与奖惩第八条公司应定期对中层领导进行考核，考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队建设；（四）廉洁自律。
第九条对表现优秀的中层领导，公司给予表彰和奖励；对工作不力、违反纪律的中层领导，公司给予批评教育、警告、降职或辞退等处理。
中层管理人员管理制度
一、目的和依据为了加强公司中层管理人员的队伍建设，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司所有中层管理人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的中层管理人员。
三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
四、组织机构与职责1. 公司党委负责中层管理人员的选拔、任用与评价等管理工作；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责人对所辖中层管理人员进行日常管理、考核和培养。
五、中层人员结构与任职资格1. 中层人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 中层人员应具备一定的管理经验和工作能力，能够胜任本职工作；3. 中层人员应具备较高的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力和执行力。
六、中层人员配备与调整1. 中层人员配备应遵循公司发展战略和三年经营滚动目标，根据实际需要核定职数；2. 中层人员调整应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人员表现进行调整。
七、中层人员考核与评价1. 中层人员考核应包括德、能、勤、绩、廉五个方面；2. 考核结果作为中层人员晋升、调整、奖惩的重要依据；3. 考核方式包括日常考核、季度考核、年度考核等。
八、中层人员培训与培养1. 公司应定期对中层人员进行业务培训、管理培训、素质培训等；2. 鼓励中层人员参加各类职业资格考试，提升自身能力；3. 对表现优秀的中层人员进行重点培养，为上一级领导岗位储备人才。
九、附则1. 本制度由公司党委组织部（人力资源部）负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
中层管理人员管理制度银行
第一章总则第一条为加强银行中层管理人员的队伍建设，提高管理水平和综合素质，确保银行各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行各分支行、总行各部门中层管理人员，包括部门正副职、项目经理、业务经理等。
第二章职责与权限第三条中层管理人员应认真贯彻执行国家金融政策、银行规章制度，维护银行利益，保障客户权益。
第四条中层管理人员的主要职责包括：1. 组织实施上级下达的工作任务，确保各项工作按期完成；2. 制定本部门的工作计划，并组织实施；3. 负责部门团队建设，提升员工业务能力和综合素质；4. 监督检查部门工作，确保业务合规、风险可控；5. 参与银行重大决策，提出合理化建议。
第五条中层管理人员享有以下权限：1. 对本部门工作进行决策、指挥和协调；2. 选拔、任用和考核本部门员工；3. 调配部门资源，优化业务流程；4. 向上级反映本部门工作情况和问题。
第三章选拔与任用第六条中层管理人员选拔应遵循德才兼备、任人唯贤的原则，实行公开、平等、竞争、择优的选拔机制。
第七条中层管理人员选拔程序：1. 招聘：通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔具备相应条件的候选人；2. 考核：对候选人进行综合素质、业务能力、工作实绩等方面的考核；3. 任用：根据考核结果，确定拟任用人员，并报上级审批。
第四章考核与评价第八条银行对中层管理人员实行年度考核和绩效考核。
第九条年度考核内容：1. 政治思想表现；2. 工作态度和纪律；3. 业务能力和工作实绩；4. 团队建设和管理能力；5. 风险防控意识。
第十条绩效考核内容：1. 完成工作任务的质量和效率；2. 部门团队绩效；3. 风险控制能力；4. 客户满意度。
第五章培训与发展第十一条银行应定期对中层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
第十二条中层管理人员应积极参加培训，提升自身能力，适应银行发展需要。
第十三条银行为中层管理人员提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
第六章奖励与处罚第十四条对在工作中表现突出的中层管理人员，给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
公司中层管理人员规章制度（精选5篇）
公司中层管理人员规章制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的公司中层管理人员规章制度5篇，让我们一起来看看!公司中层管理人员规章制度【篇1】为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺利进行，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。
一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例;遵守公司的各项规章制度和纪律;保护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密;尊重领导，服从管理，团结合作，为公司发展和辉煌共同努力。
二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进行纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反应前一天出现问题并提出解决办法。
1、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退;2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除;3、员工必须佩戴相应的劳保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作;4、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元;5、禁止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员伤害及财产物料损失，承担全部责任;6、严禁酒后上岗，违者罚款50元;7、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元;对打架斗殴者予以开除;8、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生;9、员工必须严格控制产品质量，保证产品合格率，出现质量问题将给与相应处罚(详见《质量问题处罚明细表》);10、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。
公司中层管理人员规章制度【篇2】宗旨立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;纪律遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。
中层领导员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司中层领导员工的管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司中层领导员工，包括部门经理、主管、副主管等。
第三条中层领导员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第四条公司对中层领导员工的管理，应坚持公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第五条中层领导员工应明确自己的岗位职责，熟悉本职工作业务，不断提高业务能力和管理水平。
第六条中层领导员工应负责本部门的工作计划、组织、实施和监督，确保工作目标的实现。
第七条中层领导员工应加强团队建设，培养员工的工作能力和综合素质，提高团队整体绩效。
第八条中层领导员工应定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中的问题和建议。
第九条中层领导员工应参与公司重大决策的讨论，提出合理化建议，为公司的长远发展贡献力量。
第十条中层领导员工应加强与其他部门的沟通协作，确保公司整体工作的协调一致。
第三章工作制度第十一条工作时间1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工因工作需要加班，应提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条请假制度1. 员工因事、因病需请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。
2. 请假需提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
3. 请假时间超过三天（含三天）的，需提交书面请假申请。
第十三条出差制度1. 员工因公出差，需提前向部门经理提出申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
3. 出差结束后，员工需向部门经理提交书面出差报告。
第四章考核与奖惩第十四条考核制度1. 公司对中层领导员工实行年度考核和月度考核。
2. 年度考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 月度考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作创新等方面。
中层领导员工管理制度范本
中层领导员工管理制度范本一、总则第一条为了规范中层领导员工的行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有中层领导员工，包括各部门负责人及其下属员工。
第三条中层领导员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
二、工作纪律第四条中层领导员工应按时上下班，不迟到，不早退，不得私自调班、休假。
如遇特殊情况需换班或请假，需提前向部门负责人申请，并经批准后方可执行。
第五条中层领导员工应认真履行岗位职责，积极参与公司各项业务，努力提高工作质量和效率。
第六条中层领导员工应加强团队协作，与同事保持良好的沟通和协调，共同完成工作任务。
第七条中层领导员工在工作中遇到问题应及时向上级领导汇报，并提出解决方案。
第八条中层领导员工不得泄露公司机密，不得利用职务之便谋取私利。
三、考核与奖惩第九条中层领导员工的考核分为定期考核和临时考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行相应的奖励或惩罚。
第十一条对表现优秀的中层领导员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升职位等。
第十二条对违反本管理制度的中层领导员工，公司予以处罚，包括警告、罚款、降职等，情节严重者解除劳动合同。
四、培训与发展第十三条公司定期组织中层领导员工进行业务培训，提高其专业能力和管理水平。
第十四条公司关注中层领导员工的职业发展，为其提供晋升机会和职业规划指导。
第十五条中层领导员工应主动参加培训，不断提升自身素质，为公司发展贡献力量。
五、其他第十六条本管理制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条本管理制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
通过以上管理制度，我们希望中层领导员工能够更好地履行岗位职责，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，也希望广大中层领导员工能够积极参与，共同完善和落实本管理制度。
中层日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司中层管理人员的日常管理，提高工作效率，规范工作秩序，树立良好的职业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括部门经理、主管等。
第三条中层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章考勤与休假第四条中层管理人员应遵守公司规定的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条中层管理人员请事假、病假等，需提前向直属上级领导请假，并按公司规定办理请假手续。
第六条中层管理人员应合理使用工作时间，不得无故占用工作时间进行私人活动。
第三章工作纪律第七条中层管理人员应保持良好的工作作风，严谨认真，勤奋敬业，勇于担当。
第八条中层管理人员应严格执行公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
第九条中层管理人员应积极参加公司组织的各项培训、学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
第十条中层管理人员应加强团队协作，与同事保持良好沟通，共同推进部门工作。
第四章工作报告与汇报第十一条中层管理人员应定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
第十二条中层管理人员应按照公司要求，按时完成工作报告，确保报告内容真实、准确、全面。
第五章财务管理第十三条中层管理人员应严格执行公司财务管理制度，合理使用公司资金，不得挪用、侵占公司资产。
第十四条中层管理人员应定期审核部门财务报表，确保财务数据的真实、准确。
第六章沟通与协调第十五条中层管理人员应主动与各部门、各岗位进行沟通与协调，确保工作顺利开展。
第十六条中层管理人员应积极参与公司组织的各类会议，及时了解公司政策、动态。
第七章保密与信息安全第十七条中层管理人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第十八条中层管理人员应确保公司信息安全，不得利用公司网络进行违法活动。
第八章责任追究第十九条中层管理人员违反本制度，公司将视情节轻重给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
酒店中层管理人员制度
第一章总则第一条为了加强酒店中层管理人员的队伍建设，规范中层管理人员的选拔、培养、考核和激励，提高酒店整体管理水平和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有中层管理人员，包括部门经理、主管、领班等。
第三条中层管理人员是酒店管理的核心力量，应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神，确保酒店各项工作的顺利进行。
第二章选拔与任用第四条中层管理人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗。
第五条选拔中层管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱酒店工作，遵守国家法律法规和酒店规章制度；2. 具有相关专业学历或同等水平，具备较强的业务能力和管理能力；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的责任心和执行力。
第六条中层管理人员的任用应实行任期制，任期为三年，可连任。
第三章培养与培训第七条酒店应加强对中层管理人员的培养，提高其综合素质和管理水平。
第八条酒店应定期组织中层管理人员参加业务培训、管理培训等，提升其业务能力和管理能力。
第九条酒店应鼓励中层管理人员参加外部培训，拓宽视野，提升自身能力。
第四章考核与评价第十条酒店应建立科学、合理的考核评价体系，对中层管理人员的工作绩效进行全面考核。
第十一条考核内容主要包括：1. 工作态度：是否积极主动，认真负责；2. 业务能力：是否具备较强的业务知识和技能；3. 管理能力：是否具备良好的组织、协调、沟通和领导能力；4. 团队协作：是否具有良好的团队合作精神；5. 绩效成果：是否完成各项工作任务，取得显著成绩。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章激励与约束第十三条酒店应建立激励与约束机制，对中层管理人员实行奖惩分明。
第十四条对表现优秀的中层管理人员，给予物质奖励和精神鼓励。
第十五条对考核不合格的中层管理人员，给予警告、降职或解聘等处理。
第十六条中层管理人员应自觉遵守酒店规章制度，如有违反，将依法依规进行处理。
公司中层管理人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中层管理人员的队伍建设，提高管理水平和工作效率，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
第三条中层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，切实履行岗位职责，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责与权限第四条中层管理人员岗位职责：1. 贯彻执行公司发展战略，确保部门工作与公司整体目标一致；2. 制定并实施部门工作计划，协调内部资源，提高工作效率；3. 组织和指导下属员工完成各项工作任务，提升团队整体素质；4. 加强与上级、平级及下级部门的沟通与协作，确保公司内部信息畅通；5. 参与公司重大决策，为公司发展提供建议；6. 负责部门预算编制、执行和监督；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条中层管理人员权限：1. 对下属员工的工作进行指导和监督；2. 对部门内部事务作出决策；3. 负责部门预算的编制、执行和监督；4. 参与公司重大决策；5. 对下属员工进行绩效考核和奖惩；6. 提出部门工作改进建议。
第三章考核与评价第六条公司对中层管理人员实行年度考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、进度和效果；2. 工作态度：责任心、敬业精神、团队协作能力；3. 综合素质：专业知识、领导能力、沟通协调能力；4. 遵纪守法：遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
年度考核不合格者，公司有权调整其工作岗位或予以解聘。
第四章培训与发展第八条公司鼓励中层管理人员参加各类培训，提升自身能力。
培训内容包括：1. 业务技能培训；2. 管理能力培训；3. 沟通协调能力培训；4. 职业道德培训。
第九条公司为中层管理人员提供晋升通道，选拔优秀人才担任更高层次的管理岗位。
第五章纪律与奖惩第十条中层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，严禁以下行为：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 贪污、挪用公款；5. 侵犯他人合法权益。
公司中层管理制度范本
公司中层管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司中层管理人员的管理，提高中层管理人员的素质和能力，确保公司目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层管理人员，包括各部门的经理、副经理、主任、副主任等。
第三条中层管理人员应遵循公司愿景、使命和核心价值观，积极履行职责，努力实现公司目标。
第四条中层管理人员的选拔、培训、考核、激励等管理工作，应依照本制度执行。
第二章选拔与任用第五条中层管理人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和候选人能力进行选拔。
第六条中层管理人员的任用应签订任期目标责任书，明确任期目标和职责。
第七条中层管理人员在任职期间，如有严重失职、违法违纪等行为，应予以解聘。
第三章培训与发展第八条公司应定期组织中层管理人员进行培训，提高其业务能力、管理水平和综合素质。
第九条中层管理人员应主动学习新知识、新技能，不断提升个人能力，以适应公司发展需求。
第十条公司应建立中层管理人员晋升机制，为优秀的中层管理人员提供晋升空间。
第四章考核与评价第十一条中层管理人员的考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评价其工作绩效。
第十二条公司应设立考核指标体系，包括业务指标、管理指标、团队建设指标等，对中层管理人员进行定期考核。
第十三条根据考核结果，对优秀的中层管理人员给予奖励，对不合格的中层管理人员进行调整或解聘。
第五章激励与福利第十四条公司应建立中层管理人员的激励机制，包括薪酬激励、股权激励等，以激发其工作积极性和创造力。
第十五条中层管理人员应享有公司规定的福利，包括但不限于五险一金、年假、健康体检等。
第六章团结协作与沟通第十六条中层管理人员应树立团队意识，加强内部团结协作，共同推进公司发展。
第十七条中层管理人员应保持与员工的密切沟通，关心员工需求，提高员工满意度。
第十八条公司应建立有效的沟通渠道，促进中层管理人员与员工之间的信息交流。
第七章保密与合规第十九条中层管理人员应严格遵守国家法律法规和公司保密制度，保护公司商业秘密。
单位中层人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位中层人员的管理，提高中层人员的素质和执行力，确保单位各项工作高效有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等各个环节。
第三条单位中层人员应具备良好的政治素质、业务能力、职业道德和团队协作精神，能够以身作则，带头遵守国家法律法规和单位规章制度。
第二章选拔与任用第四条中层人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗、民主推荐等方式进行。
第五条中层人员的选拔条件：1. 具有良好的政治素质，拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和决策能力；3. 具有丰富的业务知识和实践经验；4. 具有良好的职业道德和廉洁自律意识；5. 具有较强的团队合作精神和沟通能力。
第六条中层人员的任用应实行任期制，任期为三年，可连任。
第三章培训与考核第七条单位应建立健全中层人员培训体系，定期组织中层人员进行业务知识、管理能力等方面的培训。
第八条中层人员的考核分为平时考核和年度考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
第九条平时考核由部门负责人负责，年度考核由人力资源部门组织，考核结果作为中层人员晋升、奖惩的依据。
第四章奖惩第十条对在工作中表现突出的中层人员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对在工作中存在重大失误、违反单位规章制度的中层人员，给予警告、记过、降职等处分。
第十二条对严重违反国家法律法规、单位规章制度的中层人员，依法予以辞退。
第五章附则第十三条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与反馈第十五条单位应设立中层人员监督委员会，负责对中层人员的选拔、任用、培训、考核、奖惩等环节进行监督。
第十六条单位中层人员对监督委员会的监督工作有建议和反馈的权利。
第十七条监督委员会应定期向单位领导汇报工作，对中层人员管理制度的执行情况进行总结和改进。
通过以上制度的实施，旨在优化单位中层人员队伍，提升中层人员的整体素质，为单位的持续发展提供有力保障。
公司中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高管理效能，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中高层人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、副经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对中高层人员的管理进行规范，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章职责与权限第四条中高层人员的职责：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责本部门、本岗位的全面工作，确保工作目标的实现；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，培养下属；4. 及时向公司高层汇报工作情况，提出合理化建议；5. 配合公司其他部门的工作，共同推动公司发展。
第五条中高层人员的权限：1. 根据公司规章制度，对本部门、本岗位的日常工作进行决策；2. 依照公司规定，对下属进行考核、奖惩、晋升等；3. 参与公司重大决策，提出合理化建议；4. 依法维护公司及自身合法权益。
第三章考核与评价第六条公司对中高层人员实行年度考核和绩效考核，考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条年度考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司及部门工作目标的情况；2. 工作态度：工作积极性、责任心、敬业精神等；3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力、下属培养等；4. 绩效考核：完成个人工作目标的情况。
第八条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，根据工作职责、工作目标和岗位职责要求进行评价。
第四章培训与发展第九条公司重视中高层人员的培训与发展，为员工提供良好的成长环境。
第十条公司对中高层人员实行以下培训：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；3. 管理能力培训：提升员工的管理能力，培养优秀的管理人才；4. 情绪管理培训：帮助员工调整心态，提高抗压能力。
第五章奖惩与晋升第十一条公司对中高层人员实行奖惩制度，奖惩分明，激励员工积极工作。
第十二条奖惩措施包括：1. 奖励：根据工作业绩、贡献度等给予物质奖励、精神奖励；2. 惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予相应的处罚。
（完整版）中层管理人员管理制度
（完整版）中层管理人员管理制度中层管理人员管理制度1、目的为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。
2、范围本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括：2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员；2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员；2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员；2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。
3、内容为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。
4、中层人员结构与任职资格4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结构。
各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。
4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。
4.2.1具备较好的职业素质。
具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派；4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责；4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；4.2.4具有担任下一级管理职务的经历，并取得了突出的业绩；4.2.5一般应具有大学本科或研究生以上文化程度，应按照公司培训体系要求完成相应管理类培训课程并考评合格；4.2.6一般还应具有跨部门、跨地区、跨专业工作的经历，能够胜任复合型的管理工作。
中层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的其他中层人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）德才兼备原则：选拔中层人员应注重德才兼备，选拔出综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才。
（二）公平公正原则：中层人员的选拔、考核、晋升等过程应公平公正，确保公司内部竞争的公平性。
（三）激励与约束并重原则：通过建立激励机制，激发中层人员的积极性和创造性；同时，通过约束机制，规范中层人员的行为，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章中层人员选拔与任用第四条中层人员的选拔应遵循以下程序：（一）制定选拔计划：根据公司发展战略和各部门工作需要，制定中层人员选拔计划。
（二）发布选拔公告：通过公司内部公告栏、邮件等方式发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格、选拔程序等。
（三）报名与资格审查：符合条件的员工自愿报名，公司进行资格审查。
（四）笔试与面试：组织笔试和面试，考察应聘者的综合素质和能力。
（五）选拔结果公示：对选拔结果进行公示，接受员工监督。
第五条中层人员的任用应按照以下程序进行：（一）确定任用人选：根据选拔结果，确定中层人员任用人选。
（二）审批任用：中层人员任用需经公司总经理办公会或人事部门审批。
（三）公示任用结果：对任用结果进行公示，接受员工监督。
第三章中层人员职责与权限第六条中层人员应承担以下职责：（一）贯彻执行公司战略目标和各项工作部署；（二）负责本部门、中心、事业部的工作，确保各项工作任务按时完成；（三）加强团队建设，提高员工综合素质；（四）参与公司重大决策，提出合理化建议；（五）严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第七条中层人员享有以下权限：（一）对本部门、中心、事业部的工作进行决策和指挥；（二）根据公司规定，对本部门、中心、事业部的人事、财务、物资等资源进行管理和调配；（三）对本部门、中心、事业部的工作进行监督和考核；（四）参与公司重大决策。
中层管理制度条例全文
中层管理制度条例全文第一章总则第一条为规范企业中层管理工作，提高中层管理水平，加强中层管理队伍建设，依据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条中层管理是公司管理层中的重要组成部分，是公司战略落实的主要力量，承担着推动公司发展、组织协调、人员管理等重要职责。
第三条公司中层管理人员应当严格履行职责，做到尊重上级，正确处理下属关系，维护公司利益，保护员工权益，力求实现公司管理目标。
第四条公司中层管理应当遵循科学、民主、依法原则，严格执行公司各项规章制度，发挥模范带头作用，推动公司形象提升。
第五条公司中层管理制度具有适用性、权威性、稳定性和及时性等特点，是公司管理工作的基础。
第六条公司中层管理制度是公司管理工作的重要依据，必须严格贯彻执行，确保公司运行稳定，各项管理活动有序进行。
第七条公司中层管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章中层管理人员的要求第八条公司中层管理人员应具备以下条件：（一）坚定维护公司利益，秉持诚信原则，具有较高的责任心和使命感；（二）具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效领导下属开展工作；（三）熟悉所属业务领域，具有相关专业知识和实践经验；（四）具备较强的学习能力和团队合作精神，能够适应公司快速发展的需求。
第九条公司中层管理人员应当严格遵守公司各项规章制度，不得有违反公司规定的行为，不得私自利用职权谋取个人私利。
第十条公司中层管理人员应当维护公司形象，服从上级领导，正确对待下级员工，建设和谐的工作氛围。
第三章中层管理人员的职责第十一条公司中层管理人员应当履行以下职责：（一）认真履行公司交办的任务，积极推动公司战略目标的实现；（二）负责分析所负责部门运行情况，及时发现问题，提出解决方案；（三）组织协调下属员工，合理分配工作任务，推动工作顺利开展；（四）建设团队，培养下属员工，提高团队整体素质和执行力；（五）维护公司内部和同业之间的正常竞争秩序，促进公司整体发展。
第十二条公司中层管理人员对下属员工的考核评定应当公正客观，依据员工的工作实绩和绩效表现进行评价。
中层领导员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司中层领导队伍建设，提高中层领导的管理水平和工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层领导及其员工。
第三条中层领导应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以公司利益为重，全心全意为员工服务；3. 严谨务实，勇于创新，不断提高自身素质；4. 坚持民主集中制，团结协作，共同推进公司发展。
第二章职责与权限第四条中层领导职责：1. 贯彻执行公司战略决策，确保公司各项任务顺利完成；2. 负责部门内部管理工作，提高部门工作效率；3. 做好员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益；4. 建立健全部门管理制度，提高部门管理水平；5. 组织开展部门内部培训和业务交流，提升员工业务能力。
第五条中层领导权限：1. 依据公司规定，对部门内部事务进行决策；2. 对部门员工进行考核、奖惩、晋升、降职等人事管理；3. 对部门预算、资金使用等财务事项进行审批；4. 组织和参与公司重大项目的实施；5. 参与公司战略决策和部门发展规划的制定。
第三章工作要求第六条中层领导应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有丰富的专业知识和实践经验；4. 具有较强的学习能力和创新能力；5. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第七条中层领导应严格遵守以下工作要求：1. 严格执行公司各项规章制度，做到令行禁止；2. 积极履行职责，确保部门工作目标的实现；3. 严谨细致，注重工作质量，提高工作效率；4. 主动承担责任，勇于担当，敢于创新；5. 严于律己，廉洁自律，树立良好的领导形象。
第四章培训与考核第八条公司应定期对中层领导进行培训，提高其综合素质和管理能力。
第九条公司应建立健全中层领导考核制度，对中层领导的工作业绩、工作态度、团队建设等方面进行全面考核。
第十条中层领导考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者，公司有权对其进行降职、调离或解聘。
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中层管理人员管理制度1、目的为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。
2、范围本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括：2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员；2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员；2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员；2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。
3、内容为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。
4、中层人员结构与任职资格4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结构。
各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。
4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。
4.2.1具备较好的职业素质。
具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派；4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责；4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；4.2.4具有担任下一级管理职务的经历，并取得了突出的业绩；4.2.5一般应具有大学本科或研究生以上文化程度，应按照公司培训体系要求完成相应管理类培训课程并考评合格；4.2.6一般还应具有跨部门、跨地区、跨专业工作的经历，能够胜任复合型的管理工作。
4.3中层人员的知识、技能和能力水平必须达到相应的级别水平。
4.3.1学历或专业技术条件。
原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。
4.3.2资历条件。
担任分子公司经营班子成员或总部关键岗位2年以上，在公司内担任跨专业、跨部门、跨地区职务2个以上，工作业绩突出；同等条件优先选用后备干部。
4.3.4总部新任的中层人员年龄原则上正职不超过50岁，副职不超过45岁。
4.3.4分子公司新任的中层人员年龄原则上正职不超过45岁，副职不超过40岁。
4.3.5特别优秀的或工作特殊需要的人才，可适当放宽任职条件。
面向特殊岗位招聘的人才，根据需要明确特殊的任职条件。
5、中层人员职数和任期5.1公司根据所属各单位规模大小和实际情况，合理确定并严格控制领导干部人数。
5.2中层人员的职数。
5.2.1分子公司原则上分子公司设置总经理1人；职数设置标准如下：1.人员编制在30人（含）以下的，职数2人；2.人员编制在30人以上，50人（含）以内的，职数3人；3.人员编制在50人以上，按照公司绩效考核口径实现毛利润指标1000万元以上的，职数4人。
5.2.2总部所属各部门、中心、事业部，职数设置标准如下：1.部门编制在8人（含）以内的，职数1人；2.部门编制在8人以上，15人（含）以下的，职数2人；3.部门编制在15人以上，30人（含）以下的，职数3人；4.部门编制在30人以上的职数为4人。
5.2.3对于业务性质较为特殊的分子公司、涉及2个以上专业且专业跨度较大的部门，经总经理办公会议审批后，可适当增加中层人员职数。
5.2.4各级中层人员实行任期制。
（一）公司中层人员，每届任期1年，任期届满，经考核合格可以连任；（二）聘任中层人员人员的劳动合同应按照公司人事管理制度中劳动合同条款规定协商变更劳动合同期限等相关内容。
6、选拔任用6.1公司管理的中层人员的选拔任用，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗、主管领导或中层管理部门提名、委托专业人才机构推荐等方式进行，并逐步加大公开招聘和竞争性选拔中层人员的力度。
6.2公司中层管理部门根据实际情况提出需考察的单位和职务，采取不同的形式进行考察、任免。
6.3新任命、聘任的中层人员的程序。
6.3.1前期的酝酿与考察；6.3.2通过民主推荐或民主测评等方式确定考察对象；6.3.3组织考察；6.3.4民主测评、个别谈话等方式征求被考察单位意见；6.3.5征求业务主管部门和主管领导等相关意见；6.3.6综合分析，提出干部任用建议方案；6.3.7总经理办公会会议讨论决定；6.3.8对拟任用中层人员实行任前公示；6.3.9公司主要领导或主管领导或其他授权人与拟聘任中层人员谈话（含廉洁从业谈话）；6.3.10按有关规定任职。
6.4中层人员公开招聘及竞争选拔一般经过以下程序：6.4.1公开招聘：在本单位公布招聘职位、职责、任职条件及其他要求；6.4.2竞争选拔：在一定范围内发布竞争选拔职位、职责、任职条件及其他要求；6.4.3接受报名并进行资格审查；6.4.4知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；6.4.5征求相关方面意见；6.4.6对拟任中层人员实行任前公示；6.4.7公司主要领导或主管领导或其他人获授权人与拟任中层人员谈话；6.4.8按有关规定任职。
6.5选拔中层人员，应对拟任人在一定范围内进行公示，公示期不少于7 天。
6.6对新提拔担任领导职务的，实行任职考察期制度，考察期为3-6个月，考察期满后，经考核胜任该职务的，正式聘任；不能胜任的，免去该职务。
与公司初次签订劳动合同，有试用期的，考察期与试用期同时开始计算。
6.7非试用期的考察期内待遇与正规聘任后相同。
6.7.1新任中层人员考察期与试用期的考核，按照《薪酬与绩效考核管理制度》执行。
6.7.2公司管理的中层人员的任免，要经过管理会议集体研究决定。
6.8公司管理的中层人员任免时，任免的中层人员需配合中层管理部门及时向公司报送备案材料：7、考核评价7.1公司中层管理部门应不断完善符合现代管理理念的中层人员综合考核评价体系，各部门、中心、事业部、分子公司等也应遵照原则开展下属部门、后备干部及关键岗位的考核评价。
7.2对中层人员的考核主要评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况，采取定量考核与定性评价相结合的方式，实行分层分类考核评价。
中层人员考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
对年度考核结果为基本称职的中层人员，由公司主管领导进行诫勉谈话；对年度考核结果为不称职的中层人员，公司根据情况由主管领导进行诫勉谈话或免去其中层人员职务，采用诫勉谈话的下一年度考核结果仍为不称职的，免去其中层人员职务。
7.3对各类中层人员的考核评价，按公司相关绩效管理办法执行。
8、激励监督8.1对公司中层人员的薪酬激励，严格按照《薪酬绩效考核管理制度》执行。
除经公司审核同意外，中层人员不得在所属企业领取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。
8.2对做出特殊贡献的中层人员，根据国家及公司有关规定可进行表彰奖励。
8.3中层人员应认真履行岗位职责，依法经营，廉洁从业，切实维护国家、公司、股东和员工的合法权益，严格自律。
8.4中层管理部门应通过考核评价、诫勉谈话、管理审计等方式加强对中层人员的日常监督管理，坚持预防为主、事前监督为主。
8.5监督管理的途径与方法。
8.5.1加强经营班子对中层人员的内部监督。
对中层人员要加强民主集中制教育，提高贯彻民主集中制的自觉性。
加强对中层人员在体制改革、资金运作、科研生产经营、采购招标、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，做到廉洁自律，遵纪守法；8.5.2充分发挥各级工会、职工代表大会的民主监督作用：8.5.3通过中层人员任前谈话，实行廉洁自律告诫制度。
8.6建立中层人员责任追究制度。
中层人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理或党纪处分。
涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
8.6.1接受不正当利益，或者利用职权谋私利的；8.6.2泄露国家秘密个企业商业秘密，损害国家安全和公司合法权益的；8.6.3违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；8.6.4违反公司规章制度、工作程序或办事规则，给公司造成重大损失的；8.6.5因经营决策失误造成公司重大损失的；8.6.6因用人失察、失误造成恶劣影响或重大损失的；8.6.7对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；8.6.8拒不执行公司有关决策、决定的；8.6.9其他应当追究责任的情形。
9、退出机制9.1建立健全中层人员退出机制，逐步完善中层人员免职（解聘）、撤职、降职、辞职、退休制度。
9.1.1降职。
存在下述情况的，予以降职：9.1.1.1.发生重大工作失误的。
9.1.1.2.年度考核中被确定为不称职的或不能胜任现职。
9.1.1.3.降职的管理层，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，才能重新担任或者提拔担任管理职务。
9.1.2辞职9.1.2.1.自愿辞职。
中层人员个人原因或者其他原因，自行提出辞去现任职务。
9.1.2.1.1中层人员自愿辞职需提交书面申请，按照人事制度相关离职规定办理审批手续。
未经批准，擅自离职的，按公司相关规定处理。
9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辞职：①在涉及公司机密等特殊职位任职且不满解密期限的；②重大工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；③其他特殊原因的。
9.1.2.2.引咎辞职。
中层人员因自身能力不强、自身行为不当或严重工作失职，无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任职务。
9.1.2.3.责令辞职。
属于引咎辞职情况，本人不提出辞职的，公司将责令其辞去职务。
9.1.3免职。
有下列情形之一，可启动免职：1.因工作需要或者其他原因调动的；2.因工作失职给公司造成损失、负面影响，或对事故负有重要领导责任，经诫勉仍无改进的。
3.因工作需要调离现任领导岗位（因公辞职）的；4.因健康原因不能坚持工作（一年内病假累计超过6个月的，或任期内病假累计超过一年）的；5.中层人员本人因个人原因自行提出辞去现任领导职务（自愿辞职）的。
6.中层人员劳动合同终止或解除后，其所任原单位领导职务自然免除，不再另行办理免职手续。