成都万科城三期项目工程管理策划书
万科城三五七期样板引路施工方案
目录1.编制依据 ............................................................................................................................ - 1 -2.工程概况 ............................................................................................................................ - 1 -2.1总体概况 .. (1)2.2总体概况 (2)2.3结构概况 (2)2.4建筑构造标准做法 (3)3. 施工准备 .......................................................................................................................... - 3 -3.1组织架构.. (3)3.2技术交底 (3)3.3材料送检与验收 (4)3.4样板内容 (4)4. 分部分项工程样板施工.................................................................................................. - 4 -4.1防水工程.. (4)4.2屋面防水工程 (5)4.3混凝土结构工程 (6)4.4模板分项工程 (7)4.5钢筋分项工程 (7)4.6砌筑工程 (8)4.7给排水、电气工程 (9)4.8内墙装饰工程 (10)4.9外墙装饰工程 (11)4.10门窗安装工程 (12)5. 样板引路施工注意事项................................................................................................ - 12 -6. 样板引路施工构造节点做法........................................................................................ - 13 -7. 附表 ................................................................................................................................ - 25 -样板引路施工方案当前建筑施工一线作业人员大部分来自农村富余劳动力，文化程度普遍不高和缺少专业职业技能培训，工程项目管理在管理层和操作层之间形成隔膜，普遍存在懂理论知识的人不会实际操作，会实际操作的人不懂理论知识的尴尬局面，最为关键的是，由于操作工人知识水平有限，识图和理解能力较差，管理层的安全技术交底很难令操作工人很好理解和接受，一些安全技术交底往往流于形式，这样在管理层和操作工人之间形成断层，违背了项目管理的最终目标。
万科工程管理策划书
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1编制依据 (4)2工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (6)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 (7)2.5建筑分期概况 (7)3工程特点、重点、难点及应对措施 (8)3.1工程特点及应对措施 (8)3.2工程重点及应对措施 (10)3.3工程难点及应对措施 (14)4项目部架构及人力资源计划 (16)4.1组织架构 (16)4.2质量保证体系 (18)4.3项目经理部责任矩阵 (18)4.4项目部办公场所布置 (20)5项目建设计划、场地综合利用规划 (22)5.1项目建设计划 (22)5.2项目建设总平面规划 (22)6项目管理目标 (23)6.1进度计划管理目标 (23)6.2质量管理目标 (23)6.3技术管理目标 (24)6.4安全文明施工管理目标 (24)6.5成本管理目标 (24)6.6设计管理目标 (24)7总包管理策划 (25)7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。
(25)7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” (25)7.3总包管理原则 (25)7.4总包管理组织体系 (25)7.5总包管理程序 (26)7.6总包管理措施 (27)8工程进度管理策划 (28)8.1采购计划 (28)8.2脚手架、模板体系 (28)8.3保障措施 (28)9工程质量管理策划 (32)9.1审查总承包单位质量保证体系 (32)9.2贯彻管理制度 (32)9.3执行新技术应用管理办法 (33)9.4设置工程质量控制要点 (34)9.5设置工程质量停止点 (34)9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件 (35)9.7监督监理单位实施旁站监理 (35)9.8材料、设备质量控制 (35)9.9实测实量实施细则 (36)9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 (38)9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》 (38)9.12精装饰质量控制要点 (38)9.13防裂缝控制要点 (38)9.14防渗漏控制要点 (39)9.15成品保护实施细则 (40)9.16质量风险分析表 (40)9.17质量保障措施 (42)10工程安全文明施工管理策划 (44)10.1组织架构 (44)10.2安全文明施工管理依据 (45)10.3安全文明施工管理工作要求 (46)10.4安全文明施工组织、专项方案审批 (46)10.5施工现场CI标识系统管理 (47)10.6健康、安全、环保、现场管理 (47)10.7安全文明现场管理制度和成本相关 (47)10.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚 (47)10.9安全文明生产保障措施 (48)11成本管理策划 (52)11.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用” (52)11.2动态成本控制 (53)11.3成本控制要点 (53)12采购管理策划 (54)12.1采购计划动态反馈表详以下附件 (54)12.2总、分包施工范围界定表详以下附件 (54)13销售配合 (54)13.1销售展示要求写入施工合同 (54)13.2销售展示的工程配合 (55)13.3展示区保护措施 (55)13.4展示期间的协调 (56)13.5展示区域的完工移交 (57)14总承包单位、监理单位、分包单位管理 (58)14.1总承包单位管理 (58)14.2监理单位管理 (61)14.3分包单位管理 (63)15沟通管理策划 (65)15.1干系人分析、管理 (65)15.2施工配合 (66)15.3档案管理 (66)16风险管理规划 (66)16.1进度管理风险与对策 (66)16.2质量管理风险与对策 (68)16.3设计变更风险与对策 (69)16.4销售风险与对策 (69)16.5交付风险与对策 (69)盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况2.1位置及环境1.1工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离2.1公里。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)_New
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
万科工程管理策划书
6 项目管理目标 ................................................................................................... 错误！未定义书签。
6.1 进度计划管理目标 ................................................................................. 错误！未定义书签。
1
万科（重庆）房地产有限公司
编号
9.6 设置业主敏感点及应对措施详下列附件 ............................................. 错误！未定义书签。
9.7 监督监理单位实施旁站监理 ................................................................. 错误！未定义书签。
2.1 位置及环境 ............................................................................................................................... 4
2.2 整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区
6.2 质量管理目标 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
6.3 技术管理目标 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
【管理--万科】成都项目管理指导书
【管理--万科】成都项目工程管理指导书最新卓越管理方案您可自由编辑工程管理指导书成都万科房地产有限公司城市花园项目经理部目录1项目概况71.1序言71.2 项目概况71.3项目规划81.4工程及工程管理重点和难点82项目部管理架构及主要岗位描述92.1部门主要工作内容92.2组织架构图102.3主要岗位职责103、项目发展计划184项目总控制进度计划184.1项目施工管理流程184.2项目总控制计划194.3项目控制计划关键节点195施工单位和监理公司组织方案195.1总承包商组织方案195.2监理公司组织方案205.3甲方直接分包工程组织方案206、材料设备供应方案217项目进度计划保证措施217.1项目进度计划关键节点217.2甲方进度计划编制217.3总包施工进度计划审核227.4施工过程中施工进度计划审核22 7.5总包施工协调管理227.6奖惩机制237.7甲分包施工进度计划控制23 7.8甲方计划内部协调237.9总包计划控制247.10现场交通情况247.11民扰情况257.12外协工作258项目质量保证措施258.1图纸审查制度258.2施工单位质量保证体系25 8.3监理公司职责268.4设备材料进场验收制度26 8.5样板制度278.6城花项目质量管理要点27 8.7技术方案先行制度288.8质量通病处理298.9日常质量管理298.10设计协调问题308.11质量事故处理308.12品质设计和管理308.13100％细部检查与整改31 9项目成本控制措施319.1项目成本控制目标319.2项目成本控制措施3110、安全文明施工管理31 10.1施工现场CI标识系统31 10.2施工过程管理3411成品保护措施3412信息协调管理35 12.1项目印章管理35 12.2邮件管理35 12.3文件管理36 12.4会议制度3613设计协调与管理37 13.1实施方案阶段37 13.2施工图设计阶段38 13.3施工阶段391.1序言投资方：成都万科房地产有限公司发展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司广东省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程有限公司华西集团有限公司四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司四川国际监理工程有限公司四川省吉大建设监理工程有限公司1.2项目概况成都万科城市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
万科工程管理方案
一、引言随着我国城市化的迅速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程管理的重要性也越来越突出。
作为国内领先的房地产企业，万科地产在工程管理方面一直以高标准、严要求来要求自己。
本文旨在针对万科地产的工程管理情况进行分析，提出一套完善的工程管理方案，以提高工程施工质量，降低工程成本，实现工程管理目标。
二、万科地产概况1. 公司简介万科地产成立于1984年，总部位于深圳。
作为中国领先的房地产开发商，在全国30多个城市和地区开展业务，是行业内最大的开发商之一。
万科地产以“传递幸福生活”的使命，秉承“专业、扎实、追求卓越”的企业精神，致力于打造贴近人居生活的房地产产品。
2. 工程管理现状万科地产在工程管理方面一直以科学管理为基础，坚持质量第一的宗旨。
在工程项目管理中，公司采用科学有效的项目管理体系，强调施工质量、安全生产和环境保护。
但同时也存在一些问题，比如项目管理流程不够规范，施工现场管理不够细致，工程质量无法做到全面可控等。
三、工程管理分析1. 工程管理概念工程管理是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、检查和控制等一系列管理活动的过程。
其目的是为了全面提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，以满足项目业主的需求。
2. 工程管理模式目前，万科地产在工程管理上主要采用的是传统的建筑工程管理模式，即分包管理和总承包管理。
在分包管理中，公司需要与多个承包商进行合作，需要花费大量的时间和精力来协调各个承包商之间的关系，也容易出现责任不明、管理混乱等问题。
而在总包管理中，公司需要集中精力进行整体管理，但也容易出现管理不到位、信息不畅通等问题。
3. 工程管理挑战万科地产在工程管理中面临着一些挑战，如施工现场管理难度大、施工周期长、材料采购成本高等。
同时，项目管理过程中也存在一些问题，比如施工现场缺乏有效监管、施工人员管理不到位等。
1. 创新工程管理模式为了解决传统工程管理模式中的问题，应该在工程管理方面进行创新，提出新的工程管理模式。
万科方案说明
成都万科魅力三期方案设计说明一、设计依据1、成都万科房地产公司提供的地形电子文件光盘。
2、成都万科房地产公司提供的一、二期总平面图。
3、国家相关规范：〈〈城市居住区规划设计规范〉〉（GB50180-93）〈〈城市用地竖向规划规范〉〉（GJJ83-99）〈〈民用建筑设计通则〉〉（GB50352-2005）〈〈高层民用建筑设计防火规范〉〉（GB50045-95）（2005年版）〈〈住宅建筑规范〉〉（GB50368-2005）〈〈商店建筑设计规范〉〉（JGJ48-88）〈〈汽车库、修车库、停车场设计防火规范〉〉（GB50067-97）〈〈汽车库建筑设计规范〉〉（JGJ100-98）《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）（2005年版）二、地理位臵及环境现状规划中的魅力之城坐落于成都市东南地区，政府将其定位成一个大型、长期集合居住区和商业发展区。
总体用地与成都三环路相邻。
目前主要为农业用地，人口稀少。
在未来几年后，一个崭新的商业、办公和政府中心将在只有几分钟车程的魅力之城以南建成。
同时，一所公共公园亦将在魅力之城的东北方向建造。
到时，魅力之城将成为这个区域的众多大型发展项目之一。
三期用地东侧紧靠二期用地（正在建设中），北邻30米主街，与建成的会所区域面对，东侧和南侧邻东洪路及老成渝路，路和基地之间有市政绿地分隔。
地形总体西南高、东北低、基地东南面有配套幼儿园及运动中心，是为三期提供了良好的公建设施。
三、规划思路——新都市主义三期规划的中心思想是建立一个充满活力的，城市感强烈的真正场所。
魅力三期的规模和性质非常都市化，楼房密度、街道环境与活动以及公共开放空间的特点都是为创造一个步行的新区。
它既欢迎步行，同时也便于汽车的通行。
通过区内街道，住宅组团以及主要室外空间的设计，每个组团都形成了它独特的风格，公共绿地广场便于住户的活动和交流，同时使每个地块形成一体。
对于居民的机动车和非机动车，将提供街边停车、架空车库和地下车库，这些车库沿居住组团建筑周边布臵，使住户更方便的停车和居住入户。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科工程管理发展战略策划书.介绍
1.2.工程管理人员能力分析
万科工程管理人员、专业分布表（截至2003年1月31日）
工程总人数 283 人,平均工作年限 8.8 年。其中土建专业 160 人，设备专业 89 人， 其他专业 34 人 。 注册结构师资质 一级 4人 二级 1人 高工 18 人 职称 工程师 115 人 助工 85 人 硕士 26 人 学历 本科 206 人 本科以下 51 人
万科工程管理发展战略 策划书
工程管理部
目录
一、万科工程管理的环境、现状 二、万科质量管理的现状 三、强化内部工程管理 四、提高外部资源整合效率
五、我们的行动
一、万科工程管理的环境、现状与对策
1.1. 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比
1.2. 工程管理人员能力分析
1.3. 项目管理人员配置分析
地位较低，导致在质量、进度与设计、成本相矛盾时往往要让步。
对工程质量负责的责任体系不清晰，公司领导、部门、项目部之间的 责任不明确，因此责权也不清晰。 万科一线公司的工程部没能发挥在技术、质量上的监督和管理作用。 万科作为发展商没有自己的质量保证体系，只能依赖施工单位和监理 单位的质量保证体系实施项目。
行业发展影响：
• 民营建筑企业、合伙人制监理公司的合法化和崛起会更有利 于我们的整合。 • 发展商整合外部资源多样化，有只管投资的投资型，有包括 监理与施工为一体的自身完成产业链的模式。
行业发展对策：
• 市场专业队伍的发展，为我们更广泛通过自身而不是简单通 过总承包商来整合社会资源提供法规和市场条件。 • 增加甲供及分包，减少建造过程的环节，将成本更多用于物 化成本。
全面质量管理 全员、全组织和全过程质量控制 20 世纪 60 年代 质量创新 质量战略管理 20 世纪 90 年代
2018年万科房地产集团公司项目工程管理策划指导书
万科项目工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调管理 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)13设计协调与管理 (28)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
万科工程管理策划指导书案例,第一部分
工程管理策划指导书目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (8)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (12)7.1 项目进度计划关键节点 (12)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (14)7.9 总包计划控制 (14)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (15)8、项目质量保证措施 ............................................................... 错误！未定义书签。
8.1 图纸审查制度...................................................................错误！未定义书签。
8.2 施工单位质量保证体系...................................................错误！未定义书签。
8.3 监理公司职责...................................................................错误！未定义书签。
万科城三期住宅综合体项目施工组织设计方案[终审版]
![万科城三期住宅综合体项目施工组织设计方案[终审版]](https://img.taocdn.com/s3/m/0af4fdd0bceb19e8b8f6ba7c.png)
XXXX专项施工方案/施工组织设计工程形象照片施工单位名字编制：审核：批准：XXXX项目经理部二零XX年XX月XX日施工组织设计/施工方案报审表工程名称合同编号致 XXXXX监理部兹提交：1. 单项工程施工组织设计2. 单位工程施工组织设计3. 分部分项工程划分方案4. 分项工程施工方案5. 特殊工程专项施工方案6. 技术核定7.XXXXX施工方案附：技术、工艺方案说明和图表共 11 页。
本次上报内容已经项目经理部技术负责人审查批准,请予以审核。
施工单位（章）：项目经理：日期：监理单位审核意见：同意此施工组织设计/施工方案。
不同意此施工组织设计/施工方案。
按以下之意见修改后再报：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：监理工程师：日期：附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称：会审单编号：施工组织设计/方案名称编制单位编制人员会审部门会审情况记录会审人员签名质安经理（质安负责人）项目副经理（施工负责人）项目总工（技术负责人）项目经理目录第1章编制依据 (1)1.1 相关文件 (1)1.2 施工及验收规范 (1)1.3 主要质量检验评定标准 (2)1.4 法规及规范性文件 (2)第2章工程概况 (3)2.1 总体概况 (3)2.2 建筑概况 (3)2.3 结构概况 (4)2.4 工程招标范围 (4)2.5 工程地质及水文条件 (4)第3章总体施工部署 (6)3.1 工程施工目标 (6)3.2 项目分阶段施工安排及工艺流程 (7)3.3 工程施工重点和难点分析及对策 (12)3.4 现场管理组织 (16)3.5 新技术应用 (26)第4章施工总进度计划 (28)4.1 总工期进度计划编制说明 (28)4.2 施工进度计划及工期控制点 (28)4.3 施工总进度计划表 (28)第5章施工准备及主要资源配置计划 (29)5.1 施工准备 (29)5.2 主要资源配置计划及措施 (32)第6章主要施工方案 (40)6.1 施工测量 (40)6.2 边坡防护监测及基坑排水施工 (49)6.3 土方及砖胎模施工 (50)6.4 钢筋混凝土施工 (53)6.5 砌体工程施工 (69)6.6 建筑装饰装修工程 (74)6.7 建筑屋面工程 (78)6.8 脚手架工程 (84)6.9 安装工程施工 (93)6.10 现场临时用水及用电方案 (104)6.11 季节性施工方案 (107)6.12 关键部位施工方法及措施 (110)第7章施工总平面布置 (133)7.1 目前状态描述 (133)7.2 施工现场总平面布置原则 (133)7.3 现场临时设施布置 (133)7.4 施工现场总平面管理 (137)7.5 施工总平面布置图 (140)第8章工程施工质量管理 (141)8.1 质量保证体系 (141)8.2 质量保证措施 (143)8.3 重点部位质量控制措施 (147)8.4 质量通病的消除与防治措施 (150)8.5 成品保护管理措施 (168)8.6 创优措施 (171)第9章安全施工管理 (176)9.1 安全生产管理体系 (176)9.2 重大安全健康危害因素的识别及管理措施 (179)9.3 主要分部分项工程安全措施 (183)9.4 专项安全防护措施 (189)9.5 健康卫生保证及职业病防治措施 (205)9.6 消防保证措施 (206)9.7 应急预案和急救防护措施 (208)第10章文明施工管理 (219)10.1 文明施工现场组织机构 (219)10.2 文明施工现场规划 (219)10.3 文明施工现场措施 (221)10.4 防止施工扰民和民扰措施 (222)10.5 治安保卫措施 (223)第11章环保施工管理 (225)11.1 施工期间环境保护责任保证体系 (225)11.2 施工期间主要环境保护要点及措施 (226)11.3 大气污染 (226)11.4 水污染 (227)11.5 固体废弃物 (227)第12章施工进度管理 (229)12.1 进度计划保证体系 (229)12.2 进度计划的逐级分解控制 (230)12.3 加强现场调度管理工作 (231)12.4 施工进度计划的调整 (232)12.5 确保施工进度的技术组织措施 (234)第13章总承包管理及配合协调措施 (238)13.1 总承包管理 (238)13.2 统一配合内容 (239)13.3 对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (240)13.4 工程协调管理 (252)第14章工程交付及保修 (255)14.1 工程交付及服务 (255)14.2 竣工后的服务及保修 (258)第15章附图 (260)15.1 附图一 (260)15.2 附图二 (260)15.3 附图三 (260)15.4 附图四 (260)15.5 附图五 (260)15.6 附图六 (260)15.7 附图七 (260)第1章编制依据1.1 相关文件1)佛山万科城三期G9AG9B、C-3#、S-3#、S-5#、三区63座、五区7-21座施工总承包工程补充合同2)佛山市房屋建筑设计院有限公司设计的万科城三期G9a#、G9b#、C-3#、S-3#、S-5#楼建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等施工图；3)佛山市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
万科项目策划书范文
万科工程筹划书范文企业工程的开展需要先制定好一份可行的，提升工作开展的方案性，下面是为你的万科工程筹划书范文，希望能帮助到您。
1、位置及环境工程地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2、建立用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4、建筑分期概况工程分期及各期所处位置、建立顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
1、工程管理组织架构在人力资源部的协助下制定工程管理组织架构；工程部人员构成、培训及开展方案。
（1）质量保证体系工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）工程部费用工程部办公场所及办公设备方案；工程部费用方案。
1、工程建立方案依据《工程开发方案》和《工程建立综合方案》编制《工程工程管理筹划书》中的工程建立方案部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采购等相关部门的方案；该部分应由总体方案、分期方案和标段方案组成。
2、工程建立总平面规划根据总体、分期、标段建立方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建立过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建立和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区考虑工程建立先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；工程建立全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
万科规划方案设计任务书(模板)
万科规划方案设计任务书(模板)1000字任务名称：万科规划方案设计任务目标：1. 确定万科项目规划方案。
2. 管理万科项目设计团队，并确保其在项目时间表和预算方面的顺利完成。
3. 研究项目需求并确定设计方案，确保其符合客户期望和预算要求。
任务描述：本任务要求设计团队为万科项目制定一套完整的规划方案。
该规划方案将包含景观设计、建筑设计以及其他一些必要的设计附加项。
在设计过程中，设计团队需要与客户密切合作，并为客户提供准确的时间表和预算报告。
任务完成后，设计团队应对方案进行全面审查，以确保其满足项目要求。
本任务的具体要求如下：1. 设计团队将与万科项目规划部门紧密合作，制定全面的规划方案。
2. 设计团队将负责项目时间表和预算的制定和监控，以确保项目的按时完成和预算不超支。
3. 设计团队将与客户密切合作，确保他们的期望得到满足。
设计团队需要根据客户的意见和反馈进行调整。
4. 设计团队将负责项目文档的管理，包括规划方案、设计文档和其他项目文档。
5. 每个设计团队成员应按时提交其工作，并确保其工作质量符合项目要求。
6. 设计团队将制定详细的文档，对已完成的工作进行审查并指出必要的更改或修正。
7. 设计团队将提供定期的进度和预算报告，以确保项目的顺利进行。
预计完成时间：本任务的预计完成时间为3个月。
任务开始之前，设计团队应制定详细的工作计划，并根据该计划严格执行。
任务完成后，设计团队将向客户提交完整的规划方案，并对方案进行详细解释。
任务分工：本任务将根据团队成员的专业发挥其专业技能。
每个设计团队成员都将负责其中一个或几个子任务。
任务分工如下：1. 项目管理：负责项目时间表和预算的管理和监控。
2. 建筑设计：负责项目建筑设计的制定和实施。
3. 景观设计：负责项目景观设计的制定和实施。
4. 其他设计：负责项目其他设计附加项的制定和实施。
任务要求：1. 设计团队成员必须具备相关专业技能，在规划方案设计方面有一定的经验。
万科成都项目工程管理指导书31页
万科成都项目工程管理指导书31页成都万科房地产有限公司都市花园项目经理部目录1 项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (6)1.4 工程及工程治理重点和难点 (6)2 项目部治理架构及要紧岗位描述 (6)2.1 部门要紧工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 要紧岗位职责 (8)3、项目进展打算 (13)4 项目总操纵进度打算 (13)4.1 项目施工治理流程 (14)4.2 项目总操纵打算 (14)4.3 项目操纵打算关键节点 (14)5 施工单位和监理公司组织方案 (14)5.1 总承包商组织方案 (14)5.2 监理公司组织方案 (14)5.3 甲方直截了当分包工程组织方案 (15)6、材料设备供应方案 (15)7 项目进度打算保证措施 (16)7.1 项目进度打算关键节点 (16)7.2 甲方进度打算编制 (16)7.3 总包施工进度打算审核 (16)7.4 施工过程中施工进度打算审核 (16)7.5 总包施工和谐治理 (16)7.6 奖惩机制 (17)7.7 甲分包施工进度打算操纵 (17)7.8 甲方打算内部和谐 (17)7.9 总包打算操纵 (17)7.10 现场交通情形 (18)7.11 民扰情形 (18)7.12 外协工作 (18)8 项目质量保证措施 (18)8.1 图纸审查制度 (18)8.2 施工单位质量保证体系 (18)8.3 监理公司职责 (19)8.4 设备材料进场验收制度 (20)8.5 样板制度 (21)8.6城花项目质量治理要点 (21)8.7技术方案先行制度 (21)8.8质量通病处理 (22)8.9日常质量治理 (22)8.10设计和谐咨询题 (23)8.11质量事故处理 (23)8.12品质设计和治理 (23)8.13 100％细部检查与整改 (23)9 项目成本操纵措施 (24)9.1 项目成本操纵目标 (24)9.2 项目成本操纵措施 (24)10、安全文明施工治理 (24)10.1施工现场CI标识系统 (24)10.2施工过程治理 (27)11成品爱护措施 (27)12信息和谐治理 (27)12.1项目印章治理 (27)12.2邮件治理 (28)12.3文件治理 (28)12.4会议制度 (29)13 设计和谐与治理 (29)13.1实施方案时期 (29)13.2施工图设计时期 (30)13.3施工时期 (30)1.1 序言投资方：成都万科房地产有限公司进展商：成都万科房地产有限公司规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司成都倍特建筑工程有限公司华西集团有限公司四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有限公司四川国际监理工程有限公司四川省吉大建设监理工程有限公司1.2 项目概况成都万科都市花园项目位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前差不多开发完成城花一期、二期，城花一期差不多入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
某地产_成都项目工程管理指导书_31页
工程管理指导书成都万科房地产城市花园工程经理部目录1 工程概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 工程概况 (5)1.3 工程规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2 工程部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、工程开展方案 (13)4 工程总控制进度方案 (13)4.1 工程施工管理流程 (13)4.2 工程总控制方案 (14)4.3 工程控制方案关键节点 (14)5 施工单位和监理公司组织方案 (14)5.1 总承包商组织方案 (14)5.2 监理公司组织方案 (14)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (14)6、材料设备供应方案 (15)7 工程进度方案保证措施 (16)7.1 工程进度方案关键节点 (16)7.2 甲方进度方案编制 (16)7.3 总包施工进度方案审核 (16)7.4 施工过程中施工进度方案审核 (16)7.5 总包施工协调管理 (16)7.6 奖惩机制 (17)7.7 甲分包施工进度方案控制 (17)7.8 甲方方案内部协调 (17)7.9 总包方案控制 (17)7.10 现场交通情况 (18)7.11 民扰情况 (18)7.12 外协工作 (18)8 工程质量保证措施 (18)8.1 图纸审查制度 (18)8.2 施工单位质量保证体系 (18)8.3 监理公司职责 (18)8.4 设备材料进场验收制度 (20)8.5 样板制度 (21)城花工程质量管理要点 (21)技术方案先行制度 (21)质量通病处理 (22)日常质量管理 (22)设计协调问题 (23)质量事故处理 (23)品质设计和管理 (23)8.13 100％细部检查与整改 (23)9 工程本钱控制措施 (24)9.1 工程本钱控制目标 (24)9.2 工程本钱控制措施 (24)10、平安文明施工管理 (24)施工现场CI标识系统 (24)施工过程管理 (27)11成品保护措施 (27)12信息协调管理 (27)工程印章管理 (27)邮件管理 (28)文件管理 (28)会议制度 (29)13 设计协调与管理 (29)实施方案阶段 (29)施工图设计阶段 (30)施工阶段 (30)1 工程概况1.1 序言投资方：成都万科房地产开展商：成都万科房地产规划设计和总图设计：单体设计：四川省建筑设计院中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：成都倍特建筑安装工程公司广东省湛江市第四建筑工程公司成都市第四建筑工程公司成都倍特建筑工程华西集团四川省第三建筑工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理四川国际监理工程四川省吉大建设监理工程1.2 工程概况成都万科城市花园工程位于成都市锦江区，小区用地面积760亩，目前已经开发完成城花一期、二期，城花一期已经入伙完成，城花二期2003年5月入伙。
万科城物业管理策划.doc
万科城物业管理方案目录一、项目基本情况介绍二、服务中心筹建计划三、物业管理工作思路四、物业见面会工作计划五、首期交付工作计划六、安全管理方案七、停车管理方案八、装修管理方案九、返修管理方案十、接管验收方案十一、开荒保洁方案一、项目基本情况介绍1、地理位置：万科城项目地处青岛四方区双山区域，位于青岛城市新都心的心脏地带，担负着新都心最重要的中央驱动功能。
2、项目规模：项目总建筑面积约47万平米，由五个地块组成，包括精装住宅、街区商业、复合商业、幼儿园、老年公寓等，构成一个完整的生活链。
3、项目基本经济技术指标情况市南区四方区市北区李沧区崂山区市政府宗地A4、2012年万科城项目交付列表二、服务中心筹建计划三、物业管理工作思路1.服务中心：根据万科城项目地块分散，互不相连的特点，设立一个指挥中心，分地块设置接待前台，各地块前台快速接待业主相关诉求，做到快速解决，达到问题处理的及时性，使业主避免了寻找服务中心、等候处理问题的焦躁心理。
根据客户特点、项目特征，我们将为万科城的业主推行“3G”物业管理模式，简要地说，万科“3G”服务模式倡导万科一贯秉承的“健康丰盛”的客户理念，通过我们对健康环境的维护、塑造，客户生活的关怀，丰富多彩社区生活的开展为客户提供一个更加充实、愉悦、健康的生活氛围。
“3G”——金牌的服务（Golden Service）、绿色的环境（Green Surroundings）、快乐愉悦的生活（Glad life）。
金牌的服务（Golden Service）——万科物业将运用现代化的管理，向业主提供全方位的优质服务。
在开展基础的安全管理、清洁服务、公共设施设备管理的同时，满足业主的个性化需求，提供各种有偿维修服务、有偿家政服务。
绿色的环境（Green Surroundings）——万科倡导绿色的生活环境，通过科学管理方法手段，保持小区其原有风貌，同时我们在提供服务中，充分考虑客户的生活，做到零污染、零打扰。
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可办理预售。
验收政策：本项目为郫县所属范围，部分验收需执行郫县当地标准
1.7 不利因素分析
2.1 工程管理目标 管理维度
季度评估 交付评估 穿插提效
管理目标
区域优 保良争优 提效20% 交付满意度：100%；到场交付率：100%；
交付及维修
集中维修满意度：问题关闭率不低于95%， 重复维修率不高于0.2%，维修投诉率不高于0.6%
成都万科城项目三期工程管理策划书
一、项目建设信息 二、项目建造体系
七、项目重难点
八、外部风险预控
三、总平面布置
九、安全质量管理
四、配套报装及实施计划
十、项目资源分析
五、项目计划体系
十一、合约体系
六、穿插提效
十二、项目目标
1.1国土信息
1.1.1 国土信息资料清单
编号 1 资料名称 南地块国土证（待并宗） 附件
1
1.1.2 国土信息摘要
序号 1 2 3 4 5 内容 土地用途及使用年限 收购土地持有方公司 场地移交时间 持证准用面积（亩）及方式 出让人 住宅用地，用地70年 成都泰新房地产开发有限公司 2016年11月 15日 235.2亩，收购土地所有方 成都泰新房地产开发有限公司
1.2 规划指标
1.2.1 规划信息资料清单
绿色建筑
达到绿色建筑一星；
【安全文明目标 】
目标1：全项目安3：争创郫县安全文明观摩工地
目标4：取得成都市安全文明标化工地
2.1.6 设计管理目标
图纸质量：非抢工标段图纸变更率小于2% BIM要求：施工图与BIM同步出图要求
幼儿园：金苹果幼儿园、优米幼儿园等 小学：成外附小、迎宾路小学、茶店子小学等 中学：成都外国语学校、金牛实验中学、蜀西中学、石室外国语学校、成都十二中等 大学：电子科技大学、川大锦城学院、川大华西青羊小区、成都中医药大学
1.自来水接驳点 自来水接驳点 天然气接驳点 高压线杆下线处
规划道路由政府负责修建，计划2016年11月动工
雨污水排放点
市政排洪渠
2# 楼层数 地下室 20层 1层
3# 21 1层
4# 21 1层
5# 21 1层
6# 21 1层
7# 20 1层
8# 21 1层
分期线
3# 4# 2# 5#
三期
7# 6#
8#
户型分析 本项目3#/4#/5#楼均为品字型T4户型，其面积段分别为110㎡、90㎡均涉及到飘窗 改造。
Ⅳ区为扩大地下室，分为两段施工，
1.6 开工前政府政策标准核实
提前开工条件：项目需进行提前开工，在提前与建设局及质监站、安监站沟通， 结合本项目取证进度计划最终沟通为2017年1月6日前获取施工许可证即可， 否则项目即进行停工且自动进入结构鉴定程序。 预售条件：本项目根据土地获取时间来计算预售政策，最终为结构出正负零即
序号 1 资料名称 地块规划条件通知书 附件 3
1.2.1 规划信息摘要
内容
用地使用性质 规划建设净用地面积 其他用地面积 （不参与各项目指标计算） 容积率 用地规划指标 建筑密度 绿地率 建筑高度 日照影响要求
规划要求（南地块） 二类住宅用地（其中商业可兼容面积不大于计容面积的10%），中小学用地， 幼儿园用地，医院用地，菜市场用地 156649.2平方米（其中二类住宅用地74862.76㎡，中小学用地 51609.71㎡，幼儿园用地4500.61㎡，医院用地19311.33㎡，菜市场用地 6364.77㎡） 5888.81㎡。其中道路用地面积25851.82㎡，绿化（含河流）用地面积 33029.99㎡。 ≥1.0且≤3.5
地块紧邻蜀西路，离地铁2号线百草路站仅200米，羊西线和老成灌路为主要 交通干道
周边有国宾板块、羊西板块，同时承接高新西区及郫县板块，配套较成熟， 区位优越
各类商业医疗配套资源，区域大环境配套成熟
综合商超：中海国际购物公园、沃尔玛等 餐饮：一品天下、西区花园美食街、金杨路餐饮美食 娱乐：中海紫荆影城、万达影城等 医疗配套：金沙医院、肿瘤医院、省妇幼保健院、西区医院
总建筑 ≥30% 建筑物需满足不超过航空限高60米 满足《成都市规划管理技术规定》（2014）相关要求 1. 2. 3. 4. 临城市道路、广场、绿地等城市公共空间确需设置围墙的，按《成都市规 划管理技术规定》（2014）的有关要求设置围墙。 物业管理用房的配置应满足《成都市规划管理技术规定》（2014）的有关 要求。 须配套通信基础设施建设点位，确保用地内无移动通讯盲区。 新建建设项目应配建地下蓄水池，地下蓄水池的配建应满足《成都市规划 管理技术规定》（2014）的有关要求。 各类配套设施须在总平面图上准确标注位置、面积、楼层、用途等相关信 息。在经济技术指标中标明面积。 相关配套设施如：集中绿地、机动车、非机动车停车场（库）、门卫（收 发室）、市政设施、垃圾收集点、物管用房等应与建设项目统一规划，同 ≤30% 住宅 ≤19%
双轨接入片区，“五纵三横”四通八达
成都唯一“双轨道”接入：成灌快铁和地铁2号线，由市区途径片区直抵青城山都江堰， 宜居宜旅 五纵：以老成灌路为中轴，依次分布沙西线、西区大道、羊西线、IT大道五条通往市中心 三横：三环路、绕城高速、南北大道，与“五纵”一起共同组成立体高速交通网络
0-22岁配套教育体系，子女教育无忧全程护航
项目配套设施
5.
6.
1.3 项目定位及方案
通过前期住宅综合评判，万科城南地块交通及基本生活配套成熟，传统的城西热点开发板块， 目前市场首置首改产品为主流，整体规模较大，从经济指标来看，地块方正与北地块对街，住宅具备组 合物业形态及多产品线丰富搭配的可能性，所以万科城南地块产品定位为首改+再改
1.4 项目概况
户型分析 本项目2#/7#楼均为十字型T4户型，其面积段分别为128㎡、133㎡均涉及到飘窗改造。
户型分析 本项目6#/8#楼均为十字型T6户型，其面积段分别108㎡ 、 88㎡均涉及到飘窗改造。
项目分区： Ⅰ区：07# 、08# 楼及附属地下室； Ⅱ区： 05# 、06#楼及附属地下室； Ⅲ区：2# 、3# 、 4#楼及附属地下室；