中学教师周转宿舍工程施工组织设计

岷县蒲麻初级中学教师周转宿舍建设项目

施工组织设计

第一章编制依据

一、编制依据

1、岷县蒲麻初级中学教师周转宿舍建设项目工程建筑安装施工图及图纸答疑文件。

2、本工程施工现场地勘情况，工程施工现场地质资料。

3、我公司按照职业健康安全、环境、质量管理体系，建立的管理体系。

4、有关项目法施工、质量技术、安全等管理文件。

5、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规定和文件。

6、我公司已具备在建同类工程的施工经验，目前我公司的技术力量、机械设备装备情况。

二、规范及法规

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009）

3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011年版））

5、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）

6、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

9、《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）

11、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

12、《建筑工程质量管理条例》

13、《工程建设标准强制性文件》

三、编制目的

编制本施工组织设计，是对施工过程预先进行规划、设计以及对施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理，技术先进，经济适用可行，使施工组织有序而均稀，工程质量得到目标控制，安全生产、文明施工最终实现在进度计划目标内做好优质、高效、低耗、安全的完成工程建设任务。

第二章工程概况

第三章施工大纲、组织部署

一、施工大纲

1、对工程的认识

我公司中标后，对此项工作十分重视，并进行认真仔细的研究和实地勘察，该工程位于岷县蒲麻镇。公司决定成立岷县蒲麻镇初级中学教师周转宿舍建设项目，对工程进行统一管理和协调。选派经验丰富的史雁江同志担任本工程项目经理，成立项目经理部。充分发挥甘肃长源建筑安装有限责任公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。

2、工程施工与管理大纲

(1)、我公司已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。

(2)、以公司为总指挥部，质量技术科、安全生产科、项目部等各部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。

(3)、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质

量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。

(4)、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，使工期确保按时、力争提前，给建设单位一个满意的答卷。

(5)、按相关法律、法规的要求，争创一流工地，确保省级文明工地。

(6)、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。

二、主要经济指标

1、质量目标

确保“合格”。

施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。

2、工期目标

我公司完全响应建设单位对工期的要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。施工日历天数为210天。即2013年4月10日开工，2013年11月10日竣工。

3、安全目标

杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在2‰以内。

4、文明工地目标

做到工地文明施工。

完全按《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》和省级文明工地的标准进行施工现场管理。

三、组织部署

(一)、施工组织机构

公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。

l、施工组

2、项目部各自职责

项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。

(1)、项目经理：

全面负责本工程项目的施工与管理。

(2)、生产副经理：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、电工、机械员、安全员组成。

(3)、技术负责人：

负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。

其下属人员有：技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。

(4)、施工员

负责组织各分部分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

(5)、质量员：

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对技术负责人负责。

(6)、安全员：

监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。负责施工安全程序的管理工作，监督检查施工现场安全，编制、收集、整理工程施工安全验收记录等安全资料，对项目副经理负责。

(7)、材料员：

负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

(8)、预算员、会计员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。

(二)、保证施工工期的部署