股权激励计划考核办法
股票期权激励计划考核办法
福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划考核办法福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象700万元股票期权。
为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以对激励对象进行有效考核。
一、考核目的本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工和预留激励对象，具体考核名单如下：姓名在公司任职1 毛金华副总经理2 周永泽副总经理3 姚健康副总经理4 杨鹏慧副总经理董事会秘书5 张晓旺财务总监6 范阳秋监事7 蔡友助商品中心总监8 陈欣慰投资中心总监9 洪青雅物流中心主任10 陈文历上海七匹狼实业有限公司总经理11 兰利平客户服务部经理12 唐超凤审计部经理13 江水莲行政部经理14 孟凡景法务部经理、证券事务代表15 何良科上海七匹狼实业有限公司副总经理、财务总监16 洪清海财务部副经理17 吴子辄投资部副经理18 预留激励对象尚未确定三、考核执行机构公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会考核。
四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。
2、考核方法由被考核人、相关人员、考核人员分别进行自评、他评、上级评，最后得分按自评25％，他评25％，上级50％的权重进行计算。
3、考核内容：项目工作成果工作能力工作态度权重 70％ 15％ 15％4、具体考核项目工作成果：指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等）。
股权激励 业绩考核要求
股权激励业绩考核要求
股权激励是指通过分配股权权益的方式，鼓励员工为提高企业绩效和股东价值做出更多努力。
业绩考核是确定员工是否符合享有股权激励的条件的评估过程。
以下是股权激励业绩考核要求的一些例子：
1. 综合绩效评估：综合考虑员工的个人绩效、团队绩效和公司绩效，以评估员工是否达到股权激励的要求。
绩效评估可以包括考核员工所属部门或团队的目标完成情况、利润增长、市场份额提升等指标。
2. 长期业绩要求：股权激励一般要求员工在一定期限内保持长期的良好业绩。
因此，绩效评估的时间范围通常是数年，以确保员工不仅在短期内表现出色，还能持续为企业创造价值。
3. 相对业绩比较：考核员工的业绩通常不仅仅基于个人的表现，还会与同行业、同岗位或同级别的其他员工进行比较。
这种相对业绩比较有助于更客观地评估员工的贡献和绩效水平。
4. 风险控制及合规要求：股权激励对于企业来说是一项重要的激励手段，但也存在着风险，因此在业绩考核中通常还会考虑员工在风险控制和合规方面的表现。
5. 业务发展和创新能力：股权激励通常旨在鼓励员工为企业创造长期增长和创新发展，因此业绩考核中也会重点考察员工在业务拓展、新产品研发和创新能力等方面的表现。
以上仅为一些常见的股权激励业绩考核要求，具体的要求会根据不同企业的具体情况而有所不同。
企业在制定股权激励计划和考核要求时应该根据企业战略目标、员工角色和市场环境等因素进行合理的设计。
股权激励方案员工股权激励方案实施细则
股权激励方案员工股权激励方案实施细则咱们得明确股权激励的目的。
简单来说，就是让员工和企业成为利益共同体，让大家更有干劲、更有归属感。
那么，具体怎么操作呢？一、激励对象1.核心员工：包括公司高层、技术骨干、业务精英等。
2.关键岗位：如销售、研发、生产等关键岗位的员工。
3.优秀员工：工作表现突出，为公司发展作出重大贡献的员工。
二、激励方式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接赠与员工一定数量的股票，但设有一定的限制条件。
3.股票增值权：公司承诺在未来一定期限内，将股票增值部分奖励给员工。
三、激励规模1.总体规模：根据公司业绩、市值等因素确定，一般为公司总股本的5%-10%。
2.个人规模：根据员工职级、岗位、贡献等因素确定，每人激励规模不超过总规模的1%。
四、激励价格1.股票期权：行权价格一般低于市场价格，但不得低于公司最近一期经审计的净资产。
2.限制性股票：赠与价格一般等于或低于市场价格。
3.股票增值权：根据公司业绩、市值等因素确定，一般不低于公司最近一期经审计的净资产。
五、激励周期1.股票期权：一般为3-5年，分批行权。
2.限制性股票：一般设有1-3年的锁定期。
3.股票增值权：一般设定为3-5年。
六、激励条件1.股票期权：员工需在公司连续工作满1年，且年度考核合格。
2.限制性股票：员工需在公司连续工作满2年，且年度考核合格。
3.股票增值权：员工需在公司连续工作满3年，且年度考核合格。
七、激励考核1.公司设立专门的股权激励考核小组，负责对激励对象的考核工作。
2.考核指标包括：业绩指标、工作能力、团队协作、创新能力等。
3.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、激励管理1.公司设立专门的股权激励管理部门，负责股权激励的日常管理工作。
2.确保激励过程的公开、公平、公正，防止利益输送。
3.定期对股权激励实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整。
股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于中高层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。
二、职责权限2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
2.3公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.4公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象公司中高层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
3.2考核内容（1）绩效考核指标（满分80分）根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件（±10分）针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分（20分）主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
博晖创新_股权激励计划实施考核管理办法
北京博晖创新光电技术股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法北京博晖创新光电技术股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法为保证北京博晖创新光电技术股份有限公司（以下简称“公司”）限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。
一、考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于限制性股票激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员，中层管理人员、核心团队成员以及公司董事会认为需要进行激励的其他员工。
四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员等股权激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准1、公司层面业绩考核业绩指标的选取与考核分数财务业绩考核的指标为：净利润增长率。
本计划授予的限制性股票，在解锁期的各会计年度中，分年度进行绩效考核并解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。
授予限制性股票的各年度绩效考核目标如下表所示：“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。
由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
若限制性股票的当期解锁条件达成，则激励对象获授的限制性股票按照本计划规定解锁。
若当期解锁条件未达成，则公司按照本计划的规定以授予价格回购注销当期应解锁部分限制性股票。
2、个人层面业绩考核要求薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的业绩完成率确定其解锁比例，个人当年实际解锁额度＝标准系数×个人当年计划解锁额度。
大华股份：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为进一步保证浙江大华技术股份有限公司（以下称“公司”）股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下称“本办法”）。
一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，健全公司绩效评价体系和激励机制，对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核，为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。
4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核内容股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件，公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面：（1）业务目标达成结果（2）人员管理目标达成结果（3）个人发展目标达成结果六、考核方法（一）业务目标业务目标考核旨在关注被考核者对支撑所在组织的绩效目标达成的贡献情况，同时需保证与公司所倡导的核心价值观保持一致。
（二）人员管理目标人员管理目标旨在考核管理者是否能有效地领导团队，主要关注团队管理工作的重点、难点，包含人才梯队建设、组织氛围与文化建设、团队培养等维度。
股权激励计划实施考核办法 - 副本
股权激励计划实施考核办法集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
汇川技术：第五期股权激励计划实施考核管理办法
深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划实施考核管理办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司第五期股权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于第五期股权激励计划激励对象，包括董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
二、职责权限2.1董事会负责具体实施考核工作。
2.2公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.3公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象第五期股权激励计划激励对象，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员。
3.2考核内容（1）绩效考核指标根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
3.3考核期间和次数（1）考核期间为激励对象获授或限制性股票归属前一会计年度。
（2）考核次数为股权激励期间每年度一次。
3.4考核办法（1）由激励对象的直接上级或相关人员进行考评，分值比例分别按事先约定好的权重进行计算。
股权管理办法：股权激励与绩效考核
股权管理办法股权激励与绩效考核1. 背景股权激励是一种常用的激励手段，通过给予员工一定比例的公司股权，以便激励员工提高工作效率、增加工作动力，进而推动公司的发展。
而绩效考核作为衡量员工个人和团队绩效的重要手段，可以有效地激励员工、提高组织效能。
本文将介绍股权管理办法中股权激励和绩效考核的关联，以及如何有效地进行股权激励和绩效考核。
2. 股权激励与绩效考核的关联股权激励和绩效考核在股权管理办法中有着密切的关联。
股权激励是为了提高员工的工作动力和效率，而绩效考核则是对员工工作表现的评估，两者相辅相成，相互影响。
股权激励作为一种长期激励手段，激发了员工对公司的归属感和参与感。
当员工拥有一定比例的公司股权时，他们更倾向于为公司的长期发展和利润增长而付出更多努力。
而绩效考核则是对员工的工作业绩进行评估，通过明确的评估标准，可以有效地激励员工努力工作，尽力达成公司设定的目标，并实现个人与公司的共赢。
3. 股权激励与绩效考核的设计3.1 股权激励计划设计股权分配比例根据员工的职位、工资水平、工作年限等因素，确定个人股权分配的比例。
一般来说，高级管理层获得的股权比例应该较高，而普通员工获得的股权比例相对较低。
股权解锁机制设定股权解锁的时间和条件，以保证员工在一定时间内继续为公司付出努力。
例如，可以将股权解锁期限设置为员工在公司工作一定年限后，或实现一定业绩目标后。
限制性股票激励采用限制性股票激励方式，即将部分股票授予员工，但在一定的期限内，员工无法转让或出售。
这种设计可以更好地激励员工长期参与公司发展，增加公司的稳定性。
3.2 绩效考核设计明确的工作目标为每个员工设定明确的工作目标和期望，以便评估其工作成果和绩效。
工作目标应该与公司的发展目标和具体业务相关。
定期反馈和评估定期与员工进行面谈，向其提供工作表现反馈和评估，及时发掘问题和改进机会。
这有助于激励员工改进工作绩效，并促进个人和团队的成长。
绩效奖励与晋升建立明确的绩效奖励和晋升机制，通过激励优秀员工，提高其工作动力和归属感，使其保持良好的工作状态。
公司员工股权激励方案
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票，锁定期满后，可按照约定价格出售股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
九、监督管理
1.公司设立股权激励监督管理委员会，负责对激励计划的实施进行监督，确保激励计划的合法合规；
2.公司定期公布股权激励计划的实施情况，接受股东、社会各界的监督。
十、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行；
2.本方案自董事会、股东大会审议通过之日起生效；
3.本方案的解释权归公司董事会所有。
七、股票来源及处理
1.股票来源：公司通过定向增发、回购等方式获取股票；
2.股票锁定期：限制性股票锁定期为三年，股票期权行权期限为五年；
3.股票解锁与行权：激励对象满足约定条件后，可按约定价格解锁或行权；
4.股票处置：激励对象在锁定期内不得转让、抵押、赠与股票。
八、税费处理
1.公司为激励对象提供股票激励，涉及的相关税费按照国家税收法律法规规定处理；
2.对公司发展具有显著贡献的关键岗位人员；
3.表现优秀、潜力突出的年轻员工；
4.公司认定的其他应予以激励的员工。
三、激励方式
本方案采用以下股权激励方式：
1.限制性股票：授予激励对象一定数量的限制性股票，锁定一定年限，满足条件后可解锁；
2.股票期权：授予激励对象购买公司股票的权利，行权价格、行权期限等条件由公司设定；
2.激励对象在行权、解锁股票时，需自行承担个人所得税等相关税费。
股权激励如何评估计划的成功与效果
股权激励如何评估计划的成功与效果股权激励计划旨在通过向员工提供公司股权，激发员工的积极性和忠诚度，促进公司的发展。
然而，如何评估股权激励计划的成功与效果，成为了许多企业关注的问题。
本文将介绍如何评估股权激励计划的成功与效果，并探讨一些常用的评估指标。
一、股权激励计划的成功与效果评估方法评估股权激励计划的成功与效果，需要考虑多个方面的指标，包括员工的参与度、激励效果、公司绩效等。
下面将介绍几种常见的评估方法。
1. 员工参与度评估员工参与度是评估股权激励计划成功与效果的重要指标之一。
可以通过调查问卷、访谈等方式收集员工参与激励计划的意愿和程度。
此外，还可以关注员工是否主动参与公司活动、提出建议等行为，以评估员工对股权激励计划的认同度。
2. 激励效果评估评估股权激励计划的激励效果，可以从员工的绩效提升、积极性和忠诚度等方面进行考察。
可以通过比较激励计划实施前后员工的工作表现、绩效考核结果，来评估激励计划对员工的激励效果。
此外，还可以观察员工的工作态度、团队合作能力等方面的变化，来评估激励计划对员工的积极性和忠诚度的影响。
3. 公司绩效评估股权激励计划的成功与效果还可以通过公司的绩效变化进行评估。
可以比较激励计划实施前后公司的营业收入、市场份额、盈利能力等指标的变化情况。
如果公司的绩效有明显提升，可以认为股权激励计划取得了成功的效果。
二、常用的评估指标除了上述提到的员工参与度、激励效果和公司绩效，还有一些常用的评估指标可以用来评估股权激励计划的成功与效果。
1. 股东回报率股东回报率是衡量股权激励计划是否成功的重要指标之一。
可以通过计算股东回报率来评估股权激励计划的贡献。
股东回报率越高，说明股权激励计划对公司价值的提升越大。
2. 市场竞争力股权激励计划的成功与效果还可以通过公司在市场上的竞争力来评估。
可以比较公司与竞争对手在市场份额、客户满意度等方面的差距，来评估股权激励计划对公司竞争力的影响。
3. 员工流失率员工流失率是评估激励计划效果的重要指标之一。
股权激励计划考核办法
有限公司股权激励计划实施考核管理办法有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成责权利均衡的价值分配体系，充分调动公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术等人员的积极性，使其更勤勉尽职地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施股权激励计划。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和规范性文件、公司章程及公司股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。
第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条考核范围本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司及子公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员。
第四条考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作，并负责对公司及子公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员等股权激励对象进行考核。
第五条考核指标及标准5.1 公司层面业绩考核要求5.1.1 公司拟在2019、2020、2021三个会计年度中，分年度对公司营业收入数（N）及净利润数（M）进行考核。
据上述两个指标的完成程度核算激励对象在考核期结束后最终可获股权系数（A）（以下简称“确权系数（A）”），从而确定激励对象最终可获公司股权数量基数。
5.1.2 营业收入、净利润数值均以公司该会计年度审计报告（合并报表）所载数据为准。
其中，净利润指标均以经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数值作为计算依据。
5.1.3 公司2019、2020和2021年度的考核目标如下表列示：（金额：人民币万元）5.1.4 假设：各考核年度的实际营业收入为X，实际净利润为Y，则确权系数（A）的公式为：（1）当年确权系数（A）=0.4×（X÷N）+0.6×（Y÷M）。
股份有限公司的股权激励计划考核办法
股份的股权鼓励方案考核方法股份的股权鼓励方案考核方法鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本方法。
一、总那么(一) 考核目的为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。
(二) 考核原那么考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度严密结合。
(三) 适用范围本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员。
二、考核体系(一) 考核组织与执行机构1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。
3. 监事会负责对鼓励对象予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本方法的审批。
(二) 考核对象1. 公司董事；2. 公司高级管理人员；3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；4．公司子公司管理团队及核心人员。
企业股权激励方案
2.授予条件：激励对象需满足以下条件方可获得股权激励：
-在公司连续工作满一定年限；
-业绩考核合格；
-无重大违规行为。
3.解锁条件：根据激励周期和激励对象的业绩考核结果，分批次解锁限制性股票和股票期权。
六、实施方案
1.制定方案：由公司董事会制定股权激励方案，并提交股东大会审议。
三、激励方式
1.限制性股票：向激励对象授予一定数量的限制性股票，规定锁定期和解锁条件。
2.股票期权：给予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度与分配
1.总激励额度：公司总股本的5%作为股权激励总额度。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配激励额度。
企业股权激励方案
第1篇
企业股权激励方案
一、前言
本方案旨在建立科学、合理的企业股权激励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业忠诚度，进而推动企业持续、健康、快速发展。
二、激励对象
1.激励对象：本企业正式员工，包括管理人员、核心技术人员和关键岗位人员。
2.激励对象确定原则：根据员工对企业贡献程度、职位重要性、个人能力及潜力等因素综合评定。
3.建立健全风险防范机制，确保股权激励计划顺利实施。
九、附则
1.本方案解释权归公司董事会所有。
2.本方案自股东大会审议通过之日起生效。
3.如遇国家法律法规、政策调整，本方案应相应进行调整。
本股权激励方案旨在激发员工潜能，推动企业持续发展。在实际操作过程中，需根据企业具体情况调整和优化方案，确保激励效果的最大化。通过股权激励，使企业与员工共同成长，实现共赢。
股权激励办法(第二天)
第二天股权激励办法:一、18个点分红股权激励法（小干股）适用: 有限责任公司1二、11个条件股权激励法（大干股）适用: 有一定规模的有限责任公司或集团化运作公司三、病毒式分子公司扩张激励法（大干股）适用: 连锁与复制型的企业分红及股权激励四、小湿股股东入股投资法（小湿股）适用: 综合型公司, 用于融资、融智, 迅速规模扩大五、对赌式股权激励法（大湿股）适用: 将员工的额外收益转化为股本, 一般适用于有限责任公司六、购买式股权激励法（大湿股）适用: 通用型公司, 有限责任公司、股份公司均适用一、18个点分红股权激励法（小干股）注意: 不适用于企业进行多轮股权改革, 一般为第1-2轮股权激励。
1、【企业贡献】:2、资本贡献——最重要的时期: A）企业初期；B）企业并购期经营贡献——最重要的时期: A）企业获利创业期；B）企业扩张期此两类贡献在企业发展历程中交替出现。
企业发展初期, 由一个老板（资本贡献）+一个高管团队（经营贡献）, 共同分享公司利润。
老板解放度: 30%利益的分配, 最重要的不是数据, 而是格局的博弈。
皇帝卖帽子、官员卖智力1、【企业如何形成利益共同体】:2、将公司总股本10%-30%, 进行分红股分配。
即: 公司相关人员, 将得到公司总利润10%-30%的分配。
3、与享受分红的成员, 签订《目标责任书》、《绩效考核表》、《岗位任命书》、《分红考核表》4、一般将分红的40%, 与业绩得分直接挂钩, 而不仅仅是绩效工资根据工作的年限与绩效考核, 将分红股转化为期权股或注册股利益三要素: 相信、清楚、值得◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 轻投资公司◆方法：0-2年给分红；2-5年给期权（此期间离职, 按注册资本百分比给予限的增加, 进行期权性补偿；3）五年后经考核合格, 转注册股。
◆【18个点分红的办法一】:◆适用: 重投资公司◆方法：5年内均为分红；5年后经考核, 达标后转为注册股➢【企业六O】:➢CEO: 首席执行官, 负责企业战略目标实现；➢CTO: 首席技术官, 负责企业技术研发及技术人才培养、产品规划；➢CSO: 首席营销官, 负责企业销售目标完成、打造销售团队及销售系统➢COO: 首席运营官, 负责公司行政工作, 并负责公司审计、运营CFO: 首席财务官, 负责实现公司财务管理、财务监管、资金管理、财务筹划CHO：首席人力官, 负责企业人力资源架构、企业团队建设、人力资源目标实现➢【企业管理的64位人才布局图】:一个老板施加影响程度: 100分➢自我管理: 学习、格局、自我管控三O: CEO（营销）、CTO（产品）、COO（行政）施加影响程度: 90分➢管理: 事业+生活十个事业合作者施加影响程度: 80分➢管理: 事业+价值观五十个管理操盘手施加影响程度: 60分➢管理: 事业+成长五十个以外的人员施加影响程度：40分, 进行文化影响即可【可成之大器的四类人】:(1)贵族(2)流氓(3)文人(4)侠客➢【人才的整合办法】:➢10个事业部专家✧国际权威且比本公司技术更高端的专家, 整合办法为赠送股份、销售额奖励；✧行业内权威专家, 整合办法为成立事业部, 将50%以上的利润分配给专家团队；✧有技术但无资金的专家, 整合办法为由公司投资、成立事业部, 分配35%-50%的利润；➢有潜力、经公司培养并投资的专家, 分配15%-35%的利润；➢储备技术人才, 按约定分红。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股权激励计划的考核方法
股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。
因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。
股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。
1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。
公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。
1.净利润增长率（1）计算公式。
净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。
如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。
净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。
净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。
2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。
石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。
2.净资产增长率（1）计算公式。
净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。
该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。
全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。
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A股份有限公司
股权激励计划考核办法
鉴于A公司（以下简称“公司”）拟授予公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）300万份股票期权，每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则
(一) 考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和激励约束机制，激励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目标，保证公司实施的300万份股票期权激励计划的顺利进行。
(二) 考核原则
考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
(三) 适用范围
本考核办法适用于公司首期股票期权激励计划的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员。
二、考核体系
(一) 考核组织与执行机构
1. 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2. 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
3. 监事会负责对激励对象名单予以核实。
4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
5．董事会负责本办法的审批。
(二) 考核对象
1. 公司董事；
2. 公司高级管理人员；
3．公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员；
4．公司子公司管理团队及核心人员。
(三) 考核内容
1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力；
2. 团队精神和领导力；
3. 工作业绩。
(四) 考核办法
由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级50%，直接下级与相关人员各按25%的权重进行计算。
总经理负责考核并将考核结果报公司董事会审定。
考核评分办法具体如下：
1. 职业素质与能力、职业道德、工作态度、工作影响力（15 分）
考核期间内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质与能力、职业道德、工作态度、和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期间内被考核对象的工作过程和工作成果。
2. 团队精神和领导力（15 分）
具有良好的个人修养和团队合作精神，考核激励对象在高级管理人员团队中分工合作，为公司总体业绩目标的实现作出的贡献；具有良好的领导素质，有效领导激励下属完成分管的工作，考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。
3. 业绩（70 分）
A、定量业绩：按经营责任制目标管理考评成绩（指标业绩与经营责任制目标管理成绩相结合）。
B 、定性业绩：岗位管理控制点（岗位职责）、个人工作计划、考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业道德、工作态度和工作能力、考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。
4. 创新及超额工作加分
考核期间有明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。
5. 重大失误和违纪减分
工作期间激励对象及下属发生重大差错、失误或未能尽职给公司造成重大经
济及其他损失或收受回扣、非法侵占等重大违纪行为应予减分，直至取消业绩分数。
6．考核结果等级划分
85 分（含）以上的，考核结果为A 级；
70 分-84 分，考核结果为B 级；
60 分-69 分，考核结果为C 级；
59 分（含）以下的，考核结果为D 级。
(五) 考核程序
1. 考核流程
每位激励对象的具体考核办法由公司董事长和总经理负责组织审核制定后报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。
公司董事、总经理、财务经理及其他公司高级管理人员依据年初制定的各管理层级的《绩效管理办法》和《个人工作计划》及部门《年度工作目标计划》，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。
公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员、子公司管理团队及核心人员年初依据各岗位制度《个人工作计划》和各公司《年度工作目标计划表》，提交公司总经理组织审核后，报董事会薪酬与考核委员会审核、备案。
考核对象每月应根据公司制定的《》规定，依据本岗位的管理控制点，认真填写《月度工作计划/总结》（月度计划系年度计划的指标分解），报各公司人力资源部备案。
在考评年度结束后次年初，考核工作小组综合每季考评结果和有关数据，最后汇总激励对象的得分情况，并对其予以核查、分析，确认激励对象当年的考核
成绩，形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会。
2. 工作目标调整
根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。
董事会薪酬与考核委员会在审核确认激励对象最终的个人绩效表现时，可对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行调整。
3. 考核工作组织
薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。
被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。
薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇总并折算。
薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会审核。
（六）考核期限
按公司股权激励计划规定需进行考核的期限。
三、考核结果应用：
1.本办法下的考核结果作为首期股票期权激励计划的行权依据。
即激励对象在本次股票期权激励计划考核达到C 级以上（包括C 级）时为考核合格方可行权，如激励对象考核结果为D 级，则为考核不合格。
2.以上考核结果也可作为公司对激励对象进行其他奖励和职务变动的参考依据。
四、考核结果管理。