中型电气集团公司薪酬管理规定
某某电气公司的薪酬制度与奖励制度
某某电气公司的薪酬制度与奖励制度某某电气公司是一家在电力与能源领域处于领先地位的公司，其职工在公司内部的薪酬制度和奖励制度也是主管部门和员工们非常关注与关心的一个话题。
事实上，这两个方面对于公司和员工关系良好，人力资源管理良好的公司来说，都至关重要，本文将为您详细介绍某某电气公司的薪酬制度和奖励制度。
一、某某电气公司的薪酬制度在每个国家和地区，薪酬的基本构成要素是不同的，通过了解某某电气公司的薪酬制度可以发现，公司的薪酬由许多从加薪和岗位补贴到福利和津贴等构成。
1. 绩效评估某某电气公司采用的是年度绩效评估机制，它包括定期给员工评估所属部门的KPI和个人工作情况。
绩效评估的结果对员工的薪酬发放和升职设置起了关键性的作用。
2. 固定薪酬公司的固定薪酬制度包括员工的基本工资，这与员工的职位以及专业背景直接相关。
此外，间接福利包括医疗保险、公积金等，是公司的固定薪酬的一个重要组成部分。
3. 弹性福利公司也给予员工一些灵活的福利，比如培训费用、额外的医疗津贴等，以及企业年金、车用补贴等等。
这些福利的实施需要员工在公司中逐渐发展。
二、某某电气公司的奖励制度除了薪酬方面，某某电气公司也有丰富的奖励制度，以及想灵活的奖励制度，以下是具体内容：1. 现金奖励现金奖励通常是通过员工的绩效得出的，用于奖励员工的出色表现。
此外，公司还会设定一些激励计划，如贡献奖金，员工表现出色的部门将从公司中得到专项奖励。
2. 公司旅行某某电气公司也会组织公司旅游项目，以此来奖励员工的累计KPI得分和成果。
除了旅游，还有别墅、车子和礼品等一级奖励，这些奖励会有助于激发公司员工的工作热情和士气，同时也凸显出公司的管理和发展水平。
3. 股权激励计划公司会根据员工在公司中的贡献，在相应期限内授予不同的股份和股权，并以此来激发员工的工作意愿，使员工将公司当成自己的家，长期支持公司的发展。
总体来看，某某电气公司的薪酬和奖励方案是极好的，它们在提高员工权益、激励员工为公司服务、激发员工的工作热情和士气等方面都得到了很好的体现。
电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。
第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。
第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式，对于电力公司企业而言，薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务，提高企业的管理水平和效益，特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配需要公平合理，基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则：薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平，保持一定竞争力。
3.激励原则：薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性，通过绩效奖励和提升机会等方式激励，促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则：薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则，不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，与市场相适应。
2.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算：根据绩效评估结果和岗位梯度，合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工的表现，定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准：根据员工的月度绩效评估结果，设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级，发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期：绩效奖金按月度发放，于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定，绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密，不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间：薪酬按月度发放，发放时间为每月月底前。
电气公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范电气公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资和绩效工资两部分组成。
第五条固定工资包括以下内容：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定，占工资总额的40%；（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，占工资总额的30%；（三）技能工资：根据员工的技能水平和工作表现确定，占工资总额的10%；（四）职务津贴：根据员工担任的职务及工作表现确定，占工资总额的5%；（五）工龄工资：根据员工在本公司的工龄确定，占工资总额的5%；（六）住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司规定及实际情况确定。
第六条绩效工资包括以下内容：（一）考勤表现：根据员工的出勤情况、加班情况等因素确定，占绩效工资总额的30%；（二）工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、创新成果等因素确定，占绩效工资总额的50%；（三）公司经营业绩：根据公司整体经营状况及员工对公司业绩的贡献确定，占绩效工资总额的20%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司高层领导、各职能部门经理；第十一条职能管理系列适用于公司各部门职能管理人员；第十二条项目管理系列适用于公司项目管理人员；第十三条生产系列适用于公司生产一线员工；第十四条营销系列适用于公司营销人员。
通用电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保公司员工薪酬体系的公平性、激励性和竞争力，充分发挥薪酬在吸引、留住和激励员工方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于通用电气公司（以下简称“公司”）全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平，消除薪酬差异的不合理因素。
2. 激励原则：通过薪酬激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同职位的薪酬水平保持竞争力。
4. 可行原则：薪酬制度应便于操作、实施和调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资是根据员工的职位、资历、学历等因素确定的，作为员工薪酬的主要部分。
2. 基本工资按照国家及地方相关规定，结合公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资是根据员工的岗位、工作表现、团队贡献等因素确定的，作为员工薪酬的辅助部分。
2. 绩效工资每月进行考核，根据考核结果发放。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
2. 奖金根据公司业绩、员工个人表现等因素确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴和补贴按照国家及地方相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：1. 公司每年对薪酬进行一次定期调整，根据国家及地方政策、公司业绩、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 定期调整包括基本工资、绩效工资、奖金等方面的调整。
第十一条临时调整：1. 临时调整包括因公司业绩增长、市场薪酬水平变化等原因对薪酬进行的调整。
2. 临时调整需经公司薪酬委员会审议通过。
第四章薪酬支付第十二条公司薪酬支付方式为月薪制，每月支付一次。
第十三条员工薪酬应在每月的15日前支付，如遇国家法定节假日，则提前至节假日前的最后一个工作日支付。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬体系实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。
电气的薪酬管理制度
3
促进公司长期发展
合理的薪酬管理制度能够协调员工和公司的利 益，促进公司的长期发展。
薪酬管理制度的制定原则
内部公平性
外部竞争力
确保公司内部不同职位之间的薪酬差距合理 ，避免不公平现象。
确保公司薪酬水平与同行业公司相比具有竞 争力，有利于吸引和留住人才。
绩效导向性
长期激励性
在薪酬分配中，应充分考虑员工的工作绩效 ，激励员工为业绩付出更多努力。
益。
年假和带薪休假
给予员工年假和带薪休假，让员 工在工作中得到休息和放松。
节日福利
在重大节日或公司纪念日，为员工 提供节日福利，如购物卡、实物礼 品等。
其他薪酬形式
股票期权
对于公司核心员工和高层管理人员，给予股票期权，让员工 分享公司的成长红利。
培训和发展机会
为员工提供内外部培训和发展机会，帮助员工提升技能和能 力，增强员工的职业发展竞争力。
通过设定股权激励等长期激励措施，促使员 工更加关注公司的长期发展。
02
薪酬管理制度的主要内容
工资制度
岗位工资
根据岗位的不同，设定不同的工资级别，做到以 岗定薪。
技能工资
根据员工的技能水平，提供不同的技能工资，鼓 励员工提升个人技能。
绩效工资
将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激励员工为达成 部门和公司的绩效目标而努力。
加强员工沟通
应该加强与员工的沟通，及时了解员工的薪酬需 求和期望，为员工提供个性化的职业发展建议。
05
关于薪酬管理制度的思考与建议
对薪酬管理制度的总体建议
建立完善的薪酬管理制度
电气公司应该制定明确的薪酬管理制度，明确规定员工的薪酬组成、计算方式、发放时间 、发放形式等，以保证薪酬管理的规范性和科学性。
电器集团员工薪资管理办法
xx薪酬待遇管理第一章总则第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。
建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。
第二章薪资结构及标准第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。
员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。
不同类别的人员薪资结构如下：1.管理/技术人员薪资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资2.营销业务人员薪资=基本工资+提成+年资工资3.生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理/技术类工资计发——与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度及市场表现挂钩。
营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。
直接工资计发——与产量或产值挂钩。
年资工资计发——与在xx服务年限及相应标准挂钩。
绩效工资计发——与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。
第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。
每级对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。
第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值与岗位责任对称。
电器集团等级薪酬管理制度
电器集团等级薪酬管理制度一、制度目的为了规范电器集团等级薪酬管理，促进公司内外部的公平竞争和共同发展，激励员工的积极性，提高企业的经营效益，特制定此制度。
二、适用范围本制度适应公司内所有在职员工，不适用于高层管理者和核心骨干员工。
三、基本原则（一）公正性原则择优录用、公正评价、公平竞争、公开透明。
（二）合理性原则工作业绩为薪酬的决定主要依据。
薪资水平要符合公司的财务经营状况及行业潜规则。
（三）激励性原则通过薪酬的安排可以激励员工的工作积极性，提高公司的竞争力。
（四）差异性原则在员工的工作业绩评价确定基础上，构建员工之间的薪酬差异化激励机制。
（五）动态性原则薪酬管理必须具有动态性和前瞻性。
薪酬管理制度应该顺应市场环境和时代的变化。
四、薪酬管理目标（一）建立科学合理的薪酬体系，符合企业的经营特点和行业的潜规则。
（二）通过合理激励机制，调动员工的积极性，提高工作效率，促进企业经济效益的最大化。
（三）因应市场环境和漫长变化，动态调整薪酬管理制度，满足员工薪酬的合理要求，保持良好的企业形象和员工满意度。
（四）促进员工的职业发展及成长，建立员工的发展目标，发展通道和培训机制，使员工与企业共同成长。
五、等级划分和薪酬对应关系（一）等级划分根据不同职位的级别和岗位职责，将员工分为以下六级：1.初级员工：此类员工是公司的学徒期人员，具备基本的工作技能，需要长时间的培训和指导。
2.中级员工：曾有一定工作经验，能够独立完成一定程度的工作，有基本的团队协作能力。
3.高级员工：已经积累了一定的工作经验，在岗位上要求具备较高的技能和经验，可独立承担一定的管理职责。
4.主管：此类员工需要熟悉公司相关的流程和政策，能够管理相关部门的员工，负责制定部门的目标和业务计划。
5.经理：此类员工是公司的中高层管理者，负责管理公司的部门和团队，制定公司的发展战略和业务计划。
6.高级经理：此类员工是公司的核心高管人员，负责公司整体规划和决策，制定公司的长期战略和目标。
电气公司销售薪酬管理制度
一、总则为了激发销售人员的工作激情，提高公司的销售业绩，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、渠道部等相关岗位。
公司坚持以绩效为导向，以薪酬激励为主导，使销售人员在公司的销售工作中发挥自己的最大潜力，实现销售目标的完成。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：公司为销售人员提供的固定薪酬，根据销售人员的岗位等级和经验水平确定，每月按时支付。
2. 绩效奖金：公司根据销售人员的个人销售业绩情况，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据销售目标的完成情况以及公司整体销售情况综合考虑。
3. 销售提成：销售人员可以根据自己的销售业绩，获得相应的销售提成。
销售提成是在销售额的基础上计算，按照一定比例来进行发放。
4. 其他福利：公司还将为销售人员提供其他福利待遇，如社会保险、商业保险、年度旅游等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：销售人员的薪酬核算将由公司的财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：公司将按照员工的薪酬合同规定，按时、足额地发放薪酬。
3. 绩效考核：公司将定期对销售人员的绩效进行考核，对表现突出的销售人员给予相应的奖励，对表现不佳的销售人员进行调整和改善措施。
4. 薪酬激励：公司将通过薪酬激励制度，激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
四、薪酬调整1. 薪酬调整原则：公司将根据销售人员的表现和市场行情情况，适时调整销售人员的薪酬待遇。
2. 薪酬调整方式：薪酬调整将通过公司内部评定机制，经过公司相关部门的审批和人力资源部门的核准，确定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整幅度：薪酬调整的幅度将根据公司整体销售业绩和销售人员的表现情况综合考虑，确保薪酬调整的公平性和合理性。
1. 监督机制：公司将建立健全的薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明性。
2. 检查制度：公司将定期对薪酬管理情况进行检查和评估，发现问题及时解决，确保薪酬管理的有效实施。
3. 投诉处理：公司将设立薪酬管理投诉处理机构，接受销售人员的薪酬管理投诉，并进行调查和处理。
电气公司销售薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售薪酬管理，提高销售团队的工作积极性，实现公司销售目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位人员，包括但不限于销售经理、销售代表、业务员等。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴、福利等组成。
第四条基本工资：1. 销售人员的基本工资根据岗位、学历、经验等因素确定，分为若干等级，具体标准见附件。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第五条提成：1. 销售提成以销售额为依据，根据不同产品、客户类型、市场环境等因素设定不同的提成比例。
2. 提成计算公式：提成=销售额×提成比例。
3. 提成按月发放，不得拖欠。
第六条奖金：1. 公司根据年度销售目标，设立年终奖，奖励年度销售业绩突出的员工。
2. 奖金发放标准及比例由公司根据实际情况制定。
第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工出差次数和实际费用报销。
2. 通讯补贴：根据员工岗位和出差情况，每月发放一定金额的通讯补贴。
第八条福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期。
3. 根据公司实际情况，提供节日福利、员工体检等。
第三章考核与奖惩第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 考核内容包括销售额、客户满意度、业务拓展等。
2. 考核结果与提成、奖金发放挂钩。
第十一条季度考核：1. 考核内容包括业绩、团队协作、客户关系等。
2. 考核结果与晋升、奖金发放挂钩。
第十二条年度考核：1. 考核内容包括年度业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 考核结果与年终奖、晋升、调薪等挂钩。
第十三条奖惩：1. 对表现优秀的销售人员，公司给予晋升、调薪、奖金等奖励。
2. 对违反公司规定、业绩不佳的销售人员，公司将进行处罚，包括警告、降职、解聘等。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司的薪酬制度与奖励制度
电气公司的薪酬制度与奖励制度一、薪酬制度在电气公司，薪酬是重要的福利体系之一。
公司薪酬制度主要基于企业的经济状况、行业情况和市场行情等多方面的因素，结合企业目标、业务发展以及员工绩效来进行设计。
薪酬体系主要包括以下四个方面。
1.基本薪资基本薪资是公司为员工提供的最基本的工资收入，包括岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴等，是员工持续获得稳定收入的保障。
公司根据不同岗位、不同地区和不同等级的员工，制定不同的基本薪资标准。
2.津贴福利电气公司为了提高员工的生活质量和工作积极性，还会按照实际工作需要或员工个人特殊情况，给予相应的福利，如餐补、通讯补贴、健康保险、意外保险等。
3.绩效奖金除了基本薪资和津贴福利，电气公司还为员工提供了绩效奖金。
该奖金的发放是基于个人或团队的业绩表现，并通过考核后发放。
绩效奖金是激励员工积极主动工作，提高工作效率和业绩的重要手段之一。
4.股权激励为吸引和留住优秀人才，电气公司引入股权激励计划，给予员工持有公司股份权益的机会。
股权激励旨在通过员工持有股权来加强员工与公司的利益共享，提高员工的忠诚度和归属感。
二、奖励制度为了激励员工，增强员工的工作热情和动力，电气公司建立了完善的奖励制度。
1.朝阳奖励该奖项旨在表彰员工在工作中做出了杰出贡献，如有突出业绩、有创新建议、有特别贡献等，可以获得朝阳奖励。
2.团队奖励在团队的工作中，协作是至关重要的，为了鼓励团队合作和协作，电气公司设立了团队奖励制度。
当团队获得业绩突出时，可获得奖励。
3.进步奖励该奖项旨在表彰员工在短时间内突破自我、进步显著的个人，如在某个领域实现了技能提升、在创新能力上突飞猛进等，可获得进步奖励。
4.优秀员工奖励电气公司视优秀员工为企业的宝贵财富，定期设立员工优秀奖项，以表彰那些在业绩、业务能力、职业素养、事业合规等方面表现出众的员工。
三、总结在电气公司，薪酬和奖励两个方面的制度均构成了公司员工管理的重要部分。
公司的奖励制度可以激励员工的工作热情和动力，提高团队合作与协作的凝聚力。
电力公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争，体现员工贡献。
3. 激励性原则：通过工资激励，调动员工积极性，提高工作效率。
4. 透明性原则：工资结构公开，发放过程透明。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，与员工工作表现挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在特殊工作条件下的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、行业水平、公司经济效益等因素，每年进行一次工资调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、公司业务发展需要等因素，可进行临时性工资调整。
第四章工资发放第十三条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十四条工资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十五条工资发放记录：公司应建立工资发放台账，记录员工工资发放情况。
第五章工资争议处理第十六条员工对工资有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十七条人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查，并提出处理意见。
第十八条对工资争议，双方可协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
电气集团高管薪酬制度范本
电气集团高管薪酬制度范本一、背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，高管薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀人才具有关键作用。
为了建立科学、合理的高管薪酬制度，激发高管人员的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，电气集团结合自身实际情况，制定本高管薪酬制度范本。
二、薪酬结构1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素确定，体现高管的基本价值。
2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效等因素确定，激励高管为企业创造更大价值。
3.中长期激励：包括股票期权、股权激励等，引导高管关注企业长远发展，增强归属感和责任感。
4.福利补贴：包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险等，保障高管的基本生活需求。
三、薪酬决定机制1.基本工资：根据高管的职务、级别和工作经验等因素，结合行业标准和公司实际情况，确定基本工资水平。
2.绩效奖金：根据企业年度经营业绩和高管个人绩效，采用绩效考核体系进行评估，确定绩效奖金金额。
3.中长期激励：根据企业发展战略和高管个人贡献，制定股权激励计划，明确激励条件、模式和归属安排。
4.福利补贴：根据国家政策和公司规定，为高管提供相应的福利保障。
四、薪酬管理1.薪酬委员会：设立薪酬委员会，负责制定和调整高管薪酬制度，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。
2.薪酬披露：按照监管要求，及时披露高管薪酬相关信息，接受社会监督。
3.薪酬调整：根据企业经营状况、行业发展趋势和高管绩效，定期调整高管薪酬水平，保持竞争力。
4.薪酬审计：定期进行薪酬审计，确保薪酬制度的执行和管理的合规性。
五、附则1.本高管薪酬制度范本适用于电气集团总部及所属子企业的高管人员。
2.本高管薪酬制度范本自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
3.本高管薪酬制度范本如有调整，需经薪酬委员会审议通过，报公司董事会批准后生效。
电气集团高管薪酬制度范本旨在激励高管人员积极投身企业经营管理工作，推动企业持续健康发展，为实现企业战略目标和股东价值最大化贡献力量。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、目的与原则1.公平原则：薪酬应根据员工的工作表现、能力和贡献来确定，不与个体的性别、年龄、民族、宗教信仰等因素相关，保障员工的薪酬公平性。
2.激励原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断学习和提高自身素质。
3.管理原则：薪酬管理应以市场为导向，根据行业和企业的实际情况灵活设置薪酬标准，同时建立科学的奖惩机制。
4.透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬组成和薪酬福利政策，确保员工对薪酬管理的公正性和合理性具有信心。
5.可持续原则：薪酬管理应与企业的可持续发展战略相匹配，确保薪酬支出合理，不对企业产生不可承受的经济负担。
二、薪酬管理体系1.薪酬结构：根据不同职位的技能要求和市场情况，制定相应的薪酬档次和薪酬水平，确保薪酬的内部公平性和市场竞争力。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核系统，将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核的结果来确定薪酬调整和晋升的幅度。
3.岗位评价：对各个岗位进行全面评估，确定岗位的价值和薪酬水平，并将其作为参考指标来确定员工的薪酬档次。
4.基本工资：根据员工的教育背景、工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
5.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，激励员工提升工作表现和业绩。
三、薪酬调整与福利1.薪酬调整：根据员工的工作表现、市场情况和企业的经济状况，按照一定程序和原则进行薪酬调整，确保员工薪酬的公正和合理性。
2.特殊福利：根据员工的个人情况和特殊贡献，给予一些特殊福利，例如股权激励、子女教育补贴等，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
3.社会保险和福利：电力公司应按照国家法律法规和相关规定，为员工提供社会保险和福利，确保员工的基本生活保障和社会参保权益。
四、薪酬管理的执行与监督1.薪酬管理的执行：薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，根据实施细则对各项薪酬政策进行具体操作和实施。
电器集团公司薪资管理办法
对重点岗位的人才、专业技术人才、稀缺专业人才、资深的经营决策人才和国外专家等实行协商工资，月工资级别套入公司薪酬标准。
13.6
销售人员因工作时间不规则、工作业绩可量化及工作业绩不稳定等特点,采用薪资收入与销售业绩挂钩的薪资方式，以考核销售业绩的完成情况来确定报酬。
1）销售净额、应收帐款回笼率为主要考核指标，呆死坏帐占应收款的比例、销售费用、服务等作为辅助指标.
5。7 本细则由集团公司人力资源中心负责解释。
5.8 本细则经总经理批准后实施。
16
附件一：《中国XXXX集团有限公司工资级别标准表》
附件二：应届毕业生工资级别表
附件一：中国XXXX集团有限公司工资级别标准表
单位：元
A
高层
中层
基层
行政职员
普工
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
B
职务
董事长
14.6
1) 加班必须按逐级审批的方式报批，未经审批者加班不计发加班工资。
2) 夜班加班工资:日基础工资×1/2天。
3) 通宵加班工资：日基础工资×2天。
4) 法定节假日加班工资：基础日工资×200%。
5） 夜班时间少于3个小时的不计，3小时为1个夜班，超过6小时的按2个计算，夜班超过12小时的按通宵加班计算。
13.4
3。4.1对通用技术工种和专业技术工种的关键岗位人员,根据专业技术水平、研发能力、资历、学历、职称等实行不同技术等级与不同岗位工资待遇相对应的一岗多薪制。
3。4。2对作出贡献的研发人员，按研发成果、创新成果实行技术参股或创新奖励。对研发人员按项目成果奖励，对有重要贡献的研发人员给予重奖，合理拉开研发人员与普通职员、作出重要贡献的研发人员与一般研发人员的收入差距，充分调动研发人员的主观能动性与创造性.
电气公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬福利分配公平合理，确保员工利益；2. 激励原则：通过薪酬福利激励员工，提高员工工作积极性和工作效率；3. 竞争原则：薪酬福利水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可持续原则：薪酬福利体系应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬体系第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资包括岗位工资、技能工资、学历工资和工龄工资；2. 岗位工资根据岗位级别和职责确定；3. 技能工资根据员工技能水平确定；4. 学历工资根据员工学历水平确定；5. 工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资占员工薪酬总额的比重根据公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工绩效确定；3. 项目奖根据项目完成情况和员工贡献确定；4. 优秀员工奖根据员工年度综合表现确定。
第八条福利：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 为员工提供工作餐、交通补贴等福利。
第三章薪酬福利发放第九条薪酬福利发放时间：1. 基本工资、绩效工资和奖金每月发放一次；2. 福利待遇按照公司规定执行。
第十条薪酬福利发放方式：1. 薪酬福利以银行转账方式发放至员工个人银行账户；2. 员工如有异议，应在收到薪酬福利之日起一周内提出，逾期不予受理。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬福利管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司薪酬管理制度
薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一节总则第一条为使公司员工工资标准化、规范化和科学合理化，特制订本制度。
本制度适用于本公司所有员工工资的计算，除另有专项规定外，均按本制度执行。
第二条人力资源中心负责员工工资核算，财务中心负责监督和发放工资。
第三条工资表由人力资源中心编制，总经理批准后于次月15日发放，遇节假日顺延。
第四条总经理有工资的特别审批权。
第二节薪资结构与说明第五条公司薪资体系结构及说明10、其他奖金第六条薪资类别：1、公司董事会、监事会成员和不在编制内的人员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
2、特聘岗位员工、特殊岗位员工或实行年薪制的员工另订协议书，按照协议商定执行。
3、应届毕业生、应届生在试用期内（脱产培训）没有上岗位的员工按上海市最低工资标准执行。
第七条奖金：1、绩效奖金：公司对员工岗位业绩及工作付出所计发的月奖金。
公司根据岗位所负责任的大小将岗位分成九个职能等级（简称职等），详见附表一；将每个职等分成20个奖金等级（简称奖级），其对应关系见附表二。
2、公司为鼓励员工自觉遵守考勤纪律，特设立全勤奖，凡做到当月不迟到、不请假、不早退、不中途离岗、不旷工、不出现忘记打卡现象的员工当月可给予全勤奖100元，和当月工资一起发放。
第三节住房补贴规定第八条公司原则上为每位员工安排公司员工宿舍，按照岗位级别相对应的给安排宿舍房间，详见《宿舍管理制度》高级管理人员和特聘人员经董事长批准后可在外租房。
第九条公司宿舍和以公司名义租赁的外租房由公司人力资源中心统一管理，人力资源中心有权根据规定进行人员的进出安排。
第十条住公司宿舍的员工按宿舍管理制度规定的收取相关费用。
第十一条特殊情况下的安排由总经理批准执行。
第四节加班费用核算规定第十二条员工加班或值班凭相应凭证，给予餐费现金补助，每餐6 元，在当月工资中发放。
第十三条员工加班或值班订餐，须自己付钱，不允许以公司名义赊欠。
第十四条晚上加班3小时以上（含3 小时）的给予夜餐补助6 元，不足3 小时则无补助。
中型电气集团公司薪酬管理规定
\TPMK standardization office [ TPMK5AB- TPMK0& TPMK2C- TPMK18]—、总则本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提 供基本准则。
所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。
二、适用范围（-）公司高层管理人员按其它办法执行。
（-）多经公司参照本制度原则制订薪酬制度，报总经理批准后执 行。
（三）公司其它员工执行本薪酬制度。
三、指导原则（-）公司按照'总额控制、分级考核分配”的原则确定工资总额，各 分公司（系统）、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原则进行分 配。
体现管理者拥有与其管理权限基本一致的薪酬分配考核权限。
员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。
生产工人的变动收入部分主要实行劳动定额制下的计件工资（五）体现工（司）龄、职称差别，体现不同岗位之间及劳动者之 间在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差别。
（六）明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准，让员工有看得见、摸 得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。
（七）每年从工资总额中提取销售收入的1.5%0作为总经理把握的给 予表现特别突出的员工的励奖。
范围在500.00—10000.00元不等。
由总 经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。
制, 计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。
（四）（A）薪酬分配应体现向重要工作岗位倾斜的原则。
（九）对企业需要的特殊人员实行特别工资制。
（十）体现同工同酬、公正公平、按劳分配的原则，公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应保持基本平衡。
四、工资总额考核确定方法公司统一对各分公司（系统）考核后确定工资总额。
工资总额考核按照《各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法》进行。
五、公司采取结构工资制员工月收入二固定工资+绩效工资固定工资二基本工资+工（司）龄津贴+其它津贴六、工资构成说明（-）固定工资固定工资属所在岗位员工的固定收入部分，由基本工资、工（司）龄津贴和其它津贴组成。
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TPMK standardization office [ TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18]
—、总则
本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提供基本准则。
所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。
二、适用范围
（-）公司高层管理人员按其它办法执行。
（-）多经公司参照本制度原则制订薪酬制度，报总经理批准后执行。
（三）公司其它员工执行本薪酬制度。
三、指导原则
（-）公司按照。
总额控制、分级考核分配”的原则确定工资总额，各分公司（系统）、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原则进行分配。
（-）体现管理者拥有与其管理权限基本一致的薪酬分配考核权限。
（三）员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。
（四）生产工人的变动收入部分主要实行劳动定额制下的计件工资制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。
（五）体现工（司）龄、职称差别，体现不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差别。
（六）明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准，让员工有看得见、摸得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。
（七）每年从工资总额中提取销售收入的1.5%o作为总经理把握的给
予表现特别突出的员工的励奖。
范围在500.00—10000.00元不等。
由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。
（A）薪酬分配应体现向重要工作岗位倾斜的原则。
（九）对企业需要的特殊人员实行特别工资制。
（+）体现同工同酬、公正公平、按劳分配的原则，公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应保持基本平衡。
四、工资总额考核确定方法
公司统一对各分公司（系统）考核后确定工资总额。
工资总额考核按照《各系统（分公司）工资和营业费用总额考核办法》进行。
五、公司采取结构工资制
员工月收入二固定工资+绩效工资
固定工资二基本工资+工（司）龄津贴+其它津贴
六、工资构成说明
（-）固定工资
固定工资属所在岗位员工的固定收入部分，由基本工资、工（司）龄津贴和其它津贴组成。
员工固定工资占员工工资构成的20%- 60%,由各系统（分公司）根据岗位性质确定。
1、基本工资
员工基本工资按照工作岗位所涉及的责任、工作量、工作内容、工作技能和知识水平等因素确定，由部门经理提出，报部门分管副总批准。
1」员工基本工资可以与工作考核挂钩，由各单位制定考核办法。
1.2员工基本工资每年进行一次调整。
2、工（司）龄津贴
2」司龄指员工在公司（含原涪陵变压器厂、三峡电器厂和亚东亚集团）
连续工作的时间。
司龄的计算以上年度12月31日为结算日。
在公司工作每满1年可获得1年的司龄津贴，司龄津贴为2元/年。
2.2员工工龄按照国家有关规定计算。
员工工龄每满1年可获得1年的工龄津贴，工龄津贴为1元/年。
3、其它津贴：指根据有关规定对不同岗位所发给各种其它津贴。
3」公司对聘任的专业技术人员发给职称津贴。
职称津贴以公司聘用职称为计发依据，经公司职称考评委员会考评后一次性发给。
考评合格者按每年员级200元、高级技工300元、助理级400元、技师500 元、中级600元高级技师700元、高级800元发给。
考评优秀者增加 200元，考评不合格者扣发200元。
职称津贴从工资总额中开支。
3.2公司对组长和带徒导师进行考核后发给组长津贴和导师津贴。
（-）管理人员绩效工资
公司从事各种管理工作或按管理工作方式进行工资分配的员工按管理人员绩效工资进行绩效工资分配。
绩效工资为岗位的变动收入部分，随公司经营绩效、部门和个人工作绩效变化。
由基本绩效工资和考核绩效工资构成。
基本绩效工资体现公司经营绩效因素,考核绩效工资体现部门和个人工作绩效因素。
绩效工资二基本绩效工资+考核绩效工资
绩效工资所占比例、构成比例、分配考核方式由各系统（分公司）根据本薪酬原则和管理需要确定。
1、基本绩效工资
1」实行产值定额制的单位可以采用以下方式计算：
基本绩效工资=月效益系数京个人分配基数
实行工时定额制的单位可以采用以下方式计算：
基本绩效工资=计件员工平均效益工资*个人分配系数
1.2月效益系数和计件员工平均效益工资反映各系统（分公司）当月完成生产经营目标任务的整体情况，体现整体经营绩效，按下式计算：月效益系数=当月完成产值（指标准产值，以下同）/月目标产值
计件员工平均效益工资指所有计件员工的计件工资的月平均数。
1.3公司综合部门月效益系数参照油变和干变确定。
1.4各系统（分公司）进行年度经营目标预算时确定月目标值。
1.5个人分配基（系）数
实行产值定额制的单位以员工基本工资作为基本绩效工资的个人分配基数。
实行工时定额制的单位对员工及其岗位测评后确定个人分配系数。
1.6各系统（分公司）分管副总可以在工资总额不超标前提下，根据管理需要对月效益系数进行“调丰补欠”调整。
1.7员工个人分配基（系）数每年进行一次调整。
2、考核绩效工资
考核绩效工资二基本工资*绩效考核系数
2.1各系统（分公司）分别根据部门职能制定所属部门绩效考核办法，各部门参照岗位职责制定所属岗位绩效考核办法。
部门分管副总考核部门职能完成情况后，确定部门当月绩效考核系数；部门经理考核部门人员岗位职责完成情况后确定个人绩效考核系数。
2.2考核绩效工资占员工工资构成的比例由各系统（分公司）根据管理需要确定。
2.3各系统（分公司）在对部门和个人进行工作绩效考核下,可以采用根据考核结果直接奖扣工资数额而不进行考核系数计算等其它方式进行考核绩效
（三）计件考核人员绩效工资
计件工人、销售人员和按计件方式进行工作考核的其它人员由各系统（分公司）根据工作特点和考核方式制定绩效工资分配办法。
（四）对加班工资的说明
1.公司员工超时工作应按《劳动法》原则并结合公司用工实际计发加班工资，由各系统（分公司）制定实施办法。
2.加班工资计入各系统（分公司）工资总额。
七、管理费用
为方便部门工作管理，提高工作效率,各系统（分公司）可以给各部门从工资总额中提取适当比例的管理费用。
（-）部门管理费用的提取比例不超过工资总额的5%,由各系统（分公司）确定。
（-）部门管理费用于部门加强工作管理需要，以现金方式支付，由部门建立开支明细帐，接受上级审查。
八、其它规定
（-）新进公司人员的工资
1、新进公司人员试用期为3-6个月，在试用期内执行以下薪资标
2、试用期结束后经考试考核合格.分配到合适的岗位。
再经3-6个月的岗位熟练期，其间享受的基本工资和绩效工资由部门根据员工实际情况确定，报分管副总批准。
熟练期结束经考核合格后，享受该岗位相应档次的固定工资
3、个别员工能较好胜任本职工作.表现较出色，经本人申请，所在部门同意、分管副总批准后可适当缩短试用期和熟练期进行考试考核。
（-）转岗员工的工资
转岗员工的固定工资和绩效工资由部门根据员工实际情况确定，报分管副总批准。
3个月岗位熟练期后经考核合格后可享受新岗位的绩效工资。
个别员工能较好胜任工作，表现岀色，经本人申请，所在部门同意、分管副总批准后可缩短熟练期进行考核。
（三）外派脱产学习的员工的工资按照《外派脱产学习的员工管理规定》执行。
该工资计入工资总额。
（四）与公司存在劳务关系的员工采取协议工资制，工资待遇由各系统（分公司）和员工协商确定，报行政人事部备案后执行。
该协议工资计入各系统（分公司）员工工资总额。
（五）公司中层干部的薪酬构成方式和薪酬数额由部门分管副总根据本制度原则和部门工作实际情况提出，报公司总经理批准，经行政人事部备案后执行。
九、各分公司（系统）根据本薪酬制度制定相应的实施办法，报公司行政人事部备案。
薪酬实施办法应在本制度原则下，能明确员工薪酬的具体确定流程、方式及薪酬数据来源。
十、本制度所指员工工资包含员工住房公积金、通讯费补贴和交通费补贴等各种福利补贴，扣除以上福利补贴后为员工工资收入。
十一、工资发放规定：
（-）工资计算日期为上月26日至本月25曰。
（-）各部门于每月13日下午5 : 30前将部门当月工资数据按要求报
行政人事部（如遇节假日时间顺延）。
（三）行政人事部于每月15日上午10 ： 00前将公司工资数据报审
完毕后交财务资产部（如遇节假日时间顺延）。
（四）财务资产部于每月15日下午5 : 30前将员工工资通过银行进卡（如遇节假日时间顺延）。
（五）由于各种特殊情况造成工资发放延迟2天以内时，财务资产部应将有关情况及时告知各部门；延迟3天及以上时，财务资产部应将有关情况一并报告公司。
公司各部门应做好特殊情况下员工的思想工作。
（六）如因有关人员工作失误造成工资发放延误，则每延迟一天处罚
责任人100元，部门负责人50元，出现其它失误按照延迟一天方式处CXD
i'Jo
十二、本制度由公司行政人事部解释并归口管理。
十三、本制度从二OO五年八月起执行，原有关管理制度停止执行。
-00年七月二十七曰。