电气公司薪酬管理制度
机电公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工贡献相适应。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工龄等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现和公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作绩效。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献进行分配。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司根据市场薪酬水平和公司经营状况，每年度对薪酬结构进行一次调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，对薪酬进行个别调整。
第四章薪酬发放第十三条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露自己的薪酬信息。
第十六条公司对泄露薪酬信息的员工，将根据情节轻重进行处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以发布。
思源电气：高级管理人员薪酬与绩效考核制度(XXXX年10月)
思源电气股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核制度1第一章 总 则 第一条 为推进思源电气股份有限公司（以下简称“公司”）进一步确立与现代企业制度相适应的激励约束机制，充分调动高管人员积极、主动为企业创造利润和财富，提高企业经营管理水平，特制定本制度。
第二条 本制度所称高管人员指下列人员： 1.董事长；2.总经理；3.副总经理；4.财务总监；5.董事会秘书；6.董事会指定其他人员。
第三条 公司高管人员的分配与考核以企业经营经济指标与综合管理为基础，根据公司年度经营计划、高管人员分管工作职责及工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： 1.按劳分配与责、权、利相结合的原则； 2.收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； 3.个人薪酬与公司长远利益相结合的原则； 4.薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章 绩效考核体系 第五条 公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)、董事长组成。
第六条 董事会在绩效考核体系中的职能为：审批制定或修改公司高管人员薪酬管理制 思源电气股份有限公司 高级管理人员薪酬与绩效考核制度度；制定公司的年度经营目标；审议股权激励计划草案，负责草案提交股东大会审议的工作。
第七条 薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能为：起草或提议修改公司高管人员薪酬管理制度，报董事会审批；审批公司高管人员年度绩效考核方案；组织成立考核小组，确认考核小组的考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督；检查公司高管人员的履行职责情况；确定高管人员薪酬基数；确定董事长年度绩效激励；拟定股权激励计划草案。
第八条 董事长在绩效考核体系中的职能为：拟定公司高管人员年度绩效考核方案；拟定总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等人员的年度工作考核目标、薪酬方案及绩效激励，提交薪酬与考核委员会审议。
第三章 薪酬方案的审批第九条 高管人员薪酬由基本薪酬、绩效奖励两部分组成。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式，对于电力公司企业而言，薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务，提高企业的管理水平和效益，特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配需要公平合理，基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则：薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平，保持一定竞争力。
3.激励原则：薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性，通过绩效奖励和提升机会等方式激励，促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则：薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则，不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，与市场相适应。
2.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算：根据绩效评估结果和岗位梯度，合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工的表现，定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准：根据员工的月度绩效评估结果，设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级，发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期：绩效奖金按月度发放，于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定，绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密，不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间：薪酬按月度发放，发放时间为每月月底前。
某电力公司岗位薪点工资方案
某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一，拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。
为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和素质，电力公司制定了岗位薪点工资方案，以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。
二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则：岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。
3.激励原则：岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。
三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程，将岗位进行分类，建立岗位定级体系。
各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪，确定相应的薪点。
2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。
根据岗位薪点制度，将绩效考核与薪点挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪点，进而获得更高的薪资。
这样可以刺激员工提高工作绩效，促进员工的个人成长和公司的发展。
4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估，确保薪点调整的公平和合理性。
根据员工的工作表现和胜任能力，结合公司业务发展的需求，适时进行职务晋升和薪点的调整。
5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理，不同岗位的薪资水平有所差异，但都应该经过合理的评估和论证。
薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素，并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。
6.激励措施的设立为了激励员工，提高工作积极性和工作热情，公司可以设立一系列的激励措施，比如提供奖金、福利和培训机会等，以激发员工的工作动力。
四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后，能够更好地调动员工的积极性和工作热情。
员工具有明确的晋升通道和薪资待遇，会更加努力地提高自身能力和绩效水平。
同时，岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感，进一步提高员工的凝聚力和稳定性。
五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。
该制度基于公平、合理和透明的原则，通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式，来调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和素质。
电气成套公司员工薪酬与绩效考核规定
电气成套公司员工薪酬与绩效考核规定
一、考核对象和频次
生产技术科、工程部、车间。
每月考评一次。
二、桥架制造产品制造的薪酬标准（所含岗位：除部门领导以外全体岗位，如原材料采购、检验、钣金、包装、仓库）
三、公司对电气、桥架车间的绩效考核标准
注：权重60%——为当月车间应发薪酬×60%
四、技术等级系数标准
五．电气产品制造的薪酬标准
3
4
5
六．生产技术科、工程部员工（所含岗位：除部门领导以外，如报价、测量、维修、技术服务）
1．薪酬标准：按当月生产车间工资发放总额的XX%计酬。
人员等级系数执行“表三”规定。
月度薪酬由部门经理根据下属员工的出勤和工作业绩核定每个人工资，月度发放最高限额XXXX元，超出部分在年度或半年度考核时，一次性发放。
2．绩效考核标准：
七．货运驾驶员
基本工资执行《管理岗位员工薪资规定》，即月薪XXXX元。
途中补贴费XXX公里以内，补贴XXX元，XXX公里以外补贴XXX元。
编制：审核：批准：日期：。
电力公司薪酬制度
某电力有限公司薪酬制度试行第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据,,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标,使员工和企业共同成长,确保核心竞争力的不断的提升,特制定本制度.第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合.第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则.第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金.1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议,参照岗位标准确定.2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质.在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据,来确定各员工的岗位工资等级.3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提.4、津贴：主要是考虑工种的不同,给予员工工作上的必要保障.5、补贴：根据公司实际情况,公司暂不包中餐,只给予员工用餐方面的补贴.同时给予一定的交通和通讯补贴.6、年终奖金：年终发放奖金.7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检..8、其他.第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同,参照长沙市最低工资标准,结合公司实际情况而定.定后在三年内基本保持不变.第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次,体现所在岗位的价值,以基础工资评定为基础..第七条：绩效工资.绩效工资.根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付.该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联.1、考核内容.分为日常行为和工作成果两个部分.2、绩效工资计算公式：绩效奖金=个人工资总额×30%3、绩效工资的特别说明.依据月度绩效考核结果的不同等级,将员工的绩效工资增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的.标准如下：①若月度绩效考核结果93-100为优秀,则绩效工资100%.②若月度绩效考核结果85-92为良好,则绩效工资80%.③若月度绩效考核结果75-84为称职,则绩效工资60%.④若月度绩效考核结果75以下为不合格,则绩效工资40%⑤各其中绩效工资浮动为上下10%左右.4、考核办法.具体的考核办法详见详细见某电力有限公司绩效制度试行第八条：津贴.高温津贴：只对配用电员发放,当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴.第九条：补贴1、午餐补贴.公司暂不包中餐.标准为： 5元.人/天2、通讯补贴.标准为：高层 200元/月；中层 100元/月；基层50元/月.以发票实报实销,三个月报一次.3、交通津贴.标准为：高层 150元/月；中层 100元/月；基层60元/月第十条：年终奖金.1、年底的效益奖金,原则上为年底双薪第十一条：福利.1、五险.员工签订正式劳动合同后,公司为其购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险；；2、员工工作餐：配电员与小区协商解决3、相关岗位发放工作服；4、为符合条件的员工提供集体宿舍；5、每年组织一次员工体检6、员工带薪假期①员工执行六天工作制,每周一天休假；②享受国家法定假日；③员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行.第十二条调薪1．不变岗位的调薪（1）调薪时间：原则上每年度一次,必要时对个别表现突出人员实行半年一次.每年的3~4月份,人力资源部组织开展调薪工作,并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬.（2）调薪标准及幅度A．学历提升B．工龄2．职位/岗位变化涉及到的调薪由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”,交人力资源部审核,总经理助理审核,总经理批准.生效后的下月工资开始执行新岗位工资.3．全公司普调（1）工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整.即使全年绩效考核特别优异,但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调第十三条其它.1、总经理奖励基金.奖励给那些在公司创业期对公司有突出贡献的员工.一般是由人力资源部根据公司发展情况和公司业绩,按一定比例报总经理审批后发放.2、引进特殊人才工资方案.对公司引进的特殊人才采取谈判工资.3、试用期工资.①试用期为标准工资的80%.试用期为1-3个月,根据签定的合同约定的时间而定或试用期间成绩表现予以缩短或延长.对于特殊人才经过谈判发放承诺工资的100%,无试用期.②试用期员工不享受公司任何补贴和津贴.③试用期员工工资评定：只考虑其知识以其学历为准和技能以其上岗资格证书为准,从而公正的拉开距离,为其的价值定个基调.、工资发放①每月八号准时发放上个月工资,不拖延.如遇到国家法定假期和法定休息日时,则提前两天发放.②试用期员工工资采用现金发放方式通过财务签字领取;正式员工采用存折划拨方式.第十三条说明1、层级划分高层：总经理、工程项目总监、总经理助理中层：人力资源部经理、电气工程师、造价工程师、基层：小区负责人、人力资源专干、技术员、市场策划专员员工层：行政文员、配用电员2、高层原则上实行年薪制,由于企业筹备阶段,暂不考虑设计年薪3、本制度规定之工资为税前工资.4、本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分.5、公司每年进行一次对比市场的薪酬查,每年一次修正薪酬制度.6、对于本制度未规定的事项,依人力资源有关制度办理.7、本制度由人力资源部行使解释权.人力资源部某电力有限公司薪资等级构成表试行注：此为内控资料,仅供参考,薪资以实际定薪为准.。
电力公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。
第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。
第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。
第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。
第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。
第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电厂岗位薪酬制度模板范本
电厂岗位薪酬制度模板范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的电厂岗位薪酬制度，激励员工积极工作，提高电厂整体经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条薪酬分配原则：公平、公正、激励、竞争、绩效。
第四条薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工日常生活的基本保障。
第六条基本工资的确定依据：1. 岗位：根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素，确定岗位系数。
2. 职级：根据员工的职级高低，确定职级系数。
3. 工作年限：根据员工的工作年限，确定工作年限系数。
第七条基本工资的计算公式：基本工资 = 岗位系数× 职级系数× 工作年限系数× 基本工资标准。
三、岗位工资第八条岗位工资是根据员工的岗位价值、工作难度、责任大小等因素确定的，体现员工在电厂内的相对价值。
第九条岗位工资的确定依据：1. 岗位价值：根据岗位对电厂生产、管理等方面的贡献程度，确定岗位价值系数。
2. 工作难度：根据岗位的工作内容、技能要求、工作强度等因素，确定工作难度系数。
3. 责任大小：根据岗位的责任范围、重要程度等因素，确定责任大小系数。
第十条岗位工资的计算公式：岗位工资 = 岗位价值系数× 工作难度系数× 责任大小系数× 岗位工资标准。
四、绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的个人绩效、电厂整体经济效益等因素确定的，体现员工的工作业绩和贡献。
第十二条绩效工资的确定依据：1. 个人绩效：根据员工的工作质量、工作量、创新能力等因素，确定个人绩效系数。
2. 电厂整体经济效益：根据电厂的利润、成本控制、安全生产等因素，确定电厂整体经济效益系数。
第十三条绩效工资的计算公式：绩效工资 = 个人绩效系数× 电厂整体经济效益系数× 绩效工资标准。
龙源电力 薪酬管理制度
龙源电力薪酬管理制度随着企业竞争日趋激烈，优秀人才的争夺也变得尤为重要。
作为一家领先的能源企业，龙源电力深知员工的价值和作用，因此建立了完善的薪酬管理制度，以吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展。
首先，龙源电力的薪酬管理制度注重绩效管理。
根据员工的工作表现和贡献，设定相应的薪酬水平。
这一制度激励员工努力工作，通过优秀的绩效能够获得更高的薪酬回报。
同时，绩效评估也是龙源电力进行员工晋升和奖惩的重要依据，激发了员工的潜力和积极性。
其次，龙源电力的薪酬管理制度注重公平与公正。
企业通过内外部薪酬调研，确保员工薪酬在同行业水平中具有竞争力。
此外，龙源电力还根据员工的职位、工作内容和绩效水平，建立了合理的薪酬结构，确保同一岗位的员工薪酬公平一致。
公正的薪酬制度提高了员工的工作满意度和归属感，进而提升了企业整体绩效。
再次，龙源电力的薪酬管理制度注重激励多元化。
除了基本工资外，龙源电力还设立了绩效奖金、年终奖金、股票期权、福利待遇等多种激励手段。
这样的多元化激励方式能够满足员工不同的需求，提高了员工的工作积极性和满意度。
此外，龙源电力还注重培养和发展员工，通过提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和成长。
最后，龙源电力的薪酬管理制度注重长期激励。
企业通过设立股票期权和股权激励计划，使员工与企业的利益相结合，增加员工的长期稳定性和忠诚度。
龙源电力鼓励员工与企业一同成长，分享企业发展的成果，形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
总之，龙源电力的薪酬管理制度以激励员工、营造公平公正的工作环境为核心。
通过绩效管理、公平公正、多元化激励和长期激励等手段，龙源电力确保员工获得合理的薪酬回报，并激发员工的工作积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
龙源电力相信，只有员工和企业共同成长，才能实现共赢的局面。
公司电站薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电站的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司电站的运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电站全体员工，包括但不限于电站管理人员、技术人员、运行维护人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条电站员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等构成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，参照当地最低工资标准。
5.2 基本工资按照岗位性质、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：6.1 岗位工资根据岗位责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
6.2 电站不同岗位的岗位工资应具有竞争性，以吸引和留住优秀人才。
第七条绩效工资：7.1 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
7.2 绩效工资按照公司规定的绩效考评制度进行考核，绩效考评满分为100分。
第八条福利待遇：8.1 公司为员工提供国家法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
9.1 定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
9.2 特殊情况调整：员工因工作表现突出、获得公司认可或因个人原因需要调整薪酬时，可向公司提出申请，经批准后进行调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月固定日期发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章监督与检查第十二条公司人力资源部门负责对薪酬管理制度执行情况进行监督与检查。
第十三条员工对薪酬管理制度有疑问或意见时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答或处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
供电公司职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第二章薪酬构成第三条公司职工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：按照国家及地方相关法律法规规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据职工岗位、工作绩效、工作成果等因素，按月或季度进行考核，并发放相应的绩效工资。
3. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和职工年度绩效考核结果，发放年终奖金。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
5. 其他津贴补贴：根据国家及地方政策规定，以及公司实际情况，发放各类津贴补贴。
第三章薪酬发放第四条薪酬发放方式：1. 基本工资、绩效工资、年终奖金等通过银行转账方式发放。
2. 福利待遇按照国家及地方政策规定执行。
第五条薪酬发放时间：1. 基本工资、绩效工资于每月15日前发放。
2. 年终奖金于次年1月31日前发放。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整原则：1. 跟随国家及地方政策调整。
2. 结合公司经营状况和职工工作表现。
3. 体现岗位价值和工作贡献。
第七条薪酬调整方式：1. 定期调整：根据国家及地方政策规定，结合公司实际情况，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：根据公司经营状况、职工工作表现等因素，进行特殊调整。
第五章管理与监督第八条薪酬管理制度由人力资源部负责制定、解释和修订。
第九条薪酬管理应当遵循公开、公平、公正的原则，接受公司领导和职工的监督。
第十条职工对薪酬管理有异议的，可以向人力资源部反映，人力资源部应及时进行调查处理。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为供电公司职工提供公平、合理的薪酬待遇，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力。
请全体职工认真学习并严格遵守本制度。
通用电气的薪酬制度与绩效考核
通用电气的薪酬制度与绩效考核使员工们工作得更快、也更出色。
通用电气公司薪金的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
通用电气的薪酬秘密通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。
告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。
请准确地描述你们的上级、你们的同事与你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。
要有一系列的准则去衡量他们的工作。
即使是很难以量化的情况，比如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者者与同事们如何相处等等，都能够通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或者下属来打分评级，与通过单独面谈的方法来衡量。
关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人熟悉情况，比如，客户。
同事、上级等等。
人们通常不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。
对做出了成绩的人，公司通常采取发奖金或者者授予股权的方法，以示表彰。
干得好就能够拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。
研究说明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的10％。
实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。
各类奖励，包含奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。
因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。
公司要按实际绩效付酬。
现在，该你来操作了，请记住下列几项准则，以便更好地开展工作：准则一、不要把报酬与权力绑在一起。
否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作"POPOS"，意思是"被忽略的与被激怒的人（PASSED OVER AND PISSD OFF）"。
要给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。
通用还大幅度地增加了能够获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地熟悉情况，而不是根据他们管理多少员工或者者工作时间有多久发奖金。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、目的与原则1.公平原则：薪酬应根据员工的工作表现、能力和贡献来确定，不与个体的性别、年龄、民族、宗教信仰等因素相关，保障员工的薪酬公平性。
2.激励原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断学习和提高自身素质。
3.管理原则：薪酬管理应以市场为导向，根据行业和企业的实际情况灵活设置薪酬标准，同时建立科学的奖惩机制。
4.透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬组成和薪酬福利政策，确保员工对薪酬管理的公正性和合理性具有信心。
5.可持续原则：薪酬管理应与企业的可持续发展战略相匹配，确保薪酬支出合理，不对企业产生不可承受的经济负担。
二、薪酬管理体系1.薪酬结构：根据不同职位的技能要求和市场情况，制定相应的薪酬档次和薪酬水平，确保薪酬的内部公平性和市场竞争力。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核系统，将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核的结果来确定薪酬调整和晋升的幅度。
3.岗位评价：对各个岗位进行全面评估，确定岗位的价值和薪酬水平，并将其作为参考指标来确定员工的薪酬档次。
4.基本工资：根据员工的教育背景、工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
5.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，激励员工提升工作表现和业绩。
三、薪酬调整与福利1.薪酬调整：根据员工的工作表现、市场情况和企业的经济状况，按照一定程序和原则进行薪酬调整，确保员工薪酬的公正和合理性。
2.特殊福利：根据员工的个人情况和特殊贡献，给予一些特殊福利，例如股权激励、子女教育补贴等，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
3.社会保险和福利：电力公司应按照国家法律法规和相关规定，为员工提供社会保险和福利，确保员工的基本生活保障和社会参保权益。
四、薪酬管理的执行与监督1.薪酬管理的执行：薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，根据实施细则对各项薪酬政策进行具体操作和实施。
电厂岗位薪酬制度模板
电厂岗位薪酬制度模板第一章总则第一条为了适应电厂行业特点和公司发展战略，建立科学、合理的岗位薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本制度。
第二条薪酬分配的原则：按照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，合理体现员工的工作价值。
第三条薪酬分配的依据：以员工岗位价值、个人能力和业绩为主要依据，实行差异化薪酬分配。
第四条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括在册正式员工、合同工和实习生。
第二章薪酬体系第五条薪酬体系包括岗位工资制、绩效工资制、工龄工资、奖金和福利。
第六条岗位工资制：根据不同岗位的工作性质、责任、劳动强度和技术要求等因素，设定相应的岗位工资标准。
第七条绩效工资制：根据员工的工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况，给予相应的绩效工资。
第八条工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按照一定的标准逐年递增。
第九条奖金：根据公司的经济效益、员工的工作绩效和贡献大小，设立年终奖、项目奖金等。
第十条福利：包括国家法定节假日、五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。
第三章薪酬总额与控制第十一条公司对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额的增长应控制在上年度薪酬总额的10%以内，奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例。
第十二条人力资源部应在每年年底，根据公司上年度的薪酬总额，制定下一年度薪酬预算。
第四章薪酬调整与晋升第十三条薪酬调整：根据员工的工作表现、公司经济效益和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第十四条晋升：设立明确的岗位晋升通道，员工通过竞聘上岗，实现薪酬的晋级。
第五章薪酬管理的实施与监督第十五条人力资源部负责薪酬管理的具体实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十六条公司设立薪酬管理委员会，对薪酬制度进行定期评估和调整，确保薪酬制度的公平性和合理性。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况适时修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
电销售主管薪酬方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，电子产品市场逐渐扩大，市场竞争日益激烈。
为提高企业市场竞争力，激发电销售团队的工作积极性，特制定本薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资电销售主管的基本工资按照公司薪酬体系执行，确保其生活品质。
2. 绩效工资（1）月度绩效工资：根据电销售主管当月业绩完成情况进行考核，完成业绩目标的部分按比例发放绩效工资。
（2）年度绩效工资：根据电销售主管年度业绩完成情况进行考核，完成业绩目标的部分按比例发放绩效工资。
3. 奖金（1）销售奖金：根据电销售主管所负责的销售区域业绩完成情况进行考核，完成业绩目标的部分按比例发放销售奖金。
（2）优秀团队奖：对年度业绩突出的电销售团队，给予团队奖励。
4. 补贴（1）交通补贴：按照公司规定，给予电销售主管一定的交通补贴。
（2）通讯补贴：按照公司规定，给予电销售主管一定的通讯补贴。
（3）餐补：按照公司规定，给予电销售主管一定的餐补。
5. 晋升电销售主管可根据个人能力、业绩表现及公司发展需求进行晋升，晋升后薪酬待遇相应提高。
三、薪酬标准1. 基本工资：根据电销售主管的工作经验、能力及公司薪酬体系确定。
2. 绩效工资：月度绩效工资按业绩完成比例计算，年度绩效工资按年度业绩完成比例计算。
3. 销售奖金：根据销售区域业绩完成比例计算。
4. 补贴：按照公司规定执行。
5. 晋升：根据个人能力、业绩表现及公司发展需求进行晋升，晋升后薪酬待遇相应提高。
四、考核与评估1. 月度考核：由电销售主管所在部门负责人负责，对电销售主管当月业绩进行考核。
2. 年度考核：由公司人力资源部负责，对电销售主管年度业绩进行考核。
3. 考核结果作为调整薪酬待遇、晋升的重要依据。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
3. 本方案如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行调整。
通过本薪酬方案，旨在激励电销售主管提高工作积极性，提升团队整体业绩，为企业创造更大价值。
电气公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬福利分配公平合理，确保员工利益；2. 激励原则：通过薪酬福利激励员工，提高员工工作积极性和工作效率；3. 竞争原则：薪酬福利水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可持续原则：薪酬福利体系应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬体系第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资包括岗位工资、技能工资、学历工资和工龄工资；2. 岗位工资根据岗位级别和职责确定；3. 技能工资根据员工技能水平确定；4. 学历工资根据员工学历水平确定；5. 工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资占员工薪酬总额的比重根据公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工绩效确定；3. 项目奖根据项目完成情况和员工贡献确定；4. 优秀员工奖根据员工年度综合表现确定。
第八条福利：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 为员工提供工作餐、交通补贴等福利。
第三章薪酬福利发放第九条薪酬福利发放时间：1. 基本工资、绩效工资和奖金每月发放一次；2. 福利待遇按照公司规定执行。
第十条薪酬福利发放方式：1. 薪酬福利以银行转账方式发放至员工个人银行账户；2. 员工如有异议，应在收到薪酬福利之日起一周内提出，逾期不予受理。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬福利管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通用电气的薪金和奖励制度
通用电气的薪金和奖励制度通用电气公司是一家全球化的公司，在全球范围内拥有庞大的员工群体。
在该公司内，薪金和奖励制度是一项十分关键的工作，其支持着公司员工的生活和工作，同时也促进了公司的发展壮大。
下面就通用电气公司的薪金和奖励制度进行详细探讨。
一、薪金制度通用电气公司的薪金制度主要由以下三个方面组成：1.基本薪金：通用电气公司的员工在加入公司时，都会签订一份雇佣合同，该合同会明确该员工的基本薪金，包括每年的薪水涨幅。
在公司内，不同岗位的薪资相应也会存在差异，技术人员和高管的薪资一般更高。
2.工作餐费和生活津贴：对于需要加班或者需要超时工作的员工，通用电气公司会提供工作餐费，以避免员工在饮食上的困扰。
对于一些岗位需要频繁出差的员工，公司也会提供适当的生活津贴，避免员工在外出差期间的经济负担。
3.绩效奖金：通用电气公司的绩效奖金是该公司雇佣合同的重要部分之一，每个员工都可以参与到该奖金的分配中。
绩效奖金的金额和分配比例根据员工的表现和公司的业绩状况进行调整，表现优异的员工可以获得更高的奖金。
二、奖励制度通用电气公司的奖励制度主要涵盖以下几个方面：1.股权奖励：通用电气公司将股权奖励作为重要的奖励方式，以激励员工对公司的业绩做出更好的贡献。
公司将一部分员工的薪水转化为股票，以便员工能够分享公司的成果。
2.团队奖金：通用电气公司鼓励团队协作，为此，公司设立了团队奖金。
当一个团队取得了特定目标并且得到了认可，该团队的每个成员都会得到相应的奖金。
3.工作表扬和晋升：通用电气公司为表扬员工的表现和努力而设置了工作表扬和晋升制度，员工将得到与他们表现成果相应的晋升和加薪机会。
总之，通用电气公司通过完善的薪金和奖励制度来激励员工的积极性和创造力，以实现共同的目标。
同时，公司为员工提供了良好的薪资、福利和奖励机制，帮助员工实现个人价值的同时促进了公司经济的发展。
浅析电力企业的薪级薪档工资制
浅析电力企业的薪级薪档工资制薪级薪档工资制的概念及基本内容薪级薪档工资制以点数为基础，依据岗位职责和技能水平来确定点数，同时，根据员工的贡献程度及与企业经营结果挂钩的工资总量来确定定点值的一种非规定性收入分配制度。
薪级薪档工资由四个部分构成，即岗位绩效工资、工龄津贴、职称津贴、基本保障工资。
岗位绩效工资体现按劳分配的主体部分，根据岗位的具体情况，进行岗位综合评价分析，设置岗位的合理性，同时制定岗位操作规范，开展岗位胜任能力评价，从而使岗点的确定更加规范、科学合理。
工龄津贴体现员工积累贡献和工资调节功能的部分，按分段累积或一定的工资额来确定，不超过工资收入的%。
职称津贴体现员工专业技术职务等级和工资调节职能的部分，按员工所取得的专业技术职务等级来确定，分为员级、助理级、中级、副高级、正高级，津贴不超过工资收入的%。
基本保障工资保障员工最低的基本生活需求，体现工资保障功能的部分，按最低生活保障标准来确定，基本保障工资不超过工资收入的%。
薪级薪档工资制的特点收入分配直接和员工个人业绩、部门价值贡献以及企业的整体经营结果挂钩浮动员工的业绩和部门价值贡献是成正比例的关系，部门价值贡献主要通过部门主要负责人的业绩反映出来，部门员工业绩越差，相应的部门价值贡献就越低，部门主要负责人的业绩评价结果肯定也就越低。
如果部门主要负责人的业绩评价不好，反过来，部门员工的业绩评价好，当超过一定比例时，根据部门主要负责人业绩评价来修正公式，这样就会降低部门主要负责人的最终业绩评价结果。
员工的业绩评价结果直接体现在员工的月度薪酬福利待遇上，越是重要的岗位，薪级薪档所占的比值越大，业绩评价结果与薪酬待遇越相关。
建立工资正常调节机制，完善优胜劣汰的用人机制员工年度业绩评价非常好，员工本人的薪级上调两级;员工年度业绩评价好，员工本人的薪级上调一级;员工年度业绩评价一般，所在薪级下调一级;员工年度业绩评价为差，转岗或培训。
工资不再和传统一样用金额来代表，而是以薪档来表示薪档数的确定可以充分体现岗位能力价值的巨大效果，凸显关键岗位和高端岗位的效果。
电力行业薪酬管理制度
电力行业正逐渐将绩效考核与薪酬挂 钩，以更好地激励员工的工作积极性 和主动性。例如，可以将员工的绩效 分为不同等级，每个等级对应不同的 薪酬水平。
长期激励计划
为了更好地激励员工关注公司的长期 发展，电力行业正逐步实施长期激励 计划，如股票期权、限制性股票等。
电力行业薪酬管理制度面临的挑战和机遇
01
改进建议
建立岗位价值评估体系，明确各 岗位的价值和重要性，同时加强
岗位管理和培训。
基于技能的薪酬制度评估与改进
评估方法
根据员工所具备的技能水平来确定员工的薪酬水 平。
评估标准
员工的技能水平应包括专业技能、管理能力、沟 通能力等多个方面。
改进建议
建立技能评估体系，鼓励员工提升自身技能水平 ，同时加强技能培训和职业规划。
根据公司业绩、部门业绩、个人业绩 等因素，为员工发放的额外奖励。
津贴与福利
包括住房补贴、交通补贴、健康保险 等福利。
薪酬管理制度的实施和执行
01
02
03
培训与宣传
对员工进行薪酬管理制度 的培训和宣传，确保员工 了解和认同新的制度。
实施细节
制定实施细则，明确各项 制度的详细要求和操作流 程。
监督与反馈
，这也需要在薪酬管理制度方面进行优化，以达到成本控制的目的。
电力行业薪酬管理制度的未来展望和思考
要点一
绿色发展与薪酬制度的结合
要点二
数字化转型与薪酬制度的互动
随着绿色发展的重要性日益凸显，电力行业需要将绿 色发展与薪酬制度相结合，建立符合绿色发展方向的 薪酬制度。例如，对于那些从事环保、新能源等绿色 产业的员工，可以给予他们更高的薪酬待遇和更多的 晋升机会。
基于绩效的薪酬制度优化
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薪酬管理制度
XXXX/MS-HR-006
第一节总则
第一条为使公司员工工资标准化、规范化和科学合理化，特制订本制度。
本制度适用于本公司所有员工工资的计算，除另有专项规定外，均按本制度执行。
第二条人力资源中心负责员工工资核算，财务中心负责监督和发放工资。
第三条工资表由人力资源中心编制，总经理批准后于次月15 日发放，遇节假日顺延。
第四条总经理有工资的特别审批权。
第二节薪资结构与说明
第五条公司薪资体系结构及说明
10、其他奖金
第六条薪资类别：
1、公司董事会、监事会成员和不在编制内的人员可参照本制度相应岗位薪资
标准执行。
2、特聘岗位员工、特殊岗位员工或实行年薪制的员工另订协议书，按照协议
商定执行。
3、应届毕业生、应届生在试用期内（脱产培训）没有上岗位的员工按上海市
最低工资标准执行。
第七条奖金：
1、绩效奖金：公司对员工岗位业绩及工作付出所计发的月奖金。
公司根据岗位所负责任的大小将岗位分成九个职能等级（简称职等），详见附表一；将每个职等分成20 个奖金等级（简称奖级），其对应关系见附表二。
2、公司为鼓励员工自觉遵守考勤纪律，特设立全勤奖，凡做到当月不迟到、不请假、不早退、不中途离岗、不旷工、不出现忘记打卡现象的员工当月可给予全勤奖100 元，和当月工资一起发放。
第三节住房补贴规定
第八条公司原则上为每位员工安排公司员工宿舍，按照岗位级别相对应的给安排宿舍房间，详见《宿舍管理制度》高级管理人员和特聘人员经董事长批准后可在外租房。
第九条公司宿舍和以公司名义租赁的外租房由公司人力资源中心统一管理，人力资源中心有权根据规定进行人员的进出安排。
第十条住公司宿舍的员工按宿舍管理制度规定的收取相关费用。
第十一条特殊情况下的安排由总经理批准执行。
第四节加班费用核算规定
第十二条员工加班或值班凭相应凭证，给予餐费现金补助，每餐6 元，在当月工资中发放。
第十三条员工加班或值班订餐，须自己付钱，不允许以公司名义赊欠。
第十四条晚上加班3小时以上（含3 小时）的给予夜餐补助6 元，不足3 小时则无补助。
第十五条其他节假日或周日值班，给予餐费（中餐）补助6 元。
第十六条员工加班必须事先持有经过提前批准的加班申请单交人力资源中心备案，没有提前办理加班手续的不以加班计算。
第十七条加班工资以基本工资为计算标准，平时加班的以小时为单位计，按1.5 倍计算；周末加班的按2 倍计；法定节假日加班的按3 倍计。
第十八条公司根据岗位不同申请实施了不定时工作时间制和综合工作时间制，各部门可视具体情况不同安排调休或给予支付加班工资。
第十九条出差人员执行出差管理制度，按规定给予各类补助，因此出差人员周六或周末出差，不另计加班工资，而从出差补助中给予。
详见《出差管理制度》第二十条部门主管以上人员日常值班、加班均没有加班费，但当月三天及其以内的事假等不扣发工资。
第二十一条驾驶员实施不定时工作制，出省出差按公司《出差管理制度》执行。
第五节薪资保密
第二十二条薪资属公司保密事项，所有员工不得相互探询或评论他人薪资。
违者经查证属实，公司根据造成的影响程度给予相应的薪资等级的降级或解除与其劳动合同，并不予支付经济补偿金处理。
第二十三条各级主管、主办核薪及发薪人员，必须妥善保管涉及薪资的有关文件资料，不准擅自泄露。
违者经查证属实，公司根据造成的影响程度给予相应的调离现工作岗位或解除与其劳动合同，并不予支付经济补偿金处理。
第六节试用期员工相关规定
第二十四条应届毕业实习生试用期工资按学历知识层次执行，详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
其他各岗位则根据岗位工作经验、个人能力及学历知识等综合评定按拟聘岗位薪资的80%计发。
第二十五条试用期员工的加班费按试用期薪资最近的级别套级后，以其基本工资为标准核算。
第二十六条试用期员工上班当天需办理相关入职手续，可发放相关办公用具等。
第二十七条试用期员工的住房安排：试用期员工住宿与正式员工相同。
第二十八条试用期限规定：合同期为三年，试用期为六个月，特聘员工和特殊情况另定，在试用期时间内遇到法定假日，试用期按法定假日天数顺延。
第二十九条具备工作经验的员工在试用期内工资可提前申请转为约定工资。
第三十条试用期员工暂不享受公司规定的任何福利及各项补贴。
第七节薪资调整规定
第三十一条新进员工试用期薪资、试用转正后薪资及员工日常薪资调整由本部门主管填写相应调薪申请表，上报中心总监审核，报人力资源中心考核审批后执行。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十二条除新员工进厂后试用期工资核定和转正工资核定外，公司将为员工提供相应的薪资调整机会。
详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十三条薪资调整包括
1、政策性调整：地方政策规定要求公司必须做出的薪资调整；
2、试用期满：试用期满后符合要求转正给予的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
3、职务升降：员工职务升降后进行的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
4、岗位变动：员工岗位在公司内部重新进行调整和工作安排后的薪资调整，其工资调整参照所任职务的工资标准；
5、成绩优劣：员工因在本岗位工作成绩特别突出或特别差而给予的薪资调整。
第三十四条需要调薪人员必须由部门主管进行考核成绩后提出申请，中心总监应认真考核，确保申请的合理性公平性；详见《人事管理办法》《工资管理制度实施细则》。
第三十五条工资申请调整应及时，当月申请的工资调整经批准后从下个月开始执行，具体以批准时间为准。
第三十六条工资调整、职务升降、岗位变动、试用期满等情况详见《工资管理制度实施细则》。
第三十七条特殊情况下的工资调整由总经理审批决定。
第三十八条驾驶员、保安员等调薪不参照此规定。
第八节工资及奖金核算细则
第三十九条事假工资扣发标准为（基本工资+岗位补贴）除以标准工时
（21.75 ），得出每天工资，再乘以事假天数，即得出事假应扣工资。
第四十条病假工资扣发标准为：病假期间享受基本工资的50%。
第四十一条工伤假、婚丧假、孕（产）假：发放基本工资。
具有上海市户籍的女员工产假期间因有国家支付的生育保险费，可以不支付工资。
第四十二条加班工资发放标准：加班工资以基本工资为标准，除以标准工时21.75 天，得出每天的基本工资数。
即基本工资÷标准工时（21.75 ）*倍数= 每天加班工资。
第四十三条绩效奖金由各部门主管考核评定后申报中心总监审核，报人力资源中心审批，总经理批准后与工资一起发放。
详见《工资管理制度实施细则》，当月假期超过15天（含15天）的，其绩效奖金不予计发。
第四十四条法定节假日工资计算按国家相关规定给予。
春节假每年根据实际生产经营情况确定放假时间，春节假期间享受基本工资待遇。
第四十五条公司按国家相关规定给予员工带薪年休假。
第四十六条辞职、辞退或调离的员工交接完工作后，可按有关规定到人力
资源中心办理薪资结算手续
第九节其他规定
第四十七条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项
1、个人收入所得税；
2、各种劳动保险个人要承担的部分费用；
3、员工私人借款偿还金；
4、公司制度性规定的超支费用；
5、公司宿舍的管理费、水、电、电话费等；
6、根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第四十八条员工在工作过程中，若遇到职务的调动、提升等情况，从批准之日起适用新岗位的工资标准。
第四十九条本公司所有员工兼职不兼薪，低级别的员工若代理高级别职务的工作，仍按其原职务等级的工资计发，但根据实际情况可给予计发临时补贴（待恢复正常执行本岗位工作时，临时补贴自行取消），临时补贴标准参考所代理岗位的岗位补贴。
第五十条员工领工资必须由本人盖章或签字领取，如果因公出差或其他原因不能亲自领取时，只能由部门部长代领或出具委托书由他人代领。
第五十一条员工领工资时，应当面清点，如有疑问或错误，立即与工资发放人员进行核实。
第十节附则
第五十二条本制度解释权归公司人力资源中心。
第五十三条本制度自颁布之日起生效执行，原制度随之作废。
说明：
1 、本制度汇编由人力资源中心起草；
2、本制度汇编由总经理批准执行；
3、本制度汇编由人力资源中心负责解释；
4、本制度汇编由各部门中心总监负责本部门员工的宣贯。
附表一：
职等划分表
备注：
1、董事会、监事会成员，不在编人员参照相应接近等级；
2、保洁员工、保安员按照上海市最低工资标准计算；驾驶员以工资管理制度细则为准；
3、应届毕业生在试用期内（脱产培训）没有上岗的员工执行按上海市最低工资标准执行；
4、特聘人员另订协议为准。
附表二：
绩效奖金等级表单位：元
以上制度均已经培训并落实，岗位人员确认：。