活动方案之房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

【篇一：地产公司年度培训计划】

年度培训计划

摘要

2010年将是现代城建不动产迅速发展的一年，特别是二手房门市销售业务，为了满足人员的需求和人才的培养，本年度的培训工作重

点是：

1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，注重持续性，采用理论与实际演练相结合的方式，着力提高基层销售人员的

专业技能及销售管理层的管理技能。

3、结合公司去年的基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。

4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力

5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。（对于评估工作，我不知道采取什么

方式，所以此处请详细修改）

目录

第一部分前

言 ....................................................................................................... 第二部分年度培训计划概述................................................................................ 第三部分年

度培训内容........................................................................................ 第五部分年度培训计划表.................................................................................... 第六部分

年度培训费用预算................................................................................第一部分前言

按照贵方要求，此次年度培训工作会注意的方面：

1、培训时间的安排。根据工作实际现状，2010年的培训时间会安排在每月半天，并且放在平时的周一到周五之间，具体安排根据季

节变化而定，在每月课程结束后确定下月课程时间。

2、培训对象的确定。二手房销售基层员工及销售管理层，某些专业技能课程将采取分开培训的方式。

3、培训的内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是2010年度培训的主题。无论是基层员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入此次年度的培训目标。

第二部分年度培训计划概述：

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中层销售管理人员技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高基层人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。

四、着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。

第三部分年度培训计划内容

一、

建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中层销售管理人员技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列提升其管理技能：

三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高基层人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。

（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养、心理建设和自我调整方面。

第四部分年度培训计划表

（有些课程的顺序我拿不准，同时有些疑惑会不会心理建设方面

的内容不够，特别是给基层员工的，）

第一讲：行业概述（对象：基层员工）

第一节行业的整体状况和发展前景

第二节公司在行业中的定位和发展前景

第二讲：心态的塑造（对象：基层员工）

第一节销售中会遇到的困难第二节如何看待遇到的困难第三节如何做到自我调节第四节如何锻炼自己的意志

第三讲：职业化素养（对象：全体员工）

第四讲：销售心理学（对象：全部员工）

第一节如何分清你的客户

第二节如何明白他想要的是什么第三节如何提供给他他想要的东西

第四节如果他想要的东西你没有，你该怎么办

第五讲沟通的技巧（对象：基层员工）

第一节如何和你的客户沟通第二节如何和你的同事沟通第三节如何和你的上级沟通

安排一次现场指导第六讲：有效的激励和鼓励（对象：中层管理）【篇二：新源房地产公司年度员工培训计划书】

新源房地产开发公司年度培训计划书

小组成员：舒伟占青高陈圆圆赵杰章奇朱涛

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入wto 和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为一种潮流和趋势。

以新源房地产开发公司为例，设计年度员工培训计划书如下：

一、需求分析

新源房地产开发公司现状为：